Anlisis de las cinco fuerzas de Porter

1.- Rivalidad entre empresas Competidoras

Gracias a que ofrecemos un servicio diferencial no tenemos competidores
directos. Las empresas que tienden a ofrecerlo lo hacen nicamente por
temporadas. Sin embargo, se cuenta con empresas que ofrecen juegos
mecnicos, sin embargo estn ubicadas en locales ms chicos, por lo que los
juegos no llaman tanto la atencin. Estas empresas vendran a ser nuestra
competencia indirecta.
2.- Entrada potencial de nuevos Competidores
A diferencia de los competidores temporales que tenemos, nosotros nos
diferenciamos por la calidad de servicio que les brindaremos al pblico,
planeando reducir tiempos de espera, ubicando estacionamientos, ofreciendo
medios de pago no solo presenciales sino tambin online para evitar colas, etc.
La calidad del servicio, la novedad en nuestros juegos sern el factor clave por
el cual nuestros clientes nos preferiran.
Ante la posible aparicin de nuevos competidores, estos no podrn surgir a la
par con nosotros, por la alta inversin y el tiempo que demora la importacin
de nuevos juegos, los nuevos competidores tardaran en aparecer y ese tiempo
ya habr sido aprovechado por nosotros para poder posicionarnos como marca
en la mente del consumidor.
3.- Desarrollo potencial de Productos Sustitutos
Tal y como se mencion tenemos competidores indirectos los principales Coney
Park, Happyland, Chuck e Cheese, etc. Que si bien es cierto, no cuentan con un
espacio tan amplio como el nuestro, cuentan con juegos que fcilmente
podran ser sustitutos. Estos a su vez, cuentan con juegos mecnicos, pero
debido a que el local no es tan amplio, los juegos no son lo suficientemente
llamativos y emocionantes como lo seran en un parque de Diversiones. El
desarrollo de productos sustitutos existe y son los centros de entretenimiento
ubicados en los principales centros comerciales. No podramos erradicarlos, ya
que ellos cuentan con mucho ms aos en el mercado, pero s volvernos la
opcin nmero 1 en la mente del consumidor.
4.- Poder de Negociacin de los Proveedores
Nuestros proveedores debern ser A1, ya que nos preocuparemos por la
calidad integral del parque de diversiones. Debern ofrecer productos de alta
calidad, cumpliendo estndares de calidad y cumpliendo con los tiempos de
pago determinados por nosotros.

Ya que nuestra empresa es buena, nos podramos apoyar en el prestigio de

estos para poder atraer a las personas, demostrando tambin que ofrecemos
un servicio de calidad, justificando el precio a cobrar. Gracias al prestigio con el
que ellos cuentan tambin se podra formar alianzas estratgicas con el fin de
reducir costos, generando ingresos considerables entre ambas partes.
5.- Poder de Negociacin de los Consumidores
En nuestro caso el poder de negociacin de los consumidores para con
nosotros (considerando que los consumidores sern los clientes) ser casi nulo,
ya que ofrecemos diferenciacin del servicio, tanto en la novedad en juegos
como en el servicio de atencin que le brindamos al cliente. Otro punto
importante para evitar la negociacin es que no contamos con competidores
directos y aunque si bien es cierto existen productos sustitutos, estos no
ofrecen la innovacin que el cliente espera, todo lo contrario tienen el mismo
formato durante largos periodos. En los meses bajos, s se podra dar una
negociacin con los clientes, ofrecindoles ofertas especiales, logrando as no
reducir la demanda. Un punto importante es la comunicacin, que nos cuente
lo que piensa y opina, para ello podra hacerse la recoleccin de base de datos,
con el fin de consultarles por su experiencia y logrando captar puntos de
mejora.