Evaluacin

La evaluacin comporta una valoracin, se refiere a la calidad. La calificacin permite una cuantificacin, se refiere a la
cantidad. Al valorar se deben tomar en cuenta varios elementos subjetivos, por ejemplo: opiniones, sentimientos,
percepciones.
Estrategia
La palabra estrategia deriva del latn stratega, que a su vez procede de dos trminos griegos: stratos (ejrcito)
y agein (conductor, gua). Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones
militares.
El concepto tambin se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas
que
aseguran
una
decisin
ptima
en
cada
momento.

Auditora
La auditora es el examen crtico y sistemtico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema
auditado, que puede ser una persona, organizacin, sistema, proceso, proyecto o producto.
Aunque hay muchos tipos de auditora, la expresin se utiliza generalmente para designar a la auditora externa
de estados financieros, que es una auditora realizada por un profesional experto en contabilidad, de los libros y
registros contables de una entidad, para opinar sobre la razonabilidad de la informacin contenida en ellos y sobre el
cumplimiento de las normas contables.
La auditora es una serie de mtodos de investigacin y anlisis con el objetivo de producir la revisin y evaluacin
profunda de la gestin efectuada
Proceso
Un proceso es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que al interactuar juntas en los elementos de
entrada los convierten en resultados.
Control
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la
perspectiva limitada, el control se concibe como la verificacin a posteriori de los resultados conseguidos en el
seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos
donde la estandarizacin en trminos cuantitativos, forma parte central de la accin de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no slo a nivel directivo, sino de todos los niveles
y miembros de la entidad, orientando a la organizacin hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo
mecanismos de medicin cualitativos y cuantitativos.
Gestin
Es la asuncin y ejercicio de responsabilidades sobre un proceso (es decir, sobre un conjunto de actividades) lo que
incluye:

La preocupacin por la disposicin de los recursos y estructuras necesarias para que tenga lugar.

La coordinacin de sus actividades (y correspondientes interacciones).

La rendicin de cuentas ante el abanico de agentes interesados por los efectos que se espera que el proceso
desencadene.

Tambin se entiende por gestin al conjunto de trmites a realizar para resolver un asunto.