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FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
NUCLEO EL TIGRE
ESTADO ANZOATEGUI
AUTOR:
Maruma de la T. Cadenas Q.
AUTOR:
Maruma de la T. Cadenas Q.
AUTOR:
Maruma de la T. Cadenas Q.
CONSTANCIA DE APROBACIN
Los abajo firmantes, miembros del jurado designado para estudiar el Trabajo de
Grado Titulado: DESARROLLO DE UN MODELO DE GESTIN DE LA
CALIDAD PARA LA EMPRESA LEIROL C.A realizado por la Bachiller:
Maruma de la T. Cadenas Quilarquez, hacemos constar que hemos revisado y
aprobado dicho trabajo.
____________________________
Ing. Gustavo Villegas
TUTOR ACADMICO
________________________
Jurado.
________________________
Jurado.
DEDICATORIA
Dedicatoria
A mi Madre por haberme dado la vida, quererme y apoyarme en
todo momento y hacer de mi lo que soy.
A Antonio Moreno por ser ms que un padre y amigo, por
haberme brindado la oportunidad de estudiar esta carrera, sus buenos
consejos y su absoluta fe en m.
A mi esposo, por estar siempre a mi lado y darme apoyo y aliento
en mi crecimiento como persona y como profesional.
A mis hermanos y sobrinos, por su apoyo incondicional y ser una
fuerza de lucha para alcanzar mis metas.
A mis familiares por la confianza, el apoyo, la preocupacin y sus
buenos deseos.
xi
AGRADECIMIENTOS
Agradecimientos
El presente trabajo carecera de valor si, a lo largo de sus
realizacin, yo misma no hubiera sido capaz de aprender y mejorar en
mi condicin de profesional y primordialmente, de ser humano.
Son
muchas las personas que lo han hecho posible y es por ello que quiero,
de forma expresa manifestarles mi agradecimiento:
En primer lugar, y de forma sincera y afectuosa al Ing. Rolando
Morn, por brindarme la oportunidad de ingresar a su empresa y a todo
el personal amigo que de forma desinteresada colabor durante la
realizacin de mi tesis de grado.
Al Prof. Gustavo Villegas por su asesora y cooperacin brindada,
cuyos concejos han sido una ayuda inestimable para llevar a buen
puerto mi trabajo.
A mis amigos y compaeros de la universidad: Mabel, Ellys,
Nayaira, Leamny, Dayenny, Miguel Brito y Jos Rene.
Espero que
Especiales
xii
AGRADECIMIENTOS
xiii
RESUMEN
RESUMEN
xiv
RESUMEN
calidad, los objetivos de la calidad y los indicadores de gestin para los procesos
de la empresa.
xv
INDICE GENERAL
INDICE GENERAL
Pg.
Introduccin ............................................................................................
.
CAPITULO I: Planteamiento del Problema ................................................
1.1 Formulacin del Problema ..........................................................
1.2 Justificacin ..............................................................................
1.3 Objetivos ....................................................................................
1.3.1 Objetivo General .....................................................................
1.3.2 Objetivos Especficos ...............................................................
1.4 Limitaciones de la Investigacin .................................................
CAPITULO II: Marco Terico Referencial ..................................................
2.1 Antecedentes de la Investigacin ................................................
2.2 Bases Tericas ...........................................................................
2.2.1 Evolucin Histrica del concepto de calidad ............................
2.2.2 Gestin ...................................................................................
2.2.3 Gestin de la Calidad ..............................................................
2.2.4 Sistema de Gestin de la Calidad ............................................
2.2.5 Objetivos del Sistema de Gestin de la Calidad ........................
2.2.6 Principios del Sistema de Gestin de la Calidad .......................
2.2.7
La
Norma
ISO
9001:2000 ........................................................
2.2.8 Indicadores de Gestin ............................................................
2.2.9 Herramientas de Anlisis ........................................................
2.3 Bases Tericas Relacionadas con las Actividades Operacionales
de la Empresa ..................................................................................
2.3.1 Mantenimiento ........................................................................
2.3.2 Definicin de Fallas ................................................................
2.3.3 Tipos de Mantenimiento ..........................................................
2.3.4 Parmetros del Mantenimiento ................................................
2.3.5 Rutinas de Mantenimiento e Inspecciones ...............................
CAPITULO III: Marco Metodolgico ..........................................................
3.1 Tipo de Investigacin .................................................................
3.2 Poblacin y Muestra ..................................................................
3.3 Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Datos ......................
3.4 Herramientas de Anlisis ...........................................................
3.5 Metodologa y Actividades Ejecutadas ........................................
CAPITULO IV: Discusin y Resultados .....................................................
4.1 Condicin actual de la Empresa en cuanto a los aspectos de
14
16
17
19
21
21
21
22
23
24
25
25
27
27
28
29
29
32
34
35
42
42
43
45
49
51
52
53
54
54
55
56
80
81
xvi
INDICE GENERAL
112
117
119
128
132
134
161
xvii
INDICE GENERAL
xviii
INDICE DE TABLAS
INDICE DE TABLAS.
Pg.
Tabla
3.5.1.1. Cuestionario Basado en los Principios de la Calidad ISO
9001:2000 ...............................................................................................
3.5.1.2. Asignacin de Porcentajes ...........................................................
3.5.1.3. Factor para cada Principio de la Calidad ......................................
3.5.2.1. Matriz de Responsabilidades del Comit de la Calidad .................
3.5.3-A. Anlisis FODA ..
3.5.3-B.
Matriz
de
responsabilidades
57
58
58
61
63
64
65
71
72
75
76
77
78
78
81
83
85
88
97
99
101
115
116
120
122
123
123
124
125
125
xix
INDICE DE FIGURAS
INDICE DE FIGURAS.
Pg.
Figura
2.2.1. Evolucin Histrica del Concepto de Calidad ..................................
26
2.2.4. Aspectos del S.G.C .
28
2.2.6. Principios del Sistema de Gestin de la Calidad .............................. 30
2.2.7. Modelo de un S.G.C. basado en procesos ........................................ 33
2.2.8. Clasificacin de los Indicadores de Gestin ..................................... 35
2.2.9-A.
Diagrama
de
Flujo .......................................................................
36
2.2.9-B. Diagrama Causa Efecto ............................................................ 38
2.2.9-C. Matriz de Criterios ...................................................................... 39
2.2.9-D. Anlisis FODA ............................................................................ 40
2.3.2. Clasificacin de Fallas .................................................................... 43
2.3.4. Parmetros del Mantenimiento ....................................................... 50
3.5.1-A. Diagrama Causa Efecto ............................................................ 60
3.5.2-A. Organigrama del Comit de la Calidad ......................................... 61
3.5.5-A. Formato del Estado Actual de Revisin de los Procedimientos ..
67
3.5.5-B. Estructura del Contenido de los Procedimientos de Trabajo ..
68
3.5.7.1. Plan de trabajo para Elaborar el modelo del S.G.C. 73
3.5.7.2. Elementos Empleados en el Modelo del S.G.C. . 74
4.1.1. Porcentajes obtenidos de la Evaluacin Inicial ................................ 84
4.1.2. Resumen de Porcentajes de Respuestas .......................................... 85
4.1.3. Diagrama Causa Efecto ................................................................ 87
4.2-A. Proceso General de la Documentacin ............................................ 93
4.2-B. Procesos Especficos de la Documentacin ..................................... 94
4.7. Procesos del S.G.C Propuesto . 117
4.8-A. Grafica Comparativa de los Valores Actuales Netos ... 127
20
INTRODUCCIN
INTRODUCCIN
una
serie
de
funciones
que
le
han
sido
encomendadas,
Cul sea
cual esta estructurado de acuerdo a los requisitos exigidos por la norma ISO
9001:2000 para su implementacin.
21
INTRODUCCIN
22
INTRODUCCIN
24
25
Situacin Actual
26
Situacin Deseada:
Adems, se podr
27
1.2 Justificacin
En virtud de las mejoras que se deben introducir en los procesos de la
empresa, la propuesta que cumple con las necesidades requeridas es el
desarrollo de un modelo de Gestin de la Calidad, el cual permita la clara
definicin de sus procesos, reduccin de las no conformidades y la
programacin de mtodos de trabajo para realizar cada una de las actividades
operacionales asociadas al servicio.
28
Aportes a la Universidad:
Aporte al Estudiante:
29
1.3 Objetivos
30
Plantear los requisitos que debe cumplir la alta direccin en el desarrollo del
Sistema de Gestin de la Calidad.
Definir los elementos adecuados para el control de los procesos del Sistema
de Gestin de la Calidad.
31
33
MARCO TERICO
34
MARCO TERICO
relacin con la
35
MARCO TERICO
[10]
Concepto
Finalidad
Satisfacer al cliente.
Artesanal
Revolucin
Industrial
demanda
de
36
MARCO TERICO
Ser competitivo
Satisfacer la gran demanda de bienes
causada por la guerra
Posguerra (Resto
Producir, cuanto ms mejor
del mundo)
la
se
Prevenir errores.
Reducir costes.
Ser competitivo.
Satisfacer tanto al cliente externo como
interno.
Calidad Total
Fuente: www.Calidad.org
La calidad no se ha convertido
2.2.2 Gestin
[3]
37
MARCO TERICO
procesos de gestin, sin los cuales todo esfuerzo ser errtico e intil:
Organizacin:
Establecemos:
Funciones
estructura,
cargos,
mtodos,
procedimientos, sistemas.
c.
Direccin:
Toma
de
decisiones,
delegar
funciones,
desconcentra
descentraliza.
d. Coordinacin: Se plasma a travs de coordinaciones en: comits, comisiones,
equipos de trabajo.
e. Control: Acciones de supervisin, evaluacin, verificacin, orientacin,
retroalimentacin.
[3]
38
MARCO TERICO
[10]
S.G.C.
39
MARCO TERICO
Fuente: www.Calidad.org
2.2.5 Objetivo del Sistema de Gestin de la Calidad
[3]
El
[6]
Los
40
MARCO TERICO
Beneficios
La aplicacin conduce a:
Organizacin enfocada
al
cliente:
Las
organizaciones
dependen
de
sus
clientes y por lo tanto
deberan comprender las
necesidades actuales y
futuras de los mismos,
satisfacer sus requisitos
y esforzarse en exceder
sus expectativas.
El personal entender y
estar motivado hacia los
objetivos y metas de la
organizacin.
Las actividades se evalan,
alinean e implementan de una
forma integrada.
La falta de comunicacin
entre los niveles de una
organizacin se reducir.
Participacin
del
personal: El personal, a
todos los niveles, es la
esencia
de
una
Un
personal
motivado,
involucrado y comprometido
dentro de la organizacin.
Innovacin y creatividad en
Comprender la importancia de
su contribucin y su papel en la
organizacin.
Identificar las limitaciones en su
41
MARCO TERICO
organizacin y su total
implicacin
posibilita
que
sus
habilidades
sean usadas para el
beneficio
de
la
organizacin.
trabajo.
Aceptar la responsabilidad de los
problemas y de su resolucin.
Evaluar su actuacin de acuerdo
a sus objetivos y metas personales.
Bsqueda
activa
de
oportunidades para aumentar sus
competencias,
conocimiento
y
experiencia.
Enfoque
basado
en
proceso: Un resultado
deseado se alcanza ms
eficientemente
cuando
las actividades y los
recursos relaciona
Reduccin de costos y
tiempos mediante el uso eficaz
de los recursos.
Resultados
mejorados,
coherentes y predecibles.
Definir
sistemticamente
las
actividades necesarias para lograr el
resultado deseado.
Establecer responsabilidades y
obligaciones claras para la gestin
de las actividades claves.
La aplicacin conduce a:
Integracin y alineacin de
los procesos que alcanzarn
mejor los resultados deseados.
La capacidad para enfocar
los esfuerzos en los procesos
principales.
Proporcionar confianza las
partes
interesadas
en
la
coherencia, eficacia y eficiencia
de la organizacin.
Mejora continua: La
mejora continua en el
desempeo global de la
organizacin debera ser
objetivo permanente de
sta.
Incrementar
la
ventaja
competitiva a travs de la
mejora de las capacidades
organizativas.
Alineacin
de
las
actividades de mejora a todos
los niveles con la estrategia
organizativa establecida.
Flexibilidad para reaccionar
rpidamente
a
las
42
MARCO TERICO
oportunidades.
Enfoque
basado
en
hechos para la toma de
decisin: Las decisiones
eficaces se basan n el
anlisis de los datos y la
informacin.
Decisiones
basadas
en
informacin.
Aumento de la capacidad
para demostrar la eficacia de
decisiones anteriores a travs
de la referencia a registros
objetivos.
Aumento de la capacidad
para revisar, cuestionar y
cambiar
las
opiniones
y
decisiones.
Relacin
con
el
proveedor: Una relacin
mutuamente beneficiosa
de la organizacin y los
proveedores, aumenta la
capacidad de ambos
para crear valor.
Aumento de la capacidad
de crear valor para ambas
partes.
Flexibilidad y rapidez de
respuesta de forma conjunta a
las necesidades y expectativas
del cliente.
Optimizacin de costos.
43
MARCO TERICO
Una
44
MARCO TERICO
[12]
45
indicadores
de
gestin
(signos
MARCO TERICO
vitales)
de
este
sistema
denominado
organizacin.
Se puede afirmar que los indicadores son ante todo informacin, utilizada
por los mecanismos de control para monitorear y ajustar las acciones que un
determinado sistema, subsistema, o proceso, emprende para alcanzar el
cumplimiento de su misin, sus objetivos y sus metas.
As los indicadores
del
sistema.
Ejemplo:
cumplimiento
de
la
programacin
46
MARCO TERICO
Sistema
Entrada
Salida
PROCESO
1
Recurso
s
PROCESO
2
Valor
esper
ado
Eficiencia
Eficacia
Productividad
Efectividad
Fuente: WWW.ICESI.COM
[12]
Diagrama de flujo:
47
MARCO TERICO
Analizar el problema
No
Se puede resolver?
Si
Buscar soluciones
potenciales
No
Evaluar la solucin. es
vlida?
Actividad
Decisin
Analizar el problema
Fuente: www.calidad.com
Los
48
MARCO TERICO
49
secundarias.
MARCO TERICO
Causa M
Causa M
Causa M
Subcausa
Causa menor
Causa menor
DEFECTO
Causa menor
Causa M
Causa M
Fuente: www.calidad.com
Matriz de Criterios
50
MARCO TERICO
Fuente: www.calidad.com
FODA
2
Total
Efectividad
Costo
Sencillez
Solucin
10
2 -10
Criterios
Fiabilidad
1
Rapidez
51
MARCO TERICO
Se
52
MARCO TERICO
Anlisis interno
Oportunidades y amenazas
Actual y Futuro
mbito de productos o de servicios
mbito de mercados
mbito geogrfico
Singularidades de la empresa
Fuente: www.calidad.com
La obtencin de ideas de calidad es un tema de mxima importancia.
Se necesitan ideas para generar nuevos productos, para resolver problemas y
para tomar decisiones acertadas; para ello, en muchas ocasiones se debe de
recurrir a la creatividad y apoyarse en herramientas que faciliten su obtencin.
Entre las herramientas de grupo y de ayuda a la creatividad ms utilizadas
tenemos:
53
MARCO TERICO
Normalmente es
Para el benchmarking la
54
MARCO TERICO
que manejan.
El anlisis de
2.3.1 Mantenimiento
[9]
Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes precitados.
55
MARCO TERICO
Evitar accidentes.
[9]
56
MARCO TERICO
FALLAS
Alcance
Velocidad
Parcial
Total
de
Intermitente
Progresiva
Sbita
aparicin
Impacto
Menor
Mayor
Critica
Dependencia
Independiente
Dependiente
Fuente: La Autora
a) Por su Alcance:
Intermitente: Son aquellas que persisten por un cierto lapso (corto tiempo)
dentro de un rango de falla parcial y cuando desaparece la causa, el sistema
57
MARCO TERICO
Progresiva:
Es
aquella
en
la
que
se
observa
la
degradacin
de
c) Por su impacto:
d) Por su dependencia:
58
MARCO TERICO
[13]
a) Mantenimiento correctivo
59
MARCO TERICO
Las ventajas que ofrece este tipo de mantenimiento son las siguientes:
b) Mantenimiento Preventivo
60
MARCO TERICO
El
mantenimiento
preventivo
bsicamente
consiste
en
programar
en el conocimiento de la mquina en
Se confecciona
Las ventajas que ofrece este tipo de mantenimiento son las siguientes:
de costos de
61
MARCO TERICO
c) Mantenimiento Predictivo
Las ventajas que ofrece este tipo de mantenimiento son las siguientes:
Nos obliga a dominar el proceso y a tener unos datos tcnicos, que nos
comprometer con un mtodo cientfico de trabajo riguroso y objetivo.
62
MARCO TERICO
Se debe tener un personal que sea capaz de interpretar los datos que
generan los equipos y tomar conclusiones en base a ellos, trabajo que
requiere un conocimiento tcnico elevado de la aplicacin.
[13]
Estos
parmetros
son:
confiabilidad,
a) Confiabilidad
mantenibilidad,
63
MARCO TERICO
su
mantenimiento
es
realizado
de
acuerdo
procedimientos
preestablecidos.
c) Disponibilidad
Es la probabilidad de que un equipo est operando, o sea, disponible para
su uso, durante un periodo de tiempo determinado.
CONFIABILIDAD
DISPONIBILIDAD
Mantenimiento
EFECTIVIDAD
DEL SISTEMA
64
MARCO TERICO
MANTENIBILIDAD
Fuente: La Autora
[13]
b) Inspecciones: Son acciones que tienen por objeto detectar por medios
sensoriales o accesorios especiales el inicio de una condicin que indica una
falla incipiente. Estas se especifican por la condicin en que deba encontrarse
el equipo al momento de realizarse la actividad, entre estas se tienen:
de
vibraciones,
analizadores
electrnicos
de
motores
de
65
MARCO TERICO
d) Paradas por Inspeccin: Son aquellas que para efectuarse se requiere tener
el equipo fuera de servicio. Ejemplo: inspecciones de cadenas, correas, bandas
transportadoras,
etc.
Caben
aqu
tambin
las
acciones
que
por
67
MARCO METODOLGICO
68
MARCO METODOLGICO
69
MARCO METODOLGICO
70
MARCO METODOLGICO
71
MARCO METODOLGICO
Para evaluar
RESPUESTAS
A
72
MARCO METODOLGICO
Fuente: La Autora
73
MARCO METODOLGICO
Fuente: La Autora
PORCENTAJES
100 %
75 %
25 %
0%
INTERPRETACIN
Siempre
Casi Siempre
A veces
Nunca
Fuente: La Autora
Factor
Atencin al cliente
Motivacin
Trabajo en equipo
Mtodos de trabajo
Identificacin de los procesos
Infraestructura
Anlisis de informacin
Comunicacin
Fuente: La Autora
Se identificaron las causas que originaron la situacin actual; por medio
de la herramienta estadstica diagrama causa efecto (Ishikawa); para realizar
est anlisis se estudiaron todas las reas asociadas y los aspectos crticos en
relacin con el S.G.C; siendo estos los siguientes:
74
MARCO METODOLGICO
Materiales:
Son
necesarios
para
llevar
cabo
las
actividades
75
PERSONAL
MARCO METODOLGICO
METODOS DE
TRABAJO
Subcausa
Causa menor
EFECTO
Causa menor
EQUIPOS
MATERIALES
INFORMACIN
Fuente: La Autora
76
MARCO METODOLGICO
Representante
Representantede
delalaDireccin
Direccin
Asesor
AsesorISO
ISO9001:2000
9001:2000
Coordinacin
Coordinacin
Facilitador
Facilitadorde
deDocumentacin
Documentacin
Lder
LderDocumentacin
Documentacin
ADMN
ADMN
Lder
LderDocumentacin
Documentacin
RRHH
RRHH
Lder
LderDocumentacin
Documentacin
Operaciones
Operaciones
Lder
LderDocumentacin
Documentacin
MTTO
MTTO
Facilitadores
Facilitadores
Facilitadores
Facilitadores
Facilitadores
Facilitadores
Facilitadores
Facilitadores
Fuente: LEIROL,C.A
Asesor ISO
Facilitadores
Lder de la documentacin
REFERENCIAS
DireccinRepresentante de la
77
MARCO METODOLGICO
Fuente: La Autora
un anlisis del entorno, tomando en cuenta los factores externos que afectan
los intereses de la empresa.
78
MARCO METODOLGICO
FACTORES EXTERNOS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
Fuente: La Autora
de
las
referencias
correspondiente,
con
que
esta
la
conforman
informacin
se
para
realizar
elabor
la
la
seleccin
matriz
de
79
MARCO METODOLGICO
La norma establece como criterio que todo el personal que dirija o ejecute
un trabajo que incida sobre el servicio, o controle de alguna forma su calidad,
tenga bien definidas sus responsabilidades con relacin a las actividades de
perfeccionamiento de dicho servicio, mediante la prevencin e identificacin de
problemas, aportacin de soluciones convenientes dentro de estructuras
establecidas de antemano y comprobacin de que dichas soluciones se ponen
en prctica con objeto de que no vuelvan a presentarse incidencias por el
mismo motivo.
Gerencia
Recursos
General
Humanos
Fuente: La Autora
Administracin
Dpto.
Operaciones
ACC
Dpto.
MTTO
80
MARCO METODOLGICO
81
MARCO METODOLGICO
Tipo de Recurso
Naturaleza
rea Asociada
Fuente: La Autora
01: Humanos
02: Infraestructura
03: Tecnologa
04: Materiales
05: Equipos
82
MARCO METODOLGICO
documento
PL-SC-02
Procedimiento
para
la
Elaboracin
de
83
MARCO METODOLGICO
SISTEMA DE GESTIN DE LA
CALIDAD
N Rev.
Fecha
Pginas
Cdigo:
Edicin:
Rev:
Unidad:
rea:
Pgina:
Fecha:
Fecha:
TITULO
Descripcin del
Cambio
Revisado Por
Aprobado por
84
MARCO METODOLGICO
SISTEMA DE GESTIN DE LA
CALIDAD
Cdigo:
Edicin:
Rev:
Unidad:
rea:
Pgina:
Fecha:
Fecha:
CONTENIDO
1.
Objetivo.
2.
Alcance.
3.
Definiciones y trminos.
4.
5.
Descripcin de actividades.
6.
7.
8.
9.
Anexos.
1.- Objetivo: se indica las razones que originan el trabajo o los fines y
propsitos que se persigue.
85
MARCO METODOLGICO
86
MARCO METODOLGICO
3.5.6 Definir los elementos adecuados para el control de los procesos del
sistema de control de la calidad.
Una
condicin
fundamental
para
el
proceso
de
formulacin
87
MARCO METODOLGICO
ELEMENTOS DE LA
POLTICA DE LA CALIDAD
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Fuente: La Autora
INDICADOR
88
MARCO METODOLGICO
INDICADOR
UNIDAD
META
FRECUENCIA
Fuente: La Autora
89
MARCO METODOLGICO
Determinar la secuencia e
Interaccin
de
los
Procesos.
Factores a estudiar:
Diagramas de flujo
Interfaces entre los
procesos
Documentacin
Factores a estudiar:
Caractersticas
Capacidad
del proceso
del
servicio
Satisfaccin
del cliente
Factores
a estudiar:
Mtodos para
Tcnicas
estadsticas
Acciones
Correctivas
recopilar
Resultados
datos
de Anlisis
Acciones
Preventivas
Criterios
para el
Mejora
continua
seguimiento, anlisis y
90
MARCO METODOLGICO
Fuente: La Autora
91
MARCO METODOLGICO
Responsabilidades de la direccin
ENTRADA
Trminos
de
referencia
Proceso J
Proceso K
Proceso M
Proceso L
Gestin de Recursos
SALIDA
Contrato
Proceso N
Servicios
Integrales de MTTO
Proceso H
Obras
Proceso
Especificaciones
tcnicas
Proceso I
Documentos Tcnicos
Requisitos
del cliente
Proceso B
Proceso C
Proceso F
Proceso E
Proceso D
Requisitos
Fuente: La Autora
Satisfaccin
92
3.5.8.
Determinar
los
beneficios
MARCO METODOLGICO
econmicos
obtener
con
la
Costos (Bs.)
Capacitacin
Auditorias
Artculos de oficina
Publicidad y Propaganda
Asesoras
Normas Tcnicas/
Programas de Computacin
Equipos de Computacin
Otros
TOTAL
Fuente: La Autora
Se obtuvo la informacin del presupuesto anual para el ao 2006 de la
empresa.
93
MARCO METODOLGICO
Xi
Inflacin
(Yi)
Xi.Yi
X2
TOTAL
Fuente: La Autora
a = Yi/n - (b * Xi/n)
Ecuacin N 3.3
Fuente: Duffuaa S. (2000)
Pg. 156
94
MARCO METODOLGICO
Ecuacin N 3.4
Fuente: Duffuaa S. (2000)
Pg. 156
Donde:
a = Representa el intercepto.
b = Coeficiente de regresin.
Xi = Variable independiente.
Yi = Variable dependiente (Inflacin actual)
Y = a + b*n
Donde:
Y = Inflacin estimada.
n = Periodos de evaluacin.
Fuente: La Autora
TOTAL
INFLACIN
95
MARCO METODOLGICO
Ecuacin N 3.6
Fuente: Sapag
Donde:
FNT1 = Flujo neto
proyectado
FNT0 = Flujo neto actual
I = Inflacin
n = Periodo de evaluacin
Flujo Neto
96
MARCO METODOLGICO
2007
2008
2009
Fuente: La Autora
Flujo Neto
Beneficios
2006
2007
2008
2009
Fuente: La Autora
TMAR = (i + tr ) + (i * tr)
Ecuacin N 3.7
Fuente: Urbina
Ecuacin N 3.8
Fuente: Urbina
Donde:
TMAR = Tasa mnima atractiva de rendimiento
i = Inflacin.
tr = tasa de riesgo.
VAN = Valor actual neto
97
MARCO METODOLGICO