FORTALEZAS

DEBILIDADES

1. Calidad y diseo: moda con los ltimos diseos a precios muy

razonables.
2. Integracin vertical: control sobre toda la cadena de valor,
integrando los procesos ms relevantes y subcontratando los menos.
3. Just in time: produccin de las prendas que se van a vender y
rpida distribucin a las tiendas gracias a un importante sistema de
logstica. Permite una alta rotacin del producto y no tener stocks.
4. Fuerte sistema financiero: empresa slida y rentable. Las ventas y
el margen bruto han subido y las acciones estn bien apreciadas.
5. Minicolecciones todo el ao: gran variedad de modelos y todos
adaptados a los gustos y clima del momento. Evitando tener
productos que no se vendan.
6. Cultura de compra instantnea: los clientes saben que si algo les
gusta lo tienen que comprar en el momento. Favorece el
consumismo.
7. Marcas prestigiosas: la reputacin de Inditex y sus marcas facilita
la entrada en nuevos mercados, el aumento de ventas y la
contratacin de buenos profesionales.
8. Fuerte presencia internacional: Inditex ha exportado su modelo de
negocio a ms de 70 pases y as sigue creciendo la empresa en otros
mercados que no estn saturados.
9. Oferta segmentada: Con las 8 marcas, Inditex abarca todos los
segmentos de la poblacin.
10. Grupo homogneo: todos las enseas tienen la misma poltica y
estrategia. Se crea una imagen nica y se traslada el xito de unas a
otras, se fortalece la marca, se ahorra dinero y genera
reconocimiento de marca.
11. Tiendas, ms que simples puntos de venta: Las tiendas de Inditex
son clave para la estrategia del grupo y todo est estudiado. Estn
situadas en las mejores ubicaciones de la ciudad, son locales amplios
y ordenados en los que los clientes pueden disfrutar de la moda:
mirar, tocar y probarse las prendas sin problema.
12. Cmodo sistema post-venta: amplios plazos de devolucin, lo
que facilita la compra compulsiva y servicio de arreglos de las
prendas.
13. Escaparates atractivos: muestran los nuevos productos e incitan a
los consumidores a entrar y comprar.
14. Publicidad no convencional: basada en el boca a boca, en los
escaparates, las bolsas, las noticias en los medios de comunicacin,
el estudiado fenmeno Inditex. Slo se anuncia en rebajas y cuando
abre una nueva tienda.
15. Uso de las nuevas tecnologas: Inditex conoce la importancia de
las nuevas tecnologas y hace aos que usaron las PDAs o
avanzados programas informticos que permiten insertar el patrn de
la prenda a la hora del corte de telas para aprovecharlas al mximo,
por ejemplo. Tambin las usa para publicitarse y darse a conocer.
Mediante las pginas web, blogs, campaas en las redes sociales y
aplicaciones para mvil. Es una muestra de la continua innovacin y
adaptacin de Inditex.
16. Cuidado del medio ambiente: poltica de responsabilidad social
corporativa que hace de Inditex una organizacin ms amable de
cara al pblico.

1. Saturacin del mercado: al tener productos de

buena calidad y buenos precios, los posee todo el
mundo por lo que con ellos no se adquiere
diferenciacin, ni estatus.
2. Canibalismo entre marcas: Las ocho marcas se
hacen la competencia entre ellas.
3. Distribucin centralizada en
Espaa: puede ser una desventaja en su expansin
internacional por ser ms costosa y lenta la
distribucin del producto.
4. Dbil poltica de personal: empleo poco
motivador, con sueldos bajos, muchas horas de
trabajo, contrato temporal, sin posibilidad de
ascender, sin formacin y sin sistemas de
participacin ni contribucin a mejorar el
producto.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

1. Crecimiento de municipios: debido al precio de las viviendas en las

ciudades, la poblacin se est desplazando a municipios perifricos que van
creciendo poco a poco. Son lugares en los que se pueden abrir nuevas
tiendas.
2. Creacin de outlets: se vende ropa de otras temporadas a precios ms
bajos. Es una posibilidad de llegar a ms gente y tratar de vender productos
no tan consumidos.
3. Envejecimiento de la poblacin: aumento de la esperanza de vida . La
poblacin es ms madura y es un sector que por lo general tiene mayor
poder adquisitivo. Pueden aumentar las ventas.
4. Creciente inters por la imagen personal: y tambin por la moda,
incluido los ms jvenes, los hombres, e incluso las embarazadas, sectores
ms desinteresados en el pasado. Por lo tanto la gente vigila las ropas que
se compra y se gasta ms dinero en moda.
5. Ropa para animales: las mascotas son muchas veces uno ms de la
familia y por ello han aumentado los complementos textiles para animales.
Es una oportunidad de mercado.
6. Continuos avances tecnolgicos que permiten crear sistemas de
intercambio de informacin ms rpidos, mantener la produccin just in
time con mquinas y sistemas de logstica ms complejos. Inditex puede
mantener su estrategia empresarial diferenciadora.
7. Ley de unificacin de las tallas que favorece a Inditex por tener diversas
marcas y encontrarse en diferentes pases.
8. Mundo globalizado: es ms fcil crear filiales a lo largo de todo el
mundo.

1. Crisis econmica actual: la gente gasta menos dinero

en cosas innecesarias como puede ser la moda. Aun as
Inditex es una empresa muy fuerte, lder en su sector y
podr salir airosa de la crisis actual. Adems puede salir
incluso beneficiada porque vemos como posibles
competidores pueden caer, y de esta manera aumentar
Inditex su cuota de mercado. Esto no quiere decir que
el grupo no est sufriendo la temible crisis, ya que por
ejemplo en Bilbao se ha cerrado una tienda en La Gran
via (Edificio Sota).
2. Aumento de la competencia en el sector: porque en
los ltimos aos la moda ha dejado de ser para las
clases ms altas.
3. Clientes exigentes: Todo el mundo sabe de moda hoy
en da y a casi todo el mundo le preocupa vestir bien.
Adems hay grupos de personas que no quieren ir
vestidos como los dems, quieren diferenciarse.
4. Creacin de tiendas online: tienen menos costes y
adems permiten a la gente comprar ropa de cualquier
parte del mundo sin tener que desplazarse. Se puede
acceder a todas las modas.
5. Existencia de leyes diferentes en los distintos
mercados en los que Inditex abre una tienda y debe
respetarlas todas y adaptarse a ellas. Entre otras, en el
Pas Vasco tienen que saber euskera para atender a los
clientes lo que exige trabajadores ms preparados.
6. Diversidad climtica: cada pas e incluso regiones
tienen diferentes climas por lo que las empresas de
moda tienen que conocer las diferencias y adaptarse a
ellas.
7. Preocupacin por el medio ambiente: el cambio
climtico es un problema real y por ello la poblacin
est muy concienciada. Obliga a las empresas a
implantar polticas ecolgicas y muchas de ellas
suponen un gran gasto.
8. Los ojeadores de Inditex tienen la entrada prohibida
a muchos de los desfiles de moda ya que en estos se
ven los diseos para la prxima temporada y entonces
Inditex los lleva a la calle mucho antes.

Fortalezas
Incluye como fortalezas las frmulas o las polticas que tu empresa utiliza y que te dan una ventaja
en el posicionamiento nombre o reconocimiento de marca y los ingresos de lnea de fondo. Por
ejemplo, muchos diseadores tienen dos vas de distribucin, una lnea de alta costura y de percha,
las lineas de percha ms accesibles a los compradores con ingresos medios. Este es un punto fuerte,
ya que permite que el nombre del diseador llegue a un pblico ms amplio de clientes potenciales y
que la marca haga ms ventas. Por ejemplo, Giorgio Armani incluye altos precio en la alta costura y
lneas de percha disponibles a travs del intercambio de Armani; Issac Mizrahi disea tanto de alta
costura y de percha que se vende exclusivamente a travs del minorista Target.

Debilidades
Considera como debilidades cualquier costo inusual o innecesario, los diseadores desconocidos o
con falta de presencia en una regin en particular. Considera tambin todo lo utilizado para definir las
fortalezas. La falta de cualquiera de los puntos fuertes es considerado una debilidad en el anlisis
FODA.

Oportunidades
Mira las polticas de cada regin, tanto en s misma y en relacin con los EE.UU., para identificar
oportunidades. Esta atento a la derogacin de los embargos comerciales, una nueva fuente o
materias primas accesibles recientemente tales como tela o hilo o una nueva fuente ecolgica de
materias primas como la fibra sostenible de tejido natural. Por ejemplo, desde hace aos, China era
inaccesible como una fuente de mano de obra para ventas, suministro o exportacin debido a la
tensin inter gubernamental y su actitud fundamental hacia el comercio. Sin embargo,
recientemente, China ha relajado las restricciones comerciales y se ha convertido en una fuente ms
abierta a la mano de obra, los materiales y la importacin/exportacin de las transacciones
comerciales. Los avances tecnolgicos en maquinaria son tambin oportunidades que la tecnologa
hace que la produccin o la distribucin sean ms rpidas o aumenta su escala, tales como las
mquinas que cortan ms piezas de ropa a la vez.

Amenazas
La poltica y la economa son las principales fuentes de amenazas a una marca en la industria de la
moda. Los embargos comerciales, la inestabilidad poltica en un rea de suministro de materias
primas y crisis econmicas llevan a gastos de consumo restringido son todas las amenazas a la
accesibilidad de las materias primas, exposicin de marca y reconocimiento del nombre, distribucin
y compra de los consumidores.