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PLANIFICACIN ESTRATGICA
RESUMEN DE CLASES #11
NOMBRE: JORGE LUIS FERNANDEZ AGUILAR
C NOCTURNO.
PROF: ING. SYLVIA MOSQUERA MALDONADO.
NOVIEMBRE /2015.
2.3.2. MISION
Cmo se formula la misin?
La misin debe ser formulada por los directivos pero para lograr la integracin del
equipo debe permitirse la participacin de todos sus integrantes.
Para formular una misin debe intentar responderse las siguientes preguntas:
En qu negocio estamos?
Para qu existe la empresa?
Qu es lo que la diferencia de otras?
Quines son nuestros clientes?
Quines son los proveedores?
STAKEHOLDER
Es un trmino en ingls utilizado por primera vez por R. E. Freeman en su obra:
Strategic Management: A Stakeholder Approach (Pitman, 1984), para referirse
a quienes son afectados o pueden ser afectados por las actividades de una empresa.
2.3.4. OBJETIVOS
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS:
Los objetivos son el vnculo entre la misin y visin de la organizacin, son estos los que
definen el camino para llegar al logro de la visin.
Los objetivos representan un compromiso administrativo para lograr efectos y resultados
especficos
Para que los objetivos funcionen como criterios del desempeo y del progreso
organizacional, se debe expresar en los siguientes trminos:
Cuantificables o mesurables
Limitar un tiempo para su logro
Explicar en forma detallada cunto?, de qu clase de desempeo?, y para
cundo?