APITULO 5

MARKETING PERSONAL
Empezaremos entendiendo la presente obra:

CAPITULO 1
CAMBIO DE PARADIGMAS: LO UNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO
Hace apenas 25 aos vivamos en un mundo muy diferente, el trabajo era no solo
un derecho, sino algo que veamos como una propiedad privada dentro de la obra.
Por ejemplo las empresas son globales, no requieren tener plantas para
comercializar sus productos y la relacin laboral se ha flexibilizado.
Lo ms interesante de este captulo son los ejemplos cotidianos por ejemplo de la
seora que abandono a su esposo tras enterarse que tena otra relacin, siguieron
casados por ms 25 aos y nunca se divorciaron, ya que su esposo no le quera
pedir el divorcio por respeto, recin cuando la seora falleci el seor recin se
pudo casar, hoy en da lo ms importante es buscar un matrimonio que dure donde
prime la buena relacin, lo importante no es el fondo si no la forma.
Estos ejemplos lo relaciona con el trabajo, solamos verla como nuestra pareja
haba una lealtad, este era un valor muy esperado por las empresas, pero una vez
que se consiga el trabajo y cuando llevan un tiempo en l, aplican el viejo
paradigma: ya lo tengo ya estoy seguro
Este libro nos muestra la realidad laboral en la que vivimos, lo que afrontamos, una
realidad en la que el trabajo no es un derecho patrimonial, pues el trabajo era
incluso heredado, hoy no podemos esperar conservarlo por toda la vida, son
muchas las razones que nos llevaran a cambiar de empleador por lo menos siete
veces luego de haber terminado la carrera profesional.
El trabajo no es derecho slo porque nos permite gozar del derecho a la vida, sino
que es un derecho porque nos permite llegar a obtener xito, el propio, el que cada
uno se plantea y no el que los dems esperan de nosotros, de otra manera no
seremos felices, porque podremos caer en la figura que plantea la autora, del
matrimonio por conveniencia, o sea damos horas de nuestro tiempo para cumplir
con una tarea especfica dentro del centro laboral porque a fin de mes tendremos
una retribucin econmica, pero no porque estemos del todo conformes con la
actividad desempeada y ni por eso, incluso no le ponemos las energas
necesarias. Si bien es cierto los divorcios hace algunos aos atrs eran mal vistos,
la tendencia era guardar las apariencias, a mayor tiempo de duracin, mayor xito
en la relacin; pero esa realidad hoy a cambiado, pues la persona debe buscar un
desarrollo integral, y si eso significa hacer cambios hay que hacerlos, sin temor,
pues todo el tiempo estamos evolucionando, y eso determina la adaptacin rpida a
lo que el mercado nos ofrece.

CAPITULO 2
LA EMPLEABILIDAD

Es la capacidad de agregar valor y desarrollar las competencias requeridas para

encontrar o mantener un espacio de contribucin profesional cuando y donde sea
necesario.
Si queremos una definicin ms rigurosa podramos decir que la empleabilidad es la
capacidad o facultad que tiene una persona de mantener o mejorar su empleo
actual lograr uno nuevo, de igual o mejor nivel de satisfaccin personal o
profesional, en un tiempo determinado.

Los ms empleables eligen trabajar en el interior o exterior, creo yo de acuerdo a

sus capacidades Entonces, no slo se trata de tener un trabajo y ya, sino que
debemos buscarle las necesidades que este pueda exigir en algn lado, para darle
el valor agregado que el mundo globalizado exige; de ah es que la frase de No hay
que buscar empleo sino necesidades insatisfechas, debe convertirse en la misin
de nosotros como empresas, es decir que seamos capaces de satisfacer esas
necesidades, debemos ser como aquellas empresas que en su giro comercial
ofrecen todo tipo de servicios, para tener ms oportunidades laborales.
Ins temple demuestra en este libro que toda persona es capaz de lograr sus
objetivos, medir, es decir no se puede mejorar o gerenciar lo que no se mide, por la
sencilla razn de que no hay forma de medir si estamos en lo correcto, por eso
nuestra empleabilidad necesitamos medirla.
Los planos de la empleabilidad sobre los cuales deberamos tratar son tres:
1.- las competencias personales valoradas
2.- la demanda en el mercado laboral
3.- la exposicin ante los decisores en el mercado objetivo
EMPLEABILIDAD=CPV X DML X EDM

CAPITULO 3

MEJORANDO TU COMPETITIVIDAD PERSONAL

Ya hemos visto que debemos ser competitivos a nivel global, no vale aflojar, en todo
el mundo los indicadores de gestin son iguales sin importar en qu pas nos
encontremos. Debido a la globalizacin como a la universalidad de los avances
tecnolgicos-

Por ejemplo un buen ejemplo es que dice; seamos un peruano trabajando en

Rusia; seamos un alemn trabajando en Turqua o un japons trabajando en el
Per; los indicadores para medir nuestro trabajo es el mismo, motivo por el cual es
importante mantenernos vigente, segn los estndares internacionales y
preguntarnos siempre que estamos haciendo.
Esto implica trabajar los planos laborales y sociales, lo que es muy importante para
poder mantenernos vigentes y muy empleables en el mercado, no solo debemos ser
buenos trabajadores si no parecerlo.
La idea que debemos comprar es que no debemos ser leales al empleador para
estar seguros en un puesto laboral, sino ser leales a nuestra propia empresa que es
la que ofrece el trabajo, entonces para permanecer por un determinado tiempo en
un centro de trabajo y lograr mejoras, debemos en primer lugar ser leales a nuestra
empresa: , determinndose que debemos capacitarnos, no basta con tener ttulos,
sino debemos ser competitivos buscar ser nicos, especializados, pero eso no ha de
significar que somos lo mximo, y debemos buscar siempre la perfeccin, dedicar
nuestro tiempo a tener integridad.
Quien quiere trabajar con una persona soberbia, amargada, arrogante, si somos
inteligentes emocionalmente, haremos todo lo contrario a lo que hacia la persona.
Quisiera exponer un ejemplo, donde trabajo la jefatura esta ejercida por una mujer,
no es que trate de ser machista o est en contra de las mujeres, pero nos trata de
acuerdo a su cambio de nimo trata mal a los trabajadores tiene ya varias quejas,
pero sin embargo hasta la fecha no ha pasado nada, ni tampoco cambia su manera
de ser, esto hace que la oficina se torne inestable, no se puede trabajar con
comodidad, esto hace que muchos trabajadores no cumplan con sus laboras de
manera normal
Si comparamos dos situaciones, importantes para cada ser humano, como son el
matrimonio y el trabajo, en ambas sucede casi sucede lo mismo, para lograr
durabilidad en el matrimonio una de las claves se encuentra en la reinvencin, sin
dejar de ser uno mismo, o sea dejar de lago los principios y valores que se tiene,
que cada uno hace da a da, buscar la admiracin de uno en el otro, de modo que
el enamoramiento no se acaba, el matrimonio debe ser una herramienta que nos
impulse a lograr xitos no al estancamiento. Algo parecido sucede en al momento
de realizarnos en nuestro trabajo.

CAPITULO 4

USTED S.A
Que significa la palabra USTED S-A, significa que debemos vender nuestra marca
diariamente, no importa la forma de pago, sea recibos o facturas, lo importante es
que debemos hacerlo fehacientemente.
Nuestro nombre es nuestra marca, en cualquier trabajo cuando hay evoluciones al
personal, estos preguntan por cada trabajador y de acuerdo a nuestro nombre non
tratan, por ejemplo, Renato crdenas, es una persona buena gente pero conflictivo,
est en un sindicato, buen trabajador, pero ya nuestro nombre nos est evaluando,

y la persona nueva que viene ya tiene un concepto errado de tu persona, lo peor de

todo sin conocerte. Es decir es la forma como nos vendemos.
Bsicamente lo que vendemos es nuestro servicio, que son el conjunto de
habilidades, intereses, y valores que poseemos, nuestras habilidades son todo
aquello que podemos hacer y su mejor representacin en la realidad son nuestro
logros, destrezas, talentos, conocimientos, resultados.
Este captulo representa el que USTED qu hara sin son dueos de una empresa,
como la van a manejar, cules son sus retos, y responsabilidad y cul es nuestro
cargo. Aqu hay algunos cargos que vamos asumir si tenemos nuestra empresa, de
acuerdo a nuestras aptitudes:

*PRESIDENTE
*GERENTE DE ADMINSITRACION Y FINANZAS
*GERENTE DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
*GERENTE DE MARKETING
*GERENTE DE VENTAS

USTED, que hara sin es presidente de su empresa, que cambios hara para el
bienestar de esta, para crecer como empresa y ser humano, disearan una visin a
largo plazo y establece el rumbo, crea estrategias y polticas, le da visibilidad al
negocio y lo representa.
Hay una frase clebre de SENECA SI UNO IGNORA HACIA QUE PUERTO
NAVEGA, NINGUN VIENTO LE HES FAVORABLE o dicho de esta manera LA
MAYORIA DE GENTE NO LE APUNTA A NADA EN LA VIDA Y ACERTA CON
INCREIBLE PUNTERIA
Debemos decidir claramente hacia donde nos dirigimos en nuestra vida profesional,
tenemos que atender cuales son las particularidades de cada sector y conocer, a
fondo, el rea de especialidad que cada uno de nosotros tiene o quiere tener.
Si entendemos el mundo del trabajo hoy, debemos comprender que hay lugares
donde vender nuestros servicios:
1.- Al estado, como empleados pblicos
2.- A empresas privadas
3.- Organizacin no gubernamental

Nuestra reputacin, aunque se origina en nosotros, no es solo nuestra, est

instalada en la cabeza de nuestros contactos y relaciones, y hay que saber
manejarla.

CAPITULO 5
MARKETING PERSONAL
Se puede apreciar cmo nos da todas las pautas para nosotros poder seguir un
modelo de un buen profesional dndonos a entender en cada captulo de su libro la
manera en que se debe seguir cuando se es un empleador cmo comportarnos ante
alguna situacin en el trabajo como comportarnos.
Todos los trabajos son temporales ya no hay trabajo para siempre, a menos que uno
muera en la oficina y nadie quiere esto.
Tenemos que buscar entera satisfaccin en el trabajo mismo y no en alguno que no
va llegar, como el aumento, el cambio de jefe u otras reas.
Por ejemplo los medios electrnicos nos hacen en ese sentido la vida mucho ms
fcil, las redes sociales nos permiten estar al tanto de lo ocurre,
No tenemos un derecho intrnseco al trabajo, si no que tenemos que ganarlo da a
da, no nos pagan por ir a trabajar, si no para dar valor y dar resultados, la seguridad
viene de nuestra propia empleabilidad y de nuestra disposicin de asumir nuestra
vigencia y competitividad.
Debemos cuidar la actitud que tenemos con el cliente interno y externo y recordar
en nuestro principal cliente interno es nuestro jefe. Una parte importante del libro
explica que debemos mantenernos altamente capacitados en todo momento,
depende de cunto tiempo y calidad estemos dispuestos a dar para mantenerse
dentro de nuestras competencias. Todo esto nos permitir elegir dnde queremos
trabajar.
Es importante aceptar que no podemos controlar las variables del mundo
empresarial, pero que s podemos tomar control de nuestra actitud y de nuestra
manera de enfrentar los hechos y las crisis.
Esta actitud emprendedora, es lo que nosotros llamamos es una frase simple que
implica tanto responsabilidad, como oportunidad personal.
En mi opinin personal este libro nos ensea a ser constantes con lo que tenemos
valorar el da a da y sobre todo nada es eterno, nadie puede estar estancado en
solo sitio, hay que progresar, medir nuestras actitudes en el trabajo, solo el cambio y

que el abogado debe adecuarse a estos estndares para poder crecer como
abogado, ser consecuentes con nuestros trabajos.
Nos transmite que la felicidad no se adquiere de los bienes materiales sino del
simple hecho de superarnos personalmente en otra palabra teniendo una
satisfaccin personal y laboral.

Nuestro marketing personal es como nos vendemos al mundo, como conocemos el

trabajo como nos desenvolveremos si tenemos nuestra empresa, como
emplearemos las redes sociales a nuestra empresa.

Este libro me ha parecido muy interesante sobre todo los ejemplos muy buenos que
nos da entender y valorar lo que tenemos y sobre todo crecer como personas.

GRACIAS TOTALES
Espero y les guste.
CAPITULO1:
CAMBIO DE PARADIGMAS: LO UNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO
En este primer captulo Usted S.A. nos hace una invitacin a cambiar
viejos lemas que ya quedaron en la historia como:PARA TODA LA VIDA
esta forma de pensar ya que quedo en la historia ahora muchos de
nosotros tenemos ms presente esta frase HASTA QUE NOS CONVENGA A
AMBOS hoy en da las empresa ya no son las mismas que hace algunos
aos la necesidad de innovar es cada vez mayor y juntamente tambin
crece la necesidad ser mas empleables por la misma competencia que
cada da crece ms y ms.
Nosotros como proveedores de servicios tenemos la obligacin de que la
organizacin a la que pertenecemos quede satisfecha con nuestro
desempeo en la misma.
Debemos de ser empleables en el siguiente captulo hablare mas de
empleabilidad para que tengamos bien claro esta palabrita y la pongamos
en practica
CAPITULO 2: LA EMPLEABILIDAD
De todos los captulos de este libro el que me ha gustado eh interesado
ms es este, aqu podremos entender juntos que significa la palabrita
empleabilidad que por estos tiempos est muy de moda.
Empezare dando un pequeo concepto de que significa empleabilidad
para que podamos primeramente entender este trmino y para saber de
que estamos hablando en este captulo y saber el porqu la autora a
considerado asignarle un capitulo

Una persona empleable posee los requisitos en trminos de experiencia

profesional, tiene los conocimientos que demandan los empleadores para
su perfil y, al mismo tiempo, tiene un valor en el mercado que le permite
progresar en su carrera profesional.
Los planos de la empleabilidad sobre los cuales deberamos de trabajar
son tres:
1.- Las competencias personales valoradas
2.- La demanda en el mercado laboral
3.- La exposicin ante los decisores en el mercado objetivo
Entonces todos podemos ser empleables todo est en nosotros no
tenemos que tener miedo a ser mejor que los dems tenemos que
trabajar en ser mas empleables en mejorar nuestros servicios
profesionales.

CAPITULO3: MEJORANDO SU COMPETIVIDAD PERSONAL

Aqu tenemos otro trmino la competitividad. A continuacin eh transcrito
un ejemplo (pequea historia) muy interesante que le en el libro y quiero
compartirlo con ustedes nos hace entender cuan competitivos deberamos
ser. Y a travs de l entenderemos que es lo que nos quiere transmitir
este captulo. S que les encantara.
Naranjas para el personal
Jos trabaja en una empresa desde haca 2 aos. Siempre fue muy serio,
dedicado y cumplidor de sus obligaciones.
Llegaba puntual y estaba orgulloso de que en 2 aos nunca haba recibido
una amonestacin. Cierto da, busco al gerente para hacerle un reclamo.
Seor, trabajo en la empresa hace 2 aos con bastante esmero y estoy a
gusto con mi puesto, pero siento que eh sido postergado. Mire, Fernando
ingreso a un puesto igual al mo hace solo 6 meses y ya ha sido
promovido a supervisor.
-Uhmmmmm - le dice el gerente-, mientras resolvemos esto, quisiera
pedirte que me ayudes a resolver un problema.
Quiero dar fruta al personal para la sobremesa del almuerzo de hoy. En la
bodega de la esquina venden fruta. Por favor, averigua si tiene naranjas.

Jos se esmero en cumplir con el encargo y en 5 minutos estaba de

vuelta.
-Bueno, Jos Qu averiguaste?
-Seor, tiene naranjas para la venta.
-Y cuanto cuestan?
-Ah! No pregunte por eso.
-Ok! Pero viste si tenan suficientes naranjas para todo el personal? Pregunt el gerente
-Tampoco pregunte por eso, seor,
-Hay alguna fruta que pueda sustituir a la naranja?
-No se seor, pero creo
-Bueno, sintate un momento.
El gerente tomo el telfono y mando a llamar a Fernando. Cuando se
presento, le dio las mismas instrucciones que le diera a Jos y en 10
minutos estaba de vuelta. Cuando retorno, el gerente pregunto:
-Bien Fernando, Qu noticias me tienes?
-Seor, tienen naranjas, suficientes para atender a todo el personal, y si
prefiere tambin tienen pltanos, papaya, meln y mango.
La naranja esta a S/.1.50 el kilo; el pltano, a S/. 2.20; el mango, S/. 0.90
el kilo; la papaya y el meln S/. 2.80 el kilo.
M dicen que si la compra es por cantidad, nos darn un descuento de 8%.
He dejado separada la naranja, pero si usted escoge otra fruta debo
regresar para confirmar el pedido.
-Muchas gracias, Fernando, pero espera un momento.
Se dirige a Jos, que aun segua esperando estupefacto y le dice:
-Jos, que me decas?
-Nada, Seor. Eso es todo. Muchsimas gracias, con su permiso.
El ejemplo est clarsimo. As que ahora dejemos de ser como Jos en
hacer solo lo que te pide la empresa y copiemos el modelo de Fernando
que siempre da un valor agregado como proveedor de servicios
profesionales para ser mas empleables y competitivos.

CAPITUTLO4: USTED S. A.
En este captulo la autora (Ins Temple) nos da las pautas para crear una
propia empresa y lo pongo as porque de por s cada uno de nosotros ya
tenemos una empresa que es nuestra carrera, el nombre que le
pongamos va influenciar mucho porque va a ser nuestra marca asi que
tengamos mucho cuidado con los nombres que le pongamos.
Tenemos 4 lugares donde podemos vender nuestros servicios:
1.- El estado (desde una vida militar o policial).
2.- Las empresa privadas (multinacionales,
pequeas; de capitn abierto o familiar).

nacionales;

grandes,

3.- Las organizaciones (No gubernamentales (ONG)).

4.- Podemos ser independientes (Trabajar para nosotros mismos).
La Lealtad a uno mismo es muy importante hacer lo que nos gusta y para
lo cual siempre tenemos la habilidad.
CAPITUTLO5: MARKETING PERSONAL
Aqu todo es importante los cdigos que emitimos crean un ambiente
amigable en nosotros y son: Las palabras que decimos, El tono de voz que
empleamos, La seales que envan nuestros cuerpos (Fuerza, pasin,
ganas) estas seales son las que dan forma a nuestra imagen,
recordemos que la gente nos quiere por como la hacemos sentir
honestamente.
Crear un halo de xito es importante porque va hacer la huella que
dejemos en otras personas y en nuestro espacio laboral.

Bueno hemos llegado al fin del anlisis de este libro por capitulo espero y
les gustado y a desde hoy empezar a poner estos 5 captulos en prctica y
recuerden no tener miedo a ser mejores que los dems.
Y rumbo al xito.
En su libro Ins Temple nos ensea de manera sencilla que debe hacer una persona que quiere
ser emplea-ble, nos da ejemplos de la vida real, de situaciones reales a las cuales uno debe
enfrentarse usando sus herramientas mas importante que es nuestra carrera demostrar a la
empresa que no solo somos capaces y eficientes en nuestro rublo sino en todos aquellos que
nos desafen, que estamos actualizados con al tecnologa y respondemos a ello.
Captulo I
Ins Temple nos habla sobre lo que pasaba hace unos aos atrs, sobre como se pensaba si
uno tena un trabajo y si no lo tena, los que trabajaban estaban muy vinculados a la empresa,
la fidelidad era muy importante y nos dice que hasta ahora debe ser as con la diferencia que
ahora uno es ms vulnerable al cambio de trabajo. En la actualidad hay muchas personas que
si sienten que no progresan renuncia a su trabajo y buscan un mejor empleo, pues antes esto
no era posible pues las personas que se encontraban sin trabajo o transicin eran mal vistas.
Ins nos dice que tener un puesto ms alto es ms vulnerable a perder-lo porque si la
empresa es exitosa y quieran comprarla entonces los nuevos dueos traern a otras personas
para que ocupen los puestos de gerencia, finanzas entre otros, en cambio los obreros podran
tener la oportunidad de seguir trabajando para la misma empresa.Otro punto importante es el
significado del xito pues muchos tienen el error de pensar que una persona es exitosa porque
tiene un buen trabajo y ganan bien Ins en este captulo nos ensea con un ejemplo que el
xito no lo que piensa el conductor del programa en el que se encontraba, ella para hacerle
ver que su concepto de xito estaba mal inicia un dialogo con l y esto es lo que menciona en
su libro:
T consideras que tu mam es una persona exitosa?
Claro que s dijo l algo fastidiado
(Todos sabemos cmo se pone uno cuando le mencionan a la madre)
Luego agreg:
Mi mam es una supermujer, nunca ha trabajado, pero es una persona feliz, realizada,
buena madre y muy dedicada a su hogar y a su familia. Nos ha criado a nosotros cinco
muy bien y est muy orgullosa de todos nosotros.
El conductor con su respuesta nos indica que una persona exitosa no es quien tiene un buen
trabajo ni los estereotipos que las personas piensan, es quien es feliz con lo que hace.
El otro punto que nos ensea es que debemos arreglarnos siempre no solo el da de la
entrevista, porque si cambiamos podemos perder el trabajo, en esta parte nos da ejemplo de
su amiga que despus de su matrimonio ella dejo de arreglarse y su matrimonio cambio
llegando al punto del divorcio, su amiga pens que como ya estaba casada ya no era
necesario, eso ocurre en el trabajo uno se arregla para ir a la entrevista despus de lograr estar
en la empresa uno piensa que no es necesario como se ve pero creo yo que eso es lo ms
importante debemos vernos siempre bien. Tambin nos dice que no somos empleados sino
prestadores de servicios, nos hace ver que la empresa nos paga por dar valor agregado a la
empresa, uno debe responder a las necesidades de la empresa eso har que a uno le renueven
el contrato o tener una buena marca para ser contratados por otra empresa pues ninguna
empresa nos ofrece un trabajo seguro.

Capitulo II
Ins nos ensea que para ser emplea-bles debemos ser competitivos, estar informados, eso
har que uno encuentre un empleo igual o mejor remunera en el que se encuentra ahora para
ello uno debe preguntarse al terminar el da que valor agregado di para la empresa, si uno
quiere salir de una empresa debe esforzarse por ser mas emplea-ble debemos mirar el
mercado laboral y no solo analizando lo que valora sino tambin por el momento que pasa,
no solo en el pas donde estamos trabajando sino a nivel mundial, para eso debemos trabajar
en el plano social, interesarnos en cmo piensan las personas de nosotros, eso nos ayudara a
tener una marca segura y recomendada.

Capitulo III
En este capitulo nos dice que tenemos la informacin al alcance de todos al igual que la
competencia, para eso nos recomienda mantenernos al da y demostrar que somos buenos
trabajando, tambin nos recomienda que hagamos una lista de nuestros logros eso nos
ayudar a darnos cuenta si estamos contribuyendo con la empresa, ya que un logro hace que
indiquemos cuanto aportamos a la empresa, esos logros debemos tenerlos al da nuestro
curriculum debe estar actualizado, debemos mantenernos informados con las noticias en
general porque algunas pueden afectar nuestra profesin, tambin debemos mantenernos
informados de la tecnologa pues avanza rpidamente y ese es una de las herramientas con las
cuales debemos vivir dia a da al igual que con el Ingles pues es el idioma del comercio
mundial y muchos negocios se hacen con ello, debemos mostrar nuestros valores y tica pues
esto es muy importante para cualquier persona ante una propuesta inadecuada(algo que puede
hablar mal de uno), ser humildes si nos dirigimos a una persona que tiene un puesto debajo de
nosotros, debemos ser proactivos, hacer mas de lo que nos piden ayudar si tenemos la
capacidad de hacerlo no desaprovechar la oportunidad que nos dan para demostrar lo capaces
que somos, debemos ser cuidadosos con lo que decimos pues uno debe hacer valer su
palabra, es importante que cada uno de nosotros aprendamos a hablar bien y demostrar lo
informados que estamos pues una persona despus de salir de la universidad debe ser
informndose ya que eso le ayudara para su vida profesional.

Capitulo IV
Ins en este capitulo nos ensea a hacer de nuestra marca la mejor pues eso hace que uno sea
empleable, nos ensea que lo que nos vende es nuestras habilidades, intereses y valores que
poseemos, asi como las metas y retos que nos proponemos para nuestro futuro
eso tambin har de nosotros la mejor marca, debemos tener en claro a quienes prestamos
nuestros servicios, ser leales a uno mismo eso har que uno trabaje feliz y lo disfrute de
manera que no debe ser complaciente ni arrogantes pues esto hace que uno deje se ser
empleable, para poder hacer crecer nuestra marca debemos permanentemente buscar cambiar
y mejorar, el marketing que nosotros hacemos al ser prestadores de servicios es

la percepcin real que uno tiene sobre nuestra marca pues debemos demostrar quienes somos
y no decir cosas negativas de uno mismo pues el poder de convencimiento que uno tiene
demostrando hace que sea empleable, tambin debemos tener presente de lo que dicen otros
de nosotros pues eso nos ayudar a mejorar nuestra marca y nuestra imagen ser lo que uno
piensa ("la imagen que llevo es lo que yo pienso de mi"), eso hace que nuestros contactos se
involucre en nuestra reputacin pues esta red de confianza hace que uno cresca y consiga un
mejor puesto.

Capitulo V
Ins nos dice que si hago o no marketing personal ya paso, ahora en da todos debemos
pensar en como hago para que mi marketing sea el mejor para ello nos ensea que al
momento de hablar no solo es hablar bien sino transmitir el mensaje con
fuerza, pasin, energa y muchas ganas. Tambin nos ensea a trabajar con entusiasmo, de
que si no estamos en las mejores situaciones pensemos con mente positiva y decirnos a uno
mismo que pronto llegar algo mejor eso hace que transmitamos cosas positivas e inspirar a
los dems. Ins nos hace ver que no existe una red de contactos chica o poco importante
siempre son importantes pues nos dan la oportunidad de demostrar lo que sabemos en otros
puestos, pero nuestra red de contactos siempre debe estar activa, porque si uno deja de
relacionarse con su red nuestra marca desaparece, siempre debemos tener en cuenta que los
cambios es lo que hace para que uno cresca y nunca olvidarse de las capacitaciones o
seminarios.