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Trabajo Prctico
DEDICATORIA
Dedicamos este trabajo a todas aquellas personas que contribuyeron con sus
conocimientos para fundamentar las bases legales de nuestra sociedad, a los que
hicieron que la contabilidad sea lo que es hoy en da.
A nuestro profesor ngel Arnulfo Torres Paz que con esfuerzo y dedicacin da a
da nos instruye, compartiendo sus conocimientos para hacer del curso de
contabilidad de sociedades parte de nuestra vida diaria.
AGRADECIMIENTO
Agradecemos en primer lugar, al ser Supremo, nico dueo de todo saber
y verdad, por iluminarnos durante este trabajo y por permitirnos finalizarlo con
xito; y en segundo lugar, pero no menos importante, a nuestros queridos
padres, por su apoyo incondicional y el esfuerzo diario que realizan por brindarnos
una buena educacin.
NDICE
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCIN
CAPTULO I: Aspectos Generales
1.1 La gerencia
1.2 El gerente general
1.2.1 Uso genrico del trmino
1.2.2 Definicin
1.2.3 Caractersticas
1.2.4 El gerente como administrador, jefe e individuo
CAPITULO II: Funciones del Gerente General
2.1 Definicin
2.2 Funciones gerenciales por niveles
2.3 Roles del gerente general
2.4 Funcin general
2.5 Funciones especficas
CAPITULO III: Responsabilidades del Gerente General
3.1 Definicin
3.2 Responsabilidades Gerenciales
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
Captulo I
Aspectos Generales
1.1 La Gerencia
La gerencia es responsable del xito o el fracaso de una
empresa, por tanto es indispensable dirigir los asuntos de la
misma. Siempre que exista un grupo de individuos que
persiguen un objetivo, se hace necesario, para el grupo,
trabajar unidos a fin de lograr el objetivo perseguido. Por otra
parte, los integrantes del grupo deben subordinar, hasta
cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas
del grupo, y la gerencia debe proveer Liderazgo para la accin
del grupo.
En la actualidad, existe consenso, entre muchos autores, al
sealar que el trmino gerencia se puede definir como un
proceso que implica la coordinacin de todos los recursos
disponibles
en
una
organizacin
(humanos,
fsicos,
tecnolgicos, financieros y conocimientos), para que a travs
del proceso de administracin (planificacin, organizacin,
direccin y control) se logren objetivos previamente
establecidos. Por lo tanto, se pueden distinguir tres aspectos
claves al definir la gerencia como un proceso:
1) La coordinacin de recursos de la organizacin.
2) La ejecucin de las funciones gerenciales o tambin
llamadas administrativas como medio de lograr la
coordinacin.
3) El establecer el propsito del proceso gerencial; es decir el
dnde queremos llegar o que es lo que deseamos lograr.
1.2.2 Definicin
El trmino gerente general es un trmino descriptivo para
ciertos ejecutivos en una operacin de negocios. Es tambin
un ttulo formal para ciertos ejecutivos de negocios, aunque
las labores de un gerente general varan segn la industria en
la que se desarrolle la empresa donde Labore Sus Privilegios
Como Gerente General.
de
la
Habilidades de un Gerente
Para el cumplimiento eficiente de sus funciones o el
desempeo exitoso de sus roles, el gerente necesita
desarrollar determinadas habilidades. ROBERT KATZ, en un
trabajo que sigue siendo de obligatoria referencia, determin
que los directivos deben desarrollar tres tipos de habilidades
HABILIDAD TECNICA. Esto implica la capacidad para usar
el conocimiento tcnico, los mtodos, las tcnicas y los
medios necesarios para la ejecucin de tareas especficas.
Envuelve un conocimiento especializado, capacidad
analtica en los problemas, facilidad para el uso de tcnicas
y herramientas en el rea especfica de trabajo. Puede ser
obtenida mediante educacin formal o a travs de la
experiencia
personal
o
de
otros.
HABILIDAD HUMANA. Esto es la sensibilidad o capacidad
del gerente para trabajar de manera efectiva como
miembro de un grupo y lograr la cooperacin dentro del
equipo que dirige. Es el conjunto de aptitudes necesarias
para relacionarse con otras personas y trabajar en grupos
hacia el logro de objetivos comunes. Incluye el
autoconocimiento (conciencia de sus propias actitudes,
posiciones y conceptos), la empata y las habilidades para
la comunicacin.
HABILIDAD CONCEPTUAL. Esta consiste en la capacidad
para percibir a la organizacin como un todo (en trminos
de sistemas), reconocer sus elementos, las interrelaciones
entre los mismos, y como los cambios en alguna parte de la
organizacin afectan o pueden afectar a los dems
elementos. Es la capacidad para entender y para leer el
entorno y para disear nuevos modelos de organizacin y
conduccin
Como
ADMINISTRADOR
Como JEFE
Como INDIVIDUO
Captulo II
2.1 Definicin
Las funciones del Gerente General son todas aquellas tareas,
labores que estn a su cargo y que tiene que cumplir o hacer
cumplir, por el motivo de pertenecer a la gerencia de una
organizacin.
En otras palabras son todas las actividades que tiene que
realizar un gerente general por ser el poseedor de dicho
puesto. Dichas funciones deben ser realizadas de la mejor
manera posible para de esta forma garantizar la buena
gestin de la Gerencia General.
Captulo III
Responsabilidades del Gerente General
3.1 Definicin
Las responsabilidades del Gerente General son las
obligaciones que este debe cumplir por tener en su poder
dicho cargo, es la capacidad del responsable para reconocer y
aceptar las consecuencias de lo que suceda cuando la gestin
que se realiza dentro de la organizacin est a su cargo.
CONCLUSIONES
El oficio de gerente no es cosa sencilla. Coordinar esfuerzos
individuales para el logro de objetivos organizacionales requiere de
preparacin consciente, del desarrollo de ciertas habilidades
(tcnicas, humansticas y conceptuales). Tales aptitudes capacitan
al gerente para cumplir con eficiencia sus funciones de planeacin,
organizacin, direccin y control. Tambin le permiten, en el plano
de la cotidianidad, desempear exitosamente sus roles
interpersonales, informativos y decisorios.
Las habilidades que debe poseer el gerente general deben
sustentarse en una comprensin cabal de la conducta del hombre
en el trabajo y del funcionamiento de las organizaciones, para lo
BIBLIOGRAFA
ADMINISTRACIN DE PERSONAL , Gary Dessler
INICIACIN A LOS NEGOCIOS. ASPECTOS
DIRECTIVOS, Esteban Fernndez
Pginas web visitadas:
http://www.monografias.com/trabajos82/gerente
funciones/gerente-funciones2.shtml
http://es.wikipedia.org/wiki/Gerente_general
http://pymex.pe/liderazgo/capacitacion/funciones-yresponsabilidades-del-gerente-de-administracion-yfinanzas
http://www.finanzas.com.pe/wpcontent/uploads/2011/11/FUNCIONES-YRESPONSABILIDADES-DEL-GERENTE-GENERAL-.pdf
http://www.forodeseguridad.com/artic/admin2/adm_521
1.htm