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So Paulo Todo empreendimento precisa de metas para crescer. Entretanto, sem disciplina
e planejamento, as chances das metas serem cumpridas pelo pequeno empresrio diminuem bastante.
Essa situao faz com que o empresrio tome decises pontuais e que podem trazer prejuzos. Pois,
uma deciso que no tem nenhum embasamento pode mudar por completo o rumo da empresa, afirma
Marcio Moreno, consultor do Sebrae-SP.
Para Aloisio Bueno Buoro, professor de estratgia do Insper, o empreendedor no pode realizar somente
as tarefas que gosta. Por isso, a disciplina imprescindvel para a evoluo do negcio, seja
uma pequena empresa ou startup.
Sem disciplina financeira, por exemplo, ele no vai conseguir atingir os seus objetivos, completa Bento
Costa, coordenador do CBA Gesto de Negcios do Ibmec/DF. Veja outras recomendaes dos
especialistas.
3. Estabelea critrios
importante que o empreendedor separe um tempo para definir como uma meta deve ser cumprida.
Definir quem vai executar, quanto vai custar e quem ser o responsvel para acompanhar. Todas as
etapas da execuo devem ser definidas, afirma Moreno.
Dessa maneira, fica mais fcil informar os funcionrios ou scios de como as tarefas devem ser feitas.
4. Faa um cronograma
No preciso dominar tcnicas de ferramentas elaboradas para elaborar um cronograma para gerenciar
as metas do seu negcio. De acordo com os especialistas, planilhas, quadros, papeis, tudo vlido.
Tenha um controle que seja adequado com o seu trabalho, recomenda Buoro.
Quando voc tem um cronograma, mesmo que tenha alteraes possvel seguir o planejamento. Fica
um pouco mais claro, pois quando fica tudo dentro da cabea do empresrio, a equipe no sabe qual o
objetivo e fica at difcil de auxiliar, explica Moreno.