XIV INFO EXPO

COLEGIO CEREN
Integrantes:
Ayala Castaneda, Samuel Ernesto
Chvez Paz, Karen Stephanie
Gonzlez Arvalo, Brbara
Guzmn Martnez, Bessi Yamileth
Hernndez Prez, Kennia Vanessa
Hernndez Portillo, Juan Daniel
Lozano Chvez, Francisco Eduardo
Martnez Rivas, Ernesto Oswaldo

Especialidad:
3er Ao Opcin Contador

Departamento:
PRODUCCION
Fecha:
San Salvador Septiembre 2012

XIV INFOEXPO

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INDICE
Tema

Pgina

Introduccin----------------------------------------------------------------------

Objetivos--------------------------------------------------------------------------

Organigrama---------------------------------------------------------------------

Funciones del rea--------------------------------------------------------------

Polticas y metas del departamento-----------------------------------------

Reglamento del rea-----------------------------------------------------------

10

Plan de trabajo------------------------------------------------------------------

16

Cronograma--------------------------------------------------------------------Desarrollo del departamento

-

Distribucin del rea--------------------------------------------------Personal------------------------------------------------------------------

Funcionamiento y actividades del departamento-----------------------Distribucin de la planta de produccin----------------------------------Seguridad industrial e higiene industrial----------------------------------Uniformes-----------------------------------------------------------------------Proceso de produccin-------------------------------------------------------Inventarios----------------------------------------------------------------------Mantenimiento de la maquinaria
-

Preventivo--------------------------------------------------------------Correctivo---------------------------------------------------------------

Documentos internos--------------------------------------------------------Mes de Operaciones----------------------------------------------------------

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Introduccin

El presente trabajo tiene por objetivo dar al lector una visin lo

ms completa posible de la empresa Vidrio Arte, por tanto
mostraremos lo ms detallado posible el trabajo que realizamos
como departamento de produccin, las funciones, la maquinaria
que se utiliza para elaborar el vidrio; posterior a esto todos los
pasos que se realizan para dicho procedimiento, los inventarios y
todo lo involucrado en la produccin del arte del vidrio soplado.

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Objetivos Generales

Dar a conocer todo el proceso de produccin del vidrio

soplado.
Mostrar todo lo necesario para que el rea funcione como se
desea.
Determinar y especificar las reas que constituyen el
departamento de produccin.

Objetivos Especficos

Mostrar un organigrama de cmo est formado el rea de

produccin.
Presentar un resumen del proceso de produccin a travs de
un esquema.
Detallar los movimientos contables que se realizan en el rea
(inventarios, costos y la depreciacin de la maquinaria).
Ensear e identificar el plan de trabajo.

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ORGANIGRAMA

Gerente de
Produccin
Sub-Gerente
de Produccin
Supervisor de
Almacenamie
nto de M.P.

Encargado
de Control
de Calidad

Encargado
de
Seguridad
Industrial

Encargado
de Proceso
de
Produccin

Gerente de Produccin: Francisco Chvez

Sub-Gerente de Produccin: Samuel Ayala
Supervisor de Almacenamiento de M.P.:
Encargado de Seguridad Industrial:
Encargado de Proceso de Produccin:
Encargado de Control de Calidad:
Supervisor de Almacenamiento de P.T.:

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Supervisor de
Almacenamient
o de P.T.

Funciones de las reas del departamento

GERENTE DE PRODUCCION: La funcin del gerente de produccin

es controlar todas las dems reas de las que se compone el
departamento, avalar la cantidad de productos que se harn,
disminuir o incrementar la produccin, adems es el que se
relaciona directamente con los encargados de otras reas que no
pertenecen al departamento de produccin, como ejemplo, hacer
el pedido de compra de materias primas o de otros implementos
que se utilizaran en el futuro, para lo cual debe evaluar las
opciones y luego hacrselas saber al encargado de compras, para
que este las obtenga.
SUB-GERENTE DE PRODUCCION: Con menos responsabilidades
que el gerente, pero de igual importancia, pues es el que se
encarga de velar que las dems reas el departamento trabajen
adecuadamente, ya sea en ausencia o presencia del gerente.
Adems de reportar al gerente cualquier disfuncionalidad,
irregularidad u otras al gerente. Este debe conocer los procesos
de produccin, y cualquier otro conocimiento relacionado con las
reas que debe evaluar.
SUPERVISOR DE ALMACENAMIENTO DE MATERIA PRIMA: Este se
encarga de que la materia prima tenga un manejo adecuado, para
evitar que se dae y la empresa gaste de mas, debido a que una
de nuestra materia prima es el vidrio, debe asegurarse que se
almacene en recipientes adecuados, para evitar que se daen,
igual para las dems materias (qumicos, colorantes, etc.). Otra de
sus responsabilidades es llevar un control adecuado de las
materias primas que entran y salen de la bodega.
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ENCARGADO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL: Este se encarga de

disear las reglas adecuadas sobre el manejo de la maquinaria,
herramientas, entre otras, adems de establecer normas que
deben seguirse para evitar algn dao al trabajador.

ENCARGADO DE PROCESO DE PRODUCCION: La responsabilidad

de este es encargarse de que el proceso de producir el vidrio
soplado se realice de forma adecuada, que se cumpla la cantidad
que deben entregarse, que se utilice de manera adecuada los
recursos dentro de la planta (Materia prima, agua, luz, gas, etc.).
De igual forma debe encargarse que los empleados realicen cada
parte del proceso con excelencia, para que al final, de la cantidad
producida, todos estn adecuados para la venta.
ENCARGADO DE CONTROL DE CALIDAD: Debe velar para que
todos los del rea de control de calidad sean especficos y crticos
a la hora de examinar los productos que vayan siendo terminados,
para que los que logren pasar sean adecuados. Lleva el control de
cuantos productos entran, cuantos pasan como productos
terminados y cuantos se devuelven al proceso de produccin
SUPERVISOR DE ALMACENAMIENTO DE PRODUCTO TERMINADO:
Supervisa que los productos se almacenen de forma correcta,
para evitar que se daen, debe controlar cuantos llegan de
control de calidad, y cuantos salen de la bodega, asimismo si
llegan productos defectuosos esta en la obligacin de devolverlos
al proceso de produccin e informar a control de calidad para que
sean mas meticulosos a la hora de dejar pasar los productos.

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Reglas generales del Departamento:

Reglas del Departamento:
1- No ingerir alimentos dentro del rea de produccin
2- No Fumar
3- Respetar Horario De Trabajo
4- No portar armas
5- Utilizar el equipo adecuado solo se permitir personal autorizado
6- No introducir objetos que no se dan del rea
7- No Aportar Objetos de bisutera
8- No portar telfono celular adentr del rea de produccin
9- En el horario de almuerzo no puede no puede quedar ningn
trabajador en el rea
OTRAS FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN.

La funcin principal que ejerce el departamento de

produccin es crear el producto, desde la materia prima hasta el
producto terminado que en nuestro caso es el vidrio soplado.

formular y desarrollar los mtodos ms adecuados para la

elaboracin del vidrio al suministrar y coordinar la mano de obra,
la maquinaria adecuada, las instalaciones, los materiales y las
herramientas requeridas.

Realizar el requerimiento con antelacin de los insumos

necesarios para la produccin o realizar el oportuno requerimiento
al departamento de compras sobre los insumos necesarios.

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Presentar la informacin necesaria al departamento de
contabilidad acerca de los costos de produccin.

Llevar el correcto uso de las tarjetas de inventario o de los

inventarios.

Polticas y metas del departamento

Crear un ambiente laboral adecuado al desarrollo de las

facultades Fsicas y Mentales de los Trabajadores que hacen vida
laboral, por lo tanto, se define la Seguridad Industrial como
materia obligada en cada procedimiento y tarea que se realice.
Por ello se debe cumplir con lo siguiente:
Realizar cada producto con excelencia.
Llevar a cabo un cuidadoso proceso al elaborar el vidrio.
Uso y cuidado de los Implementos de Proteccin Personal en
forma adecuada al riesgo laboral.
Cumplir con las Normas de Seguridad Industrial que se
establecen.
Reportar las condiciones y actos inseguros que se detecten
para Prevenir Accidentes Laborales.
El personal establecido para el rea de produccin deber
vestir camisa tipo polo con el distintivo de la empresa,
guantes, mascarillas, gafas protectoras
Como poltica de departamento se realizaran los inventarios
solamente de materia prima, y de productos terminado.
Los empleados trabajaran de lunes a sbado ya que as
logramos abastecer el depto. de ventas y exportacin con
las cantidades necesarias.
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 El da sbado se trabajaran solamente los productos del

catalogo que se hacen por pedidos, para que en el caso de
tener que abastecer una cantidad grande, se tenga una
cantidad ya preparada.
Debido a que existen diferentes productos y colores, cada da
se trabajara un color diferente al del da anterior.
Si la demanda de producto aumenta entonces:
a) Contratamos ms personal.
b) Se compra mas maquinaria para incrementar la
produccin
Todo dependiendo de lo que el departamento de contabilidad
o la gerencia nos aprueben.

Reporte de desperdicio.
Produccin tiene propuestas para emplear el desperdicio de forma
tal que no resulte como tal:
Medidas especficas en la parte de almacenamiento y
manipulacin de las materias.
Utilizar el desperdicio de cada producto y de cada
fabricacin para un nuevo producto en la siguiente
produccin.
Si la produccin disminuye.
Si la cantidad de producto que los departamentos de venta y
exportacin tienden a disminuir por ende las unidades a
producir disminuirn.
Se disminuir la cantidad de materia prima a pedir
Solo en casos extremos se recurrir al corte de personal
de produccin.
Si la produccin aumenta.
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 Se contara con una reserva de materia prima si surge

algn imprevisto.
Si hay un pedido grande que no se pueda sacar en las
horas laborales entonces se tendr que pagar horas
extras si la situacin lo amerita.
Si la produccin aumenta entonces se har una
requisicin aumentando la cantidad de suministro que el
departamento de compras nos otorga.
Si la empresa tiene una mayor demanda por lo tanto la
produccin va a aumentar, y si los obreros que laboran
en la misma no logran las metas previstas entonces se
hablara con el departamento de recursos humanos y la
gerencia general para la contratacin de ms personal.
Si un supervisor se ausenta, entonces lo sustituir
cualquier otro trabajador apto para realizar su trabajo y
poder cubrirlo.

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Metas
Metas de produccin:
1- Aumentar la produccin en el menor tiempo posible
2- Creacin de nuevas lneas
3- Que nuestro margen de error sea el menor posible
4- Aumentar nuestra reserva para cualquier imprevisto
5- Aumentar la reserva de materia prima
6- Al mes terminar la produccin estimada y o exacta
7- Adquirir nueva maquinaria para facilitar la produccin con
ms eficacia y lgica del rea
8- Mejor rendimiento en el personal
9- Adquirir una persona capacitado y capaz de trabajar bajo
presin.

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Reglamento Interno del Departamento De Produccin

Disposiciones Generales.
Art. 1. Somos los encargados de crear lo necesario para que el
producto pueda ser vendido, por lo tanto no deben de haber fallas
o no deberan existirlas.
Art. 2. Produccin debe mantenerse unido. Por lo que todos deben
trabajar en armona.
Art. 3. Todo elemento que debilite la produccin ser eliminado.
Art. 4. Dependiendo del dao a la produccin puede que
simplemente se le mejore.

Empleado de Produccin.
Art. 5. Debe ser honrado, trabajador, que respete las decisiones
que tome el departamento.
Art. 6. Los empleados deben ser de buenos tratos y buenas
prcticas, lo que implica mantener su rea limpia.
Art. 7. Es prohibido fumar en la planta.
Art. 8. Si un trabajador se presenta en estado de ebriedad a la
planta, ser despachado en el acto a su hogar (sin causarle un
gran perjuicio, exceptuando que se le descontara el da de
trabajo). Si llega a armarse un alboroto debido a este empleado,
las consecuencias pueden ser mayores (pudiendo causar incluso

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el despido del trabajador). Si el trabajador se niega a retirarse, se

informara a las autoridades respectivas
Art. 9. Si hubiera una pelea. Los involucrados debern responder
ante su jefe inmediato y el gerente, quienes decidirn como
proceder.
Art. 10. Si un trabajador fuera blanco de una investigacin judicial,
se le suspender con goce de sueldo por 15 das (si el periodo
excede los 15 das, el gerente general decidir como proceder con
el pago), hasta que se aclare la situacin. Si es hallado culpable y
debe cumplir con una condena, ser despedido de Vidrio Arte. Si
solo se le impone un castigo, la empresa apoyara en lo que sea
necesario a las autoridades correspondientes
Art. 11. Si, caso contrario es encontrado inocente ser readmitido
y podr integrarse con normalidad. (Es probable que para cubrirlo
se contrate un empleado por un periodo de tiempo necesario, si
este excede los 15 das; si no los excede, el trabajo se repartir
entre los dems del rea, y puede que se les de un tiempo
prudencial de 1 da para que cubran el trabajo que debera
realizar el empleado bajo investigacin)
Art. 12. Deber cumplir con los requisitos de seguridad industrial,
de no ser as, la empresa no ser culpable de perjuicios hacia l.
Art. 14. Es prohibido sacar equipo, materiales, maquinaria u otra
propiedad fuera de la empresa.

Determinacin del empleado del mes.

Art. 15. Al final de cada mes se determinara un empleado del mes
para el periodo siguiente (30 das, 1 mes)
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Art. 16. Cada jefe de rea propondr un empleado de su

preferencia, de su rea, ante el gerente de produccin y dar sus
razones para que l se convierta en el empleado del mes.

Art. 17. El gerente elegir basado en hechos y no en preferencias.

Art. 18. El trabajador que sea escogido empleado del mes,
disfrutara de una comisin del 5% sobre su salario.
Art. 19. No pueden participar los jefes de las reas o el gerente.
Art. 20. Se escoger al trabajador; que falte menos, que acate
rdenes, que efecte bien su trabajo, que su historia en la
empresa demuestre que no es problemtico.
Art. 21. No se puede escoger al mismo trabajador, a no ser que
por lo menos la mitad de todos los empleados de produccin
hayan sido elegidos en meses posteriores a l.

Ausencias
Art. 22. Solo se aceptaran ausencias debidamente justificadas.
Art. 23. En caso de faltar ms de tres das consecutivos se le
descontara al trabajador 1% sobre su salario por cada da extra
sino se justifica la accin.
Art. 24. Si faltara ms de 20 das se le despedir y no ser
readmitido de nuevo en la empresa.
Art. 25. Se consideran justificaciones debidamente probadas, tales
como enfermedades y otros problemas.
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Art6. 26. Para ausencias ms, largas de 3 das y menores de 20

das, se analizar la justificacin que de l trabajador.

Visitas externas al departamento

Art. 27. Las visitas externas a la planta no son permitidas, a
menos que el gerente las apruebe.
Art.28. El tiempo mximo de la visita es 1 hora.
Art.29. El proceso de produccin lo dir el que guie la vista, el cual
designara el gerente.
Art.30. Las visitas no son permitidas si no hay un responsable de
los visitantes.
Art.31. El gerente ser el que autorice y determine lo que se
mostrara y lo que se dir.

Daos a la propiedad
Art.32. Todo dao en el equipo ser calculado por el gerente, y se
decidir de qu forma se reintegrara el dao. Si dara producto
terminado, pagara por el segn el costo de produccin y no el
precio de venta.
Art.33.En caso de dao a la maquinaria, el empleado pagara
parte de la reparacin, dependiendo de la culpa que tenga el, en
el dao de la maquinaria.
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Art.34. Si son varios los implicados, se deducirn partes iguales y

el gerente decidir la forma de pago.

Del hurto
Art.35. Si se comprobara que un empleado ha robado propiedad
de la empresa, ser despedido de inmediato.
Art.36.En caso de que desapareciera algo de la planta; pero no se
hallara al culpable, todo trabajador percibir un descuento del
valor de lo perdido divididos entre todos los empleados, ms un
descuento del 2% sobre su sueldo.
Art.37. Sea quien fuera el que robara, se someter a las reglas, sin
importar la posicin que ocupe.
Art.38. Si el robo fuese cuantioso, se reportara a las autoridades
necesarias.
Art.39. S i los involucrados son varios, se actuara se actuara de
igual forma si solo fuera 1.

Desperdicios
Art.40. No deber desperdiciarse de manera desmedidas los
recursos de la empresa.
Art.41.El desperdicio deber ser pagado.

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Art.42.El tiempo es otro recurso de la empresa, no deber

desperdiciarse. Si un empleado en hora de trabajo se le encuentra
sin a ser nada productivo en varias ocasiones, se le presentara
ante el gerente y el aplicara la sancin que crea necesaria.

Disposiciones finales
Art.43.Todo jefe de rea deber llevar registro de los empleados
del mes, ausencias, dao a la propiedad y los desperdicios que se
den bajo su cargo.
Art.44. El gerente llevara registro de la visita a la planta.
Art.45. Toda sancin que no se mencione en este reglamento
quedara a decisin al gerente de produccin.
Art.46.Todo problema que ocurra y no se mencione en el presente,
deber informarse al gerente que tomara las medidas necesarias.
Art.47.El empleado que no acate este reglamento puede ser
despedido, o recibir castigo y/o sanciones que, dependiendo de
su gravedad, la determinara el jefe del rea o el gerente de
produccin.

Plan de trabajo
27 de marzo entrega del personal a departamento de
produccin.

10 de abril se comenzara la produccin.

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La empresa entrega a ventas el 14 de abril el producto. La
segunda entrega ser el 12 de mayo para completar el
departamento

El 27 de abril se le entrega producto a exportacin

El 5 de mayo se le termina de entregar el producto a

exportacin
El 30 de abril se planea hacer la primer limpieza de las
maquinarias
Cada 15 de cada mes se ha planeado hacer la limpieza de la
maquinaria
Cada final de mes se planea revisar los inventarios para hacer
la entrega a contabilidad.

Cronograma
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION
ACTIVIDADES
SEMANAS

Marzo
1

Entrega de requisicin a ventas

Da 20 de marzo
Entrega de Materia Prima
Da 27 marzo
Entrega de empleados
Da 10abril
Limpieza parcial / todos los das
Limpieza total
Quincenal
1 entrega de PRODUCTO a
ventas
1 entrega PRODUCTO a
exportacin
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Abril
5

mayo
4

2 entrega PRODUCTO a
exportacin
2 entrega PRODUCTO a ventas
Entrega de inventarios a
Contabilidad 30 de mes
Gerente supervisa el Depto.
Produccin.

Desarrollo del departamento

Distribucin del rea y personal
Descripcin del rea

Cantidad de
personal

Gerente General

Sub Gerente

Supervisor de Almacenamiento de
P.T.
Almacenamiento de materia prima.

1
2

Encargado de Seguridad Industrial

Supervisor de Almacenamiento de
M.P.

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Encargado de Control de Calidad

Cargado del horno.

Extraccin del vidrio fundido.

Encargados de moldeos

25

Verificacin y control de calidad

Empacado del vidrio

10

Almacenamiento de producto
terminado
Vigilante
Total de personal

6
2
63

Funciones y Actividades Especficas del rea:

1) La limpieza de la maquinaria y de la planta de produccin
2) Verificacin de los costos de produccin sea que estn de
acorde a las necesidades de la empresa como los de competencia.
3) Desarrollo de simulacros en la planta de produccin
4) Verificacin del buen funcionamiento de los extintores que
estn instalados en la planta de produccin
5) Examinar los costos de mano de obra como pueden variar por
despidos o abandonos de trabajo.
6) Registrar los retrasos, desperdicios, etc. para que al final del
mes se saque un total.
7) Y producir los implementos que se vendern.
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Salida
de

Distribucin de la Planta

Salida
de

Salida
de
Empaquet

Control
de

rea
de

Bodega
Prod.
Horno
de
fundici

rea de
ensambl
Tritura
Bodega
P.T.

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Bodega
materia
Prima

Baos
Hombres

Baos
Mujeres

Bodega
P.T.

Seguridad industrial e higiene industrial

La seguridad industrial se ocupa de dar lineamientos generales
para el manejo de riesgos en la industria.
En nuestra empresa se encarga de regular el uso de la
maquinaria, es decir que esta se utilice de forma adecuada, para
prevenir accidentes.
Adems es la que dispone los lineamientos a seguir y la ropa
que debe utilizarse al trabajar con el vidrio, el horno, la materia
prima entre otros que se encuentran en la planta.
Una esmerada limpieza y orden son de la mayor importancia en la
prevencin de lesiones por vidrios rotos que se proyectan desde
las mesas, estantes o recipientes, o que permanecen en el suelo.
Es muy importante una eficaz organizacin de seguridad. Las
prendas de ropa protectoras diseadas para este propsito
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pueden evitar muchas lesiones en el manejo del vidrio o por

proyeccin de los mismos.
Es esencial una eficaz proteccin de los ojos, donde exista el
riesgo de la proyeccin de vidrios y donde existe resplandor. Son
esenciales los encapsulamientos o una ventilacin eficaz aplicada
localmente donde se produzcan polvos txicos, gases o vapores.
Es aconsejable una inspeccin peridica del medio ambiente en
las zonas donde de trabajo donde se utilicen materiales txicos.
El riesgo de las enfermedades por calor se reduce
considerablemente por medio de la aclimatacin. Un suministro
adecuado de bebidas salinas debe estar disponible para todos los
trabajadores alrededor de los hornos de vidrio, para permitir el
remplazo de la sal y el agua perdidas en el sudor. Por medio de
pantallas puede proporcionarse una proteccin considerable
contra la energa radiante. Las prendas protectoras modernas se
hacen de material adecuado recubierto con una superficie de
aluminio reflectora depositada al vaco.
En el caso de la higiene se puede definir como aquella ciencia y
arte dedicada a la participacin, reconocimiento, evaluacin y
control de aquellos factores o elementos en el ambiente de
trabajo, los cuales pueden causar enfermedad, deterioro de la
salud, incomodidad e ineficiencia de importancia en los
trabajadores.
Es de gran importancia pues muchos procesos y operaciones
industriales producen y utilizan compuestos perjudiciales para la
salud de los trabajadores.
Es necesario que el encargado del rea industrial tenga
conocimientos de los compuestos txicos ms comunes de uso en
la industria, as como de los principios para su uso. Se debe
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ofrecer proteccin contra exposicin a sustancias txicas, polvos,

jumos que vayan en deterioro de la salud respiratoria de los
empleados.
Las principales afecciones que pueden sobrevenir al
trabajar en la industria del vidrio son:
Cncer Farngeo: es una enfermedad en la cual las clulas
cancerosas se encuentran en los tejidos de la parte media de la
garganta. Esta se causa por la inhalacin de qumicos peligrosos,
como los que se usan en la industria del vidrio.
Cncer Pulmonar: es un conjunto de enfermedades resultantes del
crecimiento maligno de clulas del tracto respiratorio, en
particular del tejido pulmonar, y uno de los tipos de cncer ms
frecuentes a nivel mundial.[] El cncer de pulmn suele originarse
a partir de clulas epiteliales, y puede derivar en metstasis e
infiltracin a otros tejidos del cuerpo. La clulas epiteliales suelen
convertirse en cancergenas al entrar en contacto con sustancias
toxicas, que en ocasiones no son expulsadas del cuerpo.
Problemas drmicos relacionados con la fabricacin del vidrio: En
su mayora son irritaciones que suelen desaparecer con el poco
tiempo, causadas por la exposicin a los qumicos necesarios para
fabricar el vidrio. Aunque algunas suelen ser un poco mas
persistentes que otras, son realmente pocas las que representan
un dao permanente para la salud.
Afecciones del sistema respiratorio: Igualmente son causadas por
los qumicos, que causan dao al inhalarse, ya sea puros o los
vapores que se generan cuando se han fundido en uno solo. A la
larga estas pueden convertirse en enfermedades graves, como el
cncer. Adems de causar enfermedades puede causar
irritaciones en las vas respiratorias, menos graves, pero
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igualmente molestas. Estas desaparecen al poco tiempo, en su

mayora a los minutos de haber sido separado de los gases.
Irritacin de Ojos: Los ojos tambin pueden ser daados por los
vapores que genera la produccin del vidrio, aunque la principal
afeccin es una simple irritacin, la permanencia en la exposicin
de esos gases, puede agravar la situacin.
Quemaduras: En casos extremos, la produccin de este material
puede causar quemaduras graves, que son causadas por el
descuido al manejar el horno en el que se funden los materiales, o
al moverlos del horno al moldeo.
Como evitar estas afecciones:
La seguridad industrial es la que nos ayuda a evitar estas
afecciones en la mayora de los empleados de Vidrio Arte, la
forma de evitarlas es usando los implementos adecuados para
fabricar el vidrio, pues si no se recurre a ellos, lo mas probable es
que los accidentes se empiecen a propagar cual plaga en la
planta.
Los implementos que se usan son:
1- Protectores para los ojos (Gafas protectoras) : Estas gafas
permiten que los gases no penetren y entren en contacto
(por lo menos estrecho) con los ojos, adems en el momento
en que se afinan las asperezas que puedan quedar en el
vidrio, evita que algn trozo de el caiga en el ojo y cause un
problema mayor.
2- Mascaras: Protege de la inhalacin de los gases generados
por los qumicos, aunque son u poco molestas de usar,
ahorra una gran cantidad de enfermedades o irritaciones en
las vas respiratorias.
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3- Chaleco o chaqueta contra el calor: Esto es para los que

operan el horno, y para los que luego transportan el crisol
(vidrio en estado liquido) al rea de moldeo, evita que el
calor dae la piel, o que si ocurre un incidente y el vidrio
fundido entra en contacto con el trabajador, la chaqueta
proteja hasta cierto punto la piel del trabajador, y se evite un
perjuicio mas grave.
4- Botas: Permite evitar cualquier cada debido a alguna
sustancia que ponga el piso resbaloso, igualmente protege
si objetos pesados caen sobre los pies de los trabajadores.
5- Normas de uso de la maquinaria: Permite que se le de un uso
adecuado a las maquinas que estn en el departamento,
para que se evite cualquier percance relacionado con ellas.
6- Reglas para ciertas actividades: Distancia a mantener, modo
de transportar algunos elementos, y otras actividades que
deben ser reguladas en el rea.
Que pasa si esos accidentes llegan a ocurrir, como se
absorbe el gasto, y que debe hacer la empresa segn la
ley:
El artculo 307 del cdigo de trabajo dice que el patrono deber
pagar mientras dure la enfermedad y hasta que este se
restablezca una cantidad equivalente al 65% de su salario bsico,
de acuerdo a:
1- Si el trabajador tiene 1 ao o mas de estar al servicio del
patrono, lo que le da el derecho de gozar cada ao el 65% de
su salario bsico por al menos 60 das
2- Si tiene 5 meses y menos de un ao, tiene el derecho a gozar
el 65% de su salario durante 40 das
3- Si tiene un mes o mas, pero menos de 5 meses de laborar
con el patrono, puede gozar el 65% de su salario durante20
das.
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Sin embargo, el cdigo, en su artculo 308 tambin nos dice que el

patrono no pagara nada, cuando la enfermedad o accidente que le
ocurra al trabajador no pueda imputarse al patrono, sino al
trabajador.
Incapacidades
OJOS: En el caso de que el trabajador de Vidrio Arte resulte
afectado en su visibilidad, y que el motivo sea por el trabajo que
desempea, se tiene que:
- Si pierde un ojo, tiene derecho al 45% de su salario bsico
- Si su campo visual se estrecha, pero se conserva en 30en
ambos ojos, goza del 10 al 20% de su salario bsico
- Si su campo se estrecha, y se conserva en 10 o menos, en
un solo ojo, gozara del 10 a 15% de su salario bsico
- Si su campo se reduce, pero se conserve 10 o menos en
ambos ojos, tiene derecho del 50 al 60% de su salario.
Si la disminucin es permanente, se calcula de acuerdo a:
Cuando un
ojo normal
tenga
La unidad
normal
La unidad
normal
La unidad
normal
La unidad
normal
La unidad
normal
La unidad
normal
La unidad
normal
La unidad
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Cuando un
ojo afectado
tenga
0
0%

Profesin que no requiera

agudeza visual determinada

Cuando si se
requiera

25%

30%

1/20

5%

20/800

25%

30%

2/20

10%

20/400

20%

30%

4/20

20%

20/200

15%

20%

6/20

30%

20/155

10%

15%

10/2
0
12/2
0
14/2

50%

20/97.5

5%

10%

60%

20/77.5

0%

10%

70%

20/60.5

0%

0%

Pgina 28

normal

Tambien si se produce alguna de las siguientes enfermedades

laborales, debido al trabajo que realiza, el patrono tambin tiene
responsabilidad para con el trabajador:
-

Blefaroconiosis
Eczema de los parpados
Conjuntivitis y pterigiones por elevadas temperaturas
Conjuntivitis por gases y vapores, o alrgicas
Argirosis ocular
Cataratas

PULMONES: En el cdigo solo se habla de enfermedades que

puede causar el flor y sus derivados, en la industria del vidrio,
cualquier enfermedad, irritacin o cualquier molestia, relacionado
a este compuesto, queda bajo responsabilidad del patrono.
Aunque el cdigo no menciona otra enfermedad respiratoria que
se pueda producir en la industria del vidrio, si llegase a ocurrir
alguna, quedara bajo responsabilidad del patrono.
EN LA PIEL: Se habla de:
- Dermatosis por el calor
- Dermatosis producidas por cidos Clorhdricos
- Dermatosis por accin de soda caustica, potasa caustica y
carbonato de sodio
- Dermatosis por benzol y dems solventes orgnicos
Estas enfermedades en la piel que se producen debido a los
qumicos con los que se entra en contacto cuando se trabaja en
la industria del vidrio, y los patronos son responsables de estas
afecciones en la piel y queda bajo las obligaciones del cdigo
de trabajo
XIV INFOEXPO

Pgina 29

CANCER: En esta seccin del cdigo, solo se mencionan algunos

tipos de cncer, pero obviamente cualquiera que es causado
por el trabajo que desempea una persona es obligacin del
patrono remunerar dicha enfermedad.
En la industria del vidrio hay dos tipos que son comunes, el
pulmonar y el farngeo, ambos causados por los vapores que se
desprenden al manejar la fundicin del vidrio o manejar los
qumicos que se utilizan. Ambos son graves y pueden causar la
muerte a un empleado, por lo que el patrono tiene que hacer lo
necesario para evitar que sus trabajadores adquieran esta
clase de enfermedades.

Responsabilidades del Patrono

El patrono debe darle al trabajador (hasta que se halle bien, o
este incapacitado permanentemente o fallezca):
- Servicios mdicos, quirrgicos, farmacuticos, odontolgico,
hospitalarios y de laboratorio
- Aparatos de prtesis y ortopedia
- Gastos de traslado, hospedaje y alimentacin de la victima
- Subsidio diario equivalente al 65% de su salario bsico
durante los primeros 60 das, y el 40% durante los das
posteriores
Si el patrono es librado de responsabilidad en el juicio
correspondiente, deber pagar al patrono como reembolso todos
los gastos que haya realizado.
Si se produce la muerte del trabajador:

XIV INFOEXPO

Pgina 30

- La indemnizacin se pagara al cnyuge, a los hijos menores

de 18 aos o incapacitados para trabajar, y a los
ascendientes mayores de 60 aos o incapacitados para
trabajar, a menos que no dependieran del trabajador, si no
hay disponibles personas relacionadas al trabajador, se
pagara la indemnizacin a las personas que dependan
parcial o totalmente del trabajador
- Se paga en pensin, a los hijos, hasta que cumplan 18 aos,
pero si cumplen esa edad y se hallan incapacitados se
seguir pagando hasta que cese la incapacidad
- Al compaero de vida durante 10 aos, a no ser que el
trabajador fuese mayor de 50 aos, pues en ese caso seria
vitalicia.
- A los ascendientes durante 10 aos
- A los que dependan del trabajador, 3 aos, a no ser que
fuera menor de 18 aos, entonces se pagara hasta que
tenga esa edad, y si estuviese incapacitado, hasta que cese
la incapacidad.
- Se pagara un 40% si solo hay un beneficiario, 60% si hay 2
beneficiarios, 80% si hay 3 beneficiarios, 100% si hay 4 o
mas beneficiarios.
Si se produce incapacidad del trabajador:
- Si el trabajador queda incapacitado permanentemente, se le
pagara una indemnizacin, y si su familia depende de l, se
podra llegar a incrementar la pensin.
- El patrono pagara en forma de pensiones durante 10 aos.
- Si el trabajador tiene 2 incapacidades permanentes
parciales, el patrono pagara de acuerdo a los porcentajes
establecidos, pero si suman el 100% de su salario bsico, se
considerara como permanente total

XIV INFOEXPO

Pgina 31

Si se le niega al trabajador, sin causa justa, a someterse a los

tratamientos mdicos y quirrgicos necesarios para su curacin
y restablecimiento, y su incapacidad se agrava, el patrono no
ser responsable de tal aumento.
Todas las indemnizaciones deben pagarse de forma integra, las
que sean por incapacidad o por muerte, ambas deben ser
integras.
Si el patrono suministraba al trabajador prestaciones
complementarias, el salario se aumentara en un 30%, a no ser
que el patrono contine pagando dichas prestaciones.
Uniformes
El personal establecido para el rea de produccin sin importar
que rea se le establezca deber vestir camisa tipo polo con el
distintivo de la empresa, guantes, mascarillas tapones para
proteccin de los odos y gafas protectoras.

XIV INFOEXPO

Pgina 32

En el caso de los trabajadores que utilizan el horno, tambin

deben usar:

Esto es para darles a ellos una mejor proteccin a la hora de

manejar y controlar el horno.

Proceso de Produccin

PRODUCCI
N

Almacenamient
o de Materia
Prima

Produccin

Almacenamiento de
producto Terminado

Seguridad
Industrial

XIV INFOEXPO
Clasificacin
Manual

Limpiez
a
Presin
Agua
Aire
comprimi

Pgina 33
Fundici
n
Qumicos
Hornea

Fabricaci
n
Figura
Colores a
Molde
utilizar

Equipamiento
adecuado

Control de
Calidad
Figura
Correcta
Sin

Proceso de produccin: El proceso se hace de acuerdo a los

porcentajes siguientes:

XIV INFOEXPO

Pgina 34

 Almacenamiento de materia Prima

Se almacenan 5 elementos fundamentales para la fundicin del
vidrio los cuales son:
Arena

Piedra caliza

Potasa
XIV INFOEXPO

Pgina 35

 Sosa (vidrio reciclado)

Colorantes
Se har la mezcla con los colorantes

Para nuestra empresa son necesarios estos 5 elementos ya que

sin estos no se podra trabajar en el vidrio y no se llevara a cabo
el fundido necesario para la elaboracin del producto SemiArtesanal.

XIV INFOEXPO

Pgina 36

 Cargado al Horno
El vidrio ya limpio y quebrado se almacena en un contenedor de
metal posterior a esto es cargado de manera manual por medio
de paleo.

Fundicin
En este paso se introduce la materia prima ponindola en la punta
para introducirla al HORNO mencionando que tiene que estar a un
temperatura de ms de: 2000 F (1093,3 C).
Luego de este procedimiento la materia ya estar fundida para
pasar a l siguiente procedimiento.

XIV INFOEXPO

Pgina 37

 Moldeo o soplado del Vidrio

El vidrio fundido se extrae y pasa a manos de los moldeadores
que se encargan de darle la forma mediante aire acoplndolo a la
caa del vidriero, que es un tubo de 1,4 1,6 metros de longitud,
en uno de sus extremos tiene una protuberancia que sirve para
recoger la porcin de pasta vtrea del crisol a temperaturas de
1200 - 1600 C, por el otro extremo presenta una boquilla por la
que el operador sopla aire dentro de la muestra de vidrio
levantado, formando una burbuja, la cual es modelada
directamente con una varilla y otras herramientas como pinzas,
tijeras, fierros, etc.
Cerbatanas

XIV INFOEXPO

Pgina 38

Tijeras heterosexuales

Una vez que la pieza se termine y este en una temperatura

ambiente se selecciona la calidad y se procede a quitarle la ceba
que es el excedente de vidrio que queda en la pieza.
Ensamblaje
En esta parte del Proceso de Produccin se le adhieren Materiales
indirectos a algunos Productos de las Lneas que estn en
proceso.
Control de Calidad
Esta rea es la encargada de velar que a la hora de hacer el
producto (el vidrio soplado) tenga la mejor calidad posible, cabe
mencionar que desde la llegada de la materia prima hasta el
producto terminado somos responsables de darle al producto el
mejor confort de calidad y as poder satisfacer y llenar las
expectativas de nuestros cliente.
Los requerimientos de calidad de las materias primas para la
industria del vidrio estn definidos por:
Composicin qumica
Granulometra
Humedad
XIV INFOEXPO

Pgina 39

El control de calidad es una parte integral de nuestro compromiso

y nos aseguramos de que nuestros productos de vidrio cumplan
con las ms altas normas.
Nuestros hornos funden la materia prima adecuada, el personal
encargado del control de calidad verifica que a la hora de
fundirse el vidrio con la materia prima este llegue a su
viscosidad y a su punto deseado.
Las piezas q elaboramos estn controladas por cada uno de sus
realizadores, este proceso determina nuestra capacidad de
produccin y garantiza la calidad de los objetos las pequeas
diferencias e imperfecciones que puedan observarse en
algunas piezas, son precisamente, el resultado de un trabajo
realizado de una manera inadecuada.
Cuando control de calidad encuentra una figura de vidrio que
se encuentra en mal estado, est obligado a devolverla
inmediatamente; este material tiene la ventaja de ser reciclable
una enumerada cantidad de veces, por lo tanto, si hay figuras
con desperfectos se devuelven a la bodega de almacenamiento
de materia prima para que este vuelva a fundirse y rehacerse
por tanto no hay desperdicios si lo vemos desde este punto de
vista.

Empacado
Luego el diseo quedara terminado listo para etiquetarse y
empacarse de la manera correcta para que este mantenga su
calidad y no sufra ningn dao.

XIV INFOEXPO

Pgina 40

 Almacenamiento en Bodega
Cuando el producto ya ha sido empacado correctamente se lleva a
bodega para poder almacenarlo en un buen estado y luego poder
entregarlo ya sea al Departamento de Ventas o el Departamento
de Exportacin

Inventarios
El control de inventarios es la tcnica que permite mantener la
existencia de productos a niveles deseados. El inventario
corresponde al almacenamiento de bienes y productos, los cuales
se mantienen en un sitio dispuesto para tal efecto. Estos bienes y
productos consisten comnmente en:
Materias primas
Productos en proceso
Productos terminados
Suministros y materiales
XIV INFOEXPO

Pgina 41

Los inventarios tienen un papel fundamental en la economa de

las empresas e instituciones. Por lo tanto, debe encontrarse en la
administracin de inventarios un rea fructfera para reducir los
costos. Desde el punto de vista de la empresa, los inventarios
representan una inversin, ya que se requiere de capital para
tener reservas de materiales en cualquier estado.
Otras razones son:
a) Reducir los costos de manejo de materiales
b) Realizar compras masivas o al mayoreo con descuento
c) Tener un margen para reducir la incertidumbre de los pedidos
d) Lograr una recuperacin favorable de la inversin
Y en Vidrio Arte se utilizan los inventarios que son:
PEPS
Costo Promedio
Estos para un mejor manejo de los recursos del rea y de la
empresa.
En el caso del mtodo PEPS (primeras en entrar, primeras en
salir), se utiliza para los productos terminados, pues estas al ser
almacenados una vez se han hecho, corren el riesgo de quebrarse
por diversas razones (descuido de los empleados, desastres
naturales, si un estante cede al peso, si caen objetos pesados
sobre las cajas), por ello lo adecuado es que cuando lleguen
productos, los que llegue primero sean despachados a ventas y
exportacin, claro esta, eso no se hace todos los das, pero al
momento de hacerse, no se enviaran los productos que recin se
han hecho ese da si existen otros que estaban antes de l.
XIV INFOEXPO

Pgina 42

El Costo promedio se utiliza para la materia prima, y es una forma

en que Vidrio Arte ayuda a que sus clientes no sientan demasiado
las variaciones en los precios de los diversos materiales que
utilizamos para fabricar nuestros productos, ya que de esta
manera, logramos que al incrementarse los precios, mantener
relativamente los costos de produccin, caso contrario, tambin
se mantienen.
Mantenimiento Preventivo y Correctivo
PREVENTIVO.
El mantenimiento de la maquinaria de Vidrio Arte (solamente el
horno) es en teora sencillo, debido a que los hornos de fundicin
estn preparados de tal forma en que el calor no dae sus
circuitos, ni tampoco la cobertura especial que tiene por fuera, por
ello el mantenimiento preventivo consta de limpiar el interior del
horno, para evitar que quede en el cualquier residuo que se
adhiera al horno (aunque es poco probable que esto llegue a
daar el horno) para que las mezclas que se hacen ah no se
contaminen con mezclas anteriores.
Igualmente es recomendable revisar el sistema elctrico del
horno, para que no ocurran fugas elctricas, y no se diga de
verificar que no existan fugas de gas, para evitar incendios dentro
de la planta.
CORRECTIVO
Este se hace solo en el caso que alguna parte del horno se haya
daado, como seria el caso que el horno resultara perforado en
algn lugar, o que sea necesario cambiar los circuitos electrnicos
debido a que alguno se haya daado con el paso del tiempo. En
Vidrio Arte, los primeros meses solo se aplica el mantenimiento
preventivo.
XIV INFOEXPO

Pgina 43

Documentos Internos
REQUISICION DE COMPRAS

Uno de los documentos que utiliza produccin es la requisicin de

compras en donde por escrito se solicita los materiales o insumos
necesarios ya sea para la elaboracin o establecimiento del
departamento.
Segn las especificaciones de nuestra compaa, este
formato incluye:
- Numero de requisicin
- Nombre del departamento o persona que solicita
- Cantidad de artculos solicitados
- Precio unitario
- Precio total
- Fecha del pedido y fecha de entrega requerida
- Firma autorizada.
20 de marzo se solicitaron los materiales y suministros para
iniciar operaciones.

El presupuesto del departamento de produccin es de

$247,878.36

Primer mes de operaciones.

1- Presupuesto de maquinaria
Articulo
XIV INFOEXPO

Costo Unitario
Pgina 44

Cantidad

Horno de fundicin
Computadoras
Escritorios
Implementos de
moldeo (Moldes,
lijas, caa de
soplar, Sopletes)

Corta vidrio
Mesa de acero
Arca o Horno de
templado
Montacargas
Total de
maquinarias:

$500,000.00
$599.00
$95.00
$10.00 (Moldes)
$1.70 (metro de
lija)
$100.00 (Caa de
soplado)
$21.00
$8.00
$5000
$ 170,000.00

(1)
(5)
(3)
(25)
(10 mt. Mensual)
(25)
(10)

$5000.00
$741,457.00

(3)
118 Productos

2- Presupuesto de materia prima

XIV INFOEXPO

Pgina 45

25
(10)
(1)

3- Requisicin de compras para inicio de operaciones

VIDRIO ARTE S.A. DE C.V.
XIV INFOEXPO

Pgina 46

REQUISICION DE COMPRAS No: 001

SOLICITADO POR: DEPTO. DE PRODUCCION.

FECHA DEL PEDIDO: 20/03/2012
27/03/2012

XIV INFOEXPO

Pgina 47

FECHA DE ENTREGA:

ARTICULOS
Computadora
Escritorio
Recepcin
Sillas con
rodos
Impresoras
Telfono
Radio
comunicador
Oasis
archivero
Sillas sin
rodos
Rema de
papel
Resma de
Folder
Caja lapicero
Caja lpices
Marcadores
Tirro
Engrapadora
estndar
Engrapadora
industrial
Libro de actas
Sello con
almohaditas
Controlador
de asistencia
Perforadores
Caja de Clips
Caja de grapa
Arena
Piedra caliza
Sosa
Potasa
colorante
XIV INFOEXPO

CANTIDAD
3
2
1
3

PRECIO
$500
$200
$250
$20

PRECIO TOTAL
$1,500.00
$400
$250
$60

1
4
6

$29.30
$30
$4.50

$29.30
$120
$27

1
1
3

$70
$35
$5

$70
$35
$15

$4.75

$4.75

$6.85

$6.85

1
1
10
10
3

$1.50
$1.25
$1.00
$0.65
$1.90

$1.50
$1.25
$10.00
$6.50
$5.70

3
1

$1.20
$5.00

$3.60
$5.00

$100

$100.00

3
1
1

$2.50
$0.45
$0.96
MATERIA PRIMA
341000 gr
$0.01
325,000gr
$0.04
1,700,000 gr
$0.03
285,000gr
$0.05
150,000 gr
$1.00
HERRAMIENTAS
Pgina 48
8
$50.00

Palas
cargadoras de
vidrio
Engrapadora
1

$8.00

$7.50
$0.45
$0.96
$3410
$13000
$51000
$14250
$150000
$400.00

$8.00

4- Inventario de materia prima

XIV INFOEXPO

Pgina 49

XIV INFOEXPO

Pgina 50

XIV INFOEXPO

Pgina 51

XIV INFOEXPO

Pgina 52

XIV INFOEXPO

Pgina 53

XIV INFOEXPO

Pgina 54

5- Inventarios de Productos Terminados

Producto Bandeja

TIPO: BANDEJA

FECHA
BANDEJ
AQ
001
10
abril
14
abril
16
abril
23
abril
28
abril
30
abril
2/4
mayo
5
mayo
7/11 M

68

2
PRODUCT
OS
VALORES
Precio de
adquisici
n
$13.51

$13.51

105

105

$13.51

105

210

$13.51

$13.51

17

17

$13.51

229.67

51

68

$13.51

689.01

42

$13.51

63

$13.51

ENTRA
DA

ESPECIES
SALIDA EXISTEN
CIA

68
68

105

26
21

Producto Pera

XIV INFOEXPO

Pgina 55

CODIGO DE INVETARIOS
Q001 Q002

DEBE

VALORES
HABER SALDO

$918.6
8
918.68
1,418.5
5
1,418.5
5

1,418.5
5
2,837.1
1,418.5
5

351.26
283.71

$918.6
8
00.00

1,418.5
5
1648.2
2
2,337.2
3
1,985.9
7
2,2269.
68

TIPO: PERA

1 PRODC

205

205

CODIGO DE INVENTARIOS
F001
VALORES
VALORES
Precio de DEBE
HABER
SALDO
adquisici
n
$10.56
1436.1
1436.1
6
6
$10.56
1436.1 0
6
$10.56
2164.8
2164.8

205

410

$10.56

FECHA
PERA
F001

ESPECIES
ENTRAD SALIDA EXISTEN
A
CIA

10
abril
14
abril
16
abril
23
abril
28
abril
30
abril
2/4
mayo
5
mayo
7/11 M

136

136
136

410

2164.8

$10.56

4,329.6
4329.6
0

39

39

$10.56

411.84

411.84

102

141

$10.56

1077.1
2

89

$10.56

1488.9
6
939.84

294

$10.56

52
205

Producto Florero

XIV INFOEXPO

Pgina 56

549.12
2,164.8

3,104.6
4

TIPO: FLORERO
FECHA
FLORER
O ROSA
B001
10
abril
14
abril
16
abril
23
abril
28
abril
30
abril
2/4
mayo
5
mayo
7/11 M

17

17

1
CODIGO DE INVENTARIO
PRODCT
B001
VALORES
VALORES
Precio de DEBE
HABER
SALDO
adquisici
n
$24.34
1,655.1
1,655.1
2
2
$24.34
1,655.1 00
2
$24.34
2,434.0
2434.0
0
0
$24.34
2434.0
4,868.0
0
0
$24.34
4868.0 00
0
$24.34
413.78
413.78

51

68

$24.34

16

$24.34

221

$24.34

ESPECIES
ENTRAD SALIDA EXISTEN
A
CIA
68

68
68

100

100

100

200
200

52
205

XIV INFOEXPO

Pgina 57

1,241.3
4
1265.6
8
4989.7
0

1,655.1
2
389.44
5,379.1
4

 Producto Copa

TIPO: COPA
FECHA
COPA
K001

ESPECIES
ENTRAD SALIDA EXISTEN
A
CIA

10
abril
14
abril
16
abril
23
abril
28
abril
30
abril
2/4
mayo
5
mayo
7/11 M

36

36
36

4
CODIGO DE INVETARIOS
PRODCT
K001 K002-K003-K004
VALORES
VALORES
Precio de DEBE
HABER
SALDO
adquisici
n
$5.51
198.36
198.36
$5.51

198.36

50

50

$5.51

275.50

275.50

50

100

$5.51

275.50

551.00

100

$5.51

551.00

$5.51

49.59

49.59

27

36

$5.51

148.77

198.36

23

$5.51

73

$5.51

13
50

XIV INFOEXPO

Pgina 58

71.63
275.50

126.73
402.23

 Producto Jarra

TIPO: JARRA
FECHA
JARRA
P001

10
abril
14
abril
16
abril
23
abril
28
abril
30
abril
2/4
mayo
5
mayo
7/11 M

ENTRA
DA

1 PROCT

ESPECIES
SALIDA EXISTEN
CIA

136

136
136

VALORES
Precio
de
adquisici
n
12.03

CODIGO DE INVENTARIO
P001
VALORES
DEBE
HABER
SALDO

1,636.0
8

$12.03

205

205

$12.03

205

410

$12.03

410

1636.0
8
1636.0
8

2,466.1
5
2466.1
5

$12.03

2466.1
5
4932.3
0
4932.3
0

34

34

$12.03

409.02

409.02

102

136

$12.03

1,227.0
6

84

$12.03

289

$12.03

1,636.0
8
1,010.5
2
3,476.6
7

52
205

XIV INFOEXPO

Pgina 59

625.56
2466.1
5

FECHA
MANZA
NA E001
10
abril
14
abril
16
abril
23
abril
28
abril
30
abril
2/4
mayo
5
mayo
7/11 M

ENTRA
DA

ESPECIES
SALIDA EXISTEN
CIA

136

136
136

VALORES
Precio de DEBE
adquisici
n
$10.56
1436.1
6
$10.56

205

205

$10.56

205

410

$10.56

410

VALORES
HABER SALDO

1436.1
6
1436.1
6

2164.8
0
2164.8
0

$10.56

2164.8
0
4,329.6
0
4329.6
0

34

34

$10.56

359.04

359.04

102

136

$10.56

1077.1
2

84

$10.56v

1436.1
6
887.04

289

$10.56

52
205

Producto Manzana

XIV INFOEXPO

Pgina 60

549.12
2164.8
0

3051.8
4

 Producto Centros de Mesa

TIPO: CENTROS DE
MESAS
FECHA
CENTR
OS DE
MESA
JOO1
10
abril
14
abril
16
abril
23
abril
28
abril
30
abril
2/4
mayo
5
mayo
7/11 M

ESPECIES
ENTRAD SALIDA EXISTEN
A
CIA

36

36
36

4
CODIGO DE INVENTARIO
PRODCT
J001-J002-J003-J004
VALORES
VALORES
Precio de DEBE
HABER
SALDO
adquisici
n
$17.95

646.20

$17.95

646.20
646.20

50

50

$17.95

897.50

897.50

50

100

$17.95

897.50

1,795

100

$17.95

1795

$17.95

161.55

161.55

27

36

$17.95

484.65

646.20

23

$17.95

73

$17.95

13
50

XIV INFOEXPO

Pgina 61

233.35
897.50

412.85
1,310.3
5

 Producto Vasos

TIPO: VASOS
FECHA
VASOS
R001

ESPECIES
ENTRAD SALIDA EXISTEN
A
CIA

10
abril
14
abril
16
abril
23
abril
28
abril
30
abril
2/4
mayo
5
mayo
7/11 M

44

44
44

3
CODIGO DE INVENTARIO
PRODCT
R001-R002-R003
VALORES
VALORES
Precio de DEBE
HABER
SALDO
adquisici
n
$4.49
197.56
197.56
$4.49

197.56

70

70

$4.49

314.30

314.30

70

140

$4.49

314.30

628.60

140

$4.49

628.60

11

11

$4.49

49.39

49.39

33

44

$4.49

148.17

197.56

29

$4.49

99

$4.49

15
70

XIV INFOEXPO

Pgina 62

67.35
314.30

130.21
444.51

 Producto Platos

TIPO: PLATOS
FECHA
PLATOS
O001

10
abril
14
abril
16
abril
23
abril
28
abril
30
abril
2/4
mayo
5
mayo
7/11 M

ENTRA
DA

ESPECIES
SALIDA EXISTEN
CIA

44

44
44

3
PRODCT
VALORES
Precio
de
adquisici
n
$6.93

CODIGO DE INVENTARIO
O001-O002-O003
VALORES
DEBE
HABER
SALDO

304.92

$6.93

304.92
304.92

70

70

$6.93

485.10

485.10

70

70

$6.93

485.10

970.20

140

$6.93

970.20

11

11

$6.93

76.23

76.23

33

44

$6.93

228.69

304.92

27

$6.93

97

$6.93

17
70

XIV INFOEXPO

Pgina 63

117.81
485.10

187.11
672.21

 Producto Cenicero

TIPO: CENICEROS
FECHA
CENICER
OS M001
10
abril
14
abril
16
abril
23
abril
28
abril
30
abril
2/4
mayo
5
mayo
7/11 M

ENTRA
DA

ESPECIES
SALIDA EXISTEN
CIA

36

36
36

4
CODIGO DE INVENTARIO
PRODCT
M001-M002-M003-M004
VALORES
VALORES
Precio de DEBE
HABER SALDO
adquisici
n
$5.07
182.52
182.52
$5.07

182.52

50

50

$5.07

253.50

297.50

50

100

$5.07

253.50

507.00

100

$5.07

507

$5.07

45.63

45.63

27

36

$5.07

136.89

182.52

23

$5.07

73

$5.07

13
50

XIV INFOEXPO

Pgina 64

65.91
253.50

116.61
370.11

TIPO: FLORERO

44

3
CODIGO DE INENTARIO
PRODCT
A001-A002-A003
VALORES
VALORES
Precio de DEBE
HABER
SALDO
adquisici
n
$20.99
923.56
923.56

$20.99

70

70

$20.99

1469.3

1469.3

70

140

$20.99

1469.3

2938.6

$20.99

11

11

$20.99

230.89

230.89

33

44

$20.99

692.67

923.56

27

$20.99

97

$20.99

FECHA
Florero
A001

ESPECIES
ENTRAD SALIDA EXISTEN
A
CIA

10
abril
14
abril
16
abril
23
abril
28
abril
30
abril
2/4
mayo
5
mayo
7/11 M

44
44

140

17
70

Producto Florero

XIV INFOEXPO

Pgina 65

923.56

2938.6

356.83
1469.3
0

0.0

566.73
2,036.0
3

TIPO: FRUTEROS
FECHA
Frutero
s
001
10
abril
14
abril
16
abril
23
abril
28
abril
30
abril
2/4
mayo
5
mayo
7/11 M

3 PRDCT

44

CODIGO INVENTARIO
001-002-003
VALORES
VALORES
Precio de DEBE
HABER
SALDO
adquisici
n
$13.51
594.44
594.44

$13.51

70

70

$13.51

945.70

945.70

70

140

$13.51

945.70

$13.51

1,891.4
0
0

11

11

$13.51

148.61

148.61

33

44

$13.51

445.83

594.44

27

$13.51

97

$13.51

ESPECIES
ENTRAD SALIDA EXISTEN
A
CIA
44
44

140

17
70

Producto Fruteros

XIV INFOEXPO

Pgina 66

594.44

1891.4
0

229.67
945.70

364.77
1,310.4
7

TIPO: LAMPARAS DE MESA

FECHA
Lmpar
as de
mesa
G001
10
abril
14
abril
16
abril
23
abril
28
abril
30
abril
2/4
mayo
5
mayo
7/11 M

3 PRODC

ESPECIES
ENTRAD SALIDA EXISTEN
A
CIA

44

CODIGO DE INVETARIO
G001-G002-G003
VALORES
VALORES
Precio de DEBE
HABER
SALDO
adquisici
n

44

$18.70

$18.70

70

70

$18.70

1309

1309

70

140

$18.70

1309

$18.70

2618.0
0
0

11

11

$18.70

205.7

205.7

33

44

$18.70

617.10

822.80

27

$18.70

97

$18.70

44

140

17
70

Productos Lmparas de Mesa

XIV INFOEXPO

Pgina 67

822.80

822.80
822.80

2618

317.9
1309

504.9
1813.9

TIPO: Bomboneras
FECHA
Bombone
ras
10
14
16
23

abril
abril
abril
abril

28

abril

30
abril
2/4 mayo
5
mayo
7/11 M

ENTRA
DA

$13.51

11
44
27
97

$13.51
$13.51
$13.51
$13.51

ESPECIES
SALID
EXISTEN
A
CIA

44
44
70
70
140
11
33
17
70

44
0
70
140

PRDCT
3
VALORES
Precio de
adquisici
n
$13.51
$13.51
$13.51
$13.51

PRODUCTO BOMBONERAS

XIV INFOEXPO

Pgina 68

CODIGO INVENTARIO
S001-S002-S003
VALORES
DEBE
HABER SALDO

594.44
594.44
945.70
945.70
1891.4
0
148.61
445.83
229.67
945.70

594.44
0
945.70
1,891.4
0
0
148.61
594.44
364.77
1,310.4
7

 PRODUCTO CISNE

TIPO: Cisne
FECHA
Cisne

10
abril
14
abril
16
abril
23
abril
28
abril
30
abril
2/4
mayo
5
mayo
7/11 M

ENTRA
DA

ESPECIES
SALIDA EXISTEN
CIA

36

36
36

PRODCT
CODIGO DE INVENTARIO
2
T001-T002
VALORES
VALORES
Precio de DEBE
HABER SALDO
adquisici
n
$5.23
188.28
188.28
$5.23

188.28

0.00

50

50

$5.23

261.5

261.5

50

100

$5.23

261.5

523.00

100

$5.23

523.00

0.00

$5.23

47.07

47.07

27

36

$5.23

141.21

188.28

23

$5.23

73

$5.23

13
50

XIV INFOEXPO

Pgina 69

67.99
261.5

120.29
381.79

 PRODUCTO LAMPARA COLGANTE

TIPO: Lampara colgante

FECHA
Lmpara
colgante

ENTRA
DA

14 Abril

65

65

21 Abril

65

130

28 Abril

65

195

5 mayo

65

260

XIV INFOEXPO

ESPECIES
SALIDA EXISTEN
CIA

PRODCT
CODIGO DE INVENTARIO
4
U001-U002-U003-U004
VALORES
VALORES
Precio de DEBE
HABER SALDO
adquisici
n
$ 31.05
2018.2
2018.2
5
5
$ 31.05
2018.2
4036.5
5
0
$ 31.05
2018.2
6054.7
5
5
$ 31.05
2018.2
8073.0
5
0

Pgina 70

 PRODUCTO CANDELABRO

TIPO: Candelabro
FECHA
Candela
bro

ENTRA
DA

14 Abril
21 Abril

65
65

65
130

PRODCT
4
VALORES
Precio de
adquisici
n
$ 77.90
$ 77.90

28 Abril

65

195

$ 77.90

5063.5

5 mayo

65

260

$ 77.90

5063.5

XIV INFOEXPO

ESPECIES
SALIDA EXISTEN
CIA

Pgina 71

CODIGO DE INVENTARIO
V001-V002-V003-V004
VALORES
DEBE
HABER SALDO

5063.5
5063.5

5063.5
11,127.
0
15,190.
5
20,254.
0

TIPO: Aceitera
FECHA
Aceitera

ENTRA
DA

ESPECIES
SALID
EXISTEN
A
CIA

10
14
16

abril
abril
abril

44
70

44
0
70

23

abril

70

140

28

abril

30
abril
2/4 mayo
5
mayo
7/11 M

44

140
11
33
17
70

0
11
44
27
97

PRDCT
CODIGO INVENTARIO
1
W001
VALORES
VALORES
Precio de DEBE
HABER SALDO
adquisici
n
$21.66
953.04
953.04
$21.66
953.04 0.0
$21.66
1516.2
1516.2
0
0
$21.66
1516.2
3032.4
0
0
$21.66
3032.4 0.00
0
$21.66
238.26
238.26
$21.66
714.78
953.04
$21.66
368.22 584.82
$21.66
1516.2
2101.0
0
2

PRODUCTO ACEITERA Y VINAGRERA

XIV INFOEXPO

Pgina 72