UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
PLANIFICACIN ESTRATGICA

NOMBRE: Jorge Luis Fernndez Aguilar

CURSO: octavo nivel c nocturno.

PROF: ing. Sylvia Mosquera Maldonado.

FECHA: sbado 21 de noviembre del 2015.

RESUMEN DE CLASES #12

ELEMENTOS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO:
El direccionamiento estratgico se entiende como la formulacin de las finalidades y propsitos
de una empresa, plasmadas en un documento donde se consignan los objetivos definidos para
un largo plazo, por lo general a cinco o diez aos que, por ser de esa naturaleza se convierten
en la estrategia de supervivencia, crecimiento, perdurabilidad, sostenibilidad y, por sobre todo,
de servicio a sus clientes o usuarios.
2.3.5 VALORES CORPORATIVOS.
Los valores corporativos son elementos propios de cada negocio y corresponden a su cultura
organizacional, es decir, a las caractersticas competitivas, condiciones del entorno y
expectativas de sus grupos de inters como clientes, proveedores, junta directiva y los
empleados.

Cooperacin y ayuda mutua

Respeto

Honestidad

Compromiso

Lealtad

Puntualidad

Responsabilidad

2.3.6 POLITICAS:
Las polticas son los medios para alcanzar objetivos anuales, consisten en directrices, reglas y
procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos realizados para alcanzar dichos
objetivos.
2.3.7 ESTRATEGIAS:
Las estrategias, son esquemas que contienen la determinacin de los objetivos o propsitos de
largo de la organizacin y los cursos de accin a seguir, as como la asignacin de recursos
que la organizacin necesita para alcanzar aquellos objetivos.
IMPLANTACIN ESTRATGICA:

La implantacin de la estrategia implica un patrn de decisiones y acciones destinadas

a la consecucin de un plan.
Requiere asegurar que la empresa posee adecuados controles estratgicos y diseos
organizativos, es comprende la planificacin de aquellas tareas relacionadas con la
forma de efectuar la eleccin estratgica y la direccin de los cambios requeridos

2.3.8 MAPA ESTRATEGICO:

LA VISIN: de una organizacin es una declaracin orientada al largo plazo. La Visin est
relacionada con el ver, es decir con el "mirar" las tendencias sociales y su evolucin, y como
cambiarn los mercados, esto en lo que respecta a una perspectiva externa; en lo que respeta
a una perspectiva interna, imagina como se adaptar la empresa a estas tendencias y cambios
sociales.
La Misin: de una organizacin hace foco en lo interno lo interno de la razn de la existencia
de la organizacin, el propsito bsico hacia el que apuntan sus actividades, y los valores que
guan las actividades de sus empleados.
PERSPECTIVAS

Perspectiva financiera o de resultado

Perspectiva del cliente o mercado
Perspectiva del proceso (de negocio) interno:
Perspectiva del aprendizaje, crecimiento o tecnolgica:
Las perspectivas ms altas involucran a gente u otras organizaciones. Por ejemplo, las
perspectivas financieras involucran a los accionistas (entre otros), la perspectiva del
cliente involucra obviamente a los clientes.

PERSPECTIVAS DEL CLIENTE:

Mejor compra o menor costo total: precios econmicos, calidad confiable, servicio
rpido.
Liderazgo de producto e innovacin: los ltimos productos de los lderes de la industria.

PERSPECTIVA DEL PROCESO INTERNO

La mejor compra corresponde a la perspectiva de gestin de las operaciones.
Las soluciones llave en mano corresponden a la perspectiva de gestin del cliente
PERSPECTIVA DEL APRENDIZA Y CRECIMIENTO
Aunque los activos intangibles de una organizacin son los medios ms poderosos
para efectuar cambios permanentes en la organizacin.

Los mapas estratgicos son una de proporcionar una visin macro de la estrategia de la
organizacin, y proveen un lenguaje para describir la estrategia, antes de elegir las mtricas

evaluar su de proporcionar una

visin macro de la estrategia de la
organizacin, y proveen un lenguaje
para describir la estrategia, antes de
elegir las mtricas para evaluar su
desempeo.
para

RRESPETO: Actuar reconociendo los derechos y la dignidad de las personas la dignidad

de las personas y las instituciones
COOPERACION Y AYUDA MUTUA: Enmarcar el trabajo en equipo y plantear la importancia
de la coordinacin y el