Mdulo 7 administracin de resultados

Administracin de resultados
Es un enfoque de gestin que busca incrementar la Eficacia y el impacto
de las polticas de la organizacin a travs de una mayor
Responsabilidad de los funcionarios por los resultados de su gestin.
Es un sistema dinmico que integra la necesidad de la empresa de
alcanzar Sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del
gerente de contribuir A su propio desarrollo. Es un estilo exigente y
equilibrado de administracin de Empresas. Se caracteriza por la
adecuacin flexible de los recursos, sistemas De gestin y estructura de
responsabilidades, a un conjunto de resultados Estratgicos precisos,
definidos y dados a conocer con antelacin, posibles de Cumplir en un
perodo establecido de tiempo Proceso efectivo de admiracin
1.
Planificacin.- es el proceso de desarrollar objetivos empresariales
y elegir un futuro curso de accin para lograrlos. Comprende:

a)

establecer los objetivos de la empresa

b)
desarrollar premisas acerca del medio ambiente en la cual han de
cumplirse
c)

elegir un curso de accin para alcanzar los objetivos

d)
iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en
acciones
e)

replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.

2.
Organizar.- es el proceso mediante el cual los empleados y sus
labores se relacionan unos con los otros para cumplir los objetivos de la
empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y
coordinar las actividades individuales del grupo. Organizar implica
tambin establecer autoridad directiva.
3.
Suministrar el personal y administrar los recursos humanos es el
proceso de asegurar que se recluten empleados competentes, se les
desarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de la empresa. La
eficaz dotacin de personal y la administracin de los recursos humanos
implican tambin el establecimiento de un ambiente de trabajo en el que
los empleados se sientan satisfechos.
4.
Guiar y la influencia interpersonal es el proceso de motivar a las
personas (de igual nivel, superiores, subordinadas y no subordinadas) o
grupos de personas para ayudar voluntaria y armnicamente en el logro
de los objetivos de la empresa (designado tambin como dirigir o actuar)

5.
Controlar es el proceso de asegurar el desempeo eficiente para
alcanzar los objetivos de la empresa. Implica:

a)

establecer metas y normas

b)
comparar el desempeo medido contra las metas y normas
establecidas
c)

reforzar los aciertos y corregir las fallas

Las cinco funciones de la administracin constituyen, el proceso

administrativo pues son ejercidas en forma coincidente y continua al
administrarse una empresa. El proceso administrativo se vale de enlaces
y de la retroalimentacin. Por ejemplo, la planificacin debe preceder a
la actividad de organizar, y el controlar debe seguir a las dems
funciones. Por tal motivo, el proceso administrativo se representa por el
diagrama mostrado en el recuadro 1-1. Han de observarse:

a)
y

los enlaces secuenciales que van desde la planificacin al control

b)
la contina retroalimentacin desde las funciones 2, 3,4 y 5 hacia
la planificacin.

Es esencial la continua retroalimentacin para mejorar el desempeo y

para la planificacin.

Edicin

reimpresa

Editor Compaa Editorial Continental, 1994

Investigacin electrnica
La administracin de resultados
Se define como un sistema administrativo completo que integra muchas
actividades administrativas fundamentales de manera sistemtica,
dirigido conscientemente al logro eficiente y eficaz de los objetivos
organizacionales e individuales.
La administracin por objetivos como tcnica tiende a la autogestin y al
control por excepcin.
Est asociada a:
- la participacin de los subordinados,
- la evaluacin del desempeo,
- la motivacin.
La administracin por objetivos es un proceso en el cual participan
superior y subordinados estableciendo objetivos referidos a la gestin de
reas especficas en forma conjunta y coherente vinculadas a los
objetivos de la organizacin a fin de promover la autogestin y el
autocontrol.

Esta tcnica se ha utilizado ampliamente para la evaluacin de

desempeo y la motivacin de los empleados, pero en realidad es un
sistema de administracin que consiste en:

1) Establecer metas al nivel ms alto de la organizacin;

2) Clasificar los papeles especficos de quienes tienen la responsabilidad
de alcanzarlos y fijar y modificar los objetivos para los subordinados.
Proceso efectivo de administracin
El proceso administrativo es de suma importancia dentro de la
capacitacin para cualquier rea, ya que la realizacin de un esfuerzo
coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor
eficiencia y el menor esfuerzo posible. El proceso administrativo son el
conjunto de fases o etapas sucesivas. Planeacin, organizacin,
integracin, direccin y control y que se interrelacione de manera
constante.
La planeacin es el primer paso del proceso administrativo, constituye
una funcin relevante para cualquier administrador ya que da origen y
determina las siguientes etapas.
Planear es hacer una eleccin de las decisiones ms adecuadas acerca
de lo que se ha de realizar, es decir, se presume los cambios que puede
deparar el futuro y se establecen medidas necesarias para afrontarlo. En
esta etapa se fijaran las estrategias o cursos de accin que han de
seguirse, los propsitos o fines esenciales que la empresa desea obtener
en un tiempo determinado, las polticas o lineamientos a observar dentro
de la organizacin y los presupuestos destinados a estos.
En las empresas se desarrollan grandes avances a travs de la
capacitacin.

Que las personas estn al mximo para cualquier problema.

Puedan enfrentar grandes retos.

Que estn sper capacitados para el desarrollo en el rea laboral.

La capacitacin tiene como primordial el buen desempeo de los

trabajadores y un ejemplo es como se muestra en el siguiente recuadro
y de lo que se busca del trabajador.
http://html.rincondelvago.com/proceso-administrativo_2.html
Presupuesto y control de resultados
Consiste en verificar cada uno de los elementos necesarios para llevar a
cabo un proceso que tiene implcita la generacin de resultados. Es
aquel realizado durante la ejecucin de los procesos. La idea es verificar
la utilizacin de los recursos en el cumplimiento de las actividades y
tareas para lograr los resultados previstos en el plan y en el
presupuesto.

Debe entenderse como lo que resulta de un proceso de un trabajo, o una

gestin es contrastar los resultados alcanzados con los previstos y
analizar las desviaciones existentes.

Informacin bibliogrfica
Ttulo Planificacin estratgica, presupuesto y control de la gestin
pblica
Editor Universidad Catlica Andrs, 2011
Informacin electrnica
Presupuesto y control de resultados
El control administrativo ha utilizado a lo largo de los aos diversas
herramientas y tcnicas para que los planes de la organizacin tengan
xito.

Una de las tcnicas de control ms usual es el presupuesto, que es la

elaboracin de planes en trminos numricos para un determinado
perodo futuro. Es decir, es una presentacin anticipada de los resultados
que se espera, ya sea en trminos financieros, como los presupuestos de
ingresos y gastos, y de capital, o en trminos no financieros como los de
mano de obra directa, de materiales, de volumen fsico, de ventas de
unidades de produccin.
http://html.rincondelvago.com/administracion-y-control.html