Formulario de Solicitud

Administracin contratante: <indquese el nombre>
<Ttulo del Programa>

Formulario de solicitud de subvencin
Lnea(s) presupuestaria(s): <nmero(s) o
.. Fondo Europeo de Desarrollo1>
Referencia: <nmero de la convocatoria de propuestas>
Plazo lmite para la presentacin [procedimiento abierto <de los
documentos de sntesis y de las solicitudes>][procedimiento restringido
primera fase < de los documento de sntesis>][procedimiento restringido
segunda fase: <de las solicitudes>]<fecha>
Por motivos econmicos y ecolgicos recomendamos que presente sus documentos en material de papel
(evite archivos de plstico o separadores). Le recomendamos igualmente el uso de documentos impresos por
las dos caras en la medida de lo posible.
Ttulo de la accin:
[Nmero y ttulo del
lote]:
Lugar(es) de la accin:
<Especifquese el pas (es), regin(es), zona(s) o

ciudad(es) que se beneficiar(n) de la Accin>
Nombre del solicitante

Nacionalidad del
solicitante2
n Expediente:
1
Cuando una subvencin es financiada por el Fondo Europeo de Desarrollo, toda mencin sobre financiacin de la Unin
Europea se entender referida a la financiacin del Fondo Europeo de Desarrollo.
Los estatutos deben permitir averiguar si la organizacin fue establecida por un acto sometido al Derecho nacional del pas en
cuestin. En tal sentido, cualquier entidad jurdica cuyos estatutos hayan sido establecidos en otro pas no puede ser considerada una
organizacin local elegible. Ver tambin los pies de pgina de la Gua para los solicitantes.
Enero 2012
Pgina 1 de 60
296898670.doc
(Para uso exclusivo oficial)
Nmero de identificacin
EuropeAid (EuropeAid
ID)3
Contrato actual/Nmero
de archivo de la entidad
legal (si est disponible)4
Estatuto legal5
Socio(s) 6
Nombre, EuropeAid ID, nacionalidad, estatuto jurdico y fecha

de creacin
Datos de contacto a los efectos de esta accin:

Direccin postal:
Nmero de telfono (fijo y mvil): Cdigo del
pas + cdigo de la localidad + nmero
Nmero de fax : Cdigo del pas + cdigo de la
localidad + nmero
Persona de contacto para esta accin:
Direccin de correo electrnico de la persona
de contacto :
Pgina de Internet de la Organizacin:
Todo cambio de direccin, nmeros de telfono, nmeros de fax y, sobre todo, de direccin de correo
electrnico, deber notificarse por escrito a la Administracin contratante. La Administracin
contratante no puede ser considerada responsable en caso de que no pueda ponerse en contacto con un
solicitante.
Debe rellenarse si la organizacin est inscrita en PADOR. Este nmero es asignado a toda organizacin que inscribe sus datos
en PADOR. Para ms informacin y para inscribirse, por favor consulte:
http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm
Si un solicitante ya ha firmado un contrato con la Comisin Europea y/o ha sido informado del nmero de archivo de la entidad
jurdica. Si no es aplicable, indquese "N/A".
Por ejemplo, sin nimo de lucro, organismo gubernamental, organizacin internacional.
Incluya tantas filas como socios.

Enero 2012
296898670.doc
Pgina 2 de 60
AVISO
[Modo en que se debe adaptar este modelo de formulario de solicitud de subvenciones:
Cuando observe los signos < ... >, introduzca la informacin pertinente sobre la convocatoria de
propuestas de que se trate.
Las frases entre los signos [ ] slo aparecern en caso necesario, mientras que los prrafos sombreados en
gris solo debern ser modificados en circunstancias excepcionales, en funcin de las necesidades de cada
procedimiento de convocatoria de propuestas.
En ningn caso debe alterar parte alguna de estas instrucciones tipo. No olvide borrar este prrafo y
cualquier texto de color amarillo as como todos los corchetes en la versin definitiva]
[Se incluir solo cuando la Administracin contratante sea la Comisin Europea:
Si el tratamiento de la solicitud implica el registro de datos personales (tales como nombres, direcciones,
currculum vitae, etc.) estos datos se tratarn de conformidad con el Reglamento (CE) n 45/2001, relativo a
la proteccin de las personas fsicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales por las
instituciones y los organismos comunitarios y a la libre circulacin de estos datos. Salvo indicacin en
contrario, las respuestas a las preguntas que figuran en este formulario y los datos personales solicitados son
necesarias para evaluar su solicitud de subvencin de conformidad con la Gua de la convocatoria de
propuestas y sern nicamente tratadas para ese fin por el responsable en materia de proteccin de datos.
Los
detalles
del
tratamiento
de
los
datos
personales
estn
disponibles
en:
http://ec.europa.eu/dataprotectionofficer/privacystatement_publicprocurement_en.pdf.
Enero 2012
296898670.doc
Pgina 3 de 60
NDICE
PARTE A. DOCUMENTO DE SNTESIS.............................................................................5

1.
INSTRUCCIONES PARA LA REDACCIN DEL DOCUMENTO DE SINTESIS.................5
1.1 RESUMEN DE LA ACCIN.................................................................................................5

1.2 PERTINENCIA DE LA ACCIN (MXIMO 3 PGINAS)................................................................6
1.3 DESCRIPCIN DE LA ACCIN (MXIMO 1 PGINA).................................................................7
2.
LISTA DE VERIFICACIN DEL DOCUMENTO DE SNTESIS.................................8
3.
DECLARACIN
4.
TABLA DE EVALUACIN
DEL SOLICITANTE PARA EL DOCUMENTO DE SNTESIS................10

DEL DOCUMENTO DE SNTESIS................................11
PARTE B. SOLICITUD COMPLETA DE SUBVENCIN...............................................12

1.
INFORMACIN GENERAL.............................................................12
2.
LA ACCIN.................................................................................12
2.1 PRESUPUESTO DE LA ACCIN, IMPORTE SOLICITADO A LA ADMINISTRACIN CONTRATANTE Y
OTRAS FUENTES DE FINANCIACIN PREVISTAS.....................................................................12
2.2. DESCRIPCIN DE LA ACCIN.......................................................................................13
2.3 EXPERIENCIA DEL SOLICITANTE EN ACCIONES SIMILARES................................17
3.
EL SOLICITANTE..............................................................................18
3.1. IDENTIDAD.............................................................................................................................18
3.2. PERFIL....................................................................................................................................19
3.3 CAPACIDAD PARA GESTIONAR Y EJECUTAR ACCIONES..........................................................26
3.4. LISTA DE LOS MIEMBROS DEL COMIT/CONSEJO DE DIRECCIN DE SU ORGANIZACIN........30
4.
SOCIOS DEL SOLICITANTE QUE PARTICIPAN EN LA ACCIN............................31

4.1. DESCRIPCIN DE LOS SOCIOS.................................................................................................31
4.2. DECLARACIN DE ASOCIACIN.............................................................................................33
5.
ENTIDADES COLABORADORAS DEL SOLICITANTE QUE PARTICIPAN EN LA ACCIN..34
6.
LISTA DE VERIFICACIN
7.
DECLARACIN DEL SOLICITANTE...........................................................37
8.
TABLA DE EVALUACIN DEL FORMULARIO DE SOLICITUD COMPLETO................39
Enero 2012
296898670.doc
DE LA SOLICITUD COMPLETA..........................35
Pgina 4 de 60
PARTE A. DOCUMENTO DE SNTESIS

1.
INSTRUCCIONES PARA LA REDACCIN DEL DOCUMENTO

DE SINTESIS
No existe un modelo especfico para el Documento de Sntesis aunque el solicitante deber garantizar que su
documento de sntesis:
No excede de 5 pginas completas (tamao A4) en letra Arial 10 con 2 cm de mrgenes;
Responde a los epgrafes enumerados a continuacin. Se espera que el tamao de cada seccin
refleje la importancia relativa de cada epgrafe (ref. puntuacin mxima en la tabla de evaluacin y
en la Gua). La evaluacin se realizar conforme a la tabla de evaluacin y se basar exclusivamente
en la informacin facilitada por el solicitante en el documento de sntesis.
Est redactado de la forma ms clara posible para facilitar su valoracin.
1.1
RESUMEN DE LA ACCIN
Por favor, complete la siguiente tabla sin exceder 1 pgina.

Ttulo de la accin:
[Lote: - indique la casilla
correspondiente al lote
que solicita
Lote X
Lote Y]
Lugar(es) de la accin: Especificar pas(es),

regin(es) que se
beneficiarn de la accin
Duracin total de la
accin (meses):
Cantidad de la
contribucin de la UE
solicitada
< EUR / moneda de la Administracin contratante>
Objetivos de la accin
<Objetivo(s) globales>
<Objetivo(s) especficos>
Grupo(s) destinatarios7
Beneficiarios finales8
Resultados estimados
Actividades principales
7
8
"Grupos destinatarios" son los grupos/entidades que se beneficiarn directamente de la accin al nivel previsto.
Beneficiarios finales son aqullos que se beneficiarn de la accin a largo plazo a nivel de sociedad o sector en su conjunto.
Enero 2012
Pgina 5 de 60
296898670.doc
1.2
PERTINENCIA DE LA ACCIN (MXIMO 3 PGINAS)
1.2.1 Pertinencia de los objetivos/sectores/temas/prioridades especficas de la Convocatoria de

Propuestas
Facilite la siguiente informacin:
Describa la pertinencia de la accin en relacin con el/los objetivo/s y prioridad/es de la convocatoria de
propuestas
Describa la pertinencia de la accin en relacin con todos los subtemas/sectores/zonas especficas y
cualesquiera otras necesidades especficas indicadas en la Gua de la convocatoria de propuestas tales como
asociaciones, apropiacin local, etc.
Describa que resultados particulares esperados indicados en la Gua de la convocatoria de propuestas sern
tratados
[NB. En los casos excepcionales en los que, como estipulado en el apartado 1.2.1 de la Gua de la
Convocatoria de Propuestas, la participacin de organizaciones que tengan la nacionalidad 9 del pas
destinatario no sea posible por la situacin particular del pas en cuestin, el solicitante deber facilitar las
explicaciones necesarias que sern examinadas conforme al criterio de evaluacin 1.1 de la tabla de
evaluacin del Documento de Sntesis.]
1.2.2 Pertinencia en relacin con las necesidades y restricciones particulares del/ de los pas/es
o regin/es destinatario/s y de los sectores pertinentes (incluyendo las sinergias con otras
iniciativas de la UE y evitando la duplicacin)
Facilite toda la informacin siguiente:
Identifique claramente la situacin especfica del ante-proyecto en el/los pas/es o regin/es destinatario/s
y/o los sectores (incluir, si es posible, el anlisis de datos cuantitativos)
Facilite un anlisis detallado de los problemas que deben ser tratados por la accin y de su interrelacin en
todos los niveles.
Cuando trate el punto anterior, indique todos los planes significativos llevados a cabo a nivel nacional,
regional y/o local, pertinentes para la accin y describa la relacin de la accin con esos planes
Cuando la accin sea la prolongacin de una accin precedente, indique claramente como la accin
propuesta aprovechar las actividades/resultados de la accin precedente; refirase a las conclusiones
principales y recomendaciones de las evaluaciones llevadas a cabo.
Cuando la accin sea parte de un programa ms amplio, explique claramente como se integra o se coordina
con ese programa o con otro proyecto planeado. Especifique las posibles sinergias con otras iniciativas, en
particular de la Comisin Europea.
1.2.3 Describa y defina los grupos destinatarios y beneficiarios finales, sus necesidades y
restricciones y cmo la accin abordar tales necesidades
Incluya una descripcin de cada grupo destinatario y de cada beneficiario final (si es posible cuantificado),
incluyendo los criterios de seleccin.
Identifique las necesidades y las restricciones de cada grupo destinatario y beneficiarios finales.
Vase la nota de pie de pgina 1.

Enero 2012
296898670.doc
Pgina 6 de 60
Demuestre la pertinencia de la propuesta en relacin con las necesidades y restricciones de los grupos
destinatarios y beneficiarios finales.
Explique los procesos participativos que aseguren una participacin de los grupos destinatarios y
beneficiarios finales.
1.2.4 Elementos con un valor aadido particular

Indicar cada elemento con un valor aadido especfico, en particular la promocin o la consolidacin de
asociaciones pblicas/privadas, la innovacin y las buenas prcticas, u otras cuestiones interdisciplinarias
como los problemas medioambientales, la promocin de la igualdad de gneros y la igualdad de
oportunidades, las necesidades de las personas con discapacidad, los derechos de las minoras y los derechos
de las poblaciones indgenas.
1.3
DESCRIPCIN DE LA ACCIN (MXIMO 1 PGINA)

Origen de la preparacin de la accin.
Describa los objetivos de la accin. (Desarrolle los objetivos mencionados en la tabla del apartado 1.1
anteriormente mencionado)
Describa los actores principales, su actitud respecto de la accin y toda comunicacin llevada a cabo con
ellos.
Informe brevemente sobre el tipo de actividades previstas y precise los resultados y rendimiento, incluyendo
una descripcin de los vnculos/relaciones entre los grupos de actividad.
Indique la planificacin general de la accin y describa los factores especficos que se hayan tenido en
cuenta.
Las siguientes secciones 2, 3 y 4 se omitirn en los procedimientos

abiertos.
Enero 2012
296898670.doc
Pgina 7 de 60
2.
LISTA DE VERIFICACIN DEL DOCUMENTO DE SNTESIS

<REFERENCIA DE PUBLICACIN + TTULO DE LA CONVOCATORIA + LNEA PRESUPUESTARIA>
DATOS ADMINISTRATIVOS
A rellenar por el solicitante

N
de
identificacin
(EuropeAid ID)
EuropeAid
Nacionalidad10/Pas11 y fecha de registro

Nmero de la Ficha de Entidad Legal12
Estatuto jurdico13
Socio 1
Nombre/ N de identificacin EuropeAid (EuropeAid ID):

Nacionalidad/Pas de registro:
Estatuto jurdico:
Socio 2

NB: Adanse tantas filas como socios haya
10
11
12
Estatuto jurdico:
Para personas fsicas.

Para las organizaciones.
Si el solicitante ya ha firmado un contrato con la Comisin Europea.
13
P.ej: sin nimo de lucro, organismo gubernamental, organizacin internacional

Enero 2012
296898670.doc
Pgina 8 de 60
ANTES DE ENVIAR SU DOCUMENTO DE SNTESIS, COMPRUEBE QUE CADA UNO DE LOS SIGUIENTES
PUNTOS EST COMPLETO Y RESPETA LOS SIGUIENTES CRITERIOS:
Ttulo de la Propuesta:
A rellenar por el
solicitante
S
No
PARTE 1 (ADMINISTRATIVA)
1. Las instrucciones sobre el documento de sntesis publicadas para la presente Convocatoria de Propuestas han sido
respetadas
2. La Declaracin del solicitante ha sido rellenada y firmada
3. La propuesta est mecanografiada y redactada en <ingls, francs, portugus o espaol>. Cuando se permita
utilizar ms de un idioma, la propuesta se redactar en el idioma generalmente utilizado por la poblacin
destinataria del pas en el que se realiza la accin
4. Se incluyen un original y <X copia(s)>
5. Se adjunta la versin electrnica del documento de sntesis (CD-Rom)
PARTE 2 (ELEGIBILIDAD)
6. La accin se ejecutar en un pas/pases elegible/s
7. La duracin de la accin es entre <X meses> y <X meses> (mximo y mnimo permitido)
8. La contribucin solicitada se sita entre <X EUR/otra moneda> y <X EUR/otra moneda> (mnimo y mximo
permitido)
9. La presente Lista de Verificacin y la Declaracin del solicitante han sido rellenadas y enviadas con el Documento
de Sntesis
Enero 2012
296898670.doc
Pgina 9 de 60
3.
DECLARACIN DEL SOLICITANTE PARA EL DOCUMENTO

DE SNTESIS
El solicitante, representado por el abajo firmante, autorizado para su firma, y en el contexto de la presente
solicitud, representando a todos los socios en la accin propuesta, por la presente declara
Disponer de las fuentes de financiacin y de la competencia y cualificacin profesionales especificadas en el
apartado 2 de la Gua para los solicitantes;
Comprometerse a cumplir las obligaciones previstas en la declaracin de asociacin del formulario de
solicitud de subvencin y los principios de buenas prcticas en materia de asociacin;
Ser directamente responsable de la preparacin, gestin y ejecucin de la accin con sus socios, si existen, y
no limitarse a actuar como intermediario;
no estar incluidos, ni l ni sus socios, en ninguna de las situaciones que los excluyan de la participacin en
los contratos enumeradas en la seccin 2.3.3 de la Gua Prctica de los procedimientos contractuales para las
acciones
exteriores
de la UE (disponible
en la siguiente
pgina
de
Internet:
http://ec.europa.eu/europeaid/work/procedures/implementation/index_es.htm ). Adems, se reconoce y
acepta que si participramos a pesar de de encontrarnos en cualesquiera de dichas situaciones, podremos ser
excluidos de otros procedimientos conforme al apartado 2.3.5 de la Gua Prctica;
Estar en disposicin, tanto l como cada socio (si existen) de presentar inmediatamente, previa solicitud, los
documentos justificativos establecidos en la seccin 2.4 de la Gua para los solicitantes;
Que l y cada socio (si existen) son elegibles de conformidad con los criterios establecidos en las secciones
2.1.1 y 2.1.2 de la Gua para los solicitantes;
En caso de que se nos recomiende a efectos de la concesin de la subvencin, aceptar las condiciones
contractuales tal y como se establecen en el modelo de contrato adjunto a la Gua para los solicitantes (anexo
G);
ser conscientes l y sus socios de que, la informacin de carcter personal puede ser transferida a los
servicios internos de auditora, el Tribunal de Cuentas, a los Comits de Irregularidades Financieras o a la
Oficina Europea Anti-Fraude, con el fin de proteger los intereses financieros de la Unin Europea.
Firmado en nombre del solicitante
Nombre y apellidos
Firma
Cargo
Fecha
Enero 2012
296898670.doc
Pgina 10 de 60
4.
TABLA DE EVALUACIN DEL DOCUMENTO DE SNTESIS

(PARA USO EXCLUSIVO POR LA ADMINISTRACIN CONTRATANTE)
S
No
1. Se ha respetado el plazo de presentacin.

2. La Lista de verificacin ha sido debidamente completada
La verificacin administrativa ha sido efectuada por:
En fecha de.
DECISI N 1: El Comit ha decidido evaluar el Documento de Sntesis tras superar la verificacin administrativa.
El documento de sntesis ha sido evaluado por:
En fecha de:
DECISI N 2: El Comit ha decidido recomendar la evaluacin del formulario completo de solicitud
Enero 2012
296898670.doc
Pgina 11 de 60
PARTE B. SOLICITUD COMPLETA DE SUBVENCIN

[procedimientos abiertos: <a presentar por todos los solicitantes>procedimientos restringidos:
<a rellenar nicamente por el solicitante que reciba una invitacin para presentar una
propuesta completa (en el momento de la invitacin)>]
Por motivos econmicos y ecolgicos recomendamos que presente sus documentos en material de papel
(evite archivos de plstico o separadores). Le recomendamos igualmente el uso de documentos impresos por
las dos caras en la medida de lo posible.
1.
INFORMACIN GENERAL
Referencia de la Convocatoria
de Propuestas:
Incluya la referencia de EuropeAid de la Convocatoria de

Propuestas
Ttulo de la Convocatoria de
Propuestas:
Incluya el ttulo de la Convocatoria de Propuestas
Nombre del solicitante:
Nmero/no procede (procedimientos abiertos)
Nmero de propuesta14:
Ttulo de la accin:
Lugar de la accin
- precisar el/los pas/es,
regin/es que se beneficiarn de
la accin
[N del lote]
2.
LA ACCIN 15
2.1
PRESUPUESTO DE LA ACCIN, IMPORTE SOLICITADO A LA ADMINISTRACIN CONTRATANTE Y

OTRAS FUENTES DE FINANCIACIN PREVISTAS
Rellene el Anexo B de la Gua para los solicitantes para aportar informacin sobre:
14
15
El presupuesto de la accin (ficha de trabajo 1) para la duracin total de la accin y para sus
primeros 12 meses;
Justificacin del presupuesto (ficha de trabajo 2) para la duracin total de la accin, e;
Importe solicitado a la Administracin contratante y otras fuentes de financiacin previstas para la

accin para la duracin total de la accin.
Para procedimientos restringidos exclusivamente: el nmero de propuesta asignado por la Administracin contratante y
notificado al solicitante al comunicarle el resultado de la evaluacin del Documento de Sntesis.
El Comit de Evaluacin se referir a la informacin indicada en el Documento de Sntesis en lo que se refiere a los objetivos y
la pertinencia de la accin
Enero 2012 Pgina 12 de 60
296898670.doc
Si desea obtener ms informacin, consulte la Gua para los solicitantes de subvenciones (apartados 1.3,
2.1.4 y 2.2.5).
[Cuando la Gua para los solicitantes permite la financiacin ntegra de la accin por parte de la
Administracin contratante, justifique su solicitud de financiacin ntegra demostrando que es esencial para
llevar a cabo dicha accin]
[Detalle a continuacin las aportaciones en especie (especifquelas), en su caso (mximo 1 pgina).]
Tenga en cuenta que el coste de la accin y la aportacin solicitada a la Administracin contratante han de
expresarse en <EUR (cuando la Administracin contratante sea la Comisin Europea)/moneda local (para la
gestin descentralizada)>.
2.2.
DESCRIPCIN DE LA ACCIN
2.2.1 Descripcin (mximo 14 pginas)

Describa la accin propuesta incluyendo toda la informacin siguiente:
En referencia al/a los objetivo/s global/es y al/a los objetivo/s especfico/s, a los resultados esperados
(mximo 4-5 pginas) indicando cmo la accin mejorar la situacin de los grupos de destinatarios y
beneficiarios finales, as como las capacidades tcnicas y de gestin de los grupos de destinatarios y/o de
cualquier socio local. Indique en particular las publicaciones previstas.
En referencia al/a los objetivo/s global/es y al/ a los objetivo/s especfico/s; a los resultados descritos en el
documento de sntesis, identifique y describa detalladamente cada actividad (o grupo de tareas) que deba
emprenderse para producir los resultados, justificando la eleccin de las actividades y especificando el papel
de cada socio (y entidades o contratistas o beneficiarios de subvencin en cascada si procede) en las
actividades. A tal respecto, la descripcin detallada de las actividades no debe ser una repeticin del plan de
accin (que debe aportarse en el apartado 2.2.3 abajo indicado), sino que debe demostrar la coherencia y la
consistencia en el diseo del proyecto.
3. Justificacin del proyecto
3.1 Razones por la que se eligi el proyecto.
Una de las prioridades del gobierno nacional y organismos descentralizados, para impulsar el desarrollo de
pas, constituye la disminucin de los niveles de pobreza de su poblacin, a travs de la implementacin de
polticas y programas sociales productivos orientados a generar condiciones de estabilidad social y
crecimiento econmico travs del fortalecimiento y desarrollo de capacidades humanas, tecnolgicas,
cientficas, y econmicas, entre otros; a la vez, el aprovechamiento de las potencialidades diversas de las
regiones y su articulacin con las oportunidades comerciales mediante emprendimientos con
responsabilidad social y ambiental.
En este contexto, en la regin Hunuco se cuenta con excelentes oportunidades para desarrollar
emprendimientos agrcolas con variedades de cultivos promisorios o emergentes como el durazno, cuya
demanda comercial se presenta en auge en los mercados a nivel local y de exportacin.
En relacin al durazno, la Direccin Regional de Agricultura Hunuco y el Gobierno Regional han
priorizado la cadena productiva del durazno con productores de las provincias de Huamales, Dos de Mayo,
Yarowilca, y Pachitea (Plan Estratgico del Gobierno Regional de Hunuco); a propsito, se ha
incrementado la demanda comercial del durazno por empresas de la industria, mejorando la selectividad y
precios del producto en el mercado. Ms an, la industria de los nctares importa materia prima del exterior
para cubrir sus necesidades de produccin, por lo que programas de gobierno como el de Sierra
Exportadora en alianzas con empresas del sector vienen promoviendo la instalacin de mayores reas. En
este contexto, DIACONIA ha promovido el cultivo de durazno en la provincia de Dos de Mayo instalando
200 hectreas con la variedad Huayco Rojo.
Por lo expuesto, este proyecto tiene como objetivo el aprovechamiento de las oportunidades productivas y
comerciales competitivas de cultivos promisorios con 1200 productores de durazno en la provincia Dos de
Mayo, lo que permitir mejorar los niveles de empleo e ingresos econmicos de las familias participantes y
contribuir en la mejora de calidad de vida en la regin.
296898670.doc
Comprometidos en los propsitos de desarrollo del pas, la institucin Asociacin Evanglica Luterana para
el Desarrollo Comunal DIACONIA en esta oportunidad pretende llevar a cabo un proyecto ms de
desarrollo, poniendo a disposicin la experiencia ganada durante ms de 40 aos en proyectos similares
ejecutados en mbitos altoandinos en condiciones de poblaciones empobrecidas de la sierra del Per.
CUADRO N 1. RELACION DE EXPERIENCIAS SIMILARES DESARROLLADAS EN LOS ULTIMOS 3
AOS Y EN AMBITO DE ACCION DEL PROYECTO PROPUESTO
Proyecto
COMAFRUT
(Competitividad
de la Actividad
Frutcola en la
Cuenca Alta del
Ro Maran)
PROMESA
(Proyecto de
Mejoramiento
de la Seguridad
Alimentaria)
mbito
Huamales: Singa,
Chavn de Pariarca,
Jacas Grande.
Dos de Mayo:
Quivilla, Chuquis y
Maras.
Yarowilca: Aparicio
Pomares.
Huamales:
Puos,
Miraflores,
Punchao y
Singa
N de
beneficiarios
Fuente de
Financiamiento
750 Familias
FINNCHURCHAID
y el Gobierno de
Finlandia
400 Familias
Pan para el
Mundo
Monto ejecutado
S/.
824,552.00
Periodo de
ejecucin
Julio 2010 Diciembre

2012
627,621.55
Logros obtenidos
Instalacin de 200
hectreas de durazno
var. Huayco Rojo.
Constitucin de una
organizacin de
productores.
Implementacin de una
planta procesadora de
frutas.
Diversificacin de la
canasta alimentaria
procedentes de cultivos
andinos (quinua, papa,
tarwi) as como de
hortalizas y de animales
menores (cuyes y gallinas)
3.2 Concordancia del proyecto con la Misin, Visin y Objetivos de DIACONIA

La finalidad del proyecto consiste en contribur en el incremento de los niveles de empleo e ingresos
econmicos de los productores y productoras de la provincia de Dos de Mayo Regin Hunuco en
condiciones pobreza. Para ello se propone mejorar el nivel de aprovechamiento de las oportunidades
productivas y comerciales competitivas de productores de durazno en la provincia de Dos de Mayo
Regin Hunuco.
Al respecto, la misin y visin institucional de DIACONIA estn sustentadas en la aspiracin a una sociedad
justa e inclusiva, que valore su diversidad cultural, respete y proteja su medio ambiente y garantice una vida
digna. Se antepone la fe cristiana para apoyar como facilitadores a la poblacin de las zonas rurales y
urbanas marginales en sus procesos de desarrollo sostenible y en el ejercicio de sus derechos civiles,
polticos, econmicos, sociales, culturales y ambientales.
3.3 Estrategia para promover sosteniblemente el empleo y la mejora de ingresos de los
beneficiarios.
Como estrategia, se implementara mayores reas y el mejoramiento en manejo del cultivo de durazno;
asimismo, se incrementar la productividad y los precios en la comercializacin como producto de la mejora
del nivel tecnolgico y las capacidades de negociacin comercial.
En el caso del durazno no se considera incremento de reas, sin embargo la mejora de las 200 hectreas
iniciales en todo el proceso productivo incluyendo la cosecha y post cosecha permitir un considerable
incremento de jornales. Este cultivo fue instalado por DIACONIA con 800 agricultores localizados en las
mrgenes de la Cuenca Alta del Ro Maran y actualmente necesitan potenciarse para el
aprovechamiento de las oportunidades comerciales.
Se proyecta la generacin de 362 nuevos empleos de manera permanente al final de tres aos de
intervencin; 161 corresponden a la quinua, 95 al cultivo de haba y 105 al durazno. De igual forma,
S/.14792.00 nuevos soles de incremento total en los ingresos por familia en los tres aos del proyecto; el
incremento por mes por productor es de S/. 91.00 a S/.202.00 en el primer ao, a 364.00 en el segundo ao
y, 575 en el tercer ao.
CUADRO N 2. INCREMENTO DE INGRESOS POR FAMILIA

CULTIVO
SIN PROYECTO

296898670.doc
CON PROYECTO
1
Valor
Valor
Volumen
Volumen
produccin
produccin
(Kg)
(Kg)
S/.
(S/.)
Durazno
597000
Ingreso total anual
967140
717000
1441170
Volumen
(kg)
Valor
produccin
(S/.)
Volumen
(kg)
Valor
produccin
(S/.)
1532000
3079320
2670000
5366700
1310140
3111170
5608320
8829700
1092
2593
4674
7358
91
216
389
613
Ingreso anual por

familia
Ingreso mensual por
familia
ELABORACIN DEL EQUIPO TECNICO
4. Contexto del proyecto

4.1 Justificacin y seleccin del mbito elegido
4.1.1 Ubicacin
En el departamento de Hunuco existen extensas zonas fluviales, ros gigantes y pequeos que surcan por
entre las faldas de las hoscas y violentas cumbres hasta las secantes y bajas tierras selvticas, forman una
especie de sistema arterial en el departamento de Hunuco. Su topografa es muy accidentada. Al oeste, se
encuentra el profundo can formado por el ro Maran; en la zona central, los caones que forma el
Huallaga y al este, el profundo valle del ro Palcaz. Alternado con estas formas, se encuentra la cordillera
andina con sectores nevados como la cordillera de Huayhuash y la cordillera de Raura. El relieve de
Carpish, entre Hunuco y Tingo Mara, sobrepasa los 3 500 metros de altitud. Al este y formando una
divisoria de aguas entre el Huallaga y el Ucayali, se encuentra la cordillera Azul
4.1.2 Superficie
El departamento de Hunuco tiene una superficie de 36 848,9 km2.
4.1.3 Capital
El departamento de Hunuco, tiene como capital a la ciudad de Hunuco y entre las ciudades ms
importantes figuran: Tingo Mara, La Unin, Ambo y Panao.
4.1.4 Creacin
El 15 de agosto de 1539, los espaoles fundaron la ciudad de Hunuco, con el nombre de "Len de
Hunuco de los Caballeros".
La capital de Hunuco fue creada por Decreto Ley del 4 de Noviembre de 1823.
4.1.5 Idioma
El departamento de Hunuco cuenta con los siguientes idiomas: Castellano (Idioma oficial), idiomas cooficiales: Quechua ancashino.
4.1.6 Clima
En el departamento de Hunuco su clima es clido en las mrgenes del ro Maran, templado entre los 2
000 y 3 000 metros de altitud y fro en las punas.
4.1.7 Flora
El departamento de Hunuco dentro de su flora cuenta con: especies arbreas, palmeras, arbustos y
orqudeas.
La regin es rica en maderas preciosas. Los bosques productivos estn localizados especialmente en las
provincias de Pachitea. Leoncio Prado y Hunuco. El volumen potencial maderable del departamento es
enorme. Si bien la indiscriminada explotacin viene causando estragos en el ecosistema.
Las plantaciones forestales ms convenientes son las combinadas o compuestas por varias especies, tales
como la teca, de origen africano, (se import de Centroamrica) el pino de Paran y diversas especies de
eucaliptos que se propagan y estudian actualmente.
296898670.doc
Entre las especies nativas se encuentran la caoba, cedro, mohena amarilla, mohena blanca, tornillo quillo,
borbn y muchas otras. Otra especie que crece rpidamente en esta zona es el bamb, tanto en terreno
plano y aluvial como laderas residuales, tiene diversos usos en construcciones y en la fabricacin de
muebles.
4.1.8 Fauna
El departamento de Hunuco dentro de su fauna cuenta con: el Gallito de las Rocas, papagayo gucharo,
loros, golondrinas, picaflores y pjaro relojero; lagartos, mantis religiosa, picuro, murcilago, cangrejo del
ro, zorrillo, cuy, guachaco, muca, perdiz serrana, huachua, vizcacha y llama. Peces como truchas, bagre,
zngaro y paiche.
La existencia de diferentes pisos ecolgicos da como resultado una gran variedad de especies. La fauna
silvestre se convierte en un importante suplemento alimenticio para la poblacin dado a que le provee de
protenas, y productos derivados como cueros, fibras, es el caso de los venados.
Respecto a la importancia econmica, varias de estas especies son aprovechadas por el poblador de la
zona para su alimento y para comercializarlas como mascotas o por su piel. Es el caso por ejemplo de
varias aves que son consumidas por los pobladores en diferentes platos, entre estas tenemos a la perdiz, el
zorzal que las preparan en forma de sopa o a la fogata; otra especie aprovechada por el poblador es la
trucha, pez que se utiliza en diferentes centros de expendio de comida, este pez es consumido frita.
4.1.9 Hidrografa
El departamento de Hunuco tiene 3 cuencas hidrogrficas: ro Maran al oeste, ro Huallaga en la zona
central y ro Pachitea al este.
El ro Huallaga recorre gran parte de la provincia de Hunuco, en sus bordes se forman sus valles
interandinos.
El ro Maran que corre sur a norte, tiene sus nacientes en el nevado de Yarupaja 5 800 m.s.n.m., en la
llamada cordillera de Raura.
Se origina en lagunas de formacin reciente que colecta las aguas de fusin que descienden del nevado de
Yarupaj. En su origen el calizado en la provincia de Lauricocha, se llama rio Gauco, nombre con el cual
penetra en las lagunas de Santa Ana y Lauricocha, saliendo de esta ltima con nombre de ro Maran.
El ro Huallaga, con nacientes en el departamento de Pasco, al sur de la llamada cordillera de Raura, en la
laguna de Huascacocha, en sus orgenes se llama ro Ranracancha y luego se llama sucesivamente ro
Blanco y ro Chaupihuaranga, hasta unirse con el ro Huariaca, lugar a partir del cual toma la denominacin
de ro Huallaga. En Hunuco, forma un importante valle interandino entre Ambo - Hunuco y Santa Mara
del Valle, luego de cruzar el relieve de Carpish ya en selva alta, forma el valle de Tingo Mara. El ro
Huallaga es afluente del Maran, al que vierte sus aguas por la margen derecha y en territorio del
departamento de Loreto, luego de recorrer aproximadamente 1 300km.
Al este, el ro Pachitea, de la cuenca del ro Ucayali, toma su denominacin desde la unin de los ros
Palcazu y Pichis. Es uno de los mayores afluentes del Ucayali, al que da sus aguas por la margen
izquierda.
Otros ros importantes son: Pozuzo, afluente del ro, Palcazu, formador del Pachitea, los ros Monzn,
Magdalena y Marta, afluentes del Huallaga por su margen izquierda, Tulumayo y Aucayacu, que vierten sus
aguas al Huallaga por la margen derecha, estos cinco ros estn en la zona de Tingo Mara.
DEPARTAMENTO HUNUCO: POBLACIN CENSADA, URBANA Y RURAL, TASA DE CRECIMIENTO

PROMEDIO ANUAL Y DENSIDAD POBLACIONAL
Ao
Censal
Poblacin Censada
Total
1940
1961
1972
1981
229268
323246
409514
477877

296898670.doc
Poblacin Censada
Urbana
42213
68352
106399
148427
Poblacin Censada
Rural
187055
254894
303115
329450
Tasa de Crecimiento
Promedio Anual (%)
1.6
2.1
1.6
Densidad
Poblacional
(Hab./Km2)
6.2
8.7
11
12.7
1993
2007
654489
762223
252778
323935
401711
438288
2.66
1.07
17.8
20.7
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) - Censos Nacionales de Poblacin y Vivienda,
1940, 1961, 1972, 1981, 1993 y 2007.
Nota: Reconstruido de acuerdo a la Divisin Poltico Administrativa de 2007, considerando los cambios
ocurridos en el departamento en los periodos correspondientes.
PRINCIPALES VARIABLES E INDICADORES DE VIVIENDA, CENSOS 1993 2007
Variable/Indicador
VIVIENDA
Viviendas particulares censadas
Viviendas particulares con ocupantes
Presentes
Tipo de vivienda
Casa independiente
Departamento en edificio
Condicin de propiedad 1/
Propias totalmente pagadas
Propias pagndola a plazos
Alquiladas
Material predominante en paredes 1/
Con paredes de ladrillo o bloque cemento
Con paredes de adobe o tapia
Material predominante en pisos 1/
Cemento
Tierra
Viviendas con abastecimiento de agua 1/
Red pblica dentro de la vivienda
Red pblica fuera de la vivienda pero dentro
de la edificacin
Piln de uso pblico
Viviendas con servicios higinicos 1/
Red pblica de desage dentro de la
vivienda
Red pblica de desage fuera de la vivienda
pero dentro de la edificacin
Pozo ciego o negro / letrina
Viviendas con alumbrado elctrico 1/
Red pblica
Censo
1993
(absoluto)
Censo
1993 (%)
Censo
2007
(absoluto)
Censo
2007 (%)
Crecimiento
Promedio Anual
(absoluto)
Tasa de
crecimiento
Promedio
Anual (%)
149808
131332
99.8
87.7
226367
175534
99.8
77.5
5469
3157
3.0
2.1
135085
1242
90.2
0.8
196711
2869
86.9
1.3
4402
116
2.7
6.2
96037
4622
11666
73.1
3.5
8.9
127619
4145
23304
72.7
2.4
13.3
2256
-34
831
2.1
-0.8
5.1
18996
89501
14.5
68.2
35917
107753
20.5
61.4
1209
1304
4.7
1.3
26646
93638
20.3
71.3
41636
118652
23.7
67.6
1071
1787
3.2
1.7
23624
18.0
48354
27.6
1766
5.3
1488
1.1
11503
6.6
715
15.7
12958
9.9
6285
3.6
-477
-5.0
20816
15.9
40610
23.1
1414
4.9
3369
2.6
8209
4.7
346
6.6
21467
16.4
62405
35.6
2924
7.9
33275
25.3
75723
43.1
3032
6.1
1/ Con ocupantes presentes

Fuente: INEI - Censos Nacionales de Poblacin y Vivienda, 1993 y 2007.
4.2.1 EVOLUCIN DEL PRODUCTO BRUTO INTERNO (PBI)
El Producto Bruto Interno del departamento de Hunuco en el 2011, alcanz el valor de 1 mil 914 millones
20 mil nuevos soles, que representa 0,9% del PBI nacional. Siendo la variacin del PBI departamental de
6,5% con respecto al ao 2010. El PBI del departamento de Hunuco desde el ao 2001 hasta el 2011 ha
registrado una tendencia creciente.
4.2.2 PRODUCCIN DE PRODUCTOS PRINCIPALES
El departamento de Hunuco, en el ao 2011 fue el segundo productor, a nivel nacional, de papa, t y
olluco. Asimismo, fue el tercer productor de carne de porcino y quinto productor de plomo.
Los productos que tuvieron variacin positiva fueron: alfalfa 15%, papa 26% y maiz amicelao 41%. Por otro
lado se increment en el 2011 la produccin de vacuno en 12,5%, carne de ave 12,2% y leche 1,3%.
4.2.3 PRODUCCIN DE PRINCIPALES SECTORES
En el departamento de Hunuco para el ao 2011, el Valor Agregado Bruto creci en 6,5%, respecto al ao
anterior. Las actividades econmicas que tuvieron mayor crecimiento departamental fueron: Manufactura
(4,8%), Hoteles y Restaurantes (4,4%), Construccin (8,6%), Agricultura (10%) y Comercio (6,9).
4.2.4 PRECIOS

296898670.doc
El ndice de precios al consumidor en la ciudad de Hunuco, durante el ao 2011 se increment en 3,94%,

superior en 1,78 puntos porcentuales a la inflacin anualizada del ao 2010, que alcanz 2,16%.
Con ao base 2009, la variacin acumulada al mes de noviembre del ao 2012 alcanz 3,67%, las
variaciones mensuales de los ltimos tres meses fueron: septiembre 0,66%, octubre 0,12% y noviembre
-0,01%.
4.2.5 FINANZAS
Los ingresos recaudados por SUNAT - Tributos Internos recaudados en el ao 2011, alcanzaron la cifra de
49,7 millones de nuevos soles, con una variacin positiva de 19,5%, con respecto al ao 2010.
Para el primer semestre del ao 2012 los ingresos recaudados por tributos internos ascendieron a 31,2
millones de nuevos soles.
Los depsitos de la Banca Mltiple en el ao 2011 ascendieron a 238 millones 289,4 mil de nuevos soles,
incrementndose en 10,9%, respecto al ao anterior y los crditos directos otorgados de la Banca Mltiple
fueron de 426 millones 257,3 mil de nuevos soles, cifra mayor en 26,6%, en relacin al ao 2010.
4.2.6 SECTOR EXTERNO
Durante el ao 2011, las exportaciones FOB por grupo de productos alcanzaron un valor de US$ 70
millones 500 mil, mayor en 94,1%, en relacin al ao 2010. Los productos tradicionales alcanzaron la cifra
de US$ 57 millones 480 mil, creci en 124,6%, con respecto al ao 2010. Los productos no tradicionales
obtuvieron la suma de US$ 13 millones 21 mil.
4.2.7 TURISMO
El departamento de Hunuco, representa una ciudad mayormente visitada por las bondades del clima
primaveral, pues durante todo el ao se ve el sol, conocida como la "Ciudad de la Eterna Primavera", (por
ser parte de ceja de selva camino a Tingo Mara "Ciudad de la Bella Durmiente"), o como la "Ciudad de los
Nobles y Leales Caballeros del Len de Hunuco".
Hunuco es una ciudad con muchos recursos tursticos como monumentos, balcones, haciendas, lagunas y
ciudadelas
arqueolgicas,
esto
porque
antiguamente
perteneci
al
imperio
incaico.
4.2.8 LUGARES TURSTICOS
Ruinas Arqueolgica de Tantamayo
Se encuentra en el distrito del mismo nombre a una distancia de 217 Km. de longitud de la ciudad de
Hunuco y a 3 500 m.s.n.m., en este distrito se descubrieron importantes ruinas pre-hispnicas. Por el
obispo Rubn Berroa, que fueron estudiadas planificadamente por Bertrand Flornoy los centros de Jipango,
Susupillo, Japalln, Coyllorbamba, Chancarn y otros. Integran un grupo de unos 60 pueblos y fortalezas,
que se hallan en un cuadriltero de 50 km.2.
La Bella Durmiente
Se encuentra ubicado muy cerca de Tingo Mara. Es un conjunto de cadenas de montaas (Puma Ringri)
cubierta de una frondosa vegetacin que tiene la silueta de una joven y hermosa mujer recostada, las
cumbres de los cerros dibujan claramente el perfil de la bella mujer echada de espaldas en la cual existe
una Leyenda Nunash.Esta maravilla de la naturaleza se encuentra situada al sur-oeste de Tingo Mara.
Las alturas mximas de la cadena de montaas oscilan entre 900 a 1,000 msnm con relacin al ro
Huallaga son de poca elevacin, llegando a medir entre 300 a 400 m.s.n.m.
Cueva de las Lechuzas

Se encuentran localizadas a 6 km. al sur-oeste de la capital provincial constituye el atractivo central de
parque Nacional de Tingo Mara se accede a ella por la carretera que conduce a Monzn.
Es una gigantesca gruta de piedra de ms de 290 mt. De profundidad consta de 3 salas con techos en
forma de cpula de los que cuelgan estalactitas y estalagmitas.
La cueva alberga una importante colonia de aves como lechuzas, murcilagos, pericos, loros, golondrinas y
otras especies
Baos Termales "Los Calientes"
Es una superficie aproximada de 15 hectreas a inmediaciones de los BAOS DEL INCA, en ella existen
una serie de pozas y manantiales, de donde fluyen aguas de diversas temperaturas, desde tibias hasta
296898670.doc
70c., y fra, en donde se dice que los Incas y los Nobles tomaban sus baos, al paso de sus viajes a Cuzco
por el sur y a Wanuco- Marca, Cajamarca y Quito por el norte.
Cordillera Raura
Se encuentra el sur de Huayhuash, de donde nacen los ros Huaura, Maran y Huallaga, tiene una
singular belleza natural, sus nevados son propicias para la prctica del SKY, y sus glaciares dan origen a
numerosas lagunas de aguas cristales, como Lauricocha en el distrito de Cauri.
4.2.9 EDUCACIN
La Tasa de Analfabetismo, definida como la incapacidad de leer y escribir de la poblacin de 15 y ms aos
de edad, para el departamento de Hunuco, segn los resultados de la Encuesta Nacional de Hogares,
(ENAHO), para el ao 2011 es de 18,0%.
Para el ao 2011, segn ENAHO el nivel educativo alcanzado por la poblacin de 15 y ms aos de edad
residente en Hunuco, es el siguiente, Sin nivel de educacin (10,7%), Primaria (34,6%), Secundaria
(35,6%), superior no universitaria (6,6%) y Superior universitaria (12,6%).
En el ao 2011 segn ENAHO, la tasa neta de asistencia escolar, para (6 a 11 aos de edad) fue de 94,0%
y para (12 a 16 aos de edad) fue de 64,4%.
4.3.1 SALUD
En el ao 2011, el 81,3% de la poblacin del departamento de Hunuco contaba con algn seguro de salud,
observndose que el 68,7% estaba afiliada nicamente al Seguro Integral de Salud (SIS), el 11,1% estaba
afiliada slo a EsSalud y el 1,1% a otros seguros de salud.
En el departamento de Hunuco, en el ao 2011, utilizando el Patrn de Referencia del Centro Nacional de
Estadsticas Sanitarias de los Estados Unidos (NCHS), la desnutricin crnica de los nios (as) menores de
cinco aos, es decir, la deficiencia de talla para la edad fue de 28,8% y segn el Patrn de la Organizacin
Mundial de la Salud (OMS) 34,3%.
La tasa de mortalidad infantil para Hunuco fue de 22 defunciones de menores de un ao por cada mil
nacidos vivos y la mortalidad en la niez fue de 31 defunciones de menores de cinco aos por cada mil
nacidos vivos.
4.3.2 EMPLEO
La poblacin en edad de trabajar para el ao 2011 fue de 568 mil 201 personas, que representa el 68,2%
de la poblacin total del departamento de Hunuco. La Poblacin Econmicamente Activa, est constituida
por 441 mil 177 personas, que representa el 77,6%. La PEA ocupada es de 429 mil 131 personas, que
representa el 97,3% y 2,7% son desocupados.
Segn rama de actividad econmica en el 2011, la PEA ocupada se concentra principalmente en
Agricultura, Pesca y Minera en 53,6%, Otros Servicios 20,6%, Comercio 12,4%, Manufactura en 4, 3%,
entre los principales.
La poblacin ocupada, segn categora de ocupacin, est constituida por trabajadores independientes con
42,9%, asalariados (empleados, obreros y trabajadoras del hogar) 26,9% trabajadores familiares no
remunerados 23,1%, empleador o patrono con 7,6%, y otros con 0,7%.
4.3.3 POBREZA
En el ao 2011, la poblacin con al menos una necesidad bsica insatisfecha del departamento de Hunuco
registr un porcentaje de 29,2%.
4.3.4 PROGRAMAS SOCIALES
De acuerdo a los resultados del Registro Nacional de Municipalidades, en el ao 2010, las municipalidades
provinciales y distritales del departamento de Hunuco han informado que registran 250 Clubes de Madres,
2 mil 608 Comits del programa de Vaso de Leche, 290 Comedores Populares, 184 Wawa Wasi, 15
Centros del Adulto Mayor y 35 Organizaciones Juveniles.
El mbito del proyecto se localiza en la provincia de Dos de Mayo, con 6 distritos (14 CPM/caseros),
beneficiando directamente a 252 familias de productores de quinua, haba y durazno y en forma indirecta a
14,970 familias de los lugares, considerados en situacin de MUY POBRES y EXTREMOS POBRES.
4.3.5 Creacin de la provincia de Dos de Mayo:
296898670.doc
La provincia fue formada a base de una subdivisin de la extenssima provincia de Huamales por Ley
promulgada el 5 de Noviembre de 1870, por entonces Primer Vice-Presidente don Mariano Heredia
Zevallos, con el propsito de rendir homenaje nacional al triunfo conquistado en el Combate de Dos de
Mayo de 1866, librado entre la escuadra aliada Per-Chilena y la espaola en la rada del Callao. La
histrica Ley tuvo la finalidad de perennizar el triunfo de la autonoma y soberana nacional sobre el
despotismo colonialista de ultramar.
4.3.6 PROVINCIA DE DOS DE MAYO: LMITES
Por el Nor-Oeste y Nor-Este: Limita con el departamento de Ancash y la Provincia de Huamales.

Por el Este y Sur-Este:
Limita con la Provincia de Huamales, Leoncio Prado, Hunuco y Yarowilca.
Por el Sur y Sur-Oeste: Limita con las Provincias de Yarowilca y Lauricocha.
CUADRO N 3.
PROVINCIA
LISTA DE BENEFICIARIOS POR DISTRITO Y CASERIOS
DISTRITO
CASERIOS
PRODUCTORES/AS FAMILIAS
(*)
Quivilla
Dos de
Mayo
Quivilla
Gorgor, Maynas, Huancaylo,
Maras
Guenahuilca, Maras.
Tunahuan, Huancan, Ninash,
Chuquis
Chuquis, Tancuy.
La Unin
La Unin
Ripn
Ripn
Sillapata
Sillapata
TOTAL
80
40
160
80
144
72
40
40
40
504
20
20
20
252
GRUPOS PARA
CAPACITACIN
2
5
5
1
1
1
15
NIOS/AS < 6
AOS x
GRUPO.
80
160
144
40
40
40
504
(*) 2 por familia (hombre y mujer).

ELABORACIN DEL EQUIPO TCNICO
CUADRO N 4.
PROYECTO.
POBLACION POR DISTRITOS Y NIVEL DE POBREZA EN EL AMBITO DEL
DISTRITO
Quivilla
Maras
Chuquis
Sillapata
La Unin
Ripn
N total de
habitantes
N
hombres
2,088
7,656
5,125
2,898
6,114
3,106
1,077
3,810
2,439
1,425
2935
3,224
N mujeres
1,011
3,846
2,686
1,473
3,179
NIVEL DE POBREZA
Extremos
Pobres Muy pobres
pobres
0.4902
0.4196
0.4624
0.4472
0.5098
0.4348
FUENTE: INEI MAPA DE POBREZA
a. Condiciones geogrficas y climticas.- El mbito del proyecto se localiza en las mrgenes de los ros
Maran y Vizcarra, entre los 2700 y 3700 m.s.n.m. Se ubica ms en la regin Quechua (2300 y 3500
m.s.n.m.) y parte baja de la regin suni, caracterizadas por sus condiciones agroclimticas favorables para
el desarrollo de diversos cultivos anuales o de pan llevar; entre los 2700 y 3250 se desarrollan especies
frutcolas, entren la se encuentra el durazno.
Segn el mapa ecolgico del Per (INRENA 1994), el proyecto se desarrollar principalmente en la zona
de vida Montano Bajo Tropical (bs MBT); esta formacin ecolgica se ubica entre 2500 - 3200 m.s.n.m.
con temperaturas media anual mxima de 16.5C, temperatura media anual mnima de 10.9 C,
precipitacin pluvial promedio entre 450 mm y 927 mm anuales y evapotranspiracin anual entre 0.5 y 1
veces la precipitacin ubicndose en la provincia de humedad: Hmeda. En menor proporcin se abarcar
la zona de vida Estepa Montano Tropical (e MT), entre los 2800 3800 m.s.n.m. de clima templado,
temperaturas media anual mxima de 18.2C y media mnima anual de 12.5 C, precipitaciones media
mxima anual de 530 mm y media mnima de 230 mm, evapotranspiracin potencial anual de 2 y 4 veces
el valor de la precipitacin; ubicndose en la provincia de humedad: Semirido.
CUADRO N 5. UBICACIN GEOGRAFICA SEGN CAPITALES DE DISTRITOS

PROVINCIA
296898670.doc
DISTRITO
ALTITUD
(m.s.n.m.)
LATITUD SUR
LONGITUD
OESTE
Quivilla
Maras
Chuquis
La Unin
Ripn
Sillapata
DOS DE MAYO
2,938
3,484
3,355
3,204
3,204
3,,438
093554
093624
093215
09494.48
094942
094531
764334
764223
764405
76484.73
764812
764630
FUENTE: INEI COMPENDIO ESTADSTICO
b. Vas de accesibilidad.- Todas las capitales de provincias se encuentran interconectados con sus
distritos, caseros y centros poblados, a travs de carreteras mayormente afirmadas y en algunos tramos
asfaltados. Para efectos de movilidad del personal y operatividad el proyecto contar con una sede central
que estar Quivilla.
Analizando desde el punto de vista de la comercializacin, se cuenta con vas y servicios de transporte
directo a distintas ciudades, incluyendo la capital de Hunuco, a Tingo Mara, Pucallpa, Ancash (Huaraz) y
ciudades de la costa como Barranca, Lima, Casma, Chimbote, entre otros. (Planes de Desarrollo
Provinciales y Distritales 2011 - 2016).
CUADRO N 6. ACCESO EN EL AMBITO DEL PROYECTO
PARTIDA
Quivilla
LUGAR DE TRASLADO
Nuevas Flores - Morca
Maras Gorgor Maynas Guenayhuilca Huancaylo
Tunahuan Huancan Ninash Chuquis
Tancuy.
Nuevo Progreso - Rahua Buenos Aires
Shurapampa Aparicio Pomares Villa Castilla
La Unin - Ripn Sillapata
TIPO DE
CARRETERA
Afirmada
DISTANCIA
(Km)
8
TIEMPO DE
TRASLADO (Hora)
0,32
Afirmada
20
0,8
Afirmada
19
0,76
20
0,8
40
1.25
Asfaltada y
Afirmada
Asfaltada y
afirmada
ELABORACION DEL EQUIPO TECNICO
CUADRO N 7. ACCESO CON OTRAS CIUDADES O REGIONES

PARTIDA
Quivilla
RUTAS DE INTERCONECCION
La Unin Huallanca - Lima
Hunuco Tingo Mara - Pucallpa
La Unin Huallanca Huaraz
TIPO DE CARRETERA
DISTANCIA
(Km)
Asfaltada y afirmada
Asfaltada
Asfaltada
370
525
309
TIEMPO DE
TRASLADO
(Hora)
9
11
6
ELABORACION DEL EQUIPO TECNICO
5 Diagnstico de la situacin socioeconmica de la poblacin afectada

De acuerdo al anlisis socioeconmico, encontramos que los 6 distritos del mbito del proyecto se sitan en
los niveles de muy pobres y extremos pobres (INEI mapa de pobreza). Segn el diagnstico del PNUD
2007, en la regin Hunuco el ingreso familiar por persona es de S/. 231 al mes, mientras que a nivel de la
provincia, de Dos de mayo es S/. 169.
A nivel de todos los distritos, La Unin registra el ingreso familiar por persona ms alto con S/. 309,4 al mes,
En el caso de la Unin, el nivel promedio de ingreso es mayor por el efecto de la poblacin de la capital del
distrito que cuenta mayores ingresos por actividades comerciales. En los distritos de intervencin la tasa de
desnutricin en nios de 6 a 9 aos es del 52%, el porcentaje de escolaridad ms bajo es de Maras con
73,01%, en analfabetismo se da el 83.03%.
En el aspecto de los servicios de saneamiento bsico, encontramos que el 60% de la poblacin no dispone
de agua potable, el 27.75% sin desage y el 69 % sin electricidad.
CUADRO N 8. DIAGNOSTICO SOCIODEMOGRAFICO DE LA POBLACION AFECTADA.
Pas/
Departamento/
Provincia/
Distritos
Per
Hunuco
Dos de mayo
1 Quivilla
2 Marias
3 Chuquis
Poblacin
Habitantes
27428,615
762 223
47 008
2 088
7 656
5 125
Ranking
12
124
1 319
603
821
ndice de
desarrollo
Humano (2007)
IDH
Ranking
0,6234
0,5663
19
0,5403
155
0,5483
1284
0,4995
1 780
0,5233
1636

296898670.doc
Analfabetismo
%
92,86
83,38
83,59
86,70
74,04
77,39
Ranking
20
130
1011
1648
1517
Escolaridad
% Ranking
85,71
81,74
19
84,65
106
85,52
961
73,03
1698
86,16
888
Tasa
%
%
% poblacin
desnutricin
poblacin
poblacin
sin
en nios de
sin
sin agua
electricidad
6 9 aos
desage
39
54
53
59
63
53
53
46
71
45
26
25
34
36
15
56
73
51
85
84
Ingreso
familiar per
cpita
N/S mes Ranking
374,1
231,6
17
169,1
143
167,1
1133
129,3
1614
137,4
1512
4
5
6
Sillapata
Ripan
La Unin
2 898
6 330
6 114
1 147
707
726
0,5321
0,5481
0,5900
539
1290
589
80,28
85,66
93,08
1375
1078
514
90,71
87,12
89,23
260
769
483
53
60
36
73
46
26
FUENTE: PNUD / UNIDAD DEL INFORME SOBRE DESARROLLO HUMANO, PER. 2007
5.1 Anlisis de involucrados.

CUADRO N 9. ANLISIS DE INVOLUCRADOS

296898670.doc
18
18
12
84
68
35
134,5
171
309,4
1554
1105
314
Grupos
Intereses
Inters en el proyecto
Poblacin
beneficiaria
Productores
Mejorar los ingresos econmicos con la

produccin de frutales, haba y quinua.
Producir mayor cantidad y con calidad de
frutales, haba y quinua
Tener mayor disponibilidad de agua para
riego.
Tener mayor asistencia tcnica en la
produccin de durazno, haba y quinua.
Gobierno
local
Disminuir la pobreza en su poblacin.

Promover el cultivo de productos de alto
costo en el mercado.
Mejorar su gestin e imagen.
Disminuir el porcentaje de migracin.
Lograr que mayor cantidad de la
Invertir en sistemas de riego para el
poblacin reciba asistencia tcnica
cultivo.
en la produccin de durazno, haba y
Mejorar las instalaciones de las
quinua.
instituciones educativas.
Ampliar obras de sistemas de riego
Promover el turismo.
en las parcelas de frutales y de
otros cultivos.
Mejor atencin mdica del nio/a.
Mejorar la calidad de vida.de la poblacin.
Garantizar la gobernabilidad local.
Fortalecer la asociacin en temas de

marketing.
APACARMA
(Asociacin de Incrementar la adhesin de socios para
Productores
tener mayor capital de trabajo.
Agroecol. de la Incrementar la produccin de los cultivos
Cuenca Alta
de durazno, haba y quinua.
del Ro
Recibir asistencia tcnica de las
Maran)
instituciones para el cultivo de frutales,
haba y quinua.
Empresa
ECOFRUHD
(Ecoindus.
Frutos de
Huamales y
Dos de
Mayo)
Transformar la produccin de frutales

para generar mayor ingreso econmico.
Capacitacin en comercializacin de
productos transformados.
Capacitacin en buenas prcticas de
manufactura.
Gobierno
Regional
Construir ambientes adecuados para las

instituciones educativas.
Realizar campaas de salud preventiva
en las diferentes provincias.
Implementar programas de apoyo a la
Enero 2012
296898670.doc
Lograr mayor produccin y

productividad de los cultivo de
frutales.
Lograr comercializar los productos
frutcolas.
Conocer tcnicas que promuevan
un cultivo sin agroqumicos.
Bsqueda de mercado.
Capacitacin en gestin comercial.
Capacitacin en marketing y
mercadeo.
Capacitacin en manejo tcnico de
los cultivos de durazno, haba y
quinua.
Generacin de mayores utilidades.
Lograr contratos comerciales que
aseguren la comercializacin de
Asegurar el destino final de la
produccin.
Lograr mayor compromiso de los
miembros de la empresa.
Fomentar la comercializacin del
cultivo del durazno y granadilla
orgnica.
Participar en la promocin del
cultivo de durazno, granadilla,
Problemas
Percibidos
Presencia de enfermedades en los frutales.

Escasez de agua para riego.
Uso irracional de agroqumicos para la
produccin de frutales.
Prdida de fertilidad de los suelos.
Escasez de agua
Presencia de enfermedades en las parcelas de
los productores.
Uso de agroqumicos en los cultivos.
Tendencia al monocultivo.
Falta de mercado para la produccin local.
Poca asistencia tcnica para la fruticultura y
dems cultivos.
Priorizacin en presupuesto participativo de
obras de infraestructura.
No hay permanencia de productores en
asociaciones formalizadas.
Descontento de electores.
Deficiencias de liderazgo.
Escaso compromiso de algunos integrantes de la
asociacin.
Poco capital de trabajo.
Uso indiscriminado de agroqumicos.
Desinters por la certificacin orgnica.
Poca capacidad para competir en el mercado de

Escasa materia prima.
Insuficientes recursos econmicos y humanos.
Baja produccin de productos procesados.
Mandatos
Recursos
Conocimientos ancestrales
Presidente de sobre conservacin de suelos.
la comunidad Disponibilidad de enmiendas
campesina
orgnicas.
Alcalde
Terrenos para los cultivos de
provincial
frutales, haba y quinua.
Agente
Capacidad para desarrollo de
municipal
actividad frutcola y la
Gobernador
produccin de haba y quinua.
Aporte para compra de abonos.
Alcalde y
regidores.
Presupuesto para ampliacin de

sistemas de riego.
Apoyo logstico para eventos
que demande el proyecto.
Capital econmico.
Predios con instalaciones de
frutales.
Presidente de
Capacidad organizativa.
la
APACARMA. Capacidad de convocatoria.
Reconocimiento legal de la
asociacin.
Miembros del Mquinas y equipos.

directorio y
Local.
socios de la
empresa.
Incumplimiento de compromisos asumidos con los Presidente

Presupuesto para promover el
productores.
del Gobierno
desarrollo econmico local.
Regional de
Mayor inters por obras de infraestructura.
Hunuco.
Infraestructura educativa deficiente.
Gerentes de
Deficientes vas de acceso.
Pgina 23 de 60
agricultura
Mejorar vas de acceso (puentes y
carreteras) a los distritos de la regin
Direccin
Regional de
Agricultura
SENASA
(Servicio
Nacional de
Sanidad
Agraria)
Mejorar la produccin y productividad de

los cultivos.
Mantener la Sanidad en los cultivos y

crianzas.
Brindar medidas y acciones para reducir

Direccin
Regional de
Salud
ALA
(Autoridad
Local del
Agua)
Mercado
Modelo de
Frutas La
Victoria
Corporacin
e Inversiones
El
Granjerito
E.I.R.L
al mnimo la prdida de vidas humanas,

organizando oportuna y eficazmente la
respuesta y atencin a la poblacin.
Reducir la mortalidad de los grupos
vulnerables.
Difundir y aplicar la ley de aguas.

Velar por el mantenimiento de la
infraestructura de riego
Organizar y apoyar la gestin de los
comits de regantes
Aumentar volmenes de venta de sus

socios
Incrementar ingresos de socios
Aumentar volmenes de venta

Incrementar sus ingresos
Vender quinua y haba de calidad
Enero 2012
296898670.doc
cacao, granos andinos y papa

nativa.
Promover el cultivo del durazno.

Lograr mayor rendimiento en el
cultivo del durazno.
Contribuir en la prevencin de la
aparicin de la mosca de la fruta.
Sanidad de los frutales.
Lograr mayor rendimiento con poca
incidencia
de
plagas
y
enfermedades.
Fomentar la produccin orgnica.
Contribuir en el uso y consumo
adecuado de frutas en la
alimentacin.
Rescate de hbitos ancestrales
alimenticios de la poblacin
Reducir el uso inadecuado de
agroqumicos en productos
alimenticios.
Altos ndices de desnutricin en la poblacin

infantil.
Infraestructura deficiente de establecimientos de
salud.
Inadecuados servicios de saneamiento.
Deficiencias en el manejo tcnico del durazno,

Director
quinua y haba
regional de
Autoridades poco comprometidas con el sector
agricultura.
agropecuario.
Alta incidencia de enfermedades y plagas.
Poco control fitosanitario de los agricultores.
Uso inadecuado de productos qumicos.
riego necesario para los cultivos.
Incorporarlos como proveedores
agroqumicos.
Alta prevalencia de infecciones diarreicas.

Poco conocimiento sobre el valor nutritivo de los
alimentos.
Deficiente infraestructura de salud.
de los productores
Desinters de los productores por conocer la

normatividad legal relacionada al agua de riego
Carencia de personal tcnico y administrativo
Alta competencia con otros mercados.

Dificultades de trnsito para acopio de sus
productos
Aumentar su cartera de clientes
Capacidad logstica y tcnica

en oficinas zonales.
Direccin
general de
sanidad.
Capacidad tcnica para el

control fitosanitario de los
cultivos en oficinas zonales.
Director
Materiales de difusin.
Capacidad para educacin en
Alto grado de desnutricin infantil.

Presencia de problemas de salud por ingesta de
Informalidad en el uso de agua de riego por parte

Garantizar la dotacin de agua de
Desarrollo
Econmico y
Social.
Gerente de
Medio
Ambiente.
Acceso limitado a las reas de su puesto de venta
regional de
salud.
Administrador
Tcnico del
distrito de
riego.
salud.
Logstica (camioneta,
motocicleta)
Cuentan con almacn.

Capital de trabajo
los asociados
Manejo de informacin
Presidente de
Gerente
general
Almacn de productos.
Capital de trabajo
Pgina 24 de 60
5.2 Situacin productiva de la poblacin beneficiaria

La poblacin elegida para el proyecto se dedica principalmente a la actividad agrcola, sin embargo sus
ingresos provienen de diversas actividades, obtienen un promedio anual de 2721 nuevos soles, equivalente
a 227 nuevos soles mensuales de ingreso familiar. El 26% de este ingreso proviene del Programa Juntos; el
33% corresponde a empleos temporales, en obras de programas de gobiernos y trabajos fuera de la zona
(migracin). En este promedio tambin participa el ingreso por la venta de durazno (4%) que significan S/.
104.00 ms por ao. Relacionando con los datos de PNUD 2007, si se restan los ingresos por el programa
Juntos y durazno, el ingreso sera de S/. 160.00.
CADRO N10. LINEA DE BASE DE INGRESO FAMILIAR DE LA POBLACION BENEFICIARIA
INGRESO ANUAL FAMILIAR

Ingreso promedio x
familia
23
14
104
0
0
11
160
50
80
70
50
10
150
20
Rubro
Quinua
Haba
Durazno
Manzana
Ciruela
Numia
Papa
Maz
Trigo
Cebada
Avena
Verduras
Animales
Carpintera
Sastrera
Empleos temporales
Bodegas
Lavado de oro
Otros
Programa Juntos
TOTAL S/.
Ingreso mensual
% de ingresos x
rubro
1
1
4
0
0
0
6
2
3
3
2
0,4
5
1
0
33
2
1
11
26
100
900
57
22
300
700
2721
227
% acumulado x
rubros similares
21
5
1
33
2
1
11
26
100
FUENTE: Equipo Tcnico
El durazno (Huayco Rojo) instalado en las partes bajas del valle que forma el Ro Maran (2700 3250
m.s.n.m.) suma 200 hectrea pertenecientes a 800 productores(as), con un promedio de 0,25 hectreas
cada uno. Las primeras producciones alcanzan rendimientos promedios de 1,157 TM/Ha y se destina
mayormente a los mercados locales y regional en un 80%.
CUADRO N 12. LINEA DE BASE DE INGRESO FAMILIAR POR DURAZNO
Venta a mercado
rea (Ha)
Volumen
cosechado (kg)
Volumen (Kg)
4,7
5438
3020
Precio en chacra (S/.)
1,62
Valorizacin segn destino de la produccin (S/.)

Valorizacin total de la produccin (S/.):
Valor de la venta (S/.)
:
Ingreso promedio por familia (S/.)
:
Venta a
fbrica (Kg)
Lugar
Mercados locales
1560
y regional
0,8
4892,4
1248
Autoconsumo,
mermas (kg)
858
1,62
1389,96
7530,36
6140,04
104,00
La propuesta del proyecto considera trabajar sobre las 200 hectreas ya instaladas.
CUADRO N 13 SITUACIN DEL CULTIVO DE DURAZNO SIN PROYECTO

Enero 2012
296898670.doc
Pgina 25 de 60
CULTIVO
RUBRO
DURAZNO
Huayco Rojo
VARIEDAD
AREA (Ha)
200
RDTO (Kg/Ha)
2989
VOLUMEN PROD. (Kg)
597800
PRECIO (S/.x kg)
1,62
VALOR DE LA PRODUCCION (S/.)
968436
90% a mercado nacional.
5% a procesamiento (Fbrica).
COMERCIALIZACION
CUADRO N 14. SITUACION DEL CULTIVO DE DURAZNO CON PROYECTO

CULTIVO
DURAZNO
2
RUBRO
AO
VARIEDAD
AREA (Ha)
RDTO (Kg/Ha)
VOLUMEN PROD.
TM
PRECIO (S/.x kg)
VALOR DE LA
PRODUCCION (S/.)
COMERCIALIZACION
Huayco Rojo
Huayco Rojo
200
3586
200
7660
3
Huayco
Rojo
200
13350
717000
1532000
2670000
2,01
2,01
2,01
1441170
3079320
5366700
75% a mercado a nivel nacional para consumo directo.

20 % para procesamiento (Fbrica)
La distribucin de productores por tipo de cultivos, se muestra en el siguiente cuadro:

CUADRO N 15. PRODUCTORES POR CULTIVOS CON EL PROYECTO
TOTAL DE
PRODUCTORES
PARTICIPANTES
1200
N DE PRODUCTORES SEGN CULTIVO SEMBRADO

SOLO DURAZNO
200
6 Identificacin y anlisis de problemas y oportunidades

6.1 Identificacin del problema.
La poblacin rural alto andina de la regin Hunuco en especial la provincia de Dos de Mayo, teniendo
condiciones para desarrollar una agricultura competente, no lo hace, no aprovechando las oportunidades de
mercado en el interior y exterior del pas. Por el contrario, predominan bajos niveles de productividad con
pocos excedentes para la comercializacin, costos de produccin elevados y bajos precios en el mercado.
Existen condiciones adversas como el minifundio, baja tecnologa, bajo nivel organizacional de los
productores, y escaso poder de negociacin comercial. Hay presencia de intermediarios en la cadena de
comercializacin, escasa innovacin tecnolgica y constante migracin a lugares de la selva buscando
empleos en cultivos ilcitos; tambin se suma la migracin a regiones de la costa, como el caso de Lima.
Adems la escasa oferta de financiamiento para actividades agrcolas en la zona; slo se encuentra una
cooperativa de ahorro y crdito (Virgen del Carmen en Llata), con una tasa elevada de inters y limitada
disponibilidad de capital para atender a los productores.
6.2 rbol de problemas
A partir de la identificacin de los problemas principales y races de los mismos, se ha planteado el
problema central y sus efectos, mostrados en el siguiente esquema:
Enero 2012
296898670.doc
Pgina 26 de 60
ARBOL DE PROBLEMAS
6.3 Identificacin de oportunidades y capacidades
CUADRO N 17.
OPORTUNIDADES Y CAPACIDADES DE LA POBLACION BENEFICIARIA
OPORTUNIDADES
Voluntad poltica de autoridades nacionales,

regionales y locales para impulsar la actividad
agrcola.
Desarrollo de mercados para cultivos
promisorios como el durazno a nivel nacional y
exportacin..
Disponibilidad de semillas mejoradas.
Disponibilidad de insumos externos de
naturaleza orgnica
Bajo nivel de diseminacin de plagas y
enfermedades en el cultivo de durazno.
Condiciones agroclimticas favorables para el
desarrollo satisfactorio de durazno con
variedades mejoradas.
Creciente preferencia comercial por productos
con mejor presentacin y conservacin.
Creciente demanda de productos orgnicos en
los mercados locales y extranjeros.
Mejoramiento de vas de transporte.
Eventos frecuentes de promocin de cultivos
emergentes o promisorios.
Disponibilidad de servicios de asesora en
gestin agrcola.
CAPACIDADES
Vas de transporte con acceso a mercados regionales, nacional y
exportacin
Conocimiento de las caractersticas en cultivo de durazno.
Conocimiento de las caractersticas climticas y condiciones de suelo.
Conocimiento sobre uso de algunos biocidas naturales.
Promotores comunales con conocimientos en manejo tcnico del
cultivo de durazno.
Disponibilidad de fuentes orgnicas para abonamiento.
Disponibilidad de terreno para incrementar nuevas reas de cultivos.
Conocimiento sobre las condiciones climticas de la zona.
Experiencias preliminares sobre el manejo de cosecha y post cosecha
en el cultivo de durazno.
Disponibilidad de recursos materiales para implementacin de
lugares de acopio y almacenamiento.
Disponibilidad de mano de obra familiar.
Plantacin de durazno de variedad comercial con mayor preferencia
comercial.
Suficiente rea instalada de durazno para alcanzar volmenes que
permitan realizar negociones comerciales favorables.
Asociacin de productores constituida legalmente.
Conservacin de sistemas de trabajos comunales (ayni, minka).
Experiencia en cargos organizacionales. Existencia de lderes y
lideresas en instituciones organizacionales.
6.4 rbol de objetivos

En esta parte es fundamental, destacar en el componente de fortalecimiento organizacional la actividad
relacionada al acceso a fondos de crdito financiero, cuya accin concreta consistir en la implementacin
con un programa de microcrditos, denominado La Llave.
ARBOL DE OBJETIVOS
7. Matriz de marco lgico
7.1 Matriz de objetivos
Enero 2012
296898670.doc
Pgina 27 de 60
CUADRO N 15.
Causas
Capacidades
Conocimiento
de
las
caractersticas en cultivos de
quinua, haba y durazno.
Conocimiento
de
las
caractersticas
climticas
y
condiciones de suelo.
Conocimiento sobre uso de
C1: Deficiente
algunos biocidas naturales.
manejo tcnico
Promotores comunales con
productivo de
conocimientos
en manejo
cultivos
tcnico de los cultivos de
promisorios
(quinua, haba y
Disponibilidad de mano de obra

durazno).
familiar y del entorno.
Disponibilidad
de
fuentes
orgnicas para abonamiento.
Disponibilidad de terreno para
incrementar reas de cultivos.
Conservacin de sistemas de
trabajos
comunales
(ayni,
minka)
Conocimiento
sobre
las
condiciones climticas de la
zona.
Experiencias preliminares sobre
C2: Deficiente
el manejo de cosecha y post
manejo de cosecha y
cosecha en los cultivos de
post cosecha de
cultivos promisorios
Disponibilidad
de
recursos
(quinua, haba y
materiales
para
implementacin
durazno).
de
lugares de acopio y
almacenamiento.
Disponibilidad de mano de obra
familiar.
C3: Dbil
articulacin a
mercados locales
y de exportacin
de cultivos
promisorios
(quinua, haba y
durazno).
C4: Dbil
organizacin de
los productores y
productoras de
cultivos
promisorios
(quinua, haba y
durazno).
Enero 2012
296898670.doc
Plantacin de durazno de
variedad comercial con mayor
preferencia comercial.
Suficiente rea instalada de
durazno para alcanzar
volmenes que permitan
realizar negociones comerciales
favorables.
Asociacin de productores
constituida legalmente.
Experiencia en cargos
organizacionales. Existencia de
lderes y lideresas en
instituciones organizacionales.
Oportunidades
Alternativas
Disponibilidad de semillas
mejoradas.
Disponibilidad de insumos
externos de naturaleza
orgnica
Bajo nivel de diseminacin
de plagas y enfermedades
en los cultivos de quinua,
haba y durazno.
Condiciones agroclimticas
favorables para el desarrollo
satisfactorio de quinua,
haba y durazno con
variedades mejoradas.
Capacitaciones en manejo
tecnolgico de cultivos
promisorios: quinua, haba y
durazno en base a una
propuesta de manejo
agroecolgico, complementado
en circunstancias con insumos
convencionales. .
Asistencia tcnica en cultivos
de quinua, haba y durazno.
Introduccin y fomento del
cultivo de variedades
mejoradas de quinua y haba.
Incremento de nuevas reas
con cultivos de quinua y haba.
Creciente preferencia
comercial por productos con
mejor presentacin y
conservacin.
Creciente
demanda
y
desarrollo de mercados para
exportacin.
Creciente
demanda
de
productos orgnicos en los
mercados
locales
y
extranjeros.
Mejoramiento de vas de
transporte.
Eventos
frecuentes
de
promocin.
Disposicin
de
involucramiento
de
instituciones en actividades
agropecuarias.
Disponibilidad de servicios
de
asesora
en
agronegocios y mercadeo.
Disponibilidad de entidades
financieras como La Llave
Programas de fondos de
capitalizacin del gobierno:
PROCOMPITE,
AGROIDEAS
Capacitacin en manejo
adecuado de la cosecha y post
cosecha de cultivos de quinua,
haba y durazno para mercados
locales y de exportacin.
Asistencia tcnica en cosecha
y post cosecha de cultivos de
Capacitacin en
mercadotecnia.
Promocin de cultivos
promisorios quinua, haba y
durazno.
Implementacin de programa
orgnico para la quinua.
Implementacin de sistema de
informacin de mercado.
Asesoramiento en negociacin
comercial
Capacitacin en
fortalecimiento organizacional
y liderazgo.
Capacitacin en articulacin
financiera.
Asesoramiento tcnico en
gestin organizacional y
crediticia.
Pgina 28 de 60
2.2.2 Metodologa (mximo 4 pginas)

Describa detalladamente:
Los mtodos de ejecucin y motivos de la metodologa propuesta;
Cuando la accin sea la continuacin de una accin anterior, explique de qu manera se pretende que esta
accin avance a partir de los resultados de la accin anterior. Incluya las conclusiones principales y las
recomendaciones de las evaluaciones que puedan haber sido realizadas;
Cuando la accin forme parte de un programa ms amplio, explique cmo se integra o coordina con dicho
programa o con cualquier otro proyecto posiblemente planificado. Detalle las posibles sinergias con otras
iniciativas, concretamente de la Unin Europea;
Procedimientos de seguimiento y evaluacin interna y/o externa;
Papel y participacin en la accin de varios actores y agentes (socio(s) local(es), grupos destinatarios,
autoridades locales, etc.), y motivos por los que se les han asignado tales papeles;
La estructura organizativa y el equipo propuesto para la ejecucin de la accin (por funcin: no es necesario
incluir nombres de personas concretas);
Principales medios propuestos para la ejecucin de una accin (equipamiento, materiales, y suministros que
deben ser adquiridos o alquilados);
Las actitudes de todos los agentes hacia la accin en general y las actividades en particular;
Las actividades planificadas para asegurar la visibilidad de la accin y de la financiacin de la UE.
Los mtodos de ejecucin;

De acuerdo al diagnstico realizado, existe una dbil articulacin y participacin de los agricultores en
el desarrollo econmico de Hunuco, Provincia de Dos de Mayo. Este problema obedece a tres causas
principales:
Dbil gestin agrcola de los territorios.
Organizacin de segundo nivel (CECONSEC) con dbil representatividad.
Dbil articulacin de los productores de Durazno a los mercados.
Para enfrentar el problema, se ha previsto atender cada una de las causas principales del mismo, a travs
de tres componentes de trabajo:
Fortalecimiento de la gestin agrcola de los territorios.
Mejorar la representatividad de organizaciones de segundo nivel (CECONSEC).
Desarrollar las capacidades de produccin y articulacin de la produccin a los mercados.
Para la implementacin adecuada de estos componentes, hemos diseado una propuesta metodolgica
basada en 03 modalidades de intervencin: a) Desarrollo Institucional, b) Desarrollo de capacidades
humanas, y c) Promocin Cultural. Cada modalidad de intervencin es transversal, porque estn presentes
en cada componente del proyecto, orientando el enfoque de trabajo en cada una de las actividades. Esta
forma de diseo metodolgico se resume en el siguiente grfico:
COMPONENTES DEL PROYECTO

Enero 2012
296898670.doc
Pgina 29 de 60
Actividades
Actividades
Actividades
Actividades
Actividades
Actividades
MODALIDADES
DE INTERVENCIN
A) MODALIDADES DE INTERVENCIN: A continuacin presentamos las modalidades de intervencin:
a) Desarrollo Institucional: Con este enfoque de trabajo, se busca dotar a las comunidades, sus
organizaciones y asociaciones de productores, de las capacidades tcnicas necesarias que les
permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su gestin. Ello implica, entre otras labores:
Implementacin de modernas herramientas de gestin organizacional y herramientas de
comunicacin (planes de desarrollo comunal, plan de ordenamiento territorial, MOF, reglamento
comunal, pgina web, etc.).
Implementacin y equipamiento tecnolgico (acondicionamiento y dotacin de materiales,
muebles y equipos de cmputo).
Implementacin de acciones de constitucin, formalizacin y fortalecimiento organizativo,
la constitucin y formalizacin en el caso de la organizacin empresarial y el fortalecimiento
organizativo a nivel de los porductores/ras, la organizacin de segundo nivel y las asociaciones
empresariales.
b) Desarrollo de Capacidades Humanas: Este trabajo tiene que ver con la capacitacin de los
integrantes de Los distritos de Dos de Mayo dirigentes o representantes comunales, productores/as,
en temas directamente vinculados con sus actividades organizativas y productivas. Al respecto, la
capacitacin busca que los/as beneficiarios/as, sus organizaciones y asociaciones de productores,
estn dotados de las capacidades tcnicas necesarias que les permitan incrementar la eficacia y
eficiencia de su gestin. Al respecto, se ha previsto desarrollar programas de capacitacin de:
Plan de capacitacin en gestin comunal: Donde se capacitar en tcnicas de organizacin,
planificacin, liderazgo, autoaprendizaje, toma de decisiones y gestin de la informacin,
democracia interna en la organizacin comunal, elaboracin de su agenda de desarrollo
(documento que incluye sus propuestas y demandas), participacin ciudadana en CCL, CCR, PP,
PDC, CGL, CVCC, etc., tcnicas de gestin de recursos, alianzas y convenios, otros.
Plan de capacitacin: Escuela de Lderes: Donde se desarrollarn los siguientes temas:
liderazgo en la gestin organizacional para la promocin del desarrollo, liderazgo y ciudadana,
participacin ciudadana en el proceso de desarrollo local, gestin y/o resolucin de conflictos, el
derechos humanos, autoestima, manejo de herramientas de gestin (estatutos, reglamentos
internos, etc.) valores compartidos (solidaridad, reprocidad, identidad, libertad y compromiso al
cambio).
Articulacin de lderes y miembros de las organizaciones comunales a espacios de
participacin y capacitacin, para garantizar su presencia y participacin en espacios de toma
de decisiones a nivel local y regional (planificacin concertada del desarrollo, presupuestos
participativos regional y local, foros de debate y anlisis del desarrollo, redes de cooperacin
productora, etc.).
Plan de capacitacin empresarial: Donde los productores o emprendedores, desarrollarn sus
capacidades de gestin empresarial vinculada a temas de: organizacin productiva, planificacin,
contabilidad y manejo de costos, ventas, comercializacin y mercadeo.
Plan de capacitacin productiva: Donde los productores o emprendedores, desarrollarn sus
capacidades de produccin agroforestal, de artesana, turismo cultural comunitario.
Enero 2012
296898670.doc
Pgina 30 de 60
c) Promocin Cultural: Implica el rescate, fomento y difusin de las manifestaciones culturales, con el
propsito de fortalecerlas y garantizar su adecuada articulacin y convivencia con otras culturas, bajo
una adecuada relacin intercultural. Para ello se propone realizar actividades de:
Educacin cultural: Agrupa a todas aquellas actividades destinadas a promover el conocimiento
y reproduccin de las prcticas culturales, principalmente vinculadas al uso idioma y sus
costumbres tradicionales.
Difusin cultural: Que agrupa a todas las actividades destinadas a comunicar y difundir las
manifestaciones culturales, en dilogo y relacin con las otras culturas, como una estrategia de
afirmacin de sus valores originarios.
Investigacin cultural, anlisis y sistematizacin: Agrupa a todas las actividades destinadas a
recuperar, profundizar y preservar las diversas manifestaciones culturale, en la perspectiva de
garantizar su supervivencia y reproduccin en el futuro, como una estrategia de respuesta y
relacin con los procesos de globalizacin.
Incidencia poltica: Agrupa a todas aquellas actividades destinadas a influenciar en los actores y
decisores locales y regionales, responsables de la formulacin e implementacin de polticas
pblicas, con el propsito de incorporar la agenda cultural de la poblacin en el diseo y gestin
de dichas polticas.
B) ENFOQUES DE TRABAJO: Son aquellos marcos conceptuales que nos permitirn promover un trabajo
bien estructurado y de impacto:
a) Desarrollo Sostenible: La gestin del proyecto, busca promover el Desarrollo Econmico Local
pero manteniendo una relacin armnica con el medio ambiente. Al respecto, se propone impulsar
un trabajo de aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, a travs de iniciativas
econmicas lideradas por emprendedores de los productores/as.
b) Desarrollo de capacidades por competencias: Bajo este enfoque, se pretende que todos nuestros
planes de capacitacin permitan lograr competencias, entendidas estas como capacidades reales,
de organizacin, planificacin, liderazgo y produccin a nivel de los productores/as priorizadas.
c) Gnero e Igualdad de Oportunidades: En las diferentes actividades, se busca y promueve una
participacin intensiva de la mujer y del varn, orientadas a una mayor inclusin de las mujeres,
tanto a nivel de la gestin organizativa comunal, en la organizacin de segundo nivel y en los
emprendimientos econmicos a realizarse.
d) Interculturalidad: Se busca aplicar criterios de relacionamiento respetuoso y tolerante de las
manifestaciones, prcticas y costumbres culturales, en una relacin horizontal, respetuosa y
dialogante entre la poblacin beneficiaria, los gestores del proyecto y los diversos actores locales.
C) TCNICAS DE TRABAJO EN CAMPO: Para la ejecucin del proyecto, se aplicarn varias tcnicas de
trabajo en campo: a) talleres, b) asistencias tcnicas, c) asesoras.
a) Talleres: Los talleres se basarn en la enseanza terico-prctica. La metodologa de trabajo de los
talleres es eminentemente participativa. Para efectos de su aplicacin en el proyecto, usaremos dos
modalidades de talleres:
-
Terico-conceptuales: En estos talleres los facilitadores expondrn enfoques y acercamientos

conceptuales a cada una de los temas priorizados previstos en el plan de capacitacin.
Talleres prcticos: En ellos se aplicarn los contenidos desarrollados en las sesiones
anteriores.
En todos los talleres se privilegiar la experiencia de los participantes como mtodo para desarrollar
los nuevos aprendizajes. Se promover el aprender haciendo, poniendo nfasis en dinmicas que
conjuguen la relacin prctica-teora-prctica, a travs de tcnicas de lluvia de ideas, diagnstico
inicial tema-taller, trabajo en grupos, intercambio con otras experiencias y exposiciones docentes
apoyadas en rota folios, transparencias y/o data show. La aplicacin de estas tcnicas depender
del carcter de la sesin.
b) Asistencia tcnica: Implica la orientacin tcnica para el manejo de herramientas de trabajo,
propuestas metodolgicas, procedimientos tcnicos, etc.
c) Asesora: implica el acompaamiento del proyecto a la toma de decisiones, principalmente
vinculadas al tema organizativo y empresarial.
Papel y participacin en la accin de varios actores y agentes;

Enero 2012
296898670.doc
Pgina 31 de 60
INSTITUCIONES
UNIDAD EJECUTORA:
ROL
Gestin operativa y financiera del proyecto.
Capacitacin, asesora y asistencia tcnica.
Monitoreo y evaluacin del proyecto.
DIACONIA
COLABORADORES:
Coordinacin para la articulacin de agendas productoras a nivel

distrital e interdistrital.
Oficinas de Asuntos
Apoyo en la identificacin y acompaamiento tcnico.
agrcolas de la
Coordinacin y apoyo para los programas de capacitacin y
municipalidades
asistencia tcnica especializada.
distritales
Coordinacin para gestionar y articular polticas pblicas.
Coordinacin para el desarrollo de emprendimientos productivos y
microempresariales.
Coordinacin para la articulacin de procesos de gestin a
regional.
Apoyo, asesoramiento y soporte para la mejora de la gestin
distrital.
Gerencia de Desarrollo Coordinacin y apoyo para otorgar los programas de capacitacin y
del Gobierno Regional
asistencia tcnica especializada a las municipalidades distritales.
La Gerencia brinda apoyo tcnico y respaldo al proyecto en los
temas de articulacin de polticas en el tema de producccin.
Garantiza la inclusin del sector indgena en los procesos
participativos y de concertacin.
GRUPOS DESTINATARIOS:
Participacin activa en los Programas de Capacitacin.
Implementar los aprendizajes obtenidos con la capacitacin.
Productores/ras
Implementar las recomendaciones recibidas en las asesoras y
asistencias tcnicas.
Identificar oportunidades para el desarrollo de los productos de la
CECONCEC
provincia y promover la participacin privada en proyectos de
inversin.
Desarrollar la competitividad de su organizacin.
Asociaciones de
productores
Implementar las recomendaciones recibidas en las asesoras y
asistencias tcnicas.
La estructura y el equipo de la organizacin propuesto para la ejecucin de la accin;

Cuadro: ORGANIZACIN Y FUNCIONES DEL EQUIPO
CARGO
PROPUESTO
Director de
proyecto
Especialista en
gestin
Territorial
Enero 2012
296898670.doc
CANT.
01
01
PERFIL PROFESIONAL
PROFESION /
EXPEESPECIALIZACIN
RIENCIA
CIENCIAS SOCIALES,
Con especializacin en:
Desarrollo Rural con
poblaciones de Selva,
Gerencia Social y/o
Gerencia de Proyectos
de Desarrollo.
Especializacin en
Interculturalidad,
Gnero, Derechos
Humanos.
CIENCIAS SOCIALES
ADMINITRACION/
Especialidad en,
Planificacin territorial,
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
10 aos
08 aos
Conduccin y gestin tcnica del proyecto.

Coordinacin, monitoreo y evaluacin del proyecto, e informes
de evaluacin.
Liderar la planificacin operativa del proyecto.
Consolidacin de los informes de evaluacin semestral y anual,
as como los informes de avance de la gestin, cada vez que lo
requiera la institucin y la agencia de cooperacin.
Responsable de la gestin administrativa y presupuestaria as
como el uso eficiente de los recursos financieros y logsticos
del proyecto.
Representacin del proyecto y participar en eventos locales,
regionales, nacionales de difusin del proyecto.
Coordinacin interinstitucional y alianzas estratgicas.
Orientar el diseo de las estrategias y metodologas para el
trabajo de su rea.
Coordinar con representante de organizaciones de segundo
nivel (plataformas, redes, asociaciones, etc), as como con los
Pgina 32 de 60
CARGO
PROPUESTO
CANT.
PERFIL PROFESIONAL
PROFESION /
EXPEESPECIALIZACIN
RIENCIA
Gobernabilidad y/o
Gestin Municipal.
Gnero y Poltica
Pblica.
Manejo de
metodologas
participativas y de
elaboracin de
mdulos.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Especialista en
organizacin
01
SOCIOLOGA /
ECONOMIA /
AGRONOMIA
Especializacin en
Desarrollo Econmico
Local DEL.
Desarrollo Rural.
08 aos
Especialista en
Desarrollo
Econmico
Asistente
administrativo
01
01
SOCIOLOGA /
ECONOMIA /
AGRONOMIA
Especializacin en
Desarrollo Econmico
Local DEL.
Desarrollo Rural.
Lic. ADM./CONT.
Administracin de
proyectos de desarrollo
con financiamiento de
fuentes de la CTI.
08 aos
03 aos
alcaldes y funcionarios de los distritos, provincias y el Gobierno

Regional para las actividades del proyecto.
Formulacin de guas metodolgicas y mdulos de
capacitacin con enfoques del proyecto.
Gestin de la informacin para centros de documentacin
distrital.
Asesora a espacios para la formulacin de polticas.
trabajo en DEL.
Coordinar con los alcaldes y funcionarios de los distritos,
provincias y el Gobierno Regional para las actividades del
proyecto.
Buscar alianzas y convenios que fortalezcan su trabajo.
Coordinar con las federaciones campesinas, organizaciones
locales y microempresarios AIRs.
capacitacin.
trabajo en DEL.
Coordinar con los alcaldes y funcionarios de los distritos,
provincia y el Gobierno Regional para las actividades del
proyecto.
Buscar alianzas y convenios que fortalezcan su trabajo.
Coordinar con las federaciones campesinas, organizaciones
locales y microempresarios AIRs.
capacitacin.
Programar, ejecutar y evaluar el presupuesto del proyecto.
Implementar la logstica del proyecto.
Formular los informes contables y de gestin financiera del
proyecto.
Sinergia con otros proyectos.

DIACONIA cuenta con un Plan de Programas KAUSAY PACHA y un Programa Selva Central, programas
que desarrollaran actividades que se articularan y daran el soporte de continuidad al presente proyecto.
Actualmente viene ejecutando proyectos en selva central con financiamiento de OXFAM, FONDAM,
FONDOEMPLEO, SABERES DE LOS PUEBLOS, JMA, FONCODES, tal como se muestran en las fichas
de experiencias similares
Enero 2012
296898670.doc
Pgina 33 de 60
2.2.3 Duracin y plan de accin indicativo de la ejecucin la accin

La duracin de la accin ser de <X> meses.
Los solicitantes no deben indicar una fecha especfica de inicio de la ejecucin de la accin, sino,
simplemente indicar "mes 1", "mes 2", etc.
Se recomienda a los solicitantes que fundamenten la duracin estimada de cada actividad y el periodo total
en la duracin ms probable de la accin y no en la duracin ms breve posible, teniendo en cuenta todos
los factores relevantes que puedan afectar al calendario de ejecucin.
Las actividades establecidas en la accin deberan corresponder a las actividades descritas en detalle en el
apartado 2.2.1. La entidad encargada de la ejecucin ser el solicitante o cualquiera de sus socios, entidades
colaboradoras o subcontratistas. Cualquier mes o perodo intermedio sin actividades deber ser incluido en
el plan de accin y computado a efectos del clculo de la duracin total estimada de la accin.
El plan de accin para los primeros 12 meses de ejecucin deber ser lo suficientemente detallado como para
poder hacerse una idea de la preparacin y la ejecucin de cada actividad. El plan de accin para cada uno
de los aos siguientes puede ser de carcter ms general y slo deber indicar las principales actividades
previstas para esos aos. A tal fin, deber dividirse en perodos intermedios semestrales (Nota: De
conformidad con el artculo 2, apartado 1, de las Condiciones Generales del contrato de subvencin, se
deber presentar un plan de accin ms detallado correspondiente a cada ao posterior antes de recibir
nuevos pagos de prefinanciacin).
El plan de accin deber presentarse haciendo uso del siguiente formato:
Ao 1
Actividad
Ejemplo
Preparacin
Actividad 1
(ttulo)
Ejecucin
Actividad 1
(ttulo)
Preparacin
Actividad 2
(ttulo)
Etc.
Semestre 1
Mes 1
2
3
ejemplo
Para los aos siguientes:

Actividad
Semestre
3
Ejemplo
Ejemplo
Ejecucin
actividad 1
(ttulo)
Ejecucin
actividad 2
(ttulo)
Enero 2012
296898670.doc
Semestre 2
8
9
10
11
12
Entidad ejecutora
Ejemplo
Socio local 1
Socio local 1
Socio local 2
10
Entidad ejecutora
Ejemplo
Socio local 1
Socio local 2
Pgina 34 de 60
Preparacin
Actividad 3
(ttulo)
Etc.
Socio local 1
2.2.4 Sostenibilidad de la accin (mximo 3 pginas)

Proporcione toda la informacin solicitada a continuacin:
Describa el impacto de la accin con los datos cuantificados si es posible, a nivel tcnico, econmico, social
as como a nivel poltico (conducir a una mejora de la legislacin, de los cdigos de conducta, de los
mtodos, etc.?
Describa un plan de difusin y las posibilidades de duplicacin y de extensin de los resultados de la accin
(efecto multiplicador), indicando claramente toda la cadena de difusin;
Proporcione un anlisis detallado de los riesgos y planes de urgencia. Ello debera incluir al menos una lista
de riesgos asociados a cada accin propuesta acompaada por las oportunas medidas de moderacin. Un
buen anlisis de riesgos incluir una gama de riesgos incluyendo: fsicos, medioambientales, polticos,
econmicos y sociales.
Describa las condiciones previas principales y las hiptesis durante y despus de la fase de ejecucin.
Explique cmo se garantizar la sostenibilidad tras la finalizacin de la accin. Ello podra incluir aspectos
de actividades de seguimiento, estrategias internas, apropiacin, planes de comunicacin, etc. Al hacerlo,
distinga entre las siguientes dimensiones de la sostenibilidad:
a. Sostenibilidad financiera: la financiacin de las actividades de seguimiento, fuentes de ingresos que
cubrirn todos los costes futuros operativos y de mantenimiento, etc.;
b. A nivel institucional: incluyendo las estructuras que permitirn que los resultados de la accin
continen despus de finalizar la accin, fortalezcan el desarrollo, compromisos y la "apropiacin"
local de los resultados de la accin.
c. Sostenibilidad a nivel poltico si procede, incluyendo el impacto estructural (mejor legislacin,
coherencia con las estructuras existentes, cdigos de conducta, mtodos, etc.)
d. Sostenibilidad medioambiental (qu impacto tendr la accin sobre el medio ambiente disponer de
condiciones que eviten los efectos negativos sobre los recursos naturales de los que la accin
depende y sobre el medio ambiente natural en sentido ms amplio).
Riesgos y planes de contingencias eventuales.
Tipo de riesgo
Estratgico
(Poltico y
Social)
Escenario
Conflictos
sociales
Perdida del
Estado de
Derecho
Operacional
Enero 2012
296898670.doc
Incumplimiento
del POA
Causa
Concesiones
mineras u otros,
sin consulta a las
CC.NN.
Golpe de estado
Incumplimiento
de compromisos
firmados
Impacto
Dificultades en
lograr los
resultados
esperados del
proyecto,
desigualdad e
irrespeto a los
derechos
ciudadanos.
Perdida de los
derechos
polticos
participativos
Desconfianza
de la
organizacin
Controles
existentes en el
proyecto
Anlisis
permanente de
la situacin socio
econmica, y de
vigilancia
ciudadana
Escuela de
formacin de
lderes-as
Velar por el
cumplimiento del
compromiso
Efectividad
de
controles
(%)
90%
80%
80%
Plan de mitigacin
(si efectividad es
menos de 80%)
Reforzamiento de
espacios de
concertacin
(presupuestos
participativos,
conusltas pblicas,
foros, etc).
Reforzamiento de
espacios de
vigilancia y dialogo
(foros, mesas, etc).
Establecer convenios
firmados
Pgina 35 de 60
Gobierno
locales,
DIACONIA
CECONSEC y
productores/ras.
Pobladores
indgenas
apticos sin
inters
Propuesta de
desarrollo de
capacidades
no aplicada
Autoridades y
funcionarios
apticos sin
inters
Propuesta de
trabajo
conjunto no
aplicado
Dificultad en la
transitabilidad
Huaycos y otros.
Retrazo en
desarrollo de
actividades
programadas
Establecimiento
de
coordinaciones
previas a la
elaboracin de la
propuesta.
Disponibilidad de
vehculos y
equipos para uso
de TICs
Cancelacin
de convenio
con la
Comisin
Europea
Crisis
Econmica
Cierre del
proyecto, y
pobreza de las
comunidades
indgenas.
Participacin de
los gobiernos
locales (MD de
Dos de Mayo y
GR de Hunuco.
80%
Retrazo en
remesas a
recibir por
parte de la CE.
Dificultades de
carcter politico
administrativo
desatencin de
las actividades
propuestas
Reestructuracin
de POA
90%
Seguridad
Incremento y
expansin de
la zona VRAE
(incremento de
acciones
terroristas) en
Selva Central
Desatencin del
estado a las
necesidades de
las comunidades
indgenas
Desorden
social,
incremento de
pobreza.
Medioambienta
l
Incremento de
la
deforestacin
Desconocimiento
de tcnicas de
aprovechamiento
de la
biodiversidad
Contaminacin,
degradacin de
suelos y fauna
Ausencia de
organizaciones
Escepticismo e
idiosincrasia
Ausencia de
beneficiarios y
de liderazgo
Deficiente
gestin
organizacional
Malos manejos
de las juntas
directivas
Incredulidad
hacia la
organizacin
Limitada
participacin
de
beneficiarios
Dificultad en
trabajo
conjunto con
las
organizaciones
colaboradoras
Financiero
Comunitario
Sensibilizacin y
talleres de
motivacin
Plan de
articulacin a
espacios de
desicin para la
atencin de sus
necesidades de
orden comunal
Capacitacin en
el
aprovechamiento
de la
biodiversidad
Formacin de
lderes y
promotores
Capacitacin y
asistencia en
gestin
organizacional
90%
Nuevas estrategias
de motivacin, con
plan de accin
validado.
90%
Establecer convenios
firmados
90%
Disponibilidad
permanente de los
vehculos y equipos
TICs
Elaboracin de
proyectos similares
ante El Estado
Peruano (SNIP) y
otras fuentes
cooperantes.
Trabajo coordinado
con los
colaboradores y
utilizacin de
contrapartida
90%
Establecimiento de
alianzas estratgicas
con el gobierno
central, gobierno
regional y gobierno
local.
90%
Implementacin de
un plan bio ambiental
80%
80%
Desarrollar un plan
de capacitacin y
organizacin
Desarrollar un plan
de capacitacin en
formacin de lderesas dirigenciales.
Por otro lado el proyecto asume riesgos externos de tipo social para los objetivos estratgicos 01 y 02
fundamentado en voluntades polticas de lderes-as productores y lderes-as de gobiernos locales, se
sensibilizar y generar compromisos, para ello se coordinarn y establecern convenios
interinstitucionales que aseguran la cooperacin mutua para la consecucin de los objetivos planteados.
Objetivo 03 por su carcter de dependencia ambiental el proyecto ha seleccionado reas que garantizan
condiciones ambientales bsicas (calidad de aguas, suelos, clima, disposicin de reas territoriales) para el
desarrollo de las actividades productivas.
Condiciones previas y las hiptesis.

Organizaciones productivas y directivos de las comunidades productoras cumplen con sus funciones y
responsabilidades y en procesos de gestin ante entidades pblicas y privadas. Los gobiernos locales
mantienen su compromiso de continuar con el proceso de descentralizacin, apoyar con polticas,
presupuesto pblico y promocin de la inversin en pro del desarrollo de la provincia. Los gobiernos locales
son sensibles y se comprometen a la aplicacin de los Planes Nacionales, Regionales como la Ley de
Igualdad de Oportunidades, LCP, Ley de Seguridad Alimentaria, entre otros. Las comunidades productoras,
organizaciones y municipios mantienen el compromiso de participar en la ejecucin del proyecto. Las
organizaciones fortalecidas velarn por el mantenimiento de los espacios de participacin ciudadana.
Explique cmo se garantizar la sostenibilidad tras la finalizacin de la accin.

Enero 2012
296898670.doc
Pgina 36 de 60
DIACONIA, institucionalmente sostiene y despliega el Programa Selva Central el cual desarrolla una accin
estratgica y de soporte que se articularn al presente proyecto. El proyecto garantiza la sostenibilidad
mediante las alianzas de largo aliento. El proyecto, al fortalecer y mejorar la calidad de los espacios de
participacin y concertacin para el desarrollo local, lograr generar normatividad, programas, ordenanzas y
polticas y consecuentemente, lo asumirn como parte de las inversiones en el desarrollo econmico local.
Por otro lado, al culminar el proyecto se habr formado y fortalecido las unidades tcnicas productoras
(equipo estratgico en DEL) en cada municipio, que tendr como funcin principal el generar proyectos que
permitan darle la continuidad. Se considera que estos equipos tcnicos desarrollarn y fortalecern sus
capacidades de elaborar y gestionar programas y proyectos en el marco de los enfoques e intereses
estratgicos de promocin de desarrollo econmico de cada distrito.
Sostenibilidad financiera;
El proyecto garantiza la sostenibilidad financiera mediante las alianzas de largo aliento, para el caso de la
Provincia de Dos de Mayo, Hunuco, se cuenta con Convenios de Trabajo Interinstitucional en las cuales se
comprometen tanto DIACONIA como las Municipalidades de Quivilla, Marias, Chuquis, la Unin, Ripn,
Sillapata El Gobierno Regional de Hunuco y los productores/ras, aportar planificadamente recursos para el
logro de los objetivos trazados en pro del desarrollo de las comunidades indgenas.
Por otro lado, DIACONIA cuenta con un Plan de Programas KAUSAY PACHA y un Programa Selva Central,
programas que desarrollaran actividades que se articularan y daran el soporte de continuidad al presente
proyecto. Asi mismo, DIACONIA mantiene una poltica institucional de contribuir al desarrollo de la
poblacin de Dos de Mayo, Huanuco, por lo que est siempre comprometido con la obtencin de recursos
para mejorar la calidad de vida de las poblaciones de la zona propuesta para la accin.
Tambien, el proyecto al fortalecer y mejorar la calidad de los espacios de participacin y concertacin,
generando normatividad y consecuentemente propuestas donde las municipalidades y otros sectores de
competencia en alianza con la sociedad civil organizada, se prevee lo asumirn como parte de las
inversiones en el desarrollo econmico local. Dicha inversion lograda, mediante la elaboracin y gestion de
proyectos publicos servira para dar sostenibilidad a la accion propuesta.
En este sentido, al culminar el proyecto se habr formado y fortalecido la secretaria tcnica (equipo
estratgico en DEL) que tendr como funcin principal el generar proyectos que permitan ejercitarlos y
formarlos para la continuidad de proyectos aplicables a los presupuestos participativos, al SNIP y otros tipos
de fuentes internacionales de cooperacin, etc. Se considera que estos equipos tcnicos desarrollaran y
fortalecern sus capacidades de elaborar y gestionar programas y proyectos en el marco de los enfoques e
intereses estratgicos de promocin del desarrollo econmico de cada distrito y por ende de las
comunidades indgenas.
A nivel institucional
El proyecto considera como mecanismo para garantizar la apropiacin de los resultados de la accion, a las
alianzas estratgicas con las organizaciones y los gobiernos locales, en este caso, es relevante, los
convenios de trabajo interinstitucional en las cuales se comprometen tanto SEPAR como las
Municipalidades de Quivilla, Marias, Chuquis, la Unin, Ripn, Sillapata, El Gobierno Regional de
Hunuco y los productores/ras. Convenios que le permite una actuacin ms amplia y prolongada, estos
convenios comprometen a las instituciones un trabajo continuado y sostenido.
El proyecto asume como estrategia la conformacin de un equipo interdisciplinario conformado por
profesionales de DIACONIA y los dems colaboradores, las cuales mediante convenio interinstitucional
continuaran elaborando y proponiendo lineamientos de poltica, programas y proyectos en pro del desarrollo
econmico de los productores/ras en los distritos. En este sentido, una accin fundamental del proyecto es
que, las secretarias tcnicas (oficinas de desarrollo econmico) de cada distrito sean reconocidos e
institucionalizados por las municipalidades. Por lo tanto la sostenibilidad del proyecto, se sostiene en el
fortalecimiento de la institucionalidad local, el fortaleciendo el capital humano, el mejoramiento de las
estructuras institucionalizadas, expresadas en la vigencia de las comunidades productoras, organizaciones
legitimadas, institucionalizacin de la participacin de la mujer en instancias de decisin, una cultura de la
asociatividad, etc.
A nivel poltico
La estrategia fundamental que tradicionalmente aplica DIACONIA es la de multiactores. El proyecto busca
la sostenibilidad, precisamente fortaleciendo la institucionalidad local,
generando capital humano
fortalecido con estructuras institucionalizadas como los comits de gestin del desarrollo local, las
Enero 2012
296898670.doc
Pgina 37 de 60
asociaciones de productores, las comisiones de la mujer, alianzas estratgicas con las organizaciones mas
representativas a nivel regional, con los gobiernos regionales y con instituciones privadas.
Las organizaciones fortalecidas con liderazgos con capacidad de gestin y participacin en los distritos
velarn permanentemente por el mantenimiento y fortalecimiento de los espacios de participacin
ciudadana. Los presupuestos sern resultado de espacios participativos, pues permitirn que la poblacin
plantee sus expectativas de desarrollo conjuntamente con sus gobiernos locales. Se sistematizarn las
experiencias exitosas y se difundirn para que la poblacin sienta que es una prctica que apoya a la
gestin local y realiza obras de acuerdo a su visin de desarrollo.
Nuestra poltica de realizar sinergias con otras ONGs, las mesas de concertacin y redes sociales que
priorizan procesos sociales y econmicos como el propuesto en el Proyecto en los mbitos de intervencin
permitirn articular a instituciones aliadas que garanticen una sostenibilidad institucional.
Estas instituciones sern reconocidas y legitimadas por la sociedad civil y las municipalidades (rgano
pblico lder del desarrollo local). Las secretarias tcnicas o equipos tcnicos de gestin son las
encargadas de dar la continuidad, el crecimiento y la sostenibilidad del proyecto. El equipo estratgico del
DEL estar compuesto por los responsables de las Oficinas de Desarrollo Econmico y asuntos agrcolas
de las municipalidades y del gobierno regional, las mismas que ser alimentadas y asistidas desde nuestra
unidad especializada, tanto del Programa de Desarrollo Econmico Local y del Programa de Desarrollo
Ambiental de la Direccin de Promocin del Desarrollo como de la Unidad Tcnica y Desarrollo Institucional
UTDI, (unidades encargadas de difundir y administrar el sistema de informacin en DEL de los instituciones
del estado para el Proyecto).
Las organizaciones con liderazgos formados por el proyecto y con capacidad para gestionar ya sea a nivel
de las comunidades indgenas u organizaciones locales vigilaran permanentemente el mantenimiento y el
fortalecimiento de los espacios de participacin ciudadana. El proyecto constituir Comisiones a niveles
comunales y de gestin pblica en cada distrito, estas sern reconocidas y estarn en la estructura
programtica de los municipios locales.
2.2.5 Marco lgico

Rellene el Anexo C16 de la Gua para los solicitantes.
16
Las explicaciones pueden encontrarse en la siguiente direccin de Internet http://ec.europa.eu/europeaid/reports//index_en.pdf

Enero 2012
Pgina 38 de 60
296898670.doc
2.3
EXPERIENCIA DEL SOLICITANTE EN ACCIONES SIMILARES
Mximo de 1 pgina por accin. Facilite una descripcin detallada de las acciones gestionadas por su organizacin en los tres ltimos aos.
Esta informacin se emplear para valorar si tiene una experiencia suficiente y estable en la gestin de acciones en el mismo sector y de un nivel comparable para el
que solicita su subvencin.
Ttulo del proyecto:
Lugar de la
Coste de la accin
accin
(EUR)
Sector (vase apartado3.2.2 de la seccin 3):

Responsable principal Donantes de la accin
o socio
(nombre)17
Importe aportado (por

donante)
Fechas (del dd/mm/aaaa a

dd/mm/aaaa)
Objetivos y resultados de la accin
17
Cuando el donante sea la Comisin Europea o los Estados miembros de la UE, especifique la lnea presupuestaria de la UE, el FED o el Estado Miembro de la UE.
Enero 2012
296898670.doc
Pgina 39 de 60
3.
EL SOLICITANTE
N de identificacin EuropeAid18
(EuropeAid ID)
Nombre de la Organizacin:
3.1.
IDENTIDAD
Los datos que se solicitan en este punto slo debern ser proporcionados en aquellos casos donde haya
habido modificaciones o aadidos con respecto a las informaciones previamente contenidas en el formulario
de Documento de Sntesis original.
Datos de contacto del solicitante
para esta accin
Nmero de Ficha de Entidad
Legal19
Acrnimo
Nmero de registro (o equivalente)
Fecha del registro

Lugar de registro
Direccin oficial del registro
Pas de registro20/ Nacionalidad 21
Direccin de correo electrnico de
la Organizacin
Nmero de telfono: Cdigo del
pas + cdigo de la localidad +
nmero
Nmero de fax: Cdigo del pas +
cdigo de la localidad + nmero
Pgina de
Organizacin
18
19
20
21
internet
de
la
Este nmero se facilita a las organizaciones que se inscriben en la base de datos PADOR. Para mayor informacin y para
inscribirse, visite la siguiente direccin de internet: http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm
En caso de que el solicitante haya firmado previamente un contrato con la Comisin Europea
Para las organizaciones. [Si no est situado en uno de los pases recogidos en el apartado 2.1.1 de la Gua, justifique su
emplazamiento].
Para las personas fsicas. [Si no est situado en ninguno de los pases recogidos en el apartado 2.1.1 de la Gua, justifique su
localizacin].
Enero 2012
Pgina 40 de 60
296898670.doc
Enero 2012
296898670.doc
Pgina 41 de 60
Los cambios de direccin, nmero de telfono, nmero de fax y en particular de direccin de correo
electrnico deben ser notificados por escrito a la Administracin contratante. La Administracin
contratante no ser responsable si no puede contactar al solicitante.
Cuando la Comisin Europea es la Administracin contratante: Los solicitantes deben indicar la informacin
de los apartados 3.2, 3.3 y 3.4 en su archivo en el sistema PADOR y no ser necesario completar tal
informacin en el formulario de solicitud en papel. Vase tambin el apartado 2.2 de la Gua para los
solicitantes.
3.2.
PERFIL
Estatuto jurdico
S
No
S
ONG
No
Poltico
22
Valores en los que se funda
Religioso
Humanista
Neutral
Est su organizacin vinculada a S, entidad matriz:
(especifquese el n de identificacin EuropeAid (EuropeAid
otra entidad?
ID) :)
S, entidad(es) controlada(s)
Si, organizacin familiar / red de entidades23
No, independiente
nimo de lucro
3.2.1
Categora
Categora24
22
23
24
Pblico
Privado
Administracin pblica
Representantes descentralizados de
Estados soberanos
Organizacin internacional
Institucin judicial
Autoridad local
Agencia ejecutiva
Universidad/Educacin
Instituto de investigacin
Think Tank
Fundacin
Asociacin
Medios de Comunicacin
Red/Federacin
Agencia ejecutiva
Universidad/Educacin
Instituto de investigacin
Think Tank
Fundacin
Asociacin
Medios de Comunicacin
Red/Federacin
Organizacin profesional y/o industrial
Sindicato
Organizacin cultural
Organizacin comercial
Otros actores no estatales
Elija solo un tipo de valores.

P.ej. confederacin / federacin / alianza.
Especifique 1) el sector al que pertenece su organizacin, tal y como viene definida en sus estatutos (o documento equivalente):
Pblico (establecida y/o fundada por un organismo pblico) o Privado (establecida y/o fundada por una entidad privada); 2) en la
columna apropiada, la categora a la que pertenece su organizacin (ELIJA UNA NICA OPCIN).
Enero 2012
Pgina 42 de 60
296898670.doc
Organizacin profesional y/o industrial

Sindicato
Organizacin cultural
Organizacin comercial
3.2.2
Sector(es)25
11
111
11110
11120
11130
11182
112
11220
11230
11240
113
11320
11330
114
11420
11430
12
121
12110
12181
12182
12191
122
12220
12230
12240
12250
12261
12281
13
130
13010
13020
13030
13040
13081
25
14
140
14010
14015
14020
14030
Educacin
Educacin, nivel no especificado
Poltica educativa y gestin administrativa
Servicios e instalaciones educativos y formacin
Formacin de profesores
Investigacin educativa
Educacin bsica
Educacin primaria
Capacitacin bsica de jvenes y adultos
Educacin primera infancia
Educacin secundaria
Educacin secundaria
Educacin profesional
Educacin post-secundaria
Educacin universitaria
Formacin superior tcnica y de direccin
Salud
Salud, general
Poltica sanitaria y gestin administrativa
Enseanza/formacin mdicas
Investigacin mdica
Servicios mdicos
Salud bsica
Cuidados y servicios de salud bsica
Infraestructura sanitaria bsica
Nutricin bsica
Control de enfermedades contagiosas
Educacin sanitaria
Formacin personal santitario
Programas en materia de poblacin
Polticas en materia de poblacin / programas, salud reproductiva
Poltica en materia de poblacin y gestin administrativa
Atencin salud reproductiva
Planificacin familiar
Luchas contra ETS (enfermedades de transmisin sexual) incluido
el SIDA
Formacin del personal en materia de poblacin, y salud
reproductiva
Abastecimiento de agua y depuracin
Abastecimiento de agua y depuracin
Poltica de recursos hdricos / gestin administrativa
Proteccin de los recursos hdricos
Abastecimiento de agua y depuracin. Sistemas de envergadura
Abastecimiento bsico de agua potable y depuracin bsica
Seale una opcin por cada sector en el que su organizacin ha estado activa en los ltimos 7 aos. Los sectores proceden de la
lista CAD establecida por la OECD.
Enero 2012
Pgina 43 de 60
296898670.doc
Enero 2012
296898670.doc
14040
14050
14081
15
151
15110
15120
15130
15140
15150
15161
15162
15163
15164
152
15210
15220
15230
15240
15250
15261
16
16010
16020
16030
16040
16050
16061
16062
16063
16064
21
210
21010
21020
21030
21040
21050
21061
21081
22
220
22010
22020
22030
22040
23
230
23010
23020
23030
23040
23050
Desarrollo de las cuencas fluviales

Eliminacin/tratamiento de residuos slidos
Educacin y formacin en abastecimiento de agua y depuracin
Gobierno y sociedad civil
Gobierno y sociedad civil, general
Poltica/planificacin econmica y desarrollo
Gestin financiera del sector pblico
Desarrollo legal y judicial
Administracin pblica
Fortalecimiento de la sociedad civil
Procesos electorales
Derechos humanos
Desarrollo de la libertad de informacin
Instituciones y organizaciones sobre igualdad de la mujer
Prevencin y resolucin de conflictos, paz y seguridad
Gestin y reforma de sistemas seguridad
Dispositivos civiles de construccin de la paz y de prevencin y
solucin de conflictos
Procesos de consolidacin de la paz post-conflicto (NU)
Reintegracin y control de armas ligeras de pequeo calibre
Eliminacin de minas antipersonales
Nios soldados (prevencin y desmovilizacin)
Otras infraestructuras sociales y servicios
Seguridad social, servicios sociales
Poltica de empleo y gestin administrativa
Poltica de vivienda y gestin administrativa
Vivienda de bajo coste
Ayuda plurisectorial para servicios sociales bsicos
Cultura y ocio
Capacitacin estadstica
Control de estupefacientes
Atenuacin del impacto social del SIDA
Transporte y almacenamiento
Transporte y almacenamiento
Poltica de transporte y gestin administrativa
Transporte por carretera
Transporte ferroviario
Transporte martimo y fluvial
Transporte areo
Almacenamiento
Enseanza y formacin en materia de transporte y almacenamiento
Comunicaciones
Comunicaciones
Poltica de comunicaciones y gestin administrativa
Telecomunicaciones
Radio/Televisin/Prensa escrita
Tecnologa de la informacin y de la comunicacin (TIC)
Energa
Generacin de energa y suministro
Poltica energtica y gestin administrativa
Generacin de electricidad / Fuentes no renovables
Generacin de electricidad / Fuentes renovables
Transporte/distribucin de electricidad
Distribucin de gas
Pgina 44 de 60
Enero 2012
296898670.doc
23061
23062
23063
23064
23065
23066
23067
23068
23069
23070
23081
23082
24
240
24010
24020
24030
24040
24081
25
250
25010
25020
31
311
31110
31120
31130
31140
31150
31161
31162
31163
31164
31165
31166
31181
31182
31191
31192
31193
31194
31195
312
31210
31220
31261
31281
31282
31291
313
31310
31320
31381
Central trmica de petrleo

Central trmica de gas
Central trmica de carbn
Centrales nucleares
Centrales y embalses hidroelctricos
Energa geotrmica
Energa solar
Energa elica
Energa mareomotriz
Biomasa
Educacin/formacin en el mbito de la energa
Investigacin en el mbito de la energa
Servicios financieros y bancarios
Servicios financieros y bancarios
Poltica financiera y gestin administrativa
Instituciones monetarias
Instituciones financieras sectoriales formales
Intermediarios financieros informales / semiformales
Educacin/formacin en servicios bancarios y financieros
Comercio y otros servicios
Comercio y otros servicios
Servicios e instituciones de apoyo comerciales
Privatizacin
Agricultura, Ganadera y Silvicultura
Agricultura
Poltica agrcola y gestin administrativa
Desarrollo agrcola
Recursos de tierras cultivables
Recursos hdricos para la agricultura
Productos para uso agrcola
Produccin agrcola
Cosechas industriales/Cosechas para la exportacin
Ganadera
Reforma agraria
Desarrollo agrcola alternativo
Vulgarizacin agrcola
Educacin/formacin en materia agrcola
Investigacin agronmica
Servicios agrcolas
Proteccin de plantas y post-cosecha y control de plagas
Servicios financieros agrcolas
Cooperativas agrcolas
Servicios de ganadera/veterinarios
Silvicultura
Poltica de silvicultura y gestin administrativa
Desarrollo silvcola
Lea/ carbn vegetal
Educacin/formacin sobre silvicultura
Investigacin sobre silvicultura
Servicios para la silvicultura
Pesca
Poltica pesquera y gestin administrativa
Desarrollo pesquero
Educacin/formacin pesquera
Pgina 45 de 60
Enero 2012
296898670.doc
31382
31391
32
321
32110
32120
32130
32140
32161
32162
32163
32164
32165
32166
32167
32168
32169
32170
32171
32172
32182
322
32210
32220
32261
32262
32263
32264
32265
32266
32267
32268
323
32310
33
331
33110
33120
33130
33140
33181
332
33210
41
410
41010
41020
41030
41040
41050
41081
41082
43
430
Investigacin pesquera
Servicios pesqueros
Industria, minera y construccin
Industria
Poltica industrial y gestin administrativa
Desarrollo industrial
Desarrollo de Pequeas y medianas empresas (PYME)
Industrias familiares y artesana
Agroindustria
Industrias forestales
Industria textil, pieles y substitutos
Productos qumicos
Fertilizantes
Cemento/cal/yeso
Produccin energtica
Produccin farmacutica
Industria metalrgica de base
Industrial de metales no frreos
Ingeniera
Material de transporte
Investigacin y desarrollo tecnolgico
Recursos minerales y minera
Poltica mineral/minera y gestin administrativa
Prospeccin y exploracin minera
Carbn
Petrleo y gas
Metales frreos
Metales no frreos
Materiales/metales preciosos
Minerales industriales
Minerales fertilizantes
Recursos de fondos marinos
Construccin
Poltica de construccin y gestin administrativa
Comercio y turismo
Poltica comercial y regulacin
Poltica comercial y gestin administrativa
Apoyo al comercio
Acuerdos regionales sobre comercio
Negociaciones multilaterales sobre comercio
Educacin/formacin sobre comercio
Turismo
Poltica de turismo y gestin administrativa
Proteccin general del medio ambiente
Proteccin general del medio ambiente
Poltica medioambiental y gestin administrativa
Proteccin de la biosfera
Biodiversidad
Proteccin de sitios
Prevencin/Control de inundaciones
Educacin/formacin medio ambiental
Investigacin sobre medio ambiente
Otros multisectores
Otros multisectores
Pgina 46 de 60
Enero 2012
296898670.doc
43010
43030
43040
43050
43081
43082
51
510
51010
52
520
52010
53
530
53030
53040
60
600
60010
60020
60030
60040
60061
60062
60063
72
720
72010
72040
72050
73
730
73010
74
740
74010
91
910
91010
92
920
92010
92020
92030
93
930
93010
99
998
99810
99820
Ayuda multisectorial
Desarrollo y gestin urbanos
Desarrollo rural
Desarrollo alternativo no agrcola
Educacin/formacin multisectorial
Instituciones de investigacin/cientficas
Apoyo general presupuestario
Desarrollo de ayuda alimentaria/seguridad alimentaria
Desarrollo de la asistencia a la ayuda alimentaria/seguridad alimentaria
Programas de ayuda alimentaria/seguridad alimentaria
Asistencia de otros productos bsicos
Asistencia de otros productos bsicos
Apoyo a la importacin (bienes de equipo)
Apoyo a la importacin (productos bsicos)
Accin relacionada con la deuda
Condonacin de deuda
Alivio de deuda multilateral
Reprogramacin de vencimiento y refinanciacin
Conversin de la deuda en financiacin para el desarrollo
Otras conversiones de deuda
Recompra de deuda
Emergencia y socorro
Emergencia y socorro
Asistencia material y servicios de socorro
Ayuda de emergencia alimentaria
Coordinacin del socorro; proteccin y servicios de apoyo
Ayuda para la reconstruccin y rehabilitacin
Prevencin de desastres y proteccin civil
Costes administrativos de los donantes
Costes administrativos de los donantes
Costes administrativos
Apoyo a ONGs
Apoyo a ONGs
Apoyo a ONGs nacionales
Apoyo a ONGs internacionales
Apoyo a ONGs locales y regionales
Refugiados
Refugiados (en pases donantes)
Refugiados (en pases donantes)
Sin asignar/sin especificar
Sin asignar/sin especificar
Sectores no especificados
Promocin de la Concienciacin sobre el Desarrollo
Pgina 47 de 60
3.2.3 Grupo(s) destinatario(s)

Todos
Nios soldados
Nios (menores de 18 aos)
Organizacin(es) comunitaria(s)
Consumidores
Discapacitados
Consumidores de drogas
Organizaciones educativas (colegios, universidades)
Personas de la 3 edad
Enfermos (Malaria, Tuberculosis, HIV/SIDA)
Poblaciones indgenas
Autoridades locales
Migrantes
ONG
Presos
Categora profesional
Refugiados y desplazados
Organizacin de investigacin / investigadores
PYME/PMI
Estudiantes
Habitantes de barrios urbanos de chabolas
Vctimas de conflictos o catstrofes
Mujeres
Jvenes
Otros (especifquese)..
3.3
CAPACIDAD PARA GESTIONAR Y EJECUTAR ACCIONES
3.3.1 Experiencia por Sector
Sector
Ao(s) de
Experiencia
Experiencia en los
ltimos 3 aos
Menos de 1
1 a 3 aos
4 a 7 aos
+ de 7 aos
Menos de 1 ao
1 a 3 aos
4 a 7 aos
+ de 7 aos
Enero 2012
296898670.doc
Nmero de
Proyectos en los
ltimos 7 aos
1a5
6 a 10
11 a 20
21 a 50
51 a 200
200 a 500
+ de 500
Menos de 1
1 a 3 aos
4 a 7 aos
+ de 7 aos
Menos de 1 ao
1 a 3 aos
4 a 7 aos
+ de 7 aos
1a5
6 a 10
11 a 20
21 a 50
51 a 200
200 a 500
+ de 500
Menos de 1
1 a 3 aos
4 a 7 aos
Menos de 1 ao
1 ao a 3 aos
4 a 7 aos
1a5
6 a 10
11 a 20
Importe estimado
(en miles de euros) en
los ltimos 7 aos
Menos de 1
1a5
5 a 20
20 a 50
50 a 100
100 a 300
300 a 1.000
+ de 1000
Desconocido
Menos de 1
1a5
5 a 20
20 a 50
50 a 100
100 a 300
300 a 1.000
+ de 1000
Desconocido
Menos de 1
1a5
5 a 20
Pgina 48 de 60

+ de 7 aos
+ de 7 aos
21 a 50
51 a 200
200 a 500
+ de 500
20 a 50
50 a 100
100 a 300
300 a 1.000
+ de 1000
Desconocido
3.3.2. Experiencia por zona geogrfica
Por zona
geogrfica (pas o
regin)
Ao(s) de
Experiencia
Nmero de
proyectos en la
zona geogrfica en
los ltimos 7 aos
Menos de 1
1 a 3 aos
4 a 7 aos
+ de 7 aos
1a5
6 a 10
11 a 20
21 a 50
51 a 200
200 a 500
+ de 500
Menos de 1
1 a 3 aos
4 a 7 aos
1a5
6 a 10
11 a 20
21 a 50
51 a 200
200 a 500
+ de 500
+ de 7 aos
Menos de 1
1 a 3 aos
4 a 7 aos
+ de 7 aos
1a5
6 a 10
11 a 20
21 a 50
51 a 200
200 a 500
+ de 500
Importe estimado
(en miles de
Euros) invertidos
en el rea
geogrfica en los
ltimos 7 aos
Menos de 1
1a5
5 a 20
20 a 50
50 a 100
100 a 300
300 a 1.000
+ de 1000
Desconocido
Menos de 1
1a5
5 a 20
20 a 50
50 a 100
100 a 300
300 a 1.000
+ de 1000
Desconocido
Menos de 1
1a5
5 a 20
20 a 50
50 a 100
100 a 300
300 a 1.000
+ de 1000
Desconocido
Lista indicativa
de regiones
Europa UE
Europa no-UE
Europa del Este
Centroamrica
Sudamrica
Asia Sudeste
Asia Nordeste
Sur Asia
Asia Central
Mediterrneo
Pases
del
Golfo
frica del Este
frica Central
frica Oeste
frica Sur
Ocano Indico
Caribe
Pacfico
Referencia a la experiencia por sector y zona geogrfica:

Sector(es)
(seleccionado (s) en la seccin 3.2.2)
Enero 2012
296898670.doc
Zona(s) geogrfica(s) (pas o regin mencionado

anteriormente)
Pgina 49 de 60
3.3.3
Recursos
Datos financieros.
Facilite la siguiente informacin, si procede, a partir de la cuenta de resultados y del balance de su

organizacin, importes en miles de Euros
Ao
Volumen de
negocios o
equivalente
Beneficios
netos o
equivalente
Balance o
presupuestos
totales
Capital de
los
accionistas o
equivalente
Deuda a medio
y largo plazo
Deuda a corto
plazo (< 1 ao)
N26
N-1
N-2
Fuente (s) de financiacin
Elija la(s) fuente(s) de ingresos de su organizacin y especifique la informacin adicional solicitada

Ao
N
N
N
N
N
N
N
N
N
Fuente
Porcentaje (el total por ao

determinado debe ser igual
a 100%)
Unin Europea
Organismos pblicos de los Estados
miembros
Organismos pblicos de Estados
terceros
Naciones Unidas
Otra(s)
organizacin(es)
internacional(es)
Sector privado
Aportaciones de los miembros
Otros (especifquense):
:
Total
100%
Nmero de
miembros
contribuyentes
(solo cuando la
fuente sea las
aportaciones de
los miembros)
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
26
N: ejercicio fiscal precedente.

Enero 2012
296898670.doc
Pgina 50 de 60
Ao
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N2
N2
N2
N2
N2
N2
N2
N2
N2
Fuente
Porcentaje (el total

por ao
determinado debe
ser igual al 100%)
UE
miembros
terceros
Naciones Unidas
Otra(s)
organizacin(es)
internacional(es)
Sector privado
Total
100%
UE
miembros
terceros
Naciones Unidas
Otra(s)
organizacin(es)
internacional(es)
Sector privado
Total
100%
N de miembros
contribuyentes (solo
cuando la fuente sea
las aportaciones de los
miembros)
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
[Asimismo, cuando la subvencin solicitada supere 500 000 EUR (100 000 EUR en el caso de una
subvencin de funcionamiento), facilite las referencias del informe de auditora externa del ltimo ao
disponible, elaborado por un auditor de cuentas autorizado. Esta obligacin no es aplicable a las
organizaciones internacionales ni a los organismos pblicos. Insertese si el ordenador, dependiendo de su
anlisis de riesgos, exonera a las siguientes categoras de esta exigencia: Tampoco es aplicable a los
establecimientos de educacin secundaria y superior, ni a los beneficiarios que hayan aceptado la
responsabilidad solidaria en el supuesto de acuerdos con un nmero de beneficiarios.]
Ao
Nombre y apellidos del auditor aprobado
Perodo de validez
De dd/mm/aaaa a dd/mm/aaaa
N1
N2
Enero 2012
296898670.doc
Pgina 51 de 60
Nmero de trabajadores (equivalente en tiempo completo)
Seale una opcin por cada tipo de personal

Tipo de personal
Remunerado
No remunerado
Personal de la sede central: reclutado y

destacado en la sede central (situado
en el pas desarrollado)
< 10
< 10
> 10 y < 50
> 10 y < 50
> 50 y < 100
> 50 y < 100
> 100
> 100
N/A
N/A
< 10
< 10
> 10 y < 50
> 10 y < 50
> 50 y < 100
> 50 y < 100
> 100
> 100
N/A
N/A
< 10
< 10
> 10 y < 50
> 10 y < 50
> 50 y < 100
> 50 y < 100
> 100
> 100
N/A
N/A
Personal expatriado: reclutado en la

sede central (situada en el pas
desarrollado) y destacado en el pas en
desarrollo
Personal local: reclutado y destacado

en el pas en desarrollo
3.4.
LISTA DE LOS MIEMBROS DEL COMIT/CONSEJO DE DIRECCIN DE SU ORGANIZACIN
Nombre y apellidos
Profesin
Cargo
Nacionalidad
Aos en el Consejo
Sr
Sra
4.
SOCIOS DEL SOLICITANTE QUE PARTICIPAN EN LA

ACCIN
4.1.
DESCRIPCIN DE LOS SOCIOS
Esta seccin debe rellenarse respecto a cada socio de la organizacin tal y como se define en el apartado
2.1.2. de la Gua para los solicitantes. No deben mencionarse las entidades colaboradoras tal y como se
definen en la misma seccin. Deber reproducir el cuadro siguiente tantas veces como sea necesario para
aadir los socios existentes.
Socio 1
N
de
EuropeAid
ID)27
27
identificacin
(EuropeAid
Este nmero se facilita a las organizaciones que se inscriben en la base de datos PADOR. Para mayor informacin y para
inscribirse, visite la siguiente direccin de internet http:// http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm
Enero 2012
Pgina 52 de 60
296898670.doc
Denominacin
completa
legal
Cuando la Comisin Europea es la Administracin contratante: Los solicitantes deben indicar esta
informacin en su archivo en el sistema PADOR y no ser necesario completar tal informacin en el
formulario de solicitud en papel. Vase tambin el apartado 2.2 de la Gua para los solicitantes
Fecha de Registro
Lugar de Registro
Estatuto jurdico28
Direccin
Registro29
oficial
Pas
de
Nacionalidad 31
de
Registro30/
Persona de contacto
Nmero de telfono: cdigo
del pas + cdigo de la
ciudad + nmero
Nmero de fax: cdigo del
pas + cdigo de la ciudad +
nmero
Direccin
electrnico
de
correo
Nmero de trabajadores
Otros recursos pertinentes
Experiencia en acciones
similares, relacionada con
la funcin desempeada en
la ejecucin de la accin
propuesta
Historial de la cooperacin
con el solicitante
Papel y participacin en la
preparacin de la accin
propuesta
28
29
30
P.ej: sin nimo de lucro, organismo gubernamental, organizacin internacional.

Si no est situado en ninguno de los pases recogidos en el apartado 2.1.1 de la Gua, justifique su lugar.
31
Para las personas fsicas.

Enero 2012
296898670.doc
Pgina 53 de 60
Papel y participacin en la
ejecucin de la accin
propuesta
Importante:
4.2.
El presente formulario de solicitud deber ir acompaado de una declaracin de

asociacin firmada y fechada por cada socio, conforme al modelo proporcionado.
DECLARACIN DE ASOCIACIN
Una asociacin es una relacin sustancial entre dos o ms organizaciones que implica compartir
responsabilidades de cara a realizar la accin financiada por <indquese el nombre de la Administracin
contratante> (la Administracin contratante). Para asegurar el buen funcionamiento de la accin, la
Administracin contratante exige a todos los socios que reconozcan este extremo, aceptando los principios
de buenas prcticas en materia de asociacin que se exponen a continuacin.
1.
Todos los socios debern haber ledo el formulario de solicitud antes de su presentacin a la
Administracin contratante y haber comprendido cul ser su cometido en la realizacin de la
accin.
2.
Todos los socios debern haber ledo el contrato tipo de subvencin y haber comprendido las
obligaciones que les corresponden en virtud del mismo si se les concede la subvencin. Los
socios autorizan al solicitante principal para que firme el contrato con la Administracin
contratante y para que los represente en todas sus relaciones con la Administracin contratante
en el marco de la ejecucin de la accin.
3.
El solicitante y sus socios debern consultarse peridicamente y mantenerse mutuamente

informados sobre el desarrollo de la accin.
4.
Todos los socios debern recibir copias de los informes descriptivos y financieros - enviados a
la Administracin contratante.
5.
Toda propuesta de cambio sustancial de la accin (por ejemplo, actividades, socios, etc.) deber
ser acordada entre los socios antes de ser presentada a la Administracin contratante. En caso de
no alcanzarse este acuerdo, el solicitante as deber indicarlo cuando presenten cambios a la
Administracin contratante para su aprobacin.
6.
Cuando el Beneficiario no tenga su sede central en el pas en el que se llevar a cabo la accin,
los socios debern acordar antes de la finalizacin de la accin una distribucin equitativa del
equipamiento, vehculos y material adquiridos con la subvencin de la UE entre los socios
locales o los beneficiarios finales de la accin.
He ledo y aprobado el contenido de la propuesta presentada a la Administracin contratante. Me

comprometo a cumplir los principios de buenas prcticas en materia de asociacin.
Nombre y
apellidos:
Organizacin:
Cargo:
Firma:
Lugar y fecha:
Enero 2012
296898670.doc
Pgina 54 de 60
5.
ENTIDADES COLABORADORAS DEL SOLICITANTE QUE

PARTICIPAN EN LA ACCIN
Esta seccin debe rellenarse respecto a cada entidad colaboradora tal y como se define en el apartado 2.1.2
de la Gua para los solicitantes. Deber reproducir el cuadro siguiente tantas veces como sea necesario para
aadir entidades colaboradoras.
Entidad colaboradora 1
Denominacin legal completa
N de identificacin EuropeAid (EuropeAid
ID):32
Pas de Registro
Estatuto jurdico33
Direccin oficial
Persona de contacto
Nmero de telfono: cdigo del pas + cdigo de
la localidad + nmero
Nmero de fax: cdigo del pas + cdigo de la
ciudad + nmero
Direccin de correo electrnico
Nmero de trabajadores
Otros recursos pertinentes
Experiencia en acciones similares, con respecto
a la funcin desempeada en la ejecucin de la
accin propuesta
Historial de cooperacin con el solicitante
Papel y participacin en la preparacin de la
accin propuesta
Papel y participacin en la ejecucin de la
accin propuesta
32
Este nmero se facilita a las organizaciones que se registran en la base de datos PADOR. Para mayor informacin y para
registrarse, visite la siguiente direccin de internet http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm
33
P.ej: sin nimo de lucro, organismo gubernamental, organizacin internacional.

Enero 2012
296898670.doc
Pgina 55 de 60
6.
LISTA DE VERIFICACIN DE LA SOLICITUD COMPLETA

<REFERENCIA DE PUBLICACIN + TTULO DE LA CONVOCATORIA + LNEA PRESUPUESTARIA>
DATOS ADMINISTRATIVOS
A rellenar por el solicitante

N
de
identificacin
(EuropeAid ID)
EuropeAid
Nacionalidad34/Pas35 y fecha de registro

Nmero de la Ficha de Entidad Legal36
Estatuto jurdico37
Socio 1

Estatuto jurdico:
Socio 2

NB: Adanse tantas filas como socios
34
35
36
Estatuto jurdico:
Para personas fsicas.

Si el solicitante ya ha firmado un contrato con la Comisin Europea.
37
P.ej: sin nimo de lucro, organismo gubernamental, organizacin internacional

Enero 2012
296898670.doc
Pgina 56 de 60
ANTES DE ENVIAR SU PROPUESTA, COMPRUEBE QUE CADA UNO DE LOS SIGUIENTES PUNTOS EST
COMPLETO Y RESPETA LOS SIGUIENTES CRITERIOS:
Ttulo de la Propuesta <indique el ttulo>:
A rellenar por el
solicitante
S
No
PARTE 1 (ADMINISTRATIVA)
1. El formulario correcto de solicitud de subvencin publicado para la presente convocatoria de propuestas ha sido
empleado
2. La Declaracin del solicitante ha sido rellenada y firmada
3. La propuesta est mecanografiada y redactada en <ingls, francs, portugus o espaol>. Cuando se permita
utilizar ms de un idioma, la propuesta se redactar en el idioma generalmente utilizado por la poblacin
destinataria del pas en el que se realiza la accin
4. Se incluyen un original y <X copia(s)>
5. Se adjunta la versin electrnica de la propuesta (CD-Rom)
6. Se incluyen una declaracin de asociacin rellenada y firmada por cada socio existente. [si la asociacin no es
obligatoria: <Indquese No aplicable (NA) si no tiene socios>]
7. Se adjunta el presupuesto presentado en el formato solicitado y expresado <en EUR/moneda nacional>
8. Se adjunta el marco lgico rellenado
PARTE 2 (ELEGIBILIDAD)
9. La duracin de la accin es entre <X meses> y <X meses> (mnimo y mximo permitido)
10. La contribucin solicitada se sita entre <X EUR/otra moneda> y <X EUR/otra moneda> (mnimo y mximo
permitido)
11. La contribucin solicitada se sita entre <X%> y <X%> de los costes totales elegibles (porcentajes mnimo y
mximo permitidos)
[Para procedimientos restringidos: 12. La contribucin solicitada no ha sido modificada en ms de 20% en
comparacin con el importe solicitado en el Documento de Sntesis]
[Si es aplicable: 13. La contribucin solicitada es igual o menos de <X%> de los costes totales aceptados (porcentaje
mximo permitidos)
Enero 2012
296898670.doc
Pgina 57 de 60
7.
DECLARACIN DEL SOLICITANTE
El solicitante, representado por el abajo firmante, autorizado para su firma por el solicitante, en el contexto
de la presente convocatoria de propuestas, representando a todos los socios en la accin propuesta, por la
presente declara
Disponer de las fuentes de financiacin y de la competencia y cualificacin profesionales especificadas en el
apartado 2 de la Gua para los solicitantes;
Comprometerse a cumplir las obligaciones previstas en la declaracin de asociacin del formulario de
solicitud de subvencin y los principios de buenas prcticas en materia de asociacin;
Ser directamente responsable de la preparacin, gestin y ejecucin de la accin con sus socios, si existen, y
no limitarse a actuar como intermediario;
No estar incluidos, ni l ni sus socios, en ninguna de las situaciones que los excluyan de la participacin en
los contratos enumeradas en la seccin 2.3.3. de la Gua Prctica de los procedimientos contractuales para
las acciones exteriores de la UE (disponible en la siguiente pgina de Internet:
http://ec.europa.eu/europeaid/work/procedures/implementation/index_es.htm ). Adems, se reconoce y
acepta que si participramos a pesar de de encontrarnos en cualesquiera de dichas situaciones, podremos ser
excluidos de otros procedimientos conforme a la seccin 2.3.5 de la Gua Prctica;
Estar en disposicin, tanto l como cada socio (si existen), de presentar inmediatamente, previa solicitud, los
documentos justificativos establecidos en el apartado 2.4. de la Gua para los solicitantes;
Que l y cada socio (si existen) son elegibles de conformidad con los criterios establecidos en los apartados
2.1.1 y 2.1.2 de la Gua para los solicitantes;
En caso de que se nos recomiende a efectos de la concesin de la subvencin, aceptar las condiciones
contractuales tal y como se establecen en el modelo de contrato adjunto a la Gua para los solicitantes (anexo
G);
ser conscientes l y sus socios de que la informacin de carcter personal puede ser transferida a los
servicios internos de auditora, el Tribunal de Cuentas, a los Comits de Irregularidades Financieras o a la
Oficina Europea Anti-Fraude con el fin de proteger los intereses financieros de la Unin Europea.
Durante los ltimos 12 meses se han presentado (o van a presentarse) a las Instituciones Europeas, al Fondo
Europeo de Desarrollo y a los Estados miembros de la UE las siguientes solicitudes de subvencin:
<enumrese nicamente las acciones desarrolladas en el mismo mbito de la presente propuesta>
El solicitante es plenamente consciente de la obligacin de informar sin demora a la Administracin

contratante ante la cual se presenta esta solicitud si la misma solicitud de financiacin presentada ante otros
departamentos de la Comisin Europea o Instituciones de la Unin es aprobada por ellos con posterioridad a
la presentacin de esta solicitud de subvencin.
Firmado en nombre del solicitante
Nombre y apellidos
Firma
Cargo
Fecha
Enero 2012
296898670.doc
Pgina 58 de 60
8.
TABLA DE EVALUACIN DEL FORMULARIO DE SOLICITUD

COMPLETO
(para uso exclusivo por parte de la Administracin contratante)
S
SESIN DE APERTURA & VERIFICACION ADMINISTRATIVA Y EVALUACIN
DEL DOCUMENTO DE SNTESIS
2. La lista de verificacin del formulario de solicitud ha sido debidamente completada.
La verificacin administrativa ha sido efectuada por..
En fecha de .
DECISIN:
A. El Comit ha decidido evaluar el Documento de sntesis tras superar la verificacin
administrativa
B. El Comit ha decidido recomendar evaluar el formulario de solicitud completa
La evaluacin del Documento de Sntesis ha sido efectuada por ..
En fecha de ..
Para procedimientos restringidos: [SESIN DE APERTURA & VERIFICACION
ADMINISTRATIVA DE LA SOLICITUD COMPLETA
DECISIN:
El Comit ha decidido evaluar el formulario de solicitud completa tras superar la
verificacin administrativa
La evaluacin de la propuesta ha sido efectuada por..
En fecha de .]
EVALUACIN DE LA SOLICITUD COMPLETA
DECISIN:
A. El Comit ha decidido recomendar la propuesta para la verificacin de elegibilidad tras
haber sido seleccionada provisionalmente dentro de las propuestas con mayor puntuacin
dentro de la dotacin presupuestaria disponible
B. El Comit ha decidido recomendar la propuesta para la verificacin de elegibilidad tras
haber sido incluida en la lista de reserva de acuerdo con las propuestas que han recibido
mayor puntuacin
La evaluacin de la propuesta ha sido efectuada por ..
En fecha de ..
VERIFICACIN DE LA ELEGIBILIDAD
4. Los documentos justificativos recogidos a continuacin, presentados de conformidad con
la Gua (apartado 2.4), renen todos los criterios de elegibilidad del solicitante y su(s)
socio(s) (en su caso)
a. Los estatutos del solicitante o reglamentos de asociacin
b. Estatutos o reglamentos de asociacin de todos los socios
c. Informe de auditora externa del solicitante (si procede)
<Insrtese cuando la Administracin contratante sea la Comisin Europea>
d. La Ficha de Entidad Legal (vase Anexo D a la Gua para los solicitantes) est
debidamente rellenada y firmada por el solicitante y est acompaada de los documentos
justificativos solicitados
<Insrtese cuando la Administracin contratante sea la Comisin Europea>
e. Ficha de identificacin financiera (vase Anexo E a la Gua para los solicitantes).
f. Copia de las ltimas cuentas del solicitante.
Enero 2012
296898670.doc
Pgina 59 de 60
No
La valoracin de la elegibilidad ha sido efectuada por..

En fecha de
DECISIN :
El Comit ha seleccionado la propuesta para su financiacin tras haber verificado su
elegibilidad de conformidad con los criterios estipulados en la Gua para los solicitantes
Enero 2012
296898670.doc
Pgina 60 de 60

Formulario de Solicitud

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Formulario de Solicitud

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Administracin contratante: <indquese el nombre>

<Ttulo del Programa>

<Especifquese el pas (es), regin(es), zona(s) o

Nombre del solicitante

(Para uso exclusivo oficial)

Nombre, EuropeAid ID, nacionalidad, estatuto jurdico y fecha

Datos de contacto a los efectos de esta accin:

Incluya tantas filas como socios.

PARTE A. DOCUMENTO DE SNTESIS.............................................................................5

INSTRUCCIONES PARA LA REDACCIN DEL DOCUMENTO DE SINTESIS.................5

1.1 RESUMEN DE LA ACCIN.................................................................................................5

LISTA DE VERIFICACIN DEL DOCUMENTO DE SNTESIS.................................8

DEL SOLICITANTE PARA EL DOCUMENTO DE SNTESIS................10

PARTE B. SOLICITUD COMPLETA DE SUBVENCIN...............................................12

SOCIOS DEL SOLICITANTE QUE PARTICIPAN EN LA ACCIN............................31

ENTIDADES COLABORADORAS DEL SOLICITANTE QUE PARTICIPAN EN LA ACCIN..34

DECLARACIN DEL SOLICITANTE...........................................................37

TABLA DE EVALUACIN DEL FORMULARIO DE SOLICITUD COMPLETO................39

PARTE A. DOCUMENTO DE SNTESIS

INSTRUCCIONES PARA LA REDACCIN DEL DOCUMENTO

Por favor, complete la siguiente tabla sin exceder 1 pgina.

Lugar(es) de la accin: Especificar pas(es),

< EUR / moneda de la Administracin contratante>

PERTINENCIA DE LA ACCIN (MXIMO 3 PGINAS)

1.2.1 Pertinencia de los objetivos/sectores/temas/prioridades especficas de la Convocatoria de

Vase la nota de pie de pgina 1.

1.2.4 Elementos con un valor aadido particular

DESCRIPCIN DE LA ACCIN (MXIMO 1 PGINA)

Facilite toda la informacin siguiente:

Las siguientes secciones 2, 3 y 4 se omitirn en los procedimientos

LISTA DE VERIFICACIN DEL DOCUMENTO DE SNTESIS

A rellenar por el solicitante

Nombre del solicitante

Nacionalidad10/Pas11 y fecha de registro

Nombre/ N de identificacin EuropeAid (EuropeAid ID):

Nombre/ N de identificacin EuropeAid (EuropeAid ID):

NB: Adanse tantas filas como socios haya

Para personas fsicas.

P.ej: sin nimo de lucro, organismo gubernamental, organizacin internacional

DECLARACIN DEL SOLICITANTE PARA EL DOCUMENTO

TABLA DE EVALUACIN DEL DOCUMENTO DE SNTESIS

1. Se ha respetado el plazo de presentacin.

PARTE B. SOLICITUD COMPLETA DE SUBVENCIN

Incluya la referencia de EuropeAid de la Convocatoria de

Incluya el ttulo de la Convocatoria de Propuestas

Nombre del solicitante:

Nmero/no procede (procedimientos abiertos)

PRESUPUESTO DE LA ACCIN, IMPORTE SOLICITADO A LA ADMINISTRACIN CONTRATANTE Y

Justificacin del presupuesto (ficha de trabajo 2) para la duracin total de la accin, e;

Importe solicitado a la Administracin contratante y otras fuentes de financiacin previstas para la

2.2.1 Descripcin (mximo 14 pginas)

Julio 2010 Diciembre

3.2 Concordancia del proyecto con la Misin, Visin y Objetivos de DIACONIA

CUADRO N 2. INCREMENTO DE INGRESOS POR FAMILIA

Enero 2012 Pgina 14 de 60

Ingreso anual por

ELABORACIN DEL EQUIPO TECNICO

4. Contexto del proyecto

DEPARTAMENTO HUNUCO: POBLACIN CENSADA, URBANA Y RURAL, TASA DE CRECIMIENTO

Enero 2012 Pgina 16 de 60

1/ Con ocupantes presentes

Enero 2012 Pgina 17 de 60

El ndice de precios al consumidor en la ciudad de Hunuco, durante el ao 2011 se increment en 3,94%,

Cueva de las Lechuzas