Diplomado en Recursos Humanos

Mdulo II - EVALUACIN DEL DESEMPEO

Ps. Luis Raffo Benavides

Daniel Jimnez Vargas

2015

TRANSFERIBLES
PROFESIONALES

PERSONALES
TCNICAS O

DE GESTIN
SOCIALES

COMPETENCIAS

COMPETENCIAS

COMPETENCIAS

COMPETENCIAS

Categoras

COMPETENCIAS POR CATEGORAS

Puesto de Gerente de Talento Humano
Competencias
Habilidad de comunicacin

Trabajo en equipo

Orientacin al logro

Toma de decisiones

Capacidad negociadora

Aprendizaje continuo

Manejo de prcticas de TH

Conocimiento del negocio

Gestin cultural

Pensamiento estratgico

Gestin de procesos

Orientacin al cliente

Gestin del cambio

Liderazgo

Sensibilidad social

Capacidad de interrelacin

Autocontrol

Facilitacin

PUESTO: Gerente de Talento Humano

JEFE

Elaborado: Daniel Jimnez Vargas

Mantener a los empleados deseables

Garantizar que las caractersticas del
puesto de trabajo y de la organizacin se
adecuen a los conocimientos, habilidades
y aptitudes del individuo
Mejorar el rendimiento presente y futuro
del empleado.
Mejorar y mantener el clima laboral.
Toma de decisiones.
Asertividad.

YO
CLIENTE EXTERNO

Habilidad de comunicacin.
Trabajo en equipo.
Orientacin al logro.
Capacidad negociadora.
Gestin cultural.

Honestidad
Responsabilidad
Lealtad
Solidaridad
Sinceridad
Transparencia
Iniciativa Perseverancia
Flexibilidad Creatividad
Intuicin Objetividad
Orden
Aprendizaje continuo
Capacidad analtica.

COLABORADORES

Pensamiento estratgico
Gestin de procesos
Orientacin al cliente
Gestin del cambio
Liderazgo
Aprendizaje continuo

CLIENTE INTERNO

Asertividad
Integralidad
Compromiso
Dinamismo.

COMENTARIO
Las empresas actuales con mayores desarrollos en el tema de competencias han creado una
arquitectura social que articula los diferentes subsistemas de gestin humana y cuya columna
vertebral han sido precisamente las competencias La definicin de normas o estndares de
competencia de personal pueden desempear ese papel (el de eje de la estructura), porque al fin
de cuentas toda accin innovadora en el campo de los recursos humanos debe estar proyectada en
funcin de resultados u objetivos, para que se justifique como inversin La esencia de la gestin
humana en estas organizaciones ello deviene de una parte, garantizar la ejecucin eficiente de la
estrategia del negocio y, de otra, desarrollar a las personas que integran la organizacin. Esto va
ligado a actividades que permitan lograr la credibilidad de la gestin humana, tanto entre los
directivos como entre las personas de la empresa, y la construccin de un tejido cultural de la
organizacin.
IMPORTANCIA
En general, se podra afirmar que si bien hay consenso sobre la importancia de convertir la funcin
del gerente de talento humano en una actividad estratgica, existe heterogeneidad en el desarrollo
de este aspecto, pues las limitaciones mencionadas generan a veces una brecha entre lo deseable y
lo realmente alcanzado.
Por ltimo, a partir de lo encontrado se puede afirmar que ninguna profesin estara formando
totalmente las competencias requeridas por el gerente de talento humano, lo cual hace (a ttulo
individual) ms retadora la funcin, pues obliga a un esfuerzo adicional para desarrollar dichas
competencias. No obstante, tambin vale la pena hacer un llamado a las universidades y otros entes
formadores sobre la importancia de revisar sus pensar en lo relacionado con la gestin humana.