Anlisis DAFO

El anlisis DAFO, tambin conocido como anlisis

FODA o DOFA, es una metodologa de estudio de
la situacin de una empresa o un proyecto, analizando sus caractersticas internas (Debilidades y Fortalezas) y su situacin externa (Amenazas y Oportunidades)
en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en ingls SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).[cita requerida]

El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
a- Estableciendo los principales hechos o acontecimientos
del ambiente que tiene o podran tener alguna relacin con
la organizacin. Estos pueden ser:
De carcter poltico:
Estabilidad poltica del pas.

Es una herramienta para conocer la situacin real en que

se encuentra una organizacin, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.[1]

Sistema de gobierno.
Relaciones internacionales.

Durante la etapa de planeamiento estratgico y a partir

del anlisis DAFO se deben contestar cada una de las siguientes preguntas:

Restricciones a la importacin y exportacin.

Inters de las instituciones pblicas.

Cmo se puede destacar cada fortaleza?

De carcter legal:

Cmo se puede disfrutar cada oportunidad?

1. Tendencias scales

Cmo se puede defender cada debilidad o carencia?

Impuestos sobre ciertos artculos o servicios.

Cmo se puede detener cada amenaza?

Forma de pago de impuestos.

Impuestos sobre utilidades.

Este recurso fue creado a principios de la dcada de
los setenta y produjo una revolucin en el campo de la
estrategia empresarial. El objetivo del anlisis DAFO es 2. Legislacin
determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo
Laboral.
anlisis y la estrategia genrica a emplear por la misma
que ms le convenga en funcin de sus caractersticas pro Mantenimiento del entorno.
pias y de las del mercado en que se mueve.
Descentralizacin de empresas en las zonas urbanas.
El anlisis consta de cuatro pasos:
Anlisis Externo (tambin conocido como "Modelo 3. Econmicas
de las cinco fuerzas de Porter")
Deuda pblica.
Anlisis Interno
Nivel de salarios.
Confeccin de la matriz DAFO
Nivel de precios.
Determinacin de la estrategia a emplear
Inversin extranjera.

De carcter social:

Anlisis externo

Crecimiento y distribucin demogrca.

La organizacin no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; as que el anlisis
externo permite jar las oportunidades y amenazas que el
contexto puede presentarle a una organizacin.

Empleo y desempleo.
Sistema de salubridad e higiene.
1

2 ANLISIS INTERNO

De carcter tecnolgico:
Rapidez de los avances tecnolgicos.
Cambios en los sistemas.
b- Determinando cules de esos factores podran tener inuencia sobre la organizacin en trminos de facilitar o
restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organizacin
podra aprovechar, ya sea para desarrollarse an ms o
para resolver un problema. Tambin puede haber situaciones que ms bien representen AMENAZAS para la
organizacin y que puedan hacer ms graves sus problemas.

1.1

Oportunidades

Se tienen problemas de recursos de capital?

Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?

2 Anlisis interno
Los elementos internos que se deben analizar durante el
anlisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades
que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de
capital, personal, activos, calidad de producto, estructura
interna y de mercado, percepcin de los consumidores,
entre otros.
El anlisis interno permite jar las fortalezas y debilidades de la organizacin, realizando un estudio que permite
conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos
con que cuenta el ente.

Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se Para realizar el anlisis interno de una corporacin degeneran en el entorno y que, una vez identicados, pueden ben aplicarse diferentes tcnicas que permitan identicar
dentro de la organizacin qu atributos le permiten geneser aprovechados.
rar una ventaja competitiva sobre el resto de sus compeAlgunas de las preguntas que se pueden realizar y que tidores.
contribuyen en el desarrollo son:
Qu circunstancias mejoran la situacin de la
empresa?
Qu tendencias del mercado pueden favorecernos?
Existe una coyuntura en la economa del pas?
Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado?
Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn presentando?
Qu cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estn presentando?

1.2

Amenazas

2.1 Fortalezas
Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de
igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son:
Qu consistencia tiene la empresa?
Qu ventajas hay en la empresa?
Qu hace la empresa mejor que cualquier
otra?
A qu recursos de bajo coste o de manera nica se tiene acceso?
Qu percibe la gente del mercado como una
fortaleza?
Qu elementos facilitan obtener una ventaja?

Las amenazas son situaciones negativas, externas al pro- 2.2 Debilidades

grama o proyecto, que pueden atentar contra ste, por lo
que llegado al caso, puede ser necesario disear una es- Las debilidades se reeren a todos aquellos elementos, recursos de energa, habilidades y actitudes que la empresa
trategia adecuada para poder sortearlas.
ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
marcha de la organizacin. Tambin se pueden clasicar:
contribuyen en el desarrollo son:
aspectos del servicio que se brinda, aspectos nancieros,
aspectos de mercado, aspectos organizativos, aspectos de
Qu obstculos se enfrentan a la empresa?
control. Las debilidades son problemas internos que, una
vez identicados y desarrollando una adecuada estrateQu estn haciendo los competidores?
gia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntas

3
que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo las posibles alternativas a elegir y las consecuencias fuson:
turas de cada eleccin. Lo signicativo y preocupante, es
que existe una gran cantidad de empresas que enfrentan
sus problemas tomando decisiones de forma automtica
Qu se puede evitar?
e irracional (no estratgica), y no tienen en cuenta que el
Que se debera mejorar?
resultado de una mala o buena eleccin puede tener conQu desventajas hay en la empresa?
secuencias en el xito o fracaso de la empresa. Las organizaciones deberan realizar un proceso ms estructuraQu percibe la gente del mercado como una
do que les pueda dar ms informacin y seguridad para
debilidad?
la toma de decisiones y as reducir el riesgo de cometer
Qu factores reducen las ventas?
errores. Aqu es donde radica la importancia de la Matriz
FODA como elemento necesario para conocer su situaQu haces mal?
cin real. Su confeccin nos permite buscar y analizar,
de forma proactiva y sistemtica, todas las variables que
intervienen en el negocio, con el n de tener ms y mejor
3 Matriz dafo
informacin al momento de tomar decisiones. Si bien lo
imprescindible para una empresa es el Plan De Negocios,
De la combinacin de fortalezas con oportunidades sur- donde se plasma la misin, visin, metas, objetivos y esgen las potencialidades, las cuales sealan las lneas de trategias, realizando correctamente el anlisis FODA, se
accin ms prometedoras para la organizacin.
pueden establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas,
Las limitaciones, determinadas por una combinacin de de Supervivencia y de Reordenamiento necesarias para
cumplir con los objetivos empresariales planteados.
debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia.
Mientras que los riesgos (combinacin de fortalezas y
amenazas) y los desafos (combinacin de debilidades
y oportunidades), determinados por su correspondiente
combinacin de factores, exigirn una cuidadosa consideracin a la hora de marcar el rumbo que la organizacin deber asumir hacia el futuro deseable como sera el
desarrollo de un nuevo producto.
Un anlisis FODA puede utilizarse para:
Explorar nuevas soluciones a los problemas.[2]
Identicar las barreras que limitarn objetivos.[2]

5 Origen
Se considera que esta tcnica fue originalmente propuesta por Albert S. Humphrey durante los aos sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigacin del
Instituto de Investigaciones de Stanford que tena como
objetivo descubrir por qu fallaba la planicacin corporativa.

Existen referencias dafo Autores Autores Libro que identican a Learned, Christensen, Andrews y Guth como sus
Decidir sobre la direccin ms ecaz.
autores, en Business policy, Text and cases 1965, Homewood Il, Richard D. Irwin. Los cita tambin Jos Ma Revelar las posibilidades y limitaciones para camra Carrillo de Albornoz y Serra en la pgina 49 de Mabiar algo.[2]
nual de autodiagnstico estratgico.
[2]

Importancia del anlisis FODA

para la toma de decisiones en las
6 DAFO
organizaciones

La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante

el cual se realiza una eleccin entre diferentes alternativas a los efectos de resolver las ms variadas situaciones.
En todo momento se deben tomar decisiones. Para realizar una acertada toma de decisiones respecto a un tema,
es necesario conocerlo, comprenderlo y analizarlo, para as poder darle solucin. Es importante recordar que
sin problema no puede existir una solucin. Por ello,
las empresas deberan analizar la situacin teniendo en
cuenta la realidad particular de lo que se est analizando,

Carnap (1993) presenta el FODA dinmico, que no compara factores internos y externos, sino que relaciona experiencias del pasado con opciones de desarrollo del futuro.
[3]
Fortalezas se interpretan como xitos en el pasado - las
Debilidades como errores en el pasado. Eliminar errores
habilita aprendizaje e innovacin. Su aplicacin en reas
crticas tiende a mediar conictos, incrementa la motivacin entre todos los participantes y orienta a soluciones.
Contiene principios bsicos de aprendizaje y genera procesos de innovacin altamente participativos.

Referencias

[1] Elaboracin de un anlisis DAFO en organizaciones de

transportes Ministerio de Fomento de Espaa
[2] Community Toolbox: SWOT analysis. Consultado el 22
de febrero de 2014.
[3] Carnap, M. (1993). Innovationsentwicklung im landwirtschaftlichen Sektor durch SWAP (Innovation development
in the agricultural sector with SWAP) en Beteiligung von
Zielgruppen an der nationalen Agrarforschung in Entwicklungslaendern (Participation of target groups on national agricultural research in developing countries) Preuss,
H.J. and G. Steinacker (eds.) Book, University of Giessen,
Germany

Enlaces externos
Como llevar a cabo un anlisis DAFO?. Social 21
La matriz de anlisis DAFO - Roberto Espinosa
El Anlisis DOFA (SWOT)
Artculo de Gerencia.com
DAFO en la Universidad de Cdiz
El mtodo FODA DINMICO - Aprendiendo en
procesos grupales de Innovacin

(Afecta derechos de autor sobre este anlisis)

ENLACES EXTERNOS

Origen del texto y las imgenes, colaboradores y licencias

9.1

Texto

Anlisis DAFO Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO?oldid=85608268 Colaboradores: Tano4595, LeonardoRob0t, Taichi, Magister Mathematicae, RobotQuistnix, Yrbot, BOT-Superzerocool, FlaBot, Vitamine, Morza, Folkvanger, Wissons, Carlosblh, CEM-bot, Meltryth, Laura Fiorucci, Robpalacios, L30nc1t0, Durero, Asereware, Mr. Moonlight, Montgomery, Thijs!bot, Yeza,
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9.2

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9.3

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