A.

GENERALIDADES
Nombre
Nmero de orden
Cdigo
Prerrequisitos
Nmero de horas por ciclo
Horas tericas semanales
Horas prcticas semanales
Duracin del ciclo en semanas
Duracin de la hora clase
Unidades valorativas
Identificacin del Ciclo

:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:

Psicologa Aplicada a la Empresa

23
090240
30 U.V.
68
3
1
17
50 minutos
3
VI

B. DESCRIPCIN
La materia ubica el quehacer de la psicologa en reas especficas de la vida de las
organizaciones. Se centra en el anlisis de tareas y de puestos, el reclutamiento, la seleccin de
personal y la evaluacin de su desempeo. El desarrollo del personal ocupa un lugar relevante,
as como el estudio de las actitudes, la motivacin y la satisfaccin en el trabajo. La teora se
combina con la prctica y la investigacin, a fin de que el alumnado tome contacto con los
problemas y situaciones que se enfrentan en el rea de la Psicologa Aplicada a la Administracin
de Personal.
C. OBJETIVO
Introducir la actividad terica y prctica, de la psicologa aplicada, a la administracin de
personal.
Proporcionar un conjunto de principios tericos y tcnicas que permitan intervenir
adecuadamente en la solucin de los problemas laborales.
Estimular la capacidad creadora para abordar los problemas psicolgicos de las salvadoreas y
los salvadoreos y centroamericanos(as) en el trabajo.
D. CONTENIDO
I.

Psicologa Industrial/Organizacional

II.

Anlisis y Descripcin de Tareas

2.1
Estructura general del trabajo
2.2
Anlisis y descripcin de tareas
2.3
Especificacin del trabajo

III.

Diseo, Anlisis y Descripcin de Puestos.

.1.3 Concepto de Puesto
3.1 Modelos de diseo de puestos
3.2 Anlisis y Descripcin de puestos
3.2.1 Definiciones
3.2.2 Usos del Anlisis de Puestos
3.2.3 Fuentes de informacin
3.2.4 Mtodos de recoleccin de datos
3.2.5 Etapas del proceso de Anlisis de Puestos

IV.
4.1
4.2
4.3
4.4

Reclutamiento y Seleccin de Personal.

Concepto de reclutamiento de personal
Tcnicas de reclutamiento de personal
Concepto de seleccin de personal
Modelos de seleccin de personal

4.5 Recursos de seleccin de personal

4.6 Validacin del proceso de seleccin de personal
V.

Evaluacin del Desempeo Laboral

5.1 Definicin de desempeo laboral
5.2 Objetivos y problemas en la evaluacin del desempeo laboral
5.3 Recursos en la evaluacin de desempeo laboral

VI.
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6

Capacitacin y Desarrollo del Personal

Principios de aprendizaje
Conceptos de Capacitacin y Desarrollo del personal
Objetivos de capacitacin y desarrollo del personal
Proceso de Capacitacin
Recursos de capacitacin
Evaluacin de los programas de desarrollo de personal

7.1
7.2
7.3
7.4
7.5

Las Actitudes en el Lugar de Trabajo

Concepto de actitudes
Tipo de actitudes en el trabajo
Las actitudes y la diversidad de la fuerza laboral
Actitudes empleados-empleadores
Cambio de Actitudes

VII.

VIII. Satisfaccin en el Trabajo

8.1 Concepto de satisfaccin Laboral
8.2 Determinantes de la Satisfaccin Laboral
8.3 Efectos de la Satisfaccin sobre el desempeo del empleado
8.4 Prediccin de la satisfaccin en el trabajo
IX.

Motivacin en el trabajo
9.1 Concepto de motivacin
9.2 Teoras sobre motivacin humana
9.3 Aplicacin de las teoras en las organizaciones

X.

Moral en el trabajo
10.1 Concepto de moral en el trabajo
10.2 Determinantes de la moral
10.3 Tcnicas para abordar la moral en la empresa

XI.

Comportamiento tico del psiclogo en las organizaciones

11.1 Concepto de tica
11.2 Criterios en la toma de decisiones ticas
11.3 Factores que influyen en la toma de decisiones ticas
11.4 Modelo de toma de decisiones ticas

E. ESTRATEGIA METODOLGICA
Clases magistrales
Laboratorios de informtica
Discusiones con instructores
Trabajos ex aula, individuales y/o de grupos
Controles de lectura

75%
10%
10%
5%

F. BIBLIOGRAFA

Blum, M. y Naylor, J. (1999). Psicologa Industrial. Sus Fundamentos Tericos y Sociales. Mxico
D.F.: Trillas. (5)

Brown, M. (1992). La Etica en la Empresa. Mxico D.F.: Paids

Chiavenato, I. (2002). Gestin del Talento Humano. Mxico D.F.: McGraw Hill