UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR

EXAMEN DE ADMINISTRACION I

PRIMER PARCIAL
NOMBRE:

FECHA:

1. Ordene la siguiente tabla de acuerdo a la correspondencia entre

el nombre de la teora, el nfasis, los principales autores y los
enfoques principales.
NFASIS EN:

AUTOR(ES):
TEORA

LAS TAREAS

F. Taylor
1903

H. FAYOL
1916

DRUCKER
1954

LA
WEBER
ESTRUCTURA 1909

THOMPSON
1947

LAS PERSONAS ELTON MAYO

1924

ADMINISTRACIN
CIENTFICA
CLSICA

NEOCLSICA
DE LA BUROCRACIA

Racionalizacin del trabajo en el nivel operacional

2
3

Organizacin formal.

Principios generales de la administracin.

Funciones del administrador.

Organizacin formal burocrtica.

Racionalidad organizacional.
Enfoque mltiple:

ESTRUCTURALISTA

DE LAS RELACIONES
HUMANAS

D. MC. GREGOR 1957

EL AMBIENTE 1962

PRINCIPALES ENFOQUES

DEL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

5 Organizacin formal e informal.

6 Anlisis
7 Intraorganizacional.
8 Anlisis interorganizacional.
9 Organizacin informal.
10 Motivacin, liderazgo, comunicaciones.
11 Dinmica de grupo.
12 Estilos de administracin.
13 Teora de las decisiones.
14 Integracin de los objetivos organizacionales e individuales.

Coordinacin de actividades
DEL DESARROLLO 15 Cambio organizacional planeado.
16 Enfoque del sistema abierto.
ORGANIZACIONAL
Divisin del trabajo
ESTRUCTURALISTA 17 Anlisis intraorganizacional y anlisis ambiental.
NEOESTRUCTURALIST18 Enfoque de sistema abierto.
A

CONTINGENCIAL

19 Anlisis ambiental (imperativo ambiental).

20 Enfoque de sistema abierto

LA
TECNOLOGA

CONTINGENCIAL

LOS
AOS 90s
INDIVIDUOS
LA ESTRUCTURA Y
AMBIENTE

POSTMODERNISTA

Administracin de la tecnologa (imperativo tecnolgico)

Adecuacin de todas las anteriores a las condiciones actuales

Estructuras orgnicas, flexibilidad

TEORIA CLASICA
ENFASIS
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
PRINCIPALES ENFOQUES
EN LAS TAREAS
ADMINISTRACION CIENTIFICA
RACIONALIZACION DEL TRABAJO EN EL NIVEL OPERACIONAL
EN LA ESTRUCTURA

TEORIA CLASICA
TEORIA NEOCLASICA
TEORIA DE LA
BUROCRACIA.
TEORIA ESTRUCTURALISTA

-ORGANIZACIN FORMAL.
-PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION.
-FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.
-ORGANIZACIN FORMAL BUROCRATICA.
-RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL.
MULTIPLE ENFOQUE:
-ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL.
-ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS INTEORGANIZACIONAL.
EN LAS PERSONAS
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

-ORGANIZACIN INFORMAL.
-MOTIVACION, LIDERAZGO, COMUNICACIONES Y DINAMICA DE GRUPO.
-ESTILOS DE ADMINISTRACION.
-TEORIA DE LAS DECISIONES.
-INTEGRACION DE LOS OBJETIVIOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES.
-CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEADO.
-ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.
EN EL AMBIENTE
TEORIA ESTRUCTURALISTA
TEORIA NEO-ESTRUCTURALISTA
-ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS AMBIENTAL.
-ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.
EN LA TECNOLOGIA
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
-ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA (IMPERATIVO TECNOLOGICO).
ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION

Leer ms:
http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml#ixzz3sAXLZ9Ft
2.- CASO PRACTICO.
Ilumina2 es una empresa dedicada a la fabricacin de artefactos de iluminacin cuya planta se encuentra en el barrio de Paternal.
Sus propietarios fundaron la empresa en 1983 y en este momento dos generaciones comparten el Directorio, siendo comn el
surgimiento de discusiones debido a las diferentes ideas de sus miembros. Formalmente quien ocupa el cargo de Gerente General es el
mayor de los tres hermanos fundadores, Jos Luz.
Uno de los hijos, Enrique Luz, ingeniero y responsable de la planta, tiene a su cargo las tareas de Planeamiento de la Produccin,
Mantenimiento y Fabricacin. La planta trabaja en dos turnos, de 6 a 14 y de 14 a 22, y en este sentido la planta cuenta con un Jefe de
Produccin en cada turno que responde a Enrique. Los operarios tienen 45 minutos para comer en el comedor de la empresa, de 11 a
11,45 en el primer turno y de 20 a 20,45 en el segundo. Como parte del rea de fabricacin hay cuatro secciones: Matricera,
Electricidad, Pantallas y Armado, cada una a cargo de un supervisor quienes reportan al Jefe de Produccin del turno. Asimismo en
cada rea se dispuso la supervisin tcnica de un capataz cada ocho operarios y Enrique Luz cuenta con un Ingeniero asesor en
mtodos y tiempos que colabora en el planeamiento de la produccin.
Para el cmputo de las horas extras y el pago de presentismo (se premia con un 5% del sueldo bruto a quienes no hayan faltado, con o
sin justificacin, en todo el mes y tengan como mximo dos llegadas tarde), los operarios fichan cada vez que se retiran de la lnea.
Las operarias tienen a su disposicin una guardera en planta para el cuidado de sus hijos durante el horario laboral. Una vez por

semana los operarios participan, luego del trabajo, en un torneo anual de ftbol. El premio de $5000.- para cada integrante del equipo
ganador, es formado en base a aportes de las empresas auspiciantes. Adems anualmente la empresa otorga un premio a la
productividad al mejor empleado, consistente en un sueldo extra y una estada paga para cuatro personas durante 7 das en un hotel de
Mar del Plata.
Luciana Luz es la responsable de Administracin con tres secciones a cargo: Contabilidad, Finanzas y Auditora. El personal
administrativo trabaja en un ambiente confortable y goza de ciertos privilegios como la no obligacin de fichar, permisos para salir sin
descuentos de sueldo y horario flexible.
En Comercializacin, a cargo de Ral Luz, se desarrollan las siguientes tareas, manejadas personalmente por cada uno de los hijos de
Luciana Luz: Ventas, Programacin y Desarrollo de nuevos productos. En el rea de desarrollo de nuevos productos se est diseando
una lnea de veladores y lmparas de techo con pantallas artesanales, para lo cual se prev la apertura de un local de ventas propio en
Palermo Soho. Peter Luz, el menor de los hijos de Enrique, estara a cargo de la produccin, desconcentrada en varios artesanos que
cobraran por pieza concluida, y uno de los hijos de Luciana estara a cargo del nuevo local de ventas en Palermo.

Cuestionamientos del Caso.

1.

Identifique los distintos aportes de la Escuela Clsica, Neoclsica y de Relaciones Humanas presentes.

2.

Con referencia a los supervisores y capataces a qu modelo de supervisin corresponden: al de Taylor o al de Fayol?. Que opina
la escuela burocrtica, la neoclsica y la teora de la organizacin respecto al principio de Fayol referido.

3.

Jos Luz le solicita un estudio de consultora para analizar la factibilidad de transformar la estructura de Ilumina2 en una
burocracia. Que opina al respecto y cules deberan ser los primeros pasos a seguir en ese sentido?

http://www.buenastareas.com/ensayos/Ilumina2/67254751.html?_t=1&_p=3

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR

EXAMEN DE ADMINISTRACION I

PRIMER PARCIAL
NOMBRE:

FECHA:

1. Ordene la siguiente tabla de acuerdo a la correspondencia entre

el nombre de la teora, el nfasis, los principales autores y los
enfoques principales.
NFASIS EN:

AUTOR(ES):
TEORA

PRINCIPALES ENFOQUES

LAS TAREAS

F. Taylor
1903

H. FAYOL
1916

DRUCKER
1954
LA
WEBER
ESTRUCTURA 1909

ADMINISTRACIN
CIENTFICA
CLSICA
NEOCLSICA

DE LA BUROCRACIA

21 Racionalizacin del trabajo en el nivel operacional

22 Organizacin formal.
23 Principios generales de la administracin.
Funciones del administrador.
24 Organizacin formal burocrtica.
Racionalidad organizacional.
Enfoque mltiple:

THOMPSON
1947

LAS PERSONAS ELTON MAYO

1924

D. MC. GREGOR 1957

EL AMBIENTE 1962

ESTRUCTURALISTA

DE LAS RELACIONES
HUMANAS

DEL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

25 Organizacin formal e informal.

26 Anlisis
27 Intraorganizacional.
28 Anlisis interorganizacional.
29 Organizacin informal.
30 Motivacin, liderazgo, comunicaciones.
31 Dinmica de grupo.
32 Estilos de administracin.
33 Teora de las decisiones.
34 Integracin de los objetivos organizacionales e individuales.

Coordinacin de actividades
DEL DESARROLLO 35 Cambio organizacional planeado.
36 Enfoque del sistema abierto.
ORGANIZACIONAL
Divisin del trabajo
ESTRUCTURALISTA 37 Anlisis intraorganizacional y anlisis ambiental.
NEOESTRUCTURALIST38 Enfoque de sistema abierto.
A

CONTINGENCIAL

LA
TECNOLOGA

CONTINGENCIAL

LOS
AOS 90s
INDIVIDUOS
LA ESTRUCTURA Y
AMBIENTE

POSTMODERNISTA

39 Anlisis ambiental (imperativo ambiental).

40 Enfoque de sistema abierto
Administracin de la tecnologa (imperativo tecnolgico)

Adecuacin de todas las anteriores a las condiciones actuales

Estructuras orgnicas, flexibilidad

2.- CASO PRACTICO.

Ilumina2 es una empresa dedicada a la fabricacin de artefactos de iluminacin cuya planta se encuentra en el barrio de Paternal.
Sus propietarios fundaron la empresa en 1983 y en este momento dos generaciones comparten el Directorio, siendo comn el
surgimiento de discusiones debido a las diferentes ideas de sus miembros. Formalmente quien ocupa el cargo de Gerente General es el
mayor de los tres hermanos fundadores, Jos Luz.
Uno de los hijos, Enrique Luz, ingeniero y responsable de la planta, tiene a su cargo las tareas de Planeamiento de la Produccin,

Mantenimiento y Fabricacin. La planta trabaja en dos turnos, de 6 a 14 y de 14 a 22, y en este sentido la planta cuenta con un Jefe de
Produccin en cada turno que responde a Enrique. Los operarios tienen 45 minutos para comer en el comedor de la empresa, de 11 a
11,45 en el primer turno y de 20 a 20,45 en el segundo. Como parte del rea de fabricacin hay cuatro secciones: Matricera,
Electricidad, Pantallas y Armado, cada una a cargo de un supervisor quienes reportan al Jefe de Produccin del turno. Asimismo en
cada rea se dispuso la supervisin tcnica de un capataz cada ocho operarios y Enrique Luz cuenta con un Ingeniero asesor en
mtodos y tiempos que colabora en el planeamiento de la produccin.
Para el cmputo de las horas extras y el pago de presentismo (se premia con un 5% del sueldo bruto a quienes no hayan faltado, con o
sin justificacin, en todo el mes y tengan como mximo dos llegadas tarde), los operarios fichan cada vez que se retiran de la lnea.
Las operarias tienen a su disposicin una guardera en planta para el cuidado de sus hijos durante el horario laboral. Una vez por
semana los operarios participan, luego del trabajo, en un torneo anual de ftbol. El premio de $5000.- para cada integrante del equipo
ganador, es formado en base a aportes de las empresas auspiciantes. Adems anualmente la empresa otorga un premio a la
productividad al mejor empleado, consistente en un sueldo extra y una estada paga para cuatro personas durante 7 das en un hotel de
Mar del Plata.
Luciana Luz es la responsable de Administracin con tres secciones a cargo: Contabilidad, Finanzas y Auditora. El personal
administrativo trabaja en un ambiente confortable y goza de ciertos privilegios como la no obligacin de fichar, permisos para salir sin
descuentos de sueldo y horario flexible.
En Comercializacin, a cargo de Ral Luz, se desarrollan las siguientes tareas, manejadas personalmente por cada uno de los hijos de
Luciana Luz: Ventas, Programacin y Desarrollo de nuevos productos. En el rea de desarrollo de nuevos productos se est diseando
una lnea de veladores y lmparas de techo con pantallas artesanales, para lo cual se prev la apertura de un local de ventas propio en
Palermo Soho. Peter Luz, el menor de los hijos de Enrique, estara a cargo de la produccin, desconcentrada en varios artesanos que
cobraran por pieza concluida, y uno de los hijos de Luciana estara a cargo del nuevo local de ventas en Palermo.

Cuestionamientos del Caso.

1.

Identifique los distintos aportes de la Escuela Clsica, Neoclsica y de Relaciones Humanas presentes.

2.

Con referencia a los supervisores y capataces a qu modelo de supervisin corresponden: al de Taylor o al de Fayol?. Que opina
la escuela burocrtica, la neoclsica y la teora de la organizacin respecto al principio de Fayol referido.

3.

Jos Luz le solicita un estudio de consultora para analizar la factibilidad de transformar la estructura de Ilumina2 en una
burocracia. Que opina al respecto y cules deberan ser los primeros pasos a seguir en ese sentido?