UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
PLANIFICACIN ESTRATGICA

NOMBRE: JORGE LUIS FERNANDEZ AGUILAR

CURSO: OCTAVO NIVEL C NOCTURNO.

PROF: ING. SYLVIA MOSQUERA MALDONADO.

FECHA: 19 de OCTUBRE DEL 2015.

RESUMEN DE CLASES N 3

PROPOSITO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Bsicamente hay 3 propsitos que los anotaremos a continuacin

Protector: con este propsito se trata de minimizar los riesgos y con
una buena planeacin evitar los riesgos y los errores
Afirmativo: aqu tenemos que elevar a la empresa a la cumbre y con
ella llegar al xito deseado
Coordinacin: es la mas necesaria personalmente creo que es la mas
fundamental ya que en ella tenemos que lograr la unin de los
departamentos para que haya unin y hacer un solo equipo y as llegar a
la meta.
Perspectiva de la planificacin estratgica.
Aqu los administradores, gerentes , presidentes deben de establecer
cual es el objetivo principal de la organizacin o empresa para alcanzar
las metas y para ello tenemos que contratar personas aptas y capaces
para desempear las labores a ellos encomendados y aprovechar al
mximo este talento humano.
Lideres locales: gerentes de la empresa los cuales rindan cuentas de las
prdidas y ganancias de la misma.
Lder ejecutivo: aqu resaltan los responsables de crear ideas y
estructurar reas para el aprendizaje y dominio.
Taller en clases:
Se dicto unas preguntas y se las resolvi en grupos de 2 personas:
La pregunta clave fue
Anote un ejemplo donde aplique la planificacin en su vida cotidiana.
Con mi compaera respondimos lo siguiente.
En nuestra vida cotidiana es una planificacin diaria desde que nos
levantamos planeamos lo que se va hacer en el da ,desde el hacer
mercado para la semana hasta los horarios para realizar determinada
actividad y mas aun en nuestros estudios, planificar no debe volverse un
habito sino un estilo de vida.
ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO DE LA EMPRESA.

Objetivo de la Clase. Analizar el entorno externo de la empresa

mediante estrategias y tcnicas a fin de que los estudiantes identifiquen
las oportunidades y amenazas que influyen en las empresas segn el
contexto que se desenvuelvan.
Desarrollo:
Aqu se destacan dos entornos los especficos t los generales.
Entorno Especfico:
Afecta directa o indirectamente
Tecnologa
Socio-cultural
Clientes
Proveedores
Entorno Generales:
Poltico general
Costumbres
Arte
Educacin
Se habla de las oportunidades y amenazas
Una oportunidad se puede decir que es la llegada del fenmeno del nio,
bueno claro esta que es una amenaza para la sociedad y una
oportunidad para los comerciantes dueos de farmacias ya que la
llegada del fenmeno del nio trae enfermedades pero para los dueos
de farmacias porque es una oportunidad para vender mas
As mismo las madres prematuras es una amenaza para la sociedad pero
para los hospitales, clnicas, ventas de paales es una oportunidad.
Amenaza es lo malo para la empresa como puede ser el alza del IVA y
tocara reducir el margen de ganancia, las vas de acceso en mal estado
es otro punto a favor de las amenazas porque impide el libre paso a
distintos lugares del pas.
Lo cual se desprenden 3 ambientes
Ambiente Inmediato:
Situacin actual de la empresa:
Analiza en que falla la empresa, ver tipo de clientes la competencia
Ambiente Nacional:
Situacin del pas
Bajo del precio del petrleo, malas vas de acceso, ambiente climtico
Ambiente Macro ambiente:
Tecnologa (compras y ventas online)

Vendemos el petrleo a USA hasta las reservas y eso afecta la economa

nacional, en el futuro nos quedaremos sin reserva y tocara comprarle a
USA y nos vendern a ms costo

ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO DE LA EMPRESA.

En la actualidad, en la organizacin es de vital importancia tener
informacin y conocimientos de lo que existe dentro y fuera de la esta,
el realizar un anlisis con el fin de darnos cuenta que nos hace falta para
crecer organizacionalmente, y que podemos explotar para mantenernos
en el mercado, logrando cierto liderazgo. A continuacin veremos un
poco sobre lo que es el anlisis organizacional, respecto al ambiente de
la empresa, veremos el entorno empresarial y diversos factores
importantes, y analizaremos una herramienta bsica para el anlisis del
ambiente tanto externo como interno de la empresa.
El entorno de la empresa
La empresa todo el tiempo tiene interaccin con su entorno, es decir, es
un sistema abierto, de dicha interaccin depende totalmente el
mantenimiento y crecimiento dentro del mercado de esta. El entorno es
todo aquello encontrado fuera de los lmites de la empresa, o tambin se
puede entender como un conjunto de elementos independientes a la
organizacin que son de importancia para su modificacin. Existen
diversos tipos de entornos, estos se pueden plantear de acuerdo al
orden econmico y social.
1.1. Entorno abierto, competitivo
En este aspecto, la empresa tiene que integrarse y llevar a cabo la
competencia con otras empresas que ofrecen productos o servicios
similares con el fin de resolver los problemas de la sociedad. El xito de
la empresa depender si elige aquellos entornos, mercados, y aquellos
productos/servicios

en

los

que

posee

ventajas

respecto

los

competidores en cuanto a diferencias positivas. Dado esto, el xito de la

empresa depende del grado de adaptacin que esta tenga hacia esos
mercados y entornos.

1.2. Aspecto econmico y social

Este tambin se puede configurar e forma cerrada, en el que la empresa
no integra los entornos, sino que el entorno especifico lo asume esa
empresa, esto puede ser por la parte de planificacin, de las
concesiones legales o por prcticas monopolsticas. Este es un entorno
estable y con instancias externas con lo que se fijan precios, algo cerca
del

concepto

de

la

empresa

administradora,

organizacin burocrtico-administrativa.

que

genera

una

ENTORNO EXTERNO DE LA EMPRESA

Este es el conjunto de condiciones ambientales o fuerzas sociales, culturales,
de costumbre, legales, polticas, tecnolgicas, econmicas, etc., que modifica
una empresa u organizacin, o que influyen en ellas. As mismo, se puede
aadir, segn Mintzberg (1979), que entorno es todo aquello que es ajeno a la
empresa como organizacin pero puede incluir en ella.
De esta forma. Toda empresa u organizacin tiene un entorno general definido
por diversas variables, esas variables influyen en la configuracin de las
circunstancias

operativas

concretas,

ejercen

fuerza

en

el

origen,

funcionamiento y desarrollo de la empresa y constituyen amenazas, desafos u

oportunidades competitivas. En conclusin, toda empresa en cuanto a sistema
humano y social, se ve influida y condicionada por varios entornos, como a
continuacin se describe.
1.3.1. Entorno social
Estos son los medios de comunicacin, las actividades socioculturales y el
apoyo a las iniciativas sociales. La comunicacin que responde al ambiente
social reviste las formas de accin, y tiene por escenario la cultura viva de sus
clientelas reales y potenciales. El entorno social configura y expresa la relacin
de la empresa con la estructura del supra sistema social.
1.3.2. Entorno institucional
Son los colectivos ligados al poder de decisin y de representacin. La
capacidad de reaccin de la empresa al ambiente institucional se ve
potenciada por los que hacen llegar sus percepciones en intereses al Gobierno,
a las autoridades, al poder legislativo y a los grupos polticos y sociales, as
mismo, esto facilita y enriquece un dialogo especializado y trabajan para
anticiparse a las decisiones de alto nivel que les conciernen. A ese mismo
objetivo responde la accin de las asociaciones empresariales y profesionales.
1.3.3. Entorno financiero

Este est integrado por los accionistas, el mercado de valores, las entidades
financieras y los asesores de inversin. Una gestin inteligente de la
comunicacin interna y externa contribuye a una reaccin positiva de la
empresa frente al ambiente financiero, creando una buena imagen, basada en
polticas de credibilidad y confiabilidad.
1.3.4. Entorno comercial
Conformado por los clientes reales y potenciales, los publico-objetivos, las
empresas y clientes de la competencia y, en general, los pblicos sociales. Una
empresa no es en definitiva sino aquello que piensas de ella sus pblicos y
audiencias. El ambiente comercial est configurado por las salidas del
sistema empresa (sus productos, bienes y servicios).

1.3.5. Entorno de proveedores

Esta parte est constituida por los proveedores de materias primas, de
productos y servicios, a los servicios externos auxiliares, las empresas de
seguridad, de mensajera, los centro formadores de profesionales, en general,
este es el principal entorno al cual estar atento, ya que son las entradas
directas a la empresa. (Jimnez, 2004)
1.3.6. Anlisis del ambiente organizacional
Un anlisis sencillo de llevar a cabo y que permite una rpida apreciacin de la
situacin del ambiente interno y externo de una organizacin, es el anlisis
FODA, el cual por sus siglas quiere decir: Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas. (Boland, 2007)
1.3.6.1. Anlisis del ambiente externo
Dentro de la organizacin es vital llevar a cabo un anlisis continuo y a fondo
para visualizar con anticipacin las oportunidades y amenazas que se pueden

presentar en un futuro. Esto se debe analizar a tiempo, para poder dar solucin
de forma eficiente.

Oportunidades. Futuras acciones de los actores que forman parte del

entorno, que podran brindar un beneficio para la organizacin si son
detectadas a tiempo y aprovechadas oportunamente.

Amenazas. Son las acciones potenciales de los actores del entorno cuyo
efecto podra resultar perjudicial para el normal desempeo de la
organizacin.

1.3.6.2. Anlisis del ambiente interno

El anlisis FODA de igual forma permite llevar a cabo un anlisis interno con el
fin de detectar las fortalezas y debilidades de la organizacin que presenta en
relacin con la competencia.

Fortalezas. Aquellos aspectos de la organizacin que le otorgan una

ventaja

porque

ofrecen

mayores

beneficios

con

respecto

su

competencia.

Debilidades. Caractersticas de la organizacin que representan una

desventaja en relacin con la competencia.

CONCLUSIN
Actualmente, para tener conocimientos sobre nuestro entorno es importante
llevar a cabo un anlisis sobre este, con el fin de obtener informacin sobre el
lugar en el que estamos situados, es decir la ciudad de Machala dentro del pas
que vivimos Ecuador lo cual es importante tener en cuenta ciertos objetivos
futuros, es decir hacia donde queremos llegar dentro de cierto tiempo, la

estrategia que utilizaremos para lograr eso, con planificacin , coordinacin

,control ,originalidad y logrando cierta competitividad, esto con el fin de hallar
nuestro lugar dentro del mercado, y as llegar a la meta propuesta al inicio de
las actividades dentro de la organizacin .

Bibliografa
http://www.gestiopolis.com/analisis-del-ambiente-externo-de-una-organizacion/