MINISTERIO DE EDUCACIN

DIRECCIN DE EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICA Y TCNICO PRODUCTIVA

INSTITUTO DE EDUCACIN SUPERIOR

TECNOLGICO PBLICO
VALLE DE TAMBO

SLABO
I. INFORMACIN GENERAL
CARRERA PROFESIONAL:
MDULO:
TRABAJO
UNIDAD DIDCTICA:
HORAS:
CRDITOS:
SEMESTRE ACADMICO:
DOCENTE:
LLANQUI

INDUTRIAS ALIMENTARIAS
RELACIN EN EL ENTORNO DEL
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
36
1.5
VI
LIC. GERMAN PEDRO COYOCHE

II. COMPETENCIA DE LA CARRERA PROFESIONAL

Al trmino de la Unidad Didctica, los estudiantes estn en la capacidad de planificar, implementar y
gestionar, teniendo en cuenta los criterios de calidad, seguridad, tica, liderazgo y la comunicacin, en el
contexto social y laboral, que permitir al estudiante de la carrera profesional de Industrias alimentarias,
identificar y practicar la orientacin profesional, as como sus obligaciones y derechos para propiciar el
trabajo en equipo.

III.CAPACIDADES TERMINALES Y CRITERIOS DE EVALUACIN

CAPACIDAD TERMINAL:

1. Ejercer el liderazgo de
manera efectiva en su
entorno laboral,
contribuyendo a obtener un
clima ptimo para alcanzar el
desarrollo organizacional.

CRITERIOS DE EVALUACIN

Identifica las cualidades del lder en forma efectiva.

Identifica correctamente las diferencias entre jefe y lder.
Identifica adecuadamente los diferentes estilos de liderazgo.
Ejerce liderazgo en el equipo de trabajo
Identifica, selecciona y aplica las tcnicas de motivacin de manera
oportuna y eficaz.
Clasifica las caractersticas del emprendedor en forma adecuada en
empresa y empresario.
Ejercita el emprendimiento con responsabilidad y perseverancia.

2. Definir y aplicar las normas de Identifica la funcin que desempea cada uno de los integrantes de

funcionamiento de un equipo de
un determinado equipo de trabajo.
trabajo en el marco de un tipo de Analiza y evala el nivel de responsabilidad de cada uno de los
organizacin laboral.
integrantes de un determinado equipo de trabajo en base a calidad
y puntualidad.
Respeta y concerta las opiniones de los miembros de un equipo,
valorando los aportes dados.
Participa activa y democrticamente en un determinado equipo de
trabajo a fin de obtener eficiencia y eficacia.
3. Identificar
y
solucionar Distingue, clasifica y analiza los diversos tipos de problemas que se
problemas
originados
como
presentan en el entorno laboral.
consecuencia de las relaciones en Identifica y aplica las medidas necesarias para solucionar un
el
entorno
de
trabajo,
problema determinado.
promoviendo la participacin de Identifica, selecciona y aplica las tcnicas alternativas en la solucin
todo el personal involucrado.
de conflictos.
Analiza y valora las alternativas y/o propuestas del grupo para la
toma de decisiones.

INICIO 27/08/12 TERMINO 06/10/12

Semanas

IV. ORGANIZACIN DE ACTIVIDADES Y CONTENIDOS BSICOS

Elementos de

Actividades de

Contenidos

capacidad

aprendizaje

Bsicos

1.1 Identificar las

cualidades
necesarias del
lder para
lograr
objetivos del
grupo.

Tareas previas

N01. Recopila Liderazgo y lder.

Investigan documentos
informaci
Cualidades.
de Liderazgo.
n
bibliogrfic Caractersticas del lder
a sobre el
y jefe.
tema.
Teoras y Enfoques de
Liderazgo.
Fundamentos del
Liderazgo y estilos.

1.2 Establecer las

diferencias
entre jefe
lder; para
optimizar el
desempeo
personal.

N02. Elabora ,

Motivacin: Principales
resume y
teoras y tcnicas.
Expone
sobre lo
Factores motivacionales.
ledo

1.3 Diferenciar y
aplicar
tcnicas de
motivacin
adecuadas a
cada situacin,
facilitando el

N03. Procesa

Estrategias
para
el
y recopila
ejercicio del liderazgo.
informaci
n recogida
sobre
tcnicas de

motivacin

Recolect
an informacin sobre
liderazgo y
motivacin.

El emprendimiento.
Definicin,
caractersticas y tipos.
Elaboran
y aplican la tcnica
del FODA para la
deteccin de
problemas.
Seleccio
nan temas probables

INICIO 08/10/12 TERMINO 17/11/12

INICIO 02/04/12 TERMINO 07/09/12

ambiente de
trabajo.
1.4 Clasificar las
caractersticas
del
emprendedor
que permiten
aprovechar las
oportunidades
del entorno.

.
N04.
Exposicin
y debate
sobre
FODA.

INICIO 19/11/12

2.1 Identificar
y N05. Busca los Trabajo en equipo;
caracterizar
un
antecedent
Importancia.
equipo de trabajo.
es del
tema y su Condiciones bsicas del
delimitaci
trabajo en equipo.
n
Tipos de equipos de
trabajo.
2.2 Describir y
evaluar el
grado de
participacin
de cada
integrante de
un equipo de
trabajo.
2.3 Integrar a los
miembros de
un equipo de
trabajo.

3.1 Identificar y
clasificar los
tipos de
problema que
se suscitan en
las relaciones
laborales.

para su trabajo de
motivacin.
Revisan informacin
sobre FODA.

2.2 Revisan informacin

para la elaborar un
equipo de trabajo.

N06. Plantea el Etapas en la formacin Presentan informes de

funciones de los
problema
de equipos de trabajo.
equipos de trabajo.
con
Funciones de los equipos
de trabajo.
objetividad
.
La eficacia de los equipos
de trabajo.
Ventajas e inconvenientes
de los equipos de
trabajo.
N07. Formula
Prepara y organiza
estrategias para un
el
Implicancias de la
trabajo en equipo.
problema
organizacin para el
con
trabajo en equipo.
precisin.
La participacin en el
equipo de trabajo.
Estrategias para la
aplicacin del trabajo
en equipo.
N08. Plantea el El conflicto.
Investigan sobre las
causas por las que
problema
sobreviene un
El Proceso del Conflicto.
con
conflicto.
objetividad
Causas por las que
.
sobreviene un
conflicto.

TERMINO 28/12/12

3.2 Identificar y
aplicar
tcnicas
alternativas
para la
solucin de
problemas.

N09.
Desarrollan tcnicas
Medidas a adoptarse
Caracteriza
alternativas en la
frente a un conflicto.
alternativa
solucin de conflictos
s para la
Tcnicas alternativas en
solucin de
la solucin de conflicto:
problemas.
Negociacin,
mediacin, conciliacin
y arbitraje.

3.3 Evaluar y
N10.
Toma de Decisiones:
seleccionar
Seleccionar
Criterios, Factores,
con criterio la
con criterio
Etapas.
alternativa
la
adecuada para
alternativa Modelos de Toma de
Decisiones.
la solucin de
adecuada
problemas.
para la
solucin de Mtodos, atributos y
ventajas de las
problemas.
decisiones.

Revisan informacin
sobre la toma de
decisiones.

Ejercicios prcticos de
aplicacin de las
tcnicas alternativas en
la solucin de conflicto.

V. METODOLOGA
ESTRATEGIAS DE METODOLOGA
ACTIVA
Lluvia de ideas
Discusin controversial
Proyecto
Taller
Seminario
Mapas conceptuales
El estudio de casos
La ctedra dinmica
Prcticas de campo y laboratorio

VI.

1
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x

2
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x

3
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x

EVALUACIN
EVALUACIN
APRENDIZAJE
DE

Procedimental
%

Ponderado

Conocimientos
Habilidades y
destrezas

50

10

50

10

Conceptual
%

Ponderado

30

REQUISITOS DE
APROBACIN

INSTRUMENTOS

Ponderado
Pruebas escritas, Pruebas
orales
Labores en campo

Actitudes
TOTALES

Actitudinal

30

20

20

Participacin en aula

Nota mnima aprobatoria 13 puntos

70% de asistencia como mnimo. La asistencia a prcticas son obligatorias

El estudiante que acumular inasistencias injustificadas en nmero igual o

mayor al 30% del total de horas programadas en la UD, ser desaprobado en
forma automtica.
Si al finalizar la UD, obtiene una nota menor a 10, repite la UD.
Si al finalizar la UD, se obtiene un calificativo entre 10 y 12, pasan a la etapa
de recuperacin para ser evaluado mediante un jurado. Si el estudiante
despus de esta evaluacin obtuviera una nota menor a 13, repite la UD.
Si despus del periodo de recuperacin, el estudiante saliera desaprobado en
el 50% del nmero total de UD, matriculadas que corresponden a un mismo
modulo, repite el modulo.
El estudiante que desapruebe una o ms UD de un mismo modulo, lo podr
llevar cuando se programen las mismas. Esta situacin no lo inhabilita para
llevar UD de otros mdulos.

VII.

RECURSOS BIBLIOGRFICOS /BIBLIOGRAFA

tica, Actual y Profesional, Lecturas para la convivencia global en el siglo XXI, Editorial Thomson, 2006,
Mxico.

Manual Relacin Entorno al Trabajo: URL:

http://es.geocities.com/aprofol/especialidades/rent/rent.htm

Manual de liderazgo.
http://www.pafis-senasa.gov.ar/download/novedades/Curso_Liderazgo.pdf

Valle de Tambo, ..

de del 2012

VB Jefe de rea Acadmica

Docente