Licenciatura Ejecutiva

en Administracin.
Alumnos:
Materia: Comunicacin en las Organizaciones.
Actividad: Que aspectos se pueden mejorar dentro de
la comunicacin en las organizaciones.

 n d i c e:

Portada Institucional...

ndice.

Introduccin..

Presentacin..
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Desarrollo del Tema...

Conclusin personal de Bernardo...

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Introduccin

El Clima Organizacional es un tema de

gran importancia en hoy en da, las
cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organizacin, para
as alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.

Definitivamente que un buen clima organizacional, fomenta integracin en los

equipos de trabajo. Mejora la productividad y satisfaccin laboral y por ende
contribucin ms efectiva al logro de objetivos. Es clave del liderazgo, tener en
muy buen estado esta parte, pero mejor el liderazgo compartido con una cultura
de organizacin fuerte, precisamente por compartir valores organizacionales y
aplicar la misin y visin organizacional.

P r e s e n t a c i o n.

En el siguiente contexto presentaremos

algunas opciones factibles y repetitivas
ya que en la mayora de las empresas las manejan, sin embargo estas ya deben
ser, base fundamental en cualquier clima laboral, ya que fomentan el perfecto
ambiente de anti-estrs o anti-inconformidad.

Todos los estudios afirman que un ambiente estimulante reduce el estrs laboral,
favorece la productividad y retiene el talento. Existen multitud de formas de crear
un clima laboral positivo que no necesitan una gran inversin unas medidas tan
sencillas que puedes empezar a aplicar ahora mismo y su costo no es duro, pero
sin embargo, los beneficios que se obtienen son verdaderamente notables.

I.

OFRECIMIENTO DE UN COMEDOR.
A que te refieres con esto: muchas personas o ms bien muchos
empleados, no tienen la costumbre de ir a laborar al trabajo con el famoso
lonch, es aqu donde esta herramienta ofrece una opcin de comodidad.

 Opinin: La comida es un tema importante en las trabajos, por lo comn los

empleados tienen dos opciones: o comer fuera de la oficina en restaurantes y
puestos de la calle, lo que significa un gasto considerable y es poco sano, o
si tienen ms tiempo, ir a su casa, lo que es una prdida de tiempo y dinero
en traslados, claro asegurando que la calidad, el balance y el aporte
nutricional de los alimentos, sean siempre de excelente calidad.
Costos: Se puede manejar como una prestacin de forma gratuita o de
costo bajo.

II.

REALIZA ACTIVIDADES FUERA DE LA OFICINA

A que te refieres con esto: no es difcil comprenderlo nos referimos a
convivir con tus compaeros de trabajo, puede ser realizando alguna carrera,
algo torneo de futbol (masculino y femenino), actividades familiares como
algn campamento, cosas de ese estilo.

Tuca Ferreti
Rayado

Opinin: Las actividades recreativas y ajenas al contexto laboral pueden son

ideales para motivar el trabajo en equipo y las relaciones entre sus
miembros, una correcta integracin es fundamental para aumentar la lealtad
a la empresa y mejorar el clima laboral.
Costos: En realidad no es algo que necesite mucho presupuesto,

III.

Torneo de futbol: sus costos por partido son de $ 300.00 pesos.

Carreras: el costo por empleado seria de 55.00 pesos, en realidad el tema

difcil es conseguir los permisos ante el gobierno que en su caso pueden
ser de forma gratuita o algn costo que va aproximado de los $ 4,500.00
hasta los $ 27,000.00 pesos, claro esto dependiendo del lugar y fecha en
la que se organiza.

Campamento familiar: primeramente es elegir el lugar costo aproximado

de la renta del lugar o en su caso se puede contar con terrenos en nuestra
empresa, ambigs, desayuno y/o comida, premios, alguna playera, el
costo aproximado seria de $ 55.00 pesos por persona y renta de lugar de
3,500.00 hasta 12,000 por evento.

IMPULSA UNA ACTIVIDAD SOCIAL O PRO-AMBIENTAL

A que te refieres con esto: esto se refiere de acuerdo con los perfiles de
nuestros trabajadores, se debe alguna actividad social o en ayuda al medio
ambiente, puede ser ayudando institucin social (centro de ayuda para
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personas de la tercera edad,

fondo de ayuda y/o ayuda a
albergues)

Opinin: La manera de hacerlo ms efectivo y divertido es realizando

competencias sanas, por ejemplo, para la temporada navidea podran hacer
una colecta de ropa por equipos, y aquel que rena ms prendas obtiene un
premio como un da libre o una comida gratis, algn premio econmico, claro
se puede complementar con algo simblico como un trofeo.
Al hacer esto muestras tu responsabilidad que tienes como empresa y
mejora tu imagen al interior y al exterior, sumarte a una causa social y/o
ambiental puede ser una estrategia efectiva para que tus empleados trabajen
como equipo en pos de un objetivo y conozcan una parte ms humana de la
vida y hacerlos ver en valorar en lo que se tiene.
Costos: el costo de esta actividad nicamente se veria reflejada en la
cantidad de premios que dieras, el rango puede ser de $ 500.00 a $
18,000.00 incluyendo (1/er, 2/o y 3/er lugar).

IV.

ACTUALIZA LOS PROGRAMAS Y EQUIPOS CONTINUAMENTE

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 A que te refieres con esto:

es hacer el trabajo de manera
ms eficiente ya que con ello,
ayuda a aumentar la productividad y disminuir la fatiga laboral, esto se debe
de manera constante y el hacerlo no es complicado.

Opinin: No hay nada ms desesperante que trabajar con herramientas

insuficientes y mquinas obsoletas que no permiten a las personas hacer su trabajo
eficientemente. Cada cierto se debe de actualizar software o los principales
programas.

Costos: No se necesita gastar una fortuna en adquirir nuevo equipo, se puede

rentar por un menor precio y esperar a que tengas suficiente liquidez para

comprar uno nuevo, el solo de hecho de mejorar un proceso no es una

actividad con costos considerables.

V.

A.

IMPLEMENTAR PRCTICAS
PARA MANTENER FELICES A
LOS EMPLEADOS.

Acrcate a tus empleados y gnate su confianza:

Empieza con detalles sencillos, como agradecer a las personas de tu equipo por su
labor y reconocer sus aciertos. Estos pequeos cambios, alentarn a otros a hacer
lo mismo y se sentirn tranquilos de acudir a ti cuando tengan alguna duda, nuevas
ideas o inquietudes.

B.

Date tiempo para poder escucharlos:

Con esto logrars no slo obtener ideas para mejorar el desempeo en las distintas
reas, sino que podrs reconocer los problemas, las personas que restan valor a tu
organizacin y todos aquellos elementos que frenan el buen funcionamiento de la
empresa en sus distintos niveles.

Se debe dar la libertad para dar opiniones, la capacidad del empleado para hablar
libremente dentro de la organizacin es otro factor clave en la retencin de
empleados. Su organizacin solicita ideas y ofrece un entorno para la libre
expresin? los empleados capaces no valoran el morderse la lengua.

C.

Recuerda que a la gente le gusta sentirse tomada en cuenta:

Si deseas implementar algn cambio en algn departamento, pregunta a los
trabajadores sobre el mismo, o si sientes que algo no est funcionando como
debera, cuestiona a la personas sobre las razones y pdeles que propongan
soluciones.

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D. Crear oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional al interior de la

organizacin:
Para realizar esto se debe tener una base dnde se especifique el nivel acadmico
de cada integrante de la compaa. Del cual se podrn formar grupos de base de
desarrollo y talento para invitar a todos los empleados que necesiten, seguir su
carrera profesional., as como para quienes cumplan con ciertos perfiles para
vacantes que surjan en la compaa.

E. Mantener canales de comunicacin y ponerlos al alcance de todos.

Dependiendo el rea donde se labora, se pueden utilizar varios mtodos donde se
puede Implementar un rea de oportunidad para realizar la comunicacin con los
trabajadores, principalmente cuando un empleado ingrese se le debe dar a conocer
los reglamentos internos as como tambin sus derechos, claro es muy importante
evaluar el conocimiento adquirido.

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Si es personal de oficinas se le
pueden generar comunicados va
e-mail, personal que no se
encuentre laborando frente a un equipo de cmputo, se puede utilizar comunicados
por medio de peridicos murales, videos en las televisiones de los comedores, o por
medio del voceo, al hacer esto sern involucrados en los cambios o estn enterados
de los sucesos ms importantes tales como festividades, cursos dentro de la
empresa, vigencia en sus reportes, etc.

Claro al tratar asuntos de manera confidencial se les podr hacer llegar de manera
personalizada o una entrevista personal en donde se traten asuntos como
resultados de sus pruebas de calidad, avisos sobre sus lmites de faltas y retardos,
con esto quedan enterados sobre sus limitaciones y riesgos al momento de sus
inasistencias.

F. Brindar un trato respetuoso y digno a cada empleado.

Se debe tener una Igualdad y trato equitativo, el trabajador valora estas condiciones
para decidir su permanencia, pues es una seal de justicia, este objetivo se logra
teniendo una supervisin de calidad el cual es requisito que valore el buen
empleado, dando un trato cordial y respetuoso, hasta las habilidades necesarias
para desempear su funcin.

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G. Proveer sueldos y paquetes de prestaciones competitivas.

Realizar estudio comparativo de acuerdo al tabulador de salarios con otras
empresas del mismo ramo, al hacer esto se reflexiona que ms que nada realizar un
aumento de sueldo ayuda tambin a reforzar, el nivel de la satisfaccin personal que
un empleado tiene en el desempeo de su actividades., un buen sueldo aunado a la
ratificacin del trabajo desempeado ayuda a tener una motivacin notable,
evitando con ello la rotacin de personal.

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Conclusin personal
Bernardo Espinoza Ramrez.
En mi opinin o conclusin supongo que las empresas siempre se desarrollaran de forma
dinmica, porque tiene como objetivo explicar la existencia, de poder y crecimiento y ser
estables en el ramo en general que se encuentren.
La empresa, como una unidad compleja que posee un conjunto de factores internos y
externos que posibilitan su crecimiento a lo largo del tiempo., se tienen que encontrar las
caractersticas que hagan que el personal labore con comodidad, con esto se facilita el
buen ambiente laboral.
Implementando nuestra cultura de comunicacin de las empresas consisten la empresa
exitosa genera suficientes ganancias para invertir y en mi opinin debe de buscarse la
expansin en su dimensin. Es aqu donde cada decisin es un papel que depende de
todo directivo.

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