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Bibliografa
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PAZ, NORMA SNCHEZ. Eumed. [En lnea] http://www.eumed.net/librosgratis/2007a/248/1.htm.
Estos elementos forman parte del ambiente externo, pero por la cercana,
relacin e influencia que ejercen en la compaa, deben considerarse de modo
independiente sobre el resto de las variables no controlables.
As, en primer lugar se encuentran los clientes, quienes sern los encargados
de realizar la venta de nuestros productos. Sus polticas, movimientos internos,
cambios de administracin y todas aquellas actividades que realicen afectaran
nuestras ventas.
Otra de las variables del ambiente inmediato es la competencia. Aqu debern
analizarse las actividades que esta desarrolla, sobre todo la competencia
directa, la cual puede afectar nuestros programas de mercadotecnia.
Los proveedores tambin aparecen entre estos elementos. Sern los
responsables de abastecer a la empresa de todos los productos y servicios
necesarios para realizar sus operaciones; en particular, deben ser analizados
los responsables de los materiales publicitario, promocional, de investigacin y
cualesquiera otros que tengan una influencia directa sobre nuestras
actividades.
Los consumidores merecen todo un estudio detallado y explicito, pues son los
que harn que nuestros productos tengan xito; aqu, la mejor forma de iniciar
un anlisis es a travs de la segmentacin de mercados.
Anlisis macroambiental.
Econmicas. Las variables econmicas afectan el desempeo de la empresa,
sin importar su tamao o giro especifico. Aqu es importante evaluar algunos
indicadores econmicos (PIB, balanza comercial, divisas, INPC, inflacin, etc.)
para entender el comportamiento del mercado.
Polticas. Una de las actividades de un pas que ms impacto puede tener
sobre su actividad comercial es la poltica; nos referimos a la estabilidad que
ella proporciona a un entorno comercial competitivamente sano y a la
credibilidad y confianza que tiene el consumidor en su economa, seguridad y
permanencia laboral.
Legales. Las modificaciones en la legislacin vigente en un pas o regin
especfica pueden presentar amenazas u oportunidades de negocios, por lo
que es conveniente mantenerse al tanto de ellas y de las repercusiones que
estas pueden tener en nuestro negocio.
Tecnolgicas. Se refiere a la aplicacin de esta en las actividades de la
empresa, sus clientes y consumidores. En este aspecto, se manejan tres
conceptos bsicos:
Diagnstico estratgico,
Formulacin estratgica,
Difusin estratgica
Monitoria estratgica.
Bibliografa
Alonso, Guillermo Miguel Ramrez. Eumed.net. [En lnea]
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Eumed. [En lnea] http://www.eumed.net/libros-gratis/2014/1364/analisisentorno-externo.html.
K, Arturo. Crece Negocios. [En lnea]
http://www.crecenegocios.com/analisis-externo-oportunidades-y-amenazas/.
Recursos: Son todos aquellos elementos que se requieren para que una
empresa pueda lograr sus objetivos. Se clasifican en: -Recursos Humanos.
-Recursos Financieros. -Recursos Materiales. -Recursos Tcnicos o
Tecnolgicos.
Recursos Humanos
Son trascendentales para la existencia de cualquier grupo social; son un factor
primordial en la marcha de una empresa, de ello depende el manejo y
funcionamiento de los dems recursos.
Segn la funcin que desempees y el nivel jerrquico en que se encuentren
dentro de la organizacin, pueden ser:
a) Obreros
b) Oficinistas
c) Supervisores
d) Tcnicos
e) Ejecutivos
f) Directores
Resumen # 5
1.4 como reconocer actitudes intelectuales.
El Capital Intelectual ha cambiado la manera de hacer negocios, pues va a
contribuir no slo a determinar el valor real de las empresas, sino, a agregarles
valor a stas, lo cual trae como resultado una transformacin importante en la
economa moderna, porque el mercado se har ms competitivo, lo que
redundar a su vez en mejor calidad de productos y servicios y, por ende,
mayor satisfaccin en el consumidor o cliente.
En el artculo se exponen algunos aspectos bsicos relacionados con el CI:
1. Aparicin y definicin del Capital Intelectual.
2. Importancia de generar Capital Intelectual en las empresas.
3. Gestin del Capital intelectual.
4. Componentes del Capital Intelectual.
Aparicin y Definicin del Capital Intelectual
El Capital Intelectual siempre ha existido, y en las empresas proactivas, desde
su constitucin, detrs del fondo de comercio, o plusvala, o goodwill como
tambin se le conoce. Sin embargo, esa plusvala no representa todos los
elementos de naturaleza intangible que hacen posible el xito de una empresa,
sino una pequea parte de stos.
Importancia de Generar Capital Intelectual en las Empresas
Luego de haber hecho un recorrido por algunas definiciones de Capital
Intelectual, puede parecer de pero grullo dedicar un apartado ntegramente a la
importancia de generar ste en las empresas del siglo XXI. Ahora bien, si se
revisa el ttulo que da vida al presente artculo, se podra sealar que es aqu
Seccin: Nocturna
Fecha de entrega: 30/10/2015
Resumen # 6
1.5 Formulacin de Estrategias.
Estrategia trasnacional: se puede decir que se trata de una mezcla entre las
dos estrategias anteriores dado que utiliza la integracin y la adaptacin local
para enfrentarse a la diversidad de un entorno global.
1.5.4 Estrategia empresarial y dinmica Competitiva.
Tres tipos de estrategia de ingreso:
Pionera.
Imitativa.
Adaptativa.
Que a menudo se utilizan para lanzar un nuevo proyecto de negocio.
Reconocimiento de oportunidades empresariales.
En trminos generales, el espritu emprendedor se refiere a la creacin del
nuevo valor; aunque la actividad empresarial por lo general se asocia con
empresas emergentes, se puede crear nuevo valor en muchos contextos
diferentes.
Fecha:18/11/2015
Resumen:10
Unidad N.-9
2
Resumen
2.1 Direccionamiento estratgico.
Es una disciplina que, a travs de un proceso denominado Planeacin
Estratgica, cumplir la Estrategia de Mercadeo, que define la orientacin de
los productos y servicios hacia el mercado, la Estrategia Corporativa que con
esta base y a la luz de los recursos, de las oportunidades y amenazas del
entorno y de los principios corporativos, define acciones para determinar la
Estrategia Operativa, con el ulterior objetivo de satisfacer, oportuna y
adecuadamente, las necesidades de clientes y accionistas. (kelsy)
Resistencia al cambio. Una gran parte del personal de las empresas no desea
ser alterado en sus rutinas de trabajo, ya que le ocasionaran un esfuerzo (fsico
o mental) adicional
Administracin reactiva. Algunas administraciones consideran ms fcil
actuar a partir de un resultado (positivo o negativo), aunque para la empresa
implique
mayores
costos
y
prdida
de
oportunidades.
Resumen # 11
Definicin.
La matriz axiolgica es una representacin de los principios y valores de los
grupos de referencia de la organizacin que tiene como fin servir de gua para
formular la escala de valores de la misma, y constituirse en un apoyo para
diagnosticar a futuro.
Para qu sirve la Matriz Axiolgica:
Ayuda y sirve de gua para la formulacin de la escala de valores.
Tiene que ver con lo deontolgico, y con la verificacin de la aplicacin
por parte de la empresa a los grupos de referencia (Empleados,
Proveedores, Clientes). (Alvarez & Melo, 2011)
Pasos
1. Establecer los principios y valores corporativos.
2. Identificar las personas o instituciones con las cuales interacta la
organizacin para la obtencin de los objetivos.
3. Se elabora una matriz que identifique a que grupo de referencia se
puede aplicar un determinado principio o valor corporativo.
4. Realizar la matriz axiolgica explicando cmo se aplican o aplicarn los
principios y valores en los grupos de referencia asociados. (Matriz, 2013)