Sobre algunos conceptos de

Confiabilidad & Gestin de Riesgo

Librado Magallanes R.
Junio 2011

Contenido
Sobre la confiabilidad
Algunas definiciones
Porqu es importante la confiabilidad
Los mecanismos de falla
Modelos de falla
Mtricas de confiabilidad
Las matemticas de confiabilidad
Sistema de reporte, anlisis & acciones correctivas de fallas
Tareas de confiabilidad durante el ciclo de vida
Sobre la gestin del riesgo
Algunas definiciones
Componentes de la gestin del riesgo
El proceso de gestin de riesgos
El concepto de Prdida Mxima Probable
Referencias

Algunas definiciones
Confiabilidad
Es la habilidad de un tem (producto, sistema, . . . etc.)
para operar bajo las condiciones diseadas de operacin
durante un perodo de tiempo o numero establecido de
ciclos.
Disponibilidad
Es la probabilidad de que un tem, cuando sea usado bajo
las condiciones establecidas en un ambiente de soporte
ideal (por ejemplo, partes de repuesto adecuadas,
personal, equipo de diagnstico procedimientos, etc.)
estuviera operativo en tiempo dado.

Porqu es importante la confiabilidad?

Porqu los sistemas de ingeniera, componentes y

dispositivos no son perfectos
Para minimizar la ocurrencia y recurrencia de fallas
Para entender porqu y como las fallas ocurren
Para poder prevenirlas eficazmente
Y, con esto,
Maximizar el desempeo del sistema y adems usar
eficientemente los recursos

Los Mecanismos de Falla

Los mecanismos de falla son el medio por el cual las fallas
ocurren.
Los diseadores deben conocer los mecanismos de falla que
pueden estar asociados inherentemente al diseo, o que pueden
ser introducidos externamente. (usuarios, mantenimiento)
Cundo los mecanismos de falla son considerados
apropiadamente en el diseo, manufactura, instalacin y
operacin, el transformador podr protegerse, logrando un
equilibrio entre el valor econmico de la solucin y el nivel de
desempeo esperado.
Normalmente no todos las fallas potenciales son conocidas, de
manera que tanto la prediccin de fallas y el anlisis de
confiabilidad es un problema probabilstico.

Modelos de Falla
Modelo de resistencia esfuerzo
La falla ocurre cuando el esfuerzo excede la resistencia
Modelo de dao acumulado
La falla ocurre cuando el dao acumulado excede los lmites
mnimos requeridos para el uso
Modelo de respuesta a exigencia
La falla ocurre cuando el dispositivo no es capaz alcanzar el
lmite de exigencia
Modelo de requerimiento de tolerancia
La falla ocurre cuando se exceden los lmites de
tolerancia del dispositivo

Modelos de Falla (Ejemplos)

Modelo de resistencia esfuerzo

Comportamiento de materiales dielctricos
Modelo de dao acumulado
Fenmenos de corrosin o desgaste (por ejemplo, contactos
del CDBC)
Modelo de respuesta a exigencia
Capacidad de soporte al corto circuito
Modelo de requerimiento de tolerancias
Calibracin de la vlvula de sobrepresin o del rel Bucholtz

Mecanismos de Falla

Los mecanismos de falla son procesos fsicos cuya

ocurrencia es causada por el esfuerzo y deteriora la
capacidad (por ejemplo, la resistencia o el aguante) de un
dispositivo o material.
La naturaleza de los mecanismos de falla depende de la
naturaleza fsica de los esfuerzos y del comportamiento de
los materiales a nivel molecular respecto a esos esfuerzos.
Los mecanismos de falla mecnicos pueden ser divididos en
tres clases: esfuerzo inducido, resistencia reducida,
esfuerzo incrementado.
Los mecanismos de falla elctricos pueden ser divididos en
tres tipos: esfuerzo, intrnsecos y extrnsecos.

Mecanismos de Falla
Categoras de los mecanismos de falla mecnicos

Mecanismos de Falla
Algunos ejemplos de los mecanismos de falla elctricos

Magnitud del esfuerzo

Limites de esfuerzo mayores al valor de ruptura dielctrica para

un material especfico

Intrnseco

Diseo de geometras con gradientes elctricos altos

(concentracin de esfuerzos)

Extrnseco

Defectos en materiales, por ejemplo, defectos en el papel o,

impurezas en los mismos
Normalmente una falla involucra la combinacin de dos o ms
mecanismos de falla

Mtricas de Confiabilidad
Tasa de Fallas
Es la frecuencia con la cual un tem (producto, sistema, componente, .. )
falla. Es expresada, en fallas por unidad de tiempo en operacin .
Individualmente para cada tem fallado no reparable, se medira el tiempo
a la falla
La tasa de fallas de un tem depende y vara del tiempo. La tasa de fallas
en el primer ao de servicio normalmente ser menor que despus de 5,
10, 15, 20 o ms aos en servicio.
Lo anterior se debe principalmente a dos causas, la primera relacionada
con el efecto del uso y la segunda por la exposicin a esfuerzos o
condiciones extremas de naturaleza aleatoria.
La tasa de fallas indicada solamente en trminos de nmero de fallas en
proporcin a la poblacin , no da elementos suficientes para evaluar la
confiabilidad en trminos de su definicin.
Este concepto en equipos estratgicos, se esta volviendo un requisito a
especificar porqu representa la primer barrera para gestionar el riesgo
y sus implicaciones econmicas.

Las matemticas de la confiabilidad

Dado que la ocurrencia de fallas es naturaleza aleatoria , el anlisis y la
evaluacin de la misma es de naturaleza estadstica y probabilstica.
La tasa de fallas o failure rate se define como el nmero total de fallas de
una poblacin, dividido por el tiempo total que ha operado la poblacin ,
durante un intervalo de medicin operando bajo las condiciones
establecidas.

R(t1 ) R(t 2 ) R(t ) R(t + t )

(t ) =
=
(t 2 t1 ) R(t1 )
t R(t )
Donde R(t) es la funcin de confiabilidad o funcin de sobrevivencia, que
describe la probabilidad de no ocurrencia de fallas antes del tiempo t

R(t ) = 1 F (t )
t

F (t ) = f (x ) dx
0

F(t) es la funcin de distribucin de fallas

acumulada y f(x) la funcin de densidad
de la distribucin de probabilidad que
ajusta con un cierto nivel de confianza
estadstico los datos de falla.

Frecuencia

Las matemticas de la confiabilidad

Funcin de distribucin
de probabilidad f(x)

99,99

Funcin de distribucin
acumulada F(t)

F (t ) = f (x ) dx
0

0.01
Tiempos a la falla

99.99

0.01

Funcin de Confiabilidad
R(t)

R(t ) = 1 F (t )
Tiempos a la falla

Tiempos a la falla

Las funciones paramtricas de probabilidad

ms utilizadas para estimar la confiabilidad
son:
Exponencial
Weibull
Lognormal
En particular la distribucin Weibull es la
ms flexible para adaptarse a los datos, por
contar tres parmetros (forma, escala &
posicin)

Sistemas de Reporte, Anlisis &

Acciones Correctivas de Fallas
(FRACAS)
Es un medio, normalmente a travs de software, que provee el proceso
para reportar, clasificar, analizar fallas y, planear las acciones correctivas
en respuesta a esas fallas.
Este mtodo busca recolectar en forma sistemtica la datos de falla, el
anlisis y la gestin de la implantacin de las acciones correctivas.
Este proceso es una herramienta til para mejorar la confiabilidad y
seguridad de los productos.
Este mtodo FRACAS es el ms comnmente utilizado para evaluar la
confiabilidad operacional, lo cual representa una oportunidad para
integrarlo entre las partes involucradas (usuarios y fabricantes)

La Confiabilidad Durante el Ciclo de Vida

La Gestin del Riesgo

Una definicin de riesgo
Riesgo es la potencial de prdida causada por un evento (o
serie de eventos) que pueden afectar adversamente el logro
de los objetivos de la compaa
El rol de la gestin del riesgo, es manejar un proceso que provee
a los responsables de los resultados la mejor oportunidad de
alcanzar los logros deseados.
El proceso se enfoca en aquellos elementos que influencian los
resultados:

Eventos
Riesgos
Impulsores de riesgo
Controles

La Gestin del Riesgo

Componentes de la gestin del riesgo

Eventos

Presencia del riesgo; Consecuencias; Influencian el resultado;

Se puede aprender de ellos

Riesgos

Situaciones que obstaculizan o inhiben el logro de los objetivos

Impulsores

Controles

Factores que incrementan la probabilidad de ocurrencia de

eventos

Factores que reducen la probabilidad de ocurrencia de eventos

La Gestin del Riesgo

Algunos ejemplos
Eventos

Corto circuitos externos a transformadores

Riesgos

Prdida de integridad mecnica de los devanados,

indisponibilidad del transformador, apagn potencial, etc.

Impulsores

Controles

Diseo deficiente, no verificado mediante pruebas, falta de

control durante la manufactura, materiales inadecuados, etc.

Verificacin del diseo durante pruebas, revisin del diseo,

controles durante manufactura, control de materiales, etc.

La Gestin del Riesgo

Algunos ejemplos
Eventos

Transformadores con aceite dielctrico con azufre corrosivo

Riesgos

Falla dielctrica en devanados, indisponibilidad del transformador

Impulsores

Controles

Operacin del transformador/reactor en condiciones de alta

temperatura

Incluir un elemento que ayude a pasivar el cobre para evitar su

reaccin con el azufre corrosivo

Cules es el impacto?

Cules son?

Cmo mitigar su
ocurrencia y sus
consecuencias?

Qu factores
inciden
en su
crecimiento?

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Proceso de Gestin de Riesgos

Anlisis

Funciones
Entorno
Impulsores

Identificacin

Eventos
Riesgos
Controles

Valoracin

Impacto
Severidad

Evaluacin

Pr. Ocurrencia
Pr. de
deteccin
previa

Planeacin

Mitigar
Tolerar
Controlar
Transferir
Terminar

Gestin

Solucin

Tratamiento del riesgo

Evitar la ocurrencia
Reducir la probabilidad de ocurrencia
Reducir las consecuencias resultantes
Transferir o compartir el riesgo
Retener el riesgo y elaborar planes para recuperacin de los efectos

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IDENTIFICACIN DE RIESGOS DURANTE EL CICLO DE VIDA

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Prdida Mxima Probable

Es una metodologa de anlisis de riesgos que busca determinar el mximo

potencial de prdidas, derivadas estas de daos tanto a personas como a
propiedades, que puedan ser razonablemente esperadas como resultado de
las operaciones.
La metodologa busca medir probabilidades, no posibilidades, para identificar
eventos que sean suficientemente probables como para establecer una
cobertura financiera para cubrir las consecuencias de los eventos.
Las coberturas de los seguros se establecen a un nivel que provee la
suficiente proteccin financiera contra las consecuencias de los eventos que
se estima seran suficientemente probables de acuerdo a las regulaciones.
Normalmente se utiliza un umbral de probabilidad como medida cuantitativa
para distinguir eventos improbables de aquellos que deberan ser incluidos
en la estimacin de la prdida mxima probable y contar con una cobertura
financiera.
El nivel de umbral debe ser menor que la probabilidad de que las prdidas
excedan la prdida mxima probable
Probabilidad de exceder la PMP < Probabilidad del umbral de ocurrencia de eventos

Prdida Mxima Probable

Algunas reflexiones sobre el tema de la PMP

La metodologa busca medir probabilidades, es necesario contar con
estadsticas de ocurrencia de eventos.
Dichas estadsticas buscaran responder preguntas como las siguientes:
Cuantas veces en los ltimos 20 aos han ocurrido fallas en
transformadores que han trado como consecuencia un incendio?
Cul ha sido el valor promedio y el valor mximo de los daos directos y
consecuenciales?
En que tipo de transformadores ha ocurrido este tipo fallas? (Aplicacin,
Capacidades, Tensiones, etc.)
Cul ha sido la causa de la falla?
Esto hace necesario contar con estadsticas confiables, mismas que pueden
ser nacionales o extranjeras, de manera de tener un nivel de incertidumbre
adecuado y permite resaltar la importancia de contar con un sistema
FRACAS (Failure Reporting, Analysis & Corrective Action System).

Referencias:
lEC 300-3-9 Risk analysis of technological systems
IEC 62198 Project Risk Management - Application guidelines
Chapman, Robert J. ,Tools and techniques of enterprise risk management /
Robert J. Chapman, ISBN-13: 978-0-470-01466-0
Guangbin Yang. , Life Cycle Reliability Engineering, John Wiley & Sons, Inc.
ISBN: 978-0-471-71529-0
Frame, J. Davidson., Managing risk in organizations : a guide for managers /
by J. Davidson Frame, ISBN 0-7879-6518-9
Reliability, maintainability, and risk: practical methods for engineers/David J
Smith, ISBN 0 7506 5168 7
Reliability and Risk Assessment by J D Andrews and T R Moss,
ISBN 1 86058 290 7
What is the FRACAS Failure elimination made simple, Rick Smith, Bill Keeter,
www.nxtbook.com/nxtbooks/reliabilityweb/uptime_20100607/#/46

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Muchas Gracias

librado.magallanes@cfe.gob.mx
librado.magallanes@magallanes.mx