Professional Documents
Culture Documents
TRAMO DE CONTROL
es el nmero de subordinados que reportan directamente a un supervisor, se debe considerar el
tamao de la organizacin, tecnologa, especializacin, actividades empresariales y polticas.
Tramos amplios:
Ventajas: supervisores obligados a delegar, polticas claras, subordinados cuidadosamente
seleccionados.
Desventajas: supervisores sobrecargados, riesgo de prdida de control para el superior.
Tramos estrechos:
Ventajas: estrecha supervisin, estricto control, rpida comunicacin
Desventajas: supervisores involucrados en exceso. Muchos niveles.
Diferencia de autoridad versus poder
El Poder es la habilidad para influir en las personas, grupos, esencial para el logro y realizacin de
los objetivos individuales, organizacionales y sociales. La autoridad es el derecho conferido por el
puesto para dar rdenes.
Si se decide tener un tramo de control amplio o largo como consecuencia de un fuerte nivel o
grado de especializacin, en donde los puestos muy especializados sean ms fciles de supervisar
que los pocos especializados, debido a que hay menos actividades que observar, entonces en este
caso el amplio tramo de control (debido a la especializacin) condicionar un alto nivel de
centralizacin.
Si por el contrario, el amplio tramo de control se produzca con bajo nivel de especializacin, lo
cual slo se puede presentar sin producir caos, al estar acompaado de una excelente educacin y
capacitacin del personal, aunadas a un fuerte compromiso de codos con la organizacin, est
situacin no va a producir una centralizacin, sino ms bien una mayor descentralizacin.
La relacin entre centralizacin y delegacin de autoridad es inversamente proporcional. Esto
quiere decir, a menor delegacin de autoridad, mayor centralizacin; a mayor delegacin de
autoridad, menor centralizacin.
La responsabilidad es la obligacin de desempear las actividades asignadas.
Las unidades estratgicas son pequeas empresas establecidas en s mismas como unidades de
una gran compaa, para la promocin y manejo de cierto producto, o lneas de productos, como si
se tratar de una actividad empresarial independiente.
Una organizacin virtual es un concepto ms bien amplio referente a un grupo de empresas o
individuos independientes, enlazados entre s por medio de la tecnologa de la informacin.