INDICE

USTED S.A..................................................................................................................................2
CAPITULO 1...............................................................................................................................2
CAMBIO DE PARADIGMAS: LO UNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO......................2
CAPITULO 2...............................................................................................................................3
LA EMPLEABILIDAD...........................................................................................................3
CAPITULO 3...............................................................................................................................4
MEJORANDO TU COMPETITIVIDAD PERSONAL...........................................................4
CAPITULO 4...............................................................................................................................5
USTED S.A..............................................................................................................................5
CAPITULO 5...............................................................................................................................7
MARKETING PERSONAL.................................................................................................7

USTED S.A
TRABAJO RESUMEN "USTED S.A" INS TEMPLE
El contenido de esta obra es de 5 captulos los que se dividen en la siguiente
manera:
Empezaremos entendiendo la presente obra:

CAPITULO 1
CAMBIO DE PARADIGMAS: LO UNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO
Hace apenas 25 aos vivamos en un mundo muy diferente, el trabajo era no
solo un derecho, sino algo que veamos como una propiedad privada dentro de la
obra. Por ejemplo las empresas son globales, no requieren tener plantas para
comercializar sus productos y la relacin laboral se ha flexibilizado.
Lo ms interesante de este captulo son los ejemplos cotidianos por ejemplo de
la seora que abandono a su esposo tras enterarse que tena otra relacin,
siguieron casados por ms 25 aos y nunca se divorciaron, ya que su esposo no
le quera pedir el divorcio por respeto, recin cuando la seora falleci el seor
recin se pudo casar, hoy en da lo ms importante es buscar un matrimonio que
dure donde prime la buena relacin, lo importante no es el fondo si no la forma.
Estos ejemplos lo relaciona con el trabajo, solamos verla como nuestra pareja
haba una lealtad, este era un valor muy esperado por las empresas, pero una vez
que se consiga el trabajo y cuando llevan un tiempo en l, aplican el viejo
paradigma: ya lo tengo ya estoy seguro.
Este libro nos muestra la realidad laboral en la que vivimos, lo que afrontamos,
una realidad en la que el trabajo no es un derecho patrimonial, pues el trabajo era
incluso heredado, hoy no podemos esperar conservarlo por toda la vida, son
muchas las razones que nos llevaran a cambiar de empleador por lo menos siete
veces luego de haber terminado la carrera profesional.
El trabajo no es derecho slo porque nos permite gozar del derecho a la vida,
sino que es un derecho porque nos permite llegar a obtener xito, el propio, el
que cada uno se plantea y no el que los dems esperan de nosotros, de otra
manera no seremos felices, porque podremos caer en la figura que plantea la
autora, del matrimonio por conveniencia, o sea damos horas de nuestro tiempo
para cumplir con una tarea especfica dentro del centro laboral porque a fin de
mes tendremos una retribucin econmica, pero no porque estemos del todo
conformes con la actividad desempeada y ni por eso, incluso no le ponemos las
energas necesarias. Si bien es cierto los divorcios hace algunos aos atrs eran

mal vistos, la tendencia era guardar las apariencias, a mayor tiempo de duracin,
mayor xito en la relacin; pero esa realidad hoy a cambiado, pues la persona
debe buscar un desarrollo integral, y si eso significa hacer cambios hay que
hacerlos, sin temor, pues todo el tiempo estamos evolucionando, y eso determina
la adaptacin rpida a lo que el mercado nos ofrece.

CAPITULO 2
LA EMPLEABILIDAD
Es la capacidad de agregar valor y desarrollar las competencias requeridas para
encontrar o mantener un espacio de contribucin profesional cuando y donde sea
necesario.
Si queremos una definicin ms rigurosa podramos decir que la empleabilidad
es la capacidad o facultad que tiene una persona de mantener o mejorar su
empleo actual lograr uno nuevo, de igual o mejor nivel de satisfaccin personal
o profesional, en un tiempo determinado.
Recuerde la Medicin y mejoramiento de la empleabilidad son asuntos
nuestros no de la empresa. Los ms empleables eligen trabajar en el interior o
exterior, creo yo de acuerdo a sus capacidades Entonces, no slo se trata de tener
un trabajo y ya, sino que debemos buscarle las necesidades que este pueda exigir
en algn lado, para darle el valor agregado que el mundo globalizado exige; de
ah es que la frase de No hay que buscar empleo sino necesidades
insatisfechas, debe convertirse en la misin de nosotros como empresas, es
decir que seamos capaces de satisfacer esas necesidades, debemos ser como
aquellas empresas que en su giro comercial ofrecen todo tipo de servicios, para
tener ms oportunidades laborales.
Ins temple demuestra en este libro que toda persona es capaz de lograr sus
objetivos, medir, es decir no se puede mejorar o gerenciar lo que no se mide, por
la sencilla razn de que no hay forma de medir si estamos en lo correcto, por eso
nuestra empleabilidad necesitamos medirla.

Los planos de la empleabilidad sobre los cuales deberamos tratar son tres:
1.- las competencias personales valoradas (CPV).
2.- la demanda en el mercado laboral (DML)
3.- la exposicin ante los decisores en el mercado objetivo (EDM).
EMPLEABILIDAD=CPV X DML X EDM

CAPITULO 3
MEJORANDO TU COMPETITIVIDAD PERSONAL
Plano Laboral: 3 Puntos importantes para ser ms competentes y competitivos en
el plano laboral.
- Tener claridad en el valor que agregamos.
- Estar actualizados vigentes y siempre al da.
- Dominar el ingls y la tecnologa.
No nos pagan por ir a trabajar nos pagan por agregar valor
El Sistema PAR: Problema, Accin y Resultado
Consiste en ver qu problema u oportunidad haba en un momento en la
organizacin, Que accin tomamos, que es lo que hicimos al respecto y que
resultado genero dicha accin

Para tener xito en el mundo del trabajo.

-Cuidar la actitud de servicio con el cliente interno y Externo.
-Trabajar con pasin
-Hacer ms de lo que nos piden.
-Expandir el tema con aportes propios.
-Interesarse en los dems.
-Interesarse profundamente en los temas.

Ya hemos visto que debemos ser competitivos a nivel global, no vale aflojar,
en todo el mundo los indicadores de gestin son iguales sin importar en qu pas
nos encontremos. Debido a la globalizacin como a la universalidad de los
avances tecnolgicosPor ejemplo un buen ejemplo es que dice; seamos un peruano trabajando en
Rusia; seamos un alemn trabajando en Turqua o un japons trabajando en el
Per; los indicadores para medir nuestro trabajo es el mismo, motivo por el cual
es importante mantenernos vigente, segn los estndares internacionales y
preguntarnos siempre que estamos haciendo.

Esto implica trabajar los planos laborales y sociales, lo que es muy importante
para poder mantenernos vigentes y muy empleables en el mercado, no solo
debemos ser buenos trabajadores si no parecerlo.

La idea que debemos comprar es que no debemos ser leales al empleador para
estar seguros en un puesto laboral, sino ser leales a nuestra propia empresa que
es la que ofrece el trabajo, entonces para permanecer por un determinado
tiempo en un centro de trabajo y lograr mejoras, debemos en primer lugar ser
leales a nuestra empresa: ,determinndose que debemos capacitarnos, no basta
con tener ttulos, sino debemos ser competitivos buscar ser
nicos,
especializados, pero eso no ha de significar que somos lo mximo, y
debemos buscar siempre la perfeccin, dedicar nuestro tiempo a tener integridad.
Quien quiere trabajar con una persona soberbia, amargada, arrogante, si
somos inteligentes emocionalmente, haremos todo lo contrario a lo que hacia la
persona.
Quisiera exponer un ejemplo, donde trabajo la jefatura esta ejercida por una
mujer, no es que trate de ser machista o est en contra de las mujeres, pero nos
trata de acuerdo a su cambio de nimo trata mal a los trabajadores tiene ya varias
quejas, pero sin embargo hasta la fecha no ha pasado nada, ni tampoco cambia
su manera de ser, esto hace que la oficina se torne inestable, no se puede trabajar
con comodidad, esto hace que muchos trabajadores no cumplan con sus laboras
de manera normal
Si comparamos dos situaciones, importantes para cada ser humano, como son el
matrimonio y el trabajo, en ambas sucede casi sucede lo mismo, para lograr
durabilidad en el matrimonio una de las claves se encuentra en la reinvencin,
sin dejar de ser uno mismo, o sea dejar de lago los principios y valores que se
tiene, que cada uno hace da a da, buscar la admiracin de uno en el otro, de
modo que el enamoramiento no se acaba, el matrimonio debe ser una
herramienta que nos impulse a lograr xitos no al estancamiento. Algo parecido
sucede en al momento de realizarnos en nuestro trabajo. ENERGA,
ENTUSIASMO Y PASIN.

CAPITULO 4
USTED S.A
Que significa la palabra USTED S-A, significa que debemos vender nuestra
marca diariamente, no importa la forma de pago, sea recibos o facturas, lo
importante es que debemos hacerlo fehacientemente.
Nuestro nombre es nuestra marca, en cualquier trabajo cuando hay
evoluciones al personal, estos preguntan por cada trabajador y de acuerdo a
nuestro nombre non tratan, por ejemplo, Renato crdenas, es una persona buena
gente pero conflictivo, est en un sindicato, buen trabajador, pero ya nuestro
nombre nos est evaluando, y la persona nueva que viene ya tiene un concepto
errado de tu persona, lo peor de todo sin conocerte. Es decir es la forma como
nos vendemos.

Bsicamente lo que vendemos es nuestro servicio, que son el conjunto de

habilidades, intereses, y valores que poseemos, nuestras habilidades son todo
aquello que podemos hacer y su mejor representacin en la realidad son nuestro
logros, destrezas, talentos, conocimientos, resultados.
Este captulo representa el que USTED qu hara sin son dueos de una
empresa, como la van a manejar, cules son sus retos, y responsabilidad y cul es
nuestro cargo. Aqu hay algunos cargos que vamos asumir si tenemos nuestra
empresa, de acuerdo a nuestras aptitudes:
*PRESIDENTE
*GERENTE DE ADMINSITRACION Y FINANZAS
*GERENTE DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
*GERENTE DE MARKETING
*GERENTE DE VENTAS
USTED, que hara sin es presidente de su empresa, que cambios hara para el
bienestar de esta, para crecer como empresa y ser humano, disearan una visin
a largo plazo y establece el rumbo, crea estrategias y polticas, le da visibilidad
al negocio y lo representa.
Hay una frase clebre de SENECA SI UNO IGNORA HACIA QUE PUERTO
NAVEGA, NINGUN VIENTO LE HES FAVORABLE o dicho de esta manera
LA MAYORIA DE GENTE NO LE APUNTA A NADA EN LA VIDA
Y ACERTA CON INCREIBLE PUNTERIA
Debemos decidir claramente hacia donde nos dirigimos en nuestra vida
profesional, tenemos que atender cuales son las particularidades de cada
sector y conocer, a fondo, el rea de especialidad que cada uno de nosotros tiene
o quiere tener.
Si entendemos el mundo del trabajo hoy, debemos comprender que hay
lugares donde vender nuestros servicios:
1.- Al estado, como empleados pblicos
2.- A empresas privadas
3.- Organizacin no gubernamental
Nuestra reputacin, aunque se origina en nosotros, no es solo nuestra, est
instalada en la cabeza de nuestros contactos y relaciones, y hay que saber
manejarla.

CAPITULO 5

MARKETING PERSONAL
Se puede apreciar cmo nos da todas las pautas para nosotros poder seguir un
modelo de un buen profesional dndonos a entender en cada captulo de su libro
la manera en que se debe seguir cuando se es un empleador cmo comportarnos
ante alguna situacin en el trabajo como comportarnos. Todos los trabajos son
temporales ya no hay trabajo para siempre, a menos que uno muera en la oficina
y nadie quiere esto. Tenemos que buscar entera satisfaccin en el trabajo mismo
y no en alguno que no va llegar, como el aumento, el cambio de jefe u otras
reas.
Por ejemplo los medios electrnicos nos hacen en ese sentido la vida mucho ms
fcil, las redes sociales nos permiten estar al tanto de lo ocurre, no tenemos un
derecho intrnseco al trabajo, si no que tenemos que ganarlo da a da, no nos
pagan por ir a trabajar, si no para dar valor y dar resultados, la seguridad viene
de nuestra propia empleabilidad y de nuestra disposicin de asumir nuestra
vigencia y competitividad.
Debemos cuidar la actitud que tenemos con el cliente interno y externo y
recordar en nuestro principal cliente interno es nuestro jefe. Una parte
importante del libro explica que debemos mantenernos altamente capacitados en
todo momento, depende de cunto tiempo y calidad estemos dispuestos a dar
para mantenerse dentro de nuestras competencias. Todo esto nos permitir elegir
dnde queremos trabajar.
Es importante aceptar que no podemos controlar las variables del mundo
empresarial, pero que s podemos tomar control de nuestra actitud y de nuestra
manera de enfrentar los hechos y las crisis.
Esta actitud emprendedora, es lo que nosotros llamamos es una frase simple
que implica tanto responsabilidad, como oportunidad personal.
En mi opinin personal este libro nos ensea a ser constantes con lo que tenemos
valorar el da a da y sobre todo nada es eterno, nadie puede estar estancado en
solo sitio, hay que progresar, medir nuestras actitudes en el trabajo, solo el
cambio y que el abogado debe adecuarse a estos estndares para poder crecer
como abogado, ser consecuentes con nuestros trabajos.
Nos transmite que la felicidad no se adquiere de los bienes materiales sino del
simple hecho de superarnos personalmente en otra palabra teniendo una
satisfaccin personal y laboral.
Nuestro marketing personal es como nos vendemos al mundo, como conocemos
el trabajo como nos desenvolveremos si tenemos nuestra empresa, como
emplearemos las redes sociales a nuestra empresa.
Este libro me ha parecido muy interesante sobre todo los ejemplos muy buenos
que nos da entender y valorar lo que tenemos y sobre todo crecer como personas.

"Universidad

Nacional Pedro Ruiz Gallo"

Facultad de Ciencias Econmicas Administrativas y Contables

Escuela Profesional de Comercio y Negocios Internacionales

RESUMEN DEL LIBRO USTED S.A

Curso

:
ADMINISTRACION DEL PERSONAL

Docente

:
Doc. LUJAN VEREAU, Manuel

Integrantes

:
PAISIG CARRERO, Jhan Herlin

Ciclo Acadmico

:
2015-II

Lambayeque Per
2015