Professional Documents
Culture Documents
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Introduccin
Concepto de supervisin
Objetivos de la supervisin
Papel del supervisor
Concepto de organizacin
Supervisin y el control dentro de la organizacin
Principios de supervisin
Estilos de supervisin
Caractersticas de la supervisin
Supervisin y colaboracin
Diez mandamientos del supervisor
Conclusiones
Bibliografa
-2-
INTRODUCCIN
La Supervisin, segn la Etimologa significa mirar desde lo alto, lo cual induce la idea
de una visin global. Por otra parte, en su concepto ms propio supervisin es un proceso
mediante el cual una persona procesadora de un caudal de conocimientos y experiencias,
asume la responsabilidad de dirigir a otras para obtener con ellos resultados que les son
comunes.
Hoy ms que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces de
producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador hacia sus
colaboradores.
Supervisar efectivamente requiere, planificar, organizar, dirigir, ejecutar retroalimentar
constantemente. Exige constancia, dedicacin, perseverancia, siendo necesario poseer
caractersticas individuales en la persona que cumple esta misin.
La supervisin es una actividad tcnica y especializada que tiene como fin fundamental
utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realizacin de los procesos de
trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre
otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecucin de bienes,
servicios y productos destinados a la satisfaccin de necesidades de un mercado de
consumidores, cada da ms exigente, y que mediante su gestin puede contribuir al xito de
la empresa.
Hoy ms que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces de
producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador hacia sus
colaboradores.
Supervisar efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar
constantemente. Exige constancia, dedicacin, perseverancia, siendo necesario poseer
caractersticas especiales individuales en la persona que cumple esta misin.
SUPERVISIN
La supervisin es una actividad tcnica y especializada que tiene como fin fundamental
utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realizacin de los procesos de
trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre
otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecucin de bienes,
servicios y productos destinados a la satisfaccin de necesidades de un mercado de
consumidores, cada da ms exigente, y que mediante su gestin puede contribuir al xito de
la empresa.
Hoy ms que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces de
producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador hacia sus
colaboradores.
Supervisar efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar
constantemente. Exige constancia, dedicacin, perseverancia, siendo necesario poseer
caractersticas especiales individuales en la persona que cumple esta misin.
OBJETIVOS DE LA SUPERVISIN
1. Mejorar la productividad de los empleados
2. Desarrollar un uso ptimo de los recursos
3. Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada
4. Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral
-3-
-4-
De manera muy general se puede decir que todo supervisor tiene cuatro (4) grandes
funciones:
-5-
-6-
-7-
-8-
BIBLIOGRAFA
Elementos
bsicos
de
la
administracin.
[Documento
en
Lnea].
Disponible:http://www.geoogle.com/organizacion/elementosbasicosdelaadministracio
m/segunalgunosautores.htm (Consulta: 2004, septiembre)
Administracin. [Documento en lnea]. Disponible: http://www.monografias.comadministracion.htm (Consulta: 2004, septiembre)
-9-
Supervisin
de
personal
[Documento
en
lnea].
Disponible:
http://www.elrincondelvaga.com/supervision.htm [Consulta: 2004, septiembre].
De
Welsch,
Hilton
&
Gordn
(1990).
El
proceso
administrativo.
http://www.geoogle.com/elprisma.com.htm
Koontz, Harold (1994. Administracin una perspectiva global. (10 ed.) Mxico:
McGraw - Hill Interamericana de Mxico, S.A.
Robbins, Stephen P. (1994. Administracin teora y practica. (4 ed.) Mxico:
Prentice - Hall Hispanoamericana, S.A.
Werther, William B. (1995. Administracin de personal y recursos humanos. (4 ed.)
Mxico: McGraw - Hill Interamericana de Mxico, S.A.
Kast, Fremont E. (1988. Administracin en las organizaciones, Enfoque de sistemas
y de contingencias. (4 ed.) Mxico: McGraw - Hill Interamericana de Mxico, S.A.
Stoner, James A.F. (1996. Administracin (6 ed.) Mxico: Prentice - Hall
Hispanoamericana, S.A.
Chiavenato, Idalberto. (2001. Administracin, proceso administrativo. (3 ed.)
Mxico: McGraw - Hill Interamericana de Mxico, S.A.
Enciclopedia Microsoft Encarta 2002. 1993-2001 Microsoft Corporation.