I N S T I T U T O T E C N O L G I C O S U P E R I O R

D E S AN P E D R O D E LAS C O L O N IAS

Nombre del proyecto: cuadro

Comparativo
FUNDAMENTOS DE LA GESTION
ESTRATEGICA
Nombre de la alumna: Alondra
Pacheco Chacn

Nombre del docente

Lic. Edna Carmen Aguilar Favela

Nombre de la materia
Gestin Estratgica

San Pedro Coahuila, Agosto-Diciembre 2015

UNIDAD I
FUNDAMENTOS DE
LA GESTION
ESTRATEGICA

Unidad 1Fundamentos de Gestin

Estratgica

SlideShare. (25 de agosto de 2015).

Obtenido de
http://es.slideshare.net/cesararq/fil
osofia-de-la-empresa.

1.1 La organizacin como sistema

La estructura organizacional se refiere a la

forma en que se dividen, agrupan y
coordinan las actividades de la
organizacin en cuanto a las relaciones
entre los gerentes y los empleados
Organizacin Funcional: fue creada por
Frederick Taylor, consiste en dividir el
trabajo y establecer la especializacin de
manera que cada hombre, desde el gerente
hasta el obrero, ejecute el menor nmero
posible de funciones.
Organizacin
por
productos:
con
frecuencia llamada organizacin por
divisin, rene en una unidad de trabajo a
todos los que participan en la produccin
y comercializacin de un producto o un
grupo relacionado de productos a todos
los que estn en cierta zona geogrfica o
todos los que tratan con cierto tipo de
cliente.
Organizacin matricial: tambin llamada
matriz, combina los tipos de organizacin
mencionados anteriormente, tomando los
beneficios de ambos. As, existe un
gerente funcional a cargo de las labores
inherentes al departamento, con una sobre
posicin de un gerente de proyecto que es

David, F. R. (2008). Conceptos de

Administracin estratgica. Mxico:
Pearson Educacin de Mxico S.A de C.V.

el responsable de los resultados de los

objetivos de dicho proyecto.
1.2 origen y desarrollo del pensamiento
estratgico

1.3 Conceptos bsicos y caractersticas de

la gestin estratgica.

1.4Comparacion de modelos de gestin

estratgica.

El pensamiento estratgico es el cimiento

de la toma de decisiones estratgicas, ya
que garantiza la salud a largo plazo de la
empresa. Un pensador estratgico eficaz
tiene la capacidad de conectar sus
acciones diarias con los objetivos a largo
plazo del negocio.
Gestin Estratgica
La razn de ser de la organizacin, que
algunas formalizan en la misin, su visin
empresarial y los valores que quieren que
guen su actuacin teniendo en cuenta que
la Gestin estratgica, se divide en tres
grandes partes: anlisis estratgico,
formulacin y la implantacin de la
estrategia.

MODELO DE RUSSEL ACKOFF

Resalta la necesidad de comprender la
naturaleza de los cambios en forma global
y no parcial.
MODELO DE FRED R. DAVID
Un enfoque objetivo sistemtico para la
toma de decisiones de una organizacin,
se organiza informacin cuantitativa y
cualitativa para tomar decisiones en

La administracin estratgica se define

como el arte y la ciencia de formular,
implementar
y
evaluar
decisiones
multifuncionales que le permitan a una
organizacin lograr sus objetivos. La
administracin estratgica se enfoque en
integrar la administracin, el marketing las
finanzas y la contabilidad, la produccin y
las operaciones las actividades de
investigacin y desarrollo as como los
sistemas computarizados de informacin
para lograr el xito de la organizacin.
La mejor manera de estudiar y aplicar el
proceso de la administracin estratgica es
utilizando un modelo. Cada modelo
representa algn tipo de proceso. Este
modelo no garantiza el xito pero si
representa un planteamiento claro y
practico de las estrategias de formulacin,
implementacin y evaluacin. Las
relaciones
entre
las
principales

1.5 Importancia y beneficios de las

decisiones estratgicas.

circunstancias de incertidumbre.
MODELO DE HIGOR ANSOFF
Representa una estructura conceptual para
la administracin de discontinuidades, un
acercamiento sistemtico para la toma de
decisiones estratgicas.
MODELO DE MICHELE PORTER
Plantea el modelo con la importancia del
anlisis competitivo no solo en la
formulacin estratgica de la empresa,
sino tambin en las finanzas corporativas,
en la comercializacin, en el anlisis de
mercado de valores.
Competidores de ganancia por gestin
estratgica
Gestin estratgica es la descripcin e
identificacin de estrategias que deben
llevarse para obtener mejor rendimiento y
alcanzar objetivos en corto tiempo.
Acta como una ventaja competitiva para
una determinada organizacin.
Gestin estratgica puede decirse tambin
como actos y decisiones que ayudan en la
empresa y decidir el desempeo de las
empresas.
Gerente de empresa debe tener buen
conocimiento de las decisiones y actos
que deben tomarse para la mejora de la
organizacin.
Gestin estratgica es una forma que
objetivos se toman para proceder en las

componentes
de
proceso
de
administracin estratgica que se indican
en el modelo.

La administracin estratgica permite a

una organizacin ser ms productiva que
reactiva cuando se trata de darle forma a
su futuro; le permite iniciar e influir en las
actividades (en vez de limitarse a
responder a ellas) y, por lo tanto, e ejercer
control su propio destino. Los dueos de
pequeas empresas, directores generales,
presidentes y gerentes de muchas
organizaciones con o sin fines de lucro
reconocen y son conscientes de los
beneficios
de
la
administracin
estratgica.

direcciones de objetivos.
Para la futura direccin se toman muchas
decisiones y hechuras.
1.6 Pensamiento y filosofa de la empresa

El pensamiento estratgico individual

incluye la aplicacin del juicio basado en
la experiencia para determinar las
direcciones futuras. El pensamiento
estratgico de empresa es la coordinacin
de mentes creativas dentro de una
perspectiva comn que le permita a un
negocio avanzar hacia el futuro de una
manera satisfactoria para todos. El
propsito del pensamiento estratgico es
ayudarle a explotar los muchos desafos
futuros, tanto previsibles como
imprevisibles, ms que prepararlo para un
probable maana nico

Por qu algunas empresas no realizan una

planeacin estratgica
Algunas empresa no llevan a cabo una
planeacin estratgica, en tanto que
algunas que si la realizan no reciben el
apoyo de los gerentes y empleados.
Las estructuras de recompensa son
deficientes:
cuando
una
organizacin logra el xito, a
menudo
se
olvida
de
recompensarlo.
Soluciones de emergencia. En
ocasiones una organizacin esta
tan ocupada en la administracin
de las crisis y soluciones de
emergencia que no le queda tiempo
para planear.
En una prdida de tiempo: algunas
empresas ven la planeacin como
una prdida de tiempo porque no
generan
ningn
producto
comercializable.
Es muy cara: la cultura de algunas
organizaciones se oponen a gastar
recursos.
Holgazaneara: En ocasiones la
gente se rehsa a hacer el esfuerzo
necesario para formular un plan.

Satisfaccin con el xito: sobre

todo cuando la empresa es exitosa,
algunos individuos.
Miedo al fracaso: si no se realiza
ninguna accin, el riesgo de fallar
disminuye, a menos, que surja un
problema urgente y apremiante.