GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

En la actualidad, esencialmente los tres elementos que distinguen con

claridad a una gestin estratgica de los RH, son la consideracin de
los RH como el recurso decisivo en la competitividad de las
organizaciones, el enfoque sistmico o integrador en la GRH y la
necesidad de que exista coherencia o ajuste entre la GRH y la
estrategia organizacional.
Por gestin estratgica de recursos humanos se entender, el
conjunto de decisiones y acciones directivas en el mbito
organizacional que influyan en las personas, buscando el
mejoramiento continuo, durante la planeacin, implantacin y control
de las estrategias organizacionales, considerando las interacciones
con el entorno.
La misin y visin de la compaa tuvo que dar un redireccionamiento que acoplara tambin as los beneficios de los
trabajadores, este cambio se vio reflejado en las ventas y su aumento
de utilidad debido a su incorporacin tambin en el mercado
internacional, a continuacin mencionaremos estos dos puntos:
Visin
Comercializar y fabricar calzado casual y elegante de alta calidad en
los mercados nacional y global, con ventas slo en los mejores
mercados y con existencias de calzado disponibles de manera
permanente en tales mercados. Tener una compaa lder
comprometida con su comunidad, que sea una escuela de vida y
formadora de personas
Misin
Disear, fabricar y comercializar calzado de clase mundial que
satisfaga por completo las expectativas del consumidor ms
exigente, adaptando nuestros productos a la evolucin de la moda
internacional, incorporando la mxima comodidad con las mejores
materias primas del mundo, y aplicando conceptos tecnolgicos de
vanguardia que se traduzcan en comodidad y que hagan a nuestros
socios comerciales maximizar sus ganancias para generar as un
crecimiento mutuo

Todos en la compaa viven da a da estos postulados, los cuales se

fortalecen con los valores que se comparten en la organizacin, de
esta forma se consigue un interesante efecto multiplicador que
genera una situacin de ganar-ganar en donde las dos partes de
benefician y aumentarn su satisfaccin.
Tal como lo dijo el economista M.E.Porter, 1980:
La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia frmula
de cmo la empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y
qu polticas sern necesarias para alcanzar tales objetivos
Los cambios que realiz esta empresa debidamente son dignos de
admirarse ya que muchos empresarios, tienen miedo al cambio y ese
miedo llega a frenarlos. Y esta empresa fue la excepcin.

La estrategia es el producto de un conjunto de acciones lgicas y

creativas aplicables que conducen a la formulacin de objetivos
amplios, de polticas principales y de asignacin de recursos para
lograr las metas trascendentales de una organizacin, en la bsqueda
de una mejor posicin competitiva y una respuesta ms coherente
ante el entorno actual y futuro
R. Grciga, 1999

EQUIPOS
Los equipos son conjuntos de personas que poseen prioridades que
poseen competencias complementarias que se integran y relacionan
de forma interdependiente, constante y con responsabilidad solidaria
para lograr objetivos comunes plenamente identificados con
indicadores de resultados.
La compaa de calzados Quirelli estableci como prioridades, los
cuales las nombr comunes y por reas considerando fechas
especficas, lderes de proyecto y beneficios de las metas, lo que
permiti involucrar a todos los miembros de la organizacin en el
logro de una tarea comn: el cambio proactivo y la mejora continua.
No fue fcil el cambio que se dio en la empresa, puesto que esto
implicaba toma de decisiones correctas y una diligente administracin
as como la actitud del empleado para poder adaptarse al cambio.
Una vez ms el cambio est presente y que mejor ejemplo que la
ROLES DE EQUIPOS
Cada integrante del equipo generalmente tiene un perfil de
comportamiento y es justamente esta diferencia de moldes la que
contribuye a darle dinamismo al equipo, por momentos en sentido
positivo, y a veces en sentido negativo. Lo importante es que los
integrantes sepan administrar las relaciones entre ellos y a favor del
equipo.
Este cambio se gener por la necesidad de trabajar de forma distinta
para as obtener resultados diferentes, esto lo llevo a ser una
empresa reconocida a nivel mundial, as como obtener estndares de
certificacin como la norma ISO 9000, esto fue una decisin conjunta
que tambin tuvo como apoyo de un consultor externo en el
desarrollo organizacional ya que pudo ver todo el potencial de cada
personal, todos los recursos y la calidad humana de cada miembro de
la compaa.

BIBLIOGRAFA

GESTIN DEL TALENTO HUMANO Y DEL CONOCIMIENTO CAP.

01 / Armando Cuesta Santos / Editorial Macro

ADMINISTRACIN: FUNDAMENTOS DEL PROCESO

ADMINISTRATIVO CAP. 15 / Enrique Louffat Esan / Editorial
Cengace Learning