Facultad de Ingenieras

PROYECTO DE AULA
FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Cheasp Cheasp

Oscar Rosado
Yesn Castrilln
Fabin Martnez
Daniel Moncada
Emir Asprilla Bedoya

Ingeniera de sistemas
Contenido
1. RESUMEN EJECUTIVO......................................................................................3

2. OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS............................................................3

3. COMPONENTE INNOVADOR..............................................................................4
4. RESUMEN DE LOS ESTUDIOS DEL PROYECTO.............................................4
4.1. ESTUDIO DE MERCADO..................................................................................4
4.1.1. Los Clientes.....................................................................................................4
4.1.2. Los Competidores...........................................................................................4
4.1.3. Los Proveedores.............................................................................................5
4.1.4. El mercado Distribuidor...................................................................................5
4.1.5. El Producto o Servicio.....................................................................................6
4.1.5.1. La Proyeccin de Ventas. De acuerdo a las tcnicas de proyeccin de
mercado (Para 5 aos)..............................................................................................6
4.2. ESTUDIO DE COSTOS......................................................................................9
4.2.1. Identificacin y clculo de Costos Fijos y Costos Variables...........................9
4.2.2. Calculo del Punto de Equilibrio.......................................................................9
4.3. ESTUDIO TECNICO.........................................................................................10
4.3.1. Requerimientos de Activos Fijos -Muebles, enseres, equipos y maquinaria
.................................................................................................................................10
4.3.2. Cronograma o Calendario de Inversin........................................................10
4.3.3. Estudio de Tamao........................................................................................10
4.3.4. Estudio de Localizacin.................................................................................11
4.4. ESTUDIO DE ADMINISTRACION...................................................................12
4.4.1. Estructura Administrativa..............................................................................12
4.5. ESTUDIO LEGAL............................................................................................12
4.6. ESTUDIO AMBIENTAL....................................................................................14
5. CONCLUSIONES...............................................................................................14
6. BIBLIOGRAFA..................................................................................................14
7. ESTUDIO FINANCIERO (Interpretaciones, Max. 4 hojas Valor 3.0)...........9
7.1.1. Capital de trabajo...........................................................................................9
7.1.2. Flujos de caja..................................................................................................9
7.1.3. Costo Promedio Ponderado de Capital (CPPC WACC).............................9
7.1.4. Evaluacin financiera del proyecto.................................................................9
7.1.4.1. Tasa interna de retorno y Explicacin..........................................................9
7.1.4.2. Valor presente neto y Explicacin................................................................9
su respectiva Explicacin .......................................................................................9
8. VARIABLES CRTICAS. (Max. 4 hojas Valor 1.2)........................................10
9. SUPUESTOS (Max. 1 hoja Valor 0.4)...........................................................10
10. CONCLUSIONES FINALES (Max. 1 hoja Valor 0.4)..................................10
11. BIBLIOGRAFA................................................................................................10
PRIMERA ENTREGA

1. RESUMEN EJECUTIVO
El gran aumento que ha tenido el sector comercial en la ciudad, en especial lo
concerniente a prendas de vestir, y la gran variedad en marcas y calidad en este
sector hace que tanto oferentes como compradores se vean en la necesidad de
obtener informacin que les permita tomar las mejores decisiones a la hora de
comprar en el caso de los clientes, y para los empresarios, crear estrategias de
venta.
Teniendo en cuenta lo anterior, se quiere ofrecer un servicio enfocado en la
publicidad mediante una app mvil, ideado inicialmente para centros comerciales.
Esta consiste en el ofrecimiento de espacios publicitarios para que nuestros clientes
ofrezcan sus promociones y puedan ser observadas, seguidas, y calificadas por
todas las personas que obtengan la app.
La idea es incursionar en el mercado con un producto innovador en su contenido
pero que se puede considerar como sustituto de otros tales como linio, groupon,
cuponaty, wishy showroomprive, entre otros.
El poder conocer lo que ofrece el sector en materia de moda, calidad e innovacin; y
el ver cmo evoluciona la competencia, permite a empresarios crear nuevas
estrategias de produccin y venta que se trasladan al cliente en mayor variedad,
mejor calidad y mejores precios.

2.1 OBJETIVO GENERAL.

Desarrollar una App Mvil con el fin de obtener ingresos por medio de la venta de un
espacio publicitario asociado
Teniendo en cuenta que nuestro proyecto plantea la creacin de un producto
innovador que no se encuentra en forma masiva en el mercado Del valle de aburra,
los objetivos que tenemos planteados para el proyecto son:
Llegar de manera directa a la poblacin ubicada en el valle de aburra la cual cuenta
con un gran flujo de personas que realizan algn tipo de actividad en la zona.
OBJETIVO ESPECIFICO.
* Influenciar a la sociedad de obtener informacin de los productos antes de realizar
la compra
* Expandir el conocimiento de las promociones a mayora de poblacin en Medelln
* Dar un respaldo a la venta de los productos ofrecidos por nuestros clientes

* Utilizar ingeniera social para aumentar la cantidad de ventas y la cantidad de

ingreso a nuestra aplicacin
* Ofrecer informacin valiosa del pblico para beneficio de los almacenes
* Impulsar que los almacenes realicen nuevas estrategias de negocio.

3. COMPONENTE INNOVADOR
Es una aplicacin mvil, en la cual los almacenes de venta de ropa, podrn
exponer los productos que estn en promocin. Esto sera de gran beneficio para
el comprador por que le permite comparar precios y decidir; como para los
almacenes, ya que les permitir observar los precios de los competidores y
proporcionar informacin para plantear nuevas estrategias de negocio.

4. RESUMEN DE LOS ESTUDIOS DEL PROYECTO

4.1.

ESTUDIO DE MERCADO

4.1.1. Los Clientes

Nuestros productos van dirigidos principalmente a las tiendas de ropa del rea
metropolitana. La idea ser inicialmente entrar paulatinamente al mercado para que
nuestro producto se posicione tanto por precio o calidad, intentaremos entrar en el
resto del nicho.
4.1.2. Los Competidores
Consideramos que las competencias directas son aplicaciones como Wish y
Showroomprive que tambin tienen como objetivo principal promocionar ropa
exclusiva y en promocin.
Marcas competidoras:

LINIO.
Con presencia en Colombia, Mxico, Per y Venezuela, Linio ofrece a sus clientes
seguridad y comodidad, es por esto que presenta una propuesta de valor orientada
hacia un servicio fcil, rpido y seguro, con mltiples medios de pago y envos a
cualquier parte del pas.

Linio ser el modelo de negocio de retail ms exitoso en el mercado y la pgina de

Internet nmero uno en Amrica Latina, gracias a su potencial de proyeccin y
expansin.
MISIN
Ofrecer a nuestros clientes una experiencia de compra innovadora con la ms amplia
variedad de productos con un servicio fcil, rpido y seguro.
VISIN
En tres aos, Linio Colombia S.AS. ser la empresa de comercio electrnico ms
exitosa en Amrica Latina con la ms alta calidad de contenido y servicio al cliente,
teniendo como base la mejor comunicacin con nuestros clientes, con el fin de
alcanzar y mantener un liderazgo que nos haga nicos en el mercado.
Groupon.
Groupon es el creador del modelo de negocio de compra colectiva online (tambin
llamado el modelo Groupon) y indiscutible lder del mercado internacional. Somos la
empresa con mayores recursos a nivel mundial y la que posee el mayor know how
del sector. En Colombia, Groupon se lanz en 2012 y se ha convertido en lder del
mercado en pocas semanas. Desde entonces, Groupon domina el sector de compra
colectiva, ofreciendo a diario los mejores descuentos y proponiendo a su comunidad
online, cada da, una oferta distinta para descubrir su ciudad al mejor precio.

4.1.3. Los Proveedores

Nuestros proveedores, son directamente dos ISP (internet servicie provider) para el
servicio de internet (UNE y CLARO). Amazon va ser nuestro proveedor de espacio
en la nube para el hosting de nuestra aplicacin. Goddady va ser nuestro proveedor
del dominio (www.CheapCheap.com.co)

4.1.4. El mercado Distribuidor

Pgina web y elementos de publicidad.
Dos vendedores encargados de distribuir e informar del producto.
Google Play

4.1.5. El Producto o Servicio

Nuestro producto ser ofrecer un espacio publicitario en cual el cliente podr exponer
la imagen de sus productos con sus respectivas especificaciones y geo
localizaciones, con el objetivo de generar informacin valiosa para el cliente como:
Ingresos de cuantas personas vieron sus respectivas promociones de manera diaria,
mensual o fines de semanas; comentarios de los productos
Vamos a ofrecer el servicio de almacenamiento y publicacin de productos de la
siguiente manera:
Plan de oro: Almacenamiento de hasta 5-10 productos durante un ao
Plan de plata: Almacenamiento de 20-30 productos durante un ao

4.1.5.1.

La Proyeccin de Ventas.

Estudio de encuestas de almacenes en Medelln, en el cual se toma una muestra de

50 almacenes para realizar la proyeccin

La encuesta realizada nos arroj, el siguiente porcentaje de los almacenes que

quieren tomar el servicio (demanda)

Los datos estn basados en encuestas realizadas por infoservicios y publicada por el
TIEMPO. Medelln predominan las tiendas de ropa, con 5.609 establecimientos el
12% son de barrios, se restan las tiendas de ropa de tienda para un total de 4244

Proyeccin partiendo de los resultados arrojados por las encuestas y proyectando 5

Teniendo en cuenta porcentajes, de construccin de centros comerciales en
Colombia, inflacin, incremento de almacenes basados en la manera como
aumentaron los almacenes de Arturo Calle en Medelln y franquicias de un mismo
almacn.

Proyeccin
Ao Almacenes
0
4669,38
1
5603,26
2
6324,89
3
7810,60
4
9296,31
5
9975,49

Producto
Producto
Oro
Plata
3081,791
1587,589
3698,149
1905,107
4174,426
2150,462
5154,996
2655,604
6135,566
3160,746
6583,826
3391,668

Para el primer ao esperamos 3698 en productos oro y 1905 productos plata.

4.2.

ESTUDIO DE COSTOS

4.2.1. Identificacin y clculo de Costos Fijos y Costos Variables.

Dado que nuestro servicio es distribuido de forma directa y no involucra
intermediarios nuestro precio de costo y precio de venta son el mismo, adems no
involucra una inversin en materias primas.

4.2.2. Calculo del Punto de Equilibrio.

Con el anlisis de participacin del producto nos regala un balance del porcentaje de
aporte con el cual cuenta cada variable, en nuestro caso cada producto. El producto
que ms aporta, es el Oro y esto coincide con la demanda del producto

Anlisis de costo fijo para cada variable

Anlisis de punto de equilibrio en cantidad el punto de equilibrio, nos permite

determinar el momento en el cual las ventas cubrirn exactamente los costos.
Tambin podemos decir que despus de 648 paquetes en plata y 450 paquetes en
oro, comenzamos a generar ganancias

Puntos de equilibrio, pero expresado en dinero

4.3.

ESTUDIO TECNICO

4.3.1. Requerimientos de Activos Fijos -Muebles, enseres, equipos y

maquinaria.
Es toda la maquinaria necesaria para iniciar el proyecto

4.3.2. Cronograma o Calendario de Inversin

Los elementos de cmputos se deterioran cada tres aos, lo cual requiere una nueva
inversin la cual se considera en el calendario

MAQUINARIA

COMPUTADOR

IMPRESORA

SILLAS

ESCRITORIOS

4.3.3. Estudio de Tamao.

Estamos en capacidad de ofrecer una cantidad casi ilimitada de productos para el
almacenamiento debido a que la relacin espacio en la nube y cantidad de casas es

10

muy bajas, estaramos aproximadamente gastndonos 40kb por casa de un total de

espacio que es 20.000.000 kb que seran aproximadamente 50.000 productos. No
hay limitaciones tecnolgicas o despacio pues se puede incrementar el tamao con
tan solo un excedente en el pago del hosting. Dependiendo del acogimiento dentro
de Medelln podramos expandirnos a Bogot y otras ciudades o pueblos contratando
personas que estn bien asesoradas de las propiedades en estos lugares.

La rentabilidad del proyecto es muy alta, ya que si alcanzamos las metas propuestas
por la investigacin tendramos un acogimiento en el mercado muy grande
permitindonos en poco tiempo apoderarnos de bastantes publicaciones con
respecto a propiedades y de una u otra forma crear un estndar.

Es una microempresa con cuenta con un mximo de diez empleados y una

facturacin acotada y tenemos activos no superiores a 500 SMMLV
Tenemos micro emprendimiento que no es ms que la puesta en marcha de un
negocio de aquella tipologa donde el propio emprendedor es el dueo y
administrador del mismo y en el que, adems de haber llevado a cabo una baja
inversin, no tiene empleados (los dueos cumplen los diferentes roles para poder
realizar todas las funciones necesarias para la empresa).

Gerencia: Esta rea cuenta con un vocero de los dueos de la empresa que tiene
cualidades para tomar decisiones en las diferentes etapas que pasara la empresa.
rea de desarrollo y testing: Esta rea est constituida por los dueos de la empresa
los cuales realizaran el desarrollo y sus pruebas para la aplicacin para mvil.
rea de mesa de ayuda: Esta rea est constituida por los dueos de la empresa los
cuales son un puente para las diferentes reas pertenecientes, para poder solucionar
los diferentes problemas que se presenten.
rea de Ventas: Esta rea est constituida por los dueos de la empresa encargados
de in a vender el producto que estamos ofreciendo.

4.3.4. Estudio de Localizacin

Estaremos ubicados en los alrededores del centro comercial Molinos (Beln) sobre
la calle 30 para que nuestros clientes puedan tener acceso desde varias rutas de
buses hasta el metro plus. Este sector est pensado porque Molinos es uno de los
centros comerciales mas visitados en Medelln y tiene un alto flujo vehicular donde

11

podran ver de inmediato nuestra empresa. As de una forma indirecta nos

estaramos haciendo publicidad solo por la ubicacin.
El local tendr un rea de 45 metros cuadrados, contara con un bao y dos oficinas
pequeas donde estarn ubicados los programadores, el resto ser un rea en el
cual se ubicara una especie de oficina para los vendedores (cada uno con su
respectivo escritorio y computador).
Tambin convergen varias zonas escolares las cuales podran influenciar a los
estudiantes que son los mayores portadores de Smartphone y al ver algn tipo de
publicidad en sus celulares, informarle a sus padres de la existencia de nuestra sede.
4.4.

ESTUDIO DE ADMINISTRACION

4.4.1. Estructura Administrativa

Director (Programador)
Lder (Programador)
Diseador
Vendedores (2)

4.5.

ESTUDIO LEGAL

Esta es la platilla la cual hacemos constar el costo, que genera tener un empleado,
con todas las condiciones legales

12

Regulaciones
Las regulaciones para la creacin del negocio seria registrarlo en la cmara
de comercio y cumplir con todos sus requisitos y obligaciones; los pasos
seria los siguientes:

Razn social: el nombre de la empresa es CheapCheap

Ante cmara de comercio:

Verificar la disponibilidad del Nombre.

Diligenciar el formulario de Registro y Matricula.

Diligenciar el Anexo de Solicitud del NIT ante la DIAN. (Tambin se

puede hacer en la DIAN).

Pagar el Valor de Registro y Matricula

13


Seleccionar el mejor tipo de sociedad comercial, que sera una
empresa unipersonal, ya que es un solo dueo
Ante la notaria:

Tener en Cuenta: Todo tipo de sociedad comercial, si tienen menos

de 10 trabajadores o hasta 500 salarios mnimos de activos al momento de
la constitucin, no necesitan escritura pblica para constituirse.
Ante la Dian:

Inscribir el RUT (Registro nico Tributario).

Obtencin del NIT (Nmero de Identificacin Tributaria).

Ante la secretaria de hacienda de la alcalda:

Registro de Industria y Comercio.

Por otro lado:

Crear un libro diario para registrar da a da las ventas y gastos

La nica norma de seguridad que deben cumplir este negocio seria

tener extintores, darles dotacin al empleado para brindarle mayor
comodidad y seguridad si se necesita a la hora de trabajar

4.6.

ESTUDIO AMBIENTAL

Se disminuye la publicidad en papel y la contaminacin visual. La

cual es sancionada en algunos casos.

La contaminacin visual se refiere al abuso de ciertos elementos no

arquitectnicos que alteran la esttica, la imagen del paisaje tanto
rural como urbano, y que generan, a menudo, una sobre
estimulacin visual agresiva, invasiva y simultnea.

5. CONCLUSIONES

Por medio de los estudios realizados, se pudo analizar de que los almacenes
de ropa en Medelln y toda su rea metropolita si estn necesitados de una
aplicacin en la cual puedan dar a conocer sus respectivas promociones.

14

De lo anterior se puede concluir que la aplicacin tendr gran acogida, lo cual

nos asegura un xito en el proyecto a corto plazo.
A pesar de que en el mercado existen diversas formas de divulgacin con
respecto a cualquier tema, el estudio realizado y anteriormente explicado,
revela algunas falencias que an se presentan.
Es de notar que para un proyecto como el presente, no es necesario un gran
aporte econmico inicial. Adems, con un buen estudio de mercado, el
proyecto se autofinancia.

6. BIBLIOGRAFA
http://www.lared.com.co/KitdeHerramientas/salarios/CostoPorTrabajador.asp?clave
http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-7799462
https://www.medellin.gov.co/irj/go/km/docs/wpccontent/Sites
https://www.dane.gov.co/files/planificacion/planificacion/planes/Medellin.pdf

15