FACULTAD DE CIENCIAS

EMPRESARIALES
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIN

LA INFLUENCIA DE LA INNOVACIN
TECNOLGICA EN EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL DE LA ASOCIACIN LDERES
DEL NORTE TUMBES 2013
PARA OBTENER EL TTULO PROFESIONAL DE:
LICENCIADO EN ADMINISTRACIN
AUTOR:
CORNEJO CLAVIJO, JOHN DANIS
__________________________
ASESOR TEMATICO:
DR. HUAMANCHUMO VENEGAS HENRY
ASESOR METODOLGICO:
DR. RODRIGUEZ FIGUEROA JORGE
LIMA PER
Julio - 2013

Dedicatoria

DEDICATORIA
A mi familia
Con todo el amor y cario que profeso dedico esta
obra

a Dios a mi padre Escolstico cornejo a mi

madre Amelia Clavijo razn de mi existencia y mis

hermanos quienes me dieron la fuerza, el apoyo para
poder

llegar

estas

instancias

en

mi

vida

profesional.

AGRADECIMIENTOS
A nuestro padre celestial por guiarme, protegerme y motivarme con su
palabra.
A ti padre escolsticos cornejo y a ti madre Amelia Clavijo por apoyarme
incondicionalmente y estar pendiente siempre de m.
A mis hermanos que de una y otra manera me ayudaron.
Y a toda la plana docente de dicha casa de estudios que imparti sus
conocimientos

hacia mi persona

durante el trayecto de mi carrera

profesional.
A mi asesor temtico Lic. Roberto Estrada Zapata por ser un gran asesor,
que me guio durante el desarrollo de esta tesis.
A mi asesor metodolgico Jorge, Rodrguez Figueroa por guiarme
metodolgicamente e inculcar sus conocimientos.
A la Asociacin Lderes del Norte

y su

presidente el Ing. Crhisthian

Ramrez Infante y su ex presidente el sr Jos Ramos, Castro Preciado por

brindarme informacin de primera mano y a los agricultores que me
apoyaron con la informacin de las encuestas.
SENASA-TUMBES al Ing. Manuel A Asenjo Bravo
Y por ltimo a todos mis compaeros y amigos que conoc en esta casa de
estudios gracias por compartir conocimiento, experiencias, alegras,
tristezas para ellos mil gracias siempre los tendr presente.

MI AGRADECIMIENTO TOTAL A TODOS ELLOS

PRESENTACIN
Seores miembros del jurado:
Dado el cumplimiento de las normas y del reglamento para la elaboracin y
sustentacin de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad
Cesar Vallejo solicito a consideracin de vuestro criterio profesional la
evaluacin

del

INFLUENCIA

presente
DE

LA

informe

de

INNOVACION

investigacin

denominada:

TECNOLOGICA

EN

EL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LA ASOCIACION LIDERES DEL

NORTE TUMBES 2013 elaborado con el objetivo de obtener el Ttulo
Profesional de Licenciado en Administracin.
La presente investigacin ser del tipo correlacional, donde se buscara
informacin de cada variable; de un diseo no experimental, transversal o
transaccional, y correlacional; debido a que no se manipularan las variables
a estudiar, solo se observaran y se recolectar informacin en un
determinado momento para buscar si existe relacin entre ambas variables.
Seores miembros del jurado, confo en su destacada labor para evaluar el
presente trabajo de investigacin de manera justa, agradecindoles de
antemano las posibles sugerencias para la mejora de dicha investigacin.

Atentamente el autor

NDICE

DEDICATORIA ........................................................................................................2
AGRADECIMIENTOS .............................................................................................3
RESUMEN ..............................................................................................................8
ABSTRACT .............................................................................................................9
CAPITULO l ..........................................................................................................10
INTRODUCCIN ..................................................................................................11
1.1.

PROBLEMA DE INVESTIGACIN ...........................................................12

1.1.1. Realidad Problemtica. .............................................................................. 12

1.1.1.1. El problema a nivel internacional ............................................................. 12
1.1.2. Formulacin del problema ......................................................................... 23
1.1.3. Justificacin ............................................................................................... 23
1.1.4. Antecedentes ............................................................................................. 23
1.1.5. Objetivos .................................................................................................... 25
CAPITULO II .........................................................................................................26
2.1.

Marco de referencia ................................................................................... 27

2.1.1. Marco terico ............................................................................................. 27

2.1.1.1. Variable Independiente (Innovacin tecnolgica) .................................... 27
2.1.2. Variable Dependiente (Desarrollo organizacional). .................................... 41
2.1.3. Bases Tericas .......................................................................................... 48
2.1.4. Marco conceptual ...................................................................................... 52
CAPITULO III ........................................................................................................54
3.

MARCO METODOLGICO......................................................................55

3.1.

Hiptesis ...................................................................................................55

3.2.

Variables...................................................................................................55

3.2.1. Definicin conceptual nominal ................................................................... 55

3.2.2. Definicin conceptual real .......................................................................... 55

3.2.3. Definicin operacional................................................................................ 56
3.1.

Metodologa ............................................................................................... 56

3.1.1. Tipos de estudio ........................................................................................ 56

3.1.2. Diseos ...................................................................................................... 57
3.2.

Poblacin y muestra .................................................................................. 57

3.2.1. Poblacin ................................................................................................... 57

3.2.2. Muestra ...................................................................................................... 57
3.2.3. Tamao de la muestra ............................................................................... 58
3.3.

Mtodo de investigacin ............................................................................ 58

3.4.

Tcnicas e instrumento de recoleccin de datos ....................................... 59

3.5.

Mtodos de anlisis de datos .................................................................... 60

3.5.1. Validacin del instrumento mediante Alpha de Cronbachs ....................... 61

CAPITULO IV ........................................................................................................62
4.
4.1.

RESULTADOS .........................................................................................63
Descripcin e Interpretacin de los resultados. ......................................... 63

CAPITULO V .......................................................................................................139
5.

CONTEXTO DEL ESTUDIO. ..................................................................140

CAPITULO VI ......................................................................................................143
6.
6.1.

DISCUSIN............................................................................................144
Contrastacin de hiptesis....................................................................... 148

6.1.1. Formulacin de la hiptesis nula y alternante .......................................... 148

6.1.2. Mtodo para la prueba de hiptesis ......................................................... 149
CAPITULO VII .....................................................................................................153
7.

CONCLUSIONES ...................................................................................154

CAPITULO VIII ....................................................................................................156

8.

SUGERENCIAS .....................................................................................157

CAPITULO IX ......................................................................................................158
REFERENCIAS ...................................................................................................158
BIBLIOGRAFICA .................................................................................................158
9.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS. ......................................................159

CAPITULO X .......................................................................................................161
ANEXOS .............................................................................................................161

RESUMEN
En el mundo actual, es importante que

las organizaciones apliquen e

incluyan en sus actividades las diferentes tecnologas que existen, ya que

hoy en da, la innovacin tecnolgica juega un papel importante para la
competitividad y desarrollo de las organizaciones. Muchos estudios indican
que el uso de la tecnolgica conlleva a que la organizacin navegue en
perfecta sintona con el mercado.
En este sentido se realiz un estudio denominado Influencia de la
innovacin tecnolgica en el desarrollo organizacional de la asociacin
lderes del norte Tumbes 2013 con el objetivo de determinar la influencia
que tiene la innovacin tecnologa en el desarrollo organizacional de la
asociacin.
La investigacin es de tipo descriptiva correlacional explicativa la muestra
estudiada fue de 114 socios de la asociacin lderes del norte. Para saber
si la innovacin tecnolgica se

relaciona significativamente en el

desarrollo organizacional, para ello se utiliz la tcnica de muestreo

probabilstico aleatorio simple, donde todas las unidades de la poblacin
tuvieron la misma probabilidad de ser seleccionadas para la aplicacin de
la encuesta. Se aplic el cuestionario para la recoleccin de la informacin,
el cual const de 19 preguntas referentes a la innovacin tecnolgica y 19
preguntas al desarrollo organizacional.
Con la discusin de la informacin obtenida se brindaron recomendaciones
para la asociacin y se concluy con los resultados obtenidos que existe
relacin directa entre la innovacin tecnolgica

y el desarrollo

organizacional en la asociacin lderes del norte, as tambin se relaciona

en la comercializacin y el factor econmico de los agricultores.

ABSTRACT
In today's world it is important for organizations to implement and include in
their

activities

the

different

technologies

available,

since

today,

technological innovation plays an important role for competitiveness and

development of organizations, many studies indicate that the use of the
technology leads to the organization navigate perfectly in tune with the
market.
In this sense, a study entitled "Influence of technological innovation in the
organizational development of the northern leaders Tumbes association
2013" with the objective of determining the influence of technology
innovation in the organizational development of the association.
The research is descriptive explanatory correlational study sample was 114
members of the association northern leaders. To determine whether
technological

innovation

is

significantly

related

to

organizational

development, for this technique was used simple random probability

sampling, where all units of the population had the same probability of being
selected for the implementation of the survey. The questionnaire was
administered to collect information, which consisted of 19 questions
concerning technological innovation and organizational development 19
questions.
With

the

discussion

of

the

information

obtained

is

provided

recommendations for the association and concluded with the results that
there is a direct relationship between technological innovation and
organizational development in the northern leaders association, and is also
related to the marketing and economic factor of farmers.

CAPITULO l
PROBLEMA
DE INVESTIGACIN

10

INTRODUCCIN

En la actualidad la globalizacin y la apertura de mercados ha provocado

muchos cambios, que conlleva a que las organizaciones estn a la vanguardia
para mantenerse en este mundo tan competitivo como el actual.

La innovacin tecnolgica en la agricultura brinda diversas alternativas de

desarrollo, para un mejor

cultivo, cuidado de los suelos, herramientas

comerciales, que tiende a definir la actuacin local, nacional y global.

Con relacin a la Asociacin Lderes del Norte debe adaptarse a los cambios
que motivan a desarrollar y utilizar alternativas tecnolgicas que le harn
desarrollarse y mantenerse competitivamente en el mercado.

El primer captulo, contiene Realidad

Problemtica: Formulacin del

Problema. General y especficos, los objetivos tanto general como especficos,

la justificacin, Antecedentes.

El segundo

captulo, denominado Marco Terico, da a conocer estudios

anteriores en relacin con el estudio, y la informacin recogida de libros

informes y las teoras y escuelas que sustenten el estudio.
El tercer captulo, contiene el Marco Metodolgico donde se plantean las
hiptesis, se definen las variables tanto independiente como la dependiente,
en lo que respecta a la metodologa se especifica el tipo, diseo y mtodo de
la investigacin, se define la poblacin, muestra a estudiar, el muestreo
utilizado y las tcnicas mediante las cuales se hizo la recoleccin y
procesamiento de datos. En el cuarto captulo, comprende los resultados
obtenidos, es decir la descripcin, interpretacin y discusin del desarrollo
analtico de la investigacin. Finalmente las conclusiones y sugerencias, y los
resultados obtenidos.

11

1.1. PROBLEMA DE INVESTIGACIN

1.1.1. Realidad Problemtica.
1.1.1.1.

El problema a nivel internacional

En la actualidad la innovacin tecnolgica constituye una

herramienta indispensable para la competitividad y permanencia
de las organizaciones en el mercado mundial; la globalizacin y
las transferencias comerciales entre los pases ha conducido a
que muchas de las organizaciones utilicen esta herramienta para
enfrentar los nuevos paradigmas organizacionales; conllevado por
el cambio de hbito de los consumidores hacia productos
respetuosos del medio ambiente y la seguridad alimentaria, ha
llevado a que algunos pases tomen medidas para reducir los
efectos adversos del cultivo de banano en el medio ambiente.

Los productos naturales y orgnicos estn teniendo aun mayor

trascendencia en el mercado mundial; por lo que este cambio
obliga a que las organizaciones estn a la expectativa de los
consumidores como menciona (Sez, Garca, Palao, Palao, &
Rojo, 2003) que ahora los gerentes de las organizaciones deben
asumir que necesitan ir por delante de las necesidades del cliente
se menciona que la produccin del banano orgnico es uno de los
productos que contribuye con el medio ambiente y la seguridad
alimentaria.

Segn (Maximixe, 2010) menciona, que la produccin y

comercializacin mundial de banano orgnico, en el ao 2008 ha
sido aproximadamente de 500 TM, siendo los principales pases
productores la Repblica Dominicana, Ecuador y Per y como
principales pases exportadores de banano orgnico Repblica
Dominicana y Ecuador.

12

Ecuador.
El pas norteo de Ecuador, inicio su boom bananero en 1944 y
1948 aprovechando el mal momento que pasaban los pases
centro americanos productores de banano, para cultivar este tipo
de fruta.
El gobierno de ese entonces, teniendo como reto convertir a
ecuador como el primer productor de banano, este objetivo
estaba sustentado por la mano de obra barata, la disponibilidad
de tierra agrcola, la poltica de fomento del gobierno que inclua
crditos y obras de infraestructura y la ausencia de plagas; estos
factores fueron importantes en el crecimiento lo cual

permiti

lograr el objetivo y colocar al pas norteo como primer productor

de banano; en el ao 1951 se convirti en el primer exportador
de banano del mundo. Debido a la creciente demanda de los
Pases Europeos y de Estados Unidos. Desde ese entonces
hasta la actualidad se han venido desarrollando y aplicando
nuevas tecnologas en la produccin de banano segn (FAO,
2004) la tecnologa empleada como bombas de agua para el
riego por goteo, estaciones de embalaje, sistemas de drenaje y
cablevias se extendieron durante los aos noventa.

segn la (FAO, 2009) a pesar que la industria orgnica en el

ecuador inicia un poco tarde pero esto no le ha impedido ya que
en el 2007 llego a ser el mayor proveedor mundial de banano
orgnico absorbiendo casi la mitad de las exportaciones
mundiales con ms de 140 toneladas expedidas al exterior.
Pero sin embargo los problemas que se viven actualmente son
los precios que se pagan al productor a pesar de que el gobierno
establece un precio mnimo pagado al productor, pero ste no
siempre se respeta.
Infraestructura nacional precaria, un sistema jurdico complejo, la
ausencia de conocimientos sobre los efectos ambientales de los
sistemas actuales de produccin y una mano

de obra

13

escasamente calificada y Segn un estudio del ao 2000

realizado por US/LEAP (Proyecto estadounidense de Educacin
Laboral en las Amricas), citado por las (FAO, 2004) en el informe
se seala que los trabajadores de banano de Ecuador reciben los
salarios ms bajos de todos los pases exportadores de banano
de Amrica Latina, se discrimina a las mujeres y el trabajo infantil
es habitual. Segn un estudio del ao 2000 realizado por
US/LEAP (Proyecto estadounidense de Educacin Laboral en las
Amricas).

Repblica dominicana.
Segn las (FAO, 2009) en Repblica Dominicana inicialmente en
la dcada de los 80 se introdujo la idea de la produccin orgnica,
y que posteriormente se presentaron muchas limitaciones para la
produccin y exportacin de banano orgnico, dentro de estas
limitaciones se mencionan las siguientes: a) Dificultades para
obtener crditos con tasas de inters altas para invertir en la
agricultura orgnica,

b) Falta de personal profesional que

trasmita conocimientos tcnicos y que presten ayuda a los

agricultores, c) Controles estrictos del mercado de exportacin
por la OMC como son las restricciones fitosanitarias, d) Poca o
casi nada organizacin de los agricultores, los cuales

dieron

lugar a problemas logsticos importantes y la certificacin debido

que

esta

actividad

la

realizaba

empresas

certificadoras

extranjeras, esto sumo un problema ms la falta de liquidez de

muchos agricultores

para asumir los gastos

de siembra

operativos, de comercializacin y certificacin.

Actualmente la agricultura orgnica de la Repblica Dominicana,

ha logrado superar las limitaciones descritas en el prrafo
anterior; por lo cual se ha colocado como uno de los principales
exportadores de banano orgnico en todo el mundo, y tiene por
destino mercados como Alemania, Reino Unido y otros pases de

14

la Unin Europea; este crecimiento

se debe al desarrollo de

innovaciones los cuales respetan el medio ambiente y la

seguridad alimentaria; as como los factores externos e internos
que

contribuyeron al crecimiento de la produccin orgnica,

siendo as que uno de los principales fue la apertura del mercado

para la produccin orgnica en un momento en que los precios de
los productos convencionales estaban bajos. Adems, en los
ltimos aos los consumidores de los pases desarrollados se han
hecho ms conscientes de la necesidad de disponer de alimentos
saludables y ello hizo que aumentara la demanda. Las dos
principales

agencias

gubernamentales

involucradas

en

la

produccin orgnica son el Ministerio de Agricultura y el Centro

Dominicano para la Promocin de las Exportaciones. Adems ha
sido promovida por organizaciones tanto gubernamentales como
no gubernamentales (ONG) como una alternativa viable para la
promocin de la agricultura orgnica.

Segn el BID, (2010). Citado por el proyecto de (La Fundacin

Carolina, 2012) indican que el contexto especfico de Amrica
Latina y el Caribe (ALC), la innovacin debera servir para
enfrentarse a varios retos como la pobreza, la desigualdad y la
baja productividad, sin olvidar el impulso del desarrollo sostenible
y la justicia social. Situacin que afecta a nivel latinoamericano;
es por eso que los gobiernos y las empresas privadas, debern
brindar todo el apoyo a este tipo de siembra y comercializacin
como es el banano orgnico sopesando dicho apoyo en su fase
inicial como lo han realizado alguno pases mencionados en esta
investigacin; los cuales

recibieron ayuda principalmente de

fundaciones privadas y del gobierno, sin embargo, el crecimiento

de la industria fue impulsado por el mercado y las empresas
comerciales, que prestan asistencia tcnica y financiera a los
agricultores como lo menciona en el proyecto de investigacin
realizado por (FAO, 2009).

15

1.1.1.2.

Nacional

Per:
Segn lo mencionado por (Kuramoto, 2007) en pases en
desarrollo como el Per, el concepto de sistema de innovacin ha
sido aceptado y est guiando la formulacin de polticas. Es as
que se ha formulado un Plan Nacional de Ciencia, Tecnologa e
Innovacin, en el cual uno de los ejes centrales es el
fortalecimiento de este sistema. Asimismo, las actividades de
varias instituciones pblicas y universidades estn dirigidas a
lograr una mayor interaccin con otros agentes del sistema como
las empresas y el Estado.

No cabe duda que aunque estemos empezando tarde, podemos

lograr a que nuestro pas sea un pas competitivo y uno de los
primeros en Latinoamrica, incrementando la exportacin de
productos no tradicionales, productos con valor agregado del que
tanto se menciona.

Es por ello que el gobierno est invirtiendo junto con entidades

como (FINCyT) para desarrollar proyectos de innovacin y
tecnologa, Consciente que la inversin en innovacin y
tecnologa son fundamentales para forjar y consolidar el
desarrollo de una nacin, como lo menciona tambin el ministro
Jimnez, mayor que la inversin en ciencia, tecnologa e
innovacin son la clave para el desarrollo de nuestro pas. Como
as tambin lo menciona en su libro (Kuramoto, 2007) de acuerdo
con la tradicin Schumpeteriana, el crecimiento econmico de los
pases est ntimamente ligado a la tasa de innovacin
tecnolgica. (La Fundacin Carolina, 2012, pg. 3) en dicha
investigacin, se conclua que la innovacin y el conocimiento son
instrumentos fundamentales para erradicar la pobreza, combatir
el hambre y mejorar la salud, as como para alcanzar un
desarrollo sostenible, integrado, inclusivo y equitativo. (La

16

Fundacin Carolina, 2012, pg. 25) por tanto, la innovacin debe

ocupar un lugar prioritario en el marco de una estrategia de
desarrollo, y esta requiere, a su vez, que exista un importante
esfuerzo

nivel

nacional

para

identificar

oportunidades,

establecer objetivos y disear polticas pblicas orientadas a su

consecucin (SEGIB, 2009b: 7).

Segn (Presidencia de Concejo de Ministros, 2012) el ejecutivo

aprob la segunda fase del Proyecto de Innovacin para la
Competitividad (FINCyT), el cual est dotado de un monto de 100
millones de dlares y tambin se ha asignado S/. 580 millones del
Presupuesto Pblico del ao 2013 para impulsar las iniciativas
tecnolgicas. (Jos Rodrguez 2010) menciona que en los ltimos
cinco aos, las exportaciones peruanas de banano orgnico,
procedentes en su totalidad del norte del pas, aumentaron de
una manera excepcional ubicando a Per como el primer
exportador mundial de dicho producto en el ao 2008, con 45.5
millones de dlares, mientras el segundo exportador mundial es
Repblica Dominicana que en el 2008 export por 42.5 millones
de dlares.

En el 2011 el Per exporto 70, 876,968 millones de dlares

108,982 TM. La Unin Europea se ha consolidado como el
principal destino de las exportaciones peruanas de banano
orgnico con un 66% del total, destacndose los Pases Bajos
(56%), Blgica (5%,), Alemania (3%,) y Reino Unido (2%,). Otros
mercados de gran significacin son Estados Unidos, con un 21%
del total, y Japn, con el 8%, Canad, con el 2% y el resto 3%.

Como medida de expansin el gobierno tiene que intensificar el

cultivo de banano orgnico en zonas actas para la produccin de
este producto, para tener una produccin mayor y as poder
abastecer los mercados internacionales ya que la demanda de

17

productos orgnicos sigue en aumento y a largo plazo poder ser

uno de los pases con mayor exportacin de banano orgnico a
nivel mundial.

En nuestro pas existen regiones que exportan

banano orgnico como la regin de Lambayeque, Piura y

Tumbes, en estas regiones la mayora de agricultores se
encuentran organizados por asociaciones puesto que la mayora
estn conformadas por pequeos agricultores.

1.1.1.3.

Local

En tumbes los primeros cambios y las innovaciones tecnolgicas

en los agricultura se dio aproximadamente en el ao 1990 con la
ingreso de la empresa Inkabanana que fue la primera que
incentivo a los agricultores a vender su banano al mercado
internacional.
Esta empresa construyo

plantas procesadoras de empaque y

embalaje, implemento tcnicas para el cuidado del banano y otras

tecnologas.

Cabe mencionar la importancia que tuvo en ese entonces esta

empresa ya que ayudo a muchos agricultores a comercializar su
producto a un precio ms justo, ya que en ese este producto solo
se comercializaba al mercado nacional y los productores
aceptaban el precio que los comerciantes de ese entonces
establecan, adems la demanda de este producto sobre
abasteca el mercado nacional que incluso en las temporadas de
produccin

alta muchos agricultores

perdan

producciones

enteras.
Aos ms tarde la empresa Inkabanana tuvo problemas que
incluso dejo exportar el banano por lo que venda este producto
al mercado internacional como producto ecuatoriano.
Aproximadamente en el 2001 se inicia nuevamente la exportacin
de banano pero ya para ese entonces el mercado internacional
exiga Banano orgnico.

18

Segn (SENASA TUMBES, 2013) En el 2004 Tumbes exporto 3,

959.48 (TM) 2005 5,451.64

(TM) 2006

8,329.632 (TM) 2007

11,375.194 (TM) 2008 12,447.21 (TM) 2009 12,071.55 (TM) 2010

9,280.41 2011 8,443.92 2012 3,477.15 Y Hasta mayo 2013
1,940.8.
Como se puede observar los datos de exportacin de banano de
cada

ao podemos ver que del ao 2009 hacia delante la

exportacin ha ido decreciendo de manera considerable.

Segn El Ingeniero (Asenjo, 2013) menciono que este descenso
de la exportacin de banano se debe a que Alemania y EEUU y
otros pases mas ya no estn comprando este producto por la
irresponsabilidad de las empresas exportadoras y el poco control
que estas tienen con los productores por lo que estn incluyendo
al mercado Internacional banano convencional como banano
orgnico.

Las empresas comercializadoras ms representativas de banano

en tumbes son la Inkabanana y Orgnia
En Tumbes la mayora de los productores de banano
encuentran organizados

se

en asociaciones tanto en la margen

izquierda como la margen derecha del rio Tumbes.

A continuacin se mencionara las siguientes asociaciones.
APROCABSAJ. Asociacin de Productores de Cacao y Banano
San Jacinto - Casa Blanqueada Esta asociacin fue creada en el
2006 y en el 2011 estaba conformada por 72 socios. Y como
presidente al Sr. Santiago Carrillo Ortega.
ASPPBO, Asociacin de Pequeos Productores de Banano
Orgnico - San Jacinto.
Esta asociacin fue creada en el ao 2006 y en el 2011 estaba
conformada por 134 socios y como presidente al Sr. Jess
Humberto Hidalgo Vilela.
APPBOBA Asociacin de Pequeos Productores de Banano
Orgnico Brujas Alta esta asociacin fue creada en el ao 2005

19

en el 2011 est conformada por 32 socios y como presidente al

Sr. Julio Alberto Chanduvi Pintado.
Segn el (Minang Tumbes, 2011) La asociatividad es uno de los
factores importantes para poder ingresar a mercados extranjeros
consumidores de productos orgnicos y exigentes en calidad, es
una gran oportunidad que se les presenta a los pequeos
productores orgnicos, pero el productor tumbesino se caracteriza
por ser un agricultor individualista, busca sus propios intereses,
conflictivo y con mucha desconfianza, los lderes agrarios en su
mayora movilizan a los productores para su propia conveniencia,
sin saber que los productores estn siendo utilizados, como
resultado tenemos agricultores divididos, producto de esta divisin
de los propios agricultores, los intermediarios aprovechan esta
divisin,

dicho intermediario le compra a cada sector, se ha

observado que algunos productores firmaron contratos va notarial

con el intermediario para la venta de la fruta por ms de 5 aos, a
cambio el intermediario le ofreca la certificacin orgnica, que
adems no sala al nombre del sub comit si no que al nombre del
intermediario, esto quiere decir que solamente el productor le
poda vender a esa empresa, el productor por ultimo no sabe
hacia dnde va el producto que l est vendiendo, solo conoce
que cada quince das ira el intermediario a realizar los cortes
respectivos ms desconoce de exportaciones, de normas
orgnicas, al intermediario le conviene que el productor
desconozca como se realiza las exportaciones. De esta manera el
productor o el sub comit creer que es imposible exportar por su
cuenta.
En conclusin una de las causas que restan productividad a la
cadena del Banano orgnico de las cuales son:
Deficiente organizacin comercial
En la investigacin realizada por

(Flores, 2010) a las

asociaciones de banano orgnico de tumbes, encontr que de los

hechos ms importantes que pudo apreciar fue que el concepto

20

de asociacin se encuentra totalmente distorsionado entre los

agricultores; muchos de ellos creen ser parte de una asociacin
por el simple hecho de encontrarse inscritos en el padrn de la
empresa exportadora con la cual trabajan a travs de un contrato
de exclusividad.

1.1.1.4.

Asociacin Lideres del Norte

Posteriormente se menciona la asociacin en estudio, Asociacin

de pequeos agricultores de banano orgnico lderes del norte.
Con su actual presidente el Ing.
Esta asociacin se form en el ao 2009 conformada por 114
asociados que estn distribuidos por sectores que son el Rusto,
La inverna, Beln, Becerra, La rinconada, Los laureles, Malval,
Pechichal, Rodeo, con el objetivo de organizar a los agricultores
del valle de tumbes para comercializar el banano orgnico de
manera directa al mercado internacional para as poder desligarse
totalmente de las empresas exportadoras, ya que estas son las
que perciben el mayor beneficio de la exportacin del (Banano
Orgnico), adems de velar los intereses comunes de los 114
asociados
en aspectos de
financiamiento, capacitacin
asesoramiento, tcnicas de manejo y produccin del banano
orgnico, calidad de vida de los asociados, trabajo en equipo y
otros ms.
Pero lamentable como en toda organizacin existen problemas,
limitaciones que obstaculizan el desarrollo de las mismas la
innovacin tecnolgica incita a que estas puedan desarrollarse
aplicando sistemticamente tcnicas y procedimientos que sean
para mejorar o crear nuevas herramientas o mtodos que
permitan el desarrollo de la asociacin.
(Maximixe, 2010) Menciona que los problemas estructurales como
la falta de organizacin, acceso al crdito minifundio, entre otros,
desalientan una mayor expansin de la produccin del banano por
parte de estos pequeos agricultores; convirtiendo
a la
organizacin dbil generando inoperancia en la capacidad
organizativa, conocimientos tcnicos y organizativos.
Cabe resaltar que una asociacin bien organizada conlleva al
crecimiento de la misma como es el caso en Piura de las
asociaciones Cepibo y Repeban y otras que han sabido
21

organizarse y aplicar innovaciones tecnolgicas para su rpido

desarrollo.
Describiendo la problemtica que tiene la asociacin la cual
sern tema de investigacin; el primer punto asociatividad y
empoderamiento colectivo actualmente esta asociacin se
encuentra un poco desfragmentada por la poca cooperacin y
organizacin con sus asociados la cual les impide su rpido
desarrollo.
Existe una cultura de desconfianza que se ha creado en los
agricultores y adems falta de una estructura orgnica funcional
bien definida con sus respectivas reas, falta de objetivos
estratgicos como Visin, Misin, objetivos, poco fortalecimiento
de cooperacin y alianzas con instituciones pblicas privadas
para el desarrollo de la asociacin, y falta de comunicacin de la
asociacin a los asociados.
Lo econmico la mayora de los agricultores, no aportan a la
asociacin para las gestiones de la misma, adems el capital de
trabajo para la produccin es demasiado reducido por lo que
muchas veces no les alcanza para hacer frente los gastos que
estn distribuidos en Fertilizantes, Venenos, Fundas, Personal de
Mantenimiento, Riego y otros.
Los crditos con altas tasas y requisitos de las entidades
financieras dificultad al agricultor para que inviertan en sus
parcelas para el incrementar la produccin, adems el costo de
los fertilizantes y pesticidas
orgnicos impide a que los
agricultores manejen adecuadamente la produccin del banano,
las plagas como la sigatoka negra constituyen una amenaza por
lo que actualmente su presencia es ms continua que perjudica la
y daa la produccin.
Por otro lado el escaso presupuesto del gobierno Central para la
agricultura y adems la promocin e implementacin de
tecnologas para el desarrollo de la agricultura orgnica, el riego
de las parcelas en la asociacin se realiza por gravedad o
inundacin, este tipo de riego no es recomendado por expertos
ya que mencionan que este tipo de riego es demasiado costoso
y genera erosin y salinizacin de la tierra por lo que se
recomienda utilizar riego tecnificado.

22

1.1.2. Formulacin del problema

1.1.2.1.

Problema General

Cmo influye la innovacin tecnolgica en el desarrollo

organizacional de la asociacin de lderes del norte Tumbes
2013?
1.1.2.2.

Problemas Especficos

Cmo influye la innovacin tecnolgica en la comercializacin de

banano orgnico?
Cmo influye la innovacin tecnolgica en la mejora continua de
la asociacin?
1.1.3. Justificacin
En esta investigacin se ha considerado tres aspectos
Social;
Con la innovacin se podr desarrollar un producto de calidad,
y que asegure la alimentacin de las personas a nivel mundial.
Econmico;
Los agricultores se beneficiaran econmicamente con la
disminucin de los costos de produccin, y por lo tanto se
beneficiaran los dems actores que participan en la produccin,
comercializacin de este producto.

Terica;
Implicar
actividades

nuevas

prcticas,

que

establezcan

polticas
directrices

recursos
distintas

para
en

la

asociacin y de referencias para posteriores investigaciones.

1.1.4. Antecedentes
Existen investigaciones, proyectos y publicacin a nivel nacional e
internacional realizados por instituciones importantes, por lo que
sealan la importancia de la innovacin y aplicacin de tecnologas
para el desarrollo de las organizaciones agrcolas.
As tambin existen investigaciones de organismos internacionales
como las (FAO, 2004) Economa mundial del banano (1985- 2002 pp.

23

51) En este estudio describe los avances tecnolgicos que se han

venido realizando en la produccin del banano desde los aos 60
hasta la actualidad.

Segn los estudios analizados se logr recabar antecedentes

relacionados a esta investigacin como es la publicacin por la USMP
sobre Asociatividad de los productores y cadena productiva de
bananos orgnicos en el valle del ro (Tumbes-Per).
Una de los hechos ms importantes que se pudo apreciar a travs del
trabajo de campo, fue que el concepto de asociacin se encuentra
total-mente distorsionado entre los agricultores.

La cose-cha y el empaque son realizados por cuadrillas contratadas

por la empresa exportadora.

La mayora de agricultores accede a la ex-portacin a travs de las

empresas exportadoras, quienes se encargan de todo menos de la
produccin, lo que expresa una posicin vulnerable en su insercin al
mercado internacional.

Mientras ms agricultores sigan solo empadronndose con las

empresas exportadoras y se nieguen a ser parte de una asociacin
propiamente establecida, las posibilidades de mejorar su produccin,
contar con ms eslabones del proceso y mejorar sus mrgenes de
ganancia sern menores.

Las variables del xito al interior de las asociaciones estn

relacionadas a la organizacin interna, a la participacin a travs de
asambleas, a la accin colectiva de los socios en funcin de un mismo
inters y a la representatividad que cumplen las dirigencias en las
demandas de los asociados.

24

1.1.5. Objetivos
1.1.5.1.

General
Determinar la influencia de la innovacin tecnolgica en el
desarrollo organizacional de la asociacin lderes del norte
tumbes 2013

1.1.5.2.

Especifico
Analizar la influencia de la innovacin tecnolgica en la
comercializacin del banano orgnico en la asociacin
lderes del norte Tumbes 2013.
Conocer la influencia de la innovacin tecnolgica en la
mejora continua de la asociacin en la asociacin lderes
del norte Tumbes 2013.

25

CAPITULO II
MARCO TERICO

26

2.1. Marco de referencia

2.1.1. Marco terico
2.1.1.1.

Variable Independiente (Innovacin tecnolgica)

Con el objetivo de conocer a profundidad este estudio respecto a la

innovacin tecnolgica, se decidi resumir los principales resultados
que se obtuvieron en este estudio, similar al de la investigacin a
realizar. Presidida por el ( FINCYT CIES, 2009). Titulada Innovacin
tecnolgica y organizacional en la Central Piurana de Asociaciones de
Pequeos

Productores

de

Banano

Orgnico

CEPIBO

MONTERRICO, OCTUBRE 2009

En su planteamiento del problema describe la creacin y objetivos de
la organizacin de segundo piso (CEPIBO) que concentro a la gran
mayora de las asociaciones en la regin, con el fin de manejar la
produccin el procesamiento y la exportacin.
Queriendo indicar con ello la importancia de la creacin de (CEPIBO)
para la competitividad y desarrollo de las asociaciones.
Por otro lado el autor ha estructurado la investigacin en tres mbitos
para que los investigadores puedan explorar el tema de la innovacin.
1. Por un lado se describe el paquete tecnolgico que define la
innovacin tecnolgica de CEPIBO, en trminos de los procesos de
produccin orgnica, llamando la atencin sobre la diferencia que
existe entre la produccin tradicional y la innovadora, as como en los
resultados en cuanto a beneficios, replicabilidad e impacto en la
competitividad en CEPIBO.
2. En segundo lugar, se analizan las diversas manifestaciones de la
gobernanza que actan en la organizacin o fuera de ella para el
cumplimiento

de

los

requerimientos

de

las

certificaciones

internacionales que aseguran el posicionamiento del producto en el

mercado orgnico y de Comercio Justo, como una de las
competencias de CEPIBO que garantizan su innovacin tecnolgica y

27

ms recientemente, su innovacin organizacional manifestada a travs

de su entrada a la exportacin directa. Es importante resaltar que la
gobernanza en este caso se nutre del capital social y humano
alrededor de la organizacin.
3. En tercer lugar, se analizan las capacidades de CEPIBO que
garantizan su innovacin tecnolgica y la organizacional sostenibles
mediante la descripcin de su capacidad de absorcin, la creacin y la
conversin del conocimiento. En ese sentido se evidenciarn los
procesos de formacin de competencias internas en CEPIBO, as
como las fuentes endgenas y exgenas que favorecen su xito, que
configuran las estrategias que brindan sostenibilidad.
En el marco terico toma como variables el capital social, y la
gobernanza.
En la primera lo define como un concepto til para la descripcin y
anlisis de los factores endgenos y exgenos para la consecucin de
la innovacin sobre la base de la gobernanza.
En la que toma como referencia cita varios autores que describen la
importancia, los beneficios y tipos de capital social.
Con lo que se consigue hacer frente a problemas que podran estar
limitando los alcances de un grupo social.
En la segunda, El modelo de gobernanza es parte de los fundamentos
para los procesos de innovacin social, ya que facilita la inclusin
social a partir de redes de cooperacin entre agentes de la
comunidad, adems de hacer visibles las necesidades bsicas de los
miembros de las redes. Por lo tanto, trazarse como meta el logro de
regiones socialmente innovadoras, tendra que incluir la construccin
de una gobernanza local de calidad, inclusiva y democrtica.

28

Para la meta sobre la calidad de la gobernanza, es relevante la

existencia de redes de empresas y otros agentes innovadores, ya que
en conjunto manejan un conocimiento de las economas de su
territorio. Sin embargo, la transferencia de conocimientos depende de
la confianza que puede haber entre los agentes de las redes; la
confianza no es abundante en estos territorios, por ello los
intercambios se realizan generalmente en el mbito local (Amin y
Thrift, 1995).
En ese sentido es importante que la gestin de la gobernanza local
posea la disposicin y capacidad para el aprendizaje y la adaptacin,
para lo cual necesitar ser inclusiva y participativa.
En sus conclusiones
Menciona

que

CEPIBO,

como

central,

posee

una

cultura

organizacional orientada a la innovacin, ya que intentan ser flexibles

al cambio y a la creacin de nuevas formas de gestin mediante el
aprendizaje. Adems promueven la constante innovacin de procesos
e infraestructura para la cadena de valor del banano orgnico.
CEPIBO es una organizacin orientada al mercado, abocada a
satisfacer la demanda de los clientes de forma competitiva. Adems, la
existencia de incentivos recompensa la innovacin constante que trae
como consecuencia crecimiento econmico.
CEPIBO cuenta con relaciones de cooperacin formalizadas con
agentes de investigacin y desarrollo provenientes de la cooperacin
estatal y de ONGs como de las empresas certificadoras.
La gobernanza en CEPIBO se nutre del capital social y humano
alrededor de la organizacin, es ejercida por todo un sistema
conformado por las organizaciones certificadoras y el mismo CEPIBO
a travs del rea de Sistema de Control Interno.

29

El Sistema de Control Interno funciona como un ente independiente, el

cual realiza el seguimiento constante de los procesos de toda la
cadena de valor y el registro de cada uno de estos pasos y procesos
de certificacin.
El rea tcnica de CEPIBO ha identificado tres grandes problemas
que dificultan la total eficiencia de la produccin en la totalidad de las
parcelas: las actividades errneas de fertilizacin, el mal control
poblacional (deshije y desvo de hijos) y las labores de sanidad
ineficientes.
Las organizaciones de riego presentan problemas de comunicacin y
toma de decisiones ya que fueron formadas recientemente frente a las
necesidades de la nueva produccin y no estn acostumbrados en
equipo.
Existen problemas de legitimidad entre las comunidades campesinas,
por lo cual se encuentran en proceso de cambio, cuyo objetivo
principal es la eficiencia agrcola desechando funciones meramente
gremiales y asistencialistas.
Una debilidad en CEPIBO es la ausencia de iniciativa por parte de las
reas para unificar la informacin e implementar canales eficaces para
difundirla.
En cuanto a la estrategia de conocimiento en CEPIBO, se encuentra
orientada al conocimiento tcnico para el mejoramiento de la cadena
productiva del banano, tanto en el aspecto de procesos productivos
como en el de infraestructura tecnificada para tal fin. Sin embargo, en
segundo lugar, reconocen la necesidad de adquirir conocimientos en
gestin y otras actividades relativas al proceso comercial y contable.
Los canales de comunicacin de CEPIBO an no estn constituidos
formalmente y las reas son bastante autnomas entre s. No existen
formatos escritos ni software integral para informacin compartida

30

entre reas, aunque s estn implementndose recientemente

software especializado para cada rea en particular.
La

autonoma

observada

en

CEPIBO

en

realidad

no

est

contribuyendo al aprendizaje organizacional del conjunto, sino que la

conversin del conocimiento es favorable nicamente para cada
unidad independientemente del resto.
Por todo lo investigado y analizado hemos verificado que en trminos
generales es cierto que la innovacin tecnolgica a travs de su
difusin y transferencia, la gobernanza y el rol de los estndares
tecnolgicos tienen influencia en el xito de la cadena productiva de
Banano

Orgnico

desarrollado

en

la

asociacin

de

carcter

empresarial CEPIBO.
De acuerdo a la hiptesis planteada en la investigacin afirma que la
innovacin tecnolgica a travs de su difusin y transferencia, la
gobernanza y el rol de los estndares tecnolgicos tienen influencia en
el xito de la cadena productiva de Banano Orgnico desarrollado en
la asociacin de carcter empresarial CEPIBO.

Revisin literaria.
Definiciones fundamentales de innovacin
El diccionario de la (Real Academia Espaola 1992) lo define como
mudar o alterar las cosas introduciendo novedades
Segn (Innovatec) la palabra Innovacin aparece continuamente como
sinnimo de progreso, de desarrollo tecnolgico, de creacin de
empleo, de mejora de las condiciones de vida.

Segn (Garcia, 2010) La innovacin tecnolgica es el proceso

mediante el cual la empresa introduce un cambio tcnico, el cual es
validado y valorado por los mercados. En este sentido la innovacin
tecnolgica es un proceso que permite convertir una idea novedosa,
utilizando una base de conocimientos, en nuevos productos, servicios
o procesos que mejoran la competitividad de la empresa.
31

Segn (J.M, Delgado, & Escobar, 2009) al revisar las innumerables

definiciones que se han publicado en los ltimos aos por diferentes
autores sobre el trmino innovacin, puede afirmarse que esta es: el
proceso que se realiza con un enfoque sistmico, que requiere de
asociaciones y vnculos entre las distintas reas del conocimiento,
para la implementacin y el funcionamiento de mejoras en las formas
de

hacer

las

cosas

sobre

la

base

de

ideas

creativas

transformadoras, y que busca siempre extrapolar dichas mejoras con

xito al mercado, a los productos, los procesos y los servicios para
obtener un impacto econmico, social o ambiental.
Segn (Elser, 1992) citado por (J.M, Delgado, & Escobar, 2009) La
innovacin es el proceso de integracin de la tecnologa existente y
los inventos para crear o mejorar un producto, un proceso o un
sistema () Innovacin es la produccin de un nuevo conocimiento
tecnolgico, diferente de la invencin que es la creacin de alguna
idea cientfica terica o concepto que pueda conducir a la innovacin
cuando se aplica el proceso de produccin.
La innovacin crea un recurso. No existe tal cosa hasta que el
hombre encuentra la aplicacin de algo natural y entonces lo dota de
valor econmico (Drucker, 1985)
Tipos de innovacin
Segn (Schilling, 2008) la innovacin a menudo se clasifica en
diferentes tipos como las innovaciones en producto, innovaciones en
proceso radical frente a incremental o potenciadora de competencias.
Segn (Fundacin Cotec,, 2001) el establecimiento de tipologas de
innovacin ha atrado el inters de numerosos estudiosos e
investigadores,

cuyos

trabajos

han

conducido

diferentes

clasificaciones, entre las que destacamos dos: (1) aquella que utiliza
como criterio clasificatorio el grado de novedad de la innovacin y (2)
la que atiende a su naturaleza.

32

Grado de novedad de la innovacin (radical/incremental)

Innovacin incremental. Se trata de pequeos cambios dirigidos a
incrementar la funcionalidad y las prestaciones de la empresa que, si
bien aisladamente son poco significativas, cuando se suceden
continuamente de forma acumulativa pueden constituir una base
permanente de progreso.
Innovacin radical. Implica una ruptura con lo ya establecido. Son
innovaciones que crean nuevos productos o procesos que no pueden
entenderse como una evolucin natural de los ya existentes.
Naturaleza

de

la

innovacin

(Tecnolgica

comercial

Organizativa)
Innovacin tecnolgica. Surge tras la utilizacin de la tecnologa
como medio para introducir un cambio en la empresa. Este tipo de
innovacin tradicionalmente se ha venido asociando a cambios en los
aspectos ms directamente relacionados con los medios de
produccin.
La tecnologa puede ser creada por la propia empresa o adquirida a
cualquier suministrador, pblico o privado, nacional o extranjero Dada
su importancia, conviene clarificar brevemente el concepto de
tecnologa y diferenciarlo de otros tipos de conocimiento.
Tcnica, tecnologa y ciencia
El concepto de tecnologa es ambiguo y con frecuencia se ha
asociado la tecnologa a mquinas y aparatos que funcionan,
marginando los aspectos relacionados con el conocimiento. La
tecnologa es mucho ms que mquinas, ya que se trata de
conocimiento prctico orientado a la accin, es decir, supone la
aplicacin sistemtica del conocimiento cientfico u otro conocimiento
organizado a tareas prcticas. Es un conocimiento cuya aplicacin
est orientada a un fin concreto, a resolver problemas de accin, y su

33

objeto no es simplemente saber, sino actuar. Es un conocimiento que

se tiene no slo cuando uno sabe, sino cuando sabe cmo hacer.
Es conveniente tambin diferenciar la tecnologa de otros tipos de
conocimientos operativos organizados. Para el propsito de este
estudio, consideramos tres categoras: tcnica, tecnologa y ciencia.
Tanto la tcnica como la tecnologa hacen referencia a un conjunto de
medios y conocimientos orientados a la consecucin de un fin de
ndole prctico. Pero si bien la tcnica es la capacidad de utilizar
mtodos, instrumentos y equipos para obtener resultados prcticos, la
tecnologa exige adems la comprensin profunda de las limitaciones
y perspectivas de dichas habilidades y la capacidad de mejora de las
mismas, por lo que implica una capacidad de cambio y mejora del
conocimiento no incluido en la tcnica.
Respecto a la ciencia, si la tecnologa se asocia en general con el
proceso de invencin, innovacin y difusin para la obtencin de fines
prcticos, la ciencia se asocia con el conocimiento bsico, con
conceptos ms genricos, universalmente aplicables, pero menos
poderosos al ser menos especficos.
De acuerdo con esta afirmacin, la transformacin de la ciencia en
tecnologa requiere la focalizacin del conocimiento cientfico en una
gama concreta de problemas.
Innovacin comercial. Aparece como resultado del cambio de
cualquiera de las diversas variables del mrketing.
Segn (Saez, Garcia, Palao, Palao, & Rojo, 2003) Uno de los
desarrollos tecnolgicos ms importantes para el mundo empresarial
es

el comercio electrnico. La industria informtica y de las

telecomunicaciones han proporcionado la plataforma para el ecomercio.

Innovacin organizativa. En este caso el cambio ocurre en la
direccin y organizacin bajo la cual se desarrolla la actividad
34

productiva y comercial de la empresa. Es un tipo de innovacin que,

entre otras cosas, posibilita un mayor acceso al conocimiento y un
mejor aprovechamiento de los recursos materiales y financieros. Entre
las innovaciones organizativas de posible aplicacin en la empresa
distinguimos dos: las que actan externamente y las que lo hacen
internamente. En cuanto a las primeras, las que en los ltimos aos
han adquirido un mayor relieve son las que se refieren a la
constitucin de redes entre empresas y otros agentes del sistema
econmico para favorecer la cooperacin entre ellos, y las que
abordan la proyeccin de los negocios y actividades productivas en el
mbito internacional. En cuanto a las que actan internamente,
destacan aquellas que van dirigidas a mejorar el trabajo en grupo, bien
a travs de la gestin de interfaces o bien mediante el funcionamiento
interno del equipo.
No debemos pensar en estos tipos de innovaciones como si de
sucesos independientes se tratase, sino ms bien de sucesos
interrelacionados entre s, de tal forma que muchas veces las
innovaciones

tecnolgicas

implican

promueven

innovaciones

organizativas o comerciales y viceversa.

Segn (OCDE y Eurostat, 2006) este manual define cuatro tipos de
innovaciones que incluyen una amplia gama de cambios en las
actividades de las empresas: innovaciones de productos, innovaciones
de

proceso,

innovaciones

organizativas

innovaciones

en

mercadotecnia.
Las innovaciones de procesos son cambios en las prcticas de nuevos
mtodos de organizacin. Estos pueden ser cambios en las prcticas
de la empresa, en la organizacin del lugar de trabajo o en las
relaciones exteriores de la empresa.
Las innovaciones de mercadotecnia implican la puesta en prctica de
nuevos mtodos de comercializacin. En estos puede incluir cambios
en el diseo y el envasado de los productos, en la promocin y la

35

colocacin de los productos y en los mtodos de tarificacin de los

bienes y servicios.
Segn (Garcia, 2010) Las innovaciones de producto implica la
incorporacin de productos (bienes o servicios) nuevos o mejoras
sensibles para la empresa o para el mercado.
Las innovaciones de procesos suponen la puesta en marcha en
mtodos de produccin nuevos o significativamente mejorados, as
como la incorporacin de nuevos mtodos de provisin del producto o
prestacin del servicio. Esto puede conllevar la incorporacin o
cambios significativos en tcnicas o equipamiento o software.
Segn ( Gary, 2006) durante 100 aos, la innovacin de gestin, ms
que cualquier otro tipo de innovacin, ha permitido a las empresas
atravesar nuevos umbrales de desempeo.
Factores que motivan e influyen para la consecucin de la
innovacin.
Segn (Chiavenato, 2010) menciona que la empresas enfrentan
graves problemas de calidad y productividad. En todo el mundo
alcanzar estos dos aspectos se considera una prioridad.
Adems menciona (Chiavenato, 2010) que el mercado mundial tiende
ms a la globalizacin y a la competencia internacional, se concluye
que estamos ante un enorme desafo. La lucha incesante por el
acceso al competitivo mercado mundial. Calidad, productividad y
competitividad son la clave de las decisiones ms importantes en esa
verdadera aldea global, pues proporcionan buen precio y confiabilidad.
Segn (OCDE y Eurostat, 2006) las empresas pueden implicarse por
numerosas razones. Sus objetivos pueden estar relacionados con sus
productos, mercados, la eficiencia, la calidad o capacidad de aprender
y de introducir cambios. Es til identificar los motivos de las empresas
para innovar y su importancia ayuda a examinar las fuerzas que

36

inducen la actividad innovadora, tales como la competencia y las

oportunidades para introducirse en nuevos mercados.
(Chiavenato, 2010) El cambio constituye el trnsito de un estado a otro
que implica nuevos caminos, nuevas estrategias, nuevas soluciones.
Existen cambios externos e internos
Los

externos como los hbitos de compra y preferencia de los

clientes, los proveedores modifican las caractersticas y precios de las

materias primas, los prestadores de servicios imponen otras
condiciones y esquemas de trabajo, los competidores aplican nuevas
estrategias,

productos

servicios,

los

sindicatos

piden

ms

reivindicaciones el gobierno altera las leyes y los impuestos, y eso no

acaba nunca.
Los cambios internos, como los procesos de trabajo necesitan
mejoras, se sustituyen maquinarias y equipos, se alteran las materias
primas, mejoran los patrones de calidad, las personas precisan
adquirir conocimiento, habilidades y competencias los productos se
desarrollan y perfeccionan, las estrategias se afinan, y eso tambin es
eterno as toda las organizaciones estn sujetas a cambios y
transformaciones internas y externas.
Factores que obstaculizan la innovacin
Segn (OCDE y Eurostat, 2006) la actividad innovadora puede ser
obstaculizada por numerosos factores. Puede haber razones para no
iniciar ningn tipo de actividad innovadora, o factores que ralenticen
las actividades innovadoras o que las afecten negativamente. Entre
estos se incluyen factores econmicos tales como los altos costes o la
ausencia de la demanda, factores especficos de una empresa tales
como carencia de personal experto o del necesario conocimiento y
factores legales como reglamentaciones o normas fiscales.
Segn (Chiavenato, 2010) la falta de creatividad e innovacin tiene
mucho

que

ver con

nuestros

viejos y arcaicos paradigmas

37

organizacionales y culturales, que todava modelan y limitan a las

personas. Segn Bono, 1994 como se cit en (Chiavenato, 2010, pg.
303) Los factores principales que obstruyen la creatividad son la
inseguridad personal, la inhibicin y la propia empresa. (Chiavenato,
2010, pg. 33) Esa resistencia puede provocar la total incapacidad
para enfrentar un ambiente nuevo y cambiante y abre un camino
directo hacia el estancamiento, el envejecimiento, la declinacin y el
fracaso.
La empresa creativa e innovadora y el impacto de la innovacin
Segn (Fundacin Cotec,, 2001) El nico agente imprescindible para
que exista innovacin tecnolgica es la empresa, ya que es la
responsable de su utilizacin para introducir el cambio, las empresas
incorporan la innovacin de formas muy diversas, pudiendo hacerlo
para obtener una mayor calidad en sus productos o servicios,
disminuir costes, ofrecer una mayor gama de productos o servicios, o
ser ms rpidas en su introduccin en el mercado. Cualquiera que sea
el caso, su nica exigencia es la de implantar el cambio dentro de la
organizacin.
Segn (Garcia, 2010) el desarrollo tecnolgico consiste en trabajos
sistmicos basados en conocimientos existentes, obtenidos mediante
investigacin y/o experiencia prctica que se dirige a la fabricacin de
nuevos materiales, productos o dispositivos, a establecer nuevos
procesos sistemas y servicios, o la mejora sustancial de los ya
existentes
Como introducir programas de creatividad en la empresa
Segn (Bono, 1994). Citado por (Chiavenato, 2010). La aplicacin de
estrategia formal y sistemtica de la creatividad en una organizacin
exige liderazgo. Casi siempre, el proceso abarca los siguientes
programas.

38

Sensibilizacin
Mtodo de seis sombreros
Defensor designado/dueo del proceso
Estructuras de creatividad
Programas de creatividad:
Red de contactos
Departamento de RH
Instructores
La empresa creativa e innovadora
Segn (Chiavenato, 2010). El desafo de dichos programas es hacer a
las personas ms creativas y promover el desarrollo de una
organizacin o de algn departamento de creacin; El objetivo es que
todas las personas participen de un constante cambio.
Condiciones organizacionales para propiciar la innovacin
(Chiavenato, 2010).

Para alcanzar la innovacin capaz de

incrementar el xito empresarial se requieren cambios en ciertas

providencias que ya mencionamos, a saber:
Estructura organizacional: simple compacta e integradora, constituida
ms por equipos de alto desempeo que por rganos definidos y
definitivos.
Cultura comparativa: abierta, dinmica, participativa e incluyente,
dotada de valores organizacionales impulsores de conceptos como
aumento de facultades y equipos.

39

Estilo de gestin: acogedor, envolvente e impulsor que, desde el

presidente de la empresa hasta el supervisor ms elemental, se
caracterice por nociones como liderazgo, motivacin, comunicacin y
ayuda mutua.
Estos tres elementos fundamentales arquitectura organizacional,
cultura corporativa y estilo de gestin de los lderes funcionan como
antdotos para eliminar barreras tradicionales que existen en las
empresas, que bloquean la imaginacin y la creatividad, y, en
consecuencia, la innovacin empresarial.
Dimensiones de la innovacin tecnolgica
Creatividad
(Chiavenato, 2010). La creatividad y la innovacin permite que la
empresa navegue en perfecta sintona con un mundo de negocios en
constante transformacin y repleto de novedades en su transcurrir
diario.
Conocimientos
Segn (Berumen, 2008) la generacin de conocimiento es una
actividad econmica que implica la utilizacin de recursos, los cuales
generalmente son escasos y produce valor y riqueza para las
sociedades y las empresas que apuestan por ella.
Cambios
Segn (Berumen, 2008) el cambio tecnolgico est ligado a nuevos
conocimientos, el cual es adquirido a travs del mismo proceso de
investigacin.
Condiciones organizacionales
Segn (Robles Valdez & Alcerraca Joaquin, 2000) la estructura
organizacional debe tener que modificarse extensa y profundamente
para implementar y promover el cambio

40

Recursos humanos
(Fundacin Cotec,, 2001) La existencia de una oferta de recursos
humanos, amplia y cualificada, va a determinar la difusin y la
asimilacin de nuevas tecnologas, ya que sta slo es factible si los
trabajadores estn convenientemente cualificados y tienen capacidad
de adaptacin, de forma que se crea vnculo directo entre tecnologa,
formacin y competitividad.
2.1.2. Variable Dependiente (Desarrollo organizacional).
Con el objetivo de conocer y comparar a profundidad
respecto al desarrollo organizacional

este estudio

se decidi resumir los

principales resultados que se obtuvieron en este estudio. Titulada.

Determinantes e impactos de la asociatividad para el comercio
justo: El caso de REPEBAN desde 2005 hasta 2010 La
asociatividad es un sistema de organizacin, estructurado sobre la
base de la accin colectiva, que permite mejorar la competitividad de
los pequeos productores para afrontar barreras de inters comn
como el acceso a mercados especiales. El xito de un proceso
asociativo no depende solo de las motivaciones de quienes lo inician,
sino de factores inherentes a la dinmica del colectivo.
Como objetivo identificar estrategias exitosas que hayan impulsado la
capacidad asociativa y organizativa para la mejora en las condiciones
de acceso al mercado de comercio justo de los pequeos productores
de banano orgnico de REPEBAN desde el ao 2005 hasta 2010 en la
regin de Piura.
El contexto en el que se consolidaron los procesos asociativos fueron
las (tendencias incrementales de los mercados especiales) intensific
los impactos de la asociatividad.
En cuanto al modelo organizativo de REPEBAN, se identificaron los
siguientes factores de xito: la autonoma de sus bases (flexibilidad y
descentralizacin del poder, recursos y funciones), la democracia en la
toma de decisiones, la profesionalizacin de la gestin (equipo
multidisciplinario), la transparencia y el desarrollo de conocimientos.
41

Sobre el proceso asociativo, en esta investigacin, se distinguen dos

momentos: origen y consolidacin. Por un lado, el factor determinante
del origen asociativo (defensa de intereses comunes dada una
situacin coyuntural) explica las motivaciones que inician los procesos
asociativos, el cual no necesariamente asegur su xito y, por otro
lado, los principales factores determinantes de la consolidacin exitosa
del proceso asociativo (capital social, liderazgo, transparencia y
mecanismos de control). En cuanto a los impactos de la asociatividad,
se reconocieron como los ms importantes el acceso a nuevos
mercados, el mayor poder de negociacin y las mejoras en la gestin
productiva.
El xito de REPEBAN y sus asociaciones an tienen mucho potencial,
para lo cual se recomienda hacer cambios en la gestin organizacional
referidos,

principalmente,

la

realizacin

de

negociaciones

corporativas a nivel de REPEBAN (como en el caso de CEPIBO) y a

fortalecer la identidad de los socios para cohesionar mejor los
esfuerzos.
Segn (Vlez, 2006) citado por (Chiavenato, 2010) El desarrollo
organizacional es un medio importante para lograr el cambio de la
cultura corporativa.
Segn (Paz & Piedrahita, 2007) el DO es un esfuerzo libre

incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la

organizacin con especialidad el recurso humano a fin de ser creble,
sostenible y funcional a la organizacin en el tiempo; dinamiza los
procesos, crea un estilo y seala un norte desde la institucionalidad.

Modelos de desarrollo organizacional

Adquisicin y fusin de empresas

Declinacin / revitalizacin organizacional

Administracin de conflictos

42

Prescripciones para promover la creatividad organizacional

1. Desarrolla la aceptacin al cambio. Los individuos deben creer

que la transformacin generara beneficios para ellos y para la
empresa.
2. Aliente a las nuevas ideas. Los gerentes, desde la cpula hasta
los supervisores del nivel ms bajo deben asumir con claridad, de
palabra y obra, que estn totalmente abiertos a nuevas
estrategias.
3. Permita ms interactividad. Es posible promover un clima
permisivo y creativo cuando se brinda al personal la oportunidad
de interactuar con otros miembros de su propio grupo de trabajo
o de otras reas.
4. Tolere errores y fracasos. Muchos nuevos conceptos pueden
ser intiles o no ser prcticos.
5. Defina objetivos claros y de libertad para alcanzarlos. Los
individuos deben tener un propsito y una direccin para aplicar
su creatividad.
6. Ofrezca reconocimiento. Las personas creativas son motivadas
por el trabajo arduo y las tareas que les interesan ms como
todos los seres humanos, desean una recompensa por una labor
bien hecha.

Qu es el desarrollo organizacional?
Segn Idalberto (Chiavenato, 2010) El DO incluye transformaciones
estructurales y tcnicas, pero su objetivo principal es cambiar a las
personas y la naturaleza y calidad de sus relaciones laborales.
Segn (Wayne, 2005) El desarrollo organizacional (DO) es el
proceso planeado que consiste en mejorar una organizacin
desarrollando sus estructuras, sistemas y procesos para aumentar la
eficacia y lograr las metas deseadas. (French y Bell Jr. 1981, p. 17)
citado por (Chiavenato, 2010) define al DO como un esfuerzo de
largo plazo, apoyado por la

alta direccin, con el propsito de

43

mejorar los procesos de resolucin de problemas y renovacin

organizacional, en particular mediante un diagnostico eficaz y
cooperativo de la administracin de la cultura organizacional con un
acento especial en los equipos formales o temporales de trabajo y la
cultura intergrupal, con la asistencia de un consultor facilitador y la
teora y tecnologa de la ciencia aplicada al comportamiento, incluso
accin e investigacin. Esta definicin incorpora varias fases
importantes (Stoner et al.., 1995, pp. 421-422):
o Procesos de solucin de problemas: mediante ellos, la empresa
enfrenta las amenazas y oportunidades en su ambiente.
o Procesos de innovacin: se refiere a la manera como los
gerentes adaptan sus procesos de solucin de problemas al
entorno. Uno de los principales objetivos del DO es mejorar los
procedimientos organizacionales de autorrenovacin, para que
los gerentes tengan ms posibilidades de ajustar con rapidez su
estilo gerencial a los nuevos conflictos y oportunidades.
o Administracin participativa: otro propsito esencial del DO es
compartir la administracin con los empleados.
o Desarrollo de equipos y fortalecimiento (empowerment) de los
empleados: de elementos presentes en los actuales programas
de calidad, casi siempre con una estrategia participativa.
o Investigacin accin: se refiere la forma en que los agentes de
cambio del DO aprenden los aspectos de las necesidades
organizacionales de mejoramiento, y como se puede ayudar a la
empresa a satisfacerlas.
o La metodologa investigacin accin fue la eleccin de los
especialistas en capacitacin de las naciones unidas como
estrategia completa de cambio, que utilizaron con xito en
organizaciones pblicas y privadas de distintos pases de frica
y Amrica Latina, con el nombre de programa de mejoramiento
del Desempeo.

44

Estructura organizacional
Segn (Zavala, 2005) la empresas de cualquier naturaleza o ubicadas
en cualquier rama de la actividad econmica, son organismos vivos,
como tales nacen y se desarrollan en un medio socio-econmico
concreto que les perfila su propia cultura. Presentan necesidades
particulares y no sobreviven si las funciones esenciales no se realizan
o si no se asegura su realizacin de manera adecuada: y la llegada a
la madurez dependen de que su formacin se haya abordado
adecuadamente.
(Zavala, 2005) En las empresas cooperativas, asociativas y solidarias,
las funciones esenciales se distribuyen en diferentes rganos de
gestin, cada uno de los cuales se especializa en ciertos asuntos o
tareas o grupos de tareas no todos pueden realizar las actividades que
se necesitan: unos hacen unas cosas y otros las dems, por estas
razn se requiere una determinacin clara de las funciones y una
distribucin precisa de las responsabilidades. Todo ello se logra a
travs de la construccin de una estructura organizacional.

La estructura funcional y dividida

Segn (Chiavenato, 2010) Desde principios del siglo pasado, la
inmensa mayora de las grandes y medianas empresas adopt la
estructura

organizacional

de

tipo

funcional,

tambin

llamada

departamentalizacin por funciones, con base en las operaciones

similares y agrupadas e identificadas segn su funcin. Como
finanzas,

ventas,

produccin

recursos

humanos

etc.

Al

departamentalizar sobre una base funcional, la empresa estimula la

especializacin la especializacin, ya sea estableciendo carreras para
los especialistas dentro de su rea, supervisndolos por conducto de
personas de su propia especialidad o facilitando su interaccin social.

45

Caractersticas de las asociaciones

Segn (Cardozo , 2005) el trabajo asociado debe reunir las siguientes
caractersticas, sin las cuales no puede entenderse como tales.

Que el servicio fundamental sea la ocupacin laboral de sus

asociados.

Que la Adhesin de los asociados para aportar su trabajo

personal y recursos econmicos sea libre y voluntaria y solo est
condicionada a la existencia de puestos de trabajo.

Que el trabajo el trabajo est a cargo de los asociados, salvo las

excepciones consagradas por la ley.

Que sean propietarias, poseedoras o tenedoras, de los medios

de produccin y elementos de labor o de los derechos que
proporcionen fuentes de trabajo.

Que exista autonoma empresarial y que no tenga nimo de

lucro.

Que tenga autonoma administrativa y tcnica para la realizacin

de sus operaciones y sean directamente responsables del trabajo
de sus asociados

Que el trabajo y la disciplina interna estn regulados por

regmenes concertados democrticamente y aceptados por los
asociados trabajadores.

Que garantice que sus trabajadores asociados estn protegidos

por la seguridad social.

Que el trabajo asociado se realice en forma digna y en un

adecuado ambiente de salud ocupacional.

Que los asociados participen en la organizacin del trabajo en

instancias u rganos establecidos por la asociacin para
garantizar la autogestin.

Que con base en el trabajo se genere excedentes con el

propsito principal de establecer las compensaciones para el
trabajador asociado y para fortalecer el patrimonio que permita la
permanencia y desarrollo del trabajo asociado.

46

Para (Chiavenato, 2010) el Desarrollo Organizacional es un proceso

complicado que puede prolongarse por uno o ms aos y continuar
indefinidamente. Para un programa de esa magnitud, es esencial el
apoyo decidido de la alta administracin. Aunque existen muchos
abordajes del DO, un procedimiento habitual suele involucrar las
etapas siguientes:
1. Decisin de la empresa de utilizar el DO. Seleccin del consultor.
2. Diagnstico de las necesidades por parte de la direccin y del
consultor.
3. Obtencin de los datos apropiados.
4. Realimentacin de datos y confrontacin
5. Planeacin de la accin y solucin del problema.
6. Desarrollo de equipos.
7. Desarrollo intergrupal.
8. Evaluacin y seguimiento.

Las ocho tareas del equipo administrativo de transicin para lidiar con el
cambio.
1. Establecer el contexto para el cambio y proporcionar lneas de
orientacin.
2. Estimular la conversacin.
3. Proporcionar los recursos apropiados
4. Coordinar y alinear los proyectos de transformacin.
5. Asegurar la consistencia de los mensajes, actividades, polticas y
comportamientos.
6. Brindar oportunidades para creaciones conjuntas
7. Anticipar, identificar y solucionar diferencias personales.
8. Preparar la mesa critica.

47

2.1.3. Bases Tericas

Innovacin
Joseph Schumpeter (1883-1950) citado por (Chiavenato, 2010, pg.
330) considera que para realizarse, la innovacin requiere tres
condiciones: que en un determinado periodo existan nuevas y ms
ventajosas posibilidades econmicas en una industria; que el acceso
limitado a tales oportunidades se derive de las calificaciones
personales necesarias y de circunstancias exteriores, y, por ltimo,
una situacin financiera que permita un clculo de costos y una
planeacin

razonablemente

confiable,

es

decir,

un

equilibrio

econmico. Schumpeter acuo la expresin innovacin destructiva:

la innovacin destruye el statu quo anterior y lo reemplaza por una
nueva situacin.
(Joseph Schumpeter 1912, pp. 76-77): citado por (Adrin O. Ravier
2006) Producir significa combinar materiales y fuerzas que se hallan
a nuestro alcance.
Producir otras cosas, o las mismas por mtodos distintos, significa
combinar en forma diferente dichos materiales y fuerzas. En tanto que
pueda surgir la nueva combinacin de la anterior por el ajuste
constante a pasos pequeos, existe indudablemente cambio, y
posiblemente crecimiento, pero no podremos hablar de un fenmeno
nuevo, ni de desenvolvimiento en nuestro sentido. En la medida en
que no sea ste el caso, y que las nuevas combinaciones aparezcan
en forma discontinua, podremos afirmar encontrarnos ante los
fenmenos que caracterizan al desenvolvimiento. En consecuencia,
solamente nos referiremos a este ltimo caso cuando hablemos de
nuevas combinaciones de medios productivos, por razones de
conveniencia expositoria. El desenvolvimiento, en nuestro caso, se
define por la puesta en prctica de nuevas combinaciones.
Segn Adrin O. Ravier (2006) Este concepto cubre los cinco casos
siguientes:
48

La innovacin en Schumpeter en la utilizacin de una nueva

combinacin de factores que puede darse bajo las siguientes formas:
1) la introduccin de un nuevo bien esto es, uno con el que no se
hayan familiarizado los consumidores- o de una nueva calidad de un
bien;
2) La introduccin de un nuevo mtodo de produccin, esto es, de uno
no probado por la experiencia en la rama de la manufactura de que se
trate, que no precisa fundarse en un descubrimiento nuevo desde el
punto de vista cientfico, y puede consistir simplemente en una forma
nueva de manejar comercialmente una mercanca;
3) La apertura de un nuevo mercado, esto es, un mercado en el cual
no haya entrado la rama especial de la manufactura del pas de que
se trate, a pesar de que existiera anteriormente dicho mercado;
4) La conquista de una nueva fuente de aprovisionamiento de
materias primas o bienes semimanufacturados, haya o no existido
anteriormente, como en los dems casos;
5) La creacin de una nueva organizacin de cualquier industria, como
la de una posicin de monopolio (por ejemplo, por la formacin de un
trust) o bien la anulacin de una posicin de monopolio existente con
anterioridad.
Teora situacional.
Segn (Chiavenato , 2004) es la ms reciente de las teoras
administrativas y marca un paso ms all de la teora de sistemas. Sus
orgenes se remontan a las investigaciones de Chandler, Burns y
Stalker, Wodward y Lawrence y Lorsch sobre las organizaciones y
sus ambientes. Esas investigaciones revelaron que la teora
administrativa disponible era insuficiente para explicar los mecanismos
de ajuste de las organizaciones y sus ambientes en forma proactiva y
dinmica se verifico las caractersticas de las organizaciones a sus
ambientes en forma proactiva y dinmica. Se verifico que las
49

caractersticas de las organizaciones se derivan de lo que existe fuera

de

ellas

sus

interdependencia

ambientes.
entre

la

Se

estudiaron

organizacin

los
y

el

ambiente
ambiente.

la
Las

organizaciones eligen sus ambientes y despus se condicionan por

estos. Y as necesitando adaptarse a ellos para poder sobrevivir y
crecer. El conocimiento del ambiente si hizo vital para la comprensin
de los mecanismos organizacionales. Mientras tanto, el anlisis
ambiental an es muy precario, y requiere de mucha investigacin
futura.
Otra variable que condiciona la estructura y conducta organizacional
es la tecnologa utilizada por la organizacin. Para enfrentarse con el
ambiente, la organizacin utiliza tecnologa que condicionara su
estructura organizacional y su funcionamiento. A partir de la teora
situacional, la variable tecnologa asumi un papel importante en la
teora administrativa algunos autores llegar hablar en imperativo
tecnolgico sobre la estructura organizacional.
La teora situacional parte hacia nuevos modelos organizacionales
ms flexibles y orgnicos como la estructura matricial, la estructura de
redes y la estructura en equipos tambin enfatiza del hombre complejo
y enfoque contingenciales sobre motivacin y liderazgo
En una apreciacin critica se verifica que la teora situacional es
eclctica e interactiva, pero al mismo tiempo relativista y situacional.
En algunos aspectos parece que la teora situacional es ms una
forma relativa de enfrentar el mundo que propiamente una teora
administrativa.

50

Bases tericas de desarrollo organizacional

Teora del desarrollo organizacional
Segn (Chiavenato , 2004) el movimiento del desarrollo organizacional
surgi a partir de 1962 como conjunto de ideas sobre el hombre, la
organizacin y el ambiente, con el propsito de facilitar el crecimiento
y el desarrollo de las organizaciones. En el sentido restricto, el DO es
un

desdoblamiento

prctico

operacional

de

la

teora

del

comportamiento en direccin al enfoque sistmico. No se trata de una

teora administrativa, sino de un movimiento que rene a varios
autores con el propsito de aplicar las ciencias de la conducta
(principalmente la teora del comportamiento) a la administracin. La
mayora de esos autores son consultores que se especializaron DO.
El

Desarrollo

organizacional

presenta

nuevos

conceptos

de

organizacin, de cultura organizacional y de cambio organizacional

dentro de suposiciones de la teora del comportamiento. El proceso de
DO constituye bsicamente en tres etapas: recoleccin de datos,
diagnostico organizacional y accin de intervencin.
Existe una variedad de tcnicas de DO para la relacin interpersonal,
grupal, intergrupal y organizacional, como entrenamiento de la
sensibilidad, anlisis transicional, consultora de procesos, desarrollo
de equipos, reuniones, de confrontacin, tratamiento de conflicto
intergrupal y suministro de informacin.
Existe tambin una variedad de modelos de DO como el de Blake y
Mouton

(Managerial grid), de Lawrence y Lorsch, y de Reddin (

teora tridimensional de la eficacia gerencial).

Aunque parezca una moda pareja la teora administrativa, el DO es
una alternativa democrtica y participativa muy interesante para la
renovacin y la revitalizacin de las organizaciones que no se pueden
menospreciar.

51

2.1.4. Marco conceptual

Innovacin Tecnolgica. La innovacin tecnolgica es el proceso
mediante el cual la empresa introduce un cambio tcnico, el cual es
validado y valorado por los mercados
Competitividad. Capacidad de las asociaciones de generar ventajas
en cuestin de calidad y precios.
Banano orgnico. Conocido tambin como Pltano orgnico (Musa
paradisica CV cavendish) Producto producido en zonas tropicales
producido con insumos orgnicos con alto valor proteico.
Creatividad

agrcola.

organizacionales,

para

Creacin
la

de

elementos,

productividad

tecnolgicos,

desarrollo

de

las

asociaciones.
Inseguridad de agricultor. Falta de seguridad o desconfianza a los
nuevos paradigmas organizacionales.
Comercializacin agrcola. Actividad comercial que incluye un
conjunto de mtodos para hacer llegar el producto desde la chacra
hasta el consumidor.
Mejora continua estrategia o metodologa de calidad en las
asociaciones y en el trabajo, tanto individual como colectivo.
Capacitacin agrcola, herramienta fundamental para el desarrollo de
zonas agrcolas que busca ampliar el conocimiento, aptitud, y
habilidad del agricultor.
Pequeos

productores

agrcolas.

Personas

dedicadas

la

produccin agrcola con escala de menor de 2 a 3 hectreas de

terreno para el cultivo.
Asociatividad. Conjunto de personas encaminadas hacia un mismo
objetivos.
Desarrollo organizacional. Mejorar su estructura, sistemas y
procesos como, condiciones organizacionales, recursos humanos y
desarrollo ambiental
Exportacin agrcola. Envi de los productos agrcolas a cualquier
parte del mundo con fines comerciales.

52

Conocimiento. Conjunto de informacin almacenada mediante el

aprendizaje o la experiencia.
Seguridad alimentaria. Disponibilidad alimentos suficientes, seguros
y nutritivos para cubrir sus necesidades nutricionales y las
preferencias culturales para una vida sana y activa.
Desfragmentacin de la asociacin. Desorden de los elementos y/o
organismos pertenecientes a la organizacin.

53

CAPITULO III
MARCO
METODOLGICO

54

3. MARCO METODOLGICO
3.1. Hiptesis
Segn (Hernndez, Fernandez, & Baptista, 2010) mencionan que la hiptesis
indican lo que tratamos de probar y se define como explicaciones tentativas del
fenmeno investigado. Que deben ser formuladas a manera de proposiciones.
Tomando esto de referencia se procede a formular la hiptesis general y las
hiptesis especficas:
3.1.1. General
La innovacin tecnolgica influye significativamente con el desarrollo
organizacional de la Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.
3.1.2.

Especificas

La innovacin tecnolgica influye significativamente en la mejora

continua de la asociacin.
La innovacin tecnolgica influye significativamente en la mejora
continua de la asociacin.
3.2. Variables
Segn (Hernndez, Fernandez, & Baptista, 2010) Una variable es una
propiedad que puede fluctuar y cuya variacin es susceptible de medirse u
observarse.
3.2.1. Definicin conceptual nominal
Variable independiente
La innovacin tecnolgica
Variable dependiente
Desarrollo organizacional
3.2.2. Definicin conceptual real
Definicin variable independiente
La innovacin tecnolgica es el proceso mediante el cual la empresa
introduce un cambio tcnico, el cual es validado y valorado por los
mercados.
55

 Definicin de variable dependiente

El desarrollo organizacional (DO) es el proceso planeado que
consiste en mejorar una organizacin desarrollando sus estructuras,
sistemas y procesos para aumentar la eficacia y lograr las metas
deseadas

3.2.3.

Definicin operacional

Variable Independiente
o Tecnologa
o Conocimiento
o Cambio
Variable Dependiente
o Capacidad operativa y contractual
o Descripcin del producto
o Asociatividad
o Calidad
o Condiciones de empleo
o Empleabilidad
o Exportacin
o Impacto ambiental
o Salud y seguridad

3.1. Metodologa
3.1.1.

Tipos de estudio

Segn (Hernndez, Fernandez, & Baptista, 2010) el tipos de estudio

para esta investigacin, Descriptivos, Correlacional, explicativo.
El primero busca especificar propiedades, caractersticas y rasgos
importantes de cualquier fenmeno que se analice. Describe
tendencias de un grupo de poblacin. El segundo asocia variables
mediante un patrn predecible para un grupo o poblacin. Y el
tercero pretende establecer la causa de los eventos, sucesos o
fenmenos que se estudian.

56

3.1.2.

Diseos

Segn (Hernndez, Fernandez, & Baptista, 2010) el diseo, de esta

investigacin es de diseo no experimental, porque no se manipula
las variables puesto que solo se observara los fenmenos tales
como se dan en su contexto natural, para posteriormente ser
analizados.

3.2. Poblacin y muestra

3.2.1. Poblacin
La asociacin lderes del norte se encuentra ubicada en la regin
tumbes esta asociacin est conformada por 114 socios que sern
la poblacin en estudio.

3.2.2. Muestra
Para designar el tamao de la muestra se utilizara

la siguiente

formula:

n= tamao de la muestra
Z= Margen de seguridad (entre 95 y 100%)
N=Nmero de universo o poblacin total a investigarse
P=Probabilidad pertinente del hecho que se investiga (0.5)
Q=Probabilidad no pertinente frente al hecho a investigar (0.5)
E2=5% margen de error (entre 5 y 10%).

3.2.2.1.

Calculo de la muestra

Datos
n= resultado esperado
N: 114 Socios
P: Q = 0.50
Z = 1.96
E = 0.05

3.2.3. Tamao de la muestra

El tamao de la muestra es de 88 personas y para este estudio se
considerara el muestreo probabilstico ya que todos los elementos
del subgrupo de la poblacin tienen la misma posibilidad de ser
elegidos.

3.3. Mtodo de investigacin

Mtodo cuantitativo

58

3.4. Tcnicas e instrumento de recoleccin de datos

Datos cuantitativos

Segn (Hernndez, Fernandez, & Baptista, 2010)

Para la

recoleccin de los datos cuantitativos se realizar mediante los

instrumentos de medicin, que deben representar verdaderamente
las variables de la investigacin. En las cuales sus requisitos son:
Confiabilidad: grado en que un instrumento produce resultados
consistentes y coherentes.
Validez: grado en que un instrumento mide la variable que pretende
medir.
Objetividad: grado en que el instrumento es permeable a los sesgos
y tendencias del investigador que lo administra, califica e interpreta.
Cuyas respuestas se obtienen, codifican y trasfieren a una matriz de
datos y se preparan para su anlisis mediante un paquete
estadstico para computadora.

Cuestionario
Segn (Hernndez, Fernandez, & Baptista, 2010) tal vez el
cuestionario es el instrumento ms utilizado para recolectar los datos
que consiste en un conjunto de preguntas respecto a una o ms
variables a medir.
Encuesta por entrevista.
La encuesta por entrevista se utiliza para recabar informacin
esencial por lo que el entrevistador aplica el cuestionario y el anota
las respuestas.
Esta tipo de entrevista se le hizo en ese entonces al presidente de
la asociacin al seor Jos ramos castro preciado actualmente
sustituido por el Ing. Crhystian Ramrez Infante.
Escala tipo Likert
Segn (Hernndez, Fernandez, & Baptista, 2010) conjunto de tems
que se presentan en forma de afirmaciones para medir la reaccin
del sujeto en tres cinco o siete categora

59

3.5. Mtodos de anlisis de datos

El presente estudio se realizara mediante el programa IBM SPSS 21
para el anlisis de datos cuantitativos, este anlisis se realiza
tomando en cuenta los niveles de medicin de las variables
mediante la estadstica Descriptiva, Inferencia.
El procesamiento de la informacin recolectada, en estas etapas se
busc garantizar que las actividades involucradas se realicen
cumpliendo todos los criterios metodolgicos necesarios. Se
realizaron las siguientes actividades:

1. La codificacin, consiste en la asignacin de valores numricos a las

distintas respuestas del cuestionario a fin de facilitar el proceso de
digitacin de los datos.
2. La crtica, que es la verificacin de las respuestas consignadas o
registradas (a travs del trabajo de campo) en las preguntas del
cuestionario sean consistentes entre s. Esta fase es til para
realizar las correcciones necesarias antes de la digitacin a travs
de la revisin de los cuestionarios.
3. La digitacin, consiste en la transferencia de los datos fsicos a un
conjunto organizado de datos electrnicos. En este caso se utiliz el
programa IBM SPSS 21.
4. Las tabulaciones iniciales, que es la organizacin de los datos
cuantitativos en formato de tabla, calculando la distribucin de
frecuencias de todas las variables incluidas en el cuestionario. Estas
acciones permiten actual de filtro para aquella informacin no
adecuada, para decidir con cuales se trabajara y como una
aproximacin preliminar de los resultados.
5. Anlisis, consisti en realizar ejercicios estadsticos con los datos
obtenidos. Los resultados proporcionados nos servirn para realizar
finalmente el anlisis del trabajo de investigacin.

60

3.5.1. Validacin del instrumento mediante Alpha de Cronbachs

Estadsticos de fiabilidad
Alfa de Cronbach

N de elementos

,795

38

Interpretacin. En el siguiente cuadro podemos observar que el resultado

es 0.795 Alpha Cronbachs la cual podemos mencionar que se trata de
instrumento fiable que hace mediciones estables y consistentes.

61

CAPITULO IV
RESULTADOS

62

4. RESULTADOS
4.1. Descripcin e Interpretacin de los resultados.
Una vez obtenida la informacin a travs del cuestionario se ingresara al
programa IBM SPSS para su posterior transformacin y posterior a ello la
descripcin e interpretacin de los resultados mediante

tcnicas

estadsticas como diagramas de frecuencias, grficos de sectores y otros.

Que se dividen en 8 pates creatividad e innovacin, conocimiento, cambio,
condiciones

organizacionales,

recursos

humanos,

condiciones

ambientales.

Tabla n 01: Distribucin de frecuencia segn con que regularidad

aplican nuevos mtodos en sus cosechas de banano orgnico de la
Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

69

78,4

78,4

Un ao

19

21,6

21,6

Total

88

100,0

100,0

Vlid

Dos

os

aos

Fuente: Elaboracin propia

Interpretacin: Del total de encuestados el 78% menciona que la
asociacin no aplica nuevos mtodos desde hace dos aos las
razones por las que la asociacin no aplica nuevos mtodos muy
seguidamente, es por la falta de capital, nivel de conocimiento de los
asociados, desbordes del rio tumbes.

63

Grafico n 01: Distribucin de frecuencia segn con que regularidad

aplican nuevos mtodos en sus cosechas de banano orgnico la
Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia

Interpretacin: Del total de encuestados el 78% menciona que la
asociacin no aplica nuevos mtodos desde hace dos aos las
razones por las que la asociacin no aplica nuevos mtodos muy
seguidamente, es por la falta de capital, nivel de conocimiento de los
asociados desbordes del rio tumbes.

64

Tabla n 02: Distribucin de frecuencia segn considera usted

importante

implementar nuevas plantas procesadoras

para el

empaque y embalaje del banano orgnico en la Asociacin Lderes del

Norte Tumbes 2013

Vlidos

Important

Frecuen

Porcent

Porcentaj

cia

aje

e vlido

10,2

10,2

79

89,8

89,8

88

100,0

100,0

e
Muy
importante
Total

Fuente: Elaboracin propia

Interpretacin: del total de los encuestados el 90% considera muy
importante

implementar nuevas plantas procesadoras

para el

empaque y embalaje del banano orgnico y el 10% considera

importante, este es debido a que las plantas procesadoras actuales la
gran mayora de estas se encuentra en mal estado y no cuentan con
todos los implementos para la buena realizacin de los procesos de
empaque y embalaje.

65

Grafico

n 02: Distribucin de frecuencia segn considera usted

importante

implementar nuevas

plantas procesadoras

para el

empaque y embalaje del banano orgnico en la Asociacin Lderes del

Norte Tumbes 2013.

Considera

usted

importante

implementar

nuevas

plantas

procesadoras para el empaque y embalaje del banano orgnico.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: del total de los encuestados el 90% considera muy

importante

implementar nuevas plantas procesadoras

para el

empaque y embalaje del banano orgnico y el 10% considera

importante, esto es debido, a que las plantas procesadoras actuales
la gran mayora de estas se encuentra en mal estado y no cuentan
con todos los implementos para la buena realizacin de los procesos
de empaque y embalaje.

66

Tabla n 03: Distribucin de frecuencia segn considera importante la

implementacin inmediata de garrochas o cables va para el traslado
del banano a la planta procesadora en la Asociacin Lderes del Norte
Tumbes 2013
Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

Vlid

Importante

15

17,0

17,0

os

Muy

73

83,0

83,0

88

100,0

100,0

importante
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: del total de encuestados el 83% considera muy

importante la implementacin de garrochas o cables va para el
traslado del banano y el 17% como importante, las razones por la que
la gran mayora considera muy importante se deben a que
actualmente utilizan personal para trasladar el banano a la planta
procesadora, muchas veces llegando la fruta maltratada, y adems
ocasiona

una

demora

para

su

traslado,

esta

tecnologa

se

considerara importante en la asociacin ya que la fruta no se

maltratara, se ahorrara tiempo y dinero por lo que se contratara
menos personal.

67

Grafico n 03: Distribucin de frecuencia segn considera importante

la implementacin inmediata de garrochas o cables va para el
traslado del banano a la planta procesadora en la Asociacin Lderes
del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: del total de encuestados el 83% considera muy

importante la implementacin de garrochas o cables va para el
traslado del banano y el 17% como importante, las razones por la que
la gran mayora considera muy importante se deben a que
actualmente utilizan personal para trasladar el banano a la planta
procesadora, muchas veces llegando la fruta maltratada, y adems
ocasiona

una

demora

para

su

traslado,

esta

tecnologa

se

considerara importante en la asociacin ya que la fruta no se

maltratara, se ahorrara tiempo y dinero por lo que se contratara
menos personal.

68

Tabla n 04: Distribucin de frecuencia segn considera importante la

implementacin de nuevas tcnicas para el incremento de la
produccin del banano orgnico en la Asociacin Lderes del Norte
Tumbes 2013

Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

Vlid

Importante

17

19,3

19,3

os

Muy

71

80,7

80,7

88

100,0

100,0

importante
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 81% consideran muy

importante la implementacin de tcnicas para el incremento de la
produccin y 19% considera importante, la razn por la cual el 81%
considera muy importante se debe a que las tcnicas que actualmente
utilizan son tcnicas que no generan resultados inmediatos para el
incremento de la produccin de banano orgnico por lo que la gran
mayora de agricultores consideran que necesitan tcnicas que den
resultados inmediatos.

69

Grafico n 04: Distribucin de frecuencia segn considera importante

la implementacin de nuevas tcnicas para el incremento de la
produccin del banano orgnico en la Asociacin Lderes del Norte
Tumbes 2013

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 81% consideran muy

importante la implementacin de tcnicas para el incremento de la
produccin y 19% considera importante, la razn por la cual el 81%
considera muy importante se debe a que las tcnicas que actualmente
utilizan son tcnicas que no generan resultados inmediatos para el
incremento de la produccin de banano orgnico por lo que la gran
mayora de agricultores consideran que necesitan tcnicas que den
resultados inmediatos.

70

Tabla n 05: Distribucin de frecuencia segn considera usted

necesario

el uso de fertilizantes orgnicos para la produccin del

banano en la Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Vlid

Bastante

os

acuerdo
Totalmente

Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

de

14

15,9

15,9

de

74

84,1

84,1

88

100,0

100,0

acuerdo
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 84% de ellos

totalmente de acuerdo y 16%

est

bastante de acuerdo en el uso

necesario de fertilizantes orgnicos. La gran mayora considera

importante la utilizacin de fertilizantes orgnicos porque este har
que incremente la produccin y adems proteja y alimente la tierra,
pero algunos siguen utilizando otros tipos de fertilizantes que no son
apropiados para este tipo de produccin debido a que el precio de
este producto es un poco inaccesible para los agricultores.

71

Grafico n 05: Distribucin de frecuencia segn considera usted

necesario

el uso de fertilizantes orgnicos para la produccin del

banano en la Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 84% de ellos

totalmente de acuerdo y 16%

est

bastante de acuerdo en el uso

necesario de fertilizantes orgnicos. La gran mayora considera

importante la utilizacin de fertilizantes orgnicos porque este har
que incremente la produccin y adems proteja y alimente la tierra,
pero algunos siguen utilizando otros tipos de fertilizantes que no son
apropiados para este tipo de produccin debido a que el precio del
fertilizante orgnico es ms caro para los agricultores.

72

Tabla n 06: Distribucin de frecuencia segn es necesario el uso de

nuevos pesticidas orgnicos para repeler o combatir las plagas en la
Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Vlid

Bastante

os

acuerdo
Totalmente

Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

de

12

13,6

13,6

de

76

86,4

86,4

88

100,0

100,0

acuerdo
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados 86% de ellos

est

totalmente de acuerdo y 14% bastante de acuerdo en el uso nuevos

pesticidas orgnicos

para repeler o combatir las plagas, ya que

actualmente no hay ningn pesticida orgnico que pueda combatir la

sigatoka negra ya que cada vez es mayor la presencia de esta plaga.

73

Grafico n 06: Distribucin de frecuencia segn es necesario el uso

de nuevos productos para repeler o combatir las plagas en la
Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados 86% de ellos

est

totalmente de acuerdo y 14% bastante de acuerdo en el uso nuevos

pesticidas orgnicos

para repeler o combatir las plagas, ya que

actualmente no hay ningn pesticida orgnico que pueda combatir

totalmente la sigatoka negra ya que cada vez es mayor la presencia
de esta plaga.

74

Tabla n 07: Distribucin de frecuencia segn considera usted

necesario

implementar

tcnicas

de

mantenimiento

Malezas,

Deschante o Deshoje, Deshije. En la Asociacin Lderes del Norte de

Tumbes 2013.
Considera usted necesario implementar nuevas tcnicas de
mantenimiento de Malezas, Deschante o Deshoje, Deshije

Vlid

Bastante

os

acuerdo
Totalmente

Frecuenc

Porcenta

Porcentaje

ia

je

vlido

de

15

17,0

17,0

de

73

83,0

83,0

88

100,0

100,0

acuerdo
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 83% est totalmente de
acuerdo y 17% bastante de acuerdo en implementar nuevas tcnicas
de mantenimiento Malezas, Deschante o Deshoje, Deshije.
Para evitar la propagacin de las enfermedades, incrementar la
produccin y mantener en buenas condiciones el cultivo del banano
orgnico para su exportacin.

75

Grafico n 07: Distribucin de frecuencia segn considera usted

necesario

implementar

tcnicas

de

mantenimiento

Malezas,

Deschante o Deshoje, Deshije. En la Asociacin Lderes del Norte de

Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 83% est totalmente de
acuerdo y 17% bastante de acuerdo en implementar nuevas tcnicas
de mantenimiento Malezas, Deschante o Deshoje, Deshije.
Para evitar la propagacin de las enfermedades, incrementar la
produccin y mantener en buenas condiciones el cultivo del banano
orgnico para su exportacin.

76

Tabla n 08: Distribucin de frecuencia segn considera usted

necesario la implementacin de riego tecnificado por aspersin en la
Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Considera usted necesario la implementacin de riego tecnificado

por aspersin

Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

1,1

1,1

de

20

22,7

22,7

de

67

76,1

76,1

88

100,0

100,0

Vlido

Ni en desacuerdo

ni de acuerdo
Bastante
acuerdo
Totalmente
acuerdo
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados 76% est totalmente de
acuerdo y 22% bastante de acuerdo en la implementacin de riego
tecnificado por aspersin. Porque actualmente en la asociacin se
utiliza el riego por inundacin y adems es muy costoso.

77

Grafico

n 08: Distribucin de frecuencia segn considera usted

necesario la implementacin de riego tecnificado por aspersin de la

Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados 76% est totalmente de
acuerdo y 22% bastante de acuerdo en la implementacin de riego
tecnificado por aspersin. Porque actualmente en la asociacin se
utiliza el riego por inundacin y adems es muy costoso.

78

Tabla n 09: Distribucin de frecuencia segn

considera usted

implementar nuevas tcnica para el cuidado del racimo en planta en la

Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Vlid

Bastante

os

acuerdo
Totalmente

Frecuen

Porcenta

Porcentaj

cia

je

e vlido

de

15

17,0

17,0

de

73

83,0

83,0

88

100,0

100,0

acuerdo
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados 83% de ellos

est

totalmente de acuerdo y 17% bastante de acuerdo en implementar

nuevas tcnicas para el cuidado del racimo en planta, porque
consideran importante presentar un producto de calidad y adems
evitar desperdicios.

79

Grafico n 09: Distribucin de frecuencia segn

considera usted

implementar nuevas tcnica para el cuidado del racimo en planta en la

Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados 83% de ellos

est

totalmente de acuerdo y 17% bastante de acuerdo en implementar

nuevas tcnicas para el cuidado del racimo en planta, porque
consideran importante presentar un producto de calidad y adems
evitar desperdicios.

80

Tabla n 10: Distribucin de frecuencia segn para usted cual es el

mercado que mejor se ajusta en la produccin y comercializacin de
banano orgnico en la Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Vlido

Frecuenci

Porcentaj

Porcentaj

e vlido

Nacional

6,8

6,8

Internacion

82

93,2

93,2

88

100,0

100,0

al
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados un 93% menciona que el
mercado internacional, se ajusta a su produccin y comercializacin
de banano orgnico, debido a que el precio que pagan por este
producto, en este mercado es mucho mayor que el precio que pagan
en el mercado nacional,

81

Grafico n 10: Distribucin de frecuencia segn para usted cual es

el mercado que mejor se ajusta en la produccin y comercializacin de
banano orgnico en la Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados un 93% menciona que el
mercado internacional, se ajusta a su produccin y comercializacin
de banano orgnico, debido a que el precio que pagan por este
producto, en este mercado es mucho mayor que el precio que pagan
en el mercado nacional.

82

Tabla n 11: Distribucin de frecuencia segn el mercado donde

vende actualmente su producto la Asociacin Lderes del Norte
Tumbes 2013.

Vlid

Nacional

os

comerciantes

micro

Internacional

Frecuen

Porcenta

Porcenta

cia

je

je vlido

47

53,4

53,4

36

40,9

40,9

5,7

5,7

88

100,0

100,0

empresas
exportadoras
Venta

directa

supermercados
nacionales
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 53% de los asociados
menciona que vende su producto a los micro comerciantes y 40% de
ellos

menciona

que

vende

su

producto

las

empresas

comercializadoras y solo el 6% vende su producto directamente a los

supermercados nacionales. Las razones por las que la asociacin dejo
de exportar este producto fueron, por factores climticos, que se
presentaron a principios del ao 2012 como las fuertes lluvias y
desborde del rio que destruy por completo hectreas de cultivo de
banano orgnico.

83

Grafico n 11: Distribucin de frecuencia segn el mercado donde

vende actualmente su producto La Asociacin Lderes del Norte
Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 53% de los asociados
menciona que vende su producto a los micro comerciantes y 40% de
ellos

menciona

que

vende

su

producto

las

empresas

comercializadoras y solo el 6% vende su producto directamente a los

supermercados nacionales. Las razones por las que la asociacin dejo
de exportar este producto fueron, por factores climticos, que se
presentaron a principios del ao 2012 como las fuertes lluvias y
desborde del rio que destruy por completo hectreas de cultivo de
banano orgnico.

84

Tabla

n 12: Distribucin de frecuencia segn cree usted que la

innovacin tecnolgica contribuye con el desarrollo de la Asociacin

Lderes del Norte Tumbes 2013.

Vlid

Bastante

os

acuerdo
Totalmente

Frecuen

Porcent

Porcenta

cia

aje

je vlido

de

10

11,4

11,4

de

78

88,6

88,6

88

100,0

100,0

acuerdo
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados 88% de ellos estn
totalmente de acuerdo y 11% bastante de acuerdo

en que la

innovacin tecnolgica contribuye con el desarrollo de la asociacin,

estas

razones se sustentan por la experiencia que han tenido

anteriormente con la inclusin de nuevas tcnicas y tecnologas

utilizadas para la exportacin de banano en su primera vez y la razn
ltima porque incremento la demanda de este producto.

85

Grafico n 12: Distribucin de frecuencia segn cree usted que la

innovacin tecnolgica contribuye con el desarrollo de la Asociacin
Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados 88% de ellos estn
totalmente de acuerdo y 11% bastante de acuerdo

en que la

innovacin tecnolgica contribuye con el desarrollo de la asociacin,

estas

razones se sustentan por la experiencia que han tenido

anteriormente con la inclusin de nuevas tcnicas y tecnologas

utilizadas para la exportacin de banano en su primera vez y la razn
ltima porque incremento la demanda de este producto.

86

Tabla n 13: Distribucin de frecuencia segn cree usted que la que

la asociacin le brinda un mayor desarrollo empresarial Asociacin
Lderes del Tumbes 2013.
Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

en

8,0

8,0

en

42

47,7

47,7

Ni en desacuerdo ni

19

21,6

21,6

Bastante de acuerdo

1,1

1,1

Totalmente

19

21,6

21,6

88

100,0

100,0

Vlid

Totalmente

os

desacuerdo
Bastante
desacuerdo

de acuerdo

de

acuerdo
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 47% de ellos estn
bastante en desacuerdo en que la asociacin les brinda un mayor
desarrollo empresarial y 22% ni en desacuerdo ni de acuerdo y 22%
totalmente de acuerdo en que la asociacin le brinda un mayor
desarrollo empresarial las razones del mayor porcentaje (40% estn
bastante en desacuerdo), de acuerdo a la pregunta es porque la
asociacin se encuentra un poco desfragmentada ya que esta incluye
asociados de diferentes sectores, en la cual en

algunos sectores

desconocen de las actividades que realiza la asociacin y tambin por

el poco inters que los asociados tienen con la asociacin.

87

Grafico n 13: Distribucin de frecuencia segn cree usted que la

que la asociacin le brinda un mayor desarrollo empresarial
Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 47% de ellos estn
bastante en desacuerdo en que la asociacin les brinda un mayor
desarrollo empresarial y 22% ni en desacuerdo ni de acuerdo y 22%
totalmente de acuerdo en que la asociacin le brinda un mayor
desarrollo empresarial las razones del mayor porcentaje (40% estn
bastante en desacuerdo), de acuerdo a la pregunta es porque la
asociacin se encuentra un poco desfragmentada ya que esta incluye
asociados de diferentes sectores, en la cual en

algunos sectores

desconocen de las actividades que realiza la asociacin y tambin por

el poco inters que los asociados tienen con la asociacin.

88

Tabla n 14: Distribucin de frecuencia segn la asociacin le brinda

capacidades y conocimientos para el proceso productivo Asociacin
Lderes del Norte Tumbes 2013.

Vlid

Totalmente

os

desacuerdo
Bastante

Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

en

5,7

5,7

en

48

54,5

54,5

3,4

3,4

de

13

14,8

14,8

de

19

21,6

21,6

88

100,0

100,0

desacuerdo
Ni en desacuerdo ni
de acuerdo
Bastante
acuerdo
Totalmente
acuerdo
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: del total de encuestados el

55% de ellos estn

totalmente en desacuerdo en que la asociacin brinda soporte tcnico

en capacidades y conocimientos necesarios para el proceso
productivo y comercializacin, una de las razones es la falta de
recursos y tambin la estructura dbil de la asociacin.

89

Grafico n 14: Distribucin de frecuencia segn

la asociacin le

brinda capacidades y conocimientos para el proceso productivo

Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: del total de encuestados el

55% de ellos estn

totalmente en desacuerdo en que la asociacin brinda soporte tcnico

en capacidades y conocimientos necesarios para el proceso
productivo y comercializacin, una de las razones es la falta de
recursos y tambin la estructura dbil de la asociacin.

90

Tabla n 15: Distribucin de frecuencia segn considera importante

las capacitaciones en mejoras del uso tecnolgico en la Asociacin
Lderes del Norte Tumbes 2013.

Vlid
os

Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

Importante

8,0

8,0

Muy

81

92,0

92,0

88

100,0

100,0

importante
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 92% considera Muy
importante las capacitaciones en mejoras del uso tecnolgico en la
asociacin.

Los

asociaciados

consideran

importante

las

capacitaciones ya que contribuyen con el conocimiento y desempeo

de los asociaciado y al mismo tiempo conlleva al desarrollo a la
asociacin.

91

Grafico n 15: Distribucin de frecuencia segn considera importante

las capacitaciones en la asociacin en mejoras del uso tecnolgico.
Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 92% considera Muy
importante las capacitaciones en mejoras del uso tecnolgico en la
asociacin.

Los

asociaciados

consideran

importante

las

capacitaciones ya que contribuyen con el conocimiento y desempeo

de los asociaciado y al mismo tiempo conlleva al desarrollo a la
asociacin.

92

Tabla n 16: Distribucin de frecuencia segn con que regularidad le

brinda capacitaciones la Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

Vlid

Una vez al mes

21

23,9

23,9

os

Alguna

1,1

1,1

66

75,0

75,0

88

100,0

100,0

vez

al

ao
Nunca

Casi

nunca
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 75% de ellos menciona
que casi nunca la asociacin le brinda capacitaciones, las razones por
las que la asociacin no brinda capacitaciones son muchas una es por
la falta de recursos econmicos, por incumplimiento de los
asociaciados.

93

Grafico n 16: Distribucin de frecuencia segn con que regularidad

le brinda capacitaciones la Asociacin Lderes del Norte Tumbes
2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 75% de ellos menciona
que casi nunca la asociacin le brinda capacitaciones, las razones por
las que la asociacin no brinda capacitaciones son muchas una es por
la falta de recursos econmicos, por incumplimiento de los
asociaciados.

94

Tabla n 17: Distribucin de frecuencia segn cual es el mximo

grado de instruccin adquirido durante su trayecto de vida Asociacin
Lderes del Norte Tumbes 2013.

Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

41

46,6

46,6

Primaria completa

21

23,9

23,9

Secundaria

1,1

1,1

13

14,8

14,8

3,4

3,4

10,2

10,2

88

100,0

100,0

Vlid

Primaria

os

incompleta

incompleta
Secundaria
completa
Superior
incompleto
Superior
completo
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados 40% de ellos tiene primaria
incompleta, y el 23% primaria completa 14% secundaria completa
10% superior completo.

95

Grafico n 17: Distribucin de frecuencia segn cual es el mximo

grado de instruccin adquirido durante su trayecto de vida Asociacin
Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados 40% de ellos tiene primaria
incompleta, y el 23% primaria completa 14% secundaria completa
10% superior completo.

96

Tabla n 18: Distribucin de frecuencia segn estara de acuerdo en

la inclusin de polticas y normas para la produccin y manejo del
banano orgnico en la Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Vlid

Bastante

os

acuerdo
Totalmente

Frecuenci

Porcent

Porcentaje

aje

vlido

de

11

12,5

12,5

de

77

87,5

87,5

88

100,0

100,0

acuerdo
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 87% de ellos estn
totalmente de acuerdo y 13% bastante de acuerdo en la inclusin de
polticas y normas para la produccin y manejo del banano orgnico,
con el fin de hacer que los agricultores tomen un lineamiento o rumbo
que los encamine hacia el desarrollo.

97

Tabla n 18: Distribucin de frecuencia segn estara de acuerdo en

la inclusin de polticas y normas para la produccin y manejo del
banano orgnico en la Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 87% de ellos estn
totalmente de acuerdo y 13% bastante de acuerdo en la inclusin de
polticas y normas para la produccin y manejo del banano orgnico,
con el fin de hacer que los agricultores tomen un lineamiento o rumbo
que los encamine hacia el desarrollo.

98

Tabla

n 19: Distribucin de frecuencia segn

existe motivacin

colectiva para asumir el cambio en la implementacin de nuevas

tecnologas en la Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Vlid

Totalmente

os

desacuerdo
Bastante

Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

en

5,7

5,7

en

39

44,3

44,3

10,2

10,2

de

9,1

9,1

de

27

30,7

30,7

88

100,0

100,0

desacuerdo
Ni en desacuerdo ni
de acuerdo
Bastante
acuerdo
Totalmente
acuerdo
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de

encuestados 44% considera que no

existe motivacin colectiva en la asociacin para asumir el cambio en

la implementacin de nuevas tecnologas y el 31% considera que si
existe

motivacin

colectiva

para

asumir

el

cambio

en

la

implementacin de nuevas tecnologas dado que la asociacin no

existe un liderazgo fuerte que motive y llegue a todos los sectores, es
por eso estas diferencias.

99

Grafico n 19: Distribucin de frecuencia segn

existe motivacin

colectiva para asumir el cambio en la implementacin de nuevas

tecnologas en la Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de

encuestados 44% considera que no

existe motivacin colectiva en la asociacin para asumir el cambio en

la implementacin de nuevas tecnologas y el 31% considera que si
existe

motivacin

colectiva

para

asumir

el

cambio

en

la

implementacin de nuevas tecnologas dado que la asociacin no

existe un liderazgo fuerte que motive y llegue a todos los sectores, es
por eso estas diferencias.

100

Tabla n 20: Distribucin de frecuencia segn la asociacin cuenta

con personal calificado para desarrollar sus actividades Asociacin
Lderes del Norte Tumbes 2013.

Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

en

1,1

1,1

en

9,1

9,1

40

45,5

45,5

Bastante de acuerdo

28

31,8

31,8

Totalmente

11

12,5

12,5

88

100,0

100,0

Vlid

Totalmente

os

desacuerdo
Bastante
desacuerdo
Ni en desacuerdo ni
de acuerdo

de

acuerdo
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 45% est ni en
desacuerdo ni de acuerdo si la asociacin cuenta con personal
calificado para desarrollar sus actividades y el 32% bastante de
acuerdo en que la asociacin tiene personal calificado para desarrollar
sus actividades.

101

Grafico n 20: Distribucin de frecuencia segn la asociacin cuenta

con personal calificado para desarrollar sus actividades Asociacin
Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 45% est ni en
desacuerdo ni de acuerdo si la asociacin cuenta con personal
calificado para desarrollar sus actividades y el 32% bastante de
acuerdo en que la asociacin tiene personal calificado para desarrollar
sus actividades.

102

Tabla n 21: Distribucin de frecuencia segn su conocimiento la

asociacin cuenta con reas de respaldo de gestin empresarial
Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.
Frecue

Porcent

Porcentaj

ncia

aje

e vlido

en

5,7

5,7

en

42

47,7

47,7

Ni en desacuerdo

17

19,3

19,3

de

9,1

9,1

de

16

18,2

18,2

88

100,0

100,0

Vlid

Totalmente

os

desacuerdo
Bastante
desacuerdo

ni de acuerdo
Bastante
acuerdo
Totalmente
acuerdo
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 48% de ellos estn
bastante en desacuerdo en que la asociacin cuenta con reas de
respaldo de gestin empresarial de igual forma el 6% totalmente en
desacuerdo en que la asociacin cuenta con reas de gestin
empresarial. Mientras que el 19% no est ni en desacuerdo ni de
acuerdo con lo mencionado anteriormente sin embargo el 18% y 9%
menciona que la asociacin cuenta con reas de gestin empresarial.

103

Grafico n 21: Distribucin de frecuencia segn su conocimiento la

asociacin cuenta con reas de respaldo de gestin empresarial
Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 48% de ellos estn
bastante en desacuerdo en que la asociacin cuenta con reas de
respaldo de gestin empresarial de igual forma el 6% totalmente en
desacuerdo en que la asociacin cuenta con reas de gestin
empresarial. Mientras que el 19% no est ni en desacuerdo ni de
acuerdo con lo mencionado anteriormente sin embargo el 18% y 9%
menciona que la asociacin cuenta con reas de gestin empresarial.

104

Tabla n 22: Distribucin de frecuencia segn su criterio la asociacin

cuenta con maquinarias y equipos necesarios para realizar las
actividades de procesamiento y de comercializacin del banano
orgnico

Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Vlid

Bastante

os

desacuerdo

Frecue

Porcen

Porcentaj

ncia

taje

e vlido

30

34,1

34,1

1,1

1,1

de

51

58,0

58,0

de

6,8

6,8

88

100,0

100,0

en

Ni en desacuerdo
ni de acuerdo
Bastante
acuerdo
Totalmente
acuerdo
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del de encuestados 58% de ellos estn bastante de
acuerdo en que la asociacin cuenta con maquinarias y equipos
necesarios para realizar las actividades de procesamiento y de
comercializacin del banano orgnico y solo 34% bastante en
desacuerdo, en que la asociacin cuenta con maquinarias y equipos
para desarrollar sus actividades de procesamiento y comercializacin.

105

Grafico n 22: Distribucin de frecuencia segn

su criterio la

asociacin cuenta con maquinarias y equipos necesarios para realizar

las actividades de procesamiento y de comercializacin del banano
orgnico

Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del de encuestados 58% de ellos estn bastante de
acuerdo en que la asociacin cuenta con maquinarias y equipos
necesarios para realizar las actividades de procesamiento y de
comercializacin del banano orgnico y solo 34% bastante en
desacuerdo, en que la asociacin cuenta con maquinarias y equipos
para desarrollar sus actividades de procesamiento y comercializacin.

106

Tabla n 23: Distribucin de frecuencia segn como considera usted

las gestiones operativas que se realizan dentro de la Asociacin
Lderes del Norte Tumbes 2013.

Vlido

Frecuenci

Porcentaj

Porcentaje

vlido

Malas

26

29,5

29,5

Regulares

32

36,4

36,4

Buenas

30

34,1

34,1

Total

88

100,0

100,0

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 36% considera que las
gestiones operativas que se realizan dentro de la asociacin son
regulares y solo 29% considera que las gestiones operativas son
malas.

107

Grafico n 23: Distribucin de frecuencia segn como considera usted

las gestiones operativas que se realizan dentro de la Asociacin
Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 36% considera que las
gestiones operativas que se realizan dentro de la asociacin son
regulares y el 29% considera que las gestiones operativas son malas.

108

Tabla n 24: Distribucin de frecuencia segn considera usted que el

banano

orgnico

genera

mayor

rentabilidad

que

el

banano

convencional Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

5,7

5,7

de

4,5

4,5

de

79

89,8

89,8

88

100,0

100,0

Vlid

Ni en desacuerdo ni

os

de acuerdo
Bastante
acuerdo
Totalmente
acuerdo
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 90% de ellos estn
totalmente de acuerdo en que el banano orgnico genera mayor
rentabilidad que el banano convencional por consecuencia

de

experiencias pasadas en la venta de este producto al mercado

internacional consideran que este producto genera mayor rentabilidad.

109

Grafico n 24: Distribucin de frecuencia segn su criterio considera

usted que el banano orgnico genera mayor rentabilidad que el
banano convencional Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 90% de ellos estn
totalmente de acuerdo en que el banano orgnico genera mayor
rentabilidad que el banano convencional por consecuencia

de

experiencias pasadas en la venta de este producto al mercado

internacional consideran que este producto genera mayor rentabilidad.

110

Tabla n 25: Distribucin de frecuencia segn qu nivel competitivo

tiene el banano orgnico en relacin con el

banano convencional

Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

Vlid

Bueno

4,5

4,5

os

Muy

84

95,5

95,5

88

100,0

100,0

bueno
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 95.5% de ellos consideran

el nivel competitivo del banano orgnico como muy bueno al igual el
4.5% como bueno.

111

Grafico n 25: Distribucin de frecuencia segn qu nivel competitivo

tiene el banano orgnico en relacin con el

banano convencional

Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 95.5% de ellos consideran
el nivel competitivo del banano orgnico como muy bueno al igual el
4.5% como bueno.

112

Tabla n 26: Distribucin de frecuencia segn su criterio como

considera usted la aceptacin del banano orgnico al mercado donde
lo vende Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Vlido

Frecuenci

Porcentaj

Porcentaje

vlido

Buena

14

15,9

15,9

Muy

74

84,1

84,1

88

100,0

100,0

s
buena
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 84% de ellos consideran
muy buena la aceptacin del banano orgnico al mercado donde lo
vende al igual con el 16% considera como buena la aceptacin del
banano orgnico al mercado donde lo vende.

113

Grafico n 26: Distribucin de frecuencia segn su criterio como

considera usted la aceptacin del banano orgnico al mercado donde
lo vende Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 84% de ellos consideran
muy buena la aceptacin del banano orgnico al mercado donde lo
vende al igual con el 16% considera como buena la aceptacin del
banano orgnico al mercado donde lo vende.

114

Tabla n 27: Distribucin de frecuencia segn la asociacin cuenta

con una marca propia que distinga al producto Asociacin Lderes del
Norte Tumbes 2013.

Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

en

62

70,5

70,5

en

2,3

2,3

Ni en desacuerdo ni

8,0

8,0

17

19,3

19,3

88

100,0

100,0

Vlid

Totalmente

os

desacuerdo
Bastante
desacuerdo

de acuerdo
Totalmente

de

acuerdo
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 70% de ellos considera
que la asociacin no cuenta con una marca propia que distinga a su
producto.

115

Grafico n 27: Distribucin de frecuencia segn la asociacin cuenta

con una marca propia que distinga al producto Asociacin Lderes del
Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 70% de ellos considera
que la asociacin no cuenta con una marca propia que distinga a su
producto.

116

Tabla n 28: Distribucin de frecuencia segn cuenta con algn

logotipo que identifique el producto y la marca Asociacin Lderes del
Norte Tumbes 2013.

Vlidos

Frecuenc

Porcentaj

Porcentaj

ia

e vlido

en

63

71,6

71,6

en

2,3

2,3

Ni en desacuerdo

2,3

2,3

de

5,7

5,7

de

16

18,2

18,2

88

100,0

100,0

Totalmente
desacuerdo
Bastante
desacuerdo

ni de acuerdo
Bastante
acuerdo
Totalmente
acuerdo
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 72% de ellos considera
que la asociacin no cuenta con un logotipo que identifique su
producto y la marca.

117

Grafico n 28: Distribucin de frecuencia segn cuenta con algn

logotipo que identifique el producto y la marca Asociacin Lderes del
Norte Tumbes 2013.
Cuenta con algn logotipo que identifique el producto y la marca

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 72% de ellos considera
que la asociacin no cuenta con un logotipo que identifique su
producto y la marca.

118

Tabla n 29: Distribucin de frecuencia segn conque regularidad se

renen los asociados para tratar asuntos de inters de la Asociacin
Lderes del Norte Tumbes 2013.

Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

Vlid

Una vez al mes

22

25,0

25,0

os

Alguna vez al

23

26,1

26,1

43

48,9

48,9

88

100,0

100,0

ao
Nunca o Casi
nunca
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total encuestados el 48% de ellos considera que
casi nunca se renen los socios para tratar asuntos de inters y un
25% menciono que se renen al menos una vez al mes.

119

Grafico n 29: Distribucin de frecuencia segn conque regularidad se

renen los asociados para tratar asuntos de inters de la Asociacin
Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total encuestados el 48% de ellos considera que
casi nunca se renen los socios para tratar asuntos de inters y un
25% menciono que se renen al menos una vez al mes.

120

Tabla n 30: Distribucin de frecuencia segn su criterio la asociacin

brinda seguridad buen ambiente y comunicacin en aspecto
relacionado a la produccin y comercializacin del banano de la
Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Vlid

Totalmente

os

desacuerdo
Bastante

Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

en

5,7

5,7

en

58

65,9

65,9

9,1

9,1

de

14

15,9

15,9

de

3,4

3,4

88

100,0

100,0

desacuerdo
Ni en desacuerdo ni
de acuerdo
Bastante
acuerdo
Totalmente
acuerdo
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 66% considera que la
asociacin no le brinda seguridad, buen ambiente y comunicacin
relacionado a la produccin y comercializacin de banano orgnico.

121

Grafico n 30: Distribucin de frecuencia segn su criterio la

asociacin brinda seguridad buen ambiente y comunicacin en
aspecto relacionado a la produccin y comercializacin del banano de
la Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados el 66% considera que la
asociacin no le brinda seguridad, buen ambiente y comunicacin
relacionado a la produccin y comercializacin de banano orgnico.

122

Tabla n 31: Distribucin de frecuencia segn la asociacin le brinda

ventajas para su inters como productor de banano Asociacin
Lderes del Norte Tumbes 2013.

Vlid

Totalmente

os

desacuerdo
Bastante

Frecue

Porcent

Porcentaj

ncia

aje

e vlido

en

18

20,5

20,5

en

43

48,9

48,9

2,3

2,3

de

20

22,7

22,7

de

5,7

5,7

88

100,0

100,0

desacuerdo
Ni en desacuerdo
ni de acuerdo
Bastante
acuerdo
Totalmente
acuerdo
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados 49% de ellos considera en
que la asociacin no le brinda ventajas para su inters como
productor.

123

Grafico n 31: Distribucin de frecuencia segn la asociacin le

brinda ventajas para su inters como productor de banano
Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados 49% de ellos considera en
que la asociacin no le brinda ventajas para su inters como
productor.

124

Tabla n 32: Distribucin de frecuencia segn su criterio como

considera el apoyo y alianzas con otras instituciones para el
fortalecimiento de la Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Frecuenci

Porcentaj

Porcentaje

vlido

1,1

1,1

Malo

4,5

4,5

Regular

53

60,2

60,2

Bueno

20

22,7

22,7

Muy

10

11,4

11,4

88

100,0

100,0

Vlido

Muy

malo

bueno
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de los 88 encuestados 53 como regular el
apoyo y alianzas con otras instituciones y 20 lo consideran como
bueno y solo 1 lo consideran como muy malo.

125

Grafico

n 32: Distribucin de frecuencia segn su criterio como

considera el apoyo y alianzas con otras instituciones para el

fortalecimiento de la Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de los 88 encuestados 60% como regular el
apoyo y alianzas con otras instituciones y 23% lo consideran como
bueno y solo 1 lo consideran como muy malo.

126

Tabla n 33: Distribucin de frecuencia segn la asociacin y usted le

brinda las condiciones bsicas a sus trabajadores Asociacin Lderes
del Norte Tumbes 2013.

Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

en

21

23,9

23,9

en

49

55,7

55,7

1,1

1,1

Bastante de acuerdo

10

11,4

11,4

Totalmente

8,0

8,0

88

100,0

100,0

Vlid

Totalmente

os

desacuerdo
Bastante
desacuerdo
Ni en desacuerdo ni
de acuerdo

de

acuerdo
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de los 88 encuestados 49 de ellos est
bastante en desacuerdo en que la asociacin y el encuestado

les

brindan las condiciones bsicas a sus trabajadores.

127

Grafico n 33: Distribucin de frecuencia segn la asociacin y usted

le brinda las condiciones bsicas a sus trabajadores

Asociacin

Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados 56% de ellos est bastante
en desacuerdo en que la asociacin y el encuestado les brindan las
condiciones bsicas a sus trabajadores.

128

Tabla n 34: Distribucin de frecuencia segn como considera usted

las capacidades y conocimientos en el manejo del banano orgnico
por parte de sus trabajadores Asociacin Lderes del Norte Tumbes
2013.

Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

Vlid

Regular

51

58,0

58,0

os

Bueno

29

33,0

33,0

Muy

9,1

9,1

88

100,0

100,0

bueno
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de los encuestados 58% de ellos considera
regular las capacidades y conocimientos de los trabajadores en el
manejo del banano orgnico.

129

Grafico

n 34: Distribucin de frecuencia segn como considera

usted las capacidades y conocimientos en el manejo del banano

orgnico por parte de sus trabajadores Asociacin Lderes del Norte
Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de los encuestados 58% de ellos considera
regular las capacidades y conocimientos de los trabajadores en el
manejo del banano orgnico.

130

Tabla n 35: Distribucin de frecuencia segn la remuneracin que

recibe el trabajador justifica con las labores que realiza Asociacin
Lderes del Norte Tumbes 2013.

Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

64

72,7

72,7

2,3

2,3

Bastante de acuerdo

22

25,0

25,0

Total

88

100,0

100,0

Vlid

Bastante

os

desacuerdo

en

Ni en desacuerdo ni
de acuerdo

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados 73% de ellos est bastante
en desacuerdo con respecto a la remuneracin que recibe el
trabajador por las actividades que realiza.

131

Grafico n 35: Distribucin de frecuencia segn la remuneracin que

recibe el trabajador justifica con las labores que realiza Asociacin
Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados 73% de ellos est bastante
en desacuerdo con respecto a la remuneracin que recibe el
trabajador por las actividades que realiza.

132

Tabla n 36: Distribucin de frecuencia segn su criterio considera

usted que la produccin de banano orgnico genera mayores fuentes
de trabajo en la regin Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Vlid

Bastante

os

acuerdo
Totalmente

Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

de

19

21,6

21,6

de

69

78,4

78,4

88

100,0

100,0

acuerdo
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total encuestados 78% de ellos est totalmente de
acuerdo que la produccin de banano orgnico genera mayores
fuentes de trabajo en la regin.

133

Grafico n 36: Distribucin de frecuencia segn su criterio considera

usted que la produccin de banano orgnico genera mayores fuentes
de trabajo en la regin Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total encuestados 78% de ellos est totalmente de
acuerdo que la produccin de banano orgnico genera mayores
fuentes de trabajo en la regin.

134

Tabla n 37: Distribucin de frecuencia segn considera usted que la

produccin de banano orgnico contribuye con el cuidado del medio
ambiente Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Vlid

Bastante

os

acuerdo
Totalmente

Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

de

14

15,9

15,9

de

74

84,1

84,1

88

100,0

100,0

acuerdo
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de los encuestados el 84% considera que la
produccin de banano orgnico contribuye con el cuidado del medio
ambiente.

135

Grafico n 37: Distribucin de frecuencia segn considera usted que

la produccin de banano orgnico contribuye con el cuidado del medio
ambiente Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de los encuestados el 84% considera que la
produccin de banano orgnico contribuye con el cuidado del medio
ambiente.

136

Tabla n 38: Distribucin de frecuencia segn su criterio considera

usted que el banano orgnico contribuye con la salud alimentaria
Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Vlid

Bastante

os

acuerdo
Totalmente

Frecuen

Porcent

Porcentaje

cia

aje

vlido

de

14

15,9

15,9

de

74

84,1

84,1

88

100,0

100,0

acuerdo
Total

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados 84% est totalmente de
acuerdo en que el banano orgnico contribuye con la salud
alimentaria.

137

Grafico n 38: Distribucin de frecuencia segn su criterio considera

usted que el banano orgnico contribuye con la salud alimentaria
Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

Fuente: Elaboracin propia.

Interpretacin: Del total de encuestados 84% est totalmente de
acuerdo en que el banano orgnico contribuye con la salud
alimentaria.

138

CAPITULO V
CONTEXTO DEL
ESTUDIO

5. CONTEXTO DEL ESTUDIO.

Segn (Wikipedia, 2013) Tumbes es una ciudad del extremo noroeste del Per,
capital provincial y

del

Departamento

de

Tumbes,

situada

cerca

de

la

desembocadura del ro Tumbes en el golfo de Guayaquil (ocano Pacfico), a

30 km de la frontera con el Ecuador.
Tumbes se encuentra en una zona completamente tropical. Ubicada en la orilla
norte del ro Tumbes
Debido a su situacin geogrfica tropical y de sabana tropical, tiene un clima
clido y semihmedo durante todo el ao, siendo su temperatura promedio anual
de 27 C.
El verano es de diciembre a abril en donde temperatura mxima alcanza los 35 C
y la mnima invernal (de junio a setiembre) es de 18 C. La mayor parte del ao la
temperatura oscila entre los 30 C (da) y 22 C (noche).

140

141

Fuente: Instituto geolgico minero y metalrgico.

142

CAPITULO VI
DISCUSIN

143

6. DISCUSIN
Despus de haber identificado las fuentes de informacin, para generar la
discusin de los resultados se tomara en cuenta los objetivos e hiptesis y
Marco terico.
En este estudio se determinara la influencia de

la innovacin

tecnolgica en el desarrollo organizacional de la asociacin lderes

del norte Tumbes 2013.
Analizar

la

influencia

de

la

innovacin

tecnolgica

en

la

comercializacin del banano orgnico en la asociacin lderes del

norte Tumbes 2013.
Conocer la influencia de la innovacin tecnolgica en la mejora
continua de la asociacin lderes del norte Tumbes 2013.
Se emple el mtodo cuantitativo ya que este mtodo se ajusta para este tipo
de investigacin porque
Los problemas y limitaciones que se presentaron en la investigacin fueron, la
ubicacin de los agricultores pertenecientes a la asociacin, estos

se

encuentran ubicados en diferentes sectores, lo que dificulto en dos das para

recoger informacin de la muestra, tambin sumado a ello, los agricultores no
tienen un horario fijo de entrada y salida de sus parcelas.
Pero gracias al actual presidente de la asociacin el Ing. Crhisthian Ramrez
Infante, se pudo solucionar estos inconvenientes, dado que brindo la relacin
de los agricultores de la asociacin, e invito a una reunin por el da de
trabajador en la que estuvieron la gran mayora de los agricultores donde se
logr completar la muestra al 100%.
El instrumento fue validado por el Dr. Rodrguez Figueroa; Jorge coordinador
de investigacin de administracin, y para la validacin se realiz una prueba
piloto con una muestra de 10 encuestados, se ingres la data recogida al
programa IBM SPSS y

se utiliz el mtodo de confiabilidad de Alpha de

Cronbach, este mtodo mostro que sus mediciones serian confiables.

144

Los resultados encontrados se pueden generalizar a las dems asociaciones

productoras de banano orgnico tanto en la margen derecha como la margen
izquierda del rio tumbes, tambin a otro tipo de asociaciones pero no en todos
los aspectos.
Desde hace mucho tiempo que en la asociacin, no aplica nuevos mtodos
en sus cosechas de banano orgnico por lo que no encaja con lo que
menciona (Garcia, 2010) el desarrollo tecnolgico de las organizaciones
consiste en trabajos sistmicos y continuos.
Por consiguiente a las plantas procesadoras de empaque y embalaje algunas
plantas procesadoras aproximadamente tiene 20 aos, por lo que no se les ha
realizado ningn mejoramiento o cambio. En cambio existe una diferencia con
CEPIBO y APPBOSA, la primera tiene plantas procesadoras de empaque y
embalaje con equipamiento de pozos de agua y sistema de agua circulante y
la segunda APPBOSA han invertido en la construccin y mejora de
empacadoras fijas, de las cuales dos estn diseadas para un sistema de
cable va, cuentan con agua corrida, baos y comedores.
Por otra parte la gran mayora de los asociados considera importante la
implementacin de cables va para trasladar el banano orgnico a la planta
procesadora, ya que en la asociacin no cuentan con este sistema, en cambio
existe una diferencia con las asociaciones en Piura, que cuentan con esta
tecnologa, la cual les permite reducir las prdidas de post cosecha.
En cuanto a la implementacin de tcnicas de mantenimiento concerniente a
malezas, deschante deshoje y deshije la gran mayora maneja diferentes
tcnicas concerniente al deschante o deshoje, unos deschantan y queman las
hojas secas, otros el chante seco acumulado lo entierran en dos o tres hoyos
por poza, otros pican la hojas en trozos de aproximadamente 15 a 20 cm y
expanden por toda la poza, lo que sera lo ms adecuado estandarizar un solo
mtodo en la asociacin, como CEPIBO Piura las hojas secas son empleadas
en la produccin de compost como mejorador de suelos, esta prctica es
actualmente manejada por los productores capacitados como parte de la
fertilizacin orgnica.
145

Por otro lado el deshije al igual que CEPIBO no existe un buen control de hijos
por planta, porque unos manejan muchos hijos y otros pocos hijos o no saben
desviarlos correctamente generando en su produccin racimos pequeos.
para el Ing. (Asenjo Bravo, 2013) es recomendable tener en cuenta el tamao
del hijo, la distancia de planta, el nmero de hijos y el desvo de los mismos
para manejar una buena produccin.
Tambin existe una semejanza en la fertilizacin con CEPIBO menciona que
en cuanto a la fertilizacin, a pesar de las recomendaciones sobre el tipo de
fertilizante requerido, los productores no acceden a l por motivos econmicos
y optan por adquirir abonos compuestos por productos qumicos que daan la
planta y empobrecen la tierra. Es recomendable formar un equipo tcnico al
igual que

CEPIBO para que realice seguimiento a todas las parcelas y

comunique los requerimientos de produccin orgnica, para ir consiguiendo

una adaptacin en un mediano plazo al abono orgnico.
En cuanto al mercado donde venden su producto los agricultores
pertenecientes a la Asociacin Lderes del Norte, actualmente le venden al
mercado nacional por medio de micro comerciantes y venta directa a
supermercados y al mercado internacional por medio de empresas
exportadoras, Inkabanana y Organia, las ms representativas en la asociacin.
En cuanto a CEPIBO y APPBOSA

se diferencian porque estas exportan

directamente su producto porque se encuentran mejor organizadas, cumplen

con las normas que se establecen para la produccin orgnica.
Otro aspecto es las capacidades y conocimientos que brinda la asociacin
lderes del norte para el proceso productivo, casi no brinda capacitaciones
pero

si

lo

estn

realizando

otras

entidades

como

SENASA

pero

lamentablemente la gran mayora de los agricultores o asociaciados no

participan de manera comprometida

puesto que hace un poco difcil

encaminar a la asociacin hacia el desarrollo. En cambio la diferencia en

APPBOSA es que los agricultores estn comprometidos en querer
desarrollarse por lo que esta

presta servicios de asesora tcnica en

produccin como tipos de fertilizantes tcnica y manejo de fertilizantes

146

importancia de los elementos de produccin del banano para (Chiavenato,

2010)

para alcanzar la innovacin se requiere una cultura comparativa:

abierta,

dinmica,

participativa

incluyente,

dotada

de

valores

organizacionales impulsores de conceptos como aumento de facultades y

equipos.
Por otro lado se menciona que no existe una motivacin colectiva para asumir
el cambio, ya que la gran mayora de los asociaciados no se sienten muy
identificados con la asociacin, ya que la gestin de la asociacin no es
envolvente y comprometedor como menciona (Chiavenato, 2010) el estilo de
gestin debe ser acogedor, envolvente e impulsor que, desde el presidente de
la empresa hasta el supervisor ms elemental, se caracterice por nociones
como liderazgo, motivacin, comunicacin y ayuda mutua.
La asociacin no cuenta con una estructura definida

para una buena de

gestin empresarial en cambio a diferencia de CEPIBO cuenta con una forma

de estructura funcional, es decir, cuenta con unidades especializadas con
conocimientos concentrados y vlidos dentro de ellas. Para (Chiavenato,
2010) para alcanzar la innovacin se requiere una estructura organizacional:
simple compacta e integradora, constituida ms por equipos de alto
desempeo que por rganos definidos y definitivos.

147

6.1. Contrastacin de hiptesis

6.1.1. Formulacin de la hiptesis nula y alternante
Hiptesis General
Hiptesis nula (H0):
La innovacin tecnolgica no influye significativamente con el
desarrollo organizacional de la Asociacin Lideres del Norte
Tumbes 2013
Hiptesis alterna (H1):
La

innovacin tecnolgica influye significativamente con el

desarrollo organizacional de la Asociacin Lderes del Norte

Tumbes 2013.
1. Hiptesis especifica
Hiptesis nula (H0):
La innovacin tecnolgica no influye significativamente con la
comercializacin del banano de la Asociacin Lideres del Norte
Tumbes 2013.
Hiptesis alterna (H1):
La innovacin tecnolgica influye significativamente con la
comercializacin del banano de la Asociacin Lideres del Norte
Tumbes 2013.
2. Hiptesis especifica
Hiptesis nula (H0):
La innovacin tecnolgica no influye significativamente con
la mejora continua de la Asociacin Lderes del Norte
Tumbes 2013.
Hiptesis alterna (H1):
La innovacin tecnolgica influye significativamente con la
mejora continua de la Asociacin Lderes del Norte Tumbes
2013.

148

6.1.2. Mtodo para la prueba de hiptesis

En esta etapa se busca conocer la relacin entre

las variables

Independiente e Independiente por la cual se realizara por el clculo

estadstico de correlacin de Pearson.

Determinacin del nivel de significancia deseada.

Se trabaja con un nivel de confianza del 95% es decir con un =0.05.
Determinacin del coeficiente de correlacin de Pearson Se calcula a
partir de las puntuaciones en una muestra en dos variables. Se
colecciona las puntuaciones de una variable con las puntuaciones
obtenidas de la otra variable.
Interpretacin
El coeficiente r Pearson puede variar de -1.00 a + 1.00
Dnde:

1.00 correlacin negativa perfecta

0.90 correlacin negativa muy fuerte

0.75 correlacin considerable

0.50 correlacin media

0.25 correlacin dbil

010 correlaciones muy dbiles

0.00 no existe correlacin alguna entre las variables

+ 0.10 correlacin positiva muy dbil

+ 0.25 correlacin positiva dbil
+ 0.50 correlacin positiva media
+ 0.75 correlacin positiva considerable
+ 0.90 correlacin positiva muy fuerte
+ 1.00 correlacin

149

Hiptesis general:
Tabla n 39. Correlaciones entre cree usted que la innovacin tecnolgica contribuye con el desarrollo de la asociacin y considera usted
que el banano orgnico genera mayor rentabilidad que el banano convencional.

Interpretacin: La correlacin es r = 0.677** y es significativa en el nivel 0.000 (menor del 0.01) de los 88 encuestados por lo tanto se dice
que existe una relacin directa entre Cree usted que la innovacin tecnolgica contribuye con el desarrollo de la asociacin y considera
usted que el banano orgnico genera mayor rentabilidad que el banano convencional por estas razones se rechaza la hiptesis nula y se
acepta la hiptesis alternativa La innovacin tecnolgica influye significativamente con el desarrollo organizacional de la Asociacin
Lderes del Norte Tumbes 2013.

Hiptesis especifica 1
Tabla n 40 Correlaciones entre segn su criterio la asociacin brinda seguridad buen ambiente y comunicacin en aspecto relacionado a
la produccin y comercializacin de banano y la asociacin le brinda soporte tcnico en capacidades y conocimientos necesarios para el
proceso productivo y comercializacin del banano.

Interpretacin: la correlacin es r = 0.464** y es significativa en el nivel 0.000 (menor del 0.01) de los 88 encuestados por lo

tanto se dice que existe una relacin directa entre segn su criterio la asociacin brinda seguridad buen ambiente y
comunicacin en aspecto relacionado a la produccin y comercializacin de banano y la asociacin le brinda soporte tcnico
en capacidades y conocimientos necesarios para el proceso productivo y comercializacin del banano por estas razones se
rechaza la hiptesis nula y se acepta la hiptesis alternativa. La innovacin tecnolgica influye significativamente en la
comercializacin del banano de la asociacin lderes del norte tumbes 2013.
151

Hiptesis especifica 2
Tabla n 41 Correlaciones entre considera usted que el banano orgnico genera mayor rentabilidad que el banano convencional y Cree
usted que la innovacin tecnolgica contribuye con el desarrollo de la asociacin

Interpretacin: la correlacin es r = 0.330** y es significativa en el nivel 0.002 se dice que el coeficiente es significativo
en el nivel de 0.05 (95% de confianza en que la correlacin sea verdadera y 5% de probabilidad de error). De los 88
encuestados por lo tanto se dice que existe una relacin directa entre cree usted que la innovacin tecnolgica
contribuye con el desarrollo de la asociacin y como considera usted las gestiones operativas que se realizan dentro
de la asociacin es por estas razones que se rechaza la hiptesis nula y se acepta la hiptesis alternativa La innovacin
tecnolgica influye significativamente con la mejora continua de la Asociacin Lderes del Norte Tumbes 2013.

CAPITULO VII
CONCLUSIN

7. CONCLUSIONES
A continuacin se presenta las conclusiones, a la cual ha encaminado
la investigacin y para esto se tendr en cuenta la problemtica del
estudio, el marco terico y conceptual, y los resultados obtenidos de la
investigacin

sobre

la

innovacin

tecnolgica

el

desarrollo

organizacional de la asociacin lderes del norte.

Inicialmente la problemtica plantea lo que (La Fundacin Carolina,

2012, pg. 3) menciona que la innovacin y el conocimiento son
instrumentos fundamentales, para alcanzar un desarrollo sostenible,
integrado, inclusivo y equitativo. por tanto, la innovacin debe ocupar un
lugar prioritario en el marco de una estrategia de desarrollo en la
asociacin, pero esta requiere, a su vez, que exista un importante
esfuerzo. Como as tambin la teora de Schumpeter tiende a identificar
a la innovacin como experimentos de mercado y a buscar los grandes
cambios que causan una reestructuracin en profundidad

de los

sectores productivos y los mercados.

A. En conclusin

se puede determinar el nivel de innovacin

tecnolgica y desarrollo organizacional de la asociacin lo cual

se puede observar un nivel muy bajo de innovacin dentro de la
produccin y comercializacin en la asociacin, ya que solo se
utilizan

las

herramientas

necesarias

para

realizar

estas

actividades, no se cuenta con tecnologas como cables vas y

plantas procesadoras con la implementacin completa, que
influyan en la comercializacin de esta fruta.

B. Por otro lado el conocimiento y la de motivacin por parte de los

agricultores para comprometerse y asumir el cambio en la
implementacin de la tecnologa y mtodos para la produccin
netamente

orgnica, mtodos organizativos sin

fuerza

y
154

liderazgo, una estructura dbil con una cultura de desconfianza,

de

individualismo,

de

desconocimiento,

de

una

buena

comunicacin de inters colectivo, de conformismo, son factores

que estn presentes en la asociacin que dificultan el desarrollo
para la comercializacin.

C. As mismo se observa que en la asociacin utilizan insumos

qumicos que no son aptos para la produccin orgnica.

Por ello se determina que si existe relacin directa entre las variables, la
innovacin tecnolgica y el desarrollo organizacional, las condiciones
organizacionales y recursos humanos la cual se concluye que existe
una relacin significativa entre las variables.

Sig. (,000) Correlacin

Pearson (,677)

La conclusin es que la asociacin lderes del norte debe considerar la

importancia de aplicar innovaciones para lograr la competitividad y
desarrollo de la misma.

155

CAPITULO VIII
SUGERENCIAS

156

8. SUGERENCIAS
A. Se sugiere a la asociacin, implementar el uso de nuevas tcnicas y
mtodos en sus procesos productivos, que le permitir conseguir una
mayor productividad y un beneficio por la disminucin de los costes de
produccin y en los procesos de cosecha y pos-cosecha como por
ejemplo al implementar tecnologas como cables vas y plantas
procesadoras con equipamiento completo.
B. La asociacin

al cambiar la estructura, mtodos organizativos le

permitir mejorar la eficiencia y calidad de su funcionamiento, un

elevado nivel de integracin organizativa mejorara la coordinacin, la
planificacin y la puesta en prctica de estrategias de innovacin y as
mismo el fortalecimiento de las redes de apoyo como gobiernos locales
instituciones pblicas, y privadas, ONG, le permitir, a la asociacin
encaminar hacia el desarrollo.
C. Se le sugiere implementar sistemas de control y establecer polticas
para disminuir el uso de insumos inapropiados para la produccin de
banano orgnico ya que producir un producto netamente orgnico
conducir a la asociacin a una posicin ventajosa en el mercado.

157

CAPITULO IX
REFERENCIAS
BIBLIOGRAFICA

158

9. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.
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Asociaciones de Pequeos Productores de Banano Orgnico -CEPIBO. Tesis ,
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159

Kuramoto, J. (2007). Sistemas de innovacin tecnolgica. Lima, Lima, Peru:

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Zavala, H. (2005). Planeacion estrategica aplicada a cooperativas y demas formas
asociativas y solidarias (Primera ed.). Colombia: Universidad cooperativa de
colombia.

160

CAPITULO X
ANEXOS

161

PROPUESTA
Dada la demanda que est teniendo el banano orgnico en el mercado
internacional sobre todo en mercados importantes como el mercado Europeo,
Norte Americano, y Asitico es factible proponer

a la asociacin Lideres del

Norte.
Intensificar la produccin de banano orgnico para consolidar y fidelizar a sus
clientes, con su

producto y por ende garantice

mantenerse en el mercado

internacional.
Para que la asociacin pueda aplicar innovaciones tecnolgicas se propone lo
siguiente:
Mayor capacitacin y desarrollo de plan estratgico.
Orientar y concientizar a los agricultores en la importancia de producir banano
orgnico, la importancia y beneficios que tiene vender y mantenerse

en el

mercado internacional, desarrollar un plan estratgico con profesionales que sirva

como gua para el desarrollo de la asociacin.
Implementacin del conocimiento.
Una vez teniendo el conocimiento necesario, es factible implementar los
conocimientos, tcnicas y mtodos en el campo laboral.
Como implementar el comercio Justo.
Mayor control.
Ya una vez implementados y ejecutados el conocimiento es necesario controlar
de una manera estricta a que estos se cumplan, por medio de castigos,
sanciones, multas.

162

165

Cuestionario

Buenos das (tardes)

Soy estudiante de administracin y estoy trabajando en un estudio que servir para
elaborar una tesis profesional acerca de la influencia innovacin tecnolgica y desarrollo
organizacional en la asociacin lderes del norte.
Quisiramos pedir tu ayuda para que contestes algunas preguntas que no llevaran mucho
tiempo.
Las opiniones de todos los encuestados sern sumadas e incluidas en la tesis
profesional, pero nunca se comunicaran datos individuales.
Te pedimos conteste este cuestionario con la mayor sinceridad posible. No hay
respuestas correctas ni incorrectas.
La mayora de preguntas tiene cinco opciones de respuestas, marque con claridad la
opcin elegida con una cruz o un aspa. Recuerde no se debe marcar dos opciones.

1. Desde cuando la asociacin no aplica nuevos mtodos en sus cosechas de banano

orgnico
2. Considera usted importante implementar nuevas plantas procesadoras para el empaque
y embalaje del banano orgnico
3. Considera importante la implementacin inmediata de garrochas o cables va para el
traslado del banano a la planta procesadora
4. Considera importante la implementacin de nuevas tcnicas para el incremento de la
produccin del banano
5. Considera usted necesario el uso de fertilizantes orgnicos para la produccin del banano
6. Es necesario el uso de nuevos pesticidas orgnicos combatir las plagas
7. Considera usted necesario implementar nuevas tcnicas de mantenimiento de Malezas,
Deschante o Deshoje, Deshije
8. Considera usted necesario la implementacin de riego tecnificado por aspersin
9. Considera usted necesario implementar nuevas tcnicas para el cuidado del racimo en
planta
10. Para usted cual es el mercado que mejor se ajusta en la produccin y comercializacin
de banano orgnico
11. A qu mercado vende su producto
12. Cree usted que la innovacin tecnolgica contribuye con el desarrollo de la asociacin

13. Cree usted que la asociacin le brinda un mayor desarrollo empresarial

14. La asociacin le brinda soporte tcnico en capacidades y conocimientos necesarios para
el proceso productivo y comercializacin del banano
15. Considera importante las capacitaciones en la asociacin en mejoras del uso tecnolgico.
16. Con que regularidad la asociacin le brinda capacitaciones
17. Cul es el mximo grado de instruccin adquirido durante su trayecto de vida

18. Estara de acuerdo usted con la inclusin de polticas y normas para produccin y
manejo del banano orgnico
19. Segn su criterio existe motivacin colectiva para asumir el cambio en la implementacin
de nuevas tecnologas en la asociacin
20. Segn su criterio la asociacin cuenta con personal calificado para desarrollar su
actividades
21. Segn su conocimiento la asociacin cuenta con reas de respaldo de gestin
empresarial
22. Segn su criterio la asociacin cuenta con maquinarias y equipos necesarios para
realizar las actividades de procesamiento y de comercializacin del banano orgnico
23. Como considera usted las gestiones operativas que se realizan dentro de la asociacin
24. Considera usted que el banano orgnico genera mayor rentabilidad que el banano
convencional
25. Qu nivel competitivo tiene el banano orgnico en relacin con la calidad del banano
convencional
26. Segn su criterio como considera usted la aceptacin del banano orgnico al mercado
donde lo vende.
27. La asociacin cuenta con una marca propia que distinga al producto
28. Cuenta con algn logo que identifique al producto
29. Conque regularidad se renen los asociados para tratar asuntos de inters de la
asociacin
30. Segn su criterio la asociacin brinda seguridad buen ambiente y comunicacin en
aspecto relacionado a la produccin y comercializacin de banano
31. La asociacin le brinda ventajas para su inters como productor de banano
32. Como considera el apoyo y alianzas con otras instituciones para el fortalecimiento de la
asociacin
33. La asociacin y usted le brinda las condiciones bsicas a sus trabajadores
34. Como considera usted las capacidades y conocimientos en el manejo del banano
orgnico por parte de sus trabajadores
35. La remuneracin que recibe el trabajador justifica con las labores que realiza
36. Segn su criterio considera usted que la produccin de banano orgnico genera mayores
fuentes de trabajo en la regin
37. Considera usted que la produccin de banano orgnico contribuye con el cuidado del
medio ambiente
38. Segn su criterio considera usted que el banano orgnico contribuye con la salud
alimentaria
Muchas

gracias

por

su

colaboracin

167

ASOCIACIN DE PEQUEOS PRODUCTORES DE BANANO ORGNICO TUMBES

LDERES DEL NORTE

RUC: 20409242139
Razn Social: ASOCIACIN DE PEQUEOS PRODUCTORES DE BANANO
ORGNICO TUMBES LDERES DEL NORTE
Tipo Empresa: Asociacin
Condicin: Activo
Fecha Inicio Actividades: 05 / Febrero / 2009
Actividad Comercial: Cultivo de Frutas.
CIIU: 01136

Direccin Legal: Jr. Francisco Navarrete Nro. 546 (Alt. Repuestos de Moto
ngel)
Distrito / Ciudad: Tumbes
Departamento: Tumbes
Telfonos:
o

072 526116

Perfil de ASOCIACIN DE PEQUEOS PRODUCTORES DE BANANO

ORGNICO TUMBES LDERES DEL NORTE:
o

Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores

Representantes Legales de ASOCIACIN DE PEQUEOS PRODUCTORES DE

BANANO ORGNICO TUMBES LDERES DEL NORTE

Presidente: Castro Preciado Jos Ramos

Etapas del banano

Tecnologas

Riego tecnificado

Cables va

Etiquetado

170

Recoleccin de informacin

Escuelas de campo SENASA

Reunin de agricultores por el da del campesino.

171