Pi 2012 2016 13 03 12

PLAN DE
INVERSIONES
2012 2016
YPFB Corporacin
EQUIPO PLAN DE INVERSIONES 2012-2016

YPFB CORPORACIN
EQUIPO EJECUTIVO
Lic. Carlos Villegas Quiroga - Presidente Ejecutivo YPFB a.i.
Ing. Mario Salazar - Vicepresidente Nacional de Operaciones
Ing. Juan Jos Sosa Soruco
Ing. Fernando Salazar Cuba Vicepresidente Nacional de Administracin de
Contratos y Fiscalizacin a.i.
Ing. Rafael Martnez - Presidente Ejecutivo YPFB Chaco S.A
Ing. Pedro Torquemada - Gerente General YPFB Chaco S.A
Abog. Jorge Ortiz Paucara - Presidente Ejecutivo YPFB Andina S.A.
Ing. Mario Arenas - Gerente General Andina S.A.
Abog. Jaime Arancibia - Presidente Ejecutivo YPFB Petroandina S.A.M.
Miguel ngel Pradel - Gerente General YPFB Petroandina S.A.M.
Ing. Luis Fernando Vincenti - Presidente Ejecutivo YPFB Transporte S.A.
Ing. Cristian Inchauste - Gerente General YPFB Transporte S.A.
Lic. Roberto Cuadros Arenas - Presidente Ejecutivo YPFB Refinacin
Lic. Guillermo Ach Morales- Gerente General YPFB Refinacin
Ing. Rmulo Barba YPFB Refinacin
Lic. John Vargas Vega - Presidente Ejecutivo YPFB Logstica S. A.
Ing. Pablo Zubieta - Gerente General YPFB Logstica S.A.
Cnl. Hugo Iporre - Gerente General YPFB Aviacin S.A.
Ing. Katya Diederich - Gerente General GTB S.A.
COORDINACIN GENERAL
Lic. Javier Fernndez Vargas Gerente Nacional de Planificacin, Inversiones y
Estudios
Abog. Jorge Ortiz Paucara - Presidente Ejecutivo YPFB Andina S.A.
EQUIPO TCNICO
Responsables Proyecciones de Oferta y Demanda
Lic. Ximena Flores Orellana
Ing. Alexandra Kapustiak Equipo VPACF
Responsable Eje Exploracin

Ing. Luis Carlos Snchez Gerencia de Evaluacin de Recursos Hidrocarburferos
Responsable Eje Produccin
Ing. Rolando Mendoza Rioja Direccin de Desarrollo y Produccin
Responsable Eje Abastecimiento de Hidrocarburos Lquidos
Lic. Guillermo Ach Morales
Ing. Mauricio Maran Somoya Gerente Nacional de Comercializacin
Responsable Eje Abastecimiento de Gas Natural
Ing. Jorge Sosa Surez Director Nacional de Gas Natural
Responsable Eje Industrializacin
Ing. Gerson Richard Rojas Tern Gerente Nacional de Plantas de Separacin de
Lquidos
Responsable Eje Gestin Ambiental y Responsabilidad Social
Ing. Miguel ngel Rojas Castro Gerente Nacional de Seguridad, Salud, Ambiente
y Social
Responsable Eje Gestin Institucional
Ing. Martn Calvimontes Lpez
Ing. Christian Max Cordero Rocha Jefe de Unidad de Desarrollo Organizacional
Responsable Estrategia de Financiamiento
Ing. Juan Carlos Benavides Jefe de Unidad de Financiamiento
Ing. Donald Osinaga Cabrera Gerente Nacional de Exploracin y Produccin
Ing. Oscar Lpez Arteaga Gerente Nacional de Redes de Gas y Ductos
Lic. Edwin Aldunate Lujn Gerente Nacional de Administracin y Finanzas
Lic. Edwin lvarez Pantigozo Gerente Nacional de Administracin de Contratos
Lic. Gonzalo Saavedra Escobar Gerente Nacional de Empresas Subsidiarias
Empresas Subsidiarias
YPFB Chaco S.A.
Ing. Roberto Surez

Ing. Beatriz Moldes
YPFB Andina S.A.
Ing. Fernando Arellano

Ing. Luis Vaca
YPFB Transportes S.A.
Ing. Cecilia Mass

Ing. Pamela Salas
Lic. Carla Comba
YPFB Refinacin S.A.

YPFB Logstica S.A.
Ing. Julio Csar Claros

Ing. Oscar Salazar
2
YPFB Aviacin S.A.
Ing. Miguel Tarifa

Ing. Gustavo de la Riva
GTB S.A.
Ing. Jos Matny
YPFB Petroandina S.A.M. Ing. Yolanda Franco
Equipo Gerencia Nacional de Planificacin, Inversiones y Estudios

Lic. Mara Luisa Auza Vidal Directora Nacional de Planificacin y Organizacin
Ing. Jaime Fernndez Gantier Director Nacional de Inversiones y Financiamiento
Lic. Oscar Claros Duln Director Nacional de Estadsticas y Anlisis
Lic. Fernando Jimnez Alccer
Lic. Vivian Viaa Sarabia
Lic. Geraldine Millares Crdenas
Ing. Virginia Rendn Salas
Lic. Walter Valdez Laguna
Ing. Adonai Prez Rivero
Un agradecimiento especial a todo el personal tcnico de YPFB Corporacin,

tanto de Casa Matriz y Empresas Subsidiarias que particip y aport en la
elaboracin del Plan de Inversiones 2012-2016, en los diferentes equipos que se
conformaron para el desarrollo de todas sus temticas.
CONTENIDO
CONTENIDO............................................................................... 4
GLOSARIO................................................................................. 7
PRESENTACIN........................................................................10
PARTE I: DIAGNSTICO.............................................................11
1. MARCO DE REFERENCIA.........................................................................11
2. SITUACIN ACTUAL...............................................................................16
2.1. EXPLORACIN...............................................................................................
2.2. EXPLOTACIN...............................................................................................
2.3 ABASTECIMIENTO DE COMBUSTIBLES LQUIDOS...........................................
2.3.1 Transporte de hidrocarburos lquidos.................................................24
2.3.2 Separacin de lquidos.......................................................................26
2.3.3 Refinacin.......................................................................................... 26
2.3.4 Almacenaje........................................................................................27
2.3.5 Comercializacin de hidrocarburos lquidos.......................................28
2.4 ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL..............................................................
2.4.1 Comercializacin de Gas Natural.......................................................29
2.4.2 Distribucin de Gas Natural por Redes..............................................33
2.4.3 Transporte.......................................................................................... 35
2.5 INDUSTRIALIZACIN DEL GAS NATURAL........................................................
2.6 SOCIOAMBIENTAL..........................................................................................
2.7 CAPACIDAD DE GESTIN................................................................................
PARTE II: BALANCE DE LA OFERTA Y DEMANDA DE

HIDROCARBUROS..................................................................... 42
1. PROYECCIN DE LA PRODUCCIN Y DEMANDA DE GAS NATURAL 2012- 2016
42
1.1 DEMANDA DE GAS NATURAL 2012 2016.....................................................
1.1.1 Mercado interno de consumo.............................................................42
1.1.2 Retenido de planta para las Plantas de Separacin de Licuables.......48
1.1.3 Proyecto Minero Siderrgico del Mutn..............................................49
1.1.4 Proyecciones de consumo de gas natural para proyectos de
industrializacin.................................................................................50
1.1.5 Mercado de exportacin....................................................................50
1.1.6 Consolidacin de la demanda de gas natural mercado interno y
exportacin........................................................................................52
1.2 BALANCE OFERTA DEMANDA DE GAS NATURAL.............................................
2. PROYECCIN DE LA PRODUCCIN Y DEMANDA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS

(2012- 2016)............................................................................................ 54
2.1 DEMANDA INTERNA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS....................................
2.2 PROYECCIN DE OFERTA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS.............................
2.3 BALANCE OFERTA - DEMANDA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS....................
2.3.1 Diesel ol............................................................................................ 58
2.3.2 Gasolina............................................................................................. 59
2.3.3 Gas Licuado de Petrleo (GLP)...........................................................60
2.3.4 Jet fuel y gasolina de aviacin (AVGAS).............................................61
PARTE III: MARCO ESTRATGICO................................................63

1. EJE DE EXPLORACIN............................................................................66
2. EJE DE PRODUCCIN..............................................................................66
3. EJE DE ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS........................67
4. EJE DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL.............................................67
5. EJE DE INDUSTRIALIZACIN...................................................................68
6. EJE DE GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL..............68
7. EJE DE CAPACIDAD DE GESTIN.............................................................69
PARTE IV: MARCO PROGRAMTICO............................................70

1. EJE DE EXPLORACIN............................................................................70
1.1 ESTRATEGIAS DE EXPLORACIN....................................................................
1.2 INVERSIONES EN EXPLORACIN 2012-2016..................................................
2. EJE DE PRODUCCIN..............................................................................79
2.1 ESTRATEGIAS EN PRODUCCIN.....................................................................
2.2 INVERSIONES EN PRODUCCIN 2012-2016...................................................
3. EJE DE ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS........................86
3.1 ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS............
3.2 INVERSIONES PARA ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS
2012-2016.......................................................................................................
3.2.1 Refinacin.......................................................................................... 88
3.2.2 Almacenaje........................................................................................94
3.2.3 Transporte de hidrocarburos lquidos...............................................101
3.2.4 Plantas de separacin de lquidos....................................................109
3.2.5 Comercializacin..............................................................................110
4. EJE DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL...........................................111
4.1 ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL.................................111
4.2 INVERSIONES EN EL EJE DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL.................114
4.2.1 Distribucin de gas natural por redes..............................................115

4.2.2 Transporte de gas natural................................................................117
5. EJE DE INDUSTRIALIZACIN.................................................................125
5.1 ESTRATEGIAS DE INDUSTRIALIZACIN.........................................................126
5.2 INVERSIONES 2012-2016 EN INDUSTRIALIZACIN.......................................127
6. EJE DE GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL............128
6.1 ESTRATEGIAS DE GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
...................................................................................................................... 128
6.2 INVERSIONES EN GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
2012-2016..................................................................................................... 131
7. EJE DE CAPACIDAD DE GESTIN............................................................132
7.1 ESTRATEGIAS EN CAPACIDAD DE GESTIN..................................................132
7.2 INVERSIONES 2012-2016 EN CAPACIDAD DE GESTIN................................134
8. RESUMEN DE INVERSIONES 2012 - 2016...............................................136
PARTE V: ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO.............................141

1. DIAGNSTICO DEL FINANCIAMIENTO....................................................141
2. INVERSIONES 2012-2016.....................................................................147
2.1 REQUERIMIENTOS DE INVERSIN................................................................147
2.2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO DISPONIBLES...............................................150
3. ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO........................................................152
3.1 GESTIONAR EL FINANCIAMIENTO A LARGO PLAZO PARA LOS PROYECTOS
ESTRATGICOS DEL PLAN DE INVERSIONES 2012 2016..............................153
3.2 ELABORAR UNA POLTICA DE FINANCIAMIENTO A NIVEL CORPORATIVO......154
3.3 IMPLEMENTAR EL FONDO DE FINANCIAMIENTO CORPORATIVO....................155
3.4 ANLISIS DE LA SOSTENIBILIDAD................................................................155
ANEXOS................................................................................156
ANEXO A - REAS EXPLORATORIAS..........................................................156
ANEXO B - ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS.....................160
ANEXO C - ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL.........................................162
APENDICES............................................................................ 169
APENDICE A ESTRUCTURA PROGRAMTICA DEL PLAN DE INVERSIONES. . .169
APENDICE B PROYECTOS DE INVERSIN 2012-2016 POR EJE ESTRATGICO175
APENDICE C PROYECTOS DE INVERSIN 2012-2016 POR ESLABN DE LA

CADENA................................................................................................. 186
GLOSARIO
ABT
AEGN
ANH
AOP
APG
API
ARPEL
Bbl
BCF
BEP
CEEAR
CEPAL
CIDOB
CNDC
DGCM
DGPI
DNGN
DNEA
D.S.
DTM
EBH
EBIH
EEIA
ENARSA
ESM
ETG
Fm.
FMI
GAA-1
GAA-2
GAA-3
GCC
GCRG
GCVH
GCY
GIJA
GNC
GNL
GNPSL
GNRGD
GNSSAS
GNV
Autoridad de Bosques y Tierras

Acuerdos de Entrega de Gas Natural
Agencia Nacional de Hidrocarburos
Actividades Obras o Proyectos
Asamblea del Pueblo Guaran
Medida de densidad que describe cun pesado o liviano es el
petrleo comparndolo con el agua (de sus siglas en ingls
American Petroleum Institute)
Asociacin Regional de Empresas de Petrleo y Gas Natural en
Latinoamrica y el Caribe
Barriles
Billones de pies cbicos (por sus siglas en ingls)
Barriles Equivalentes de Petrleo
Contratos de Exploracin y Explotacin de reas Reservadas a favor
de YPFB
Comisin Econmica para Amrica Latina
Confederacin de Pueblos Indgenas de Bolivia
Comit Nacional de Despacho de Carga
Derivada Gasoducto Colpa Mineros
Derivada Gasoducto Parque Industrial
Direccin Nacional de Gas Natural
Direccin Nacional de Estudios y Anlisis
Decreto Supremo
Disponibilidad, traslado y montaje
Estrategia Boliviana de Hidrocarburos
Empresa Boliviana de Industrializacin de Hidrocarburos
Estudios de Evaluacin de Impacto Ambiental
Energa Argentina Sociedad Annima
Empresa Siderrgica del Mutn
Estacin Tigipa
Formacin
Fondo Monetario Internacional
Gasoducto al Altiplano, Tramo Ro Grande - Parotani
Gasoducto al Altiplano, Tramo Parotani - Oruro
Gasoducto al Altiplano, Tramo Oruro La Paz
Gasoducto Carrasco- Cochabamba
Gasoducto Colpa Ro Grande
Gasoducto Carrasco- Valle Hermoso
Gasoducto Carrasco - Yapacan
Gasoducto Integracin Juana Azurduy
Gas Natural Comprimido
Gas Natural Licuado
Gerencia Nacional de Plantas de Separacin de Lquidos
Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos
Gerencia de Seguridad, Salud, Ambiente y Social
Gas Natural Vehicular
8
GPC
GRGSC
GSA
GSP
GTC-1
GTC-2
GTC-3
GTL
GTS
GVK
GVT-1
GVT-2
GYC
GYRG 1
GYRG 2
GYRG 3
GYRG 4
INRA
ISE
IPC
LASP
LNG
MDL
MHE
m3d
MM
MMAyA
MMmcd
MMpcd
MTGs
OCC
OCCH
OCOLP
OCSC
OCSZ
OCY
ONSZ -2
ONSZ -1A
ONSZ -1C
ORSZ
OSCR
OSSA -1
OSSA -2
PCPV
PCS
PEC
PEQUIVEN
Gasoducto Piraimiri - Cerrillos

Gasoducto Ro Grande Santa Cruz
Gas Sales Agreement (Contrato de Compra-Venta de Gas Natural
entre YPFB y PETROBRAS Brasil firmado en 1996)
Gasoducto Sucre - Potos
Gasoducto Taquiperenda Cochabamba, Tramo Taquiperenda Tarabuco
Gasoducto Taquiperenda Cochabamba, Tramo Tarabuco - Sucre
Gasoducto Taquiperenda Cochabamba, Tramo Sucre - Cochabamba
Gas a Lquidos (por sus siglas en ingls Gas to Liquids)
Gasoducto Tarabuco Sucre
Gasoducto Vbora - Kanata
Gasoducto Villamontes Tarija, Tramo Villamontes - Tarija
Gasoducto Villamontes Tarija, Tramo Tarija El Puente
Gasoducto Yapacan - Colpa
Gasoducto Yacuiba Ro Grande, Tramo Yacuiba - Caigua
Gasoducto Yacuiba Ro Grande, Tramo Caigua - Taquiperenda
Gasoducto Yacuiba Ro Grande, Tramo Taquiperenda - Saipur
Gasoducto Yacuiba Ro Grande, Tramo Saipur Ro Grande
Instituto Nacional de Reforma Agraria
Inversin Social Estratgica
Ingeniera, Procura y Construccin
Licencia para Actividades con Sustancias Peligrosas
Gas Natural Licuado (por sus siglas en ingls Liquified Natural Gas)
Mecanismo de Desarrollo Limpio
Ministerio de Hidrocarburos y Energa
Metros cbicos da
Millones
Ministerio de Medio Ambiente y Agua
Millones de metros cbicos da
Millones de pies cbicos da
Companhia Mato-Grossense del Gas S.A.
Oleoducto Carrasco Cochabamba
Oleoducto Cerrillos Chorety
Oleoducto Cochabamba Oruro La Paz
Oleoducto Caranda Santa Cruz
Oleoducto Chorety Santa Cruz
Oleoducto Camiri Yacuiba
Oleoducto Norte Santa Cruz (Tramo Carrasco Caranda)
Oleoducto Norte Santa Cruz (Tramo Vbora Sirari Yapacani Humberto
Surez)
Oleoducto Norte Santa Cruz (Tramo Humberto Surez Caranda)
Oleoducto Ro Grande Santa Cruz
Oleoducto Surub Carrasco
Oleoducto Santa Cruz SicaSica Arica (Tramo Sta. Cruz Cochabamba)
Oleoducto Santa Cruz SicaSica Arica (Tramo Cochabamba
Campero/Arica)
Poliducto Cochabamba Puerto Villarroel
Poliducto Camiri Sucre
Plan Estratgico Corporativo
Petroqumica de Venezuela S.A.
9
PND
PPF
PPM-PASA
PRSZ
PSP
PVT
QDCA
QDCB
RASH
R.D.
RISH
SVDGNL
TCF
TCO
TGN
TPC
WO
YPFB
Plan Nacional de Desarrollo

Propanoducto Palmasola Flamagas
Plan de Prevencin y Mitigacin Programa de Aplicacin y
Seguimiento Ambiental
Propanoducto Ro Grande Santa Cruz
Poliducto Sucre Potos
Poliducto Villamontes Tarija
Cantidad Diaria Contractual Adicional
Cantidad Diaria Contractual Base
Reglamento Ambiental Sector Hidrocarburos
Resolucin de Directorio
Reglamento INRA para Sector Hidrocarburos
Sistema Virtual de Distribucin de Gas Natural Licuado
Trillion of cubic feet
Tierra Comunitaria de Origen
Tesoro General de la Nacin
Terminal Pocitos
Work Over
Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos
10
PRESENTACIN
El proceso de Nacionalizacin de los Hidrocarburos dispuesto por D.S. 28701 de
1 de mayo de 2006 y la Constitucin Poltica del Estado determinan que los
hidrocarburos son propiedad del pueblo boliviano, a travs del Estado
Plurinacional, siendo el brazo operativo del Estado Yacimientos Petrolferos
Fiscales Bolivianos (YPFB), quien asume el mandato social de incrementar las
reservas y la produccin de hidrocarburos, para desarrollar el mercado interno, y
cumplir los compromisos de exportacin que permiten generar grandes
excedentes econmicos para beneficio de todas las bolivianas y bolivianos.
YPFB Corporacin es una de las principales empresas del Estado Plurinacional de
Bolivia fuente de dignidad, soberana y desarrollo, conformada por 7 empresas
subsidiarias y 3 empresas afiliadas, por mandato constitucional, es la nica
facultada para realizar las actividades de la cadena de hidrocarburos de
exploracin, explotacin, transporte, separacin de lquidos, refinacin,
almacenaje, comercializacin, distribucin de gas natural por redes e
industrializacin.
Para hacer frente a los desafos corporativos y constituirse en la fuerza que
transforma Bolivia, YPFB elaboro el Plan de Inversiones 2009 2015 en la gestin
2009, y el Plan Estratgico Corporativo 2011 2015 en la gestin 2010, ambos
documentos han definido el norte que ha seguido la Corporacin, al haber
establecido la misin y visin, valores corporativos, objetivos y metas,
estrategias, proyectos y actividades que se han ido ejecutando desde el 2009 al
2011.
Con la finalidad de actualizar los objetivos, estrategias, proyectos e inversiones
en los diferentes eslabones de la cadena de hidrocarburos y dar continuidad a los
importantes desafos asumidos, se ha formulado el Plan de Inversiones 2012
2016, incorporando un marco estratgico y un marco programtico, que
reconfigura el escenario de los proyectos en ejecucin y por ejecutarse, as como
las inversiones necesarias para la ejecucin del plan, asegurando el
establecimiento de la relacin entre los proyectos de inversin y los objetivos
estratgicos de YPFB Corporacin.
El Plan de Inversiones 2012 2016 se constituye en una propuesta integral de
mediano plazo, para que la ejecucin de las inversiones, impulse la consecucin
de los objetivos estratgicos de YPFB Corporacin, su elaboracin ha contado con
la activa participacin de personal de YPFB Casa Matriz y de sus Empresas
Subsidiarias.
En la ejecucin de dicho Plan estn centradas las esperanzas del sector, del pas
y principalmente del pueblo boliviano. Es nuestra responsabilidad histrica hacer
de esas esperanzas una realidad. No hay mayor verdad que la prctica.
11
PARTE I: DIAGNSTICO
1. MARCO DE REFERENCIA
En la ltima dcada la economa mundial entr en un proceso de crisis
generalizada que an no fue resuelta. Esto provoc un drstico cambio en la
dinmica del sistema capitalista internacional y en el orden econmico mundial
con el trastrocamiento de los ejes del mercado globalizado, debido a la primaca
de las ex-economas emergentes, entre las que se destaca la China, alterando el
sentido de los flujos de la produccin y el consumo mundial, que implica una
demanda creciente de alimentos y energticos debido al crecimiento
demogrfico y de los ingresos, particularmente por el aumento de la
concentracin de trabajadores en nuevos centros industriales.
El crecimiento del ndice de precios medios de todos los commodities pasaron de
100 puntos el ao 2000 a 250 puntos el 2010, en particular los combustibles
como el petrleo, cuyo incremento fue de 100 a 280 puntos 1 en el mismo
perodo.
Los precios del petrleo a nivel mundial se incrementaron en un 57% el ao 2000
respecto a 1999, seguido de dos aos de estabilidad a partir del 2003, el
promedio de incremento de precios anuales de 25% hasta 2008, esta tendencia
se mantuvo hasta el 2010 con una breve reduccin desde abril de 2011.
Grfico N 1
Precios de los Alimentos y Petrleo
Alimen
140
Petrl
120
130
110
120
100
110
90
100
80
90
70
tos
eo
Ene
ro
Juli
o
Ene
ro
Agos
to
201
0
20
10
201
1
2011
1 Fundacin Barriloche-Instituto de Electrotcnica e Energa, Universidad de San Pablo; Informe Sectorial Hacia
una Nueva Agenda Energtica para la Regin: Marco Econmico y Energtico Mundial, Septiembre 2011.
12
Fuente: FMI, Perspectivas de la Economa Mundial, Septiembre 2011.
El crecimiento del Producto Interno Bruto mundial durante el periodo 2000-2010,

ha sido en promedio del 2,72%, destacndose la cada del PIB el 2009 por la
crisis que redujo este crecimiento al -2,2%.
El nivel de crecimiento de la economa en Amrica Latina fue superior en 1% a la
tasa de crecimiento del PIB mundial, en el periodo 2000-2010, con una incidencia
mayor los pases del rea andina, incluida Bolivia. En este periodo los precios de
los commodities estuvieron en alza, lo cual le permiti a la regin acumular
reservas y reducir sus niveles de endeudamiento, esto mitig la vulnerabilidad a
los drsticos cambios que origin la crisis de los pases desarrollados.
Cuadro N 1
Tasa de Crecimiento del PIB (en porcentaje)
Amrica Latina
19902000
3,1
20002010
3,2
20032007
5,4
20072010
2,5
rea Andina (*)
2,7
2,7
rea del Sur (**)
3,1
3,7
5,4
4,1
Bolivia
3,8
3,8
4,5
4,5
rea / Pas
Fuente: CEPAL.
(*) Bolivia, Colombia, Ecuador, Per, Venezuela.
(**) Argentina, Brasil, Chile, Paraguay, Uruguay.
Para la gestin 2012, las perspectivas de crecimiento del PIB previstas para los
pases desarrollados como EEUU y Europa son en promedio del 1,45% en un
escenario base y de -1,35% en un escenario pesimista, en el caso de Amrica
Latina se espera un crecimiento
entre 4 y 3,2% 2 con los criterios ya
mencionados.
En Amrica Latina, el consumo energtico por habitante ha crecido en un 12%
respecto a la dcada de los aos 80 del siglo pasado 3, comportamiento que
acompaa el crecimiento econmico de la regin.
Las reservas de petrleo en Amrica Latina crecieron de 56 MMBbl en 1980 a 137
MMBbl en 1999, el ao 2008 descendi a 121 MMBbl; el pas con mayor nivel de
reservas es Venezuela que ha pasado del 31,6% a 71,6%, mientras que Mxico
redujo su participacin del 55% en 1980 a 9,6% el 2008, ambos pases junto a
Brasil tienen el 90% de las reservas totales de este hidrocarburo en la regin.
2 FMI, Perspectivas de la Economa Global para el 2012, septiembre 2011.

3 El 2006 el consumo energtico de Amrica Latina fue de 6,2 BEP/hab. y a nivel mundial lleg a 9,9 BEP/hab.
BEP(barriles equivalentes de petrleo)
13
Las reservas de gas natural han crecido de 144,5 Bpc a 275,6 Bpc 4 del ao 1980
al 2008, siendo Venezuela el pas que concentra ms del 60% de las mismas, el
resto estn distribuidas entre Brasil, Argentina, Bolivia, Trinidad y Tobago y Per.
Durante la ltima dcada, en el cono sur de Amrica Latina, se destacan las
opciones de suministro de gas en la regin asociadas a: 1) los descubrimientos
de recursos hidrocarburferos (en Brasil con el Pre Sal y Post Sal, en Per con
Camisea y los recursos no convencionales en Argentina) y 2) la infraestructura
disponible y en construccin para el GNL, tanto en Brasil como en Per, Argentina
y Chile.
Existen dos terminales flotantes de regasificacin de GNL en la costa Brasilera; la
primera, en Pecem, inici operaciones en noviembre de 2008 y tiene una
capacidad de 7 MMmcd. La segunda, ubicada en la Baha de Guanabara inici
operaciones en abril de 2009 con una capacidad de 14 MMmcd. Las facilidades
en la Baha de Guanabara estn orientadas a asegurar el suministro de gas para
las centrales termoelctricas en poca de escasez de agua o niveles de
reservorios bajos. Por ello, no se espera que su operacin sea continua a travs
del ao.
Se encuentra en fase de planificacin la construccin de una tercera planta de
regasificacin en la regin Noreste de Brasil (Baha), la cual tendra una
capacidad de 14 MMmcd con un inicio de operaciones previsto para 2013.
Brasil es el primer mercado de exportacin para el gas natural boliviano, ste
represent aproximadamente el 78% de las ventas de gas en 2010, llegando a
ms de US$ 2 mil millones.
La matriz energtica brasilera depende de la generacin hidroelctrica,
desarrollndose una relacin de complementariedad con el consumo de gas que
suministra combustible para la generacin elctrica, por lo que su
comportamiento es estacional, sujeto a las disponibilidades de generacin
hdrica. Las fuentes de suministro de gas en Brasil son: produccin local,
importacin del gas boliviano y GNL. En 2010 las plantas de licuefaccin de GNL
abastecieron en promedio 5% de la demanda total.
Si bien se espera que este pas vaya a continuar importando gas de Bolivia
dentro del marco del contrato vigente, existe incertidumbre sobre el volumen de
estas importaciones que depender de los planes de desarrollo de la produccin
local que tenga Brasil asociado al Presal.
En Argentina, de las 4 regiones productoras de gas, en Neuquen, Austral, San
Jorge y Noroeste, se considera que la cuenca Austral es ms prometedora que las
dems (ms de la mitad del potencial se encuentra en esta nica cuenca) sin
embargo, cualquier xito a nivel exploracin, no entrara en produccin antes del
ao 2025 debido a limitaciones de transporte.
4Bpc- Billones de pies cbicos de gas natural

14
Otro potencial para el desarrollo del gas en Argentina son los recursos no
convencionales, sobre los que se estima que existe un gran potencial (tight gas y
gas shale), especialmente en la cuenca de Neuqun, que an no ha sido
estudiado. A principios de diciembre de 2010, YPF anunci el descubrimiento de
4,5 TCF en reservas probadas de gas shale (130 MMm3).
Se ha construido una terminal flotante de GNL en Baha Blanca, provincia de
Buenos Aires, orientada a la importacin de gas, otro proyecto est trabajando en
un nuevo terminal de GNL, ubicado en Escobar, Provincia de Buenos Aires.
En Argentina, la produccin local de gas est en fuerte declinacin (aun tomando
en cuenta el potencial de exploracin) mientras que la demanda de gas sigue
creciendo a pesar del cambio en la matriz energtica asumida. En consecuencia,
el dficit futuro es creciente y cada vez ms importante. Esto llevar a
incrementar de manera significativa las importaciones de gas desde Bolivia as
como las importaciones de GNL.
En Chile, se invirti para diversificar su matriz energtica y disminuir
dependencia frente a su vecino argentino: centrales a carbn, nuevas energas
(elico, etc.) y GNL. La demanda industrial de gas no est siendo satisfecha al
100% debido a los cortes en la provisin de gas argentino. Este segmento de
consumo ha remplazado el gas natural por combustibles lquidos. Se asume que
con la puesta en marcha del terminal de GNL en Quinteros, paulatinamente se
recuperar la demanda industrial, llegando a 3 MMmcd en 2015.
La terminal de recepcin y regasificacin de gas natural de Baha de Mejillones,
tiene una capacidad de planta es de 5 MMmcd, actualmente vienen desarrollando
la segunda etapa del proyecto, que consiste en la construccin de un estanque
de almacenamiento de GNL en tierra que remplazar la unidad flotante y tendr
una capacidad de 175.000 m3, estando finalizada el 2013.
En la ltima dcada, Per se ha convertido en un exportador de gas proveniente
del rea de Camisea a travs del LNG, el 2010 se ha puesto en marcha el
proyecto de GNL en la Costa Oeste, Camisea donde la capacidad de diseo de
la planta es de 18 MMmcd y se espera sea alimentada desde el campo Pagoreni
en el Bloque 56 hasta el 2015 y del Bloque 88 desde el 2016; en su mercado
interno, se observa el desarrollo de la matriz energtica que ha ampliado
considerablemente su consumo de gas.
En Uruguay, su provisin energtica depende de la generacin hidroelctrica en
un 57,96%, y de importaciones de petrleo, gas natural y carbn. Actualmente
estn considerando la construccin de una planta de regasificacin de GNL para
el suministro de gas natural a Uruguay y Argentina a travs del Gasoducto Cruz
del Sur, esta planta tendra una capacidad de 4 MMmcd para Uruguay y 6
MMmcd a la Argentina. En el corto y mediano plazo, no se considera a Uruguay
como un potencial mercado para el gas boliviano debido al avance del proyecto
de GNL y la demanda reducida que presenta este pas.
En Bolivia, la produccin de energa primaria est compuesta fundamentalmente
por hidrocarburos cuyo porcentaje de participacin de la produccin total creci
de 75,61% del ao 2000 hasta 81,29% el 2009, mientras que la produccin
15
hidroenergtica redujo su participacin en 22,51% y la de biomasa en 23%, tal

como observamos en el Grafico N 2 que sigue 5.
Cabe resaltar que el porcentaje de participacin de la produccin de gas natural
en la oferta de produccin de energa primaria se ha incrementado en 23% del
2000 al 2009, mientras que la participacin de la produccin de petrleo,
condensado y gasolinas naturales se redujo en un 6,7%, explicada por la
disminucin en la produccin de petrleo.
La produccin de energa primaria, principalmente de petrleo condensado y/o
gasolina natural, gas natural, hidro-energa y biomasa, muestra un significativo
incremento de 40.943,91 KBEP en 2000 a 114.002,38 KBEP en 2008. Sin
embargo, en 2009 disminuy en 12,6 por ciento respecto de la gestin anterior.
5 MHE, Balance Energtico Nacional 2000-2009

16
Grfico N 2
Participacin de Energticos en la Oferta Total en Bolivia
120
100
80
60
Biomasa
Hidroenerga
Gas Natural
Petroleo, Condensado y/o Gasolina Natural
40
20
0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Fuente: Ministerio de Hidrocarburos y Energa (Balance Energtico Nacional 2000-2009).
El consumo de energa primaria del pas durante el periodo 2000-2009 ha tenido

modificaciones importantes en su participacin, observndose un crecimiento
importante del consumo en transporte que ha pasado de 2,18% a 18,56%, es
decir ha crecido en ms de 8 veces, desplazando la participacin de los otros
sectores como el industrial que ha reducido su participacin de 74% a 63%, tal
como se observa en el Grfico N 3.
Grfico N 3
Participacin del Consumo Energtico de Energa Primaria en Bolivia por
Sectores
17
100
80
60
Comercial
Residencial
Industria
40
Transporte
20
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
La energa secundaria producida en los centros de transformacin alcanz en

2009 a 14.693,10 KBEP, sin embargo el mximo se encuentra tambin en la
gestin 2008, alcanzando un valor igual a 19.972,44 KBEP el ao 2008.
Durante el periodo 2000-2009, el consumo energtico total del pas se
increment en 56%, llegando de un consumo de 20.512 KBEP el 2000 a 32.010
KBEP el 2009, donde el cambio ms importante se da en el consumo de gas
natural, que pas de una participacin de 12,28% a 20,54%, tal como se observa
en el Grfico N 4.
Grfico N 4
Consumo de Energa Total por Energtico en Bolivia (en KBEP)
18
35,000
30,000
25,000
Otros derivados
20,000
Biomasa
15,000
Gasolinas
Gas Natural
Diesel Oil
GLP
10,000
Electricidad
5,000
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
2. SITUACIN ACTUAL
2.1. EXPLORACIN
Las 8 provincias geomorfolgicas de Bolivia (Madre de Dios, Llanura Beniana,
Llanura Chaquea, Subandino Norte, Subandino Sur, Piedemonte, Altiplano y
Pantanal) representan el 48,7% de la superficie del territorio nacional, en las
cuales se estima un potencial de recursos de 55 TCF de gas natural y ms de
1.900 MMBbl de petrleo lo cual significa una oportunidad para la exploracin.
19
Grfico N 5
Potencial Hidrocarburfero de Bolivia
Fuente: YPFB.
Nota: El total de reas no considera las reas en explotacin en contratos de operacin.
Cuadro N 2
reas de Exploracin
Hectreas
No
Tradicional
Total
Tradicional
1.846.875,0 2.777.746,
Contratos de Operacin (43)
930.871,06*
0
06
Total reas reservadas para
8.193.946,2 10.784.664
2.590.718,75
YPFB (56)
0
,95
Ampliacin reas reservadas
12.281.257, 12.752.632
471.375,00
(42)
37
,37
27.184.956
rea libre de inters petrolero
,62
rea total de inters hidrocarburfero
53.500.000
Resumen
%
5,19
20,1
6
23,8
4
50,8
1
100
20
Total reas (con contrato,

reservadas y ampliacin)
3.992.964,81
,00
22.322.078, 26.315.043 49,1
57
,38
9
* Incluye exploracin y produccin.

Fuente: YPFB.
Las reservas certificadas del pas al 1 de enero de 2005 alcanzaron los 48 TCF
distribuidos de la siguiente manera: probadas 27 TCF, probables 22 TCF y
posibles 15,2 TCF. Despus de un largo periodo en que no se certificaron reservas
en Bolivia, el ao 2010 mediante la compaa Ryder Scott se certificaron al 31 de
diciembre de 2009: 9,94 TCF de reservas probadas, 13,65 TCF probadas ms
probables y 19,92 TCF de reservas probadas, probables y posibles .
Esta diferencia en las reservas probadas 6 hace prioritarias las gestiones para
reactivar la exploracin en Bolivia y plantea que es imperativa la reposicin y
descubrimiento de nuevas reservas. El Plan de Exploracin 2011-2020 de YPFB
Corporacin (PEX 2020) asume esta prioridad e identifica estrategias para
materializar una intensiva actividad exploratoria en reas tradicionales y no
tradicionales.
YPFB el ao 2006 ha firmado 43 Contratos de Operacin con 16 empresas
petroleras legalmente establecidas en el pas que desarrollan actividades de
Exploracin y Explotacin. La actividad exploratoria mediante Contratos de
Operacin se extiende en 172.125 ha. en Zona Tradicional y 1.846.875 ha. en
Zona No Tradicional, de las cuales en algunos casos no se est ejecutando la
exploracin por razones a las que se refiere el Cuadro N 3.
Cuadro N 3
reas en Contrato de Operacin con Compromisos de Exploracin
N
Operador
rea Exploracin
Situacin Actual
1
AMBORO-ESPEJO
Fuerza Mayor
SARA BOOMERANG Fuerza mayor levantada a partir de
2
YPFB
ANDINA
I
enero 2012
S.A.
SARA BOOMERANG
3
Concluido
III
Fuerza mayor levantada a partir de
4
YPFB CHACO S.A. CHIMOR I
enero 2012
5
INGRE
En proceso de devolucin
PETROBRAS
BOLIVIA S.A.
6
RIO HONDO
Fuerza Mayor Ambiental
7
CHARAGUA
En proceso de devolucin
REPSOL YPF
8
TUICHI
Fuerza Mayor Ambiental
TOTAL
E&P
9
AQUIO
En curso
BOLIVIE
Fuente: YPFB.
De estas reas en Contrato de Operacin YPFB Corporacin realizar actividad

exploratoria en Ingre y Charagua, que actualmente se encuentran en proceso de
devolucin.
6 Esta diferencia se debe a que a partir del ao 2005 se aplica un nuevo modelo petrofsico para los reservorios
naturalmente fracturados y a que se determinan los espesores netos con mayor precisin debido a los avances
tecnolgicos. A ello se suma a un factor comercial y de poltica ligado a la propiedad de los hidrocarburos y la
monetizacin de reservas. Asimismo, se debe considerar que la produccin acumulada anual, en el perodo
2005-2010, alcanz a 3 TCF.
21
Por otra parte, se tienen 56 reas reservadas a favor de YPFB (62 reas efectivas,
ver Anexo A)7. A partir de la informacin relevada desde hace ms de 60 aos, se
conoce que 49 reas tienen potencial gasfero y 13 potencial petrolfero. Ests
reas se distribuyen de la siguiente manera:
6 reas reservadas en negociacin de Contratos de Servicios Petroleros,

provenientes de Convenios de Estudio.
12 reas reservadas en Convenios de Estudio suscritos, modalidad que se

constituye en una opcin para realizar actividades exploratorias a mediano
plazo en reas reservadas para YPFB.
12 reas reservadas que se encuentran bajo Contratos de Exploracin y

Explotacin - CEEAR, suscritos con YPFB Petroandina S.A.M. en 7 reas
reservadas del Subandino Sur y 5 reas reservadas del Subandino Norte. El
contrato suscrito (de 3 de abril de 2008) y la adenda al mismo (de 11 de julio
de 2008) sustituye las Unidades de Trabajo en la Exploracin (UTE) por un
Plan Mnimo de Exploracin.
10 reas reservadas para YPFB a ser desarrolladas por YPFB Corporacin.
Las reas restantes se encuentran disponibles para realizar la actividad

exploratoria, por lo que se promocionarn en eventos de nivel internacional
(NAPE, APPEX, Colombia Oil & Gas, World Petroleum Show, Latinv E&P, YPFB
Gas y Petrleo, OSEA, entre otros) especializados para la presentacin de las
oportunidades exploratorias de cada pas, con el propsito de atraer nuevos
inversionistas.
Adicionalmente a las 56 reas reservadas, se han identificado 42 nuevas reas

en los 9 departamentos del
pas (Ver Grfico N 6), basados en sus
caractersticas geolgicas y de generacin de hidrocarburos as como en funcin
de los campos descubiertos recientemente, que han valorizado estructuras
vecinas (por ejemplo, Kanata Norte valoriz el rea de Isarsama, Campo Tacobo
valoriz las reas de Florida y Arenales, mientras que el Campo Dorado valoriza
El Dorado Oeste). Actualmente se tramita el D.S. para su aprobacin como reas
reservadas para YPFB, lo cual ampliar en 24,16% el universo explorable del rea
de inters petrolero. De estas 42 nuevas reas, YPFB Corporacin desarrollar
actividad exploratoria en Toromonas y Oriental.
Por otra parte, algunas problemticas identificadas, se relacionan con los plazos
para el proceso de licenciamiento ambiental son excesivos y al mismo tiempo el
relacionamiento con las comunidades de las reas que se ven impactadas por los
proyectos petroleros no es eficiente, generando lentitud en el desarrollo de la
actividad exploratoria, aspectos que en algunos casos frenan el buen desarrollo
de las actividades exploratorias de las empresas petroleras.
7 En octubre del 2010 se amplan de las reas reservadas de YPFB de 33 a 56, Mediante D.S. 676. Las reas
reservadas N 8 Carohuaicho 8 y N14 Aguarage en la prctica se subdividen en 4 cada una, por lo que se
contabilizan en total 62 reas efectivas: 54 reas reservadas + 8 reas resultantes de la subdivisin de
Carohuaicho y Aguarage.
22
Al hacer un anlisis de los proyectos exploratorios a cargo de YPFB Corporacin

se encuentra que existen reas en fuerza mayor por sobreposicin de reas
protegidas como por ejemplo: Camatindi, Chimor e Isarsama asignadas a YPFB
Chaco; Madidi y Scure operadas por YPFB Petroandina; Ambor Espejos operada
por YPFB Andina. Otras reas exploratorias como por ejemplo: Ro Hondo y Tuichi
operadas por Petrobras e YPFB Andina respectivamente, de igual forma se
encuentran en fuerza mayor. Por lo que el aspecto socioambiental se ha
constituido en un elemento de freno a la realizacin de las actividades
exploratorias.
En atencin al nivel de reservas hidrocarburos de la ltima certificacin y la
demanda creciente la exploracin se constituye en una prioridad, por lo que,
YPFB Corporacin ha planteado un conjunto de estrategias tendientes al
incremento de reservas tanto de gas natural como de petrleo. La mayor
motivacin para el incremento de la actividad exploratoria y de la produccin de
hidrocarburos, es el contexto de mercado internacional en el cual los ms
grandes consumidores de hidrocarburos de la regin (Brasil, Argentina) son
clientes de YPFB. Asimismo, es importante tener en cuenta que el aumento del
consumo interno de hidrocarburos y principalmente los proyectos de
industrializacin del gas natural se presentan como una necesidad para
desarrollar inmediatamente las actividades exploratorias.
Grfico N 6
Ubicacin de 42 Nuevas reas en Proyecto de Decreto Supremo
23
Fuente: YPFB.
Las polticas vigentes en materia de hidrocarburos, plantean un desafo mayor,

en el corto y mediano plazo para hacer de la exploracin en Bolivia una tarea
constante de YPFB Corporacin, en el marco de los contratos de operacin y/o
contratos de servicios petroleros con una participacin estatal sobre el valor
comercial de la produccin de hidrocarburos equivalente al 50% de dicho valor.
Temas de discusin inmediatos son los precios del petrleo crudo que se
mantienen fijos desde el ao 2004 y la tendencia de precios de exportacin de
gas natural favorables a la actividadvariables que se consideran en la
evaluacin econmica de la viabilidad o no de un proyecto exploratorio.
2.2. EXPLOTACIN
24
La produccin de Gas Natural alcanz el 2009 a 36,76 MMmcd, se increment a

45MMmcd el 2011 (promedio a octubre). Este comportamiento se debe al aporte
de los Megacampos (Sbalo-SBL, Margarita-MGR e Ita- ITU) de los cuales
proviene el 65% de la produccin nacional. La produccin de estos campos se
encuentra en desarrollo.
Grfico N 7
Historial de Produccin
HISTORIAL DECampos
PRODUCCION Mayores de Gas
10
10
10
10
10
10
10
10
Axis 1
Gas(MMpc)
10
10
Axis 2 Tipo_de_Campo: MEGA

OIL ( bbl )
WATER ( bbl )
-1
1998
99
2000
01
02
03
04
05
Date
06
07
08
09
10
11
10
UNIDAD DE CONTROL DE RESERVORIO
Datos a Agosto 2011.

Fuente: Unidad de Control de Reservorios YPFB.
El incremento de la produccin de los campos mayores de gas, conjuntamente

con la entrada a produccin de los campos Ro Grande-RDG (en la formacin
Iquiri), Curiche-CUR, El Dorado Sur-DRS y Yapacan-YPC contrarrestan la
declinacin en los campos Pequeos y Medianos 8, en los cuales se evidencia una
declinacin promedio mensual de 3,3%.
8 Bermejo XX, Boquern, Bulo Bulo,
Caranda, Carrasco, Carrasco FW, Chaco Sur, Colpa, Curiche, El Dorado,

Escondido, Junn, Kanata, Kanata Norte, La Vertiente, Los Suris, Naranjillos, upuco, Palacios, Palo Marcado,
Palometas NW, Patuj, Ro Grande, San Roque, Santa Rosa, Santa Rosa Oeste, Sirari, Tacobo, Tajibo, Vbora,
Vuelta Grande, Yapacan.
25
Grfico N 8
HISTORIAL
DE PRODUCCION
Campos
Medianos y Pequeos
25000
1250000
Axis 1
Gas(MMpc)
Axis 2 Tipo_de_Campo: <N/A>
OIL ( bbl )
20000
WATER ( bbl )
1000000
15000
750000
10000
500000
5000
250000
1961 63 65 67 69 71 73 75 77 79 81 83 85 87 89 91 93 95 97 99 01 03 05 07 09 11
Date

En el caso de la produccin de hidrocarburos lquidos, el 2009 fue de 41.043 BPD;

siendo que el 2011 se increment a 44.591 BPD (produccin promedio a
octubre). Si bien se registra un incremento en los volmenes de produccin,
stos fueron menores a los niveles proyectados. Esto tiene relacin con el
agotamiento natural de los campos que se refleja en una fuerte declinacin en
campos maduros y consecuentemente una disminucin de la produccin. Es as
que en los campos mayores de petrleo9 la declinacin promedio mensual es de
2,15%.
Grfico N 9
Historial de Produccin Campos Mayores de Petrleo
HISTORIAL DE PRODUCCION
2500
500000
Axis 1
Gas(MMpc)
Axis 2 Tipo_de_Campo: Mayor Oil
OIL ( bbl )
WATER ( bbl )
2000
400000
1500
300000
1000
200000
500
100000
1992
93
94
95
96
97
98
99 2000 01
02
Date
03
04
05
06
07
08
09
10
11
9 Bloque Bajo, Paloma, Surubi y Surubi Noroeste.

26

En los campos marginales10, se presenta una declinacin natural, que en

promedio mensual es de 1,2%.
Grfico N 10
HISTORIAL DE PRODUCCION
Campos Menores
1500
750000
Axis 1
Gas(MMpc)
Axis 2 Tipo_de_Campo: Marginal
OIL ( bbl )
WATER ( bbl )
1200
600000
900
450000
600
300000
300
150000
197273 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2000 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Date

En el Cuadro N 4 se presenta un resumen de los niveles de produccin y

declinacin por tipo de campo, que corresponde a datos a agosto de 2011.
Cuadro N 4
Niveles de Produccin y Declinacin Promedio Mensual por Tipo de
Campo
Tipo de
Campos
Mayores de
gas
Mayores de
petrleo
Medianos y
Pequeos
Gas
(MMPC
D)
1.118,8
3
10,40
568,50
Oil
(BPD)
Agua
(BPD)
27.001,
97
3.195,2
3
1.442,6
3
1.342,9
7
7.388,8
3
11.084,
90
Declinac
in (en
%)
no
2,15%
3,30%
Detalle de Campos
Margarita, Sbalo, Itau, San Alberto
Bloque Bajo, Paloma, Surub, Surub
Noroeste
Bermejo XX, Boquern, Bulo Bulo,
Caranda, Carrasco, Carrasco FW, Chaco
Sur, Colpa, Curiche, El Dorado, Escondido,
Junn, Kanata, Kanata Norte, La Vertiente,
Los Suris, Naranjillos, upuco, Palacios,
Palo Marcado, Palometas NW, Patuj, Ro
Grande, San Roque, Santa Rosa, Santa
Rosa Oeste, Sirari, Tacobo, Tajibo, Vbora,
Vuelta Grande, Yapacani
10 Bermejo, Toro, Arroyo Negro, Cambeiti, Camiri, Guairuy, Humberto Surez Roca, La Pea, Los Cusis, Los
Penocos, Monteagudo, Montecristo, Patujusal, Patujusal Oeste, Tatarenda.
27
Marginales
1,42
1.258,2
7
4.099,4
7
1,20%
Bermejo, Toro, Arroyo Negro, Cambeiti,

Camiri, Guairuy, Humberto Surez Roca,
La Pea, Los Cusis, Los Penocos,
Monteagudo, Montecristo, Patujusal,
Patujusal Oeste, Tatarenda
Nota: Datos a agosto 2011.

Fuente: Unidad de Reservorio y Produccin, YPFB.
Como aprendizajes de la produccin de hidrocarburos, se puede indicar que:
En este periodo, ha sido una medida favorable contrarrestar la declinacin de

campos medianos y pequeos con el desarrollo de los campos mayores de gas
y la entrada a produccin de otros campos.
Es importante contar con una certificacin de reservas (al 31/12/09 por Ryder
Scott) lo que puede apoyar a que tanto los Planes de Desarrollo (PDDs) como
los PTPs se encuentren actualizados de manera permanente.
Ha constituido un aspecto favorable el hecho de optimizar e incrementar la

capacidad de las plantas de procesamiento de gas.
2.3 ABASTECIMIENTO DE COMBUSTIBLES LQUIDOS

Las actividades realizadas en las diferentes etapas de la cadena hidrocarburfera
contribuyen de diferente manera a lograr el abastecimiento de combustibles
lquidos al mercado, sin embargo, dentro del presente Eje Estratgico de
Abastecimiento de Combustibles Lquidos se consideran las etapas de
transporte, refinacin, almacenaje y separacin de hidrocarburos lquidos en
plantas. A continuacin se detalla la situacin actual y avances de dichas etapas
de la cadena hidrocarburfera en lo que respecta al abastecimiento de
hidrocarburos lquidos durante las gestiones 2009 a 2011.
2.3.1 Transporte de hidrocarburos lquidos
El transporte de hidrocarburos lquidos por ductos est constituido por dos
sistemas que operan en nuestro pas, cada uno encargado del transporte de
diferentes productos.
El primero es operado por YPFB Transporte S.A. y se encarga del traslado de los
hidrocarburos lquidos producidos en campo (Petrleo Crudo, Condensado,
Gasolina Natural y GLP de Planta) hacia los puntos de entrega definidos como ser
Refineras, Centros de Consumo de GLP y cabeceras de poliductos. Este sistema
tambin es utilizado para la exportacin del crudo reconstituido, que es
trasladado hacia la Terminal de Arica, para posteriormente realizar los embarques
correspondientes.
El segundo sistema de transporte es operado por YPFB Logstica y est
conformado por poliductos que comunican diferentes zonas comerciales a nivel
nacional, siendo utilizados para el traslado de productos refinados de petrleo
(Gasolina Especial, Diesel Oil, Kerosene y Gas Licuado de Petrleo), permitiendo
la distribucin tanto del producto nacional como importado.
28
Los avances en cuanto a incremento de capacidad de transporte de lquidos

registrados en el sistema que opera YPFB Transporte, en el periodo 2009 -2011
se asocian al Propanoducto Ro Grande Santa Cruz (PRSZ), cuya capacidad se
increment de 3.200 BPD el 2009 a 5.880 BPD el 2011, el Oleoducto Camiri
Yacuiba (OCY) que est por concluir la ampliacin de 29.150 a 33.000 BPD y se
encuentra en curso la ampliacin a 49.800 BPD. Tambin cabe hacer notar que
temporalmente el Oleoducto Carrasco Cochabamba (OCC) fue convertido a gas
natural.
Las principales dificultades que enfrenta la actividad de transporte de
hidrocarburos lquidos est relacionada a la necesidad de una Revisin Tarifaria
que permita operar los ductos de manera adecuada, puesto que los ingresos
actuales solo generan condiciones para un mantenimiento operativo mnimo.
Otro problema existente en el sector y que afecta tambin a la posibilidad de
inversin, es el nmero limitado de empresas contratistas de servicios
disponibles en el mercado, lo que provoca un incremento en los presupuestos
estimados, y/o resultados como licitaciones desiertas en los procesos de
contratacin.
El sistema nacional de poliductos instalado se encuentra funcionando a su
mxima capacidad, presenta en muchos de los ductos principales, niveles de
obsolescencia debido al tiempo de uso que tiene, por tanto requiere de
importantes inversiones que permitan ampliar esta infraestructura permitiendo a
estos sistemas satisfacer las crecientes demandas de hidrocarburos terminados;
as como modernizar los sistemas de control de volmenes que se transportan y
seguridad operativa de estas instalaciones.
Cuadro N 5
Caractersticas de los Poliductos en Operacin
Capacid
ad
Operati
va de
Diseo
(BPD)
Capacidad
Operativa
Actual
*(BPD)
Estatus
Ao de
Inicio de
Operaci
n
Poliduc
to
Longit
ud
(km)
Dimetr
o
(Pulgad
as)
OCOLP I
343
12000
12000
Operati
vo
1957
PCPV
225
2000
1887
Operati
vo
1989
PCSZ-1
270
4000
3648
Operati
vo
1958
PCS
349
6 y 4
4000
3334
Operati
vo
1949
PSP
107
3000
2579
Operati
vo
1975
PVT
176
1800
1690
Operati
vo
1989
29
* Las capacidades operativas actuales consideran la condicin actual de los ductos; en muchos casos
bajos espesores por corrosin, por lo que debe operarse a bajas presiones y por ende los volmenes
transportados son menores.
Fuente: YPFB Logstica.
El crecimiento en la demanda de combustibles lquidos exige desarrollar la

capacidad logstica de transporte de los mismos ampliando la cobertura de los
sistemas existentes hacia otros puntos geogrficos, fortaleciendo la
interconexin a nivel nacional.
Por otro lado, se ha hecho evidente la necesidad
importacin de combustibles, particularmente del
aplicacin de soluciones tecnolgicas que permitan
ductos existentes e invertir en nuevos ductos que
creciente del mercado nacional.
de optimizar la logstica de
diesel oil, lo que implica la
utilizar de mejor manera los
respondan a esta necesidad
La fortaleza fundamental del sistema de transporte de hidrocarburos lquidos es

la capacidad instalada que tiene y que abarca a todo el pas, estando sin
embargo al lmite de su capacidad instalada y operando con instalaciones
obsoletas; sin embargo, el sistema de transporte es confiable y con la suficiente
flexibilidad para atender variaciones en la produccin y demanda.
Durante este periodo, se logr implementar un sistema de transporte confiable y
con la suficiente flexibilidad para atender variaciones en la produccin y
demanda, lo que permiti mantener abastecido al mercado interno en todos los
puntos del pas.
Sin embargo de la evidencia de la necesidad de oportuna inversin en
transporte, la obtencin de Permisos, Autorizaciones y el Financiamiento de los
diferentes proyectos no se dieron en los tiempos inicialmente previstos, lo cual
gener incertidumbre en la ejecucin de proyectos relacionados al eje de
abastecimiento.
2.3.2 Separacin de lquidos
A travs de YPFB Andina y YPFB Chaco se opera las Plantas de Ro Grande,
Carrasco-Kanata y Vuelta Grande. A continuacin se muestra el incremento y
disminucin de la produccin de GLP que se tuvo en estas Plantas, en el periodo
2009-2011.
Cuadro N 6
Incremento en Capacidad de Produccin GLP de Plantas 2009-2011
Planta
Ro Grande
Carrasco
Kanata
Vuelta Grande
Produccin
Promedio 2009
(TMD de GLP)
262.85
178.95
169.86
Produccin
Variacin
Promedio 2011
(%)
(TMD de GLP)
257.47
-2%
181.80
172.33
2%
1%
Fuente: YPFB GNPSL.
30
Adicionalmente a lo sealado, actualmente YPFB est ejecutando dos proyectos

de Plantas de Separacin de lquidos. La Planta de Ro Grande entrar en
operacin el primer trimestre de 2013 con una produccin de 361 Tmd de GLP,
350 Bpd de gasolina y 195 Bpd de Iso-pentano. En la gestin 2011 se concluy la
ingeniera bsica y se tiene un 53% de avance fsico del proyecto.
Con relacin a la Planta de Gran Chaco, su produccin ser escalonada y estar
en funcin de los flujos de exportacin hacia Argentina. El inicio de operacin de
esta planta est previsto para el segundo semestre del 2014. En la gestin 2011
el IPC se firm el contrato la ejecucin del IPC con la empresa Tcnicas Reunidas
y la compra de turbomquinas fue adjudicada a la empresa SIEMENS ENERGY.
La produccin de GLP y gasolinas de las plantas de separacin de lquidos
permitir cubrir la demanda interna de GLP, generar excedentes de GLP para la
exportacin e incrementar la oferta de gasolinas para cubrir la demanda del
mercado interno.
Asimismo, la implementacin de las Plantas de Separacin de Lquidos permitir
expandir las actividades de YPFB con el incremento de capacidades e incremento
de knowhow en la implementacin y operacin de complejos de transformacin y
manejo de tecnologas de punta.
Aun no se cuenta con la normativa especfica para la operacin de las plantas de
separacin de lquidos que no sean facilidades de algn campo en especfico, as
como la forma bajo la cual estas plantas percibirn sus ingresos.
2.3.3 Refinacin
La actividad de Refinacin de hidrocarburos en nuestro pas es desarrollada en un
90% por YPFB Refinacin a travs de las refineras Guillermo Elder Bell y
Gualberto Villarroel. El resto de la actividad est a cargo de las refineras
privadas como Oro Negro, Santa Cruz y Parapet.
A partir de la gestin 2009, pese a que a medida que transcurren los aos los
requerimientos de producto importado son cada vez mayores, se logr cumplir
con el abastecimiento de combustibles a nivel nacional, permitiendo satisfacer la
demanda de la poblacin.
Dentro del abastecimiento de combustibles a nivel nacional, el aporte realizado
por las Refineras de YPFB se centra principalmente en los incrementos en la
capacidad de refinacin registrados en el periodo 2009 2011, provenientes de
la ampliacin de las Unidades de Crudo de la Refinera Guillermo Elder Bell de
18.300 BPD a 19.599 BPD y el cambio de tubos en los hornos de las unidades de
reformacin Cataltica de la Refinera Gualberto Villarroel.
Cuadro N 7
Incremento en Capacidad de Refinacin 2009-2011
Capacidad
2009
2011
Variaci
n
Porcent
ual
Avances
31
Unidades de Crudo
RGEB
Unidades
Reformacin
Cataltica RGV
18.300
BPD
19.500
BPD
7%
Carga promedio de
Crudo Procesado
7.500 BPD
8.100
BPD
8%
Cambio de tubos en
los hornos de la
unidad
Fuente: YPFB Refinacin.
La expansin de la demanda de combustibles impulsa el desarrollo de proyectos

de ampliacin de la capacidad de refinacin y de oferta de productos derivados,
proyectos para los que YPFB Refinacin podra contar con capacidad financiera,
debiendo acelerar su ejecucin.
2.3.4 Almacenaje
YPFB Corporacin opera y administra 22 de las 27 Plantas de Almacenaje en
operacin en nuestro pas, constituyndose el almacenaje es un eslabn
fundamental en la estrategia de abastecimiento de combustibles lquidos.
A continuacin se presentan los incrementos de la capacidad de almacenaje de
combustibles, durante el periodo 2009 -2011. Respecto al almacenaje de Diesel
Oil se realiz la habilitacin del tanque 187 en Villamontes con lo que la
capacidad se increment de 75.396 a 76.128,47 m 3. En cuanto al almacenaje de
gasolina especial se increment la capacidad de 42.068,94 m 3 a 43.490,04 m3 a
travs de la habilitacin del tanque 182 en Villamontes, habilitacin del Tanque
5460 en Trinidad, habilitacin del Tanque 525 en Tupiza y la habilitacin del
Tanque 5512 en Riberalta.
Cuadro N8
Incremento en Capacidad de Almacenaje 2009-2011
Capacidad
Almacenaje DO
(m3)
Almacenaje GE
(m3)
2009
2011
Variacin
Porcentu
al
75,396.
27
76,128.4
7
1.0%
42,0
68.94
43,49
0.04
3.4%
Avances
Habilitacin
Villamontes
Habilitacin
Villamontes
Habilitacin
Trinidad
Habilitacin
Tupiza
Habilitacin
Riberalta
Tanque 187 en
Tanque 182 en
Tanque 5460 en
Tanque 525 en
Tanque 5512 en
La estrategia de abastecimiento de combustibles en el mercado interno propone

directrices nacionales de alto impacto que buscan una adecuada logstica de
abastecimiento que fortalezca y articule las actividades de refinacin, transporte
y almacenaje que en esta ltima actividad permitir generar proyectos que
garanticen al pas contar con infraestructura de abastecimiento interno para un
periodo mnimo de 15 aos.
32
Asimismo, dentro de las principales necesidades que se han identificado para la

actividad de almacenaje de hidrocarburos lquidos se encuentra la necesidad de
contar con un Plan de financiamiento definido para proyectos estratgicos, ya
que la ausencia del mismo pone en duda la ejecucin, considerando que cada
vez los periodos de ejecucin son ms crticos.
Por otro lado, dentro de los principales problemas que afectan a la actividad de
almacenaje se encuentra la burocracia en los procesos para la toma de
decisiones en cuanto a la ejecucin de proyectos, la misma que ocasionando el
incumplimiento de los cronogramas de ejecucin y origina descoordinacin en la
operacin de proyectos y costos adicionales.
2.3.5 Comercializacin de hidrocarburos lquidos
La comercializacin de hidrocarburos lquidos es realizada en un 100% en el
mercado interno, considerando que el balance de oferta y demanda nos arroja
una clara necesidad de importacin de combustibles. En lo que se refiere a
hidrocarburos lquidos YPFB comercializa los productos obtenidos en campo, los
productos derivados de petrleo y los productos importados.
En el siguiente cuadro se muestran los volmenes comercializados en las
gestiones 2009 y 2011 por producto.
Cuadro N 9
Comercializacin de Hidrocarburos Lquidos Comparacin 2009 y 2011
Producto
Petrleo Crudo (BPD)
Gasolina Especial
(m3/Mes)
Gasolina Premium
(M3/Mes)
Diesel Oil (M3/Mes)
Kerosene (M3/Mes)
GLP (TMD)
Jet Fuel (M3/Mes)
Av Gas (M3/Mes)
40,986
44,029
Variacin
Porcentual
7.42%
75,969
91,736
20.75%
259
269
105,243
523
1,030
12,655
440
118,251
646
1,050
14,322
446
2009
2011
3.78%
12.36%
23.47%
1.96%
13.17%
1.36%
Fuente: GNC YPFB.
Dentro de los logros relevantes que se presentaron en el periodo 2009 -2011 en

las actividades de comercializacin que realiza YPFB, podemos mencionar los
siguientes:
En cuanto al abastecimiento de combustibles, se logr establecer una

logstica slida para la importacin de los diferentes productos en los que
nuestro pas es deficitario (Diesel Oil, Gasolina, GLP), permitiendo garantizar
en los ltimos tres aos, el despacho de los volmenes requeridos por la
poblacin, satisfaciendo los requerimientos de la demanda.
Se ha logrado obtener mejores proyecciones en lo que se refiere al consumo

de combustibles a corto plazo, permitiendo tomar las acciones necesarias
33
para mantener saldos de seguridad adecuados en las diferentes plantas de

almacenaje para el despacho de producto.
Con el objetivo de contar con diferentes opciones para el abastecimiento, se

tienen diferentes fronteras y rutas para el ingreso de producto, que pueden
ser alternadas para dar continuidad a la recepcin de producto.
A pesar que de acuerdo con la proyeccin de volmenes de produccin de

hidrocarburos lquidos y de demanda de los mismos en los prximos aos, se
observa que el dficit actual, principalmente en Diesel Oil se incrementar an
ms, requirindose mayores volmenes de importacin de combustibles, en el
transcurso de las gestiones 2009 a 2011 se han logrado varios avances , los
mismos que se detallan a continuacin como fortalezas que se han desarrollado y
oportunidades que se han abierto dentro de la actividad de comercializacin de
hidrocarburos lquidos:
Se cuenta con una logstica de importacin de combustibles y distribucin de

los mismos a nivel nacional slida y estable.
Se cuenta con un modelo de estimacin en la demanda de combustibles de

aviacin que arroja resultados bastante precisos.
A partir del ao 2013, la produccin nacional de GLP permitir la exportacin

de volmenes considerables de este producto.
Respaldo normativo para el abastecimiento del mercado interno.
La comercializacin de hidrocarburos y la distribucin

combustibles, slo puede ser realizadas por YPFB.
Se cuenta con una red de Estaciones de Servicio a nivel nacional que permite
apoyar el abastecimiento de combustible en todas las regiones del pas.
mayorista
de
2.4 ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL

El abastecimiento de gas natural comprende la comercializacin de gas natural,
su distribucin por redes y el transporte de gas natural. La situacin actual se
muestra en los puntos siguientes.
2.4.1 Comercializacin de Gas Natural
En cumplimiento al Decreto de Nacionalizacin, YPFB a travs de la Gerencia
Nacional de Comercializacin, se constituye en el nico comercializador de gas
natural, definiendo los mercados de destino, volmenes y precios, actividad en la
que se prioriza la atencin del mercado interno.
34
Durante la gestin 2009, Brasil disminuy su demanda de gas natural; esta

situacin gener que Petrobras disminuyera el requerimiento de gas natural en el
marco del Contrato de Compra Venta de Gas Natural (GSA) suscrito.
Asimismo, de conformidad con lo estipulado en el Contrato de Compra Venta de
Gas Natural suscrito con Energa Argentina S.A. (ENARSA) 11, durante la gestin
2009 y los primeros meses de 2010 se entreg a la Argentina los volmenes
nominados por ENARSA y confirmados por YPFB. Posteriormente, el 26 de marzo
de 2010 se suscribi la primera adenda al contrato, a travs de la cual, entre
otros aspectos, se estipulan las cantidades contratadas y garantizadas por las
Partes, con vigencia a partir del 1 de mayo de 2010, con lo que se garantiza un
mercado en desarrollo para el gas natural boliviano.
Por otra parte, el 10 de septiembre de 2009, se suscribi un Contrato
Interrumpible de Compra Venta de Gas Natural con la Companhia MatoGrossense del Gs S.A. (MTGs) por una duracin de 10 aos, cuyo suministro es
efectuado en funcin al requerimiento de MTGs y a los volmenes disponibles
por parte de YPFB.
En el perodo 2009-2011, el requerimiento total de los mercados de gas natural,
mercado interno y de exportacin, se ha incrementado notablemente tal como
puede observarse en el siguiente grfico.
Grfico N 11
Volmenes Promedio Diario Mensual - Comercializados de Gas Natural
Medidos a 60 F
35
30
25
20
MM m3/da M.15
Interno
M. Brasil
M. Argentina
10
5
7
40
84
5
40
78
4
40
72
3
40
66
4
40
60
54
40
48
40
40
42
9
40
36
8
40
29
9
40
23
8
40
17
7
40
11
5
40
05
4
39
99
93
39
87
39
39
81
Fuente: YPFB DNGN12.
11 Contrato firmado el 19 de octubre de 2006.

35
El crecimiento del consumo de gas natural en el mercado interno en el perodo

2007-2011, fundamentalmente es explicado por el incremento del requerimiento
para la generacin de electricidad y la Distribucin de Gas Natural por Redes, tal
como se aprecia en el Grfico N 12.
Grfico N 12
Volmenes Promedio Diario Mensual
Comercializacin de Gas Natural en el Mercado Interno por Sector
Medido a 60 F
5.5
5
4.5
4
3.5
3
MM m3/da
Electrico
2.5
Distribucin
Consumidores Directos y Otros
2
1.5
1
0.5
39
20
39 3
29
39 5
38
39 7
47
39 9
56
39 9
66
39 1
75
39 3
84
39 5
93
40 4
02
40 6
11
40 8
21
40 0
29
40 9
39
40 1
48
40 3
57
40 5
66
40 4
75
40 6
84
8
Fuente: YPFB DNGN.
Los precios del gas natural, en el perodo 2008-2011, para el mercado interno no
han sufrido variacin. Los precios estn regulados y son fijados por la Agencia
12Los volmenes del mercado Brasil corresponden a los contratos por venta de gas natural con Petrobras
Brsil y MTGs.
36
Nacional de Hidrocarburos con base en las definiciones del Ministerio de

Hidrocarburos y Energa.
En relacin con los precios de exportacin de gas natural, los mismos son
determinados en los respectivos contratos de compra venta, en funcin de una
canasta de fuels cotizados en el mercado internacional, que se encuentran
correlacionados con los precios internacionales del crudo, el cual ha sufrido
variaciones debido a diferentes eventos; sin embargo, a partir del tercer
trimestre de 2009 se present una recuperacin en los precios de exportacin
manteniendo una tendencia principalmente creciente al 31 de diciembre de
2011, de conformidad con el Grfico N 13.
37
Grfico N 13
Precio Gas Natural por Trimestre Contratos Petrobras S. A. & ENARSA
10
1.
4
7
50 .50 .50 .50
$US/MMBTU
10.20 10.73
8.77 9.09
9.60
8.05
7.60
7.37 7.41
7.33
7.14
6.99
6.85
6.84
8.16
6.71
6.52
7.84
6.16 6.39
5.44 5.15 5.21 5.79 5.35 5.64 5.75 5.76 6.04
6.83
7.72
4.83
QDCB 4.29 4.34
QDCA
ENARSA
4.92
4.58
I-09
II-09 III-09 IV-09 I-10
II-10 III-10 IV-10 I-11
II-11 III-11 IV-11
Fuente: YPFB DNGN.
Las lecciones aprendidas en comercializacin de gas son:
Generacin de importantes recursos para el Estado Plurinacional de Bolivia y

para los departamentos productores y no productores, a travs de la
comercializacin de gas natural en el mercado externo.
Crecimiento del consumo de gas natural en el mercado interno.
Aplicacin de modelo de contrato de compra venta de gas natural mercado

interno de consumo, que estandariza los trminos y condiciones comerciales y
operativas, y que ha reducido la variacin diaria entre la nominacin y lo
efectivamente tomado por el cliente del 50% al 5%.
Suscripcin del Addendum N 4 al GSA, a travs del cual, Petrobras se

compromete a un pago adicional por los hidrocarburos pesados contenidos en
la corriente de gas natural exportada al Brasil.
Suscripcin de la primera Adenda al Contrato YPFB - ENARSA, a travs de la

cual, se consolida el mercado argentino para el gas natural boliviano, con
condiciones ms favorables para YPFB tales como el establecimiento de
garanta de pago para prever los incumplimientos de pago de ENARSA.
Suscripcin del Contrato Interrumpible de Compra Venta de Gas Natural con

MTGs, a travs del cual, se suministra gas natural en perodos en los cuales
YPFB cuenta con excedentes a precio competitivo. Cabe sealar que, el rea
de influencia de MTGs representa una oportunidad de mercado para el gas
natural de Bolivia.
Suscripcin de Acuerdos de Entrega de Gas Natural (AEGN), con todos los

Titulares de los Contratos de Operacin con asignacin de volmenes al GSA.
Asimismo, la suscripcin de los AEGN para los campos El Dorado y El Dorado
Sur, Curiche e Ita, y la primera Adenda al AEGN del campo Margarita con
destino al cumplimiento del contrato YPFB-ENARSA.
Suscripcin del Addendum N 5 al GSA, a travs del cual, se incluye un nuevo

punto de entrega en la frontera boliviano-brasilea, entre las ciudades de San
Matas y Cceres, para el suministro de gas natural hasta un lmite de 2,24
38
MMmcd por el perodo de un (1) ao, dentro de los volmenes comprometidos

en el GSA.
Las fortalezas y oportunidades en la comercializacin de gas se muestran a
continuacin.
Existen mercados potenciales para el gas natural, tanto de carcter interno

como externo en los que puede desarrollarse la actividad de comercializacin.
Ubicacin geogrfica de Bolivia que le puede permitir constituirse en el

principal abastecedor de este energtico en la regin.
Infraestructura de transporte de gas natural ya instalada y en operacin con

acceso a los principales mercados de la regin.
Clientes de gas natural, tanto del mercado interno como externo, que cuentan
con contratos a largo plazo.
Precio del gas natural boliviano de exportacin, competitivo en la regin.
Los problemas que se han identificado en la comercializacin del gas natural son:
Algunas empresas subsidiarias de YPFB Corporacin, as como empresas

nacionalizadas por el Estado Plurinacional de Bolivia, esperan un trato
preferencial en cuanto a los trminos y condiciones estipulados en los
contratos de compra venta de gas natural mercado interno de consumo y
contratos de transporte, YPFB est imposibilitado de atender lo solicitado
debido al principio de neutralidad estipulado en la Ley 3058.
No se cuenta con un anlisis de probabilidad de error de las proyecciones de

volmenes a ser producidos por los Titulares de los Contratos de Operacin,
como insumo para la toma de decisiones de necesidades de gas natural de
nuevos proyectos.
2.4.2 Distribucin de Gas Natural por Redes

La actividad de distribucin de gas natural por redes se encuentra a cargo de
YPFB Casa Matriz, a travs de la Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos
(GNRGD) que tiene la funcin de planificacin, desarrollo, ampliacin, operacin
y mantenimiento de la infraestructura de los sistemas de distribucin de gas
natural, velando por prestar un servicio apropiado, garantizado y seguro.
La compleja infraestructura, equipamiento y accesorios que implica la
construccin de redes de distribucin de gas, representa elevadas inversiones y
al mismo tiempo limitada cobertura en su construccin. Ante una masiva
demanda, los costos de este tipo de proyectos plantean presupuestos de
inversin que en los ltimos 2 aos han bordeado el promedio de los 100
millones de dlares, los resultados antes y despus del 2009 son:
Cuadro N 10
39
Resultados Distribucin de gas Natural por Redes

Concepto
Instalaciones Internas
Construccin red secundaria
Construccin red primaria
Instalacin estaciones distritales
de regulacin
Unid
ad
1994 2008
2009
2011
Predio
Metro
Metro
Unida
d
115.631
2.813.196
366.825
39
190.338
1.840.723
282.453
38
Total
1994 2011
305.969
4.653.919
649.278
77
Nota: El detalle por gestin y por departamento se encuentra en el Anexo C.

Fuente: YPFB GNRGD.
Con la finalidad de atender a las poblaciones ms alejadas, a las cuales es

inviable llegar mediante gasoductos, en la gestin 2010 se realiz el estudio de
ingeniera conceptual del proyecto Sistema Virtual de Distribucin de Gas Natural
Licuado SVDGNL, a la fecha se encuentra en proceso de ejecucin la ingeniera
bsica extendida.
Entre el 2009 y 2011 se ha evidenciado el aprendizaje que a continuacin se
muestra, en la distribucin de gas natural por redes.
La infraestructura de transporte de gas natural en el mercado interno, no

coincide con la ambiciosa meta de masificar la distribucin de gas natural por
redes en las regiones del occidente del pas (Oruro y Potos), en el oriente
(este del departamento de Santa Cruz) y en el norte del pas (Pando y Beni),
por lo que es necesario trabajar en el transporte para el abastecimiento del
mercado interno.
La experiencia adquirida en la expansin de redes de gas, prev que la
actividad se respalde y garantice el servicio con la emisin de normas de
acuerdo a los proyectos que se van desarrollando, normativa tarifaria y
normativa tcnica.
La estrategia inicial de implementar un SVDGNL en el pas de manera
agresiva se modific a una estrategia prudente, principalmente debido al
transporte de GNL y a la experiencia que se debe adquirir en la interaccin de
la planta-logstica-distribucin.
Finalmente se ha aprendido que las actividades de operacin y
mantenimiento no deberan requerir recursos de gasto operativo y ms bien
deben ser contempladas en inversin, pues en la mayora de los casos se
activan como bienes y deben depreciarse por un lado y por el otro han
existido recortes del gasto operativo que pueden generar riesgos en el tema
operativo.
Mediante la distribucin de gas natural por redes, actualmente a travs del

sistema convencional por ductos y a futuro con el sistema de distribucin virtual,
se est logrando el uso masivo del gas natural en nuestro pas, contribuyendo de
esta manera al cambio de la matriz energtica.
El crecimiento poblacional acelerado y la creacin de nuevas industrias en
lugares alejados y no tradicionales de distribucin de gas natural por redes,
genera la oportunidad de desarrollo de nuevas tecnologas a ser implementadas
tanto en los sistemas de licuefaccin, transporte y regasificacin del GNL.
40
41
A continuacin se detallan los avances en cuanto a capacidad registrada en el
sistema de transporte que opera YPFB Transporte, el detalle de la capacidad de
ductos se muestra en Anexo - C, en el periodo 2009 -2011.
En la actividad de transporte de gas natural por ductos podemos identificar a
usuarios del mercado interno y mercado de exportacin. Como parte de los
destinatarios del mercado interno se encuentran los concesionarios de redes de
distribucin, entre otros.
2.4.3 Transporte
Fuente: YPFB GNRGD.
Incremento
de la
infraestruc
tura de
redes de
gas
Limitadas capacidades de transporte de los gasoductos existentes.

Imposibilidad de tener mayor cantidad de puntos de interconexion a
los gasoductos existentes definidas por YPFB Transporte.
YPFB Transporte ha dejado de lado la responsabilidad de expandir el
sistema de gasoductos en distintos lugares del pais, debido a esto la
GNRGD actualmente est construyendo estos ductos .
Los constantes recortes que se han ido dando en el presupuesto, en
las anteriores dos gestiones 2010 - 2011, ponen en duda la
sostenibilidad del financiamiento.
Increment
o de
responsabi
lidades en
la
operacin
y
mantenimi
ento
Existen redes de gas que ya han cumplido su tiempo de vida til.

Baja capacidad estimada en estaciones de regulacion de presion,
heredadas de SERGAS, EMDIGAS Y EMCOGAS.
Las redes primarias construidas en la decada de los 80 no tomaron en
cuenta el crecimiento de las ciudades, lo cual ha determinado la
necesidad de desarrollar planes maestros actualizados.
Contingencias en relacin a problemas propios de la red, problemas
con terceros, problemas ambientales.
Ingreso a
reas
rurales
alejadas de
los
gasoductos
La normativa de transporte virtual por mdulos de gas natural,

contina en revisin 5 aos despus de iniciada la misma, a ello se
debe aadir la necesidad del establecimiento de una normativa
tarifaria. Esto ha limitado el desarrollo de proyectos de gas natural
comprimido.
Existen demasiados requerimientos de ingreso a ciudades intermedias,
que hace necesario establecer un mecanismo de planificacin.
Existe la necesidad de llegar a poblaciones alejadas donde no se
dispone del sistema convencional de ductos.
Cuadro N 11
reas y Problemas en la Distribucin de Gas Natural por Redes
La mayor problemtica de la distribucin de gas natural por redes, es la
sostenibilidad en el desarrollo de redes de gas y el abastecimiento al mercado
interno. El diagnstico inicial ha permitido detectar tres grandes reas de
problemas, los cuales se detallan a continuacin.
Cuadro N 12
Incremento en la Capacidad de Transporte de Gas Natural
Ducto
Capaci
dad
2009
(MMpc
d)
Capaci
dad
2011
(MMpc
d)
Variaci
n (%)
GCC
22,0
49,2
123%
GIJA
459,0
5,2
6,8
31%
35,4
51,6
46%
31,5
44,0
40%
GSP
GAA-2 (Tramo
Parotani - Oruro)
GAA-3 (Tramo
Oruro - La Paz)
Avances
Tramos 1 y 3 concluidos. En curso
construccin del Tramo 2, con
habilitacin de capacidad completa
prevista para el 2012.
Gasoducto Juana Azurduy Fase I
concluida.
Incremento de MOP concluido.
GAA 3b Fase 1 Concluido. GAA 3b Fase
2 en ejecucin.
GAA 3b Fase 1 Concluido. GAA 3b Fase
2 en ejecucin.
Fuente: YPFB Transporte.
La capacidad de transporte para abastecer de gas natural el mercado interno

est siendo ampliada de manera constante de acuerdo a la demanda que se
tiene en las distintas reas del pas. En este sentido, tal como se observa en el
Cuadro N 12, en lo que respecta a la provisin de gas natural hacia el occidente
del pas (La Paz, Oruro y Cochabamba), se ha invertido en las ampliaciones del
Gasoducto Carrasco Cochabamba (GCC) y el Gasoducto al Altiplano (GAA); del
mismo modo en lo que respecta al Gasoducto Sucre Potos (GSP).
Otro avance importante es la construccin del Gasoducto Juana Azurduy, con el
que se genera la capacidad instalada suficiente para transportar el gas
comprometido a la Argentina en el contrato suscrito para este efecto con
ENARSA.
Entre las lecciones aprendidas en transporte de gas podemos mencionar los
siguientes:
En el ao 2011 se alcanz una inversin rcord en YPFB Transporte, por

encima de los 100 MM $us, inversin que incluyo proyectos de expansin y
continuidad del servicio en sus sistemas de transporte (gas natural e
hidrocarburos lquidos).
Para encarar los proyectos del GCC y GAA se tuvo un aporte de capital de la
empresa de aproximadamente 104 MM $us.
Se alcanz una emisin de bonos para el desarrollo del proyecto del GIJA Fase
I de aproximadamente 32 MM $us.
Se logr implementar un sistema de transporte confiable y con la suficiente
flexibilidad para atender variaciones en la produccin y demanda.
La obtencin de permisos, autorizaciones y el financiamiento de los diferentes
proyectos no se dieron en los tiempos inicialmente previstos, originando
retrasos en el desarrollo de los mismos.
42
A continuacin se detallan las fortalezas y oportunidades identificadas en la

actividad de transporte por ductos:
Crecimiento esperado en todas las concesiones de transporte.

Optimizaciones del sistema de transporte por ducto en coordinacin con otros
integrantes de la cadena de hidrocarburos.
Los problemas que se han identificado para la actividad de transporte de gas

natural son los siguientes:
Ausencia de Revisin Tarifaria.- Las tarifas vigentes correspondientes a las

cuatro concesiones de YPFB Transporte fueron aprobadas por el Ente
Regulador el 17 de mayo de 2001 y estn siendo aplicadas hasta la fecha, por
mas de diez aos, siendo que la norma regulatoria prev un ajuste tarifario de
cada cuatro aos, precisamente para garantizar al transportador la obtencin
de un rendimiento adecuado y razonable sobre su patrimonio, tal como
establece el artculo 92 de la Ley de Hidrocarburos 3058.
Retrasos en la obtencin de Licencias y Autorizaciones.-Debido a la
alta rotacin de personal en las entidades correspondientes, y los tiempos no
estandarizados para dar respuestas, se producen retrasos en los cronogramas
estimados de ejecucin de proyectos.
Elevada Demanda de Empresas Contratistas.- El nmero de empresas
calificadas para prestar servicios relativos a las actividades de inversin en el
sector es insuficiente.
2.5 INDUSTRIALIZACIN DEL GAS NATURAL

El proceso de Nacionalizacin de los hidrocarburos en Bolivia, consolid la
participacin de YPFB en cuanto a su atribucin de representar al Estado en
trminos de propiedad y gestin de los hidrocarburos, sin embargo, an queda
pendiente el salto cualitativo hacia la agregacin de valor mediante la
industrializacin del gas natural. Hoy en Bolivia existe un decidido impulso a
iniciar la etapa de la industrializacin del gas a travs de la industria
petroqumica.
El ao 2009, mediante D.S. 0368 se establece la eliminacin de la Gerencia
Nacional de Industrializacin de la estructura orgnica de YPFB y la transferencia
de informacin tcnica referente a proyectos de industrializacin a la Empresa
Boliviana de Industrializacin de Hidrocarburos13 (EBIH) creada en noviembre de
2009.
En la gestin 2011, por decisin del gobierno nacional, se emite el D.S 922 de 29
de Junio, que autoriza a YPFB incrementar recursos para preinversin e inversin
de proyectos de industrializacin. Asimismo, el Ministerio de Hidrocarburos y
Energa instruye a YPFB la ejecucin de los proyectos de Amoniaco-Urea, GTL 14 y
Etileno-polietileno. El estado de dichos proyectos en momento de su entrega a
YPFB por parte de la EBIH es el siguiente:
13 Empresa Boliviana de Industrializacin de Hidrocarburos creada mediante mandato constitucional (art. 363).
43
Cuadro N13
Resumen del Estado de los Proyectos
Proyect
o
Documentos
Entregados por la
EBIH
Estudio de
actualizacin del
Estudio de Preinversin (realizado
Amoniac
por YPFB PEQUIVEN)
o Urea
y propuestas de
empresas oferentes
de plantas de
amoniaco urea
Propuesta preliminar
de la empresa Technip
Etileno
y trminos de
Polietile
referencia para la
no
contratacin del
estudio de Ingeniera
Conceptual
Estudio de Preinversin
(Visualizacin)
Gas a
elaborado por YPFB
Lquidos
GNI y propuestas de
empresas oferentes
de plantas de GTL
Estado de los Estudios
Observaciones
Estudio de Pre-Inversin
(Ingeniera
Conceptual)
que requiere de estudios
complementarios para su
conclusin
como
ser
actualizacin de estudio de
suelos,
topogrfico,
hidrolgico y provisin de
materia prima entre los
principales.
La EBIH present tres

estudios
de
actualizacin
complementarios
al
Estudio
de
Preinversin
que
fue
elaborado por YPFB
en
conjunto
con
PEQUIVEN
en
la
gestin 2009.
A la fecha la GNPSL
ha realizado el estudio
de visualizacin.
El estudio debe ser

actualizado
Fuente: Acta Notariada de Entrega de Documentos EBIH, julio de 2011.
Para operativizar el mandato expuesto, YPFB elabor el Plan de Industrializacin

del Gas Natural 2011 -2016 aprobado mediante R.D. No. 69/2011. En el marco
de dicho plan, a diciembre de 2011, se tuvieron los siguientes avances:
Creacin de la Direccin de Amoniaco-Urea y la Direccin de Etileno

Polietileno al interior de la Gerencia Nacional de Plantas de Separacin de
Lquidos (GNPSL), con la finalidad de ejecutar los proyectos previstos en el
Plan de Industrializacin.
Inicio del proceso de contratacin de PDP-FEED, Ingeniera, Procura y
Construccin (IPC) y operacin de la planta de Amoniaco- Urea en Carrasco
Cochabamba.
Inicio del proceso de contratacin de una empresa internacional especializada
para la elaboracin del estudio de Ingeniera Conceptual de las Plantas de
Etileno Polietileno en Gran Chaco - Tarija.
La industrializacin del gas natural, es un proceso que ser llevado a cabo por
primera vez en el pas y por ende existe una serie de debilidades y amenazas
que deben ser abordadas a la brevedad posible:
14 Proyecto en Statuo Quo tras los estudios realizados por la empresa consultora internacional Wood
Mackenzie y REPSOL.
44
Procesos burocrticos y largos para la contratacin de empresas

especializadas.
Escasos recursos humanos especializados en la industria petroqumica.
Infraestructura de transporte inadecuada para la Exportacin de productos
petroqumicos inadecuada.
Creciente oferta de fertilizantes y polmeros en la regin.
No se cuenta con un marco normativo y regulatorio para la industria
petroqumica acorde a la escala y nivel tecnolgico de los proyectos.
Escaso desarrollo en investigacin en el rea petroqumica en el pas.
Entre las potencialidades que cuenta el pas para llevar a cabo el proceso de
industrializacin, se encuentran:
Experiencia y soporte institucional de YPFB Corporacin para la ejecucin

de grandes proyectos (plantas de separacin de lquidos de gas natural).
La puesta en operacin de la Planta de Separacin de Lquidos de Gran
Chaco permitir la disponibilidad de materia prima para el proyecto de
Etileno - Polietileno.
Se gestiona financiamiento para la ejecucin de los proyectos Amoniaco
Urea y Etileno Polietileno. (Ley Financial 2012).
Creciente demanda de los productos petroqumicos en la regin.
Bolivia puede acceder a licencias tecnolgicas disponibles en la industria
petroqumica que estn comprobadas a escala industrial en varias plantas que
operan de manera exitosa en otros pases.
2.6 SOCIOAMBIENTAL
Entre las principales problemticas en el mbito social y ambiental se destacan:
Ausencia de alianzas de tipo estratgico entre aquellas instancias

competentes que tienen relacin directa o indirecta con la temtica
socioambiental.
Los procedimientos de compensacin aplicados hasta la fecha no garantizan
compensaciones justas para ningn actor y no
existen mecanismos
adecuados de fiscalizacin.
Por lo tanto, se han generado exigencias
desproporcionadas respecto a montos compensatorios por parte de los
pueblos indgenas originarios campesinos.
Insuficiente desarrollo de una cultura en responsabilidad social de todos los
actores involucrados.
Las polticas y la reglamentacin ambiental sectorial ya no responde a la
dinmica del sector y se agrava con vacos en lo referente al mbito social
que se desprende de la Ley N3058, cuya combinacin, entre otros aspectos,
se traduce en plazos excesivos para el licenciamiento ambiental.
Declaraciones de fuerza mayor por razones ambientales y sociales.
Todos estos aspectos sealados, en mayor o menor medida estn afectando los
siguientes mbitos:
-
Aplicacin de las polticas sectoriales.

45
Demoras en ejecucin de inversin.

Incumplimiento de compromisos.
Prdidas en oportunidades de inversin en el sector.
Los aspectos positivos encontrados son:
En lo referido a la gestin socio ambiental, se avanz en la conformacin de la

Gerencia de Seguridad, Salud, Ambiente y Social (GNSSAS) instancia que
deber implementar las polticas establecidas por YPFB en su planificacin
estrategia en lo referente a su mbito.
Al respecto se destaca que las empresas subsidiarias de YPFB Corporacin y

operadoras cuentan con buenas prcticas, experiencia y metodologa en la
gestin de impactos ambientales y prevencin de riesgos y de salud
ocupacional.
2.7 CAPACIDAD DE GESTIN

A pesar de los esfuerzos realizados en la consolidacin de una planificacin
corporativa alineada del PEC aprobado por YPFB, an existen espacios para el
accionar de las empresas subsidiarias y las unidades de negocio de YPFB Casa
Matriz, que en adelante deben alinearse a objeto que todos los proyectos que
encara la Corporacin respondan de manera integral y sistemtica a los objetivos
estratgicos, entendindolos de manera uniforme por parte de todos los actores.
Asimismo, se deben desarrollar mecanismos de seguimiento no solo de la
ejecucin de la inversin sino de la planificacin, de tal manera que a futuro el
plan sea cada vez mas una propuesta de proyectos de corto, mediano y largo
plazo en funcin a objetivos corporativos y no una suma de proyectos.
Y en ello se han dado pasos importantes. Antes del ao 2009 no exista un plan
corporativo, es ms el presupuesto de YPFB era una agregacin de propuestas y
operaciones de la empresa estatal del gas y petrleo. A partir del ao 2009, se
orient rpidamente la consolidacin de una cartera de proyectos, habindose
priorizado muchos de ellos, suprimido otros e impuesto algunos que no existan
en las unidades de negocio de toda la corporacin. El Plan de Inversiones 20122016 tiene avances notables en relacin al plan anterior, porque responde a un
proceso de planificacin planteado de manera ms corporativa y por supuesto
contiene los conceptos emergentes de las peridicas reuniones de verificacin y
validacin del avance en la ejecucin de inversiones que se dio a lo largo de los
aos 2010 y 2011.
Gobierno y Estructura Corporativa
Entre 2009 2011, los cambios identificables en las subsidiarias son:
El Gobierno y Estructura corporativa lo constituye, en el caso de empresas
subsidiarias, una Junta de accionistas y los directorios. En este sentido durante
los pasados aos se ha logrado que las empresas cuenten con directorios
alineadas a la casa matriz.
46
La gestin 2011 se ha hecho modificaciones a los Estatutos Societarios en la

mayora las Empresas Subsidiarias, con el objetivo de mejorar la gestin en el
nivel corporativo y operativo.
Existe una diferencia significativa entre la Normativa que aplica a la Casa Matriz
y a las Subsidiarias, respecto al modelo de Sistema de Organizacin
Administrativa.
Se prev una nueva Ley de Hidrocarburos, una Ley de Empresas Pblicas y otras
que habrn de cambiar el escenario de accin de la corporacin.
La gestin 2011, la Casa Matriz, a travs de la Gerencia de Planificacin,
Inversiones y Estudios, est ejecutando un proyecto de fortalecimiento para la
Restructuracin Corporativa de YPFB, con el objetivo de alcanzar una gestin
institucional eficiente, eficaz y efectivo de la corporacin.
Se ha logrado identificar como problema principal que:
1. La Estructura Corporativa no refleja la articulacin y complementariedad de
sus componentes, causado por la definicin del alcance de los actores de la
corporacin, la interrelacin limitada de la Casa Matriz con las empresas
subsidiarias, o la diferenciacin de equivalencias y niveles de la estructura
organizacional.
Provocando con ello una escasa claridad del modelo de gobierno corporativo
presente en la empresa, cambiante por las necesidades coyunturales del
sector y los retos establecidos. En esa lnea el Plan Estratgico y sus
objetivos tendran que perfilar la nueva estructura organizacional corporativa.
Entre las potencialidades encontradas en la Corporacin en materia de

capacidades de gestin, se puede identificar la experiencia que tienen Empresas
Subsidiarias como YPFB Transporte, YPFB Chaco, YPFB Andina y YPFB Petroandina
en la aplicacin del Sistema de Gestin Integrada, basadas en tres sistemas: de
Calidad, de Seguridad y Salud en el Trabajo y de Medio Ambiente basado en el
cumplimiento de normativa internacional ISO 9001, OHSAS 18001 y ISO 14001
respectivamente, logrando fortalecer el enfoque basado en los procesos, en
enfoque hacia el cliente (Calidad), el enfoque de gestin de riesgos (Seguridad y
Salud en el Trabajo) y el enfoque de gestin de impactos (Medio Ambiente).
Adems de contribuir sustancialmente al cambio de la cultura organizacional
enfocndolo en el trabajo en equipo, formalizacin de las acciones (documentos),
y fortalecimiento del liderazgo interno, etc.
Por otro lado, dada la coyuntura por la que est atravesando la Corporacin, es
posible acceder a cambios radicales en la normativa que enmarca las actividades
de la empresa; esto provocara flexibilidad y agilidad de sus procesos crticos,
tales como los de contratacin, de dotacin de personal, etc. Donde ser
importante asumir polticas de mejores prcticas en el establecimiento y la
determinacin de todas las temticas descritas en este documento.
47
Cada uno de los eslabones de la cadena hidrocarburfera representado por

distintas reas organizacionales de la corporacin debe buscar sinergia entre
ellas, buscando beneficios colectivos ms que individuales. Muestra clara de ello
es la adquisicin de tecnologa como el SAP que podra haber sido gestionada e
implementada de manera colectiva.
48
PARTE II: BALANCE DE LA OFERTA Y

DEMANDA DE HIDROCARBUROS
1. PROYECCIN DE LA PRODUCCIN Y DEMANDA DE GAS NATURAL

2012- 2016
1.1 DEMANDA DE GAS NATURAL 2012 2016
Para la proyeccin de demanda de gas natural, se realiz un anlisis de la
informacin histrica de cada sector, nuevos proyectos que se estiman sern
realizados durante este perodo, y otros factores que determinan los
requerimientos de gas natural. La descripcin de este anlisis se realizar para
cada sector.
Cabe recalcar que a lo largo del anlisis se consideraron los escenarios promedio
y pico, por la fuerte estacionalidad que histricamente muestra el sector
termoelctrico y las exportaciones al Brasil.
1.1.1 Mercado interno de consumo
El mercado interno de consumo incluye: Termoelctricas, Distribuidoras de Gas
Natural por Redes, Retenido en Plantas, Consumo directo y Consumo propio.
1.1.1.1Demanda termoelctrica
Las proyecciones de consumo de Gas Natural para la generacin de energa
elctrica en el periodo 2012 2016, estn basadas en el escenario de expansin
del Sistema Interconectado Nacional (SIN) elaborado por el Comit Nacional de
Despacho de Carga, con la inclusin de ciertas consideraciones de retraso de
algunas hidroelctricas previstas en el corto y mediano plazo. Como se explica
posteriormente, del 2021 en adelante se toma en cuenta una tasa de crecimiento
del 7%.
Como se muestra en el Cuadro siguiente, para el 2011-2012 y en el marco del
Plan de Emergencia planteado por el CNDC, se considera el ingreso de 6
unidades de generacin de las cuales 5 son termoelctricas ubicada en los
departamentos de La Paz y Cochabamba que aportaran en 114,9 MW al parque
generador nacional.
Para todo el periodo 2011-2016 se planifica un incremento en el parque
generador de 113,65 MW (sin tomar en cuenta las unidades ya existentes en
49
Tarija que ingresaran a ser parte del SIN a partir de junio del 2012), de los cuales
un 53% estar explicado por el ingreso de unidades trmicas, 32% implican la
entrada en operacin de cuatro hidroelctricas y el restante correspondera a
proyectos de geotermia y biomasa.
Cuadro N 14
Plan de Expansin del Sistema Interconectado Nacional 2012-2016
Fecha de
Ingreso
Localizaci
n
nov-11
dic-11
ene-12
feb-12
jul-12
jul-12
jul-12
jul-12
Carrasco
Trinidad
Santa Cruz
La Paz
Tarija
Tarija
Tarija
Tarija
Cochabam
ba
Cochabam
ba
La Paz
Tarija
Bulo Bulo
Chaco
Chaco
Chaco
Santa Cruz
Cochabamb
a
Santa Cruz
Santa Cruz
Potos
Beni
Cochabamb
a
La Paz
La Paz
Santa Cruz
Santa Cruz
sep-12
sep-12
sep-12
ene-13
ene-13
mar-13
jun-13
dic-13
ene-14
jun-14
sep-14
sep-14
ene-15
jun-15
jun-15
ene-16
feb-16
oct-16
oct-16
Capacid
ad
(MW)
24,40
20,00
80,00
17,50
2,75
3,50
18,00
7,00
Tecnologa
Proyecto
Trmica a gas
Diesel
Ciclo Combinado
Trmica a gas
Trmica a gas
Trmica a gas
Trmica a gas
Trmica a gas
TM2500
Moxos
GCH12
TM2500
Tablada 1
Tablada 2
SECCO
San Jacinto
Trmica a gas
TITAN 1 y 2
20,40
Trmica a gas
Trmica a gas
Trmica a gas
Trmica a gas
Trmica a gas
Trmica a gas
Trmica a gas
Biomasa
TITAN 3 y 4
TRENT 60WLE
TG01TA
BUL03
TG01 Chaco
TG02 Chaco
TG03 Chaco
Guabir y Yane
20,40
32,20
40,11
44,80
44,76
44,76
44,76
39,00
Hidroelctrica
Trmica a gas
Trmica a gas
Geotrmica
Biomasa
Misicuni Fase 1
TG01GC
TG02GC
Laguna Colorada
San Buenaventura
80,00
45,74
45,74
100,00
10,50
Hidroelctrica
San Jos
Hidroelctrica
Hidroelctrica
Trmica a gas
Trmica a gas
Tangara (Miguillas)
Vilcara (Miguillas)
TG03GC
TG04GC
120,00
58,10
109,00
45,74
45,74
Plan de Emergencia.
Unidades existentes en Tarija.
Fuente: YPFB.
Dada la alta dependencia de la demanda de gas natural considerado en este

escenario respecto a los plazos para la entrada de hidroelctricas, se
incorporaron algunas consideraciones que toman en cuenta un ao de retraso en
las mismas, para fines de contar con una proyeccin ms realista. En este
sentido, se elabor dos escenarios de demanda, promedio y pico, a fin de tomar
en cuenta la estacionalidad de este sector. En base a un anlisis histrico diaria
de los ltimos cuatro aos se calcul que la demanda pico de gas como un
50
promedio en el periodo de anlisis est 35% por encima de la demanda promedio

anual.
Como se muestra en el siguiente grfico, bajo el escenario promedio la demanda
crecera de 3,3 MMmcd el 2012 a un mximo de 4,7 MMmcd el ao 2015,
disminuyendo posteriormente a 4,1 MMmcd el ao 2016, comportamiento
relacionado a la entrada en operacin de las hidroelctricas de San Jos y el
proyecto geotrmico de Laguna Colorada, con un incremento de 129 MW y 100
MW, respectivamente.
Grfico N 14
Proyeccin de la Demanda de Gas Natural - Sector Termoelctrico
Fuente: YPFB GNPIE-DNEA, con base en la informacin del CNDC.
1.1.1.2. Gas natural para distribucin por redes

La distribucin por redes considera los sectores residencial, comercial, GNV e
industrial, la proyeccin de gas natural considera criterios particulares para cada
uno de estos sectores, mismos que son desarrollados a continuacin:
a) Sector residencial
Para la proyeccin de la demanda de gas natural correspondiente a los usuarios
domsticos, se ha considerado, en una primera instancia, los datos histricos de
consumo por usuario por departamento a partir de lo cual se tom en cuenta un
promedio de los ltimos 5 aos. De acuerdo a la planificacin de instalaciones, se
tiene previsto incrementar el nmero de instalaciones de 40.000 el 2012 a
50.500 el 2016 con ms del 80% concentrada en el eje troncal.
Cuadro N 15
Plan de Expansin Redes de Gas 2012-2016
51
Descripcin
Nmero de Instalaciones
internas
La Paz
Cochabamba
Santa Cruz
2012
2013
2014
2015
2016
40,000 45,000 47,750 51,250 50,500

53%
18%
15%
49%
18%
18%
44%
19%
20%
41%
20%
21%
38%
22%
24%
Fuente: YPFB.
Nota: No se considera el proyecto GNL.
De acuerdo a las instalaciones planificadas, el ao 2010 se parte de una

cobertura de 17% que se incrementa a 44% el ao 2016.
A partir de estos supuestos, se tiene la siguiente proyeccin de demanda del
sector domstico:
Grfico N 15
Proyeccin Demanda Sector Residencial
Fuente: YPFB- GNPIE- DNEA.
b) Sector comercial
Para proyectar la demanda de gas natural en el sector comercial, se trabaj con
la informacin histrica del Registro de Comercio publicada por FUNDEMPRESA
correspondiente al perodo 2005 2011, identificando aquellas actividades que
son potenciales demandantes de gas natural, cuya evolucin es mostrada en el
siguiente cuadro.
Cuadro N 16
Nmero de Comercios por Actividad
52
Fuente: YPFB-GNPIE-DNEA, con base en informacin de FUNDEMPRESA.

*2011, Informacin parcial.
Partiendo de una tasa de crecimiento promedio de 15,8% para el periodo 20052011, se redujo gradualmente esta tasa hasta alcanzar una tasa de 11,26% para
el ao 2016 (con una tendencia de que se alcance un 6.69% el ao 2020, tasa de
crecimiento del bienio 2009-2010). Asimismo, en base al nmero de usuarios de
Gas Natural para este sector durante el periodo 2005-2010 se calcul la
cobertura efectiva y se proyect la misma hasta el 2016. En base a la cobertura
y el nmero de comercios proyectados, se determin el nmero de instalaciones
de Gas Natural para usuarios comerciales correspondientes al periodo 20122016. Finalmente, se aplic el consumo promedio por usuario para proyectar el
consumo de gas natural en dicho periodo.
Como se muestra en el grfico siguiente, el consumo de gas natural para este
sector se estima alcance 0,11 MMmcd el 2012 y se incremente a 0,14 MMmcd el
2014 y 0,17 MMmcd el 2016.
Grfico N 16
Proyeccin de Demanda Gas Natural - Sector Comercial
Fuente: YPFB-GNPIE-DNEA.
53
c) Sector Gas Natural Vehicular (GNV)

La proyeccin de la demanda de gas natural del Sector GNV se realiz en funcin
al nmero de vehculos que la Entidad Ejecutora de Conversiones (EEC) ha
planificado convertir al uso de gas natural en el perodo 2012 a 2015, para la
gestin 2016 se mantiene la capacidad de conversiones alcanzada al 2015.
Teniendo en cuenta que la EEC se encuentra en una etapa an de consolidacin
de sus operaciones, se ha considerado un porcentaje de ejecucin del nmero de
conversiones planificado por esta entidad, porcentaje que se va incrementando
para todo el perodo hasta alcanzar un 90% de ejecucin sobre lo planificado.
Asimismo, se ha considerado el consumo por vehculo para cada departamento,
utilizando datos de consumo y nmero de vehculos proporcionados por la
Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) y por el Registro nico para la
Administracin Tributaria Municipal (RUAT). Este consumo se va incrementando a
lo largo del perodo 2011 2016 de manera particular en cada uno de los
departamentos, considerando el grado de evolucin del parque automotor a GNV
en cada uno de ellos.
En base a estas consideraciones, la proyeccin de demanda de gas natural en el
Sector GNV se incrementa de 1,90 MMmcd el 2012 a 3,53 MMmcd el ao 2016,
como se muestra a continuacin.
Grfico N 17
Proyeccin de Demanda Gas Natural - Sector GNV
d) Sector industrial
En el periodo 2012-2015, la proyeccin de demanda de gas natural para el sector
de las industrias ya existentes, emplea tasas de crecimiento histricas para cada
uno de los departamentos y 4% a partir del ao 2016, que corresponde a la tasa
de crecimiento de largo plazo de la economa boliviana.
Por otro lado, se consider los requerimientos adicionales de las grandes
industrias que ingresaran en el prximo quinquenio, vale decir COBOCE, SOBOCE,
54
CEBEM, ITACAMBA, ECEBOL (Caracollo y Quiburi), VINTO, FANCESA,

KARACHIPAMPA y otros hasta el 2016, en funcin a la informacin oficial de sus
ampliaciones.
En el grfico siguiente, se puede apreciar la proyeccin de demanda de gas
natural para el sector industrial para los aos 2012 2020, que de 2,48 MMmcd
el 2012 aumenta a 4,17 MMmcd el 2016.
Grfico N 18
Proyeccin de Demanda Gas Natural - Sector Industrial
Agregando las proyecciones de estos cuatros sectores, la demanda de Gas

Natural para Distribucin por Redes, se incrementara de 4.71 MMmcd el 2012 a
8.26 MMmcd el 2016 en un escenario promedio. Adicionalmente, para estimar un
escenario de demanda pico se construyo una serie diaria para los utlimos cuatro
aos y se verific que dicho volumen es un 19% adicional a la demanda
promedio de cada ao.
Grfico N 19
Demanda de Gas Natural - Distribucin por Redes 2012-2016
55
25
20
15
MMmcd
Sector Industrial
GNV (EEC)
Sector Comercial
10
4.71
5.61
5.78
6.89
6.80
8.10
Sector Domstico
9.26
7.77
9.83
8.26
0
1.1.1.3 Consumidores directos y consumos propios

La proyeccin del consumo de gas de los consumidores directos se basa en el
comportamiento histrico de los ltimos aos, con volmenes que pasan de 0,76
MMmcd el 2012 a 0,99 MMmcd el 2013 y 1,26 MMmcd el ao 2016 en el
escenario de demanda promedio y de 0,88 MMmcd en 2012 a 1,07 MMmcd el
2013 y 1,36 en el ao 2016 en el escenario pico de demanda.
Asimismo, los volmenes de consumo propio consideran los volmenes utilizados
para el sistema de transporte por YPFB Transporte y Transierra. En el escenario
promedio se alcanza un consumo de 0,24 MMmcd el 2012 y 0,43 MMmcd el
2016. En el escenario pico se alcanza un consumo de 0,28 MMmcd y 0,51
MMmcd el 2012 y 2016 respectivamente.
1.1.2 Retenido de planta para las Plantas de Separacin de Licuables
1.1.2.1 Planta de Extraccin de Lquidos - Ro Grande
La Planta de Extraccin de Licuables que se prev instalar en Ro Grande,
Provincia Cordillera del departamento de Santa Cruz, procesara 5,7 MMmcd de
gas natural provenientes de los campos del sur para producir hasta 350 Tmd de
gas licuado de petrleo, 295 Bpd de gasolina natural e Iso-Pentano.
En base a la informacin tcnica del proyecto, se ha considerado un volumen de
0,29 MMmcd de gas natural como retenido de planta, el inicio de operaciones de
la planta est previsto para la gestin 2013.
1.1.2.2 Proyecto Planta Extraccin de Lquidos Gran Chaco
56
De acuerdo a los estudios realizados a la fecha, se ha considerado la instalacin

de una planta con una capacidad de procesamiento de 32 MMmcd de gas natural
proveniente de los campos del sur del pas, con los siguientes rendimientos:
GLP
Gasolina
Etano
Iso-pentano
:
:
:
:
1.169
1.198
1.165
605
a
a
a
a
2.037
2.087
2.030
1.054
Tmd
Tmd
Tmd
Tmd
Para fines de la proyeccin, los volmenes de gas natural de proceso y de gas

natural retenido se incrementan de 3,03 MMmcd el 2014 a 3,72 MMmcd el 2016,
en el escenario de demanda promedio y en el escenario de demanda pico
(correspondientes a la Cantidad Diaria Garantizada (CDG1) del Contrato de
Compra Venta entre YPFB ENARSA). El inicio de operaciones de esta planta est
previsto para el 2014.
1.1.3 Proyecto Minero Siderrgico del Mutn
Jindal Steel &Power obtuvo en junio 2006 los derechos para el desarrollo del 50%
de las reservas de hierro de las minas de Mutn. El Proyecto se estructura con un
Contrato Joint Venture por 40 aos con la Empresa Siderrgica del Mutn (ESM),
una compaa pblica boliviana.
Para proyectar la demanda de gas natural destinado al Proyecto Siderrgico del
Mutn, se consideraron los volmenes manifestados por la empresa Jindal en
junio del 2011. Sin embargo, YPFB solicito al Ministerio de Minera y Metalurgia su
validacin y al momento se encuentra esperando la respuesta a esta solicitud,
por lo cual estos volmenes son considerados preliminares hasta la firma de un
Contrato de Provisin de gas entre YPFB y la ESM.
Al cronograma del requerimiento presentado en primera instancia, se realiz un
ajuste que contempla un rezago de tres aos considerando el tiempo que se
requerira desde el proceso de suscripcin del Contrato correspondiente hasta la
construccin de las ampliaciones de transporte necesarias para abastecer los
volmenes solicitados, fundamentalmente en el Gasoducto Trans Boliviano.
Cuadro N 17
Requerimiento de Gas Natural para proyecto Mutn
En MMmcd
201
2
201
3
201
4
201
5
201
6
0.04
0.93
1.88
5.63
6.00
Cronograma ajustado (Promedio)
0.04
0.93
1.88
Cronograma ajustado (Pico)
0.50
1.00
3.50
Descripcin
Cronograma requerido
Fuente: YPFB.
1.1.4 Proyecciones de consumo de gas natural para proyectos de

industrializacin
57
En el marco de la Constitucin Poltica del Estado y mediante Decreto Supremo

N 0368 del 25 de noviembre de 2009, se crea la Empresa Boliviana de
Industrializacin de Hidrocarburos (EBIH) atribuyndole como principal funcin el
desarrollar la industrializacin y cambiar el patrn primario exportador de los
hidrocarburos en el pas.
Por otra parte la CPE tambin atribuye a YPFB la potestad de efectuar la
industrializacin y mediante el Decreto Supremo N 0922 de 29 de junio de 2011,
se autoriza a YPFB incrementar la subpartida 46110 Consultora por Producto
para Construccin de Bienes Pblicos de Dominio Privado, en Bs 21.000.000
para preinversin e inversin de proyectos de industrializacin de hidrocarburos.
En este sentido, en fecha 5 de julio de 2011, el Ministerio de Hidrocarburos y
Energa como cabeza de sector, instruye mediante nota oficial a la Presidencia
Ejecutiva de YPFB la ejecucin de los proyectos de industrializacin que se hallan
en el marco del Plan Nacional de Desarrollo y la poltica del sector.
En este marco, YPFB ha elaborado un Plan para encarar el desarrollo de dos
proyectos Urea amoniaco y etileno-polietileno posponiendo la realizacin del
proyecto GTL hasta que se verifiquen condiciones ms favorables. En este
sentido, el presente Balance Oferta-Demanda nicamente considera el gas
natural adicional para el proyecto de Amoniaco Urea, dado que el insumo de la
Planta de Etileno-Polietileno ser el etano producido por la Planta de Separacin
de Gran Chaco cuyo retenido de planta ya considera el gas natural destinado a la
produccin de etano.
De acuerdo a lo planteado en el Plan de Industrializacin la Planta de AmoniacoUrea tendr un consumo de 1,32 MMmcd funcionando al 100% de su capacidad y
entrara en operaciones el ao 2015.
1.1.5 Mercado de exportacin
1.1.5.1 Mercado de Brasil
El compromiso asumido de entrega de volmenes de Gas Natural de YPFB en el
marco del Contrato GSA con Petrobras, contempla la entrega de 30,08 MMmcd
ms el gas combustible, lo que suma en promedio 31,5 MMmcd durante toda la
vida del contrato, volumen que tambin se constituye en la cantidad diaria
contractual.
Sin embargo a efectos del presente estudio, se han considerado dos escenarios
de demanda; uno promedio en el que se proyectan los volmenes promedio
anuales de gas natural boliviano demandados por Brasil en base a supuestos que
se explican a continuacin, y un escenario pico que considera los mximos
volmenes estipulados contractualmente.
Escenario Demanda Promedio
La proyeccin de los volmenes de gas natural para el perodo 2012 2016 a ser
exportados por YPFB e importados por PETROBRAS, considera un modelo
elaborado en base a informacin histrica cuantitativa y cualitativa de demanda,
oferta y logstica para el mercado de gas natural y energa en Brasil, obtenida a
58
partir de entrevistas anuales con los principales agentes de dicho mercado

(operadores, transportadores, reguladores, entre otros).
En este sentido, los volmenes demandados disminuiran de 28,8 MMmcd a 26,1
MMmcd15 el 2016, debido al ingreso del gas natural del Presal brasilero. Sin
embargo, vale la pena mencionar que a la fecha an existe incertidumbre
respecto de la temporalidad y volmenes de produccin del Presal que se
destinarn al mercado brasileo, por lo que la presente proyeccin debera ser
actualizada en la medida que dichas incertezas se vayan subsanando.
Escenario de Demanda Pico
Para la demanda Pico, se consider el 100% de la Cantidad Diaria Contractual,
es decir un volumen de 30,08 MMmcd + Gas Utilizado por el Sistema Bolivia +
Gas Utilizado por el Sistema Brasil = 31,5 MMmcd, que si bien puede llegar a ser
menor a lo largo de cualquier ao por razones de estacionalidad, contraccin en
la demanda u otros, se constituye en la mxima obligacin contractual que debe
ser satisfecha en caso de su requerimiento.
1.1.5.2 Mercado Argentino
La entrega de volmenes de Gas Natural al mercado argentino, considera la
Adenda al Contrato entre YPFB y ENARSA, firmada el 26 de marzo de 2010, cuyos
volmenes se encuentran en el Anexo D de dicho contrato, los cuales se detallan
a continuacin.
Cuadro N 18
Volmenes de Gas Natural al Mercado Argentino Adenda Contrato YPFB
- ENARSA
15Todos los volmenes considerados para fines del Balance estn a 60 F.

59
Fuente: Anexo D, Adenda Contrato de Compra Venta de Gas Natural YPFB ENARSA.
En este sentido, la demanda promedio y pico considera el CDG1 que representa

el Delivery or Pay contractual, vale decir la obligacin de entrega de YPFB a
ENARSA.
1.1.6 Consolidacin de la demanda de gas natural mercado interno y
exportacin.
En el grfico 20, se presenta el resultado final del anlisis realizado en cada
mercado, partiendo de una demanda promedio de 48,5 MMmcd en el ao 2012 a
un volumen de 67,7 MMmcd el ao 2016. Bajo las consideraciones explicadas
anteriormente, la demanda pico alcanza a volmenes de 53,3 MMmcd y 77,7
MMmcd, respectivamente.
Grfico N 20
Proyeccin Demanda de Gas Natural - Mercado Interno y Exportacin
2012 2016
60
Tal como se observa en el grfico, dentro del horizonte de tiempo analizado el

Mercado Interno de consumo mantiene una tendencia creciente hasta llegar a
14,4 MMmcd en el 2016. Asimismo, existe un crecimiento importante en la
demanda de gas natural para atender los retenidos para las Plantas de
Separacin de Licuables y los proyectos del
Mutn e Industrializacin,
alcanzando un volumen de 7,2 MMmcd conjuntamente en dicho ao. Por su parte
los mercados de exportacin continuarn siendo los consumidores de la mayor
parte del gas de Bolivia con un volumen estimado de 46,1 MMmcd el ao 2016,
permitiendo la entrada de divisas al Tesoro General de la Nacin que representa
una parte muy importante de los ingresos del Estado.
1.2 BALANCE OFERTA DEMANDA DE GAS NATURAL
De acuerdo al Eje de Produccin que se desarrollar ms adelante, los
pronsticos de produccin de las Reservas Probadas Desarrolladas y desarrollo y
produccin de las Reservas Probadas No Desarrolladas y Reservas Probables, la
produccin se incrementar de 51,8 MMmcd el ao 2012 a 59,2 MMmcd al 2016.
Asimismo, considerando la estimacin del aporte de los proyectos emergentes de
prospectos exploratorios en este periodo, esta produccin incrementar en 8,5
MMmcd hasta alcanzar al final del periodo un volumen de 67,7 MMmcd.
Considerando estas proyecciones, el balance entre oferta y demanda muestra
que la produccin que considera las reservas probadas y probables cubrira la
demanda promedio hasta el 2014, como se muestra en el grfico siguiente. La
produccin resultante del xito de los prospectos exploratorios, tiene un rol
fundamental para cubrir la demanda promedio a partir de 2015, y desde el 2012
si es que consideramos los volmenes de demanda pico.
Grfico N 21
Demanda y Oferta de Gas Natural - Escenario de Demanda Promedio
2012 2016
61
90.00
ARGENTINA
80.00
BRAS IL
70.00
Indus trializacin
Mutun
60.00
60.9
Plantas50.00
de S eparacin
51.8
MMmcd
40.00
56.3
60.2
59.2
Cons umo trmico
Cons umo no trmico

30.00
20.00
PRODUCCION RES ERVAS 2P
10.00
4.2
8.2
8.5
2015
2016
1.2
0.5
PRODUCCION RES ERVAS 2P+PROS PECTOS EXPLORATORIOS
0.00
2012
2013
2014
Grfico N 22
Demanda y Oferta de Gas Natural - Escenario de Demanda Pico 2012
2016
100.00
ARGENTINA
90.00
BRAS IL
80.00
Indus trializacin
70.00
Mutun
60.00
Plantas de S eparacin
50.00
MMmcd
51.8
56.3
60.9
Cons
60.2umo trmico59.2
40.00
Cons umo
no trmico
30.00
PRODUCCION RES ERVAS 2P
20.00
10.00
4.2
1.2
0.5
PRODUCCION RES ERVAS 2P+PROS PECTOS EXPLORATORIOS
0.00
2012
2013
2014
8.2
8.5
2015
2016
62
2. PROYECCIN DE LA PRODUCCIN Y DEMANDA DE HIDROCARBUROS

LQUIDOS (2012- 2016)
2.1 DEMANDA INTERNA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS
La proyeccin de la demanda de hidrocarburos lquidos para el periodo 2012
2016, consider una metodologa economtrica denominada Vector de
Correccin de Error que considera la interaccin de una variable con sus
determinantes de largo y mediano plazo.
Como base para la proyeccin de la demanda de combustibles lquidos se
utilizaron los datos histricos del periodo 1992-2010, relacionando la demanda
de cada derivado con el Producto Interno Bruto (PIB) como su principal
determinante en el largo plazo, y variables especficas para cada producto, que
afectan el consumo de los derivados en el corto plazo.
Las variables utilizadas para la elaboracin de las proyecciones de demanda para
cada producto, as como los mtodos aplicados para este propsito, son los que
se detallan a continuacin.
Cuadro N 19
Mtodos Aplicados y Variables Utilizadas - Proyeccin Demanda de
Combustibles Lquidos
Producto
Gasolina Especial
Mtodo
Vector de Correccin de
Error (VEC)
Diesel Ol
Error (VEC)
Gas Licuado de
Petrleo
Jet Fuel y Gasolina
de Aviacin
Error (VEC)
Modelo matemtico de
Holt Winter
Variables
PIB, Consumo GNV
PIB, Superficie Cosechada de
productos agroindustriales, Parque
automotor a diesel
PIB, Consumo de GN domiciliario
Consumo Histrico
En lo que respecta a las proyecciones del PIB requeridas para la proyeccin de la

demanda de combustibles, se emple como fuente los valores emitidos por el
Fondo Monetario Internacional (FMI). Las proyecciones resultantes para el periodo
2012 - 2016 se muestran en el Grfico N 23.
Grfico N 23
Proyeccin Demanda de Diesel Ol y Gasolina Especial
63
Grfico N 24
Proyeccin Demanda de GLP
Grfico N 25
Proyeccin Demanda de Combustibles de Aviacin
64
Fuente: YPFB.
Cuadro N 20
Tasa de Crecimiento Demanda de Combustibles Histrico y Proyectado
Producto
Diesel
Gasolina
GLP
Jet Fuel
Avgas
2007-2011
2012-2016
4.5%
12.9%
1.1%
1.2%
9%
6.5%
7.6%
1.8%
4.5%
6.5%
Fuente: YPFB.
2.2 PROYECCIN DE OFERTA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS

La determinacin de la oferta de productos terminados est basada en dos
conceptos fundamentales: oferta de crudo y capacidad de refinacin proyectada
para el periodo del 2012 al 2016.
Respecto a la oferta de hidrocarburos en base a la produccin nacional, se han
tomado tres escenarios como base para el balance de hidrocarburos lquidos:
oferta
de hidrocarburos lquidos sin prospectos exploratorios, oferta
de
hidrocarburos lquidos con prospectos exploratorios y oferta de hidrocarburos
lquidos con carga plena en las refineras, asumiendo en este ltimo escenario la
importacin de Petrleo Crudo.
El crudo que se procesa en nuestras refineras es el resultado de la mezcla de los
siguientes productos: petrleo crudo, condensado y gasolina natural. En los
siguientes grficos se muestra la proyeccin de produccin de hidrocarburos
lquidos, diferenciando el aporte de cada uno de los componentes mencionados,
en los dos escenarios de produccin considerados: con prospectos exploratorios y
sin prospectos exploratorios.
Grfico N 26
65
Proyeccin Oferta de Crudo Sin y Con Prospectos Exploratorios
Fuente: YPFB.
La capacidad de refinacin considerada toma en cuenta las principales refineras

que operan en nuestro pas (Gualberto Villarroel, Guillermo Elder Bell y Refinera
Oro Negro). Bajo el escenario de la produccin de hidrocarburos lquidos prevista
para el periodo 2012 - 2015, los proyectos de ampliacin y optimizacin en las
refineras que opera YPFB Refinacin, aumentan de 44,8 Mbpd el 2011 a 68,5
Mbpd el 2015.
A continuacin, se detallan los incrementos en la carga de crudo en funcin a la
produccin disponible para los siguientes aos.
Cuadro N 21
Incremento de la Capacidad de Refinacin de Petrleo Crudo en Bpd
Capacidad de
Refinacin
YPFB Refinacin
Refinera Oro Negro
Total
2011
2012
2013
2014
2015
44.80
0
44.800
50.300
62.800
68.500
3.800
3.800
3.800
3.800
3.800
48.60
0
48.60
0
54.10
0
66.60
0
72.300
Fuente: YPFB Refinacin S.A. Refinera Oro Negro.
2.3 BALANCE OFERTA - DEMANDA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS

Como se muestra en el grfico siguiente, las estimaciones de produccin de
hidrocarburos lquidos proyectan un incremento que alcanza un mximo de
62,2Mbpd en el escenario sin prospectos exploratorios para el ao 2014 y
75,7Mbpd con prospectos exploratorios para el ao 2016.
66
Grfico N 27
Proyeccin Demanda Oferta de Hidrocarburos Lquidos
Fuente: YPFB.
En base a la proyeccin de la demanda de los diferentes productos derivados de

petrleo, se estableci el requerimiento de petrleo crudo necesario para
autoabastecer el mercado interno de manera que no se requiera importar ningn
producto terminado. De acuerdo a los volmenes determinados y bajo el
supuesto de mantener los factores de rendimiento de las Refineras Gualberto
Villarroel y Guillermo Elder Bell que opera YPFB Refinacin S.A. se consider un
30% de rendimiento para el corte medio que corresponde a la produccin
principalmente de diesel ol y jet fuel.
Como se muestra en el anterior grfico, considerando los volmenes de oferta y
demanda de crudo, el dficit en el escenario sin prospectos se inicia en 45,2
Mbpd y alcanza un valor de 68,0 Mbpd en la gestin 2016. Para el escenario con
prospectos, el dficit se inicia en 42,6 Mbpd, alcanzando el ao 2016 un nivel de
48,4 Mbpd.
2.3.1 Diesel ol
En el escenario de carga plena de las refineras se tiene un dficit de diesel oil
para el ao 2012 de 771 Mm3, equivalente al 51% de la demanda de este
combustible. Este dficit disminuye en las siguientes gestiones pero retorna al
mismo nivel para la gestin 2016, con un volumen de 770 Mm3, equivalente al
40% de la demanda proyectada para este ao.
67
Grfico N 28
Proyeccin de Oferta y Demanda de Diesel Ol
Fuente: YPFB.
En el escenario que no contempla los prospectos exploratorios, durante el

periodo 2012 2016, el dficit de diesel ol se incrementa de 746 Mm3 (49% de
la demanda) a 1,093 Mm3 (56% de la demanda). En el escenario con prospectos,
el dficit disminuye desde el 49% sobre la demanda a un 39% al final del
periodo.
68
Cuadro N 22
Proyeccin de Oferta y Demanda de Diesel Ol
Fuente: YPFB.
2.3.2 Gasolina
En el escenario de carga plena de las refineras se tiene dficit de 280 Mm3 (23%
de la demanda) para la gestin 2012, que desaparece en la gestin 2015, ya que
a partir de esta gestin se tendra excedentes que alcanzan un valor de 174 Mm3
el 2016.
Grfico N 29
Proyeccin de Oferta y Demanda de Gasolina
Fuente: YPFB.
En el escenario que no contempla los prospectos exploratorios, se presentan

dficits en las gestiones 2012, 2013 y 2014; contando con excedentes en la
gestin 2015 y nuevamente un dficit en la gestin 2016 se tendra un dficit de
18 Mm3 (1% de la demanda).
69
Finalmente en el escenario con prospectos, se repite lo mencionado en el

escenario que considera la carga plena a las refineras.
Cuadro N 23
Proyeccin de Oferta y Demanda de Gasolina
Fuente: YPFB.
2.3.3 Gas Licuado de Petrleo (GLP)

En el balance que se presentar a continuacin se considera la produccin de las
Plantas de Separacin en actual operacin y las refineras que operan
actualmente en nuestro pas.
Grfico N 30
Proyeccin de Oferta y Demanda GLP
Fuente: YPFB.
Dada la magnitud de la produccin de GLP de las Plantas de Separacin de Ro

Grande y Gran Chaco, en los tres escenarios propuestos para el anlisis del
balance de GLP, se observa que durante la gestin 2012, tendremos que
importar un volumen de GLP equivalente a 125 TMD (12% de la demanda). A
70
partir de la gestin 2013 nuestro pas se convertir en un exportador de GLP

llegando a contar con volmenes excedentes de exportacin de 1,755 TMD en el
ao 2016.
Cuadro N 24
Proyeccin de Oferta y Demanda de GLP
Fuente: YPFB.
2.3.4 Jet fuel y gasolina de aviacin (AVGAS)

En los grficos siguientes se muestra la oferta y demanda de combustibles de
aviacin para su consumo en el mercado interno. Es importante aclarar que
ambos productos son cubiertos con la produccin de nuestras refineras,
alcanzando un equilibrio entre oferta y demanda.
Grfico N 31
Proyeccin de Oferta y Demanda de Jet Fuel
Fuente: YPFB.
71
Dado que de un mismo corte de crudo se obtienen diesel y jet fuel, la poltica de
abastecimiento contempla satisfacer prioritariamente la demanda de jet fuel con
la produccin nacional, fundamentalmente debido a que la logstica de
importacin ya est instalada y diseada para la importacin de diesel ol.
Grfico N 32
Proyeccin de Oferta y Demanda de Avgas
Fuente: YPFB.
De acuerdo a la proyeccin de la demanda de jet fuel, los volmenes se

incrementaran de 199 Mm3 el 2012 a 217 Mm3 el 2016. En lo referente a la
demanda de gasolina de aviacin, se observa un incremento de 1,444 m3 en
este periodo, alcanzado el 2016 un volumen 7,754 m3.
72
PARTE III: MARCO ESTRATGICO

El proceso de Nacionalizacin de los Hidrocarburos dispuesto por D.S. 28701 de
1 de mayo de 2006 marca la agenda del sector hidrocarburos puesto que el
conjunto de medidas que ha establecido constituyen una poltica de Estado,
ms si consideramos que el pueblo boliviano ha aprobado la Constitucin Poltica
del Estado donde ratifica los aspectos sustanciales que rigen las polticas y la
gestin de los hidrocarburos en Bolivia, tales como:
La propiedad de los hidrocarburos (Art. 359).

La institucin de YPFB como la empresa estatal del gas y del petrleo con
vocacin planificadora, administrativa y operativa (Art. 361).
El reconocimiento de la inversin pblica, privada y mixta nacional y
extranjera en actividades hidrocarburferas, (Art. 362).
El control de YPFB en toda la cadena productiva, la industrializacin de los
hidrocarburos, (Art. 363, pargrafo II).
Los aspectos citados y otros dejan expresamente establecidos, como una

realidad poltica y jurdica la Nacionalizacin, la misma que en el mbito de la
planificacin estatal fue plasmada en las polticas y objetivos del Plan Nacional
de Desarrollo (PND) aprobado por D.S. 29272 el 12 de septiembre de 2007, que
representa las lneas estratgicas de mediano y largo plazo que deben seguir las
instituciones pblicas, privadas y comunitarias. Los principales lineamientos son
los siguientes:
Polticas
Estrategias
Establecer el marco institucional y

Recuperar y consolidar la propiedad desarrollar el potenciamiento de las
y el control de los hidrocarburos
instituciones del sector para asumir su
nuevo rol
Control y fiscalizacin de operaciones
en todo el ciclo productivo de los
hidrocarburos
Desarrollar, incrementar y cuantificar
lasdel
reservas hidrocarburferas
Exploracin, explotacin e incremento
Desarrollar
nuevos campos
potencial hidrocarburfero nacional
hidrocarburferos para incrementar la
produccin
Industrializacin del gas natural e
Industrializar los recursos hidrocarburferos
incremento de la capacidad de
para generar valor agregado
produccin de hidrocarburos lquidos,
Cambio de la Matriz Energtica
Desarrollo de la red de distribucin
Garantizar la seguridad energtica nacional
Desarrollo de la infraestructura de
y consolidar el pas como centro energtico
transporte y ductos de gas natural
para el mercado externo
73
regional
Las polticas y estrategias descritas dieron lugar a un primer acercamiento
sectorial el ao 2008 con la Estrategia Boliviana de Hidrocarburos (EBH)
planteada por el Ministerio de Hidrocarburos y Energa. La EBH establece los
lineamientos generales y los objetivos y metas especficas para el desarrollo de
toda la cadena de hidrocarburos en los prximos 10 aos, bajo la direccin del
gobierno nacional, con la finalidad de aumentar las reservas y lograr la
industrializacin del gas natural, mediante el incremento de las inversiones, por
parte de YPFB, la EBIH y de sus socios estratgicos, de manera de lograr la
seguridad energtica en Bolivia, el cumplimiento pleno de los compromisos de
exportacin, la industrializacin del gas natural y la distribucin equitativa del
excedente econmico.
La Poltica Nacional de Hidrocarburos, en el marco del Plan Nacional de
Desarrollo, se basa en los siguientes principios:
Consolidar la propiedad estatal de los hidrocarburos.

Superar el modelo primario exportador en el sector hidrocarburos,
industrializando el gas a travs de la industria petroqumica.
Generar excedentes para contribuir a la diversificacin productiva y una
distribucin equitativa de beneficios para el pueblo boliviano.
Garantizar el abastecimiento as como la soberana y la seguridad energtica.
Consolidar a Bolivia como Centro Gasfero Regional.
Lograr un desarrollo eficiente y efectivo de la cadena de hidrocarburos.
Aprovechar los avances tecnolgicos para mejorar la eficiencia del mercado,
el ahorro de energa, reducir los costos e impactos ambientales y acercar el
gas a la poblacin y usuarios finales.
Potenciar la gestin eficiente y sustentable de las empresas estatales del
sector.
En el marco de los principios de poltica y de las condiciones heredadas, no solo

de estancamiento sino sobre todo de enajenacin de los recursos
hidrocarburferos, la Estrategia Boliviana de Hidrocarburos (EBH) plantea las
siguientes prioridades:
En exploracin y explotacin, la tarea mayscula y medular ser reactivar las

inversiones a objeto de realizar actividad exploratoria en el total del rea con
potencial de hidrocarburos a fin de incrementar las reservas nacionales.
La poltica fundamental en el mercado interno es la masificacin del uso del
gas natural a objeto de garantizar la seguridad energtica nacional y lograr el
cambio de la matriz energtica.
La industrializacin del gas natural permitir cambiar el patrn primario
exportador del sector, utilizando el gas natural como materia prima para la
obtencin de productos con alto valor agregado y con niveles asociacin
estratgica con otras empresas.
El crecimiento en el consumo de combustibles lquidos en el mercado interno,
tomando en cuenta la sustitucin de estos combustibles por Gas Natural y
GNV, exige reactivar e invertir en las actividades de refinacin y extraccin de
licuables.
74
La poltica de abastecimiento de combustibles lquidos incrementar sus

niveles de produccin y permitir, en el mediano y largo plazo as como
exportar los excedentes de otros combustibles de manera de generar
mayores ingresos y divisas.
La consolidacin y ampliacin de los mercados externos permitir a Bolivia ser
Centro Gasfero Regional.
El desarrollo del sistema de transportes por gasoductos, oleoductos y
poliductos, permitir satisfacer la demanda interna y cumplir y ampliar la
demanda externa.
Las acciones orientadas a garantizar el suministro de energtico deben estar
estrechamente relacionadas con una adecuada gestin ambiental, que
restituya los principios de respeto y garanta en el ejercicio de los derechos
fundamentales e integridad territorial, usos y costumbres, mediante un
proceso de consulta y participacin oportuna y transparente.
Una gestin eficiente, la restructuracin institucional y la normativa adecuada
contribuir a los objetivos establecidos.
Plan Estratgico Corporativo (PEC) Plan de Inversiones

Partiendo de las polticas y estrategias descritas en el PND (2007), y los objetivos
y metas definidas para cada uno los eslabones de la cadena de los hidrocarburos
en la Estrategia Boliviana de Hidrocarburos (2008); con la activa participacin de
personal de YPFB Casa Matriz y sus empresas subsidiarias, se ha elaborado el
Plan Estratgico de YPFB Corporacin 2011 2015, el mismo que define el norte
que debe seguir la Corporacin, estableciendo la misin y visin, valores
corporativos, los objetivos estratgicos y las metas para el quinquenio, las
estrategias a seguir para alcanzar las metas planteadas y los proyectos y
actividades a ejecutar como parte de las estrategias.
La articulacin que se establece es la siguiente:
Cuadro N 25
Articulacin de la Planificacin
Poltica PND
Exploracin,
explotacin e
incremento del
potencial
hidrocarburfero
nacional.
Estrategia Boliviana de
Hidrocarburos
1
Estrategia de Exploracin.
Estrategia de Produccin.
Garantizar la
seguridad
energtica nacional
y consolidar el pas
como centro
Energtico regional.
8
3
4
5
Estrategia de Consolidacin
de Bolivia como Centro
Gasfero Regional.
Estrategia de Transporte de
Hidrocarburos por Ductos.
Estrategia de Distribucin
de Gas Natural por Redes.
Estrategia de Gas Natural
Vehicular.
Estrategia de
Abastecimiento de
Combustibles lquidos.
Objetivo Estratgico PEC

2011-2015 YPFB
1
Incrementar las reservas

probadas de hidrocarburos,
con respecto a las reservas
certificadas el ao 2010.
Consolidar a YPFB, como el

principal exportador de gas
natural en la regin (Centro
gasfero regional).
Contribuir al cambio de la
matriz energtica del pas,
masificando el uso de gas
natural.
Avanzar hacia el
autoabastecimiento de la
demanda interna de
75
Industrializar los
recursos
hidrocarburferos
para generar valor
agregado.
Recuperar y
consolidar la
propiedad y el
control de los
hidrocarburos.
Estrategia de combustibles
Lquidos y GLP.
hidrocarburos lquidos y sus

derivados generando
excedentes para la
exportacin.
Estrategia de
industrializacin del Gas
Natural.
Estrategia de
11 Restructuracin del Sector
de Hidrocarburos.
Estrategia de la Gestin
10 Ambiental del sector
Hidrocarburos.
Consolidar YPFB, como una

corporacin moderna
rentable, eficiente,
transparente, preservando
la salud, seguridad, medio
ambiente y con
responsabilidad.
Fuente: Plan Nacional de Desarrollo 2006-2011 (Ministerio de Planificacin del Desarrollo, 2007, D.S. 29272);
Estrategia Boliviana de Hidrocarburos (Ministerio de Hidrocarburos y Energa, 2009) y Plan Estratgico
Corporativo 2011-2015 (YPFB, Resolucin de Directorio N96/2010).
En ese marco, se circunscribe la formulacin del Plan de Inversiones 2012- 2016,

como el instrumento que actualiza las estrategias, metas y proyectos del PEC.
Ambos documentos se constituyen en los instrumentos con base a los cuales,
YPFB formular sus planes operativos del quinquenio y con base a los cuales las
empresas subsidiarias debern alinear sus propios planes de mediano y corto
plazo.
La presente versin del Plan de Inversiones establece siete lineamientos ejes de
accin que se constituyen en elementos clave para el ordenamiento de
objetivos estratgicos fundamentales en la gestin de YPFB Corporacin para
responder al Mandato Constitucional as como lo establecido en el PND, EBH y
PEC. Estos ejes estn referidos a los mbitos de Exploracin, Produccin,
Abastecimiento de hidrocarburos lquidos, Abastecimiento de gas natural,
Industrializacin del gas natural, Gestin Socioambiental y Capacidad de Gestin.
1. EJE DE EXPLORACIN
El consumo de las reservas de hidrocarburos en razn a la atencin de la
demanda del mercado interno y el cumplimiento de los compromisos de
exportacin y los datos emergentes de la ltima certificacin de reservas de
hidrocarburos al ao 2009 la primera de los aos de la Nacionalizacin marcan
como una prioridad el impulso a la actividad exploratoria a cargo de YPFB
Corporacin, as como a cargo de las empresas petroleras privadas nacionales y
extranjeras, las cuales requieren de una estrategia agresiva y slida con el fin de
captar inversin pblica y privada que asuma el riesgo propio de la actividad
exploratoria.
Por ello se plantea el eje de exploracin, que tiene por objetivo incrementar los
descubrimientos de hidrocarburos en reas exploratorias sujetas a
contratos en vigencia, contratos a ser suscritos y en reas operadas por
YPFB Corporacin, que comprende las estrategias de:
Desarrollo de un nuevo ciclo exploratorio.

Gestin permanente y sostenida de la actividad exploratoria.
76
Apoyo a la Gestin de Exploracin.

Exploracin en campos productores.
2. EJE DE PRODUCCIN
La demanda creciente de hidrocarburos en el mercado interno, los proyectos de
industrializacin, as como los compromisos de exportacin, hacen necesario
tomar acciones especficas que contribuyan a cubrir estos requerimientos y
aporten al abastecimiento del mercado interno, as como evitar la generacin de
penalidades por incumplimientos al mercado externo.
En este sentido, el eje de produccin busca incrementar los niveles de
produccin de hidrocarburos (gas y lquidos), para contribuir al
abastecimiento del mercado interno y los compromisos de exportacin.
Para ello, se trabajar en las estrategias de:
Incremento de produccin (gas y lquidos).

Optimizacin de la produccin en campos maduros y en declinacin.
Condiciones para el desarrollo de campos.
Generacin y seguimiento de PDDs y PTPs.
3. EJE DE ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS

El presente eje tiene por objetivo Garantizar el continuo abastecimiento de
hidrocarburos lquidos en el mercado interno y exportar la produccin
excedente. En este sentido, se plantean las siguientes estrategias:
Incremento en la capacidad de Refinacin.

Establecimiento de facilidades logsticas de abastecimiento de Gasolina
Especial (GE), Diesel Ol (DO), Gas Licuado de Petrleo (GLP) de origen
internacional para el mercado interno.
Separacin de combustibles lquidos de las corrientes de gas natural de
exportacin para abastecimiento del mercado interno y exportacin de
excedentes.
Incremento en la capacidad de transporte de hidrocarburos lquidos.
Incremento de capacidad de Almacenaje.
Mejora de la Infraestructura de Comercializacin de Combustibles Lquidos.
4. EJE DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL

En cumplimiento de la normativa vigente, YPFB debe realizar la entrega continua
e ininterrumpida de gas natural en el mercado interno; posteriormente, cumplir
con los compromisos de exportacin de gas natural conforme a los contratos de
compra venta suscritos para el efecto.
77
El eje de abastecimiento de gas natural busca abastecer prioritariamente al

mercado interno de gas natural, y los volmenes excedentes
destinarlos a la exportacin de conformidad con los contratos de
compra venta vigentes y la normativa aplicable, para este cometido a
continuacin se plantean los objetivos con sus respectivos indicadores as como
las metas al 2016.
Cuadro N 26
Objetivos del Eje de Abastecimiento de Gas Natural
Objetivo
1. Abastecer de gas natural al
mercado interno de manera
prioritaria y planificada
considerando los niveles de
produccin y facilidades de
transporte
2.
Abastecer de gas natural al

mercado
externo
con
los
volmenes
de
produccin
excedentes
Indicador
Mercado interno
abastecido
Excedentes
comercializados
Meta al 2016
100%
100%
Las estrategias que se plantean para el abastecimiento del gas natural son:
Planificacin de abastecimiento de gas natural al mercado interno.

Incremento de manera planificada de la cobertura de gas natural en el
sistema domiciliario, comercial e industrial.
Incremento de capacidad de transporte de gas natural para el mercado
interno.
Negociacin con clientes del mercado externo.
Incremento de capacidad de transporte de gas natural para el mercado
externo.
5. EJE DE INDUSTRIALIZACIN
Tras el proceso de Nacionalizacin de los hidrocarburos en Bolivia, los pasos
lgicos siguientes que se deben considerar tienen que ver con la construccin
de una nueva matriz productiva, slida e integral, que genere ahorro, empleo,
ingresos e inversin capaz de revitalizar el mercado interno y asegurar el
cumplimiento de contratos en el mercado exterior.
La conformacin de esta nueva matriz productiva slo ser posible si el Estado
Plurinacional es capaz de emprender la generacin de valor agregado del gas
natural, aportando al cambio de patrn primario-exportador y a la generacin de
empleo directo e indirecto.
En este sentido, el presente eje busca Impulsar la transformacin qumica
del gas natural para obtener derivados con valor agregado. Para
consecucin, se ejecutarn las siguientes estrategias:
78
Produccin de Fertilizantes Nitrogenados.

Produccin de Polietileno.
Generacin de condiciones para el desarrollo de la industria petroqumica en
Bolivia.
6. EJE DE GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

La actividad hidrocarburfera genera inminentemente efectos ambientales y
sociales, en mayor o menor intensidad, por lo que es necesario cumplir con
requisitos establecidos por Ley respecto a las licencias ambientales (Aplicacin
de Procedimiento de Evaluacin de Impacto Ambiental y Procedimiento de
Control de Calidad Ambiental), y el proceso de Consulta y Participacin a fin de
incorporar la variable socio ambiental en todos los proyectos de YPFB Casa Matriz
y YPFB Corporacin. Sin embargo, en la prctica el cumplimiento de estos
procedimientos ha generado significativas demoras por diversos factores e
incluso la inviabilidad en la ejecucin de inversiones en la actividad. Por ello se
precisa generar mecanismos eficientes en los procesos sealados, as como
establecer vnculos que permitan establecer relaciones mutuamente beneficiosas
entre los diversos actores y partes interesadas.
Asimismo se requiere generar lineamientos claros que incorporen criterios de
gestin e inversin social y ambiental que garanticen la ejecucin de los
proyectos de inversin y adems se genere un impacto positivo en el desarrollo
del rea de influencia donde la Empresa desarrolla sus actividades. Esto deber
acompaarse con la estandarizacin en cuanto a mejores prcticas de seguridad
industrial, salud ocupacional, medio ambiente y responsabilidad social.
Consecuentemente, el Eje de Gestin Socio Ambiental y Responsabilidad Social,
tiene por objetivo viabilizar la ejecucin de proyectos hidrocarburferas en
el mbito socio ambiental. Y para su consecucin se plantean las siguientes
estrategias:
Gestin Socio Ambiental y de Recursos Naturales.

Responsabilidad Social Corporativa.
Diseo e Implementacin de un Sistema de Gestin Integrada.
7. EJE DE CAPACIDAD DE GESTIN

Los nuevos retos a ser encarados en cada una de las temticas analizadas hacen
necesario tomar acciones especficas que contribuyan a cubrir estos
requerimientos y aporten a optimizar la capacidad de gestin. En esa lnea, la
restructuracin real y estructural de YPFB Corporacin consigna dos etapas: corto
y mediano plazo.
En este sentido, el presente eje busca optimizar la capacidad de gestin y el
Ambiente de Negocio en la Corporacin, para contribuir al cumplimiento
de los objetivos y las inversiones establecidas para la corporacin.
79
Para ello se necesita trabajar en las siguientes estrategias:
Lineamientos corporativos para el Sistema de Administracin de Personal.

Articulacin de sistemas de informacin a nivel corporativo.
Apropiacin del PEC en los componentes de la corporacin.
Marco normativo sobre mrgenes, precios y tarifas y regulacin.
Diseo e Implementacin del Modelo de Gobierno Corporativo y Estructura
Corporativa, acorde a la naturaleza y las necesidades del sector.
Ampliacin de la infraestructura de YPFB Corporacin.
80
PARTE IV: MARCO PROGRAMTICO

1. EJE DE EXPLORACIN
El Objetivo del Eje de exploracin es Incrementar los descubrimientos de
hidrocarburos en reas exploratorias sujetas a contratos en vigencia,
contratos a ser suscritos y en reas operadas por YPFB Corporacin.
1.1 ESTRATEGIAS DE EXPLORACIN
La primera estrategia del desarrollo de un nuevo ciclo exploratorio, comprende la
realizacin de actividades exploratorias en reas bajo Contratos de Operacin,
Contratos de Exploracin y Explotacin de reas Reservadas para YPFB CEEAR
(suscritos entre YPFB y YPFB Petroandina S.A.M.), Convenios de Estudio con
informes finales aprobados para la consolidacin de Contratos de Servicios
Petroleros, Convenios de Estudio en ejecucin y Convenios de Estudio en
negociacin. Asimismo y en cumplimiento de la Constitucin Poltica del Estado,
incluye exploracin a cargo de YPFB Corporacin que recupera su cualidad
operativa con la ejecucin de proyectos exploratorios por parte de la Gerencia
Nacional de Exploracin y Explotacin, y el desarrollo de otros proyectos
exploratorios a cargo de sus empresas subsidiarias YPFB Andina, YPFB Chaco y
YPFB Petroandina.
En este sentido, el desarrollo del nuevo ciclo exploratorio 27 reas en las que
actualmente se realiza actividad exploratoria y 37 reas exploratorias en
negociacin.
La segunda estrategia tiene el desafo de hacer de la exploracin una actividad
constante y sostenida, que permita la reposicin de reservas y la ampliacin de
los mercados de hidrocarburos. Para ello la estrategia Gestin Permanente y
Sostenida de la Actividad Exploratoria implica la generacin de informacin sobre
las reas hidrocarburferas, evaluacin, seleccin y promocin de las mismas, con
la finalidad de consolidar el circuito rea de inters hidrocarburfero (potencial del
rea de inters hidrocarburfero promocin del rea convenio de estudio o
contrato de servicios actividad exploratoria) Por lo que se asocia a una segunda
fase de la actividad exploratoria, que se basa en 56 reas exploratorias en
estudio (Ver Anexo A)16.
La tercera estrategia est orientada al fomento a la exploracin tanto de lquidos
y petrleo como de gas natural.
16 La actividad exploratoria se sustenta en 56 reas reservadas a favor de YPFB, que en la prctica son 62
reas (ya que el rea Aguaragu se dividen en 4 reas efectivas: Aguarage Centro, Aguarage Norte,
Aguarage Sur A, Aguarage Sur B y el rea Carohuaicho se divide 4 reas efectivas: Carohuaicho 8A, 8B, 8C y
8D). Asimismo, se consideran 42 nuevas reas en proceso de reservarse para YPFB y 16 reas en contratos de
operacin con actividad exploratoria. Lo que totaliza 120 reas exploratorias.
81
Complementariamente a la exploracin en las reas exploratorias identificadas

en la Fase 1 y Fase 2, se prev que se realicen actividades exploratorias en reas
en las que actualmente se estn produciendo de hidrocarburos, por lo cual se
plantea una cuarta estrategia orientada a ello.
Estrategia 1: Desarrollo de un nuevo ciclo exploratorio
Con el propsito de incrementar las reservas probadas de gas natural como de
hidrocarburos lquidos a travs de una eficiente y efectiva administracin y
cumplimiento de los Contratos petroleros en vigencia, YPFB al 2016 plantea las
siguientes metas:
En gas natural:
Incorporar 5,59 TCFs de nuevas reservas de Gas provenientes de

descubrimientos Comerciales a travs de los contratos de operacin y de
servicios petroleros.
Incorporar 2,20 TCFs de nuevas reservas de gas natural provenientes de

descubrimientos realizados a partir de los contratos de Exploracin y
Explotacin de reas reservadas (CEEAR) a favor de YPFB que se ha firmado
con la empresa YPFB Petroandina.
En hidrocarburos lquidos:
Incorporar 128,23MMBbls de nuevas reservas de Petrleo y condensado

provenientes de descubrimientos comerciales que se hayan realizado bajo la
figura de contratos de operacin y contratos de servicios petroleros.
Incorporar 68,38 MMBbl de nuevas reservas Petrleo y condensado

provenientes de descubrimientos comerciales realizados a partir de los
Contratos de Exploracin y Explotacin de reas Reservadas a favor de YPFB
(CEEAR) que se ha firmado con la empresa YPFB Petroandina.
Finalmente, la perforacin de pozos exploratorios es el indicador ms aplicado

para evaluar los esfuerzos de un pas en materia exploratoria, es por ello que
YPFB plantea incrementar el nmero de perforaciones de pozos exploratorios,
este incremento de nmero de pozos exploratorios le devolvera a YPFB en el
corto plazo, el mismo nivel de actividad en perforacin que tuvo en los aos
2000.
Estrategia 2:
exploratoria
Gestin
permanente
sostenida
de
la
actividad
YPFB requiere dar un salto cualitativo con el cual se supere la historia de la

exploracin en Bolivia, con el cual se pueda construir una gestin permanente,
con el propsito bsico de lograr la reposicin de reservas a una velocidad
razonable que supere el ritmo de consumo de la reservas y permita ampliar los
mercados de hidrocarburos tanto interno (consumo e industrializacin) como de
82
exportacin. Es por ello que se establecen actividades sobre la generacin de

informacin sobre las reas hidrocarburferas, evaluacin, seleccin y campaas
de promocin internacional de las mismas en el contexto que a nivel mundial
poco se conoce del potencial hidrocarburfero de Bolivia.
Considerando el planteamiento expuesto en el prrafo anterior, YPFB tiene la
imperiosa necesidad de lograr el desarrollo de las actividades exploratorias en
nuevas reas hidrocarburferas. Para ello se plantea que al ao 2016, el 50% de
las reas exploratorias reservadas a YPFB, estn asignadas ya sea bajo la
modalidad de Convenios de Estudio.
Contratos de Servicios Petroleros o en actividad exploratoria a cargo de YPFB
Corporacin. Asimismo se pretende que 15 nuevas compaas de prestigio y
experiencia internacional al 2016 se encuentren desarrollando actividades
exploratorias en Bolivia. Por ltimo se considera que YPFB Corporacin asista por
lo menos a 7 eventos internacionales claves por ao, en los que se promocionara
las reas de exploracin reservadas a favor de YPFB.
Estrategia 3: Apoyo a la gestin de exploracin
Existen acciones transversales que fortalecen la gestin integral de la
exploracin en Bolivia, en materia de fomento a la exploracin tanto de lquidos y
petrleo como de gas natural, lo cual tiene un impacto directo en las inversiones
en exploracin de hidrocarburos lquidos como de gas natural por parte de las
empresas petroleras privadas.
YPFB corporacin espera tener consolidado y en ejecucin por lo menos dos
mecanismos de fomento a la inversin en exploracin, como tambin la
generacin de los lineamientos necesarios que la fomenten.
En este sentido, se analizar la posibilidad de constituir un Fondo de Fomento de
Inversin Petrolera, orientado a incentivar la inversin en exploracin de petrleo
y lquidos el cual permita a YPFB generar procesos exploratorios basados en la
recuperacin de costos y la obtencin de utilidades razonables, ya sea mediante
proyectos exploratorios a cargo de YPFB Casa Matriz, empresas subsidiarias o
terceras compaas petroleras, en el marco de lo dispuesto en la Constitucin
Poltica del Estado.
Dado el incremento de demanda de gas natural que se ha observado en los
ltimos aos (el consumo de gas del mercado interno el 2006 fue de 4,85
MMmcd y se ha incrementado a 7,64 MMmcd el 2010) y el incremento que se
proyecta tanto en el mercado interno como externo, las polticas de
determinacin de precios para el gas natural son de importancia relevante, por lo
que tambin se prev establecer lineamientos favorables a la inversin en
exploracin de gas natural.
Estrategia 4: Exploracin en campos productores
Las estructuras existentes en los actuales campos en produccin se encuentran
en muchos casos subexploradas, por lo que se constituyen una oportunidad
83
importante para la exploracin. En este sentido, complementariamente a la

actividad exploratoria en las reas identificadas en los puntos precedentes, la
presente estrategia abarca la realizacin de la actividad exploratoria en reas
productoras. Se considera que ello posibilitar la obtencin de resultados
positivos optimizando tiempos y asignacin de recursos.
1.2 INVERSIONES EN EXPLORACIN 2012-2016
Las inversiones en exploracin incluyen las inversiones contempladas en los
Contratos de Operacin, Programas de Trabajo y Presupuesto (PTPs) de la gestin
2012 e inversiones previstas por empresas subsidiarias y operadoras de la
corporacin, programando una inversin estimado de 1.272,7 Millones de dlares
entre 2012 a 2016.
Grfico N 33
Inversiones en Exploracin 2012-2016
350
301.1
300
250
304.3
280.3
230.2
200
Millones de Dlares
156.8
150
100
50
0
2012
2013
2014
2015
2016
Fuente: YPFB (PTPs aprobados Gestin 2012, YPFB Chaco, YPFB Andina, GNEE y GERH).
* La inversin aprobada en el Programa de Inversiones 2012 para exploracin es de $us. 232,6
MM. Considerando los PTPs Aprobados, alcanza a $us 230,2 MM.
Debido a que la dinmica de la exploracin de hidrocarburos, que cambia

constantemente en funcin al desarrollo de la misma actividad, cabe mencionar
que cada ao se tendr nueva informacin que definiran las inversiones a
realizarse. Asimismo, los nuevos Convenios de Estudios definirn de mejor
manera las inversiones futuras en exploracin, que se ir completando con la
recepcin del informe final de los Convenios de Estudio.
b) Principales Proyectos Exploratorios:
84
En la Fase 1A la actividad exploratoria se desarrolla en 27 reas exploratorias en

ejecucin, que se encuentran bajo contratos de operacin, bajo Contratos de
Exploracin y Explotacin en reas Reservadas (CEEAR) con YPFB Petroanidna
SAM y reas operadas a travs de YPFB Corporacin:
Cuadro N 27
Fase 1A: reas bajo Contratos de Operacin
rea
Departamento
SANTA CRUZCHUQUISACA
TARIJA
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
AQUIO
IPATI
IBIBOBO
CURICHE
TAJIBO
TAJIBO SUR
TACOBO
Empresa
Total
Total
BG
PLUSPETROL
PLUSPETROL
PLUSPETROL
PLUSPETROL
Fuente: YPFB - GERH.

Nota: Las reas Ro Hondo (La Paz, Cochabamba y Beni) y Tuichi (La Paz-Beni), bajo
contratos de operacin con Petrobras y Repsol, respectivamente, se encuentra en situacin
de fuerza mayor ambiental.
Cuadro N 28
Fase 1A: reas para YPFB Corporacin
rea
GUAIRUY-SARARENDA
RO GRANDE
SARA BOOMERANG I
SARA BOOMERANG III
CARRASCO ESTE
VUELTA GRANDE
BOYUIBE
OVAI
Departamento
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
COCHABAMBA
CHUQUISACA
SANTA CRUZ CHUQUISACA
SANTA CRUZ
Se denota la importancia de YPFB Corporacin como principal actor en la

actividad exploratoria, que a travs de la Gerencia Nacional de Exploracin y
Explotacin (GNEE), as como de YPFB Andina S.A. y YPFB Chacho S.A. que
concentran 40,3% de las inversiones previstas en exploracin para el prximo
quinquenio.
Cuadro N 29
Fase 1a: reas para YPFB Petroandina S.A.M.
rea
MADIDI
SCURE
IAU
TIACIA
AGUARAGUE NORTE
Departamento
LA PAZ
BENI-COCHABAMBA
CHUQUISACA-SANTA
CRUZ
CHUQUISACA-TARIJA
CHUQUISACA
85
AGUARAGUE CENTRO
AGUARAGUE SUR "A"
AGUARAGUE SUR "B"
IIGUAZU
CHISPANI
LLIQUIMUNI
CHEPITE
TARIJA
TARIJA
TARIJA
TARIJA
LA PAZ-COCHABAMBABENI
LA PAZ
LA PAZ
Al interior de YPFB Corporacin, cabe destacar que YPFB Petroandina S.A.M., es la

empresa que tiene el mayor compromiso de inversin, ya que asume la
responsabilidad de invertir el 37,7% de las inversiones entre 2012 y 2016 en
exploracin de hidrocarburos, actividades que se concentran en las reas
Aguarage Norte, Centro Sur A y Sur B, Iau, Iiguazu y Tiacia del el
Subandino Sur y Scure, Madidi, Chispani, Lliquimuni y Chepite del Subandino
Norte, siendo que estas ltimas se destacan por su potencial en petrleo.
Los principales proyectos de YPFB Petroandina SAM, son las diversas actividades
como adquisicin-procesamiento de ssmica, estudios de Geologa y Geofsica
(G&G) y perforacin de pozos exploratorios 17con la finalidad de descubrir
importantes yacimientos hidrocarburferos, y por ende incrementar las reservas,
produccin de Gas Natural y Condensados.
La Fase 1B incluye 36 reas exploratorias (Ver Anexo A) correspondientes a
Contratos de Servicios Petroleros en negociacin, Convenios de Estudios en
vigencia y en negociacin y reas Asignadas a YPFB Corporacin:
Cuadro N 30
Fase 1B: reas en Contratos de Servicios Petroleros en Negociacin
rea
AZERO
SANANDITA
RO BENI
ALMENDRO
ITACARAY
CUPECITO
Departamento
CHUQUISACA-SANTA
CRUZ
TARIJA
PANDO-LA PAZ-BENI
SANTA CRUZ
CHUQUISACA
SANTA CRUZ
Empresa
Gazprom
Easter Petroleum & Gas
GTLI
GTLI
GTLI
GTLI
Cuadro N 31
Fase 1B: reas en Convenios de Estudio en Vigencia
rea
SAN TELMO
ASTILLERO
SUNCHAL
FLORIDA
ARENALES
Departamento
TARIJA
TARIJA
TARIJA
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
Empresa
Petrobras
Petrobras
Petrobras
Pluspetrol
Pluspetrol
17 En las reas Iau, Iiguazu, Agarage Sur A, Agarage Sur B, Agarage Centro, Agarage Norte y
Tiacia.
86
TAPUTA
YUCHAN
CAPIGUAZUTI
RIO SALADO
ISIPOTE
YOAI
ALGARROBILLA
SANTA CRUZ
TARIJA
CHUQUISACA
TARIJA
CHUQUISACA-TARIJA
TARIJA
Pluspetrol
YPF
YPF
YPF
Petrovietnam
Petrovietnam
Petrovietnam
Cuadro N 32
Fase 1B: reas en Convenios de Estudio en Negociacin
rea
CAROHUAICHO "8C"
PILAR
RODEO
OKINAWA
LA CEIBA
CASIRA
Departamento
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
TARIJA
POTOS
Fuente: YPFB GERH.
Cuadro N 33
Fase 1B: reas Asignadas a YPFB Corporacin
rea
CAROHUAICHO "8D"
CAMATINDI
ISARSAMA
SAN MIGUEL
SAN MARTIN
EL DORADO OESTE
INGRE*
ORIENTAL**
CAROHUAICHO "8A"
CAROHUAICHO "8B"
TOROMONAS**
CHARAGUA*
IATATIQUI*
Departamento
SANTA CRUZ-CHUQUISACA
CHUQUISACA-TARIJA
COCHABAMBA
COCHABAMBA
TARIJA-CHUQUISACA
SANTA CRUZ
CHUQUISACA
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
LA PAZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
Fuente: YPFB - GERH

* reas en Contrato de Operacin en proceso de devolucin
** Nuevas reas en proceso de reservar para YPFB Corporacin
La fase 2B, correspondiente a la estrategia de Gestin permanente y sostenida

de la actividad exploratoria, comprende 17 reas reservadas para YPFB
disponibles y 40 reas nuevas en proceso de reservarse para YPFB.
Dentro de la actividad exploratoria se destacan Ipati, Tacobo y Sararenda:
87
Ipati
El rea Ipati se encuentra atravesada de norte a sur por la serrana de
Incahuasi, cuya cresta sirve de lnea divisoria entre las provincias Luis Calvo
del departamento de Chuquisaca y Cordillera del departamento de Santa
Cruz. El rea se encuentra situada a 250 Km de distancia al sur de la ciudad
de Santa Cruz de la Sierra, en la faja Subandino Sur. Durante los aos 2003 y
2004, se haba perforado el pozo exitoso Incahuasi-X1 (ICS-X1) (de gas y
condensado en la Formacin Huamampampa). Asimismo, se han realizado
estudios de geologa, geofsica, reservorios y adquisicin ssmica 3D (ao
2008) entre otros. Los reservorios potencialmente productores en el rea
pertenecen a las formaciones Huamampampa, Icla y Santa Rosa. La ejecucin
de la perforacin del pozo ICS-X2 se tiene programado para fines de la
gestin 2011, siendo este uno de los proyectos de mayor importancia en
exploracin bajo contratos de operacin, el cual tiene como recursos
prospectivos 1,4 TCF de Gas y 31,71 MMBbl de condensables (Para la
Estructura Ipati-Aquio).
88
Grfico N 34
Ubicacin del Bloque Ipati
Tacobo
El proyecto de perforacin del nuevo pozo profundo TCB-X1003 considerado
tambin de importancia estratgica, se encuentra ubicado entre los dos pozos
(TCB-X1001 y TCB-X1002). El objetivo esencial de la perforacin de dicho pozo
es el de recuperar reservas de la formacin Huamampampa en la zona central
del campo, que de otra forma se quedaran sin producir debido al avance del
acufero en los pozos productores. El pozo tiene como segundo objetivo
explorar la formacin Santa Rosa que se estima estara ubicada a 6540m de
profundidad, por lo que el pozo propuesto tiene como profundidad final
programada 6700m.
89
Grfico N 35
Ubicacin del Bloque Tacobo
El inicio de la perforacin del pozo profundo TCB-X1003 durante la gestin

2012 depende de la obtencin de la Licencia Ambiental en el transcurso del
primer trimestre del ao (en trmite desde el 15 de octubre de 2010), ya que
una vez obtenida la misma se requieren de 4 a 6 meses para la contratacin y
transporte del equipo de perforacin, periodo en el que construira el camino,
planchada y bases para el equipo. En caso de una mayor demora en la
obtencin del mencionado permiso, el inicio de perforacin del pozo pasara al
ao 2013, postergando su puesta en produccin hasta el ao 2014 con grave
perjuicio para el pronstico de produccin del campo y el factor de
recuperacin de reservas del mismo.
Sararenda
La perforacin del segundo pozo exploratorio en la estructura Sararenda
(sujeto a resultados del pozo SRR-X1), tiene como objetivo final la formacin
Huamampampa, proyecto de relevancia en exploracin de las subsidiaria YPFB Andina S.A. Es importante recalcar que se tienen importantes
expectativas de descubrimiento comercial de Gas Natural. El prospecto se
90
ubica en la parte media del Subandino Sur de Bolivia, y se extiende en un

rea que comprende los campos de explotacin de YPFB Andina S.A. Guairuy
y Camiri y una parte del rea de exploracin Carohuaicho 8D. Se estima que
la estructura Sararenda (SRR) tiene recursos prospectivos de 1,2 TCF de Gas. 18
Grfico N 36
Ubicacin de Sararenda
2. EJE DE PRODUCCIN
El Eje de Explotacin o Produccin tiene como objetivo incrementar los niveles
de produccin de hidrocarburos (gas y lquidos), para contribuir al
abastecimiento del mercado interno y los compromisos de exportacin y
de esta manera alcanzar 59,3 MMmcd de gas disponible para ventas el ao 2016,
de los cuales:
18Estimacin actualizada al 03/11/11.

91
30,59 MMmcd de gas disponible para ventas, corresponden a reservas

probadas (PD).
26,41 MMmcd de gas disponible para venta, provienen de reservas probadas
no desarrolladas (PND%).
2,23 MMmcd de gas disponible para venta, de reservas probables (P2%).
La meta de produccin de hidrocarburos lquidos al 2016 es de 56.057 BPD.

2.1 ESTRATEGIAS EN PRODUCCIN
Para alcanzar este objetivo de produccin, se tienen previstas las siguientes 4
estrategias:
Estrategia 1: Incremento de produccin (en gas y lquidos)
Con el objetivo de incrementar la produccin (en gas y lquidos), la presente
estrategia implica desarrollar las siguientes actividades:
Intervenciones de pozos: al 2016 se debera alcanzar 100 pozos intervenidos

en diferentes campos.
Aplicacin de recuperacin artificial: se prev que por ao se aplique en 4

pozos por ao, llegando a alcanzar 20 pozos al 2016.
Perforaciones de pozos: se busca realizar la perforacin de 35 pozos de

produccin al ao, logrando al 2016 perforar un total de 175 pozos.
Ampliaciones de planta: a partir de las cuales se busca alcanzar 720 MMPC de

Volumen de capacidad de planta que corresponden a 100 MMPC en Yapacan,
420 MMPC en Margarita, 200 MMPC en San Alberto. Esto permitir utilizar la
capacidad de produccin no usada en los megacampos.
Anlisis de la curva de performance de produccin (IPR, por sus siglas en

ingls): se espera realizar este anlisis en un total de 20 campos al 2016 (4
por ao), del cual se obtendr informacin relevante para un desarrollo
efectivo de los campos.
Estrategia 2: Optimizacin de la produccin en campos maduros y en

declinacin
Tiene por objetivo prolongar la vida productiva y optimizar la produccin en
campos maduros y en declinacin (productores de gas y lquidos) y generar
condiciones favorables para su explotacin, por lo que implica las siguientes
actividades:
Evaluacin de campos maduros: lo que requiere realizar licitaciones para la

evaluacin, que a partir de sus resultados ser posible determinar las mejores
opciones tcnicas para el mejor aprovechamiento de los reservorios y as, dar
directrices a las empresas operadoras (a travs de propuestas de PTPs) o
bien, previa revisin contractual, entregar el campo a operacin plena de una
92
empresa de servicios. Se espera al 2016 haber evaluado 10 campos maduros

y contar con 10 nuevos Planes de Desarrollo para estos campos.
Aplicacin de tcnicas de recuperacin artificial en 4 campos al 2016, que

posibilitar incremento de produccin de lquidos.
Aplicacin de recuperacin secundaria en 4 campos al 2016, que posibilitar

incremento en la produccin.
Anlisis de pozos cerrados, a partir del cual se determinar la viabilidad de

utilizarlos como inyectores para sistemas de recuperacin secundaria. Se
espera que al 2016, 15 pozos actualmente cerrados (3 por ao) puedan tener
este uso.
Estrategia 3: Condiciones para el desarrollo de campos

Que se orienta a generar condiciones adecuadas para impulsar el desarrollo de
campos, y
contribuir a reducir la dependencia de los megacampos que
actualmente tiene el pas. En este sentido se considera necesario realizar:
Aceleracin del desarrollo de los campos Aquo e Incahuasi, logrando que al

2015 ambos se encuentren en operacin.
Asimismo entre las condiciones para el desarrollo de campos ser necesario

efectuar:
Gestin de las construcciones de facilidades de produccin, de la cual se

espera que la totalidad de los campos nuevos cuenten con facilidades de
produccin instaladas.
Para mejorar el rendimiento de los equipos y los tiempos de contratacin de

insumos, equipos y materiales se plantea:
Gestin, programacin de Equipos de perforacin y que sta se priorice en

funcin de los requerimientos de produccin, debiendo tener un programa
anual elaborado para cada gestin.
Gestin de insumos, equipos y materiales de las empresas prestadoras de

servicios para garantizar su llegada a obra en tiempo y forma, lo que
permitir reducir la incidencia de demora en proyectos y actividades que se
espera sea menor al 10%.
Definicin de la criticidad del Mantenimiento de modo que su programacin se

realice considerando la alta demanda, debiendo contar cada gestin con un
programa anual de mantenimiento.
Estrategia 4: Generacin y seguimiento de PDDs y PTPs
93
Para generar PDDs y PTPs que respondan a las necesidades de YPFB se requiere
realizar la programacin de actividades de produccin, as como efectuar
seguimiento y control de su cumplimiento, por lo que se programa:
Minimizacin de las diferencias entre PTPs programados y ejecutados, a partir

de un anlisis de incertidumbre y riesgos de la produccin, en el cual se
identifiquen factores de riesgo y de esta manera se tomen acciones
necesarias para reducirlo. Como resultado se espera reducir el diferencial
entre la programacin de los PTPs y su ejecucin a 15% o menos.
Actualizacin de PDDs, segn la nueva certificacin de reservas, se programa

tener PDDs actualizados al 2016.
Revisin, capacidad de contraste y propuesta de YPFB, respecto a los PTPs

que proponen las empresas operadoras.
Anlisis de incentivos para la produccin de lquidos: es necesario estudiar,

generar y evaluar opciones para impulsar la produccin de lquidos, bajo las
condiciones actuales de precios en el mercado interno.
Finalmente, ser importante

incremento de la produccin.
establecer
incentivos
que
favorezcan
el
2.2 INVERSIONES EN PRODUCCIN 2012-2016

En el periodo 2012-2016 se realizarn inversiones importantes en la explotacin
de hidrocarburos en el pas, las cuales estn destinadas en su mayora al
desarrollo de los megacampos. Las inversiones de desarrollo y explotacin de
campos ascienden a $us 2.860,3 millones en el quinquenio.
Grfico N 37
Inversiones en Produccin 2012-2016
1000
950.5
900
908.8
800
700
582.3
600
Millones de Dlares
500
400
311.4
300
200
107.3
100
0
2012
2013
2014
2015
2016
94
Fuente: YPFB (PTPs aprobados Gestin 2012, YPFB Chaco, YPFB Andina, GNEE y GERH).
La inversin aprobada en el Programa de Inversiones 2012 para explotacin es de $us.
953,9 MM. Considerando los PTPs Aprobados, alcanza a $us 950,5 MM.
Los montos de inversin proyectados en el plan mencionado, se planificaron de

manera de obtener una ptima produccin y mxima recuperacin de las
reservas, asegurando el desarrollo y la explotacin en forma racional y sostenible
los campos gasferos.
En la proyeccin estimada de gas disponible para ventas para periodo 20122016 se hace notable un incremento de volmenes de gas de 43,41 MMmcd
registrados en el ao 2011 a 60,92 MMmcd en el ao 2014, debido en gran parte
al desarrollo de las reservas PND y en una menor proporcin al desarrollo de las
reservas P2, que se mantiene con una leve declinacin hasta el ao 2016.
Los pronsticos de produccin fueron elaborados en base a los Planes de
Desarrollo, Planes de Trabajo y programas de trabajo actualizados, presentados
por las empresas Operadoras. Es importante destacar que los mismos
contemplan la produccin de Reservas Probadas desarrolladas y desarrollo y
produccin de las Reservas Probadas no Desarrolladas y Reservas Probables.
Produccin de reservas Probadas Desarrolladas PD.

Desarrollo y produccin de las reservas Probadas no Desarrolladas - PND
(Sujeto a inversiones menores y actividades correspondientes).
Desarrollo y produccin de las Reservas Probables (Sujeto a inversiones y
actividades correspondientes)- P2.
Entre los campos con mayor aporte a la explotacin de gas natural se destaca
Margarita, cuya produccin se incrementar de 3 MMmcd el 2011 a 10 MMmcd
de gas de venta el 2013 y alcanzar los 14 MMmcd a partir de 2014. 19
Grfico N 38
Produccin de Gas Natural de Venta por Campo
19 Se estima ajustar la proyeccin de produccin en abril de 2012, una vez que se concreten las inversiones
programadas en Margarita.
95
70
60
50
40
MMmcd
30
20
10
0
2012
2013
2014
2015
2016
Fuente: Informacin remitida por empresas operadoras y subsidiarias.
a) Principales Proyectos de Produccin:
MARGARITA HUACAYA
Se prev desarrollo de las reservas probadas no desarrolladas llegando a un
volumen gas disponible para ventas de 7 MMmcd a partir del abril del 2012 y
a un plateu de gas disponible para ventas de 14 MMmcd el 2014 a 2016, para
mantenimiento del plateu se prev desarrollo de las reservas probables, las
mismas que entraran en produccin a partir del ao 2017. Las actividades
programadas son: puesta en marcha del segundo mdulo de la planta de
proceso Margarita con una capacidad de proceso adicional de 6 MMmcd a
partir de abril del 2012, y tercer mdulo con a una capacidad de proceso
adicional de 6 MMmcd a partir del octubre del 2013, entrada en produccin
pozos MGR-3 y MGR-4 a partir del abril del 2012, perforacin de 4 pozos para
llegar al plateu de 14 MMmcd, perforacin de 3 pozos para mantenimiento de
produccin, perforacin de pozo descarte de agua.
Cuadro N 34
Inversiones Margarita y Huacaya (En Millones de Dlares)
Campo
Caipipendi
(Margarita)
2012 2013 2014
201
2016
5
337,3 297,9
79,00
0
3
1,00
Total
2,20 706,60
Fuente: Informacin remitida por empresas operadoras.
SAN ALBERTO
El Campo San Alberto se encuentra ubicado en la Serrana de San Antonio
faja Sub Andina Sur en la provincia Gran Chaco del Departamento de Tarija.
96
Se prev el desarrollo del campo para mantenimiento del plateu actual con un
volumen de gas disponible para ventas de 392 MMpcd hasta el ao 2016. Para
alcanzar las proyecciones de produccin se considera que en el periodo 20122016 se realizarn el Re-entry SAL-X11 en el ao 2012, entrada en produccin
pozo SAL-17 (2012), perforacin del pozo SAL-16, 2012-2014, mejora en el
sistema de disposicin de agua de formacin, incrementando la capacidad de
las bombas y adecuando un pozo "disposal" adicional, puesta en marcha
sistema de compresin. Las inversiones previstas para este campo son:
Cuadro N 35
Inversiones San Alberto (En Millones de Dlares)
Campo
San Alberto
2012
66,92
2013
101,16
2014
2015
10,07
2016
9,51
Total
26,58 215,23
SBALO
El Bloque Sbalo o San Antonio se encuentra ubicado entre las Serranas
Aguarage y Caipipendi de la faja Subandina Sur a 30 kilmetros de la ciudad
de Villamontes y 37 kilmetros de la localidad de Palos Blancos en el
Departamento de Tarija.
En el Campo Sbalo se prev desarrollo de las reservas probadas no
desarrolladas incrementando los volmenes de gas disponible para venta de
582MMPcd en enero del 2012 a 625 MMpcd en el ao 2013, manteniendo el
plateu hasta el ao 2016. Para desarrollar las reservas PND y alcanzar las
proyecciones de produccin se considera que en el periodo 2012-2016 el
Titular realizar las siguientes actividades: puesta en marcha del tercer tren
de la planta de proceso Sbalo, llegando a una capacidad de proceso total de
770 MMpcd a partir del enero del 2012, entrada en produccin los pozos SBL7 y SBL-8 en el ao 2012 y SBL-6 en el ao 2013, perforacin de pozos de
inyeccin de agua, implementacin del sistema de tratamiento y descarte de
agua. Los montos de inversin previstos son:
Cuadro N 36
Inversiones San Antonio (En Millones de Dlares)
Campo
San Antonio
2012
2013
41,41 102,51
2014
62,12
2015
71,36
2016
26,96
Total
304,35
ITAU
El Campo Ita se extiende del Sur al Norte en la parte central del Bloque XXTarija Oeste, en la provincia Gran Chaco departamento de Tarija.
Se prev desarrollo de las reservas probadas no desarrolladas (II fase de
desarrollo del campo) incrementando los volmenes de gas disponible para
venta de 1,3 MMmcd en el ao 2012 a 5 MMmcd en el ao 2015. Las
actividades a desarrollarse son: Intervencin del pozo ITU-X1A en el ao
97
2012, perforacin del pozo ITU-4D, 2012-2013, puesta en marcha del tercer
mdulo de la planta de proceso San Alberto con una capacidad de proceso de
5 MMmcd a partir de julio del 2013, re-entry del pozo ITU-X2 (2014) para
cambiar su configuracin vertical por una de alto ngulo que permita mejoras
productivas. Las inversiones en este campo son:
Cuadro N 37
Inversiones Ita (En Millones de Dlares)
Campo
Itau
2012
2013
2014
175,65 123,63
2015
0,53
0,38
2016
0,21
Total
300,39
AQUIO E INCAHUASI
La explotacin de los campos Incahuasi y Aquio ser realizada en dos fases.
La primera contempla la construccin de la planta, de los ductos de
transporte, la perforacin de un pozo adicional, ICS-X2, un sidetrack de
produccin en el pozo ICS-X1 ST y la habilitacin a produccin del pozo AQIX1001 ST8.
Para la segunda Fase se tiene como principales actividades la perforacin de
tres pozos adicionales, ICS-3, ICS-4, AQI-X2, y la ampliacin de la planta. Las
inversiones y produccin estimadas por el operador y calculadas al 10% para
YPFB CHACO S.A.
Las inversiones previstas por Total E&P en Incahuasi son:
Cuadro N 38
Inversiones Incahuasi (En Millones de Dlares)
Campo
Incahuasi
2012
91,78
2013
2014
78,54 219,40
2015
98,00
2016
0,00
Total
487,72
En el caso de Aquo, est operado por Total E&P, con participacin de YPFB
Chaco, cuyas inversiones para el prximo quinquenio y se presentan en el
Cuadro N 41.
Cuadro N 39
Inversiones Aquio (En Millones de Dlares)
Campo
Aquio
2012
3,01
2013
2014
66,10 130,30
2015
77,10
2016
0,00
Total
276,51
RESTO DE LOS CAMPOS

Como se indic anteriormente, el resto de los campos, participan con
porcentajes menores en la produccin total de hidrocarburos. A continuacin
98
se detallan montos de inversin y produccin de algunos de los ms

importantes operadores para el periodo 2012-2016:
YPFB Andina desarrollar actividades en los campos Yapacan (ampliacin

de la planta de proceso, perforacin de 9 pozos e intervencin de 2 pozos
2012-2013), Ro Grande (perforacin e intervencin de los pozos el 2012),
Sirari (perforacin de 5 pozos 2012-2013 e intervenciones programadas
para el ao 2015-2016) Patuj (intervencin de 1 pozo 2012, 2014, 2015) y
Boquern, Cobra, Enconada, Puerto Palos y Palacios (con perforacin e
intervencin de pozos).
YPFB Chaco, llevar a cabo la intervencin del pozo SRW-X1 el 2012,

perforacin pozo BBL-12 , PNW-4 y JNN-4 el 2012, Intervencin del pozo
BBL-X1 en el 2013, perforacin de pozos DRS-1001,1002,1003,1004,1005
y DRO el 2012-2014, perforacin del pozo Caigua profundo 2012,
perforacin 1 pozo en Santa Rosa el 2014, perforacin de 1 Pozo en Santa
Rosa Oeste y en Palometas NW el 2015, perforacin 1 Pozo en Churumas
en 2016.
BG, tiene previstas las actividades de produccin de los campos actuales

LVT, EDD, LSR y PMO hasta su agotamiento; uso ptimo de lneas de
recoleccin y de la planta La Vertiente que tiene compresin y permite
optimizar la recuperacin de los pozos de baja presin. Perforacin de
pozos campo Ibibobo.
Petrobras Energa (PESA) para desarrollo de las reservas PND y P2 tiene

programadas las actividades de perforacin del pozo CLP-1004 ao 2012,
pozos CLP-1005, CLP-1006 ao 2014, intervencin de los pozos en Caranda
aos 2013-2014.
Pluspetrol realizar las actividades de perforacin de los pozos CUR-1006

ao 2012, TCB-1004 ao 2014.
3. EJE DE ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS

El Eje de Abastecimiento de Hidrocarburos Lquidos tiene por objetivo
Garantizar el continuo abastecimiento de hidrocarburos lquidos en el
mercado interno y exportar la produccin excedente, teniendo por metas:
Satisfacer la demanda de hidrocarburos lquidos proyectada.
Exportar los volmenes excedentarios de GLP a partir del ao 2014.
3.1 ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS
Para alcanzar el objetivo establecido para el Eje y sus metas hasta el ao 2016,
se plantean seis estrategias, cada una de ellas con indicadores y metas
especficas detalladas a continuacin:
Cuadro N 40
99
Estrategias, Indicadores y Metas de Abastecimiento de Hidrocarburos

Lquidos
Estrategia
Indicador (es)
Meta 2016
1. Incremento en la
capacidad de Refinacin.
Capacidad instalada de refinacin en

Mbpd
2. Establecimiento de
facilidades logsticas de
abastecimiento de GE,
DO, GLP de origen
internacional para el
mercado interno.
Mm3/Mes de diesel ol importado
3. Separacin de
combustibles lquidos de
las corrientes de gas
natural de exportacin
para abastecimiento del
mercado interno y
exportacin de
excedentes.
TMD de GLP
Un mximo de
1.976
BPD de Gasolina Natural
Un mximo de
1.541
BPD de Iso pentano
Un mximo de
945
% de GLP excedente con mercado

seguro (al 2014).
100%
4. Incremento en la
capacidad de transporte
de hidrocarburos
lquidos.
Nmero de poliductos construidos
Nmero de poliductos ampliados
Nmero de plantas de almacenaje

construidas

ampliadas
16
5. Incremento de
capacidad de
Almacenaje.
6. Mejora de la
Infraestructura de
Comercializacin de
Combustibles Lquidos.
Mm3/Mes de gasolina importada (20122014)

TMD de GLP importado (2012)
Nmero de Estaciones de Servicio

implementadas
Nmero de Plantas de Engarrafado
modernizadas
Nmero de Plantas Reparadoras y
Recalificadoras de Cilindros de Acero
para GLP implementadas (al 2013)
68,5
Un mximo de
91
De 23 a 35
125
50
25
2
Fuente: YPFB.
3.2 INVERSIONES PARA ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS

2012-2016
La demanda creciente de combustibles lquidos en el mercado interno y la
declinacin de la produccin de crudo, se ha traducido en la importacin de
volmenes cada vez mayores de diesel ol, GLP e inclusive gasolina, que
significan la erogacin de importantes cantidades de divisas para el pas y una
100
pesada carga para el Estado por concepto del subsidio que debe otorgar para
que estos productos se comercialicen a los precios vigentes en nuestro mercado
interno.
El Eje de Abastecimiento de Combustibles Lquidos plantea Estrategias y
acciones que engloban la ejecucin de una serie de proyectos destinados a
incrementar la produccin de combustibles lquidos y asegurar su abastecimiento
a lo largo de todo el territorio nacional a travs de la logstica de transporte,
almacenaje e importacin.
Las inversiones previstas dentro del Eje de Abastecimiento de Hidrocarburos
Lquidos alcanzan un monto de 1.532,1 MM$us para el perodo de 2012 a 2016,
como se detalla en el siguiente grfico.
Grfico N 39
Inversiones YPFB Corporacin en el Eje de Abastecimiento de
600.00
500.00
499.7
463.1
400.00
324.1
MM$us
300.00
170.9
200.00
74.2
100.00
2012
2013
2014
2015
2016
Fuente: YPFB Corporacin

*Para la gestin 2012 se cuenta con financiamiento de $us 396 Millones, mientras que $us 67
Millones se encuentran en gestin de financiamiento, sumando ambas cifras una programacin
total de $us 463 Millones.
3.2.1 Refinacin
Las inversiones planificadas en las Refineras ascienden a 355,64 MM$us de los
cuales 164,25 MM$us corresponde a inversiones en la Refinera Guillermo Elder
Bell, 184,84 MM$us a la Refinera Gualberto Villarroel y 4,43 MM$us a Oficina
Central.
101
Grfico N 40
Inversiones Refineras Gualberto Villarroel y Guillermo Elder Bell 2012
-2016
140.00
126.6
120.00
Nueva Refineria del Occidente
100.00
80.00
57.5 Elder Bell
MM$usRefinera Guillermo
60.00
Refinera Gualberto Villarroel

94.9
63.1
Oficina central
40.00
totaL
20.00
-
13.5
2012
2013
2014
2015
2016
Cuadro N 41
Inversiones YPFB Refinacin S.A. (en Millones de dlares)
102
Proyectos Refinera Guillermo Elder Bell
Adecuacin del rea A-300

El proyecto contempla la adecuacin del rea A-300 a normas de seguridad y
el incremento de la capacidad de la unidad permitiendo el procesamiento de
6.000 BPD para un crudo de 61API con lo que se obtendr mayor produccin
de Diesel Oil como objetivo principal. Los subproyectos que comprende son:
Nuevo Horno de Crudo.
Reemplazo de Bombas y motores de proceso.
Nuevo Centro de Control de Motores.
Nueva Torre de Enfriamiento de Agua.
Piping e Interconexin.
Adecuacin de la Unidad de Recuperacin de Gases.
Se tiene planificado que la Unidad entre en operacin con la nueva carga de
6.000 BPD el mes de septiembre 2012.
Plan Director de Automatizacin Industrial - 1era. Etapa: Sistema

Digital de Control Distribuido (SDCD)
Se tiene un avance real del 91% contra un 95% del proyectado, algunas
reas como la 303 y 320 ya se encuentran operando con el sistema de
103
control digital y se tiene previsto finalizar la migracin de las reas 301 y 302
hasta el 20 de Diciembre de 2011.
La migracin del A-300 y transmisores de nivel Fisher est prevista para la
gestin 2012.
Unidad de Isomerizacin de Gasolina Liviana

La unidad de isomerizacin de gasolina liviana tendr una capacidad de 6000
BPD para obtener Gasolina Isomerizada de Alto Octanaje (RON 87), la misma
que podr ser incorporada en la Gasolina Especial, asimismo esta unidad de
isomerizacin permitir procesar parte del RECON para la obtener la Gasolina
Especial evitando la importacin de gasolina.
Nueva Unidad de Residuos de Crudo

El objetivo de esta nueva unidad ser procesar crudo reducido de la refinera
Guillermo Elder Bell y los excedentes Planta de Lubricantes de la Refinera
Gualberto Villarroel, para la obtencin de Diesel Oil principalmente y
Gasolinas y GLP mediante un nuevo proceso donde los hidrocarburos de
cadena extremadamente larga que no son aprovechados en una unidad de
Topping, son convertidos en hidrocarburos de cadenas ms cortas, mismos
que formar parte del Diesel Oil, Gasolinas y GLP.
Revamping Unidad de Crudo (Fase II)

El objetivo del Revamping de la Unidad de Crudo es el Incremento de la
capacidad de procesamiento de la Unidad de Destilacin de Crudo de 16.500
BDP para alcanzar una capacidad de 18.000 BPD con crudo de 61API.
De manera especfica, el objetivo de la Fase II de este proyecto, es el
incremento de la capacidad de procesamiento integral por eliminacin de los
cuellos de botella, con lo que se pretende aumentar la capacidad de
procesamiento de crudos livianos (>58 API) y mejorar la produccin de
cortes intermedios.
Otros proyectos Guillermo Elder Bell

Las inversiones en otros proyectos: Nuevos catalizadores platforming A-303 y
Adecuacin Parque GLP alcanzan a 3.69 MM$us que se prev sean ejecutados
en 2012 y 2013.
Proyectos Refinera Gualberto Villarroel
Horno de Destilacin - 1H-1001
104
Este horno reemplazar y liberar al actual horno

garantizando
la
continuidad operativa e integridad fsica de la planta, asimismo permitir
incrementar la carga a 26.300 BPD hasta la implementacin del Revamp de
la Unidad de Crudo hasta 32.000 BPD.
Revamp unidad de crudo

El Revamp de las unidades de crudo y recuperacin de gases se realizar
para incrementar la carga nominal de 27250 bpd a 32000 bpd para un crudo
de 61 API mediante la identificacin de cuellos de Botella (REVAMP) y
redimensionamiento del sistema de cabeza de la torre topping,
debutanizadora y el splitter de nafta y otros que sern definidos en el reporte
de la ingeniera bsica. Actualmente se est desarrollando la Ingeniera
Conceptual.
Adecuacin planta 12,5 MBPD

El proyecto, contempla inversiones los aos 2012 y 2013 para adecuar a
normas de seguridad y que
efectivamente, las instalaciones permitan
procesar 10.000 BPD de crudo de 61API, y permita la produccin de: GLP,
gasolina estabilizada, kerosene, diesel ol y crudo reducido, en condiciones
estables.
Adecuacin Unidad de lubricantes

Este proyecto va efectuar el revamp de las unidades de Vaco I y Vaco II para
incrementar la carga de 2000 a 2500 BPD,
revamp del sistema de
recirculacin de agua de enfriamiento, revamp del sistema de eyectores y
condensadores de vaco, en las unidades de vaco i y ii, furfural e
hidroterminado.
Actualmente se est desarrollando la Ingeniera Conceptual del Proyecto y se
prev invertir un total de $us 4,63 MM en el perodo de 2012 a 2015.
Plan Director de Automatizacin Industrial

La Refinera Gualberto Villarroel actualmente cuenta con un sistema
instrumentado neumtico, el objetivo del presente proyecto es la
modernizacin del sistema existente, remplazado el sistema de control actual
por un Sistema Digital de Control Distribuido (SDCD).
El sistema de control de planta estar formado por dos sub-sistemas
independientes: Sistemas de Control de Procesos de Planta (SCP) y Sistema
de Control de Equipos Especiales (SCEE), ambos interconectados y
coordinados entre s. Cada uno de estos sub-sistemas tendr una funcin
especfica en el control y supervisin de la planta.
El monto de inversin previsto para este proyecto es de $us 32,09 MM para
todo el quinquenio.
105
Otros proyectos Gualberto Villarroel

-
Nueva Turbina a GN
El objetivo es instalar un nuevo turbo generador a gas natural para
remplazar los existentes de manera gradual incrementando la capacidad
de generacin de energa elctrica para garantizar la provisin de energa
para las nuevas unidades de proceso que se implementarn en el
quinquenio 2012 2016.
Cambio de Tubos Platforming

El producto entregable son los cuatro hornos renovados, ms seguros ante
las variaciones de demanda de carga calrica. Atendiendo inclusive
temperaturas de calentamiento hasta de 670 C de pared de tubo
(consiguindose este lmite con la especificacin ASTM A 335 P9 de los
tubos y elementos internos del horno en operacin normal), lo cual
implicara un incremento de capacidad de procesamiento de la unidad de
platforming de los actuales 7.550 BPD hasta 8.132 BPD, que era la
capacidad de diseo original, consiguindose este resultado por el
incremento de masa a ser calentada por los cuatro hornos.
Unidad de Isomerizacin de Gasolina Liviana

El objetivo es implementar una unidad de Isomerizacin de Gasolina
Liviana (LSR) con capacidad de 8.000 BPD para obtener Gasolina
Isomerizada de Alto Octanaje (RON 87) e incorporarla en
mayores
proporciones en la Gasolina Especial procesando parte del RECON.
Mejoras Planta Av Gas

La adecuacin de las unidades de proceso para la
produccin de
componentes de Gasolina de Aviacin grado 100/130 (AVGAS 100/130),
particularmente las unidades de la Refinera de Cochabamba que
comprenden la Unidad de Re destilado, Unidad de Alquilatos y Unidad de
Isopentano, responde a operar en forma segura y bajo mejor control
operativo, basados en el relevamiento tcnico que definen las soluciones a
las deficiencias encontradas para garantizar condiciones mnimas de
seguridad operativa en los equipos e instrumentos.
Nuevo Reactor Hydrobon 1R-1201A

Actualmente este proyecto se encuentra en la etapa de Ingeniera, Procura
y Construccin. El reactor fue entregado en la RCBA el 15/08/2011 y se ha
realizado la compra del catalizador, para la gestin 2012 se tiene previsto
el montaje de este reactor realizando un paro de planta en el mes de
agosto.
Adecuacin Parque GLP
106
Este proyecto busca adecuar a normas de seguridad el parque de esferas

de GLP, en cumplimiento a instruccin del ente regulador. A la fecha se ha
adjudicado el EPC de Radares, Circulinas, Vlvulas, SCI y Sistemas de
Comunicacin, Control y Seguridad.
Nueva refinera de occidente

Actualmente este proyecto se encuentra en la etapa de Ingeniera Conceptual,
su objetivo es implementar un nuevo Complejo Refinero en el rea occidental
del pas, para procesar petrleo crudo importado, a fin de satisfacer la
creciente demanda de diesel ol y evitar la importacin.
Ello Implica la instalacin de unidades de proceso tales como: Topping con su
recuperadora de gases, destilacin al vaco, reformacin cataltica, Cracking
Cataltico (FCC), coqueamiento y hidrotreating.
Unidades de servicio tales como: tratamiento de agua, generacin de vapor,
electricidad, hot ol, Recuperacin de residuos (Sloop) etc., adems de la
implementacin del rea de tanques de almacenamiento, tanto para petrleo
crudo como los productos y sub productos que se obtengan. Adicionalmente,
en el puerto ms cercano, se deber instalar facilidades, tales como tanques
de almacenamiento y ductos para la provisin de crudo al nuevo complejo
Refinero.
Procesar 40.000 BPD importados que permita optimizar la produccin de
Diesel y Gasolina.
Incremento de la capacidad de refinacin

El resultado a lograr con los proyectos mencionados, es un incremento gradual
en la capacidad de refinacin de YPFB Refinacin S.A. de la siguiente manera:
Cuadro N 42
Incremento de la Capacidad de Refinacin en MBPD
Empresa de
Refinacin
YPFB Refinacin
Refinera Oro Negro
Total
2011
2012
2013
2014
2015
44.800
49.300
49.300
61.800
68.500
3.800
3.800
3.800
3.800
3.800
48.600
53.100
53.100
65.600
72.300
Fuente: YPFB Refinacin S.A. Refinera Oro Negro.
3.2.2 Almacenaje
Dentro de las principales necesidades que tiene el sector de hidrocarburos, en
cuanto al abastecimiento de hidrocarburos lquidos, se encuentra el incremento
de la capacidad de almacenaje que permita contar con mayor disponibilidad para
la generacin de saldos de seguridad en las diferentes zonas comerciales, desde
donde se realiza la comercializacin mayorista de combustibles. Asimismo, es
107
importante considerar que actualmente, muchas de las Plantas de Almacenaje se

encuentra trabajando al lmite de su capacidad, impidiendo de esta manera
poder realizar los mantenimientos adecuados a sus instalaciones y generando
cierto riesgo al abastecimiento del mercado interno, ante cualquier imprevisto
que se presente en cualquiera de ellas.
En ese sentido, en los prximos aos YPFB Logstica, YPFB Aviacin y YPFB Casa
Matriz desarrollarn proyectos con los que se incrementar la capacidad de
almacenaje en las diferentes zonas comerciales y aeropuertos, de la misma
manera se ha previsto la construccin de dos nuevas Plantas de Almacenaje en
las ciudades de Montero y La Paz.
En el grfico siguiente se puede observar el detalle de las inversiones en
Almacenaje para el perodo 2012 2016, de las cuales 50,8MM$us corresponden
a YPFB Logstica, 2,9MM$us a YPFB Casa Matriz, 7,2MM$us a YPFB Aviacin y
0,8MM$us a YPFB Transporte. La inversin total alcanza los 61,7 MM$us.
Grfico N 41
Inversiones en Almacenaje 2012 2016
25.0
22.3
20.0
15.0
11.7
MM$us
10.0
5.0
-
7.5
4.6
2012
3.2
2013
2014
YPFB Logistica
YPFB Aviacin
Casa Matriz
TOTAL
2015
2016
YPFB Transporte
Fuente: YPFB Corporacin.

* Para el ao 2012 se cuenta con financiamiento por $us 4,6 MM, mientras que $us 12,3
Millones se encuentran en gestin de financiamiento, sumando ambas cifras una

programacin total de $us 16,9 Millones.
Nota: En 2012 y 2013 se considera la implementacin de sistemas faltantes, adecuacin,
remplazo o modificacin de sistemas y equipos operativos, as como el mantenimiento
preventivo y correctivo en las plantas a cargo de YPFB Casa Matriz.
YPFB Logstica
108
La inversin total para el incremento de la capacidad de almacenaje en Plantas

YPFB Logstica S.A y la construccin de nuevas plantas para el perodo 2012 2016 asciende a los 50,8MM$us de acuerdo al siguiente detalle:
Cuadro N 43
Inversiones en Almacenaje YPFB Logstica (En MM$us)
2012
Proyectos Principales
Proyectos de Continuidad
Operativa
Continuidad Operativa
Plantas
Adecuacin Plantas de
Almacenaje
Proyectos de Expansin
Incremento de la Capacidad
de Almacenaje en Plantas
Construccin de Planta de
Almacenaje en Montero
Planta Sur La Paz
Total Plantas
Con
Financiami
ento
Financiami
ento
a
Gestionars
e
1,1
20
13
20
14
20
15
20
16
Total
3,0
2,2
1,9
2,0
2,1
12,3
0,6
2,6
0,9
0,5
0,8
1,7
7,2
0,5
0,4
1,2
1,4
1,2
0,4
5,1
0,4
9,3
17,
6
7,4
3,8
38,5
0,1
6,2
8,5
4,8
3,8
23,4
0,3
1,8
4,5
2,6
9,2
1,3
4,6
5,9
1,5
12,3
19,
8
9,3
5,8
2,1
50,8
El monto total de inversin en proyectos de Almacenaje correspondientes a YPFB

Logstica asciende a 50,8 MM$us para el total del quinquenio. Para la gestin
2012, se requiere invertir 13,8 MM$us, de los cuales 1,5 MM$us cuentan con
financiamiento y se requiere financiamiento para un monto de 12,3 MM$us.
Principales proyectos de almacenaje de YPFB Logstica
Incremento de Capacidad de Almacenaje (ICA)

Este proyecto considera ampliar la capacidad de almacenaje en Plantas de
YPFB Logstica S.A. a nivel nacional, brindando un periodo de seguridad
energtica de acuerdo a los lineamientos de la Estrategia Boliviana de
Hidrocarburos Parte III Captulo 10, a fin de cumplir con el Artculo 367 de la
Constitucin Poltica del Estado y el principio de Continuidad contemplado en
el Artculo N 10 de la Ley de Hidrocarburos N 3058 que asegura satisfacer
la demanda del mercado interno de manera permanente e ininterrumpida
con eficiencia operativa. La construccin de nuevos tanques y sistemas
auxiliares permitir contar con instalaciones adecuadas y suficientes para
satisfacer la demanda actual y proyectada para los prximos aos.
Asmismo, debido a la necesidad de mejorar la logstica de distribucin de
Hidrocarburos Lquidos, considerando la necesidad de priorizar la importacin
de productos terminados y la necesidad de contar con periodos de seguridad
109
energtica que permitan garantizar el abastecimiento continuo de

hidrocarburos lquidos, se contempla la ampliacin de la capacidad de
almacenaje en Plantas de YPFB Logstica S.A. a nivel nacional.
Los principales beneficios de este proyecto son:
a) Brindar un periodo de seguridad energtica que permita garantizar el
abastecimiento interno y satisfacer las necesidades energticas del
conjunto de la poblacin y la industria.
b) Incrementar la capacidad de almacenaje total de DO de 70.995,2 a
124.095,2 m3, es decir un 75%
c) Incrementar la capacidad de almacenaje total de GE de 41.327,9 a
86.793,6 m3, es decir un 110%
d) Mejorar las condiciones operativas y de trabajo en Plantas de Almacenaje
de YPFB Logstica S.A. ante el incremento de sus operaciones de recepcin,
almacenaje y despacho
e) Mejorar la seguridad operativa en Plantas de Almacenaje de YPFB Logstica
S.A.
a
Brindar facilidades para el mantenimiento de tanques y sistemas de

almacenaje existentes, contribuyendo a la seguridad, a la calidad del
servicio y del producto despachado
f) Contribuir y agilizar la logstica de abastecimiento y distribucin de

hidrocarburos lquidos a nivel nacional
Se tiene previsto que el periodo de ejecucin de este proyecto sea desde el
ao 2012 al ao 2015, con un inversin total de 23,4 MM$us. Este proyecto
considera el siguiente detalle:
Cuadro N 44
Etapas del Proyecto
Planta
Producto
N de Tanques
Capacidad
Nominal [m3]
Capacidad
Operativa [m3]
Tipo
Planta
Producto
N de Tanques
Santa Cruz
Diesel Gasolina
Oil
Especial
2
2
1ra Etapa
Senkata
Diesel Gasolina
Oil
Especial
2
2
Oruro
Diesel Gasolina
Oil
Especial
1
1
10,000
8,000
10,000
8,000
4,000
3,000
9,000
7,200
9,000
7,200
3,600
2,700
Atmosf Atmosf Atmosf Atmosf Atmosf Atmosf

rico
rico
rico
rico
rico
rico
Vertical Vertical Vertical Vertical Vertical Vertical
2da Etapa
Sucre
Tarija
Cochabamba
Diesel Gasolina Diesel Gasolina Diesel Gasolina
Oil
Especial
Oil
Especial
Oil
Especial
1
1
1
1
1
1
110
Capacidad
Nominal [m3]
Capacidad
Operativa [m3]
Tipo
3,000
3,000
2,000
2,000
10,000
10,000
2,700
2,700
1,800
1,800
9,000
9,000
Atmosf Atmosf Atmosf Atmosf Atmosf Atmosf

rico
rico
rico
rico
rico
rico
Vertical Vertical Vertical Vertical Vertical Vertical
Con el desarrollo de estas inversiones se lograr contar con una capacidad de

almacenaje en cada una de las zonas comerciales sealadas, suficiente para
contar con un stock de seguridad igual o mayor a 30 das de consumo.
Grfico N 42
Incremento de la Capacidad de Almacenaje de Diesel Oil
40,000.00
35,000.00
30,000.00
25,000.00
m3
20,000.00
15,000.00
10,000.00
5,000.00
0.00
Cbba.
Oruro
Senkata Santa Cruz
Sucre
Tarija
Grfico N 43
Incremento de la Capacidad de Almacenaje de Gasolina Especial
111
30,000.00
25,000.00
20,000.00
m3 15,000.00
10,000.00
5,000.00
0.00
Cochabamba Oruro
Senkata Santa Cruz
Sucre
Tarija
Grfico N 44
Incremento de la Capacidad de Almacenaje YPFB Logstica
250,000.00
200,000.00
150,000.00
m3
100,000.00
50,000.00
0.00
2012
2013
2014
2015
2016
Planta de Almacenaje de Montero (PMON)

Esta Planta de Recepcin, Almacenaje y Despacho de hidrocarburos lquidos
terminados ubicada en Montero garantizar el abastecimiento continuo y un
periodo adecuado de seguridad energtica para este importante polo de
desarrollo del pas.
112
Se tiene previsto que el periodo de ejecucin de este proyecto sea de 2012 a

2014, con un inversin total de 9,2 MM$us. El beneficio que conlleva la
ejecucin de este proyecto, consiste en descentralizar el despacho de
combustibles en la zona comercial Santa Cruz, que es la de mayor demanda
en nuestro pas, permitiendo a su vez el incremento de capacidad de
almacenaje en una zona que es uno de los principales centros de produccin
agrcola a nivel nacional.
Esta Planta de Almacenaje tendr como caractersticas principales:
-
3 Tanques de Almacenaje para Diesel Oil, 1 de 5.000 m3 y 2 de 2.500 m3.

2 Tanques de Almacenaje de 1.500 m3 para Gasolina Especial.
Sistema de recepcin de productos o descargaderos de cisternas y
vagones.
Sistema de despacho de productos o cargaderos de cisternas.
Sistemas y dispositivos de seguridad contra incendios (Enfriamiento,
Espuma, Monitores, Hidrantes).
Sistemas de Telemedicin, Sistemas de Alarma y Control Operativo.
Sistemas de Drenaje Industrial y Pluvial.
Sistema de suministro de energa elctrica independiente, Sistema
Elctrico e Iluminacin.
Servicios bsicos de agua, aire, energa elctrica y gas natural.
Almacn, Talleres de reparacin y mantenimiento.
Oficina de Registro, Oficinas administrativas, Laboratorios, Dormitorios,
comedor y cocina
Vas de Circulacin.
La Planta a su vez se constituye en un punto estratgico de distribucin,

debido a que considera:
-
Estacin Terminal del Poliducto PCM (Cochabamba Montero) de 10

proyectado para el ao 2016.
Estacin Cabecera del Poliducto PMSC (Montero Santa Cruz) de 8
proyectado para el ao 2016.
Despacho local de productos al sector Norte del Departamento de Santa
Cruz, teniendo un rea de influencia de 14 municipios situados en las
provincias Sara, Ichilo, Warnes y Obispo Santistevan.
Despacho proyectado hacia el Sector de la Chiquitana del Departamento
de Santa Cruz y Trinidad, mediante la construccin de un Puente sobre
Ro Grande en Puerto Banegas.
Continuidad Operativa de Plantas de Almacenaje

Buscando asegurar la continuidad operativa de las Plantas de Almacenaje a
nivel nacional las cuales cuentan con infraestructura que datan de hace ms
de 40 aos y no han recibido las inversiones necesarias para adecuacin,
modernizacin, crecimiento en funcin a la evolucin de la demanda e
implementacin de sistemas de seguridad; se hace urgente la ejecucin de
inversiones para asegurar la continuidad operativa y abastecimiento
ininterrumpido de hidrocarburos lquidos a la poblacin.
113
Se tiene prevista la necesidad de inversin en Continuidad Operativa en el

periodo 2012-2016 de 7,2 MM$us.
Asimismo, el cumplimiento de actividades establecidas en el Plan de
Adecuacin de Plantas buscan lograr las mejores condiciones de seguridad
operativa para las instalaciones; el cumplimiento de este Plan de Adecuacin
permitir que YPFB Logstica S.A. obtenga las licencias de operacin para sus
plantas, actualmente ninguna cuenta con ellas.
Se tiene previsto que la ejecucin de este Plan de Adecuacin
periodo 2012 - 2016, con un inversin total de 5,1 MM$us.
sea en el
Otros Proyectos de almacenaje de YPFB Logstica
Planta de Almacenaje de La Paz

Consiste en la construccin de una nueva Planta de Almacenaje en la ciudad
de La Paz, que permita dar continuidad a la distribucin de combustibles en la
sede de gobierno cuando la Planta de Senkata se vea imposibilitada de
operar. El detalle del proyecto es el siguiente:
-
Tanques de almacenamiento de Gasolina Especial con capacidad de

1000m3.
Tanque de almacenamiento de Diesel Oil con capacidad de 800m3.
Punto de despacho de Gasolina Especial a camiones cisterna.
Punto de despacho de Diesel Oil.
Construccin de un Poliducto de entre Senkata y la nueva Planta en La Paz:

-
Tendido de tubera enterrada entre la Planta Senkata y la Planta La Paz.

Adecuacin de salida de tanques en Planta Senkata.
Instalacin de vlvulas tronqueras.
Se tiene previsto que el periodo de ejecucin de este proyecto sea de 2012 a

2013, con un inversin total de 5,9 MM$us.
YPFB Aviacin
Las plantas de almacenaje de YPFB Aviacin requieren de inversiones en
adecuacin de la infraestructura existente, renovacin de unidades
abastecedoras y construccin de una nueva infraestructura, por lo que en el
perodo 2012 2016 se desarrollarn los siguientes proyectos para los cuales se
prev los siguientes montos de inversin:
Cuadro N 45
Inversiones Almacenaje YPFB Aviacin (MM$us)
Proyecto
Compra de 7 Unidades Abastecedoras
Mviles (Refuellers)
201
2
201
3
0,31 1,13
201
4
201 201
5
6
Total
0,63
2,07
114
Construccin de Nueva Estacin de

Servicio en Aeropuerto El Alto de la ciudad
de La Paz (LPB)
Construccin de Estacin de Servicio en
nuevo Aeropuerto de la ciudad de COBIJA
PANDO
Adecuacin de Plantas y Equipos
0,02
2,25
0,42
0,17
1,75 0,48
0,59
0,03
Total
0,3
4
4,5
0,03
1,57 2,42
1,7
5
1,1
1
7,19
Fuente: YPFB Aviacin.
Principales proyectos de YPFB Aviacin
Compra de 7 Unidades Abastecedoras Mviles (Refuellers)

Este proyecto se encuentra en la fase de inversin y tiene el objetivo de
renovar la flota de Unidades Abastecedoras Mviles para asegurar la
prestacin del servicio pblico de abastecimiento de combustible de aviacin a
nivel nacional con la compra de 7 Unidades Abastecedoras Mviles
especializadas para el transporte y expendio de combustibles de aviacin,
conforme a normas nacionales (D.S. 25901) e internacionales. El monto total
que se invertir en este proyecto ser de 2,07 MM$us.
Construccin de Nueva Estacin de Servicio en Aeropuerto El Alto de

la ciudad de La Paz (LPB)
El proyecto tiene por finalidad la construccin de la Estacin de Servicio de
YPFB Aviacin en el aeropuerto de la ciudad de El Alto del departamento de La
Paz, aplicando las normas dispuestas en el DS 25901 y asegurando la
prestacin del servicio pblico de abastecimiento de combustible de aviacin.
Este proyecto contemplar un monto de inversin de 4,5 MM$us.
Construccin de Estacin de Servicio en nuevo Aeropuerto de la

ciudad de COBIJA (CIJ) PANDO
El proyecto contempla la construccin de la Estacin de Servicio de YPFB
Aviacin en el nuevo aeropuerto de la ciudad de Cobija, aplicando las normas
dispuestas en el DS 25901 y asegurando la prestacin del servicio pblico de
abastecimiento de combustible de aviacin. Este proyecto alcanzar un monto
de 0,6 MM$us entre 2013 y 2014.
Otros proyectos YPFB Aviacin

Entre otros proyectos se encuentra la Adecuacin de Plantas y Equipos,
proyecto que se encuentra en la epata de inversin y que generar
importantes ahorros en mantenimiento y ayudar a minimizar los riesgos de
parada de equipos o derrames.
YPFB Casa Matriz
115
Upgrade de Plantas de Almacenaje

La mayora de las plantas de almacenaje que se encuentran a cargo de YPFB
Casa Matriz tienen observaciones relativas a su operatividad y sistemas de
seguridad, por lo que es urgente la actualizacin y mejora de sus
componentes implantando nuevos partes o sistemas para garantizar las
operaciones de las plantas y su ajuste a normativa.
En este marco, las tareas comprendern: implementacin de sistemas
faltantes, adecuacin, reemplazo o modificacin de sistemas y equipos
operativos, as como el mantenimiento preventivo y correctivo en las plantas,
actividades que no pueden esperar, debido a razones de seguridad industrial
y de garantizar la operatividad y el abastecimiento.
Los montos a invertirse en la mejora de las plantas de almacenaje son de 1,86
MM$us en 2012 y 1,02 MM$us en 2013.
YPFB Transporte
Segundo Cargadero de Cisternas - Terminal Arica

El objetivo de este proyecto es ampliar la capacidad de despacho de Diesel Oil
del actual Cargadero de Arica de 45 a 70 camiones cisternas da, garantizando
as el abastecimiento de este combustible para el mercado interno.
Para este proyecto se inici en la gestin 2011, se encuentra en su fase de
inversin y para la gestin 2012 se estima una inversin de 0,82 MM$us.
3.2.3 Transporte de hidrocarburos lquidos

YPFB Logstica
En la actualidad se tiene registrado que todos los poliductos, a excepcin del
PCPV, se encuentran operando al 100% o muy prximos a este escenario. En ese
sentido es muy importante dar prioridad a los proyectos de expansin de los
diferentes poliductos y la construccin de los nuevos requeridos, en base a la
logstica de abastecimiento establecida para los prximos 25 aos, planificada en
funcin al escenario de oferta y demanda proyectado para este periodo.
Cuadro N 46
Inversiones en Transporte de Hidrocarburos Lquidos YPFB Logstica
(MM$us)
Proyecto
2012
Con
Financiamiento
Financiamiento
a Gestionar
2013
2014
2015
2016
Total
Proyectos
de Continuidad
Operativa
1,4
5,8
3,0
4,4
2,4
2,4
19,3
Ductos
1,4
5,6
2,3
1,6
2,3
2,4
15,4
0,2
0,2
0,2
0,2
0,7
Plan de Adecuacin
116
Ductos
Adecuacin de Esferas
Proyectos de
Expansin
OCOLP II 6" (inverso y
ampliacin)
Ampliacin PVT
Ampliacin PCS (dos
etapas)
Poliducto CbbaMontero
Poliducto Montero-Scz
(PMSC)
Estacin Patacamaya y
sistemas de
evacuacin
Total Ductos
0,5
2,7
3,2
5,3
53,6
103,1
84,1
42,6
288,8
2,3
3,7
3,1
2,5
11,6
2,1
21,8
7,8
31,7
0,9
8,7
1,6
11,2
15,9
40,3
65,5
37,5
159,2
1,0
19,1
0,4
20,6
2,5
31,2
18,2
2,6
54,5
1,4
11,1
56,6
107,5
86,5
45,0
308,1
El monto total de inversin de YPFB Logstica en el Transporte de Hidrocarburos

Lquidos para el quinquenio es de 308,1MM$us. Para la gestin 2012 se cuenta
con financiamiento de 1,4 MM$us y se requiere de financiamiento para los 11,1
MM$us restantes.
Principales Proyectos YPFB Logstica
Ampliacin del PVT

Dado que actualmente el PVT se encuentra operando al 100% de su
capacidad, se requiere de manera urgente realizar la ampliacin de este
ducto. El diseo realizado contempla la capacidad de 7.000 BPD, que
permitira cubrir su requerimiento hasta el 2045.
El detalle del proyecto es el siguiente:
-
Dimetro 6.
L=176 Km.
API 5L, grado X42.
2 Unidades de Bombeo de 250 HP para Estacin Villamontes.
2 Unidades de Bombeo de 200 HP para Estacin Entre Ros.
1 Estacin Reductora de 1000 a 50 PSI Terminal Tarija.
Total Potencia Instalada 900 HP.
Capacidad 7.000 BPD.
Se tiene previsto que el periodo de ejecucin de este proyecto sea

desarrollado en el periodo 2012 - 2014, con un inversin total de 31,7 MM$us.
Ampliacin del PCS:

Al igual que en el caso del PVT, el PCS se encuentra operando al lmite de su
capacidad, siendo el poliducto ms antiguo en operacin, representando un
cuello de botella para la distribucin de combustibles a nivel nacional. El
117
proyecto de ampliacin considera su desarrollo en dos fases: la primera para

una capacidad de 7.000 BPD y la segunda para alcanzar 12.000 BPD.
El detalle del proyecto es el siguiente:
-
Dimetro: 6 (cambio de 4 a 6 en tramo Tapirani-Sucre, 70 km).

Longitud=303 Km (total).
API 5L, grado X42.
Incremento en las potencia de las unidades a 250 HP en Chorety,
Monteagudo, Rosal, Tarabuquillo.
Incremento a 150 HP las Unidades en Tapirani.
Total Potencia instalada 2300 HP.
Cap. 1 fase: 7000 Bpd.
Cap. 2 fase: 12000 Bpd.
Se tiene previsto que este proyecto sea desarrollado en el periodo 2012 2014, con un inversin total de 11,2 MM$us; esto considerando slo la
primera fase. La segunda fase requerir ser ejecutada en el periodo 20172019 con una inversin total de 8,4 MM$us.
Adecuacin OCOLP II Inverso

En virtud a que la logstica de importacin de combustibles para los prximos
aos ha sido planificada para que la mayor parte de volumen de productos
terminados (Diesel Oil y Gasolina Especial) que ingrese a nuestro pas, sea por
las fronteras de occidente se han identificado alternativas de transporte que
permitan optimizar lo que se est realizando actualmente. Entre estas, se
tiene la necesidad de contar con el OCOLP II pero para un transporte de
Occidente a Oriente. Este proyecto, permitir realizar el transporte de 9.840
BPD en su primea fase y 44.000 BPD en la segunda fase. El detalle del
proyecto es el siguiente:
Primera Fase:
-
Longitud: 160 km.

Dimetro: 6.
Cap. 9.840 Bpd.
Presin de diseo: 1650 psi.
Presin de Operacin: 1650 psi.
2 Estaciones Reductoras.
Segunda Fase:
-
Longitud: 160 km.

Dimetro: 12 in y 10 in./ 300 250 (2 Fase).
Cap. 44.000 Bpd (2 Fase).
Presin de diseo: 1650 psi.
Presin de Operacin: 1650 psi.
2 Estaciones Reductoras.
118
Se tiene previsto que el periodo de ejecucin de este proyecto en su primera

fase sea desarrollado en el periodo 2012 - 2014, con un inversin total de 9,1
MM$us. Asimismo, se tiene previsto que en la gestin 2016 se realice los
estudios de Pre Inversin para lo que es la segunda fase que deber
ejecutarse en el periodo 2016-2018 por un monto aproximado de 76MM$us.
Continuidad Operativa ductos

Se tiene prevista la necesidad de inversin en Continuidad Operativa en el
periodo 2012-2016 de 15,4 MM$us.
Asimismo el cumplimiento de actividades establecidas en el Plan de
Adecuacin de Ductos buscan lograr las mejores condiciones de seguridad
operativa para las instalaciones; el cumplimiento de este Plan de Adecuacin
permitir que YPFB Logstica S.A. obtenga las licencias de operacin de estos
ductos, actualmente ninguno cuenta con ellas.
Buscando asegurar la continuidad operativa de los 6 poliductos de transporte
a nivel nacional, mismos que cuentan con infraestructura que datan de hace
ms de 60 aos el ms antiguo (PCS) y los cuales no han recibido las
inversiones necesarias para adecuacin, modernizacin, crecimiento en
funcin a la evolucin de la demanda e implementacin de sistemas de
seguridad; se hace urgente la ejecucin de inversiones para asegurar la
continuidad operativa de estos ductos y por consiguiente asegurar el
abastecimiento ininterrumpido de hidrocarburos lquidos a la poblacin.
Se tiene previsto que el periodo de ejecucin de este Plan de Adecuacin de
Ductos sea desarrollado en el periodo 2012 - 2015, con un inversin total de
0,7 MM$us.
Adems de la Adecuacin de Ductos se tiene planificada la realizacin de la
Adecuacin de Esferas con una inversin de 3,2 MM$us entre 2013 y 2014.
Otros Proyectos
Construccin de Poliducto Cochabamba Montero (PCM)

Dado que la mayor parte del volumen para la importacin de Diesel Oil
ingresar desde occidente, para poder complementar el transporte que
realizara el OCOLP II, se requiere poder contar con un ducto desde
Cochabamba hasta Montero para abastecer este sector productivo y gran
parte de las demanda de Santa Cruz. Este poliducto constituir un sistema
estratgico de abastecimiento de combustible del centro y occidente al
oriente del pas. A continuacin se muestra las caractersticas ms
importantes de este proyecto.
-
Dimetro: 10.
Longitud =420 Km.
API 5L, grado X52.
2 estaciones de bombeo (Cochabamba e Ivirgarzama).
119
3 estaciones reductoras (Pampatambo, Santa Isabel y Limatambo).

Capacidad: 38.000 Bpd.
El proyecto ser desarrollado en el periodo 2013-2016, con un inversin total

de 159,2 MM$us.
Construccin de Poliducto Montero Santa Cruz (PMSC)

Complementando los proyectos de del PCM, y la construccin de la Planta de
Montero, es necesario poder comunicar esta planta de almacenaje con
Palmasola, por lo que se requiere contar con un poliducto que cumpla con
esta funcin. El detalle del mismo, es el siguiente:
-
Dimetro: 8.
Longitud=85.7 Km.
API 5L, grado X42.
1 estacin de bombeo cabecera. 650 hp.
Capacidad: 24000 Bpd.

de 20,6 MM$us.
Construccin Estacin de Patacamaya

Para optimizar el transporte de producto importado desde occidente se ha
pensado en poder con una estacin de recepcin de producto importado, que
a su vez realice el bombeo del mismo hacia Caracollo y La Paz, reduciendo as
la distancia para transportar producto en camiones cisternas. Este sistema de
recepcin de cisternas y distribucin en el occidente tendra las siguientes
principales caractersticas:
-
Construccin de una Estacin de recepcin y bombeo bidireccional

(Patacamaya-La Paz y Patacama-Caracollo).
Descargadero de cisternas.
Tanques de almacenaje para Diesel y Gasolina Especial.
Ducto Patacamaya-La Paz por OCOLP II 6 (Capacidad 12000 Bpd).
Ducto Patacamaya-Caracollo 12 (capacidad 60000 Bpd), capaz de
abastecer demanda de PCM, Oruro y reas de influencia.

de 54,5 MM$us.
YPFB Transporte
Las inversiones a realizarse en proyectos de expansin del sistema de transporte
de hidrocarburos lquidos responden a la demanda de las diferentes regiones del
pas y al incremento de produccin de diferentes campos y de las futuras plantas
de extraccin de licuables. Estas inversiones se detallan a continuacin.
Cuadro N 47
120
Inversiones Proyectos de Expansin de Transporte Hidrocarburos

Lquidos (MM$us)
Sistema / Proyecto
Sistema de
Transporte de
Lquidos
Expansin lquidos
Fase 1 (33 Mbpd)
Exp. Lquidos Sur
Asoc. GIJA Fase 1(*)
Exp. Lquidos Sur
Asoc. GIJA Fase 2
Exp. Lquidos Sur
Asoc. GIJA Fase 3
Reversa sistema
Norte
Continuidad
operativa
Sistema de
Transporte de Gas
Natural Relacionado a
Lquidos
Adecuacin OCC
Reconversin ONSZ
-1 a Lquidos
Flexibilizacin Vuelta
Grande
Total
2012
2012
Con
Financiamie
nto
Financiamie
nto a
Gestionarse
35,2
43,63
54,3
25,0
12,4
12,5
183,0
0,1
0,1
31,9
49,9
11,7
14,1
25,8
17,0
9,7
26,7
1,1
2,5
3,6
17,0
22,1
12,8
12,4
12,5
76,8
1,9
1,2
3,1
0,1
0,6
0,7
0,7
0,7
1,8
1,8
37,1
43,6
55,5
25,0
12,4
12,5
186,1
18,0
2013
2014
2015
2016
Total
Fuente: YPFB Transporte

(*) Proyecto financiado con el crdito BCB y uso temporal de la Flexibilizacin del Aporte de Capital.
El monto total de inversin en proyectos de Transporte de Hidrocarburos Lquidos

a realizarse por YPFB Transporte, asciende a 186,1 MM$us para el total del
quinquenio. Para la gestin 2012, se requiere invertir 80,7 MM$us, de los cuales
37,1 MM$us cuentan con financiamiento para los proyectos Expansin lquidos
Fase 1 (33 Mbpd), Exp. Lquidos Sur Asoc. GIJA Fase 1, Continuidad operativa,
Adecuacin OCC y Flexibilizacin Vuelta Grande y se requiere financiamiento
para un monto de 43,6 MM$us para los proyectos de Exp. Lquidos Sur Asoc. GIJA
Fase 1 y Exp. Lquidos Sur Asoc. GIJA Fase 2.
Principales proyectos YPFB Transporte
Expansin Lquidos Sur 33.000 BPD

Este proyecto se encuentra concluyendo su fase de Inversin, se estima que
el proyecto ser habilitado y puesto en marcha en diciembre del 2011, sin
embargo se prev que para la gestin 2012 se destinar un monto de
alrededor de 131,004 $us para la recepcin de rdenes de compra con fecha
121
de entrega Enero 2012, pago por el servicio de PH del OCY 2, y elaboracin de

planos Conforme a Obra respectivos.
Con este proyecto se incrementar la capacidad de transporte y asegurar la
continuidad operativa del Sistema Lquidos Sur, se crear facilidades para
transportar el lquido asociado resultante de una mayor produccin de gas
natural en los campos del Sur y se dar cumplimiento a la normativa vigente.
Expansin Lquidos Sur asociado al GIJA Fase I

El incremento de la produccin de gas natural de los campos del Sur ser
acompaado por un incremento en la produccin de lquidos asociados, para
el cual se hace necesaria la ampliacin de capacidad de transporte de los
oleoductos de la zona. En este marco, este proyecto que se encuentra en la
Fase de Inversin busca atender la demanda de transporte a travs de la
construccin de lneas paralelas y la instalacin de potencia adicional para
incrementar la capacidad de transporte del sistema lquidos en el Sur de
33.000 BPD hasta 49.800 BPD en la Fase I del proyecto.
Este proyecto se viene ejecutando desde las gestiones 2010 y 2011 y para la
gestin 2012 se estima una inversin de 49,9 MM$us para la cual se cuenta
con financiamiento de18,05 MM$us y se requiere concluir las gestiones para
los restantes 31,88MM$us.
Este proyecto permitir la evacuacin oportuna de los volmenes
incrementales de produccin de lquidos asociados a la produccin de gas
natural de los campos del sur hacia las refineras del pas.
Expansin Lquidos Sur asociado al GIJA Fase II

La Fase II del Proyecto de Expansin de Lquidos Sur asociado al GIJA (Fase II)
se encuentra en su fase de Pre inversin, se estima iniciar el proyecto en Abril
2012, con los Permisos y Estudios Ambientales y con la Ingeniera del
Proyecto.
Este proyecto busca atender la demanda de transporte a travs de la
construccin de lneas paralelas y la instalacin de potencia adicional para
incrementar la capacidad de transporte del sistema lquidos en el Sur de
49.800 BPD hasta 53.000 BPD en la Fase II del proyecto y que est operable la
gestin 2013.
Los montos de inversin estimados en este proyecto son de 11,7 MM$us y
14,1 MM$us para las gestiones 2012 y 2013 respectivamente, montos para
los que se gestionar financiamiento.
Expansin Lquidos Sur asociado al GIJA Fase III

Este proyecto se encuentra en la fase de Pre inversin, se estima iniciar el
proyecto en Enero 2013, con los Permisos y Estudios Ambientales y con la
Ingeniera del Proyecto y de prev su conclusin en 2014.
122
La Expansin Lquidos Sur asociado al GIJA Fase III tiene por objetivo atender
la demanda de transporte a travs de la construccin de lneas paralelas y la
instalacin de potencia adicional para incrementar la capacidad de transporte
del sistema lquidos en el Sur de 53,000 BPD hasta 60,000 BPD en la Fase III
del proyecto, la cual debe estar operable a partir de Abril de 2014.
Los montos de inversin estimados para este proyecto son de 17 MM$us para
la gestin 2013 y de 9,7 MM$us para la gestin 2014.
Reversa Sistema Norte.
Considerando la creciente produccin de lquidos asociados al gas natural y la
necesidad de su transporte, el oleoducto OSSA-1 no tendr la capacidad de
transporte necesaria para el envo de todos los hidrocarburos lquidos al
Occidente, siendo necesario crear las facilidades para el transporte de crudo
desde Santa Cruz (Terminal Santa Cruz) en sentido inverso al actual hacia la
Estacin Caranda y desde sta hasta la Estacin de Bombeo Carrasco,
transportando adems del crudo aportado por otros campos del norte. Todo el
crudo recepcionado en la Estacin Carrasco ser enviado por el Oleoducto
Carrasco Cochabamba hasta la Refinera Gualberto Villarroel.
En este marco, el objetivo del proyecto es abastecer la creciente demanda de
lquidos del mercado interno, creando las facilidades necesarias para
transportar en paralelo al OSSA 1, los volmenes incrementales de crudo.
Para este proyecto que se encuentra en fase de Pre inversin se estima una
inversin de 1,13 MM$us para la gestin 2013 y 2,49 MM$us para la gestin
2014.
Adecuacin Oleoducto Carrasco Cochabamba (OCC)

El Oleoducto Carrasco Cochabamba (OCC) fue convertido temporalmente a
gasoducto en el 2009 hasta la conclusin del Gasoducto Carrasco
Cochabamba (GCC). Se espera la conclusin del GCC durante la gestin 2012
por lo que se est programando la restitucin de la capacidad de transporte
de hidrocarburos lquidos del OCC a 16.200 BPD para el primer semestre del
2013.
Esta capacidad ser utilizada para evacuar los lquidos producidos en la zona
del trpico del departamento de Cochabamba y el Norte del departamento de
Santa Cruz y de esta manera aliviar la operacin del OSSA 1, que tendr un
mayor rgimen de operacin esperado con el ingreso de produccin
incremental desde campos del Sur. A la fecha el proyecto se encuentra en la
fase de Pre inversin y se prev una inversin 0,1 MM$us en 2012 y 0,6
MM$us 2013.
Reconversin ONSZ -1 a Lquidos

El Oleoducto Carrasco Cochabamba (OCC) fue convertido temporalmente a
gasoducto en el 2009 hasta la conclusin del Gasoducto Carrasco
123
Cochabamba (GCC). Se espera la conclusin del GCC durante la gestin 2012

por lo que se est programando la restitucin de la capacidad de transporte
de hidrocarburos lquidos del OCC a 16.200 BPD para el primer semestre del
2013.
Esta capacidad ser utilizada para evacuar los lquidos producidos en la zona
del trpico del departamento de Cochabamba y el Norte del departamento de
Santa Cruz y de esta manera aliviar la operacin del OSSA 1, que tendr un
mayor rgimen de operacin esperado con el ingreso de produccin
incremental desde campos del Sur.
El objeto de la reconversin del ONSZ -1, es el de crear las facilidades para
transportar el crudo producido en los campos del Norte como ser Vbora,
Sirari, Yapacan hasta la Estacin Carrasco.
Este proyecto se encuentra en la Fase de Pre inversin y se prev una
inversin de 0,7 MM$us para 2013.
Flexibilizacin Vuelta Grande.

El proyecto tiene por objeto la construccin de una lnea de aproximadamente
de 1,8 km. con 10" de dimetro y facilidades adicionales de medicin a fin de
permitir la entrega desde el GYRG (Ex-Yabog) a la Planta Vuelta Grande de
hasta 20 MMpcd de gas natural (hmedo), para luego recibir hasta 100
MMpcd de gas natural (seco) de dicha Planta y entregarlos al sistema de YPFB
Transporte Ducto GYRG, y de esta manera contribuir a la poltica de
desarrollo energtico nacional, permitiendo que la Planta de Vuelta Grande
opere al 100% de su capacidad, ayudando a reducir el dficit de GLP en
Bolivia con la satisfaccin de la necesidad del mercado interno en el menor
tiempo posible.
Este proyecto se encuentra en la Fase de Pre inversin y se prev una
inversin de 1,8 MM$us para 2012.
Propanoducto
El proyecto de construccin de un propanoducto permitir para evacuar el
GLP de la Planta de Separacin Gran Chaco hasta los mercados de
comercializacin, sin embargo a la fecha, an se est en etapa de definicin
de los mercados de destino del GLP.
3.2.4 Plantas de separacin de lquidos

Dentro de la Estrategia de
Recuperacin de Combustibles Lquidos, se
encuentran la ejecucin del Proyecto de Planta de Extraccin de Lquidos de Ro
Grande y la Planta de Separacin de Lquidos de Gran Chaco, proyectos que se
encuentran en la fase de inversin y que entraran en operacin en 2013 y 2014
respectivamente.
124
Cuadro N 48
Inversiones en Plantas de Separacin de Lquidos (MM$us)
Planta
Planta Ro
Grande
Planta Gran
Chaco
Total
2012
2013
59,2
2
14,6
273,8
2014
Total
-
28,1
202,5
83,1
171,3
6,8
87,2
5
00,3
451,9
Fuente: YPFB-GNPSL.
La inversin que se prev para ambas plantas hasta su puesta en marcha

alcanza los 451,9 MM$us. Para la gestin 2012 se prev una inversin de 273,8
MM$us.
Planta de Separacin de Lquidos de Ro Grande

El proyecto de la Planta de Separacin de Lquidos de Ro Grande se
encuentra en la fase de Inversin IPC y Puesta en Marcha. Esta planta est
destinada a procesar 5,7 MMPCD del volumen de Gas Natural que ser
enviado con destino al mercado de Brasil, logrando recuperar el excedente de
energa con el que se exporta.
Planta de Separacin de Lquidos de Gran Chaco.

El proyecto de la Planta de Extraccin de Lquidos de Gran Chaco se
encuentra en la fase de Inversin y tiene por objetivo procesar hasta 1059
MMPCD de Gas Natural que ser enviado al mercado de Argentina, logrando
recuperar el excedente de energa con el que se exporta.
3.2.5 Comercializacin
Dentro de la etapa de comercializacin, se vienen realizando una serie de
proyectos a cargo de YPFB que implican un cambio profundo de implementacin
de nuevos sistemas constructivos y mecnicos conforme a normas establecidas.
Desde la gestin 2010 se viene ejecutando el Proyecto de implementacin de
Estaciones de Servicio.
En la gestin 2011 se comenz con la implementacin del Proyecto de
Modernizacin de Carruseles para engarrafado de GLP y el Proyecto de
Implementacin de Plantas Recalificadoras de Cilindros de GLP.
Para el 2012 se tiene programado el inicio del Proyecto Renovacin de plantas
engarrafadoras de GLP y el Proyecto Upgrade de Plantas de Almacenaje.
Los montos de inversin previstos a lo largo del prximo quinquenio son:
Grfico N 45
125
Inversiones Comercializacin
25.0
21.7
20.0
Proyecto Engarrafado
Proyecto Carruseles
15.0
MM$us
Proyectos de Recalificadoras
10.0
Proyectos de Estaciones de Servicio

8.1
TOTAL 5.0
1.9
2012
2013
2014
1.4
2015
Proyecto Estaciones de Servicio

El proyecto de modernizacin de Estaciones de Servicio de YPFB consiste en la
demolicin y reconstruccin de Estaciones de Servicio para poder expender
los hidrocarburos al consumidor final cumpliendo con toda la normativa
nacional e internacional vigente, adems de implementar por primera vez la
venta de GNV.
Proyecto Recalificadoras
La operacin principal de la planta de recalificacin, se circunscribe a la
recepcin de garrafas utilizadas, stas son sujetas de inspeccin tcnica y
pruebas de calidad, a objeto de poder determinar su inutilizacin o reparacin
para su reingreso a la circulacin con nuevo empadronamiento de
recalificacin por 10 aos, de acuerdo con los requisitos de la norma boliviana
NBE 51-2001.
Todos los procedimientos, tanto de inutilizacin como de recalificacin se
realizan de acuerdo con las normas de calidad vigentes y esto permite dotar
al mercado de un nmero mayor de garrafas alargando su vida til, lo que
implica una disminucin en los costos debido a que la alternativa es la
reposicin con nuevas garrafas cuyo costo es mayor.
Proyecto Carruseles
126
Este proyecto tiene como objetivo adquirir Nuevos Carruseles de Engarrafado

de GLP a fin de modernizar las Plantas de Engarrafado de Palmasola, Valle
Hermoso y Senkata y poder incrementar la capacidad de produccin y as
satisfacer las necesidades futuras de la poblacin.
Proyecto Plantas de engarrafado

La renovacin de las plantas engarrafadoras de GLP es necesaria ya que las
mismas prcticamente han cumplido con su vida til. Este proyecto exige la
renovacin inmediata de sistemas, equipos, accesorios y tanques de
almacenamiento as como el mantenimiento preventivo y correctivo para
garantizar el funcionamiento de las plantas con todas las normas de
seguridad, as como el cumplimiento del reglamento sobre construccin y
operacin de plantas engarrafadoras de GLP garantizando de esta manera el
principio de continuidad.
4. EJE DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL

4.1 ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL
Para lograr el objetivo de abastecer de gas natural al mercado interno, es
necesaria la planificacin de la entrada en operacin de nuevos proyectos, ante
los requerimientos de gas natural crecientes que afectan significativamente los
compromisos asumidos por YPFB, y de la capacidad de transporte del mercado
interno.
Estrategia 1: Planificacin de abastecimiento de gas natural al mercado
interno
Esta estrategia plantea planificar el ingreso de volmenes adicionales a ser
consumidos en el mercado interno, a fin de realizar una programacin anual,
mensual y diaria de los volmenes puestos a disposicin del mercado interno, de
tal manera que todos los requirentes tengan una asignacin, la cual podra variar
de acuerdo a la estacionalidad del consumo o mantenimiento programado, entre
otros.
Estrategia 2: Incremento de manera planificada de la cobertura de gas
natural
La estrategia tiene como objetivo incrementar de forma planificada la cobertura
de gas natural en el sistema domiciliario, comercial e industrial en las ciudades
ms pobladas del pas y en ciudades intermedias, desarrollando el sistema
convencional de distribucin de gas natural por ductos y el sistema de
distribucin virtual de gas natural, sus indicadores y metas se muestran a
continuacin.
127
Cuadro N 49
Estrategia, Indicador y Meta
Estrategia
Incremento de manera
planificada de la cobertura de
gas natural en el sistema
domiciliario, comercial e
industrial.
Indicador
Meta al 2016
Poblaciones
Beneficiadas
123
Red primaria en
metros
697.700
Red secundaria en
metros
4.547.700
Instalaciones
internas
520.000
Comprende tambin el desarrollo de usuarios potenciales, entre los que se

cuentan los comerciales e industriales, esta accin tiene dos fines: reducir
subsidios y generar ingresos acelerados para promover el retorno de las
inversiones, con una estrategia sencilla que pretende paralelamente invertir en
el desarrollo de este tipo de instalaciones. El Grfico N 46, muestra un ejemplo
de esta situacin al promover la instalacin acelerada de 100 usuarios
comerciales.
Grfico N 46
Resultados del Incentivo a las Instalaciones Comerciales Gratuitas por
parte de YPFB
N
Usuar
ios
N de GLP
por
Usuario /
Ao
100
72.109
Bs. de
GLP /
Ao
MPC /
Ao
Bs. de
GN /
Ao
1.622.4
31.800 576.534
49
Ahorro por Subvenci

n por el
Usuario /
Estado /
Ao
Ao
1.045.915
Ahorro
Total /
Ao
2.307.483 3.353.398
Usuarios Acumulativo Comercial Conservador

Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
20
40
60
80
100
Incentivo
YPFB / 5
aos
128
Sin
incentivo /
5 aos
2,882,670
1,729,602
4,867,347
Bs de GN
10,060,194
Bs de GLP 8,112,245
Ahorro total
16,766,990
Fuente: YPFB GNRGD.
Estrategia 3: Incremento de la capacidad de transporte de gas natural

para el mercado interno
Se prev realizar expansiones en el sistema de transporte de gas natural del
mercado interno, que respondan a la proyeccin de produccin y demanda de
gas natural establecida por YPFB Corporacin.
Cuadro N 50
Estrategia
Incremento de la
capacidad de
transporte de gas
natural para el
mercado interno.
Gasoducto
Indicador
Meta al 2016
GCC
120,0
GAA
109,1
GTS
GTC
GSP
GVT
MMpcd de
capacidad de
transporte de gas
natural
29,4
49,2
10,7
64,0
DGPI
92,0
GYRG
530,0
Para lograr el objetivo de abastecer de gas natural al mercado de exportacin

con los volmenes de produccin excedentes, se plantean las siguientes
estrategias.
Estrategia 4: Negociacin con clientes del mercado externo
Llevar adelante un proceso de negociacin con los clientes del mercado de
exportacin, al ms alto nivel, a objeto de ajustar las nominaciones a los
volmenes excedentes con los que cuente Bolivia.
129
Cuadro N 51
Estrategia
Negociacin con los clientes del
mercado externo.
Indicador
Negociacin cliente
mercado externo
Meta al 2016
Estrategia 5: Incremento de la capacidad de transporte de gas natural

para el mercado externo
Las expansiones en el sistema de transporte de gas natural al mercado externo,
responden a la proyeccin de produccin y demanda de gas natural definida por
YPFB Corporacin.
Cuadro N 52
Estrategia
Incremento de la capacidad de
transporte de gas natural para el
mercado externo.
Indicador
MMmcd de
capacidad de
transporte de gas
natural
Meta al 2016
32,9
4.2 INVERSIONES EN EL EJE DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL

En el eje de abastecimiento de gas natural, sus inversiones estn relacionadas
con la distribucin de gas natural por redes a cargo de YPFB Casa Matriz, y con
transporte a cargo de la empresa YPFB Transporte y de la empresa Gas
TransBoliviano, el detalle de las inversiones se muestra a continuacin.
Grfico N 47
Inversiones en el Eje de Abastecimiento de Gas Natural 2012 -2016
130
500
492.4
450
400
350
300
Millones de $us
267.2
289.5
295.9
250
216.1
200
150
100
50
0
2012
2013
2014
2015
2016
El total de las inversiones 2012 - 2016 en el eje de abastecimiento de gas natural

es de $us 1.561,1 Millones. Para la gestin 2012 se cuenta con financiamiento de
$us 314,1 Millones, mientras que $us 178,3 Millones se encuentran en gestin de
financiamiento, sumando ambas cifras una programacin total de $us 492,4
Millones.
4.2.1 Distribucin de gas natural por redes
La distribucin de gas natural bajo la premisa primero para los bolivianos,
permitir el desarrollo de las potencialidades econmicas, sociales y ambientales
del pueblo boliviano, en virtud a este mandato se ha identificado las siguientes
inversiones.
Grfico N 48
Inversiones Programadas YPFB Casa Matriz
2012 2016
131
165.9
124.2
116.3
108.7
112.0
Millones de $us
2012
2013
2014
2015
2016
Fuente: YPFB.
Las inversiones en la distribucin de gas natural por redes para el perodo 2012 2016 son de $us 627,1 Millones, tienen el objeto de apoyar el cambio de la
matriz energtica a nivel urbano y rural, fomentando la expansin de redes de
distribucin y promoviendo el uso masivo del gas natural como sustituto de otras
fuentes energticas en el mercado interno, para lo cual se han establecido los
proyectos que se desarrollan a continuacin.
Proyecto sistema convencional de distribucin de gas natural por

ductos
Este proyecto busca el incremento de la cobertura de gas natural a travs del

sistema convencional de distribucin de gas natural por ductos, de esta forma en
las metas de instalaciones internas se incluye el desarrollo de instalaciones
comerciales e industriales, de acuerdo al siguiente cuadro.
Cuadro N 53
Metas del Proyecto de Distribucin de Redes de Gas
Indicador
Meta al 2016
Poblaciones beneficiadas
98
Red primaria en metros
325.700
132
Indicador
Meta al 2016
Red secundaria en metros
3.333.500
Instalaciones internas
429.700
Para ejecutar este proyecto es necesario realizar los trabajos que se detallan ms
adelante, los mismos se pueden apreciar en el Grfico N 49, de esta forma se
desarrolla el sistema convencional de distribucin de gas natural por ductos.
Tendido de red primaria.

Instalacin de estaciones distritales de regulacin (si corresponde).
Instalacin de CityGate (si corresponde).
Tendido de red secundaria.
Instalacin de acometidas.
Instalacin de gabinete de regulacin domstico.
Instalacin interna.
Operacin y Mantenimiento del sistema.
Grfico N 49
Croquis de Distribucin de Gas Natural
133
Proyecto Sistema Virtual de Distribucin de Gas Natural Licuado

(SVDGL)
El principal objetivo del presente proyecto consiste en establecer un sistema

virtual de distribucin, para poder llevar gas natural a cualquier rincn del pas
acorde con la poltica del Gobierno de masificar el consumo de gas natural en
beneficio de la poblacin y sustituir los combustibles lquidos que se importan,
las metas del proyecto se detallan a continuacin.
Cuadro N 54
Metas del Proyecto Sistema Virtual de
Distribucin de Gas Natural Licuado
Indicador
Meta al 2016
Poblaciones
beneficiadas
25
Red primaria en
metros
372.000
Red secundaria en
metros
1.214.200
90.300
Mediante el sistema virtual se plantea una forma de acceder a las localidades ms

alejadas a travs del gas natural licuado, esta alternativa implica la construccin de
una Planta de Licuefaccin de Gas Natural Lquido de 200 ton/da e inicialmente
instalar hasta 25 estaciones de regasificacin, tendido de redes de acero y
asimismo llegar a poblaciones muy alejadas.
Grfico N 50
Sistema Virtual de Distribucin de Gas Natural Lquido
134
4.2.2 Transporte de gas natural

Las inversiones en el sistema de transporte de gas natural responden a la
proyeccin de produccin y demanda de gas natural definida en YPFB
Corporacin.
YPFB Transporte
De acuerdo al destino del producto final, se distinguen dos tipos de inversin:
expansiones del sistema de gas mercado interno y expansiones del
sistema de gas mercado exportacin.
Las inversiones en el Sistema de Transporte de Gas Mercado Interno responden al
crecimiento esperado en la demanda de gas natural de diferentes sectores. Es
posible distinguir dos tipos de inversiones principales:
Expansin en ductos troncales que alimentan a los gasoductos de

transporte al mercado interno principalmente Gasoducto Yacuiba Ro
Grande (GYRG), Gasoducto Taquiperenda Cochabamba (GTC) y Sistema
Norte (GCY y GYC).
Expansin en gasoductos terminales que se conectan a las troncales,
particularmente Gasoducto al Altiplano (GAA), Gasoducto Sucre Potos
(GSP), Derivada Gasoducto Parque Industrial (DGPI), Gasoducto
Villamontes Tarija (GVT).
Las inversiones en el Sistema de Transporte de Gas Mercado Exportacin

responden a los requerimientos de transporte definidos en el contrato de
suministro de gas natural entre ENARSA y YPFB suscrito en la gestin 2006 y que
representa un crecimiento gradual, acompaando los incrementales esperados
en la produccin. Las inversiones principales se concentran en el Gasoducto de
Integracin Juana Azurduy (GIJA).
En el siguiente grfico se muestran las inversiones requeridas, sin embargo la
ejecucin real deber considerar una priorizacin en la ejecucin, en funcin a la
capacidad de financiamiento de estos proyectos por YPFB Transporte.
Grfico N 51
Inversiones Programadas YPFB Transporte 2012 2016
135
309.1
162.8
Millones de$us
181.4
126.5
99.2
2012
2013
2014
2015
2016
Fuente: YPFB Transporte20.
Las inversiones para el perodo 2012 - 2016 en YPFB Transporte son de $us 878,9
Millones. En la gestin 2012 se tiene programado $us 309,1 Millones, de los
cuales $us 130,7 Millones disponen de financiamiento, mientras que $us 178,3
Millones se encuentran en gestin de financiamiento.
Proyectos de YPFB Transporte
La cartera de proyectos de YPFB Transporte S.A. considera expansiones del
sistema actual, no considera la construccin de nuevos gasoductos, ya que la
expansin hacia nuevas zonas ser realizada en primera instancia a travs de
gasoductos virtuales a cargo de la GNRGD, los principales proyectos se explican
brevemente a continuacin.
Grfico N 52
20Los datos no incluyen intereses ni IVA.

136
Expansiones Programadas por Gasoducto 2012 - 2016
1. Gasoducto Carrasco Cochabamba (GCC) Tramo 2.

El objetivo de la construccin de este gasoducto es atender la demanda
incremental de los mercados de Cochabamba, Oruro, La Paz, Sucre y Potos,
transportando el gas requerido juntamente con el Gasoducto al Altiplano (GAA)
hasta Huayakhota y alimentando a la cabecera del Gasoducto TaquiperendaCochabamba (GTC) en el tramo Huayakhota Tarabuco.
Una vez concluido el Tramo 2 de 78 km. de longitud y 16" de dimetro se
completar la totalidad del Gasoducto Carrasco Cochabamba y se podr
transportar hasta 120 MMpcd.
2. Gasoducto al Altiplano (GAA)

Esta ampliacin tiene la finalidad de atender la demanda de los mercados de
La Paz, Oruro y usuarios intermedios, el proyecto se ejecuta por fases.
GAA Fase III B: Incremento de la capacidad de transporte de 43,9 MMpcd a
54,3. MMpcd en el tramo Huayakhota Senkata. El proyecto considera la
construccin de:
-
Una lnea paralela de 12 de dimetro y 14 km de longitud en el tramo

Huayakhota Parotani.
Instalacin de una nueva Estacin de Compresin con 4 unidades en
Huayakhota.
137
Instalacin de una tercera unidad de compresin en la Estacin de Sica

Sica.
GAA Fase III C: Incremento de la capacidad de transporte de 54,3 MMpcd a

68,5 MMpcd en el tramo Parotani Senkata. El proyecto contempla la
construccin de:
Una lnea paralela de 10 de dimetro y 15 km de longitud en el tramo Sica
Sica Senkata.
Una lnea paralela de 12 de dimetro y 36 kilmetros de longitud en el
tramo Parotani Pongo.
GAA Fase IV: Incremento de la capacidad de transporte de 68,5 MMpcd a

73,3 MMpcd en el tramo Parotani Senkata, en una primera etapa; y a 89,1
MMpcd en la segunda etapa. El proyecto contempla la construccin de:
Primera etapa
-
Una lnea paralela de 12 de dimetro y 9 km de longitud en el tramo

Huayakhota Parotani.
Una lnea paralela de 12 de dimetro x 6 kilmetros de longitud en el
tramo Pongo Totoroco.
Segunda etapa
-

tramo Sica Sica Senkata.
Nueva estacin de compresin Totoroco con cuatro unidades.
Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Sica Sica
(4ta. Unidad).
Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin
Huayakhota (5ta. Unidad).
GAA Fase V: Incremento de la capacidad de transporte de 89,1 MMpcd a

109,1 MMpcd en el tramo Parotani Senkata. El proyecto contempla la
construccin de:
Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Totoroco

(5ta. Unidad).
Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Sica Sica
(5ta. Unidad).
Huayakhota (6ta. Unidad).
3. Expansin Gasoducto Tarabuco Sucre (GTS)

El objetivo del proyecto es el de atender la creciente demanda de los
mercados de Sucre y Potos, incrementando la capacidad de transporte del
GTS de 20 MMpcd a 29,4 MMpcd.
138
El proyecto consiste en la construccin de una lnea paralela de 10 de

dimetro y 18 km de longitud a la llegada de la Estacin de Qhora Qhora.
4. Expansin Gasoducto Taquiperenda Cochabamba (GTC)
El objetivo de este proyecto es el de atender la creciente demanda de los
mercados de Sucre y Potos, incrementando la capacidad de transporte en el
GTC.
GTC Fase 1: Incremento de la capacidad de transporte de 29,4 MMpcd a 32,6
MMpcd en el tramo Taquiperenda-Tarabuco. El
proyecto considera la
construccin de:
-

tramo Cerrillos Torrepampa.
tramo Torrepampa - Tarabuco.
Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Cerrillos
(Traslado de Entre Ros).
Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Torrepampa
(Traslado de Parotani).

construccin de:
-
Una lnea paralela de 16 de dimetro x 68.5 kilmetros de longitud en el

tramo Taquiperenda Cerrillos.
tramo Torrepampa Tarabuco.

construccin de:
-

tramo Taquiperenda Cerrillos.
tramo Torrepampa Tarabuco.
139
5. Expansin Gasoducto Sucre Potos (GSP)

El objetivo del proyecto es el de atender la creciente demanda del
departamento de Potos.
GSP Fase 1: Incremento de la capacidad de transporte de 6,8 MMpcd a 9,9
MMpcd para Potos. El proyecto considera la construccin de:
-
Una lnea paralela de 8 de dimetro x 55,5 kilmetros de longitud a la

llegada a Potos.
Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Qhora
Qhora (Traslado de Entre Ros).
GSP Fase 2: Incremento de la capacidad de transporte de 9,9 MMpcd a 10,7

MMpcd para Potos. El proyecto considera la construccin de:
Variante de 8 de dimetro x 10 kilmetros de longitud en el Tramo Sucre

Potos a la salida de Sucre.
6. Ampliacin Gasoducto Villamontes Tarija (GVT)

El objetivo del proyecto es el de incrementar la capacidad de transporte de
Gas Natural del gasoducto GVT desde 13,8 MMPCD hasta 64 MMpcd. El
alcance del proyecto considera la construccin de:
-
Una lnea paralela de 10 de dimetro x 23,53 kilmetros de longitud en el

tramo Palos Blancos Tacuarandi.
tramo Entre Ros San Diego.
sector denominado Narvez.
tramo Canaletas hasta Abra el Cndor.
Instalacin del Puente de Regulacin y Medicin en la Terminal El Portillo.
7. Expansin Sistema Norte

El proyecto permitir, cumplir los requerimientos de los usuarios de la zona de
Carrasco, GCC y el proyecto de Industrializacin, con gas natural producido en
el sur de pas, dadas las condiciones de declinacin de la produccin del norte.
El alcance del proyecto considera:
-

tramo Carrasco Yapacan.
Construccin de una nueva Estacin de Compresin en Colpa.
8. Expansin Derivada Gasoducto Parque Industrial (DGPI)

El objetivo del proyecto es incrementar la capacidad de transporte del DGPI de
la siguiente manera:
140
Luego del incremento de MOP: de 72 MMpcd a 83 MMpcd.

Luego de la adecuacin del PRM en Guaracachi: de 83 MMpcd a 92 MMpcd.
9. Gasoducto de Integracin Juana Azurduy GIJA Fase II

El objetivo del proyecto es el de exportar Gas Natural al mercado argentino, de
acuerdo al incremental previsto de la demanda y la adenda al contrato suscrito
con ENARSA, y proveer de gas natural a la futura Planta de Separacin de
Lquidos Gran Chaco, mediante la construccin de una Estacin de Compresin
que ser alcanzada con la implementacin del proyecto
en sub fases
detalladas a continuacin:
-
Subfase II-A: incrementa la capacidad de compresin de 13 a 24 MMmcd.

Construccin de la Estacin de Compresin y 2 Turbocompresores (2013).
Subfase II-B: incrementa la capacidad de compresin de 24 a 36 MMmcd.
Instalacin del 3er Turbocompresor (2014).
Subfase II-C: Instalacin del 4to Turbocompresor como respaldo a la
capacidad de compresin instalada (2015).
La Fase II permitir instalar una capacidad de transporte de hasta 32,9

MMmcd, considerando una unidad de compresin en Stand By, bajo las
condiciones actuales de presiones de entrega. De este volumen 27,7 MMmcd
son para exportacin a la Argentina y 5,2 MMmcd es el requerimiento de la
futura Planta de Separacin de Lquidos Gran Chaco.
10. Expansin Sistema Sur

Fase I: La Fase I de este proyecto tiene como objetivo incrementar la
capacidad de transporte en el Gasoducto Yacuiba - Ro Grande (GYRG) de 485
MMpcd a 510 MMpcd, adems de dar confiabilidad al sistema a travs de la
implementacin de 3 unidades de respaldo en las Estaciones de Compresin,
de forma tal que se asegure el transporte de los volmenes proyectados hasta
el ao 2013. El proyecto est dividido en etapas que consideran el siguiente
alcance:
Etapa 1:
-
Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Caigua.

Taquiperenda.
Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Saipur.
Etapa 2:
-

tramo Caigua Taquiperenda.
tramo Taquiperenda Saipur.
141

tramo Saipur Ro Grande.
Fase II
La Fase II de este proyecto tiene como objetivo incrementar la capacidad de
transporte del gasoducto GYRG entre Caigua y Rio Grande desde 510 MMpcd
hasta 530 MMpcd para atender la demanda proyectada del mercado interno y
de exportacin. El alcance del proyecto considera la construccin de:
-

tramo Saipur - Ro Grande.
tramo Caigua Taquiperenda.
Gas TransBoliviano
YPFB Corporacin, a travs de la participacin accionaria de YPFB Transporte S.A.
en Gas TransBoliviano S.A. (GTB), transporta el gas natural que el pas exporta
por el Gasoducto Bolivia Brasil.
Las inversiones para el perodo 2012 2016 suman un total de $US 55,1
Millones, estn enfocadas a asegurar la continuidad de operacin del gasoducto,
cumpliendo con las normas y estndares de la industria, as como tambin
buscando la mejora continua en las instalaciones y equipos del sistema.
Grfico N 53
Inversiones Programadas Gas TransBoliviano
2012 2016
17.4
16.6
10.4
Millones de $us
5.8
2012
2013
2014
2015
4.9
2016
Fuente: Gas TransBoliviano.
142
Proyectos GTB
Dentro de los proyectos especiales para el 2012 se contempla la conclusin del
Nuevo Cruce Ro Grande y el proyecto de Puntos de Interconexin para Yacuses,
buscando cumplir las demandas del mercado interno, para el 2013 se realizar el
punto de interconexin para Robor. Asimismo se contempla para el periodo los
siguientes proyectos:
Cuadro N 55
Proyectos Gas TransBoliviano
Nombre
del
Proyecto
Meta o
Resultado
Especfico
Alta
Overhaul de Confiabilidad y
equipos
disponibilidad
del sistema
Nuevo
Cruce Ro
Grande
Alta
Confiabilidad y
disponibilidad
del sistema
Puntos de
Nuevos puntos
Interconexi
de entrega
n
Continuidad
de Servicios
Alta
Confiabilidad y
Disponibilidad
del Sistema
Objetivo del Proyecto

El proyecto overhaul (mantenimiento mayor)
tiene como objetivo cumplir con los
intervalos de mantenimiento recomendados
por el fabricante y mantenedor de los
equipos de turbo-compresin, generadores y
calentadores de gas y asegurar la
disponibilidad operativa de las unidades.
Finalizar la construccin del cruce alterno del
gasoducto de GTB en el Ro Grande, que
opere como bypass en caso de emergencia o
indisponibilidad del cruce existente por
fuerza mayor.
Contar con la disponibilidad de dos puntos de
transferencia de custodia a terceros dentro
del mercado interno, que permita cubrir la
demanda identificada en las poblaciones de
Yacuses y Robor.
Mantener la continuidad del servicio a lo
largo de todos los tramos del Gasoducto (no
incluye Overhaul de equipos).
Total
Mont
o
MM$
us
30,6
2,0
0,8
22,1
55,5
Durante el periodo del plan quinquenal se ejecutarn mantenimientos mayores a

las unidades de turbo compresin, dependiendo de su condicin, horas de
operacin y volmenes transportados, realizados para asegurar la disponibilidad
de los equipos para cumplir con el contrato Bolivia-Brasil.
Proyecto Expansin Gasoducto GTB
Para la gestin 2012 se tiene programado el inicio de actividades en la ejecucin

de la Ingeniera Conceptual del Proyecto Expansin Gasoducto GTB, que permitir
definir los niveles de inversin que se requieren. Este proyecto est enfocado a
satisfacer la demanda de gas natural del Proyecto Siderrgico Mutn, cuyo
objetivo es la industrializacin del hierro del Mutn (Provincia Germn Busch),
proyecto que ha sido adjudicado por el Gobierno Boliviano a la empresa Jindal
Bolivia S.A.
143
Por la ubicacin del proyecto, Gas TransBoliviano S.A. sera el proveedor natural
para dar el servicio de transporte de gas natural, ya que se puede aprovechar
tanto la infraestructura actual, como los permisos ambientales y regulatorios con
los que ya cuenta la empresa, resultando esto en ahorros de tiempo y costo para
el desarrollo del proyecto.
5. EJE DE INDUSTRIALIZACIN
El Eje de Industrializacin del gas natural tiene como objetivo impulsar el
Proceso de Industrializacin, desarrollando la transformacin qumica
del gas natural para obtener derivados con valor agregado, ya sea para
la industria o para el consumo masivo, en el mercado interno y generar
excedentes para la exportacin. Este objetivo se lograr a travs del
desarrollo de las siguientes estrategias:
5.1 ESTRATEGIAS DE INDUSTRIALIZACIN
Estrategia 1: Produccin de fertilizantes nitrogenados

Entre los productos petroqumicos de gran demanda y comnmente obtenidos a
partir del gas natural, se encuentran el amoniaco y la urea, productos que se
producen a partir del metano y son utilizados como fertilizantes, estos productos
requieren de volmenes relativamente bajos de gas natural para su elaboracin,
siendo este hidrocarburo la materia prima esencial del proceso.
En esa lnea la presente estrategia tiene como objetivo producir fertilizantes
nitrogenados para atender la demanda del mercado interno y externo y su meta
es:
Alcanzar una produccin anual de urea en el rango de 325.000 a 650.000

toneladas a partir del ao 2015.
Para lograr operativizar la estrategia se ejecutar el proyecto de Planta de

Amoniaco Urea, cuya produccin cubrir la demanda del mercado interno con
destino al sector agrcola en Bolivia. Los volmenes excedentarios, mayores al
consumo interno, sern destinados a la exportacin.
Estrategia 2: Produccin de polietileno
La cadena de valor del etano es muy extensa dando lugar a la obtencin de una
gran variedad de productos plsticos de mltiples aplicaciones y usos en diversos
sectores de la economa.
El polietileno sirve como materia prima para la elaboracin de una gran variedad
de productos plsticos, el contar con la produccin de polietileno en Bolivia abrir
la posibilidad de iniciar la generacin de medianas y pequeas empresas dentro
144
del rubro de la elaboracin de productos plsticos, generando un mayor

movimiento econmico, un impulso al sector productivo y una mayor generacin
de empleo.
La presente estrategia tiene por objetivo Producir polietilenos de diferentes
caractersticas para atender la demanda del mercado interno y externo.
En ese marco se tiene como meta lograr una produccin de polietileno en el
rango de 300.000 a 600.000 toneladas mtricas anuales a partir del ao 2016.
El detalle de la produccin estimada se presenta a continuacin:
125.000 a 250.000 toneladas mtricas anuales de polietileno de alta

densidad.
175.000 a 350.000 toneladas mtricas anuales de polietileno lineal de baja
densidad.
Para lograr operativizar la estrategia se ejecutar el proyecto de Planta de Etileno

y Polietileno, cuya produccin provendr de la materia prima (etano) producida
en la Planta de Separacin de Gran Chaco.
Estrategia 3: Generacin de condiciones para el desarrollo de la
industria petroqumica en Bolivia
YPFB Corporacin, debe llevar adelante de manera efectiva y eficiente el
desarrollo de la industrializacin del gas natural. En ese marco, la presente
estrategia plantea el importante desafo de generar condiciones para asumir la
implementacin, puesta en marcha y operacin de las estrategias y proyectos
planteados previamente, incluyendo acciones transversales (marco normativo,
regulatorio, recursos humanos y financiamiento).
Las metas a conseguirse hasta el ao 2016 son:
Convenios de capacitacin establecidos con

especializados en operacin y mantenimiento de
2012.
Contar con dos complejos petroqumicos instalados
(Carrasco y Gran Chaco) para el 2016.
Unidad especializada en la comercializacin de
consolidada en la GNPSL al 2012.
al menos tres centros

plantas petroqumicas al
y en operacin productiva
productos petroqumicos
5.2 INVERSIONES 2012-2016 EN INDUSTRIALIZACIN

En el periodo 2012-2016 se realizarn inversiones importantes en la
industrializacin del gas natural en el pas, las cuales estn destinadas en su
integridad al desarrollo de los proyectos de amoniaco-urea y etileno-polietileno.
Las inversiones estimadas de ambos proyectos ascienden a 2.860 Millones de
dlares en el quinquenio.
145
Esta estimacin es producto de la etapa de visualizacin de los proyectos, la

misma ser ajustada en los estudios de Ingeniera Conceptual, Bsica y de
Detalle.
Grfico N 54
Inversiones YPFB Corporacin en el Eje de Industrializacin
900
826.8
800
756.3
700
563.4
600
500
MM $us
439.0
400
300
200
100
0
3.9
2012
2013
2014
2015
2016
Fuente: Estimacin de costos etapa de visualizacin de los proyectos.

* El ao 2012 se considera para el proyecto de Etileno -Polietileno 3,18 MM$us programados al 2012
ms la necesidad de financiamiento (0,72 MM $us). Adems, se debe considerar para esta gestin
financiamiento adicional futuro con fuente BCB para el proyecto Amoniaco Urea por $us 270,5 MM.
No se considera el monto de 4,24 MM$us correspondiente a GTL.
Las necesidades de inversin para los dos proyectos de industrializacin del gas
natural a partir del ao 2012 son crecientes hasta el ao 2014 que alcanza el
mayor nivel de inversin con $us 826,8 millones.
Principales proyectos de industrializacin
Proyecto Amoniaco Urea

El proyecto de amoniaco Urea ser implementado en la regin de Bulo Bulo
Provincia Carrasco del Departamento de Cochabamba con una capacidad de
produccin en el rango de 325.000 a 650.000 toneladas de urea, con un
consumo aproximado de 0,34 TCF de gas natural durante los 20 aos de
operacin de la planta. Este proyecto ser primer el desarrollo boliviano de
petroqumica, que adems de significar un salto cualitativo en la industria
hidrocarburfera de Bolivia contribuir a mejorar la productividad del sector
agrcola en el pas.
A partir del amoniaco, adems de la rea, es posible producir una gama de
fertilizantes y productos como el nitrato de amonio, bifosfatodiamnico,
sulfato de amonio y otros que requieren fosfatos y sales de azufre.
La produccin de urea cubrir la demanda del mercado interno ayudando a
mejorar la productividad del sector agrcola en Bolivia, incrementando el
desarrollo local de las regiones y contribuyendo a la seguridad alimentaria.
Asimismo, los volmenes excedentarios sern destinados a la exportacin con
la consecuente generacin de divisas y mayores ingresos.
146
Proyecto Etileno Polietileno

El complejo petroqumico para la produccin de etileno y polietileno ser
implementado en la Provincia Gran Chaco del Departamento de Tarija, con
una produccin anual en el rango de 400.000 a 600.000 toneladas mtricas
anuales de polietilenos de diferentes calidades y caractersticas, con un
consumo aproximado de etano de 756.000 toneladas ao.
El contar con la produccin de polietileno en Bolivia abrir la posibilidad de
iniciar la generacin de medianas y pequeas empresas dentro del rubro de la
elaboracin de productos plsticos.
6. EJE DE GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

El Eje de Gestin Socio Ambiental y Responsabilidad Social, tiene por objetivo
estratgico viabilizar la ejecucin de proyectos hidrocarburferas en el
mbito socio ambiental. Teniendo por meta viabilizar todos los proyectos de
YPFB Casa Matriz, para lo cual se plantean diferentes estrategias.
6.1 ESTRATEGIAS DE GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD
SOCIAL
Estrategia 1: Gestin Socio Ambiental y de Recursos Naturales
Consiste en establecer alianzas estratgicas continuas y con todos los actores del
sector pblico, que tengan influencia en la gestin ambiental y social del sector
hidrocarburfero, con el objetivo de planificar actividades dentro de un marco de
respeto y sobre todo permitir actuar de manera conjunta ante situaciones de
potencial conflicto, con el objetivo central de viabilizar el desarrollo de las
inversiones y ejecucin de proyectos en beneficio de todos los bolivianos y
bolivianas.
En este sentido, al interior de la presente estrategia se desarrollarn los
siguientes lineamientos de accin:
Impulsar la generacin de un espacio de dilogo con las autoridades

competentes para viabilizar los proyectos en tiempos efectivos.
Integrar en el proceso de desarrollo de la actividad hidrocarburfera desde sus
primeras etapas, trabajando conjuntamente con la APG u organizacin
representativa del rea del proyecto, es decir que se integre a los pueblos
indgenas a YPFB, para que stos lleven a cabo las labores de relacionamiento
comunitario.
El MHE deber establecer una poltica de comunicacin sobre los temas de
actividades hidrocarburferas e impactos ambientales reales en las zonas de
influencia de esta actividad.
Coadyuvar a diferentes instituciones en el desarrollo de estudios claves que
faciliten la toma de decisiones relacionadas al sector hidrocarburfero y a las
147
actividades de YPFB (Evaluacin Ambiental Estrategia, Planes de Manejo y

otros).
Proponer instrumentos normativos e implementar procedimientos para la
remediacin de pasivos.
Estrategia 2: Responsabilidad Social Corporativa

Consiste en generar en YPFB Corporacin una cultura y una prctica de respeto
de los valores ticos, a las personas, a las comunidades y al medio ambiente, a
travs de asuntos de Responsabilidad Social Corporativa, de beneficio para la
empresa y las comunidades.
El resultado de esta estrategia es establecer un marco de buena vecindad y
colaboracin mutua entre las comunidades y/o colectividades del rea de
influencia de los proyectos.
Para operativizar esta estrategia, YPFB elaborar Planes de Desarrollo Local en
forma participativa y consensuada con las comunidades y/o colectividades del
rea de influencia del proyecto. Uno de los componentes de los planes ser un
conjunto de necesidades traducidas en proyectos que sern ejecutados de
acuerdo a un priorizacin y con la colaboracin de actores pblicos y privados.
Para la ejecucin de estos proyectos, YPFB buscar alianzas estratgicas que
permitan distribuir las cargas operativas y financieras, de acuerdo a criterios
sociales, de sostenibilidad y sectoriales.
Estrategia 3: Diseo e Implementacin de un Sistema de Gestin
Integrada
Con el objeto de estandarizar procedimientos de gestin en las actividades de
YPFB Corporacin, al menos en la fase de planificacin, los lineamientos de
accin que se proponen son:
Priorizar las actividades de YPFB para iniciar la fase de planificacin.

Elaborar los requisitos establecidos en la norma respectiva en la fase de
planificacin.
Implementar los requisitos establecidos
Instrumentos Legales
Para coadyuvar a la implementacin de las estrategias del Eje de Gestin
Socioambiental y Responsabilidad Social, se tienen los siguientes instrumentos
normativos y operativos:
Nueva de Ley de Hidrocarburos

Norma que respalda la gestin social y ambiental en funcin a nueva
propuesta reglamentaria (se encuentra en revisin por MHE, YPFB y ANH).
148
Decreto Supremo N 1045

El Decreto autoriza a YPFB a realizar transferencias pblico privadas a
efectos de ejecutar la compensacin financiera establecida en el artculo 119
de la Ley N 3058 de 17 de mayo de 2005, Ley de Hidrocarburos.
Instrumento legal en vigencia a partir del mes de noviembre de 2011, con la
respectiva Reglamentacin, que regula las transferencias publico privadas
destinadas a la compensacin.
Proyecto de Decreto Supremo para Reglamentar la Compensacin

por Impactos Socioambientales para el sector Hidrocarburos
Permitir complementar y/o mejorar el D.S. 1045 con la incorporacin de una
metodologa de valoracin en base a criterios corporativos para establecer
montos por concepto de Compensacin y su respectiva fiscalizacin.
Asimismo, esta norma permitir homologar criterios de compensacin con las
empresas del sector, en materia de compensacin por impactos socio
ambientales.
Proyecto de Decret Supremo de Responsabilidad Social Corporativa

Instrumento que permitir reglamentar el Art. 7 de la Ley No. 169, que
autoriza a YPFB Casa Matriz, realizar transferencias de recursos a instituciones
publico privadas, en el marco de la responsabilidad social corporativa.
Adicionalmente, este instrumento legal estable los principales lineamientos a
nivel corporativo sobre la responsabilidad social.
Decreto de Reglamento Ambiental Sector Hidrocarburos (RASH)

Se elaborar en forma consensuada un reglamento sectorial el mismo que
considerara pre-categorizacin, plazos eficientes y planes y programas, entre
otros.
Decreto de pasivos ambientales

El objetivo de este decreto que se encuentra en evaluacin en el MHE es
establecer procedimientos legales, administrativos tcnico financieros para la
remediacin de pasivos de las ahora empresas nacionalizadas y de los
pasivos del estados boliviano a cargo de YPFB.
Resolucin Ministerial, para la tramitacin de permisos de desmonte

en la Autoridad de Bosques y Tierras (ABT)
Se cuenta con una propuesta de Resolucin Ministerial e Instructivo Operativo
para viabilizar la ejecucin de Actividades Obras o Proyectos (AOPs) con
plazos de revisin por parte de ABT y requisitos aplicables al Sector
Hidrocarburos (se encuentra en revisin por parte de MMAyA, sin embargo se
observa falta de seguimiento y aceleracin de parte de MMAyA y de MHE.
149
Decreto Reglamento INRA para Sector Hidrocarburos (RISH)

Se cuenta con una propuesta, la misma da facultades al INRA para reconocer
Funcin Econmica Social en reas bajo contrato hidrocarburfero (en revisin
de propuesta en INRA y Viceministerio de Tierras y existe Predisposicin de
entes reguladores MHE, MMAyA, INRA y YPFB para su aprobacin.
6.2 INVERSIONES EN GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD

SOCIAL 2012-2016
La actividad petrolera en nuestro pas se inici en 1912 con la perforacin del
primer pozo, desde entonces, se desarroll sin ningn criterio ambiental, hasta la
vigencia de la normativa ambiental (1996), por lo que ha generado una serie de
pasivos hidrocarburferos como pozos cerrados sin abandono tcnico de
seguridad, instalaciones accesorias y facilidades asociadas a los mismos, que en
algunos casos se han constituido en pasivos ambientales, debido a las
emanaciones de gas y petrleo en superficie que provocan deterioro ambiental.
YPFB como brazo operativo del sector hidrocarburfero, no ha sido indiferente a la
problemtica ambiental derivada de la existencia de pasivos hidrocarburferos y
pese a la complejidad en la gestin de los mismos se encuentra actualmente
realizando estudios de consultora y proyectos de remediacin ambiental.
En esa lnea, las inversiones programadas para el quinquenio 2012-2016
ascienden a 2,41 MM$us con la siguiente distribucin.
Grfico N 55
Inversiones YPFB Corporacin en Eje Socioambiental
0.70
0.60
0.50
0.46
0.40
Millones $us
0.35
0.35
0.30
0.20
0.10
0.00
0.62
2012
0.64
2013
2014
2015
2016
Fuente: Gerencia Nacional de Seguridad, Salud, Ambiente y Social.
Principales proyectos en Gestin Socioambiental y Responsabilidad

Social:
150
Mejoramiento de la Calidad Ambiental de Pozos Abandonados

Campo Sanandita, con una inversin previsto de 0,62 MM$us. Este proyecto
se encuentra actualmente en ejecucin.
Remediacin y restauracin Ambiental de pasivos hidrocarburferos

del Estado, con una inversin prevista de 1,79 MM$us. Este proyecto,
depende de los resultados de estudios de consultora actualmente en
ejecucin.
Entre los principales impactos de ejecucin de los proyectos mencionados,

generar estabilidad en el relacionamiento social entre YPFB, las poblaciones
asentadas en reas afectadas por pasivos ambientales, la asamblea del pueblo
guaran, que permitir la continuidad en el desarrollo de actividades petroleras,
en reas potenciales y tradicionales de exploracin y explotacin petrolera. Dado
que actualmente los conflictos sociales y amenazas de orden social ante los
problemas ambientales derivados de la existencia de pasivos ambientales, estn
poniendo en riesgo la ejecucin de actividades hidrocarburferas.
Las inversiones bsicamente se traducen en actividades de tratamiento de
suelos y aguas contaminadas, revegetacin, reconstitucin de suelos, limpieza
general del sitio, retiro, reutilizacin, reciclaje o disposicin final adecuada de
residuos, entre las ms importantes.
En el caso de la de Responsabilidad Social, la Corporacin est elaborando una
propuesta que ser objeto de validacin y aprobacin de los diferentes niveles de
YPFB Corporacin.
7. EJE DE CAPACIDAD DE GESTIN

Con el objetivo de optimizar la capacidad de gestin y el Ambiente de
Negocio en la Corporacin, para contribuir al cumplimiento de los
objetivos y las inversiones establecidas para la corporacin, se plantean
las siguientes estrategias, actividades y metas en el corto y mediano plazo.
7.1 ESTRATEGIAS EN CAPACIDAD DE GESTIN
Estrategia 1: Lineamientos corporativos para el Sistema de Administracin
de Personal
La presente estrategia tiene el objetivo de determinar polticas y lineamientos
corporativos para la Administracin del Sistema de Administracin de Personal,
mismo que presenta las siguientes actividades:
En el corto plazo:
Establecimiento de una Estructura de Cargos homognea a nivel
corporativo.
Polticas y lineamientos de retencin de personal.
151
Establecimiento de Programas de Capacitacin.

Evaluacin de los efectos directos que trajo el Programa de Capacitacin
para la persona y para la corporacin.
En el mediano plazo:
Establecimiento de Planes de Formacin.
Evaluacin de los efectos directos que trajeron los planes para la persona y
para la corporacin.
Implementacin de Procesos y Procedimientos homogneos de dotacin y
movilidad del Recurso Humano a nivel corporativo.
Las metas a conseguir son:
Aprobar un Reglamento Interno de Personal Corporativo, que incluya todas
las polticas y lineamientos para administracin del recurso humano.
Desarrollar y aprobar la normativa para la Administracin de Recursos
Humanos Corporativa.
Estrategia 2: Articulacin de sistemas de informacin a nivel
corporativo
YPFB Corporacin posee infraestructura tecnolgica y sistemas de informacin
diversos ya implementados en Casa Matriz y Empresas Subsidiarias, por lo que se
requiere encarar la integracin y articulacin de los mismos a nivel corporativo.
La integracin generar una serie de beneficios, como ser: optimizacin de
actividades comunes o coincidentes, manejo de informacin en tiempo real y
oportuno. Se realizarn las siguientes actividades:
En el corto plazo:
Inventario y anlisis de los sistemas de informacin existentes en la

corporacin.
Definicin de los canales de comunicacin corporativos.
En el mediano plazo:
Articulacin,
corporativa.
integracin
desarrollo
de
sistemas
de
informacin
Con la ejecucin de estas actividades se lograr desarrollar una herramienta

informtica integral para el Sistema de Informacin Corporativo.
Estrategia 3: Apropiacin del PEC en los componentes de la corporacin
Uno de los elementos esenciales en la mejora de la planificacin a nivel
corporativo es la apropiacin y aplicacin de los lineamientos estratgicos
contenidos en el Plan Estratgico Corporativo.
152
Para lograrlo, se prev implementar paulatinamente el Sistema de Planificacin

Corporativo, el mismo que implicar:
Desarrollar e implementar el Sistema de Seguimiento y Control a la
Planificacin Corporativa.
Lograr la articulacin de los planes estratgicos y los planes operativos.
Estrategia 4: Marco normativo sobre mrgenes, precios y tarifas y
regulacin
Tiene por objetivo contribuir a garantizar la sostenibilidad de la cadena, a travs
de la revisin y generacin de propuestas para marco normativo incluyendo la
actualizacin de mrgenes, precios y tarifas; as como la regulacin transitoria
hasta su vigencia.
Para asegurar el desarrollo y sostenibilidad de todos los eslabones de la cadena
de hidrocarburos, es necesario que cada una de las actividades que la
componen, cuente con tarifas, mrgenes y precios actualizados, que permitan
cubrir los costos de operacin y generar utilidades razonables, en el marco de
una gestin racional, prudente y eficiente, y que al mismo tiempo posibiliten el
acceso a los bienes o servicios producidos, por parte de los consumidores o
usuarios de los mismos, al menor precio posible.
Se tiene previsto proponer alternativas normativas acorde a las necesidades y
naturaleza de la corporacin.
Estrategia 5: Diseo e Implementacin del Modelo de Gobierno
Corporativo y Estructura Corporativa, acorde a la naturaleza y las
necesidades del sector
Se tiene previsto realizar las siguientes actividades:
En el corto plazo Establecer los lineamientos y polticas referidas a la

Administracin del Sistema de Organizacin Administrativa.
En el mediano plazo Establecer un Modelo de Gobierno y Estructura
Corporativa.
Con lo cual se lograr desarrollar e implementar un modelo de gobierno y
estructura corporativa.
Estrategia 6: Ampliacin de la infraestructura de YPFB Corporacin

Paralelamente al fortalecimiento de la capacidad de gestin de YPFB, se realizar
una ampliacin de la infraestructura fsica de sus ambientes, de tal manera de
generar las condiciones necesarias que garanticen los mayores beneficios para
YPFB y el Estado Boliviano.
7.2 INVERSIONES 2012-2016 EN CAPACIDAD DE GESTIN
153
Uno de los grandes retos que afronta YPFB desde la nacionalizacin de los
hidrocarburos es el de mejorar su Gestin Corporativa de tal manera de contar
en el mediano y largo plazo con procesos de gerenciamiento y administracin
eficientes, que garanticen la maximizacin de los beneficios a favor del Estado
boliviano. En esa lnea, las inversiones en este eje estn concentradas
principalmente en proyectos de restructuracin corporativa y de generacin de
infraestructura.
Las inversiones estimadas en el quinquenio 2012-2016 ascienden a 18,2 MM$us.
La distribucin anual ser de la siguiente manera:
Grfico N 56
Inversiones YPFB Corporacin en Eje de Gestin Corporativa
10
9
8
7
6
Millones de $us
5
4
3
2
1
0
2012
2013
2014
Fuente: Fichas de Proyecto, GNPIE - YPFB Corporacin.
Principales proyectos en Capacidad de Gestin:
Proyecto Fortalecimiento y Reestructuracin de YPFB Corporacin

que tiene previsto el desarrollo y la implementacin de un Modelo de
Gobierno y Estructura Corporativa dirigida a viabilizar y mejorar la
implementacin de las polticas y directrices institucionales definidas por
Casa Matriz, as como la articulacin, seguimiento, control y evaluacin
efectiva de las operaciones de cada una de las empresas subsidiarias.
Proyecto de Construccin del Edificio Instituto de Capacitacin,

Investigacin y Albergue Petrolero
154
Tiene como objetivo construir la infraestructura fsica, en funcin a los

requerimientos conceptuales en el convenio Marco con la Organizacin de
Estados Iberoamericanos (OEI) de tal manera que se acomode a los
requerimientos funcionales, morfolgicos, espaciales y tecno-constructivos
actuales. Las principales actividades a realizarse en el edificio son:
Capacitacin, Investigacin, Museos, Archivos, Biblioteca y Albergue.
Otros proyectos
Asimismo como parte de este Eje se ejecutarn los proyectos: Construccin
del Edificio Santa Cruz VPNO, construccin de edificio de regional de redes
de gas (El Alto, Potos, Chuquisaca y Santa Cruz) y construccin del edificio
de Villamontes VPACF.
8. RESUMEN DE INVERSIONES 2012 - 2016

Las inversiones que deben realizarse en toda la cadena de hidrocarburos en
Bolivia, para el periodo 2012 - 2016, ascienden a $us 10.106,9 millones. Su
distribucin por aos y por eslabn de la cadena de hidrocarburos se presenta en
el cuadro siguiente.
Grfico N 57
Inversiones YPFB Corporacin y Operadoras Privadas 2012 -2016
por Eslabn de la Cadena
155
3,000
2,547.5
2,500 2,420.1
2,330.2
2,000
1,815.3
Millones de $us
1,500
993.8
1,000
500
2012
2013
2014
2015
2016

* El Programa de Inversiones 2012 tiene prevista una inversin de $us 2.050,7 MM, monto inferior en
$us 369,4 MM al sealado en el cuadro debido a los siguientes ajustes:
Los proyectos de industrializacin Etileno Polietileno y Urea Amoniaco con $us 271,2 MM.
Incluye proyecto de upgrade plantas de almacenaje de $us 1,9 MM.
El requerimiento de financiamiento en Transporte y Almacenaje de $us 245,7 MM.
El ajuste en las plantas de separacin de lquidos pasando de $us 411,3 MM a $us 273,8 MM (137,5).
El ajuste de la inversin en exploracin y explotacin, pasando de $us1.186,43 MM a 1.180,68
MM segn PTPs aprobados (-5,7).
El ajuste en los proyectos de refinacin, pasando de $us 59,37 a 57.51 (-1.86)
No se considera el monto de $us 4,2 MM de GTL.
De esta inversin programada, 77% corresponden a YPFB Corporacin, como se

muestra a continuacin.
Grfico N 58
Composicin de las Inversiones 2012 - 2016 por Tipo de Empresa
156
Operadoras
2,343.48
23%
YPFB Subsidiarias
3,601.94
36%
YPFB Casa Matriz

4,161.50
41%
De la fraccin correspondiente a YPFB Corporacin, la participacin de las

inversiones de cada empresa se muestra a continuacin, en la que se prev que
Casa Matriz participe con 53,6% de las inversiones en el prximo quinquenio.
Grfico N 59
Composicin de las Inversiones 2012 -2016 por Empresa de YPFB
Corporacin
YPFB Andina SA; 8%

YPFB Chaco SA; 7%
YPFB Petroandina; 8%
YPFB Casa Matriz; 54%
YPFB Refinacion SA; 5%
YPFB Transporte SA; 14%

GTB SA; 1% YPFB Aviacion SA; 0% YPFB Logistica SA; 5%
Los eslabones de la cadena con mayor participacin en las inversiones 20122016 son Industrializacin, Explotacin, Transporte y Exploracin.
157
Grfico N 60
Distribucin porcentual de Inversiones por Eslabn de la Cadena
Industrializacin; 28%
Almacenaje; 1%
Separacin de Lquidos; 6%
Comercializacin; 0%
Distribucin de GN por Redes; 6%
Transporte; 14%
Socioambiental; 0%
Gestin; 0%
Exploracin; 13%
Refinacin; 4%
Explotacin; 28%
La Inversin en exploracin se incrementar notablemente en razn a los

siguientes aspectos: i) el ao 2012 se suscribirn contratos de servicios
petroleros que, previa aprobacin de la Asamblea Legislativa Plurinacional,
debern entrar en aplicacin de la presente gestin; ii) como resultado de las
rondas de promocin de la exploracin en Bolivia, as como la licitacin de reas
exploratorias se pretende la asignacin de nuevos contratos con compromisos en
UTE y en proyectos de perforacin segn corresponda.
Conviene indicar que la mayor parte de las inversiones asociadas al desarrollo de
los prospectos exploratorios que resulten exitosos, se vern reflejadas despus
del ao 2015, lo cual nos indica que las inversiones en desarrollo tendern a
incrementarse nuevamente a partir de ese ao.
Las inversiones especficas a ser implementadas en cada una de las actividades

de la cadena de hidrocarburos, tienen distintas programaciones de acuerdo a los
proyectos que se desarrollaron a lo largo del presente documento. En ese
158
sentido, a continuacin se puede observar un resumen de la programacin de

inversiones, segn los ejes estratgicos.
Grfico N 61
Inversiones YPFB Corporacin y Privados 2012 - 2016 por Eje
Estratgico
3,000
2,547.5
2,500 2,420.1
2,330.2
2,000
Millones de $us
1,815.3
1,500
993.8
1,000
500
2012
2013
2014
2015
2016

* El Programa de Inversiones 2012 tiene prevista una inversin de $us 2.050,7 MM, monto inferior en $us
369,4 MM al sealado en el cuadro debido a los siguientes ajustes:
Los proyectos de industrializacin Etileno Polietileno y Urea Amoniaco con $us 271,2 MM.
Incluye proyecto de upgrade plantas de almacenaje de $us 1,9 MM.
El requerimiento de financiamiento en Transporte y Almacenaje de $us 245,7 MM.
El ajuste en las plantas de separacin de lquidos pasando de $us 411,3 MM a $us 273,8 MM (137,5).
El ajuste de la inversin en exploracin y explotacin, pasando de $us1.186,43 MM a 1.180,68
MM segn PTPs aprobados (-5,7).
El ajuste en los proyectos de refinacin, pasando de $us 59,37 a 57.51 (-1.86)
No se considera el monto de $us 4,2 MM de GTL.
De la distribucin porcentual por eje estratgico, los que abarcan las mayores
inversiones son Industrializacin de Gas Natural y Produccin de hidrocarburos,
seguidos de Abastecimiento de Gas Natural, Abastecimiento de Hidrocarburos
Lquidos y Exploracin.
159
Grfico N 62
Distribucin Porcentual de Inversiones por Eje Estratgico
Abastecimiento de Lquidos; 15%

Produccin; 28%
Industrializacin del gas natural; 28%

Gestin Socioambiental; 0%
Exploracin; 13%
Gestin Institucional; 0%
Abastecimiento de Gas; 15%
160
CONSOLIDADO
NACIONAL
PARTE V: ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO
11,292.2
Recursos Propios
5,590.7
Donacin
60.0
1. DIAGNSTICO
DEL FINANCIAMIENTO
Crdito Externo
285.0
Otros
423.6
A
fines
de
la
gestin
2009,
se aprob el Plan de Inversiones 2009-2015, el cual
Crdito BCB
1,000.0
asciende a US$ 11.292,2 MM. Dicho monto tom en cuenta, tanto las inversiones
Por Financiar
3,933.0
(en MM de US$)
de las empresas operadoras privadas que se desarrollan en el Upstream, como

las inversiones de YPFB Corporacin. De esta cuanta de inversiones, el 67%
corresponden a YPFB Corporacin (YPFB Casa Matriz y sus Empresas Subsidiarias)
y 33% a las operadoras privadas. En trminos generales, la proporcin de las
inversiones con financiamiento asegurado se estimaban en un 65% del total y la
proporcin de las inversiones que carecan de financiamiento asegurado ascenda
al 35%; financiamiento que deba ser gestionado en el horizonte de los 7 aos de
duracin del Plan.
Grfico N 63
Esquema General del Financiamiento Plan de Inversiones 2009 2015
35%
50%
9%
4% 3% 1%
Recursos
Propios
Donacin
Crdito
Externo
Crdito Interno
Emisin de
deuda
Otros
Crdito BCB
Por Financiar
Fuente: Plan de Inversiones 2009-2015 YPFB.
La principal fuente de financiamiento para los proyectos del Plan son los recursos
propios de las empresas (Operadoras Privadas, Empresas Subsidiarias y Casa
Matriz). Los recursos del crdito del Banco Central de Bolivia, fueron destinados
de manera prioritaria al financiamiento de las Plantas de Separacin de licuables
de Ro Grande y Gran Chaco.
Los proyectos que no tenan financiamiento, corresponden a las actividades de
Industrializacin, Transporte y Refinacin en ese orden de importancia.
Desde la gestin 2009 hasta el 30 de junio del 2011 (fecha de corte del
diagnstico de financiamiento), las inversiones que estaban programadas dentro
del plan de inversiones ascienden a $us. 2.735 MM de los cuales se ejecutaron el
40.16% (US$ 1,098.57 MM). Pesan en este importe ejecutado las inversiones
realizadas por las empresas operadoras privadas y las empresas subsidiarias del
161
Upstream. Los importes no ejecutados en este perodo corresponden a los

proyectos de Plantas de Separacin de Lquidos de Gran Chaco y Rio Grande,
que debieron comenzar en la gestin 2009, proyectos de transporte como el GAA
y el GCC que precisaron un aporte de capital de YPFB Casa Matriz y, sobre todo,
proyectos del rea de Industrializacin que no fueron ejecutados por YPFB por
haber sido transferidos a la EBIH a fines del 2009.
Cuadro N 56
Programacin y Ejecucin de Inversiones, por Fuente de Financiamiento
2009 al 30 de junio 2011
Programado
2009 al 30 de
junio 2011 (MM
US$)
2,735.49
618.17
942.48
Ejecutado
2009 al 30 de
junio 2011 (MM
US$)
1,098.57
0.00
82.61
Otros
Emisin de deuda
Crdito Interno
Crdito Externo
169.53
0.00
0.00
185.00
42.81
0.00
10.38
0.00
25.25%
0.00%
Donacin
Recursos Propios
15.19
805.13
0.00
962.76
0.00%
119.58%
Fuentes de
Financiamiento
Consolidado
Por Financiar
Crdito BCB
Cumplimient
o (%)
40.16%
0.00%
8.77%
0.00%
Fuente: Direccin Nacional de Inversiones y Financiamiento (DNIF).
Todo lo sealado tiene un efecto directo sobre las fuentes de financiamiento que
utilizan las unidades ejecutoras de YPFB Corporacin. En principio, ms de dos
tercios de los saldos que no presentaban financiamiento correspondan a los
proyectos de industrializacin. En general, de los US$ 618,17 MM que se
encontraban por financiar, el 66,3% corresponda a Industrializacin, 19,6% al
sector de Transporte, 6,1% Refinacin, 3,4% Redes de Gas y 3,1% al rea de
Exploracin.
De manera particular, todo lo que corresponde a montos por financiar para
Inversiones en industrializacin no fueron gestionados por YPFB al haber sido
transferida dicha cartera de proyectos a la Empresa Boliviana de Industrializacin
de Hidrocarburos (EBIH). Concretamente los proyectos consignados eran: i)
Amoniaco Urea de Carrasco $us 325 MM y el Proyecto GTL $us 85 MM.
Con relacin a los proyectos de Transporte, los que corresponden a YPFB
Transporte encontraron financiamiento a travs del aporte de capital de la Casa
Matriz (aproximadamente $us 104 MM) a fines del 2009, crditos comerciales
contratados por dicha empresa y recursos propios de YPFB Transporte. Tambin
se program otros proyectos especiales de Lquidos que no fueron incluidos en la
programacin anual de las gestiones 2010 y 2011. Asimismo, en el rea de
Transporte, se aprecia dos proyectos de YPFB Logstica, entre ellos Poliducto
Cochabamba Montero, que no tiene financiamiento por falta de liquidez de la
empresa, tanto para financiar dicha inversin con recursos propios, como para
apalancar recursos externos.
162
Por otra parte, el requerimiento de financiamiento para Redes de Gas, fue

recientemente conseguido a partir de la gestin 2011 de manera parcial a travs
de aportes del Tesoro General de la Nacin (por $us.50 millones). Dentro de
Redes de Gas, tambin se incluan proyectos de distribucin para poblaciones
alejadas a travs del sistema Gas Virtual (Proyecto GNL), que no se ejecut por el
lento avance en la elaboracin de los estudios de Pre-inversin.
El financiamiento para los proyectos de refinacin, no prosper debido a la falta
de estudios de pre inversin concluidos, que permitan gestionar financiamiento
en la banca local o a travs de emisin de ttulos valores. Estos proyectos eran la
Nueva Topping, las dos plantas de Isomerizacin (Cochabamba y Santa Cruz) y la
Nueva Refinera. Los proyectos para las plantas de isomerizacin y la nueva
refinera sern concluidos en el primer semestre del 2012.
En Almacenaje, tanto YPFB Logstica como YPFB Aviacin, tenan proyectos de
incremento de capacidad que an no fueron iniciados en su fase de Inversin, por
falta de Estudios a nivel de Ingeniera Bsica o Bsica Extendida. Estos estudios
de Pre-inversin no fueron realizados por falta de recursos econmicos de las
empresas; es as que las pocas inversiones que ejecutaron estas empresas se
orientaron a garantizar la continuidad del servicio. YPFB Logstica est
concluyendo a fines del 2011 y principios del 2012 sus primeros estudios de preinversin para la adecuacin de 3 plantas de almacenaje de combustibles
lquidos y la construccin de la planta de Montero; YPFB Aviacin est an en
proceso de elaboracin de sus proyectos.
En cuanto al uso del Crdito SANO 202/2009, una vez definidos y oficializados los
procedimientos, adems del marco normativo para la transferencia de los
recursos del citado crdito, al 30 de junio de 2011, se ha desembolsado el
11,77% de los US$ 700 MM que es el monto vigente por contrato (Se descont
$us. 300 MM para ser ejecutados a travs de la EBIH). Hasta ahora existen dos
mecanismos para canalizar los recursos del Crdito BCB, diferenciados por los
desembolsos que se realizan a proyectos de Casa Matriz y a las Subsidiarias de la
Corporacin. Los desembolsos a Casa Matriz, destinados a las Plantas de
Separacin de Lquidos de Gran Chaco y Rio Grande utilizan el mecanismo de
transferencia directa para realizar pagos a proveedores de bienes y servicios una
vez cumplidas las formalidades en el marco de los procedimientos y normativa
que compete a una empresa estatal. En contraste, las transferencias a las
Subsidiarias se realizan a travs de la compra de ttulos valores, instrumentos
financieros contemplados en el Cdigo de Comercio y en la Ley Financial, desde
el ao 2010.
En el Plan de Inversiones, se haba dispuesto en otros a las fuentes de
financiamiento alterno y marginal. En efecto en la categora mencionada se
incluye parte del aporte de capital de YPFB Casa Matriz canalizado a YPFB
Transporte para financiar los gasoductos: GCC Tramo 2 y GAA Fase 3b;
igualmente en esta categora se encuentra parte del uso de la asignacin del
Tesoro General de la Nacin (TGN) para financiar una proporcin de los proyectos
de Redes de Gas.
En general, el citado aporte de capital implica
163
aproximadamente US$ 104 MM y la transferencia del TGN para la gestin 2011,

supone US$ 50 MM. Al 30 de junio de 2011 se obtiene el cumplimiento del
25.25% de lo inicialmente programado, pero involucra el 28.54% de los recursos
ahora disponibles.
Cabe destacar que YPFB Transporte SA, es la nica empresa de la Corporacin
que ha recurrido a la banca privada para financiar algunas inversiones por un
monto de US$ 10.38 MM. Si bien es cierto, que actualmente YPFB Transporte SA,
debe cumplir con un margen de apalancamiento determinado por la regulacin,
dicha normativa ha tenido cierta influencia para acceder a dichos crditos, los
cuales han sido modestos con relacin a las otras fuentes de financiamiento.
En cuanto a las otras formas de financiamiento, cabe indicar que no ha sido
necesario su requerimiento por las siguientes razones:
En primer lugar, el crdito externo que se haba previsto se enfocaba a financiar
parte de los proyectos de industrializacin, los cuales pasaron a la Empresa
Boliviana de Hidrocarburos (EBIH)21.
En segundo lugar, la emisin de deuda a travs del mercado de valores era una
posibilidad prevista en el marco de un Programa de Emisiones, el cual se
encontraba postergado. No ha sido posible la reactivacin del citado Programa
debido al escaso tiempo, ante el hecho de que la Ley Financial de 2011 establece
que cualquier emisin de valores de una Empresa Pblica requiere la autorizacin
a travs de un Decreto Supremo.
Por otra parte, el financiamiento utilizando los recursos generados por las propias
empresas ha destacado por sobre todas las otras fuentes de financiamiento,
incluso ha superado lo estimado. Esto implica que las empresas han destinado el
uso de sus recursos para aquellos proyectos prioritarios. Dentro de la
categorizacin de uso de fuentes de financiamientos, los recursos propios han
sido la principal fuente de financiamiento de los proyectos de la Corporacin.
Este sesgo tiene varias implicancias y causas que generaron este panorama de
financiamiento, el cual se explica en el Cuadro N 57.
Cuadro N 57
Programacin y Ejecucin de Inversiones, por Uso de Fuentes
2009 al 30 de junio 2011
Uso de Fuentes
Financiamiento de las
inversiones con recursos
propios
Financiamiento de las
inversiones utilizando otras
fuentes (BCB+CRE
EXT+Donaciones+Otros)
Programado
2009 al 30 de junio
2011
(MM US$)
US$ 805.13 MM (22.42%
de las inversiones
programadas)
US$ 1,312.2 MM (47.97%
de las inversiones
programadas)
Ejecutado
2009 al 30 de junio
2011
(MM US$)
US$ 962.76 MM (87.63%
de las inversiones
ejecutas)
US$ 125.4 MM (11.42% de
las inversiones
ejecutadas)
Fuente: YPFB - DNIF
21 A mediados de la gestin 2011, los proyectos de industrializacin vuelven a ser de competencia de YPFB
Casa Matriz, en vista de las mejores capacidades en YPFB para su ejecucin.
164
Cuadro N 58
Programacin y Ejecucin de Inversiones, por Tipo de Actividad
2009 al 30 de junio 2011
Uso de Fuentes
Financiamiento en el
Upstream con
recursos propios
Financiamiento en el
Downstream con
recursos propios
Programado
2009 al 30 de junio 2011
(MM US$)
US$ 419.3 MM (53.39% de
las inversiones programadas
en el Upstream)
US$ 420.7 MM (21.57% de
las inversiones programadas
en el Downstream)
Ejecutado
2009 al 30 de junio 2011
(MM US$)
US$ 626.9 MM (100% de las
inversiones ejecutadas en el
Upstream)
US$ 335.9 MM (71.21% de
las inversiones ejecutadas
en el Downstream)
Fuente: YPFB DNIF.
En un principio, los recursos propios deban financiar el 24.42% de las inversiones

programadas de YPFB Corporacin, situacin que en realidad ha supuesto el
87.63% de las inversiones ejecutadas. El financiamiento con recursos propios se
refuerza en las actividades en el Upstream tanto en las operaciones de
exploracin como desarrollo de campos, dado que se tena programado invertir
con esta fuente $us 419,3 MM, frente a lo ejecutado $us 626,9 MM.
En general, en la ejecucin de proyectos se ha evidenciado que las actividades
hidrocarburferas en el Upstream han sido financiadas con recursos propios, esto
se debe a su naturaleza de alto riesgo. De acuerdo a la normativa vigente, la
exploracin es una actividad que se realiza a cuenta y riesgo de las empresas, en
este sentido, si la actividad exploratoria no tiene xito, se generan prdidas para
la empresa operadora.
El financiamiento de los proyectos en Upstream de YPFB Andina SA, YPFB Chaco
SA, entre la gestin 2009 a junio de 2011, se ha realizado con la reinversin de
sus utilidades y uso de sus flujos de caja. En otras palabras, tanto la caja
generada en el mismo periodo, ha servido para financiar los proyectos en la
misma gestin como para el siguiente ao, cuando se produce la reinversin de
las utilidades. Esta metodologa de financiamiento ha permitido ejecutar el total
de las inversiones de YPFB Andina SA ($us 318,7 MM) y YPFB Chaco SA ($us
194,6 MM).
En cuanto al financiamiento de las inversiones de YPFB Petroandina SAM, esta se
ha efectuado conforme al acuerdo de la Sociedad Annima Mixta, entre YPFB y
PDVSA. Entre la gestin 2009 a junio 2011, el aporte de capital de PDVSA
reflejado en las inversiones acumuladas representan $us 113,6 MM. En sntesis,
toda la inversin en el Upstream de YPFB Corporacin (2009-junio de 2011) no ha
requerido de otras fuentes de financiamiento que no haya generado el flujo de
caja de las citadas empresas, desechando la opcin de otras fuentes de
financiamiento, sobre todo para el desarrollo de campos.
El sesgo del uso de recursos propios tambin se evidencia en el Downstream,
aunque con menor incidencia que en el Upstream, donde inicialmente se haba
programado que dichos recursos ocupara el 21,57% de las fuentes utilizadas
para financiar sus inversiones, en contraste del 71,21% ejecutado,
respectivamente. En trminos absolutos, lo programado supera a lo ejecutado en
$us 84,8 MM. En sntesis en todas las actividades petroleras, desde la gestin
165
2009 a junio de 2011, el empleo de los recursos propios se ha acrecentado como

principal fuente de financiamiento.
Entre los principales logros en cuanto al financiamiento se pueden mencionar:
-
Se ha concretado, activado y canalizado el Crdito BCB a proyectos de

inversin.
Se ha establecido reglamentos y manuales de procedimientos dentro de
Casa Matriz para la transferencia de recursos a los proyectos de YPFB
Corporacin.
Se ha logrado que parte de las inversiones de la gestin 2011 en Redes de
Gas sean financiadas por Tesoro General de la Nacin.
YPFB Transporte S.A. ha logrado diversificar sus fuentes de financiamiento de
corto plazo.
Se ha realizado en la gestin 2010 la primera emisin y compra de Bonos
Privados de YPFB Transporte con cargo al Crdito BCB.
Se ha realizado un incremento de capital en la gestin 2009 en la empresa
YPFB Transporte con la finalidad de financiar proyectos.
YPFB Logstica cuenta con una nueva tarifa de almacenaje que hace
sostenible las operaciones de esta empresa en esta actividad.
Actualmente, est en proceso de revisin de tarifa de YPFB Transporte.
Por otra parte, los principales desaciertos fueron:

-
El Plan de Inversiones 2009-2015 se encontraba en funcin a proyectos en

fase de visualizacin y/o con estudios de preinversin en curso.
Los recursos propios han sido utilizados como fuente de financiamiento
prioritaria y no se han identificado recursos externos a las empresas para
financiar ms proyectos de inversin.
El Plan 2012 2015 no muestra agresividad en inversiones en exploracin.
La carencia de estructura de gobierno corporativo, no permiti la elaboracin
de una Estrategia de Financiamiento de la Corporacin.
Se precisa realizar una evaluacin de las tarifas de todas las actividades
petroleras, con la finalidad de hacer sostenible el financiamiento de los
proyectos.
Entre las fortalezas de YPFB respecto al financiamiento se tienen:

-
Control de toda la cadena hidrocarburfera.

Patrimonio agregado de la corporacin por encima de $us. 5 mil millones de
dlares. Ratios financieros adecuados de la mayor parte de las empresas.
Contratos para la venta de gas natural firmados con Brasil y Argentina.
Se cuenta con un Plan de Inversiones Corporativo; un Plan de Exploracin
2011 2020 y un Plan de Industrializacin.
Experiencia en financiamiento a travs de mercados de valores nacional en
algunas subsidiarias de YPFB antes de la gestin 2009 (YPFB Transporte y
GTB).
Programa de capacitacin de YPFB para mejorar las capacidades del
personal.
Las oportunidades que se encuentran en el entorno para el financiamiento:

166
Existe liquidez en el mercado financiero nacional e internacional

(aproximadamente $us. 1.984 MM hasta el 2015 en el escenario conservador
en el mercado nacional, del cual podramos acceder hasta un 20% como
Corporacin).
Posibilidad de adquirir deuda considerando los flujos futuros en empresas
subsidiarias con ptimos indicadores financieros.
El Plan de Inversiones le da a YPFB una mejor posicin para negociacin de
financiamiento.
El artculo 10 de la Ley 062 de 28 de noviembre de 2010 autoriza al BCB a
realizar inversiones hasta 1/3 de las Reservas Internacionales en empresas
pblicas productivas.
Esta en negociacin una Estrategia de Financiamiento con el Gobierno
Central para proyectos Estratgicos de Industrializacin.
Garanta soberana para proyectos de gran magnitud, sobre todo para el rea
de industrializacin.
Entre las debilidades al interior de la Corporacin, en cuanto al financiamiento se

tienen:
-
Falta de estudios de pre-inversin de proyectos que no sealan con precisin

los montos de inversin en el mediano plazo.
Inexistencia de calificaciones de riesgo de la corporacin y a nivel individual
de todas las empresas.
Carencia de manuales procesos y procedimientos y de certificaciones de
calidad a nivel corporativo.
Falta de automatizacin en el manejo de la informacin.
Entre las amenazas que podran afectar el financiamiento se detectan:

-
Normativa nacional que dificulta la obtencin de financiamiento (leyes y

decretos supremos).
Excesiva burocracia (ejemplo, la emisin de bonos por empresas
subsidiarias).
Baja inversin extranjera en el upstream, bajo nivel de utilizacin de recursos
externos.
Ley de Hidrocarburos desactualizada al igual que toda la normativa
relacionada.
Ley de inversiones desactualizada.
Prima de Riesgo Pas alta que puede dificultar la obtencin de financiamiento
externo.
En funcin al anlisis efectuado se identificaron los principales problemas:

Cuadro N 59
Principales Problemas en el Financiamiento
Causas
Problemtica
Efectos
Baja inversin en el
sector
de
hidrocarburos en aos
No existe experiencia en la
ejecucin
de
inversiones,
como
la
elaboracin
de
Niveles bajos de reservas

probadas de gas y petrleo
y refineras con capacidad
167
previos
a
la
nacionalizacin
($us
1.857 MM entre 2001
al 2005).
estudios de preinversin.
No se han generado nuevas
inversiones de magnitud en el
sector.
limitada de procesamiento.
Insuficiente desarrollo
de capacidades, para
obtener
oportunamente
estudios
de
preinversin.
Imprecisin en el tema tcnico

que deriva en imprecisiones
de estimaciones de Capex
Altas variaciones en los

Capex
y
en
la
determinacin
de
indicadores financieros de
evaluacin.
Inexistencia
de
anlisis de riesgo en
algunas empresas y a
nivel corporativo.
Desconocimiento
de
la
capacidad individual y de la
corporacin.
Bajo poder de negociacin

individual
que
podra
compensarse aprovechado
a nivel colectivo.
Carencia
de
procedimientos
y
procesos internos en
Casa Matriz y a nivel
corporativo.
La falta de certificaciones
obstaculiza el potencial
financiamiento
(financiamiento internacional).
Decremento
de
la
capacidad de negociacin
de financiamiento.
Falta
de
automatizacin
de
informacin y canales
de comunicacin.
Existe
duplicidad
en
la
informacin
Retrasos en la oportunidad de
la informacin.
Falta de agregacin y
simplificacin
de
la
informacin
a
nivel
corporativo.
2. INVERSIONES 2012-2016
2.1 REQUERIMIENTOS DE INVERSIN
A partir de la informacin recibida en las Fichas de Proyectos remitidas por las
empresas subsidiarias y las unidades ejecutoras de YPFB Casa Matriz, se elabor
la Matriz de Proyectos y financiamiento. A continuacin se presenta la situacin
actual de financiamiento para el plan de inversiones 2012 2016 por actividad
de la cadena hidrocarburfera. Se incorpora como supuesto, el financiamiento
adicional anunciado del BCB para proyectos de Industrializacin por un monto de
$us. 1.307 millones, el cual ser incluido en el Presupuesto General del Estado
2012.
El monto total programado para el perodo 2012 2016 asciende a $us.10.106,92
MM, cuya composicin por fuentes de financiamiento es la siguiente:
Grfico N 64
Situacin de Financiamiento del Plan de Inversiones
168
31%
EMPRESA SUBSIDIARIA/OPERADORA
0%
RECURSOS PROPIOS YPFB

45%
BCB
TGN
17%
SIN FINANCIAMIENTO
7%
Fuente: Elaborado en base a informacin proporcionada por YPFB DNPO.
Como se observa en este grfico, las necesidades de financiamiento para el plan

de inversiones son altas. En el global, 30,76% del plan de inversiones no tiene
financiamiento, 44,99% est cubierto por recursos propios de las empresas
subsidiarias/operadoras, 16,94% est cubierto con recursos del Crdito del BCB,
los recursos propios de YPFB cubren el 7,22% y tan solo el 0.10% corresponde a
financiamiento del Tesoro General de la Nacin para el proyecto de Redes de Gas
Domiciliario.
En la gestin 2011 el TGN aporto para Redes de Gas 50 millones de dlares, si
bien para el 2012 este aporte bajo a 10 millones de dlares (para red domiciliaria
de la Ciudad del Alto), es posible que en los prximos aos siga financiando en
alguna proporcin las inversiones requeridas por ser un proyecto de alto impacto
social.
Grfico N 65
Situacin de Financiamiento del Plan de Inversiones 2012-2016 Por
Actividad
169
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
ta
en
aj
am
bi
en
oc
io
Al
m
ac
de
D
is
tr
ib
uc
In
n
na
G
N
Re
fi
r
po
ci
es
Re
d
po
ns
Tr
a
du
st
ri
al
iz
ac
rt
TGN
Recurs os Propios YPFB
S in Financiamiento
Empres a S ubs idiaria/Operadora
BCB
Con relacin al financiamiento por actividad, se observa que las etapas de

exploracin y explotacin estn siendo financiadas con recursos propios de las
empresas subsidiarias y operadoras privadas, para plantas de separacin el
financiamiento est asegurado con recursos del BCB y recursos propios de YPFB,
pero las otras actividades tienen un alto porcentaje sin financiamiento:
Industrializacin, Transporte, Refinacin y Almacenaje, en ese orden de
importancia.
Grfico N 66
Situacin de Financiamiento del Plan de Inversiones 2012-2016 Por Ao
170
2,500
S IN FINANCIAMIENTO
2,000
MERCADO DE VALORES NACIONAL
PRES TAMOS BANCO LOCAL
TGN
BCB
1,500
OTROS
1,000
RECURS
OS PROPIOS YPFB
500
2012
EMPRES A S UBS IDIARIA/OPERADORA
2013
2014
2015
2016
En el grfico anterior, se observa que para el 2012 el 10% no tiene

financiamiento y 90% si tiene, el 2013 el 22% est sin financiamiento, el 2014 el
38% de las inversiones programadas no tiene financiamiento, el 2015 46% no
tiene financiamiento y el 2016 58% no tiene financiamiento.
A continuacin se presenta un cuadro con los principales proyectos que no tienen
financiamiento asegurado, por sector de la cadena.
171
Cuadro N 60
Requerimiento de Financiamiento
Sector
Proyectos Principales
Expansin Gasoducto Yacuiba Ro Grande
Fase I (GYRG Fase I)
Transporte
Expansin Lquidos Sur Asociado al GIJA

Fase II
Expansin GIJA Fase II
Gasoducto GTC Fase I
Gasoducto Sucre Potos Fase I
Poliducto Cochabamba Montero
Ampliacin PVT
Otros proyectos de transporte
Subtotal Transporte
Refinacin
Unidades de Isomerizacin en CBBA y SCZ

Otros proyectos de refinacin
Subtotal Refinacin
Almacenaje
Ampliacin, Adecuacin y Continuidad

Operativa de Plantas de Almacenaje YPFB
Logstica
Plantas de Aviacin
Subtotal Almacenaje
Industrializaci
n
Otros
Proyectos
Planta Etileno Polietileno

Subtotal Industrializacin
Socioambiental, Exploracin y Explotacin
Total sin Financiamiento
Monto sin
Financiamient
o
MM $us.
151,15
25,80
92,26
67,73
21,48
159,22
31,68
526,51
1.075,83
151,15
72,95
224,10
43,12
6,58
49,69
1.756,83
1.756,83
2,20
3.108,66
Fuente: Elaborado en base a informacin de DNPO.
2.2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO DISPONIBLES

Actualmente YPFB ejecuta proyectos y las fuentes de financiamiento que utiliza
son bsicamente recursos propios de las empresas subsidiarias y recursos del
prstamo que el Banco Central de Bolivia ha otorgado a YPFB por un monto de
$us. 700 millones. Adems de ello, los titulares de los contratos de operacin
encaran sus actividades son financiamiento propio. En general existen fuentes de
financiamiento que la corporacin ya ha utilizado o se encuentra utilizando y
otras que estn disponibles en el mercado nacional e internacional, pero que
todava no han sido utilizadas. A continuacin se presenta la relacin.
172
Cuadro N 61
Fuentes de Financiamiento Disponibles
Fuente
Banco Central
de Bolivia
SANO
202/2009
Mercados
locales
(valores y
banca)
Mercados
internacionale
s (valores y
banca)
Organismos
Multilaterales
Recursos
Propios YPFB y
Empresas
subsidiarias
Socios
privados /
acciones
Agencias de
Crdito a la
Exportacin
(ECAs)
Donaciones
Municipios y
Gobernaciones
Descripcin
Las condiciones del crdito son concesionales con una tasa de
inters de 1% anual y 5 aos de gracia. Los recursos estn siendo
utilizados en el financiamiento de proyectos de Plantas de
Separacin
de
Lquidos,
proyectos
de
Transporte
e
Industrializacin. Los recursos no son suficientes para cubrir la
totalidad de las necesidades
Tienen condiciones de mercado plazos e intereses. Durante
gestiones anteriores YPFB Transporte ha emitido bonos pblicos
los cuales han sido adquiridos en su totalidad por las AFPs,
tambin han contrado deuda de la banca comercial. YPFB Casa
Matriz no tiene ninguna experiencia en acceso al mercado de
valores y tampoco en la obtencin de crdito comercial.
Para el futuro estas fuentes se presentan como alternativas
realizables, ya que tienen respaldo normativo y adems el
mercado tiene alta liquidez.
Hasta la fecha ninguna de las empresas de YPFB Corporacin ha
acudido a mercados internacionales. Sin embargo, para las
empresas petroleras son fuentes utilizadas en su financiamiento
de proyectos.
Sus condiciones pueden ser concesionales, entre ellos se puede
mencionar al BID, Banco Mundial, Corporacin Andina de Fomento,
Banco Islmico para el Desarrollo, etc. Dentro de la corporacin, la
nica empresa que tiene experiencia acudiendo a estos
organismos es YPFB Transporte que tiene un crdito con BID y
CAF, que a su vez han gestionado un crdito sindicado con un
grupo de bancos. Por sus caractersticas, esta fuente es una
opcin importante para los proyectos de YPFB Corporacin.
Es la fuente que habitualmente ha sido utilizada y bsicamente
constituye reinversin de utilidades retenidas, esto influye en la
no distribucin de dividendos a los accionistas de las empresas
subsidiarias. A fin de optimizar los recursos propios son una fuente
para cofinanciar, con el objetivo de apalancar un mayor
financiamiento externo.
Es una fuente de financiamiento a travs de patrimonio, consiste
en el aporte de capital de socios a empresas de la corporacin
para la ejecucin de proyectos. La CPE permite a YPFB asociarse
con socios privados o pblicos, nacionales o extranjeros, siempre y
cuando la participacin de YPFB no sea menor al 51%
Son instituciones que trabajan con fondos pblicos y/o privados
que proveen prstamos y seguros respaldados por un gobierno a
distintas empresas. Estos servicios facilitan las actividades
comerciales en el extranjero, particularmente en los pases en
donde existen altos riesgos financieros y polticos. Sus condiciones
pueden ser concesionales, pero presentan la desventaja de estar
atadas a un proveedor del pas que otorga el crdito.
Esta fuente podra ser utilizada para financiar inversiones sociales.
Los municipios y gobernaciones puedes cofinanciar proyectos
sociales, tal como distribucin de gas por redes.
173
Fuente
TGN
Fondo de
Redes
Descripcin
Esta fuente puede ser utilizada para financiar inversiones sociales
que no son financieramente rentables, por ejemplo: distribucin
de gas por redes.
Fue creado para financiar la ampliacin de redes de gas, por tanto
su uso es exclusivo para este fin.
3. ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO
Tiene por objetivo Gestionar el financiamiento a nivel corporativo para
proyectos estratgicos que no cuenten con recursos asegurados para su
ejecucin dentro del Plan de Inversiones 2012 2016, a travs de un
apoyo sinrgico entre todas las empresas que conforman YPFB.
Se define como proyectos estratgicos a todas aquellas inversiones que
contribuyan al logro de los objetivos estratgicos definidos en el Plan de
Inversiones, aquellos que vayan en beneficio de la sociedad y que contribuyan al
crecimiento y fortalecimiento econmico de las empresas que conforman YPFB.
Para ello se proponen tres grupos de acciones estratgicas, que se resumen a
continuacin:
Cuadro N 62
Acciones Estratgicas para el Financiamiento
Accin Estratgica
Indicador
Meta 2016
1.
Gestionar
el
financiamiento
a
largo
plazo para los Proyectos
Estratgicos del Plan de
Inversiones 2012 2016.
Matriz de Asignacin de
potenciales fuentes de
financiamiento
por
proyecto.
Una cartera de fuentes

de
financiamiento
consolidada.
Cartera
de
priorizada.
Cronograma
intervencin
proyectos.
proyectos
de
de
Financiamiento
Estructurado
para
los
proyectos
segn
cronograma
de
intervencin.
Los
proyectos
estratgicos cuentan con
una
estructura
de
financiamiento definida.
Financiamiento gestionado
Proyectos
en curso con
174
Accin Estratgica
Indicador
(conjuntamente
ejecutor).
con
Meta 2016
el
financiamiento
contratado.
Tarifas/Mrgenes
de
la
cadena de hidrocarburos
revisados.
YPFB Corporacin mejora

su
capacidad
de
generacin de utilidades.
2. Definir parmetros para

una estructura ptima de
capital
para
el
financiamiento
de
inversiones en el Upstream
y Downstream.
Poltica elaborada y
aprobada.
Poltica
aplicada
individualizada
para
inversiones del Upstream
y del Downstream.
3. Desarrollar fuentes de
financiamiento
para
financiar
proyectos
estratgicos
y
de
conveniencia social.
Proyecto del Fondo de

Inversin
Corporativo
elaborado y considerado a
nivel Corporativo.
Decisin respecto a la
implementacin
del
Fondo de Inversiones
hasta 2012.
Fuente: Elaboracin propia DNIF.
3.1 GESTIONAR EL FINANCIAMIENTO A LARGO PLAZO PARA LOS PROYECTOS

ESTRATGICOS DEL PLAN DE INVERSIONES 2012 2016
Que tiene por objetivo contar con el financiamiento a largo plazo para dichos
proyectos y consecuentemente, el logro de los objetivos estratgicos formulados,
y consiste en:
Definir las fuentes probables de financiamiento, para todas aquellas

inversiones que no cuenten con recursos para su ejecucin parcial o total,
conforme a:
-
La tipologa del proyecto.

Caractersticas de la Unidad Ejecutora.
Resultados de los estudios de pre-inversin.
Beneficio que otorga a la sociedad y otros parmetros.
Priorizar los proyectos segn parmetros de financiamiento, rentabilidad

econmica, social y capacidad de endeudamiento del ejecutor.
175
Estructurar el financiamiento para los proyectos del plan, de acuerdo al

cronograma establecido.
Gestionar conjuntamente con el Ejecutor del financiamiento requerido para

los proyectos del Plan.
Apoyar a las subsidiarias, que as lo requieran, a mejorar su capacidad de

generacin de utilidades y que a mediano plazo le permita una adecuada
estructura de capital.
La DNIF ha elaborado un Plan de Accin de Corto Plazo a objeto de realizar

acciones concretas con relacin a la gestin de financiamiento, segn se describe
en el Cuadro N 63.
Cuadro N 63
Financiamiento: Plan de Accin de Corto Plazo
Sector
Refinacin
Industrializa
cin
Transporte
YPFB
Logstica
Transporte
YPFB
Transporte
Proyectos
Acciones
Monitoreo y apoyo a las acciones que est

realizando YPFB Refinacin en su gestin de
financiamiento. Actualmente, la empresa ha
previsto realizar una emisin pblica de bonos a
travs del mercado de valores nacional.
Asegurar de que el financiamiento del BCB est
incluido en la Ley Financial 2012.
Planta Amoniaco
Trabajar
en la adenda al contrato SANO o en un
Urea
nuevo convenio de conformidad a lo que definan
las autoridades.
Asegurar que el cofinanciamiento del BCB est
incluido en la Ley Financial 2012.
Iniciar
las gestiones con potenciales financiadores
Planta Etileno
para
que cofinancien la inversin (posibles
Polietileno
socios, banca internacional, organismos
multilaterales, mercado de valores y capitales,
etc.).
- Poliducto
Caracollo
Anlisis de fuentes de financiamiento:
Cochabamba
Aporte de Capital de YPFB Casa Matriz.
OCOLP II
Crdito de otras empresas subsidiarias.
- Ampliacin del
Crdito del sistema financiero nacional.
Poliducto Camiri
Leasing Financiero.
Sucre
Emisin de deuda.
- Poliducto
Villamontes Tarija
- Expansin
lquidos
Conclusin de la segunda Emisin de Bonos
asociados al GIJA
Privados y desembolso de recursos a YPFBT.
- Ampliacin de
Gasoducto GVT
Plantas de
Isomerizacin
CBB y SCZ
176
Sector
Almacenaje
YPFB
Logstica
Almacenaje
YPFB
Aviacin
Distribucin
Proyectos
- Planta de
Almacenaje de
Montero
- Adecuacin de
Plantas de
Almacenaje
- Adecuacin de
Plantas
- Ampliacin de
plantas
- Compra
Refullers
- Redes de Gas
Domiciliario
- Distribucin
GNL
Acciones
Anlisis de fuentes de financiamiento:

Aporte de Capital.
Crdito de otras empresas subsidiarias.
Crdito del sistema financiero nacional.
Leasing financiero.
Retomar el Estudio de Revisin Tarifaria una vez

concretada la compra de acciones a BP.
Anlisis de fuentes de Financiamiento de sus
proyectos que presentarn en el 2012, que
actualmente se encuentran en fase de
elaboracin por la Empresa.
Establecer lmites de aportes de Casa Matriz con
recursos propios para preservar la salud
financiera de la empresa.
Negociacin de aportes del TGN.
Reactivacin del Fondo de Redes.
Analizar otras fuentes canalizadas por la GNRGD
(Municipios y otros).
Cabe sealar que el Plan de Accin es una herramienta dinmica que se modifica
en funcin a nuevos requerimientos, avance de estudios, logro de
financiamiento, etc.
3.2 ELABORAR UNA POLTICA DE FINANCIAMIENTO A NIVEL CORPORATIVO
Cuyo objetivo es definir parmetros para una estructura ptima de capital para el
financiamiento de inversiones en el Upstream y Downstream. En este sentido, se
tiene previsto:
Lograr que en el mediano plazo, todas las empresas subsidiarias sean auto
sostenibles financieramente (particularmente nos referimos a YPFB
Logstica y YPFB Aviacin).
Conformar un Fondo de Financiamiento.
Lograr una estructura ptima de capital referencial para cada empresa de
la corporacin.
Clasificar los proyectos por su objetivo (social o rentable), por actividad de
la cadena hidrocarburfera.
Diversificar mecanismos y fuentes de financiamiento, en el marco de la
coyuntura vigente al momento de la toma de decisiones.
Promover el financiamiento y otro tipo de cooperacin entre empresas al
interior de la corporacin.
Anticipar de manera oportuna las barreras que impiden el acceso al
financiamiento, se requiere realizar anlisis y evaluacin de la normativa
financiera vigente (Ley de Inversiones, Ley del mercado de Valores, Ley del
Presupuesto General del Estado y otras) y su impacto en YPFB
Corporacin.
177
3.3 IMPLEMENTAR EL FONDO DE FINANCIAMIENTO CORPORATIVO

Con el propsito de desarrollar fuentes para financiar proyectos estratgicos y de
conveniencia social. YPFB estudiar la conveniencia de implementar un fondo,
para ello se estudiar las fuentes de alimentacin del fondo, as como las
inversiones hacia las que estar destinado.
3.4 ANLISIS DE LA SOSTENIBILIDAD
Con el objeto de que todas las actividades de la cadena hidrocarburfera estn
aseguradas y no corran el riesgo de interrupcin, es necesario efectuar el anlisis
de la sostenibilidad de las empresas de la corporacin y elaborar propuestas de
mejoramiento. Por otro lado, la sostenibilidad financiera otorgar a las empresas
mejores condiciones de acceso al financiamiento externo (caso especfico de las
empresas YPFB Logstica y Aviacin).
178
ANEXOS
ANEXO A - REAS EXPLORATORIAS
A1. reas Reservadas para YPFB
N
rea
rea de
N
Reser
Exploracin
-vada
1
1
MADRE DE DIOS
Departamento
PANDO
Fase
Empresa
RO BENI
PANDO-LA PAZBENI
1b
MADIDI
LA PAZ
1a
SCURE
CEDRO
BENICOCHABAMBA
SANTA CRUZ
ALMENDRO
SANTA CRUZ
1b
GTLI
AZERO
CHUQUISACASANTA CRUZ
1b
Gazprom
8A
SANTA CRUZ
1b
8B
SANTA CRUZ
1b
10
8C
SANTA CRUZ
1b
11
8D
12
13
10
SAUCE MAYU
CHUQUISACA
14
11
ITACARAY
CHUQUISACA
15
12
HUACARETA
16
13
TIACIA
17
14C
18
14N
19
14SA
20
14SB
21
15
IIGUAZU
TARIJA
1a
22
16
SAN TELMO
TARIJA
1b
23
17
COIPASA
ORURO
CAROHUAICHO
"8A"
CAROHUAICHO
"8B"
CAROHUAICHO
"8C"
CAROHUAICHO
"8D"
IAU
CHUQUISACATARIJA
CHUQUISACATARIJA
AGUARAGUE
TARIJA
CENTRO
AGUARAGUE
CHUQUISACA
NORTE
AGUARAGUE SUR
TARIJA
"A"
AGUARAGUE SUR
TARIJA
"B"
1a
GTLI
YPFB
Petroandina
YPFB
Petroandina
1b
1a
YPFB
Corporacin
YPFB
Corporacin
A definir
YPFB
Corporacin
YPFB
Petroandina
2
1b
GTLI
2
1a
1a
1a
1a
1a
Situacin
Disponible
Contratos de servicios
petroleros en
negociacin
CEEAR
CEEAR
Disponible
petroleros en
negociacin
petroleros en
negociacin
YPFB Corporacin
YPFB Corporacin
Convenios de Estudio
en negociacin
YPFB Corporacin
CEEAR
Disponible
petroleros en
negociacin
Disponible
YPFB
Petroandina
YPFB
Petroandina
YPFB
Petroandina
YPFB
Petroandina
YPFB
Petroandina
YPFB
Petroandina
Petrobras
CEEAR
CEEAR
CEEAR
CEEAR
CEEAR
CEEAR
en vigencia
Disponible
179
N
rea
rea de
N
Reser
Exploracin
-vada
24
18
CORREGIDORES
25
19
BUENA VISTA
Departamento
POTOS
CHUQUISACA
CHUQUISACATARIJA
Fase
Empresa
2
2
26
20
CAMATINDI
1b
27
21
SANANDITA
TARIJA
1b
28
22
ASTILLERO
TARIJA
1b
29
23
SUNCHAL
TARIJA
1b
30
31
24
25
SAYURENDA
VILLAMONTES
32
26
ISIPOTE
33
27
CARANDAITI
34
28
BOYUIBE
35
29
YOAI
TARIJA
TARIJA
CHUQUISACATARIJA
SANTACRUZCHUQUISACATARIJA
36
30
CUPECITO
37
31
38
2
2
1b
Situacin
Disponible
Disponible
YPFB
Corporacin
YPFB Corporacin
Easter
petroleros en
Petroleum & Gas
negociacin
Petrobras
en vigencia
Petrobras
en vigencia
Disponible
Disponible
Petrovietnam
en vigencia
Disponible
1a
YPFB
Corporacin
1b
Petrovietnam
SANTA CRUZ
1b
GTLI
CHISPANI
LA PAZCOCHABAMBABENI
1a
YPFB
Petroandina
32
LLIQUIMUNI
LA PAZ
1a
39
33
CHEPITE
LA PAZ
1a
40
34
ISARSAMA
COCHABAMBA
1b
41
35
MANCO KAPAC
COCHABAMBA
YPFB
Petroandina
YPFB
Petroandina
YPFB
Corporacin
YPFB Corporacin
en vigencia
petroleros en
negociacin
CEEAR
CEEAR
CEEAR
YPFB Corporacin
Disponible
42
36
SAN MIGUEL
COCHABAMBA
1b
YPFB
Corporacin
43
37
FLORIDA
SANTA CRUZ
1b
Pluspetrol
en vigencia
44
38
EL DORADO
OESTE
SANTA CRUZ
1b
YPFB
Corporacin
YPFB Corporacin
45
39
ARENALES
SANTA CRUZ
1b
Pluspetrol
46
40
TAPUTA
SANTA CRUZ
1b
Pluspetrol
47
41
OVAI
SANTA CRUZ
1a
YPFB
Corporacin
48
42
ALGARROBILLA
TARIJA
1b
Petrovietnam
49
43
YUCHAN
TARIJA
1b
YPF
50
44
CASIRA
POTOS
1b
A definir
51
45
LA CEIBA
TARIJA
1b
A definir
52
46
CAPIGUAZUTI
CHUQUISACA
1b
YPF
YPFB Corporacin
en vigencia
en vigencia
YPFB Corporacin
en vigencia
en vigencia
en negociacin
en Negociacin
180
N
rea
N
Reser
-vada
rea de
Exploracin
Departamento
53
47
RIO SALADO
TARIJA
54
55
48
49
LA GUARDIA
IGUEMBE
56
50
SAN MARTIN
SANTA CRUZ
CHUQUISACA
TARIJACHUQUISACA
57
51
OKINAWA
58
52
59
Fase
1b
Empresa
YPF
2
2
Situacin
en vigencia
en vigencia
Disponible
Disponible
1b
YPFB
Corporacin
SANTA CRUZ
1b
A definir
RODEO
SANTA CRUZ
1b
A definir
53
PILAR
SANTA CRUZ
1b
A definir
60
54
SANTA CRUZ
61
55
SANTA CRUZ
Disponible
62
56
EL REMATE
NUEVO
HORIZONTE
PUERTO
GRETHER
en Negociacin
en Negociacin
en Negociacin
Disponible
SANTA CRUZ
Disponible
YPFB Corporacin
Fuente: YPFB.
181
A2. reas en Proceso de Reservar para YPFB

N rea
a
rea de
N
Reserva
Exploracin
r
1
57
COBIJA
2
58
MANURIPI
3
59
TOROMONAS
60
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
NUEVA
ESPERANZA
SAN FELIPE
ENERO
SAN BORJA
LITORAL
IVIRZA
MADRE SELVA
SAN SILVESTRE
LA TIGRA
MOROCOS
ABAP
MENONITA
AVISPA
MONTEVERDE
TITA-TECHI
ABEJA
COLIBR
FORTIN PAREDES
OTUQUIS
IZOZOG
24
80
ORIENTAL
25
81
PELCANO
26
27
82
83
LAS MORAS
PETA
28
84
MIRAFLORES
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
AYOREO
ALEGRA
EL CHORE
YUARENDA
SANTA CATALINA
SAN ANDRES
CHACARILLA
TOLEDO
TOTORANI
SANTA LUCIA
GARCI MENDOZA
RIO MULATO
COLCHANI
CASA GRANDE
Departamento
Fase
Empresa
Situacin
PANDO
PANDO
2
2
LA PAZ
1b
LA PAZ
Disponible
LA PAZ
LA PAZ
BENI
COCHABAMBA
COCHABAMBA
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
YPFB
Corporacin
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
TARIJA
COCHABAMBA
TARIJA
BENI
LA PAZ
LA PAZ
LA PAZ - ORURO
ORURO
ORURO
ORURO
POTOS
POTOS
POTOS
1b
YPFB
Corporacin
YPFB
Corporacin
Disponible
Disponible
YPFB
Corporacin
Disponible
2
2
Disponible
Disponible
Disponible
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Fuente: YPFB.
182
A2. reas en Contratos de Operacin con Actividad Exploratoria

N
rea
AQUIO
IPATI
3
4
5
6
7
IBIBOBO
CURICHE
TAJIBO
TAJIBO SUR
TACOBO
GUAIRUYSARARENDA
Departamento
TARIJA
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
Fase
Empresa
1a
Total
Contratos de operacin
1a
Total
1a
1a
1a
1a
1a
BG Group
PLUSPETROL
PLUSPETROL
PLUSPETROL
PLUSPETROL
YPFB
Corporacin
YPFB
Corporacin
YPFB
Corporacin
YPFB
Corporacin
YPFB
Corporacin
YPFB
Corporacin
Contratos
Contratos
Contratos
Contratos
Contratos
SANTA CRUZ
1a
SANTA CRUZ
1a
10
SARA BOOMERANG I SANTA CRUZ
1a
11
SARA BOOMERANG
III
SANTA CRUZ
1a
12
CARRASCO ESTE
COCHABAMBA
1a
13
VUELTA GRANDE
CHUQUISACA
1a
14
INGRE
SANTA CRUZ
1b
YPFB
Corporacin
15
CHARAGUA
SANTA CRUZ
1b
YPFB
Corporacin
16
ITATIQUI
SANTA CRUZ
1b
YPFB
Corporacin
RO GRANDE
Situacin
de
de
de
de
de
operacin
operacin
operacin
operacin
operacin
En proceso de
devolucin (Contrato
operacin Petrobras)
En proceso de
devolucin (Contrato
operacin Repsol)
rea devuelta
(Contrato operacin
Repsol)
Fuente: YPFB.
183
ANEXO B - ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS

B1. Capacidad de Transporte de Hidrocarburos lquidos
OCY (TPC-ETG)
Capacidad 2009
(BPD)
26,500
Capacidad 2011
(BPD)
26,500
OCY (ETG-ECH)
29,150
29,150
OCCH
OCSZ-2
ORSZ
3,000
28,600
4,500
3,000
28,600
4,500
3,200
5,880
OSSA-1
OSSA-2
OSCR
33,500
18,000
15,000
33,500
18,000
15,000
ONSZ-2
21,000
19,500
ONSZ-1A
ONSZ-1C
OCSC
PPF
OCC
5,000
8,100
30,000
3,200
16,200
5,000
8,100
30,000
6,000
0
Ducto
PRSZ
Capacidad
2009
2011
Transporte OCOLP I (BPD)
12.000
12.000
Transporte PCPV (BPD)
1.887
1.887
Transporte OCSZ - 1 (BPD)
3.648
3.648
Transporte PCS (BPD)
3.334
3.334
Transporte PSP (BPD)
2.579
2.579
Transporte PVT (BPD)
1.698
1.698
Transporte Total (BPD)
25.146
25.146
184
B2. Capacidad de Refinacin

Capacidad
2009
2011
Unidades de Crudo
RGEB
18.300 BPD
19.500 BPD
Unidades de Crudo
RGV
25.300 BPD
25.300 BPD
Unidades Reformacin
Cataltica RGEB
6.600 BPD
6.600 BPD
Unidades Reformacin
Cataltica RGV
7.500 BPD
8.100 BPD
B3. Capacidad de Almacenaje

Capacidad
Almacenaje DO (m3)
Almacenaje GE (m3)
Almacenaje GP (m3)
Almacenaje KN (m3)
Almacenaje GB (m3)
Almacenaje JF (m3)
Almacenaje AV GAS
(m3)
Almacenaje GLP (m3)
2009
2011
75,396.2
7
76,128.4
7
42,068.9
4
474.5
0
5,224.0
0
2,988.1
0
3,762.2
4
41.0
1
8,176.1
0
43,490.0
4
474.5
0
5,224.0
0
2,988.1
0
3,762.2
4
41.0
1
8,176.1
0
Variacin
Porcentual
1.0%
3.4%
Avances
Habilitacin Tanque
187 en Villamontes
Habilitacin Tanque
182 en Villamontes
Habilitacin Tanque
5460 en Trinidad
Habilitacin Tanque
525 en Tupiza
Habilitacin Tanque
5512 en Riberalta
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
185
ANEXO C - ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL

C1. Capacidad de Gasoductos
Ducto
GCY
GYC
GCRG
GVK
GCVH
GCC
DGCM
D.G.P.I
GYRG 1
GYRG 2
GYRG 3
GYRG 4
GIJA
GVT-1
GVT-2
GTC-1
GTC-2
GTC-3
GPC
GSP
GAA-1
GAA-2
GAA-3
GRGSC
Capacidad 2009
MMpcd
176,0
176,0
270,0
9,0
32,1
Capacidad 2011
MMpcd
176,0
176,0
270,0
9,0
32,1
22,0
49,2
16,0
72,0
342,0
456,0
440,0
485,0
13,8
5,7
21,0
20,0
10,0
40,3
5,2
75,0
35,4
31,5
86,4
16,0
72,0
342,0
456,0
440,0
485,0
459,0
13,8
5,7
21,0
20,0
10,0
40,3
6,8
75,0
51,6
44,0
86,4
186
C2. INSTALACIONES DE GAS DOMICILIARIO

Instalaciones Internas (en nmero de Predios)
Proyectos
Departamento
La Paz
Inversin Particular
Ciudad
199
4
199
5
199
6
199
7
199
8
199
9
El Alto
La Paz
Viacha
200 200
0
1
1.395
246
-
200
2
Proyecto
14.000+5.000
Proyecto
Puente
2003
2004
4.297
104
Proyecto 39 K
2005
Redes de Gas
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2.411
-
435
650
1.255
8.174
2.674
16.040
3.740
30.917
6.877
34.190
11.583
21.451
8.446
119.525
35.360
369
300
135
101
22
1.768
1.052
3.747
1.102
1.390
2.344
1.051
1.099
1.520
917
964
1.727
1.427
5.981
2.922
6.188
3.031
1.354
797
1.388
11.351
330
-
42
307
697
9.428
135
2.478
25
111
35
20
288
1.672
642
3.372
5.715
-
108
5.049
3.149
104
3.877
89
271
18
23.138
750
4.335
7.830
1.024
407
129
43
377
11.417
1.535
138
620
228
20
34
28
108
28.126
20.017
104
24.617
25
211
407
270
288
24.645
4.942
407
129
43
377
378
39.640
1.535
138
620
228
20
34
28
67.147
52.740
70.182
67.416
305.969
Patacamaya
Oruro
Potos
Chuquisaca
Santa Cruz
Cochabamba
Oruro
Potos
Betanzos
Sucre
Villa Abecia
Tarabuco
Monteagudo
Muyupampa
Camargo
Santa Cruz
Camiri
Saipina
Warnes
Montero
Cotoca
Charagua
Cochabamba
Quillacollo
Punata
Sacaba
Tiquipaya
Chapare:Ivirgarzama
Chapare:Villa Tunari
Cliza
Total
219
464
3.500
4.099
44
2.368
2.000
Total
14.000
4.903
93
5.646
6.017
15.550
100
250
Fuente: YPFB GNRGD.
187
Construccin de Red Secundaria (en metros)

Proyectos
Departament
o
Ciudad
Inversin Particular
199
4
199
5
1996
1997
El Alto
1998
1999
2000
2001
2002
132.000
Proyecto
Puente
2003
2004
68.752
La Paz
La Paz
Proyecto
14.000+5.000
2.460
Proyecto 39 K
Redes de Gas
Total
2005
2006
2007
2008
2009
2010
370.58
0
248.80
9
312.70
7
178.244
25.349
60.803
119.797
1.517.041
28.629
40.524
38.037
48.328
43.038
121.234
127.160
449.410
Sica Sica
8.828
Patacamaya
Viacha
Potos
Chuquisaca
5.250
7.240
9.763
10.147
2.347
4.230
688
38.977
1.805
1.805
Oruro
89.254
3.686
34.191
27.817
33.384
77.446
12.240
74.633
61.462
414.113
Potos
102.245
4.415
27.876
22.373
11.298
49.733
27.565
50.698
26.526
322.729
1.799
575
2.404
4.778
3.539
134.401
2214
83400,35
60.493
326.073
Betanzos
Sucre
16.266
25.760
Monteagudo
878
1.741
1.183
Muyupampa
3.958
2.500
6.458
Villa abecia
1.363
70
50
1.483
Tarabuco
852
408
520
1.780
Camargo
1.580
450
2.030
Presto
3.802
4.600
Santa Cruz
235.136
23.515
168.328
Warnes
7.500
Montero
7.500
6.513
8.061
2.629
7.411
18.257
3.570
Camiri
Santa Cruz
8.828
688
-
Calamarca
Oruro
2011
36.737
4.600
188.860
615.839
19.815
27.315
7.500
1.255
84.433
Saipina
19.640
19.640
Mairana
16.300
16.300
La Guradia
15.333
15.333
El Torno
14.315
14.315
Savedra
7.500
7.500
Mineros
10.000
10.000
15.500
15.500
Santa Rosa
Charagua
8.571
8.571
188
Proyectos
Departament
o
Ciudad
Inversin Particular
199
4
199
5
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
Proyecto
14.000+5.000
Proyecto
Puente
2003
2004
Proyecto 39 K
Total
2005
2006
2007
Cochabamba
Cochabamba
Redes de Gas
2008
2009
312.556
2010
2011
165.801
167.694
646.051
Quillacollo
38.269
38.269
Sacaba
8.750
8.750
Arbieto - Tarata
6.413
6.413
Chapare:Ivirgarzama
4.097
4.097
Chapare:Villa Tunari
2.702
2.702
Tiquipaya
Total
797
360.236
85.826
490.85
3
375.15
2
431.12
6
1.070.003
157.07
4
724.897
958.751
797
4.653.919
Fuente: YPFB GNRGD.
189
Construccin de Red Primaria (en metros)

Proyectos
Departamento
La Paz
Ciudad
YPFB
Proyecto
Proyecto
14.000+5.000 Puente
Emprendimiento Privado
Proyecto 39 K
Redes de Gas
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
El Alto
43.000
1.110
1.080
5.010
2.050
La Paz
19.800
735
1.000
2009
2010
6.351
495
59.096
845
11.311
9.047
42.738
Sica Sica
Potos
Viacha
1.734
Oruro
29.300
300
500
Potos
21.800
Betanzos
Santa Cruz
74.756
Camiri
2.710
Charagua
2.264
7.943
194
8.210
40.768
2.322
27.322
52.283
55.801
183.575
2.020
735
130
2.710
130
4.960
4.960
9.000
9.000
Portachuelos
15.400
15.400
Montero
500
Saipina
1.000
Warnes
500
-
Lajas Tambo
Camargo
Tarabuco
Sucre
Cochabamba
Quillacollo
22.790
102.42
1
1.000
33.579
500
1.000
500
0
Muyupampa
Cochabamba
6.209
Cotoca
Villa Abecia
Chuquisaca
4.116
2.020
540
4.116
3.200
Satelite Norte
Santa Cruz
2011
540
Patacamaya
Oruro
Total
13.600
13.600
3.500
3.500
0
2.829
882
882
4.280
700
31.599
19.437
1.491
850
156.928
850
Chapare:Shinaota
1.233
1.233
Chapare:Chimore
1.668
1.668
190
Proyectos
Departamento
Tarija
Ciudad
El portillo - La
Pintada
La Pintada-Valle de
la Concepcion
Valle de la
Concepcion-La
Higuera
La Higuera Calamuchita
Tabladita - San
Andres
Total
YPFB
1994
Proyecto
Proyecto
14.000+5.000 Puente
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Proyecto 39 K
2005
2006
2007
Redes de Gas
2008
2009
2010
Total
2011
5.700
5.700
11.800
11.800
2.400
2.400
3.000
3.000
13.800
316.57
7
33.579
1.110
1.380
130
8.979
5.070
6.673
133.756
13.800
142.024
649.278
Fuente: YPFB GNRGD.
191
Instalacin de Estaciones Distritales de Regulacin (en piezas)

Proyectos
Departamento
Ciudad
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
Proyecto
14.000+5.000
Proyecto
Puente
Proyecto 39 K
Redes De Gas
Total
200
1
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
El Alto
20
La Paz
19
Viacha
Oruro
Oruro
Potos
Potos
La Paz
Santa Cruz
10
10
Camiri
Charagua
Chuquisaca
Sucre
Cochabamba
Cochabamba
14
12
30
77
Santa Cruz
Total
Fuente: YPFB GNRGD.
Instalacin de City Gates (en piezas)

Proyectos
Proyecto
14.000+5.000
Proyecto
Puente
Proyecto 39 K
Redes de Gas
Total
199
4
1995
199
6
199
7
1998
199
9
200
0
200
1
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
El Alto
La Paz
Viacha
Oruro
Oruro
Potos
Potos
Chorety
Saipina
Sucre
Sacaba
Ivirgarzama
San Isidro
Departamento
Ciudad
La Paz
Santa Cruz
Chuquisaca
Cochabamba
Total
Fuente: YPFB GNRGD.
192
APENDICES
APENDICE A ESTRUCTURA PROGRAMTICA DEL PLAN DE INVERSIONES
EJE 1. EXPLORACIN
Objetivo Eje
Incrementar los
descubrimientos de
hidrocarburos en
reas exploratorias
sujetas a contratos
en vigencia,
contratos a ser
suscritos y en reas
operadas por YPFB
Corporacin
Estrategia
Desarrollo de un nuevo
ciclo exploratorio
Gestin permanente y
sostenida de la
actividad exploratoria
Objetivo Estrategia
Incrementar las reservas
probadas de gas natural como
de hidrocarburos lquidos a
travs de una eficiente y
efectiva administracin y
cumplimiento de los Contratos
petroleros en vigencia
Lograr el desarrollo de
actividades exploratorias en
nuevas reas hidrocarburferas
Indicador
Meta
TCFs incorporados de nuevas reservas de Gas

provenientes de descubrimientos Comerciales a
travs de los contratos de operacin y de
servicios petroleros.
TCFs incorporados de nuevas reservas de gas
natural provenientes de descubrimientos
realizados a partir de los contratos de Exploracin
y Explotacin de reas reservadas (CEEAR) a
favor de YPFB que se ha firmado con la empresa
YPFB Petroandina.
MMBbls incorporados de nuevas reservas de
Petrleo y condensado provenientes de
descubrimientos comerciales que se hayan
realizado bajo la figura de contratos de operacin
y contratos de servicios petroleros.
MMBbl incorporados de nuevas reservas Petrleo
y condensado provenientes de descubrimientos
comerciales realizados a partir de los Contratos
de Exploracin y Explotacin de reas Reservadas
a favor de YPFB (CEEAR) que se ha firmado con la
empresa YPFB Petroandina.
Porcentaje de las reas exploratorias reservadas a
YPFB asignadas (ya sea bajo la modalidad de
Convenios de Estudio, Contratos de Servicios
Petroleros o en actividad exploratoria a cargo de
YPFB Corporacin)
Nmero de nuevas compaas de prestigio y
experiencia internacional al 2016 se encuentran
desarrollando actividades exploratorias en Bolivia
Nmero de eventos eventos internacionales
claves por ao a los que asiste YPFB Corporacin
para promocionar las reas de exploracin
reservadas a favor de YPFB
5,59
2,2
128,23
68,38
50%
15
7
193
Objetivo Eje
Estrategia
Apoyo a la gestin de
exploracin
Objetivo Estrategia
Fortalecer la gestin integral de
la exploracin en Bolivia, en
materia de fomento a la
exploracin tanto de lquidos y
petrleo como de gas natural
Indicador
Meta
Mecanismos de fomento a la inversin en

exploracin consolidados y en ejecucin (Fondo
de Fomento de Inversin Petrolera-FIP y Polticas
de determinacin de precios para el gas natural
EJE 2. PRODUCCIN
Objetivo Eje
Incrementar los
niveles de
produccin de
hidrocarburos (gas y
lquidos), para
contribuir al
abastecimiento del
mercado interno y
los compromisos de
exportacin
Estrategia
Incremento de
produccin (en gas y
lquidos)
Optimizacin de la
produccin en campos
maduros y en
declinacin
Objetivo Estrategia
Incremento de produccin (en
gas y lquidos)
Prolongar la vida productiva y

optimizar la produccin en
campos maduros y en
declinacin (productores de gas y
lquidos) y generar condiciones
favorables para su explotacin
Indicador
Meta
MMmcd gas disponible para ventas

correspondIientes a reservas probadas (PD).
MMmcd de gas disponible para venta,
provienentes de reservas probadas no
desarrolladas (PND%).
MMmcd de gas disponible para venta, de
reservas probables (P2%)
BPD de produccin de hidrocarburos
lquidos
Nmero de pozos intervenidos
Nmero de pozos en los que aplique la
recuperacin (elevacin) artificial (4 por
ao)
Nmero de pozos perforados (35 al ao)
MMPC de capacidad de planta en Yapacan
MMPC de capacidad de planta en Margarita
MMPC de capacidad de planta en San
Alberto
Campos con curva de performance de
produccin-IPR (4 por ao)
Nmero de campos maduros evaluados
Nmero de Planes de Desarrollo para estos
campos evaluados
Pozos con tcnicas de elevacin artificial
realizados
Nmero de campos con aplicacin de
recuperacin secundaria
Inyectores para sistemas de recuperacin
secundaria a partir de pozos cerrados (3
por ao)
30,59
26,41
2,23
56.057
100
20
175
100
420
200
20
10
10
4
4
15
194
Objetivo Eje
Estrategia
Condiciones para el
desarrollo de campos
Generacin y
seguimiento de PDDs y
PTPs
Objetivo Estrategia
Indicador
Meta
Generar condiciones adecuadas

para impulsar el desarrollo de
campos, y contribuir a reducir la
dependencia de los megacampos
que actualmente tiene el pas
Campos Aquio e Incahuasi en operacin a

partir de 2015
Porcentaje de reduccn de incidencia de
demora en proyectos y actividades
Programa anual de mantenimiento (1 por
ao)
Porcentaje de reduccin del diferencial entre
la programacin de los PTPs y su ejecucin
(igual o menor a)
PDDs analizados y actualizados
PTPs analizados y con propuesta de YPFB
Al menos 10
100%
Indicador
Meta
Generar PDDs y PTPs que

respondan a las necesidades de
YPFB
10%
5
15%
EJE 3. ABASTECIMIENTO DE COMBUSTIBLES LQUIDOS

Objetivo Eje
Garantizar el
continuo
abastecimiento de
hidrocarburos
lquidos en el
mercado interno y
exportar la
produccin
excedente.
Estrategia
Incremento en la
capacidad de Refinacin
Establecimiento de
facilidades logsticas de
abastecimiento de GE,
DO, GLP de origen
internacional para el
mercado interno
Separacin de
combustibles lquidos
de las corrientes de gas
natural de exportacin
para abastecimiento del
mercado interno y
exportacin de
excedentes
Incremento en la
de hidrocarburos
lquidos
Incremento de
capacidad de
Objetivo Estrategia
Incrementar la capacidad de
Refinacin de YPFB Refinacin
Establecer facilidades logsticas
de abastecimento de
combustibles deficitarios de
orginen internacional para el
mercado interno
Capacidad instalada refinacin en Mbpd
Incrementar la recuperacin de
combustibles lquidos de las
corrientes de gas natural de
exportacin a travs de las
Plantas de Separacin
TMD de GLP
transporte de hidrocarburos y
combustibles
almacenaje de combustibles
Mm3/Mes de diesel ol importado

Mm3/Mes de gasolina importada (20122014)
TMD de GLP importado (2012)
BPD de Gasolina Natural

BPD de Iso - pentano
% de GLP excedente con mercado seguro
(al 2014).
Nmero de poliductos construidos
68,5
Un mximo de
91
De 23 a 35
125
Un mximo de
1.976
Un mximo de
1.541
Un mximo de
945
100%
3
Nmero de poliductos ampliados

construidas
195
Objetivo Eje
Estrategia
Objetivo Estrategia
Almacenaje
Mejora de la
Infraestructura de
Comercializacin de
Mejorar la infraestructura de
Comercializacin de
Indicador
Meta

ampliadas
Nmero de estaciones de servicio
implementadas
N de Plantas de Engarrafado modernizadas
16
Nmero de Plantas Reparadoras y

Recalificadoras de Cilindros de Acero para
GLP implementadas (al 2013)
50
25
2
EJE 4. ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL

Objetivo Eje
Abastecer de gas
natural al mercado
interno de manera
prioritaria y
planificada
considerando los
niveles de
produccin y
facilidades de
transporte.
Estrategia
Incremento de manera
planificada de la
cobertura de gas
natural
Incremento de
de gas natural para el
mercado interno
Objetivo Estrategia
Incrementar de forma planificada
la cobertura de gas natural en el
sistema domiciliario, comercial e
industrial en las ciudades ms
pobladas del pas y en ciudades
intermedias, a travs del sistema
convencional de distribucin de
gas natural por ductos y el
sistema de distribucin virtual
Realizar expansiones en el
sistema de transporte de gas
natural, que respondan a la
proyeccin de produccin y
demanda de gas natural para el
mercado interno
Indicador
Poblaciones Beneficiadas Redes de Gas
Red primaria en metros Redes de Gas
Red secundaria en metros Redes de Gas
MMpcd de capacidad de transporte de gas
natural en Gasoducto Carrasco Cochabamba
GCC
natural en Gasoducto al altiplano GAA
natural en Gasoducto Tarabuco Sucre GTS
natural en Gasoducto Taquiperenda
Meta
123
697.700
4.547.700
520.000
120,0
109,1
29,4
49,2
196
Objetivo Eje
Abastecer de gas
natural al mercado
de exportacin con
los volmenes de
produccin
excedentes
Estrategia
Negociacin con
clientes del mercado
externo
Incremento de
de gas natural para el
mercado externo
Objetivo Estrategia
Llevar adelante un proceso de

negociacin con los clientes del
mercado de exportacin, al ms
alto nivel, a objeto de ajustar las
nominaciones a los volmenes
excedentes con los que cuente
Bolivia
Realizar expansiones en el
sistema de transporte de gas
natural, que respondan a la
proyeccin de produccin y
demanda de gas natural para el
mercado externo
Indicador
Cochabamba - GTC
natural en Gasoducto Sucre Potos GSP
natural en Gasoducto Villamontes Tarija
GVT
natural en Derivada Gasoducto Parque
Industrial DGPI
natural en Derivada Gasoducto Gasoducto
Yacuiba Ro Grande - GYRD
Negociacin cliente mercado externo
MMmcd de capacidad de transporte de gas

natural
Meta
10,7
64,0
92,0
530,0
2
32,9
EJE 5. INDUSTRIALIZACIN DEL GAS NATURAL

Objetivo Eje
Impulsar la
transformacin
qumica del gas
natural para obtener
derivados con valor
agregado.
Estrategia
Produccin de
fertilizantes
nitrogenados
Produccin de
polietileno
Objetivo Estrategia
Producir fertilizantes
nitrogenados para atender la
demanda del mercado interno y
externo
Producir polietilenos de
diferentes caractersticas para
atender la demanda del mercado
interno y externo
Indicador
Toneladas de produccin anual de urea a
partir del ao 2015
Toneladas mtricas anuales de produccin
de polietileno (polietileno de alta densidad y
lineal de baja densidad) a partir del ao
2016
Toneladas mtricas anuales de produccin
Meta
325.000 a
650.000
300.000 a
600.000
125.000 a
197
Objetivo Eje
Estrategia
Generacin de
condiciones para el
desarrollo de la
industria petroqumica
en Bolivia
Objetivo Estrategia
Generar las condiciones

necesarias para el desarrollo de
la industria petroqumica en
Bolivia de manera efectiva y
eficiente
Indicador
de polietileno de alta densidad
Toneladas mtricas anuales de polietileno
lineal de baja densidad
Convenios de capacitacin establecidos con
centros especializados en operacin y
mantenimiento de plantas petroqumicas al
2012
Complejos petroqumicos instalados y en
operacin productiva (Carrasco y Gran
Chaco) para el 2016
Unidad especializada en la comercializacin
de productos petroqumicos consolidada en
la GNPSL al 2012
Meta
250.000
175.000 a
350.000
Al menos 3
2
1
EJE 6. GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Objetivo Eje
Viabilizar la
ejecucin de
proyectos
hidrocarburferas en
el mbito
socioambiental
Estrategia
Responsabilidad Social
Corporativa
Diseo e
Implementacin de un
Sistema de Gestin
Integrada
Objetivo Estrategia
Generar en YPFB Corporacin
una cultura y una prctica de
respeto de los valores ticos, a
las personas, a las comunidades
y al medio ambiente, a travs de
asuntos de Responsabilidad
Social Corporativa, que
incremente valor para la empresa
y las comunidades
Estandarizar procedimientos de
gestin socioambiental en las
actividades de YPFB Corporacin
Indicador
Meta
Plan de Responsabilidad Social Corporativo
Sistema de gestin integrada (fase de

planificacin )
EJE 7. CAPACIDAD DE GESTIN

Objetivo Eje
Optimizar la
capacidad de gestin
y el Ambiente de
Estrategia
Lineamientos
corporativos para el
Sistema de
Objetivo Estrategia
Indicador
determinar polticas y
lineamientos corporativos para la
Administracin del Sistema de
Reglamento Interno de Personal corporativo

aprobado y socializado
Meta
1
198
199
APENDICE B PROYECTOS DE INVERSIN 2012-2016 POR EJE ESTRATGICO

EJE EXPLORACIN
Estrategia
Empresa
rea / Proyecto
BG Bolivia
La Vertiente, Taiguati y
Escondido
Matpetrol
Tatarenda
Pluspetrol
Bermejo y Otros
YPFB Andina
SA
Sirari 20
Bulo Bulo Bloque Bajo YTT
Caigua
Exploracin en
Campos
Productores
Chimor
YPFB Chaco SA Junin X1000
Katari Norte R1
Katari Norte YTT
Percheles Profundo
Total Exploracin en Campos Productores
Un nuevo ciclo
exploratorio
BG Bolivia
Pluspetrol
Palo Marcado, Ibibobo

(Bloque XX Este)
Tacobo y Otros
2012
2013
2014
2015
2016
0,4
0,0
0,0
8,6
7,0
5,9
1,4
25,0
16,0
3,8
16,0
7,0
25,0
43,8
42,4
30,0
8,3
41,3
75,0
80,0
62,0
37,0
Inversion
es 2012 2016
0,4
0,0
0,0
8,6
7,0
7,3
41,0
3,8
16,0
7,0
25,0
116,2
8,3
295,3
200
Estrategia
Empresa
YPFB Andina
SA
YPFB Casa
Matriz
rea / Proyecto
Rio Grande
Exploracin, perforacin
prospecto Itaguazurenda
Intervencin y re-habilitacin
del Pozo Itatiqui-X1
Perforacin Exploratoria Pozo
Caadas-X1 o Chorritos-X1
Laguna-X1
Carohuaicho A HPM
Carrasco Este X2
Chaquea Camatindi San
Martn HMP
DRO X1001
YPFB Chaco SA
Ingre HMP
Lluviosa Bloque Bajo R1
Siripi Camatindi San Martn
Iqu
Vuelta Grande (VGR-X1001)
YPFB
Petroandina
Aguarague Centro
Aguarague Norte
Aguarague Sur A
2012
2013
2014
2015
2016
24,0
11,1
18,9
0,1
0,3
15,0
20,0
30,0
13,0
25,0
0,9
10,0
45,0
16,0
12,0
0,8
0,3
25,3
2,4
0,6
29,9
2,4
25,0
16,2
30,4
20,8
30,0
1,2
0,4
21,3
11,2
30,0
1,2
Aguarague Sur B
Inversion
es 2012 2016
24,0
30,0
0,1
0,3
65,0
13,0
25,0
10,9
45,0
16,0
12,0
0,8
28,0
74,1
82,4
64,1
201
Estrategia
Empresa
rea / Proyecto
Chepite
Chispani
Iau
Iiguazu
Lliquimuni
Madidi
Secure
Tiacia
Total un Nuevo Ciclo Exploratorio

Total Eje Exploracin
2012
2013
2014
2015
2016
Inversion
es 2012 2016
0,3
0,3
0,5
20,3
43,1
25,0
26,2
30,0
5,1
23,3
43,0
43,2
30,0
29,4
0,1
30,4
2,4
10,0
186,4
258,7
274,3
280,3
156,8
1.156,6
230,2
301,1
304,3
280,3
156,8
1.272,7
2012
2013
2014
2015
2016
Inversion
es 2012 2016
0,5
144,6
144,6
29,4
42,9
EJE PRODUCCIN
Estrategia
Empresa
Condiciones para
PESA
el desarrollo de
campos
Total CEE
TOTAL E&P
Bolivie
Campo/Proyecto
Colpa - Caranda
Warnes
4,0
10,8
6,7
3,0
24,5
3,9
0,3
2,5
0,3
2,5
9,4
3,0
40,5
98,5
61,0
203,0
Aquo
202
Estrategia
Empresa
Campo/Proyecto
Incahuasi (Ipati)
YPFB Chaco
Aquio
SA
Total Condiciones para el Desarrollo de
Campos
Incremento de
produccin
Itau
Petrobras
San Alberto
San Antonio
Bermejo y Otros
Pluspetrol
Tacobo y Otros
Caipipendi (Margarita)
Repsol YPF
Surub - Paloma
YPFB Andina
SA
Boqueron
Cobra
Enconada
Palacios
Patuju
Puerto Palos
2012
2013
2014
2015
2016
Inversion
es 2012 2016
91,8
78,5
219,4
98,0
487,7
25,6
31,8
16,1
73,5
102,8
155,7
358,9
178,4
2,5
798,2
167,6
118,4
286,0
32,3
65,6
1,6
9,6
109,1
20,4
47,1
3,6
37,8
1,9
110,8
0,0
0,0
13,1
13,1
326,5
297,9
79,0
1,0
2,2
706,6
1,0
1,0
0,6
3,0
14,4
17,9
6,1
14,7
7,4
28,1
10,6
10,6
6,7
6,7
1,2
1,6
6,6
6,6
15,9
10,7
10,7
23,4
4,1
5,5
3,6
2,0
38,7
Rio Grande
203
Estrategia
Empresa
Campo/Proyecto
San Alberto
San Antonio
Sirari
Vibora
Yapacani
Planta de Ro Grande
Bulo Bulo
Caigua
Carrasco
YPFB Chaco
SA
El Dorado Sur
Itau
Percheles
Vuelta Grande
Soporte + Compresin Rio
Grande
Total Incremento de Produccin

Optimizacin de BG Bolivia
campos maduros
y en declinacin
La Vertiente, Taiguati y
Escondido
Palo Marcado, Ibibobo
(Bloque XX Este)
2012
2013
2014
2015
2016
Inversion
es 2012 2016
35,6
35,5
8,5
9,5
17,0
106,1
21,0
55,4
58,6
33,5
25,0
193,5
1,2
11,2
14,5
2,3
0,8
30,0
0,0
4,3
4,4
63,7
22,6
0,8
7,5
5,9
100,6
3,3
3,3
11,8
16,1
0,1
0,1
0,1
28,2
6,8
6,8
3,2
3,2
53,8
10,1
0,1
0,1
0,1
64,2
8,0
5,3
0,5
0,4
0,2
14,4
0,1
0,1
5,1
0,8
0,8
0,8
0,8
8,3
2,9
2,9
802,7
698,9
200,6
118,0
101,0
1.921,3
15,9
15,9
1,7
14,0
15,7
204
Estrategia
Empresa
Campo/Proyecto
GTLI
El Palmar
Matpetrol
Tatarenda
Cambeit
Repsol YPF
Mamor
Monteaguado
Vintage
YPFB Andina
SA
YPFB Chaco
SA
Naranjillos, porvenir, upuco

Campos Menores
Monteaguado
El Dorado
Humberto Suarez Roca
Junin
Kanata
Los Cusis
Palometas NW
Patujusal
San Roque
2012
2013
2014
2015
2016
Inversion
es 2012 2016
1,3
11,9
13,3
1,9
0,4
1,5
1,5
1,5
6,9
3,4
16,7
7,6
6,9
1,8
36,4
0,5
0,1
0,6
2,0
2,0
0,1
4,1
0,1
0,1
7,7
1,5
9,2
0,3
1,7
0,2
0,2
0,2
2,6
0,1
3,0
3,1
10,4
4,5
14,9
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
1,0
1,2
2,6
6,8
0,1
0,1
10,8
Santa Rosa
205
Estrategia
Empresa
Campo/Proyecto
Santa Rosa Oeste
Total Optimizacin de Campos Maduros

y en Declinacin
Total Eje de Produccin
2012
2013
2014
2015
2016
Inversion
es 2012 2016
6,0
6,0
45,0
54,2
22,8
15,0
3,8
140,8
950,5
908,8
582,3
311,4
107,3
2.860,3
206
EJE DE ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS

Estrategia
Empresa
YPFB
Aviacin SA
Incremento
en la
Capacidad de
Almacenaje
Incremento
en la
YPFB
Logstica SA
Nombre del Proyecto

Adecuacin de Plantas y
Equipos
Compra de 7 Unidades
Abastecedoras Mviles
(Refuellers)
Construccin de Estacin de
Servicio en nuevo Aeropuerto
de la ciudad de COBIJA (CIJ)
PANDO.
Construccin de Nueva
Estacin de Servicio en
Aeropuerto El Alto de la
ciudad de La Paz (LPB)
Almacenaje
Construccin Planta de
Plantas
Incremento de la capacidad
de almacenaje en plantas
YPFB
Logstica
Nueva Planta de despacho La
Paz
YPFB
Transporte
Cargadero Arica
SA
YPFB Casa
Upgrade de Plantas de
Matriz
Almacenaje
Total Incremento de Capacidad de
Almacenaje
YPFB
Adecuacin del rea A-300
Refinacin
RSCZ
2012
Con
Financiami
Financiami
ento a
ento
Gestionar
-
0,0
0,3
-
0,4
0,5
1,8
0,3
2,6
0,6
6,2
0,1
-
1,3
-
0,8
1,9
12,3
4,6
11,6
2013
2014
2015
Inversion
es 2012 2016
2016
0,0
1,1
0,6
2,1
0,4
0,2
0,6
0,0
2,3
1,8
0,5
4,5
1,2
1,4
1,2
0,4
5,1
4,5
2,6
9,2
0,9
0,5
0,8
1,7
7,2
8,5
4,8
3,8
23,4
4,6
5,9
0,8
1,0
2,9
22,3
11,7
0,3
7,5
-
3,2
-
61,7
11,9
207
Estrategia
Capacidad de
Refinacin
Empresa
Nombre del Proyecto
Adecuacin Parque GLP RCBA

Adecuacin Parque GLP RSCZ
Adecuacin Planta 12.500
BPD RCBA
Cambio tubos Platforming
Horno de Destilacin 1-H1001A RCBA.
Nueva Refinera de Crudo
Pesado
Nueva Turbina a GN
Nuevo catalizador
platforming A-303
Nuevo Reactor Hydrobon 1R1201A
Nuevo Turbo Generador GN
Oficina Central
SA
Proyectos Menores RCBA
Proyectos menores RSCZ
Revamp Unidad de Crudo
Fase II RSCZ
Revamp Unidad de Crudo
RCBA.
Sistema Digital de Control
Distribuido RCBA.
Unidad de Isomerizacin de
Gasolina Liviana
Unidades de Isomerizacin
de Gasolina Liviana RSCZ
Unidad de Lubricantes
Cochabamba
Sistema de Control
Distribuido RSCZ
Unidad de Residuos de Crudo
RSCZ
2012
Con
Financiami
Financiami
ento a
ento
Gestionar
1,6
1,6
1,3
-
2013
2014
2015
Inversion
es 2012 2016
2016
4,6
2,1
20,5
6,1
3,7
21,8
0,6
5,9
0,6
5,9
2,1
0,1
-
0,5
-
0,6
2,1
2,9
3,4
-
3,0
-
6,4
2,9
0,1
0,1
0,3
4,4
7,8
9,4
4,2
4,4
4,9
3,6
1,5
4,7
4,4
12,7
13,0
5,7
0,1
8,4
4,9
13,4
0,3
8,1
5,0
10,3
8,4
32,1
1,0
31,5
36,6
10,4
1,1
80,6
1,0
26,5
35,7
8,4
1,0
72,6
0,1
1,3
1,7
1,6
4,6
1,0
4,0
2,5
2,5
3,0
13,0
0,2
1,5
5,0
30,0
36,7
208
Estrategia
Empresa
Nombre del Proyecto
Refinacin
Incremento
en la
Capacidad de
Transporte
de
Hidrocarburo
s Lquidos
YPFB
Logstica SA
YPFB
Transporte
SA
2012
Con
Financiami
2013
Financiami
ento a
ento
Gestionar
57,5
126,6
Adecuacin PCSZ
Ampliacin PCS
0,9
Ampliacin PSP
Ampliacin PVT
2,1
Ductos
sistemas de evacuacin
5,6
1,4
-
OCOLP II 6" (INVERSO)
2,3
Plan de Adecuacin Ductos
0,2
Poliducto Cbba-Montero
Adecuacin OCC a Gas

Exp. Lquidos Sur Asoc. GIJA
Fase 1 (*)
Fase 2
Fase 3
0,1
17,0
31,9
18,0
-
11,8
2014
2015
2016
Inversion
es 2012 2016
94,9
63,1
13,5
355,6
0,5
2,7
3,2
8,7
1,6
21,8
7,8
31,7
2,3
1,6
2,3
2,4
15,4
2,5
31,2
18,2
2,6
54,5
3,7
3,1
2,5
11,6
0,2
0,2
0,2
0,7
15,9
40,3
65,5
37,5
159,2
1,0
19,1
0,4
20,6
0,6
0,7
22,1
12,8
12,4
12,5
76,8
49,9
14,1
25,8
17,0
9,7
26,7
11,2
-
209
Estrategia
Empresa
Nombre del Proyecto
2012
Con
Financiami
Financiami
ento a
ento
Gestionar
Expansin lquidos Fase 1 (33

Mbpd)
0,1
Flexibilizacin Vuelta Grande
1,8
Reconversin ONSZ 1 a
lquidos
Reversa sistema Norte

Transporte de Lquidos
Implementacin de
Estaciones de Servicio
Implementacin de Plantas
Mejora de la
Reparadoras y
Infraestructur YPFB Casa
Recalificadoras de Cilindros
Matriz
a de
de Acero para GLP, Senkata y
Comercializa
Valle Hermoso
cin de
Modernizacin Plantas de
Combustibles
Engarrafado Senkata, Valle
Lquidos
Hermoso y Palmasola
Total Mejora de Infraestructura de
Comercializacin de Hidrocarburos
Lquidos
Construccin de Planta de
Separacin
Extraccin y Fraccionamiento
de
de Licuables Tarija
combustibles YPFB Casa
Matriz
Construccin de una Planta
lquidos de
de Extraccin de Licuables en
las
Ro Grande
Corrientes de
GN de
Total Separacin de Lquidos
Export.
Total Eje de Abastecimiento de Hidrocarburos
Lquidos
38,5
5,0
3,1
13,5
54,7
-
21,7
214,6
59,2
273,8
396,0
67,0
2013
2014
2015
2016
Inversion
es 2012 2016
0,1
1,8
0,7
0,7
1,1
2,5
3,6
112,1
132,5
98,9
57,5
494,2
4,4
1,9
1,4
12,7
0,1
3,3
3,5
17,1
8,1
1,9
1,4
33,1
202,5
83,1
500,3
28,1
87,2
230,6
83,1
587,5
499,7
324,1
171,0
74,2
1.532,1
210
211
EJE DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL

Estrategia
Empresa
Nombre del Proyecto
2012
Con
Financiami
Financiami
ento a
ento
Gestionar
Mantenimiento Mayor
(Overhaul)
GTB SA
Nuevo Cruce Rio Grande
Incremento
de Capacidad
Proyectos de continuidad
de Transporte
de GN para el
Expansin Gija Fase 1
Mercado
YPFB
Externo
Transporte SA
Expansin Gija Fase 2 (*)
Transporte Mdo Int
Incremento
Puntos de Interconexin
de Capacidad
Mercado Interno
de Transporte GTB SA
de GN para el
Mercado Interno
mercado
Yacuses
Interno
YPFB
Transporte SA Ampliacin GVT (*)
8,8
2,0
6,3
0,4
20,7
38,1
36,1
36,1
0,4
6,3
Expansin DGPI
0,3
Expansin GTS
6,8
8,8
0,4
Expansin GYRG Fase 1
103,1
Expansin sistema Norte
Flexibilizacin Norte Fase2
2013
2014
2015
2016
Inversion
es 2012 2016
6,5
8,1
4,9
2,3
30,6
2,0
9,7
2,3
0,9
2,6
21,8
0,4
26,9
26,3
3,0
113,0
43,1
36,8
8,8
4,9
167,7
0,4
0,3
0,3
5,5
20,5
0,3
7,2
48,5
151,6
15,8
29,8
45,7
20,5
36,4
56,9
1,0
1,0
212
Estrategia
Empresa
Nombre del Proyecto
2012
Con
Financiami
Financiami
ento a
ento
Gestionar
GAA 3b
1,3
GAA 3c
21,1
2,0
GAA 4
7,3
18,2
GAA 5
GCC T1 (*)
GCC T2
GSP Fase 1
GSP Fase 2
GTC Fase 1
GTC Fase 2
GTC Fase 3
0,1
Distribucin GNL
YPFB Casa
Matriz
5,4
23,2
Interconexin Santa
Rosa
Transporte Mdo Ext
Incremento
de Manera
Planificada
de la
Cobertura de
GN en el
Sistema
Domiciliario,
Distribucin Redes de
Gas GNRDG
Implementacin Planta
Gas Natural Licuado
Total Redes de Gas
66,7
3,4
142,3
0,8
110,7
54,3
2013
2014
2015
2016
Inversion
es 2012 2016
1,3
23,1
15,5
0,4
41,4
9,2
6,8
16,0
5,4
23,2
16,8
5,5
22,3
1,9
2,1
4,0
6,7
60,4
70,5
7,7
87,7
95,4
3,7
89,9
93,5
0,1
93,2
121,5
166,6
89,9
680,2
0,8
86,3
100,8
108,0
107,1
512,9
37,9
15,5
0,7
4,9
113,3
213
Estrategia
Comercial e
Aplicar
paquetes
tecnolgicos
y TICs de
manera
uniforme en
la
corporacin.
Empresa
Nombre del Proyecto
2012
Con
Financiami
Financiami
ento a
ento
Gestionar
165,9
Continuidad (proy
especiales)/Tecnologa
YPFB
Informtica/Administraci
Transporte SA
n, Lquidos y Gas
Natural
Total Aplicacin de Paquetes
Tecnolgicos
Total Eje de Abastecimiento de Gas Natural
43,3
43,3
314,1
178,3
2013
2014
2015
2016
Inversion
es 2012 2016
124,2
116,3
108,7
112,0
627,1
6,7
14,9
11,8
9,4
9,4
6,7
14,9
11,8
9,4
9,4
267,2
289,5
295,9
216,1
1.247,1
214
EJE DE INDUSTRIALIZACIN
Estrategia
Producir
fertilizantes
nitrogenados
para atender la
demanda del
mercado interno
y externo
Producir
polietilenos de
diferentes
caractersticas
para atender la
demanda del
mercado interno
y externo
Empresa
Nombre del
Proyecto
2012
Con
Financiami
Financiami
ento a
ento
Gestionar
Construccin de la
Planta Urea
Amoniaco de
270,5
Carrasco
YPFB Casa
Matriz
Construccin de
un Complejo
Petroqumico
Etileno y
Polietileno en el
Gran Chaco
Total Eje de Industrializacin
2013
2014
2015
2016
Inversion
es 2012 2016
300,0
300,0
229,5
1.100,0
3,2
0,7
263,4
526,8
526,8
439,0
1.760,0
273,7
0,7
563,4
826,8
756,3
439,0
2.860,0
EJE DE GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Estrategia
Empresa
Nombre Del Proyecto
2012
Mejoramiento de la Calidad
Gestin
Ambiental de pozos abandonados 0,6
ambiental y de
YPFB Casa
recursos
Remediacin de pasivos
Matriz
naturales de
ambientales de responsabilidad
YPFB Corporacin
del estado
Total Eje de Gestin Socioambiental y Responsabilidad
Social
0,6
2013
2014
2015
2016
Total
General
0,6
0,6
0,5
0,3
0,3
1,8
0,6
0,5
0,3
0,3
2,4
215
EJE DE GESTIN INSTITUCIONAL

Estrategia
Determinar polticas
y lineamientos
corporativos para la
Administracin del
Sistema de
Administracin de
Personal.
Diseo e
Implementacin del
Modelo de Gobierno
Corporativo y
Estructura
Corporativa, acorde a
la naturaleza y las
necesidades del
sector
Fortalecimiento de
infraestructura de
YPFB
Empresa
Nombre del Proyecto
Construccin Del Edificio

Instituto de Capacitacin,
Investigacin y Albergue
Petrolero
2012
2013
2014
2015
2016
Total
General
0,0
1,6
1,6
3,2
Fortalecimiento/Restructuraci
n de YPFB Nacional
3,1
2,6
5,6
Implementacin de sistemas
tecnolgicos
0,02
0,02
0,04
0,02
0,02
0,04
0,3
0,3
0,4
0,4
1,2
1,2
1,2
1,7
1,0
3,9
1,7
0,7
2,4
1,1
1,1
YPFB Casa
Matriz
YPFB
Aviacin SA
YPFB Casa
Matriz
Total YPFB Aviacin

Construccin Edificio
Regional Redes de Gas
Chuquisaca.
Regional Redes de Gas
Potos.
Regional Redes de Gas Santa
Cruz.
Construccin Edificio Santa
Cruz - VPNO
Construccin de Edificio de la
VPACF-YPFB en Villamontes
Edificio Regional Redes de
Gas
El Alto
216
Estrategia
Empresa
Nombre del Proyecto

Total YPFB Casa Matriz
Total Fortalecimiento de
Infraestructura
Total Eje de Gestin Institucional
2012
2013
2014
2015
2016
Total
General
5,8
2,5
1,0
9,3
5,9
2,5
1,0
9,3
9,0
6,6
2,6
18,2
217
APENDICE C PROYECTOS DE INVERSIN 2012-2016 POR ESLABN

DE LA CADENA
EXPLORACIN
Empresa
BG
Bolivia
Matpetro
l
Pluspetro
l
YPFB
Andina
SA
rea/ Nombre del Proyecto
2012
2013
2014
2015
2016
Total
La Vertiente, Taiguati y Escondido

Palo Marcado, Ibibobo (Bloque XX
Este)
0,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,4
8,3
0,0
0,0
0,0
0,0
8,3
Tatarenda
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
41,3
24,0
0,0
75,0
0,0
0,0
80,0
0,0
0,0
62,0
0,0
0,0
37,0
0,0
0,0
295,3
24,0
8,6
0,0
0,0
0,0
0,0
8,6
11,1
18,9
0,0
0,0
0,0
30,0
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,3
0,0
0,0
0,0
0,3
0,0
5,9
0,0
13,0
0,0
1,4
0,0
0,0
7,0
0,0
15,0
0,0
0,0
0,0
20,0
0,0
0,0
0,0
30,0
0,0
7,0
7,3
65,0
13,0
0,0
0,0
25,0
0,0
0,0
25,0
25,0
0,9
0,0
3,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,8
0,0
0,6
30,4
0,4
0,3
0,5
20,3
5,1
29,4
0,0
0,0
0,1
16,0
10,0
0,0
0,0
0,0
0,0
16,0
25,0
0,0
0,0
0,0
29,9
20,8
21,3
0,0
0,0
43,1
23,3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
16,0
7,0
0,0
0,0
12,0
0,0
0,3
2,4
30,0
11,2
0,0
0,0
25,0
43,0
0,0
0,0
0,0
30,4
0,0
0,0
45,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
25,3
25,0
1,2
30,0
0,0
0,0
26,2
43,2
0,0
0,0
0,0
2,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2,4
16,2
0,0
1,2
0,0
0,0
30,0
30,0
0,0
0,0
0,0
10,0
230,2
301,1
304,3
280,3
156,8
41,0
10,9
45,0
3,8
16,0
7,0
16,0
25,0
12,0
0,8
28,0
74,1
82,4
64,1
0,3
0,5
144,6
144,6
29,4
0,0
0,0
42,9
1272,
7
Bermejo y Otros
Tacobo y Otros
Rio Grande
Sirari 20
Exploracin, perforacin prospecto

Itaguazurenda
Intervencin y re-habilitacin del
YPFB
Pozo Itatiqui-X1
Casa
Matriz
Caadas-X1 o Chorritos-X1
Laguna-X1
Bulo Bulo Bloque Bajo YTT
Caigua
Carohuaicho A HPM
Carrasco Este X2
Chaquea Camatindi San Martn
HMP
Chimor
DRO X1001
YPFB
Chaco SA Ingre HMP
Junin X1000
Katari Norte R1
Katari Norte YTT
Lluviosa Bloque Bajo R1
Percheles Profundo
Siripi Camatindi San Martn Iqu
Vuelta Grande (VGR-X1001)
Aguarague Centro
Aguarague Norte
Aguarague Sur A
Aguarague Sur B
Chepite
YPFB
Chispani
Petroand
Iau
ina
Iiguazu
Lliquimuni
Madidi
Secure
Tiacia
Total
218
219
EXPLOTACIN
Empresa
BG
Bolivia
GTLI
Matpetro
l
PESA
Campo
La Vertiente, Taiguati y Escondido
Palo Marcado, Ibibobo (Bloque XX
Este)
El Palmar
Tatarenda
Colpa - Caranda
Itau
Petrobra
San Alberto
s
San Antonio
Pluspetro Bermejo y Otros
l
Tacobo y Otros
Caipipendi (Margarita)
Cambeit
Repsol
Mamor
YPF
Monteaguado
Surub - Paloma
Total CEE Warnes
Vintage
Naranjillos, porvenir, upuco
Boquern
Campos Menores
Cobra
Enconada
Monteaguado
Palacios
Patuju
YPFB
Andina
Puerto Palos
SA
Rio Grande
San Alberto
San Antonio
Sirari
Vbora
Yapacan
Planta de Ro Grande
Aquio
Bulo Bulo
Caigua
Carrasco
El Dorado
El Dorado Sur
Humberto Suarez Roca
Itau
Junin
YPFB
Kanata
Chaco SA
Los Cusis
Palometas NW
Patujusal
Percheles
San Roque
Santa Rosa
Santa Rosa Oeste
Vuelta Grande
Soporte + Compresin Ro Grande
TOTAL
Aquo
E&P
Incahuasi (Ipati)
Bolivie
Total
2012
2013
2014
2015
2016
Total
15,9
0,0
0,0
0,0
0,0
15,9
1,7
14,0
0,0
0,0
0,0
15,7
1,3
11,9
0,0
0,0
0,0
13,3
1,9
0,4
1,5
1,5
1,5
6,9
4,0
167,6
32,3
20,4
0,0
13,1
326,5
0,0
0,0
0,0
1,0
3,9
3,4
0,6
0,5
0,0
0,0
0,0
0,0
1,2
0,0
23,4
35,6
21,0
1,2
0,0
63,7
3,3
0,0
11,8
6,8
3,2
0,0
53,8
0,1
8,0
7,7
0,3
0,1
10,4
0,2
0,1
0,2
1,2
0,0
5,1
2,9
3,0
10,8
118,4
65,6
47,1
0,0
0,0
297,9
0,0
0,0
0,0
0,0
0,3
16,7
3,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
1,6
0,0
4,1
35,5
55,4
11,2
4,3
22,6
0,0
25,6
16,1
0,0
0,0
2,0
10,1
0,0
5,3
1,5
1,7
3,0
0,0
0,0
0,0
0,2
2,6
0,0
0,8
0,0
40,5
6,7
0,0
1,6
3,6
0,0
0,0
79,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2,5
7,6
14,4
0,0
6,1
0,0
0,0
0,0
6,6
0,0
5,5
8,5
58,6
14,5
0,0
0,8
0,0
31,8
0,1
0,0
0,0
2,0
0,1
0,0
0,5
0,0
0,2
0,0
4,5
0,0
0,0
0,2
6,8
0,0
0,8
0,0
98,5
3,0
0,0
0,0
37,8
0,0
0,0
1,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,3
6,9
0,0
0,0
14,7
0,0
0,0
0,0
6,6
0,0
3,6
9,5
33,5
2,3
0,0
7,5
0,0
16,1
0,1
0,0
0,0
0,1
0,1
0,0
0,4
0,0
0,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,2
0,1
6,0
0,8
0,0
61,0
0,0
0,0
9,6
1,9
0,0
0,0
2,2
0,0
0,0
0,0
0,0
2,5
1,8
0,0
0,0
7,4
10,6
0,0
6,7
0,0
10,7
2,0
17,0
25,0
0,8
0,0
5,9
0,0
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,2
0,0
0,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,2
0,1
0,0
0,8
0,0
0,0
24,5
286,0
109,1
110,8
0,0
13,1
706,6
0,0
0,0
0,0
1,0
9,4
36,4
17,9
0,6
28,1
10,6
0,0
6,7
15,9
10,7
38,7
106,1
193,5
30,0
4,4
100,6
3,3
73,5
28,2
6,8
3,2
4,1
64,2
0,1
14,4
9,2
2,6
3,1
14,9
0,2
0,1
1,0
10,8
6,0
8,3
2,9
203,0
91,8
78,5
219,4
98,0
0,0
487,7
950,5
908,8
582,3
311,4
107,3
2860,
220
SEPARACIN DE LQUIDOS
Empresa
YPFB
Casa
Matriz
Nombre del Proyecto
2012
Construccin de Planta de Extraccin

y Fraccionamiento de Licuables Tarija
Construccin de una Planta de
Extraccin de Licuables en Ro
Grande
Total
2013
214,64 202,54
2014
2015
2016
Total
83,1
0,0
0,0
500,3
59,17
28,1
0,0
0,0
0,0
87,2
273,8
230,6
83,1
0,0
0,0
587,5
2012
Financi
Con
aFinanci miento
aa
miento Gestion
ar
2013
2014
2015
2016
Total
TRANSPORTE
Empres
a
Nombre del Proyecto
Mantenimiento Mayor
(Overhaul)
Nuevo Cruce Rio Grande
Proyectos de continuidad
GTB SA
Mercado Interno
Mercado Interno Yacuses
Adecuacin PCSZ
Ampliacin PCS
Ampliacin PSP
Ampliacin PVT
YPFB
Logstic Ductos
a SA
sistemas de evacuacin
OCOLP II 6" (INVERSO)
Plan de Adecuacin Ductos
Poliducto Cbba-Montero
YPFB
Adecuacin OCC a Gas
Transpo Ampliacin GVT (*)
rte SA
Continuidad (proy
especiales)/Tecnologa
Informtica/Administracin,
Lquidos y Gas Natural
Fase 1 (*)
Fase 2
Fase 3
Expansin DGPI
8,8
0,0
6,5
8,1
4,9
2,3
30,6
2,0
6,3
0,0
0,0
0,0
9,7
0,0
2,3
0,0
0,9
0,0
2,6
2,0
21,8
0,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,4
0,0
0,0
0,3
0,0
0,0
0,0
0,3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,9
0,0
2,1
0,5
0,0
8,7
0,0
21,8
2,7
0,0
1,6
0,0
7,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
3,2
0,0
11,2
0,0
31,7
1,4
5,6
2,3
1,6
2,3
2,4
15,4
0,0
0,0
2,5
31,2
18,2
2,6
54,5
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
6,3
2,3
0,2
0,0
0,0
0,0
8,8
3,7
0,2
15,9
1,0
0,6
5,5
3,1
0,2
40,3
19,1
0,0
0,0
0,0
0,2
65,5
0,4
0,0
0,0
2,5
0,0
37,5
0,0
0,0
0,0
11,6
0,7
159,2
20,6
0,7
20,5
43,3
0,0
6,7
14,9
11,8
9,4
86,2
17,0
0,0
22,1
12,8
12,4
12,5
76,8
18,0
31,9
0,0
0,0
0,0
0,0
49,9
0,0
11,8
14,1
0,0
0,0
0,0
25,8
0,0
0,0
17,0
9,7
0,0
0,0
26,7
0,3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,3
221
Empres
a
Nombre del Proyecto
Expansin Gija Fase 1

Expansin Gija Fase 2 (*)
Expansin GTS
Expansin lquidos Fase 1
(33 Mbpd)
Expansin sistema Norte
Flexibilizacin Norte - Fase2
Flexibilizacin Vuelta
Grande
GAA 3b
GAA 3c
GAA 4
GAA 5
GCC T1 (*)
GCC T2
GSP Fase 1
GSP Fase 2
GTC Fase 1
GTC Fase 2
GTC Fase 3
Interconexin Santa Rosa
Reconversin ONSZ 1 a
lquidos
Reversa sistema Norte
Total
2012
Financi
Con
aFinanci miento
aa
miento Gestion
ar
0,4
0,0
20,7
36,1
6,8
0,4
0,0
103,1
0,0
0,0
2013
2014
2015
2016
Total
0,0
26,9
0,0
48,5
0,0
0,0
26,3
0,0
0,0
15,8
0,0
3,0
0,0
0,0
29,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,4
113,0
7,2
151,6
45,7
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
1,0
0,0
0,0
20,5
0,0
36,4
0,0
0,0
0,0
56,9
1,0
1,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
1,8
1,3
21,1
7,3
0,0
0,0
23,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
2,0
18,2
0,0
5,4
0,0
0,0
0,0
3,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
15,5
0,0
0,0
0,0
16,8
0,0
6,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,4
9,2
0,0
0,0
5,5
1,9
60,4
7,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
6,8
0,0
0,0
0,0
2,1
0,0
87,7
3,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
89,9
0,0
1,3
23,1
41,4
16,0
5,4
23,2
22,3
4,0
70,5
95,4
93,5
0,1
0,0
0,0
0,7
0,0
0,0
0,0
0,7
0,0
0,0
1,1
2,5
0,0
0,0
186,6
233,1
255,1
305,7
286,1
161,6
3,6
1428,
3
222
REFINACIN
Empresa
YPFB
Refinaci
n SA
Nombre del Proyecto
2012
Adecuacin del rea A-300 RSCZ

Adecuacin Parque GLP RCBA
Adecuacin Parque GLP RSCZ
Adecuacin Planta 12.500 BPD
RCBA
Cambio tubos Platforming
Horno de Destilacin 1-H-1001A
RCBA.
Nueva Refinera de Crudo
Pesado
Nueva Turbina a GN
Nuevo catalizador platforming A303
Nuevo Reactor Hydrobon 1R1201A
Nuevo Turbo Generador GN
Oficina Central
Proyectos Menores RCBA
Proyectos menores RSCZ
Revamp Unidad de Crudo Fase II
RSCZ
Revamp Unidad de Crudo RCBA.
Sistema Digital de Control
Distribuido RCBA.
Unidad de Isomerizacin de
Gasolina Liviana
Unidades de Isomerizacin de
Gasolina Liviana RSCZ
Unidad de Lubricantes Cbba
Sistema de Control Distribuido
RSCZ
Unidad de Residuos de Crudo
RSCZ
Total
2013
2014
2015
2016
Total
11,6
1,6
1,6
0,3
4,6
2,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
11,9
6,2
3,7
1,3
20,4
0,0
0,0
0,0
21,7
0,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,6
5,9
0,0
0,0
0,0
0,0
5,9
0,0
0,1
0,5
0,0
0,0
0,6
2,1
0,0
0,0
0,0
0,0
2,1
0,0
3,4
3,0
0,0
0,0
6,4
2,9
0,0
0,0
0,0
0,0
2,9
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,3
4,4
7,8
9,4
4,4
0,0
4,8
3,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
4,7
4,4
12,6
13,0
4,2
1,5
0,0
0,0
0,0
5,7
0,1
8,4
4,9
0,0
0,0
13,4
0,3
8,1
5,0
10,3
8,4
32,1
1,0
31,5
36,6
10,4
1,1
80,6
1,0
26,5
35,7
8,4
1,0
72,6
0,1
1,3
1,7
1,6
0,0
4,7
1,0
4,0
2,5
2,5
3,0
13,0
0,2
1,5
5,0
30,0
0,0
36,7
57,5
126,5
94,9
63,2
13,5
355,6
INDUSTRIALIZACIN
Empre
sa
YPFB
Casa
Matriz
Nombre del Proyecto
Construccin de la Planta
Urea Amoniaco de Carrasco
Construccin de un
Complejo Petroqumico
Etileno y Polietileno en el
Gran Chaco
Construccin Planta de GTL
Total
2012
Financi
Con
aFinanc miento
iaa
miento Gestion
ar
2013
2014
2015
2016
Total
270,5
0,0
300,0
300,0
229,5
0,0 1100,0
3,2
0,7
263,4
526,8
526,8
439,0 1760,0
0,0
273,7
0,0
0,7
0,0
563,4
0,0
826,8
0,0
756,3
0,0
439,0
0,0
2860,
223
ALMACENAJE
Empres
a
Nombre del Proyecto
YPFB
Aviaci
n SA
Adecuacin de Plantas y
Equipos
Compra de 7 Unidades
Abastecedoras Mviles
(Refuellers)
Construccin de Estacin
de Servicio en nuevo
Aeropuerto de la ciudad de
COBIJA (CIJ) PANDO.
Construccin de Nueva
Estacin de Servicio en
Aeropuerto El Alto de la
ciudad de La Paz (LPB)
YPFB
Casa
Matriz
2012
Financi
Con
aFinanci miento
aa
miento Gestion
ar
Upgrade de Plantas de
Almacenaje
Almacenaje
Construccin Planta de
YPFB
Plantas
Logstic
Incremento de la capacidad
a SA
de almacenaje en plantas
YPFB
Logstica
Nueva Planta de despacho
La Paz
YPFB
Transpo Cargadero Arica
rte SA
Total
2013
2014
2015
2016
Total
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,3
0,0
1,1
0,0
0,0
0,6
2,1
0,0
0,0
0,4
0,2
0,0
0,0
0,6
0,0
0,0
0,0
2,3
1,8
0,5
4,5
1,9
0,0
1,0
0,0
0,0
0,0
2,9
0,5
0,4
1,2
1,4
1,2
0,4
5,1
0,3
1,8
4,5
2,6
0,0
0,0
9,2
0,6
2,6
0,9
0,5
0,8
1,7
7,2
0,1
6,2
8,5
4,8
3,8
0,0
23,4
0,0
1,3
4,6
0,0
0,0
0,0
5,9
0,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,8
4,6
12,3
22,3
11,7
7,5
3,2
61,7
DISTRIBUCIN DE GAS NATURAL POR REDES

Empresa
Nombre del Proyecto

Distribucin GNL
YPFB
Casa
Matriz
Distribucin Redes de Gas GNRDG

Implementacin Planta Gas Natural
Licuado
Total
2012
2013
2014
2015
2016
Total
0,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,8
110,7
86,3
100,8
108,0
107,1
512,9
54,3
37,9
15,5
0,7
4,9
113,3
165,9
124,2
116,3
108,7
112,0
627,1
2012
2013
2014
2015
2016
Total
COMERCIALIZACIN
Empresa
YPFB
Casa
Nombre del Proyecto

Implementacin de Estaciones de
Servicio
5,0
4,4
1,9
1,4
0,0
224
12,7
Matriz
Implementacin de Plantas
Reparadoras y Recalificadoras de
Cilindros de Acero para GLP,
Senkata y Valle Hermoso
Modernizacin Plantas de
Engarrafado Senkata, Valle Hermoso
y Palmasola
Total
3,1
0,1
0,0
0,0
0,0
3,3
13,5
3,5
0,0
0,0
0,0
17,1
21,7
8,1
1,9
1,4
0,0
33,1
SOCIOAMBIENTAL
Empresa
YPFB
Casa
Matriz
Nombre del Proyecto

Mejoramiento de la Calidad
Ambiental de pozos abandonados
Remediacin de pasivos
ambientales de responsabilidad del
estado
Total
2012
2013
2014
2015
2016
Total
0,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,6
0,0
0,6
0,5
0,3
0,3
1,8
0,6
0,6
0,5
0,3
0,3
2,4
GESTIN INSTITUCIONAL
Empresa
YPFB
Aviacin
SA
YPFB
Casa
Matriz
Nombre del Proyecto
2012
2013
2014
2015
2016
Total
Implementacin de sistemas
tecnolgicos
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Construccin Del Edificio Instituto de

Capacitacin, Investigacin y
Albergue Petrolero
0,0
1,6
1,6
0,0
0,0
3,2
0,3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,3
0,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,4
1,2
0,0
0,0
0,0
0,0
1,2
1,2
1,7
1,0
0,0
0,0
3,9
1,7
0,7
0,0
0,0
0,0
2,4
1,1
0,0
0,0
0,0
0,0
1,1
3,1
2,6
0,0
0,0
0,0
5,6
9,0
6,6
2,6
0,0
0,0
18,2
Construccin Edificio Regional Redes

de Gas Chuquisaca.
de Gas Potos.
de Gas Santa Cruz.
Construccin Edificio Santa Cruz VPNO
Construccin de Edificio de la VPACFYPFB en Villamontes
Edificio Regional Redes de Gas
El Alto
Fortalecimiento/Restructuracin de
YPFB Nacional
Total
225

Pi 2012 2016 13 03 12

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PLAN DE

EQUIPO PLAN DE INVERSIONES 2012-2016

Responsable Eje Exploracin

Ing. Roberto Surez

YPFB Andina S.A.

Ing. Fernando Arellano

YPFB Transportes S.A.

Ing. Cecilia Mass

YPFB Refinacin S.A.

Ing. Julio Csar Claros

YPFB Aviacin S.A.

Ing. Miguel Tarifa

Ing. Jos Matny

YPFB Petroandina S.A.M. Ing. Yolanda Franco

Equipo Gerencia Nacional de Planificacin, Inversiones y Estudios

Un agradecimiento especial a todo el personal tcnico de YPFB Corporacin,

PARTE II: BALANCE DE LA OFERTA Y DEMANDA DE

2. PROYECCIN DE LA PRODUCCIN Y DEMANDA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS

PARTE III: MARCO ESTRATGICO................................................63

PARTE IV: MARCO PROGRAMTICO............................................70

4.2.1 Distribucin de gas natural por redes..............................................115

PARTE V: ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO.............................141

APENDICE C PROYECTOS DE INVERSIN 2012-2016 POR ESLABN DE LA

Autoridad de Bosques y Tierras

Gasoducto Piraimiri - Cerrillos

Plan Nacional de Desarrollo

Fuente: FMI, Perspectivas de la Economa Mundial, Septiembre 2011.

El crecimiento del Producto Interno Bruto mundial durante el periodo 2000-2010,

rea Andina (*)

rea del Sur (**)

2 FMI, Perspectivas de la Economa Global para el 2012, septiembre 2011.

4Bpc- Billones de pies cbicos de gas natural

hidroenergtica redujo su participacin en 22,51% y la de biomasa en 23%, tal

5 MHE, Balance Energtico Nacional 2000-2009

Petroleo, Condensado y/o Gasolina Natural

Fuente: Ministerio de Hidrocarburos y Energa (Balance Energtico Nacional 2000-2009).

El consumo de energa primaria del pas durante el periodo 2000-2009 ha tenido

Fuente: Ministerio de Hidrocarburos y Energa (Balance Energtico Nacional 2000-2009).

La energa secundaria producida en los centros de transformacin alcanz en

Fuente: Ministerio de Hidrocarburos y Energa (Balance Energtico Nacional 2000-2009).

Total reas (con contrato,

* Incluye exploracin y produccin.

De estas reas en Contrato de Operacin YPFB Corporacin realizar actividad

6 reas reservadas en negociacin de Contratos de Servicios Petroleros,

12 reas reservadas en Convenios de Estudio suscritos, modalidad que se

12 reas reservadas que se encuentran bajo Contratos de Exploracin y

10 reas reservadas para YPFB a ser desarrolladas por YPFB Corporacin.

Las reas restantes se encuentran disponibles para realizar la actividad

Adicionalmente a las 56 reas reservadas, se han identificado 42 nuevas reas

Al hacer un anlisis de los proyectos exploratorios a cargo de YPFB Corporacin

Las polticas vigentes en materia de hidrocarburos, plantean un desafo mayor,

La produccin de Gas Natural alcanz el 2009 a 36,76 MMmcd, se increment a

Axis 2 Tipo_de_Campo: MEGA

UNIDAD DE CONTROL DE RESERVORIO

Datos a Agosto 2011.

El incremento de la produccin de los campos mayores de gas, conjuntamente

8 Bermejo XX, Boquern, Bulo Bulo,

Caranda, Carrasco, Carrasco FW, Chaco Sur, Colpa, Curiche, El Dorado,

UNIDAD DE CONTROL DE RESERVORIO

Datos a Agosto 2011.

En el caso de la produccin de hidrocarburos lquidos, el 2009 fue de 41.043 BPD;

UNIDAD DE CONTROL DE RESERVORIO

9 Bloque Bajo, Paloma, Surubi y Surubi Noroeste.