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VICE-RECTORADO ACADMICO
DECANATO DE INVESTIGACIN Y POST-GRADO
RESUMEN
HERRAMIENTA DE COACHING GERENCIAL PARA POTENCIAR LAS
COMPETENCIAS EN LA GERENCIA ESTRATGICA DE LA EMPRESA
MARCLEMS C.A, CABUDARE EDO. LARA. AO 2015.
CAPITULOS I AL III
AUTOR:
Lcda. Rommy Materan
C.I. V. 18.430.640
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Kliksberg, citado por Navarro (2010), seala que las tendencias mundiales de
las ltimas dos dcadas que han propiciado profundos y continuos cambios en el
contexto organizacional, son la creciente Globalizacin, la produccin elevada de
innovacin tecnolgica y la transformacin total en el mundo de las
comunicaciones. Estos procesos, segn el autor, han hecho que la competencia
empresarial sea ms feroz y exigen que la gerencia sea capaz de aadir o
mantener
caractersticas
como:
eficiencia,
competitividad,
especializacin,
graves consecuencias, de
humano, para que toda empresa sea eficiente y eficaz en todos sus procesos para
obtener mayor rentabilidad.
En la Definicin de Trminos Bsicos, se desarrollan los siguientes: Agente de
Cambio, Amenaza, Comunicacin, Control, Coordinacin, Diagnostico estratgico,
Desarrollo de la estrategia, Debilidades, Desempeo, Direccin, Efectividad,
Eficacia,
Ejecucin,
Eficiencia,
Empowerment,
Entrenamiento,
Estrategias,
REFERENCIAS
participacin
de
los
Directivos
en
las
Instituciones
Educativas
1,
2013
Universidad
de
los
Andes
http://erevistas.saber.ula.ve/index.php/administracioneducacional
/article/view/4497/4286
Sforzina P. y Turcumani A. (2012) Relacin entre el gerente coach y el gerente
no coach con las habilidades en Coaching propuestas por: McLean,
Yang, Kuo, Tolbert y Larkin