Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERIA DE PETROLEO

CURSO

: SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

TEMA

: SISTEMAS DE GESTION

DOCENTE
ALUMNA

: ING. LUCAS ARISTA ESTRADA

: DOMENICA MEJIA OROZCO

PIURA - 17/10/2015

CURSO SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

PRIMERA PARTE
DEFINICION DE ISO
La Organizacin Internacional de Normalizacin o ISO (del griego , isos, que significa
igual), nacida tras la Segunda Guerra Mundial (23 de febrero de 1947), es el organismo
encargado de promover el desarrollo de normas internacionales de fabricacin (tanto de
productos como de servicios), comercio y comunicacin para todas las ramas industriales. Su
funcin principal es la de buscar la estandarizacin de normas de productos y seguridad para
las empresas u organizaciones (pblicas o privadas) a nivel internacional.
La ISO es una red de los institutos de normas nacionales de 163 pases, sobre la base de un
miembro por pas, con una Secretara Central en Ginebra (Suiza) que coordina el sistema.
Est compuesta por delegaciones gubernamentales y no gubernamentales subdivididos en
una serie de subcomits encargados de desarrollar las guas que contribuirn al
mejoramiento.
Las normas desarrolladas por ISO son voluntarias, comprendiendo que ISO es un organismo
no gubernamental y no depende de ningn otro organismo internacional, por lo tanto, no tiene
autoridad para imponer sus normas a ningn pas. El contenido de los estndares est
protegido por derechos de copyright y para acceder a ellos el pblico corriente debe comprar
cada documento.
La organizacin ISO est compuesta por tres tipos de miembros:

Miembros simples, uno por pas, recayendo la representacin en el organismo

nacional ms representativo.

Miembros correspondientes, de los organismos de pases en vas de desarrollo y que

todava no poseen un comit nacional de normalizacin. No toman parte activa en el
proceso de normalizacin pero estn puntualmente informados acerca de los trabajos que
les interesen.

Miembros suscritos, pases con reducidas economas a los que se les exige el pago
de tasas menores que a los correspondientes.

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NORMA ISO 9001:2008

Es un sistema de gestin de calidad reconocido internacionalmente que ha sido
implementado por ms de un milln de organizaciones en todo el mundo. La ISO 9001, en
resumen, ha sido creada para ayudar a las empresas a asegurar que cumplen con las
necesidades de sus clientes y otras partes interesadas, al mismo tiempo que satisfacen los
requisitos legales relacionados con el producto comercializado.
Contiene ocho principios clave de gestin de la calidad que, pese a no ser auditables,
conforman las caractersticas fundamentales de un sistema como el que se aspira a gestionar.
Son los siguientes:

Orientacin al cliente y bsqueda de su satisfaccin como objetivos.

Liderazgo.
Participacin de las personas.
Enfoque basado en procesos.
Gestin orientada a sistemas.
Mejora continua.
Toma de decisiones fundamentada en datos objetivos.
Relaciones de beneficio mutuo con proveedores.

ISO 9001 Resumen

Proporciona un conjunto de requisitos estandarizados para un sistema de gestin de
calidad.
Es el lder no slo en cuanto a sistemas de gestin de calidad, sino tambin en lo que
respecta a sistemas de gestin.
Es adaptable a cualquier tamao y modelo de empresa: grande o pequea,
multinacional o local, pblica o privada; ya que ofrece los mismos beneficios escalables
para cada organizacin.
Su objetivo es ayudar a las empresas a cumplir los requisitos legales y reglamentarios
relacionados con el producto, a la vez que las conduce hacia el logro de la excelencia
en el servicio al cliente y la entrega.
De su aplicacin se derivan innumerables beneficios, como la capacidad de aumentar
la cuota de mercado, la reduccin de costes y el aumento de efectividad en la gestin
del riesgo.
Sus estndares pueden utilizarse en toda la organizacin para mejorar el rendimiento o
aplicarse a un rea, planta o departamento en particular.

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LOS PRINCIPALES BENEFICIOS DE LA ISO 9001: RESUMEN
Entre las principales ventajas de la aplicacin de la norma ISO 9001
Mejora de los niveles de satisfaccin del cliente.
Incremento de la tasa de fidelizacin, que procede de una mayor lealtad del cliente
que lleva a la repeticin de negocios.
Aumento de los ingresos y la cuota de mercado obtenida.
Mayor flexibilidad y capacidad de respuesta frente a las oportunidades de mercado.
Integracin y alineacin de los procesos internos, que dar lugar a un aumento de la
productividad y una mejora en los resultados.
Rendimiento empresarial mejorado.
Mayor eficiencia en la gestin de costes.
Incremento del nivel de confianza con respecto a las partes interesadas en cuanto a la
coherencia, la eficacia y la eficiencia de la organizacin.
Aumento de la credibilidad y la competitividad en el mercado.
Mayor consistencia en la entrega del producto o servicio.
Menores costos y tiempos de ciclo ms cortos, gracias a un uso ms eficaz de los
recursos.
Mejora de los procesos de comunicacin, planificacin y administracin.

NORMA ISO 14000:2004

Un sistema de gestin ambiental (SGA) es un mecanismo de regulacin de la gestin de las
organizaciones relacionada con el cumplimiento de la legislacin vigente en cuanto a
emisiones y vertidos; y el alcance de los objetivos ambientales de la organizacin. Estos
estn basados en dos principios fundamentales:
1.

Programar previamente las situaciones y las actividades.- mediante un proyecto y un

mantenimiento eficiente

2.

Controlar el cumplimiento de la programacin.- mediante la definicin de los procesos

a realizar por las personas y la necesidad de que se conviertan en repetibles y mejorables.

Un sistema de gestin ambiental ser un conjunto de procedimientos que definan la mejor

forma de realizar las actividades que sean susceptibles de producir impactos ambientales.
Para ello se han establecido ciertos modelos o normas internacionales que regulan las
condiciones mnimas que deben cumplir dichos procedimientos, lo cual no significa que

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dichas condiciones no puedan ser superadas por voluntad de la organizacin o por exigencias
concretas de sus clientes.
Existen varios modelos de gestin ambiental, pero el modelo ms extendido es la Norma ISO
14001:2004 que en particular busca el logro de los siguientes objetivos:

Identificar y valorar la probabilidad y dimensin de los riesgos a los que se expone la

empresa por problemas ambientales.

Valorar que impactos tienen las actividades de la empresa sobre el entorno.

Definir los principios base que tendrn que conducir a la empresa al ajuste de sus
responsabilidades ambientales.

Establecer a corto, mediano, largo trmino objetivos de desempeo ambiental

balanceando costes y beneficios.

Valorar los recursos necesarios para conseguir estos objetivos, asignando

responsabilidades y estableciendo presupuestos de material, tecnologa y personal.

Elaborar procedimientos que aseguren que cada empleado obre de modo que
contribuya a minimizar o eliminar el eventual impacto negativo sobre el entorno de la
empresa.

Comunicar las responsabilidades e instrucciones a los distintos niveles de la

organizacin y formar a los empleados para una mayor eficiencia.

Medir el desempeo con referencia en los estndares y objetivos establecidos.

Efectuar la comunicacin interna y externa de los resultados conseguidos para motivar

a todas las personas implicadas hacia mejores resultados.
SISTEMA DE GESTIN AMBIENTAL
14001: Especificaciones y directrices para su uso.
14004: Directivas generales: principios, sistemas y tcnicas de apoyo.
AUDITORAS AMBIENTALES
14010: Principios generales.
14011: Procedimientos de Auditora Auditoras de SGA.
14012: Criterios para la Certificacin de Auditoras.

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EVALUACIN DE DESEMPEO AMBIENTAL

14031: Lineamientos.
14003: Ejemplos de Evaluacin del Desempeo Ambiental.
ANLISIS DEL CICLO DE VIDA
14040: Principios y Marco General.
14041: Definicin del objetivo y mbito y anlisis del inventario.
14042: Evaluacin del impacto del Ciclo de vida.
14043: Interpretacin del ciclo de vida.
14047: Ejemplos de la aplicacin de ISO 14042.
14048: Formato de documentacin de datos del anlisis.
ANLISIS DEL CICLO DE VIDA
14040: Principios y Marco General.
14041: Definicin del objetivo y mbito y anlisis del inventario.
14042: Evaluacin del impacto del Ciclo de vida.
14043: Interpretacin del ciclo de vida.
14047: Ejemplos de la aplicacin de ISO 14042.
14048: Formato de documentacin de datos del anlisis.
ETIQUETAS AMBIENTALES
14020: Principios generales.
14021: Tipo II.
14024: Tipo I.
14025: Tipo III.
TRMINOS Y DEFINICIONES
14050: Vocabulario.

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GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL NORMA OHSAS 18000:1999

Una de las grandes dudas antes o durante el proceso de implementar un Sistema de

Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional (SySO) gira en torno a cules son y cmo se
definen los objetivos de adaptar una empresa u organizacin a esta norma. Un tema muy
interesante que abordamos en el curso de calidad y el curso de seguridad y salud.

Estos objetivos son mltiples y variados, pero giran en torno a uno principal, que no es
otro que promover mejoras continuas en reas muy importantes de los diferentes procesos
que lleva a cabo la empresa. Podramos decir que los objetivos ms destacados seran:

Reducir los incidentes

Reducir los peligros

Reducir la utilizacin de materiales peligrosos

Aumentar la satisfaccin de los trabajadores

Reducir la exposicin de los trabajadores a sustancias nocivas y peligrosas

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Incrementar la toma de conciencia y la formacin de los trabajadores

Una vez definidos los objetivos, stos pueden establecerse en distintos niveles de
responsabilidad y reas de la organizacin, de forma que cada objetivo indique de forma clara
la direccin en la que tienen que ir los esfuerzos y la forma de llevarlos a cabo para lograr los
resultados deseados.

Para implementar el Sistema de Gestin de SySO segn la norma OHSAS 18000 y

comenzar a operar con l, tambin es recomendable considerar los siguientes puntos:

La definicin de responsabilidades para la gestin de SySO debe ser clara e involucrar

por igual a todos los niveles de la organizacin.

La participacin activa e involucrada de la alta direccin es muy recomendable, casi

obligatorio.

El personal de la empresa debe poseer la formacin necesaria y demostrar

competencia profesional en el desarrollo de sus tareas, adems de responsabilidad.

Los programas de formacin y los que ayudan a crear conciencia sobre la importancia
de trabajar en condiciones de seguridad y salud son vlidos y recomendables por igual.

La comunicacin debe ser adecuada, teniendo en consideracin que hay reas en las
que la exposicin a peligros es mayor. Adems del personal, tambin es importante
comunicar correctamente a clientes, proveedores y visitantes.

RELACION ENTRE LOS SISTEMAS DE GESTION

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SEGUNDA PARTE
AUTORIDADES QUE REGULAN, SUPERVISAN Y
FISCALIZAN EL SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO
Ejecutar una poltica de seguridad y salud en el trabajo es una obligacin de las empresas, no
solo porque existe regulacin al respecto, sino porque se busca proteger y mejorar la salud
fsica, mental, social y espiritual de los trabajadores.
Las principales medidas que se deben adoptar para lograr la mxima aplicacin podemos
mencionar: el desarrollar programas de induccin y formacin a los trabajadores para prevenir
accidentes, creando una cultura de seguridad.
OSINERGMIN
SUNAFIL
MINISTERIO DE TRABAJO
CONCEJO NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Artculo 10. Naturaleza y composicin del Consejo Nacional de Seguridad y

Salud en el Trabajo
Crase el Consejo Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo, como instancia
mxima de concertacin de materia de seguridad y salud en el trabajo, de naturaleza
tripartita y adscrita al sector trabajo y promocin del empleo.
El Consejo Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo est conformado por los
siguientes representantes:
a) Un representante del Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo, quien lo
preside.
b) Un representante del Ministerio de Salud.
c) Un representante del Centro Nacional de Salud Ocupacional y Proteccin del Medio
Ambiente para la Salud (Censopas).
d) Un representante de ESSALUD.

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e) Cuatro representantes de los gremios de empleadores a propuesta de la

Confederacin Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (Confiep).
f) Cuatro representantes de las centrales sindicales a propuesta de la Confederacin
General de Trabajadores del Per (CGTP), la Central Unitaria de Trabajadores
(CUT), la Confederacin de Trabajadores del Per (CTP) y la Central Autnoma de
Trabajadores del Per (CATP).
La acreditacin de la designacin de los representantes de los gremios de la Confiep
y de las centrales sindicales es efectuada por resolucin ministerial del Ministerio de
Trabajo y Promocin del Empleo, a propuesta de las referidas organizaciones. El
plazo de la designacin es por dos aos, pudiendo ser renovable.

TERCERA PARTE
COMO HARIAS UNA GESTION BASANDOTE EN LAS
NORMAS ISO PARA LA UNP
Para aplicarlas se realiza el diagnstico de la situacin actual del SGC y el
cumplimiento de los requisitos de la norma NC ISO 9001:2008, as como establecer
los mapas de procesos y variables crticas de estos dando lugar a la identificacin de
las acciones y el diseo de los planes de accin a corto, mediano y largo plazo para el
cumplimiento de los requisitos presentes en la Norma.
Definir una metodologa de planificacin para desarrollar la identificacin de peligros,
evaluacin de riesgos y determinacin de controles (IPERC) en base al apartado 4.3.1
de la norma OHSAS 18001:2007 y aplicarla al caso de la UNIVERSIDAD NACIONAL
DE PIURA.
Exponer los principios de un Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el
Trabajo segn los requisitos de la norma OHSAS 18001:2007.

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Evidenciar la importancia de la Planificacin (apartado 4.3 de la norma) y,

dentro de ella, de la Identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y
determinacin de controles (apartado 4.3.1 de la norma) para la elaboracin
de un Sistema de gestin de SST segn la norma OHSAS 18001:2007.
Evaluar metodologas para la identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y
determinacin de controles.
Definir una metodologa para la identificacin de peligros, evaluacin de
riesgos y determinacin de controles en la UNP.
Aplicar la metodologa diseada para tal fin.