UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

PLANIFICACIN ESTRATGICA
RESUMEN DE CLASES #9
NOMBRE: JORGE LUIS FERNANDEZ AGUILAR
C NOCTURNO.
PROF: ING. SYLVIA MOSQUERA MALDONADO.
NOVIEMBRE /2015

CURSO: OCTAVO NIVEL

FECHA: SABADO 14

2.1.1 DEFINICIN E IMPORTANCIA DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

DEFINICIN
Es el conjunto de instrucciones, pautas o criterios establecidos por la alta Direccin para
el logro de los objetivos y metas de la empresa.
Se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a
travs de las funciones que permitan a una empresa logar sus objetivos
IMPORTANCIA
La direccin estratgica es importante ya que induce a una organizacin alcance sus
propsitos, por lo cual debe comprenderlos y evitar los conflictos que pueden surgir por
la priorizacin de objetivos funcionales frente a los globales.
La direccin estratgica es necesaria para mantener la viabilidad de la empresa a corto y
largo plazo.
2.1.2 CARACTERSTICAS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
Caractersticas:

Es formulada por los lderes de la Organizacin

Amplia y detallada
Integradora
Coherente y consistente
Dimensin de tiempo
Positiva y alentadora
Clara y entendible por todos
Debe ser difundida interna y externamente
Debe ser realista posible
Direccionamiento Estratgico (donde queremos estar).

2.1.3 VENTAJAS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICOS

VENTAJAS:
Unifica la orientacin de la empresa mediante la planificacin
Reflexin y disciplina de pensamiento a largo plazo
Obliga a los directivos a negociar y centrarse en problemas de fondo (aparcar tcticos)
BENEFICIOS DE LA DIRECCIN ESTRATGICA
Uno de los principales beneficios de la direccin estratgica es ayudar a las empresas a
disear las estrategias de manera sistemtica, lgica y racional
BENEFICIOS DERIVADOS DE LA DIRECCIN ESTRATGICA
FINANCIEROS:

Mayor rentabilidad.
Mejora significativas en ventas, rentabilidad y productividad.
Capacidad para enfrentar cambios en forma exitosa.
Mayor flexibilidad para integrar los cambios (oportunidades) al propsito de la
empresa.

NO FINANCIEROS:
Permite la identificacin, establecimiento de prioridades y explotacin de
oportunidades.
Ofrece un punto de vista objetivo de los problemas de direccin.
Reduce al mnimo los efectos de las condiciones y los cambios adversos.
Fomenta una actitud favorable hacia el cambio
2.1.4 LIMITACIONES DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
1. La efectividad del liderazgo, individual y colectivo. EL liderazgo es efectivo
cuando, desde la dimensin interna del cambio.
2. La velocidad de respuesta al cambio exponencial. Desarrollar la red de
entusiasmo por el cambio, a partir de la identificacin de los lderes informales.
3. La potencia de la visin de futuro que se desea crear como empresa.
Desarrollar una visin potente involucrando a las personas en su diseo, permite
generar el entusiasmo que moviliza la transformacin creativa.
4. Resistencia al cambio.
Una gran parte del personal de las empresas no desea ser alterado en sus rutinas de
trabajo.
5. Administracin reactiva.
Algunas administraciones consideran ms fcil actuar a partir de un resultado
(positivo o negativo), aunque para la empresa implique mayores costos y prdida de
oportunidades.