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EDUARDO LISBOA
JOCASSIO BATISTA SOARES
RAFAEL AZAMBUJA
BALNERIO CAMBORI
2014
EDUARDO LISBOA
JOCASSIO BATISTA SOARES
RAFAEL AZAMBUJA
BALNERIO CAMBORI
2014
1. INTRODUO:
1.1 APRESENTAO
O Presente documento apresenta um estudo de caso do curso de
Engenharia de Petrleo, do Centro de Educao Superior do Vale do Itaja, da
Universidade do Estado de Santa Catarina, da disciplina de Organizao e Gesto.
Eduardo
Lisboa,
Jocassio
Batista
Soares,
Rafael
Azambuja
2. CARACTERIZAO DA EMPRESA
2.1 SENSIBILIZAO DOS DIRIGENTES DA ORGANIZAO QUANTO AO
TRABALHO
Segundo a comunicao institucional e contatos telefnicos obtivemos um
posicionamento positivo do responsvel pela planta produtiva situada na cidade de
Chapec.
2.2 HISTRICO
O presente tpico pretende abordar o contexto histrico do macro e micro
cenrio , fornecendo embasamento terico ao leitor para melhor entendimento do
setor produtivo (construo civil) e seu segmento ( Artepol).
2.2.2 A ORGANIZAO
VALORES
1. Qualidade do produto
3. Respeito ao meio
ambiente
5. - Melhoria contnua
2.4
QUADRO DE PESSOAL
No fornecido pela organizao
2.5
-Pioneirismo;
-Confiana de mercado;
-Padronizao da qualidade;
-Controle de estoque;
Ponto Fraco
-Tecnologia limitada;
-Falta de estrutura laboratorial;
-Marketing limitado;
Oportunidades
-Regionalizao das vendas;
-Aumento da variedade da produo;
-Economia e segmento em expanso;
Ameaas
-Concorrncia local;
-Governo;
-Fatores climticos.
-Normatizao dos produtos.
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4. TOMADA DE DECISO
O conhecimento dos custos importante para que o empreendedor tenha
subsdios para a tomada de deciso e para o conhecimento do lucro resultante das
operaes da empresa. A gesto dos custos uma forma eficiente de obter
produtividade e reduzir os riscos da atividade produtiva.
Existem ainda gastos referentes comercializao e administrao das
atividades empresariais. Estes gastos so conhecidos como despesas e sua gesto
e controle so estratgicos para manter a lucratividade e competitividade do
empreendimento.
Na atividade de produo de blocos de concreto e similares, pode-se destacar
os gastos com aluguel, gua, luz, salrios, honorrios profissionais, despesas
comerciais, insumos consumidos no processo de fabricao dos produtos,
manuteno, depreciao de maquinrio e instalaes, entre outros.
Alm dos custos com as matrias-primas, a mo de obra e a manuteno
dos equipamentos so custos que consomem um montante importante de recursos
das empresas deste ramo de atividade. Manter uma estrutura enxuta, com poucos
funcionrios e respeitar o plano de manuteno preventiva dos equipamentos so
formas de tornar a operao mais lucrativa.
O capital de giro so os recursos financeiros, prprios ou de terceiros,
necessrios para manter as atividades operacionais da empresa. A gesto do capital
de giro que vai determinar a capacidade de saldar os compromissos de curto
prazo, como compras de matrias-primas, pagamento de fornecedores, processo
produtivo, os estoques, as vendas, a concesso de crdito, o pagamento de
salrios, impostos e demais encargos.
Alguns fatores contribuem para a reduo da necessidade de capital de giro
das empresas. Entre eles, podemos destacar aumentos dos prazos para pagamento
de fornecedores, reduo dos prazos de recebimentos de clientes e reduo dos
nveis de estoque. importante observar que a gesto dos estoques no se limita s
questes relativas ao capital de giro e merece um cuidado especial.
As instituies financeiras oferecem uma extensa variedade de produtos
financeiros com taxas e prazos diferenciados. importante que o empreendedor
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tenha conhecimento dos custos destas operaes para que esteja apto a negociar e
obter melhores condies no financiamento. Existe ainda uma particularidade que
deve ser mencionada na produo de artefatos de cimentos e similares . Os fatores
climticos influenciam a produo influenciam no processo de secagem podendo
levar a suspenso da produo. Os fatores climticos exercem uma presso ainda
maior sobre a demanda da empresa por recursos financeiros para cumprir esse
prazos.
A organizao conta com artificio de reunies informais, nas quais, os scios
e setores produtivos apresentam sua opinies. Aps a apresentao de ideias as
decises so embasadas em uma pesquisa sequencial dos resultados, que so
avaliados atravs da comparao das alternativas com as expectativas e o grau de
satisfao. Essa tomada de deciso caracteriza-se noo modelo de Racionalidade
Limitada.
4.2.
DADOS:
A anlise terica feita a partir do Planejamento Estratgico desenvolvido ao
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compreender
como
por
que
as
modernas
necessitam
tomar
meios alternativos e escolhendo um deles com base no clculo, tendo por referencial
o estado de coisas que ele prefere. Porm, essa concentrao de poder acarreta na
exigncia de acumulo de conhecimentos dos autores nas reas adminstrativas,
produo e entregas.
A exigncia
de
uma
alta
adminstrao
multidisciplinar
pode
gerar
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5. CONSIDERAES FINAIS
A anlise SWOT levantou aspectos de relevancia para embasamento terico
do trabalho. Levando em considerao a preferncia da organizao em
desenvolvimento de alternativas de curto prazo. O presente trabalho decidiu alinhar
suas consideraes a estratgia da empresa, sugerindo alternativas de melhorias
que possibilitasse um impacto real de implementao .
A anlise destaca como um ponto desfavorvel a estratgia de "Marketing
limitado". Essa fragilidade poderia ser revertida em favor da empresa atravs de
pequenos investimentos em divulgao e propaganda. Investimentos esse que
poderiam ser feitos pensando no pblico consumidor local focalizando o esforo em
mdias sociais, websites e propaganda no cenrio de ambrangncia local.
Alem disso a anlise destacou a urgncia em alternativas que visem a
melhoria dos fatores tecnolgicos e de concorrncia. Tais fatores convergem em
uma tomada de deciso coordenada, os quais, podem exigir recursos e investimento
desfavorveis a organizao. O presente trabalho sugere a concentrao em
esforos na busca de investidores pblicos ou privados, que permitam seu
pioneirismo em tecnologias de produo. A sugesto baseia-se no fato
da
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REERNCIAS
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