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UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES


CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Planificacin Estratgica

NOMBRE: JORGE LUIS FERNANDEZ AGUILAR.


NIVEL: OCTAVO NIVEL C NOCTURNO.
PROF: ING SYLVIA MOSQUERA.
FECHA DE ENTREGA: SABADO 17 DE OCTUBRE DEL 2015.

TRABAJO AUTNOMO N. 1
HISTORIA DE LA PLANEACIN ESTRATGICA.
Sun Tzu, el ms antiguo de los estrategas modernos del siglo IV A.C y que durante
25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoci el trmino
planeacin estratgica, l hablaba de la estrategia ofensiva. En el Captulo VIII
(Las Nueve Variables), versculo 9, de su libro "El Arte de la Guerra", dice: "El
general (estrategos) debe estar seguro de poder explotar la situacin en su
provecho, segn lo exijan las circunstancias. No est vinculado
a procedimientos determinados."
Baidaba, en su texto rabe-hind Calila y Dimna en la versin Antonio Chalita
Sfair, 1995 escriba sobre las tres cosas en que deba concentrarse la atencin del
gobernante:

A. Analiza cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso, hacer


un balance de los beneficios y perjuicios que le han trado.
B. Estudiar cuidadosamente la situacin en su hora presente y de sus aspectos
buenos y malos, explotar las buenas oportunidades en tanto pueda, y evitar todo
lo que pueda causar prdidas y fracasos
C. Estudio del futuro y de los xitos o fracasos que a su juicio le espera, prepararse
bien para aprovechar las buenas oportunidades y estar atento contra todo lo que
teme.

Cuando Anbal planeaba conquistar Roma se inici con la definicin de la misin de


su reino, luego formul las estrategias, analiz los factores del medio ambiente y
los compar y combin con sus propios recursos para determinar las
tcticas, proyectos y
pasos
a
seguir.
Esto
representa
el
proceso
de planificacin estratgica que se aplica hoy en da en cualquier empresa.

Ms tarde, Nicols Maquiavelo en


necesidad de la planeacin para la
diversos
ejemplos
a
travs
una muestra representativa acerca
estratgico.

su libro "El Prncipe", tambin explica la


realizacin de un buen gobierno. Aunque hay
de
la historia,
los
precedentes
son
de cmo se desarrollaba el pensamiento

En la poca moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas


comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la
incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgi,
entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rpidos. Como
respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificacin
(planeacin) estratgica.
La planeacin estratgica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se
ha venido aplicando para la consecucin de diferentes objetivos, principalmente
de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepcin, siempre en la
bsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.
La aparicin de la planificacin estratgica con la dcada de 1960 y la asocia a los
cambios en los impulsos y capacidades estratgicas.
Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a
los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en la obra "La teora del juego",
una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de
acuerdo con una situacin concreta.
En
el
mbito
empresarial,
se
considera
a
toda la
empresa como sistema bajo anlisis, la planeacin estratgica ayuda a que
las empresas tengan
claros
sus objetivos y
as
puedan
definir
un programa de acciones para realizarlos. De esa manera se separa una
problemtica compleja en porciones pequeas que se han de ir realizando poco a
poco.
Durante la primera y segunda guerra mundial se dieron los primeros indicios de la
planeacin estratgica, debido a que se llevaban a cabo estrategias para combatir
al enemigo o contrarrestar los ataques de ste.
Sin embargo, la mayora de estas estrategias se basaron segn la situacin y
condiciones que se vivan en ese momento, y estas no eran propiamente el
resultado de un plan previamente detallado y definido.
Despus de las guerras, en los aos cincuenta y sesenta, la planeacin estratgica
no recibi demasiada atencin, debido a que durante este periodo se present un
ininterrumpido crecimiento con las siguientes caractersticas:

Estabilidad mundial
Ausencia de recesin
Bajas tasas de inflacin, desempleo e inters
Existencia de materiales
Abundante energa
Es decir, que no exista justificacin para aplicar la planeacin estratgica, pues en
ese entonces todas las condiciones eran optimas y apropiadas paras las empresas
de aquella poca.

Sin embargo, a partir de los aos setenta se presentaron situaciones adversas a


las de los aos sesenta, entre estas:

Recesiones econmicas.
Inflaciones sin precedentes.
Escasez de petrleo.
Incremento de la competencia a nivel mundial.
A raz de estas situaciones a principios de los aos sesenta, en respuesta a tales
circunstancias, se le empez a darle atencin a la planeacin estratgica y se logr
comprobar que aquellas empresas que la aplicaban estaban en mejor posicin
sobre aquellas empresas que no la aplicaban.
Durante el transcurso de la dcada de los ochenta y a principios de los aos
noventa hasta la actualidad, en la cual las condiciones econmicas y de
mercado hacen que las empresas presten mayor inters a la planeacin estratgica
dentro de su organizacin.
En estas ltimas dcadas, surge el paradigma de cultura organizacional, segn el
cual para una empresa tenga xito, no solo requiere de una buena organizacin y
una buena estrategia, sino de un grupo de personas que conformen un equipo
capaz y comprometido con la institucin y la estrategia. El surgimiento de la
planeacin estratgica se puede ejemplificar en el siguiente esquema:
ORIGEN
El origen o surgimiento de la planeacin estratgica como parte integrante del
sistema de gerencia, surge a finales de la dcada del sesenta, principios de los
setenta, como consecuencia de los cambios en las capacidades estratgicas de las
empresas que se empezaron a experimentar.
Entonces, la gestin o management de una compaa u organizacin, comenzaron
a exigir la planificacin de aquellas tareas que s o s se necesitaban para cumplir y
garantizar el xito de la misma, en tanto, sera el gerente quien se encargara de
analizar cmo y cuando ejecutar las mencionadas capacidades estratgicas de una
empresa.
Ms tarde, la planeacin estratgica conseguira otra ocupacin fundamental en
orden a la necesidad que empezaron a experimentar las diversas empresas en lo
que respecta a la bsqueda de una mayor competitividad, porque los tiempos entre
inversin de un bien y la introduccin de este en el mercado empezaron a acotarse
cada vez ms, siendo muchsimo ms breve el ciclo de vida de cada producto.

Entonces, como consecuencia de estas demandas, la planeacin estratgica se


empez a especializar en qu hacer, es decir, en las estrategias que supongan y
signifiquen el alcance de los objetivos propuestos, pero tambin teniendo en cuenta
las amenazas y oportunidades que ofrece cada entorno y cada contexto.

Bibliografa
http://www.definicionabc.com/negocios/planeacion-estrategica.

COMENTARIO
Estudia cuidadosamente la situacin en su hora y sus aspectos buenos y malos,
explora las buenas oportunidades en tanto pueda, y evitar todo lo que pueda
causar prdidas y fracasos

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA


UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Planificacin Estratgica

NOMBRE: JORGE LUIS FERNANDEZ AGUILAR.


NIVEL: OCTAVO NIVEL C NOCTURNO.
PROF: ING SYLVIA MOSQUERA.
FECHA DE ENTREGA: SABADO 17 DE OCTUBRE DEL 2015.

INVESTIGACIN BIBLIOGRFICA N.1


CONCEPTO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA, VARIOS AUTORES

FAYOL
Afirma que la Toma de Decisiones tambin hace parte de las funciones de la
organizacin. Seal cmo las funciones del administrador la prevencin,
organizacin, coordinacin y control, que expresado en trminos ms actuales
no es otra cosa que la planeacin, organizacin, direccin y control.

AGUSTIN REYES PONCE


Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo
los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo y la determinacin de tiempo y nmeros necesarios para su realizacin.
JOSSEPH L. MASSIE
Mtodo por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre las alternativas,
cursos de accin a partir de los cuales establece los objetivos. Trabajo de Omar
BURT K. SCANLAN
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla polticas, planes,
procedimientos y cuenta con un mtodo de retroalimentacin de informacin para
adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.

GEORGE R. TERRY
Es la seleccin y relacin de hechos as como la informacin y el uso de
suposiciones respecto al futuro en la visualizacin y formulacin de las actividades
propuestas que se creen son necesarias para alcanzar los resultados
deseados.
JORGE FERNANDEZ A.
Establece principios que habr que orientar que en si es la planeacin para
descubrir alternativas para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias son
necesarias para alcanzar los resultados deseados.

Bibliografa
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Cap
itulo1/Pages/1.2/121Conceptos_autores.htm