Es evidente que en toda empresa sea cual sea su tamao y actividad existen riesgos

inherentes dadas sus caractersticas, la microempresa no es la excepcin, con base en

esa premisa Prez, s. (2014) determina que los riesgos de la microempresa se clasifican
como sigue:

Riesgo financiero
Los ingresos y egresos de efectivo no son concepto exclusivo de compras y ventas, dado
que todos aquellos conceptos que requieran un desembolso o signifiquen una percepcin
de dinero tales como el pago de deuda a proveedores, cobro de crdito a los clientes,
aumentos en los costos de materia prima, disminuciones en el precio de venta, costo de
cualquier financiamiento que se tenga, y en general cualquier operacin que implique
movimientos de entrada o salida de dinero deben ser considerados con base en su monto
y fecha de realizacin para un correcto control financiero.

Riesgo Operacional
Se conforma por todas aquellas fallas y errores en los sistemas administrativos, los
procedimientos de operacin internos, el factor humano de forma intencional,
coordinacin de actividades, entre otros que como resultado adverso generan
obstaculizaciones a la correcta operacin del negocio, reflejndose en retrasos o aumento
de los costos.

Riesgo estratgico
Segn Segal (2011) riesgo estratgico son cambios inesperados en los elementos clave
de la formulacin y ejecucin estratgica. Para Fernndez (2010) representa aquellos que
se hayan originado por decisiones errneas en las polticas de venta de una entidad en su
conjunto, y se debern recoger como riesgo operacional los hechos por actuaciones
puntuales de un mbito concreto y reducido por la aplicacin errnea de unas polticas
correctas. Y para Castellanos (2007) este riesgo est asociado a las amenazas y
oportunidades transversales a la organizacin y relacionadas con las definiciones
estratgicas, su filosofa de operacin e imagen, tales como visin, misin, valores,
objetivos, diferenciacin estratgica, entre otras.

Riesgos del entorno

Se comprende como riesgo del entorno partiendo desde lo general hasta lo particular
situaciones como el pas donde se encuentra, la situacin econmica, poltica, social, el
giro de la empresa, la ciudad, e inclusive (con base en la informacin obtenida de INEGI)
la situacin de colonia en que se ubica la suma de todos estos factores delimita el
entorno en que la unidad econmica desarrolla actividades.

http://repository.uaeh.edu.mx/bitstream/handle/123456789/16003

capital humano: las destrezas de los empleados y el dueo de una microempresa

incrementan la productividad del trabajo. Por otra parte, un mayor nivel educativo facilita
la adopcin de nuevas tecnologas y los procesos de formalizacin de la empresa, ambos
factores que inciden positivamente en la productividad.
acceso al crdito: el acceso al crdito formal determina la capacidad de expansin de la
firma. Normalmente los prstamos en el sector informal del crdito tienen tasas de inters
mucho ms altas que las del mercado formal. El acceso al crdito determina el acceso a
capital de trabajo, mercados y tecnologa.
precio de los factores: de acuerdo a la investigacin emprica sobre el sector informal en
pases en desarrollo existen brechas de precios entre este sector y el formal. En el caso
de los salarios, estas brechas son particularmente importantes y pueden deberse a
segmentacin del mercado laboral o a diferencias no mensurables en la calidad del
trabajo.
factores institucionales: en prrafos anteriores discutamos la importancia del marco
regulatorio y las instituciones en el desarrollo de la iniciativa empresarial. An bajo
condiciones de informalidad las instituciones moldean el sistema de incentivos para los
empresarios. Un marco regulatorio que reduzca la formalidad, privar a muchas
empresas y trabajadores de las ventajas de la participacin institucional.
demanda del producto: las fluctuaciones en el nivel de demanda agregada y especfica
para el producto de una microempresa, afectan su nivel de rentabilidad y su probabilidad
de supervivencia. La mayora de las microempresas trabajan en un entorno que tiende
hacia los mercados competitivos, por lo que shocks negativos de demanda impactarn
fuertemente sus ingresos.
acceso a los mercados: la ubicacin del negocio y la capacidad para acceder a clientes
son factores claves para el desarrollo de la microempresa.
acceso a la tecnologa: muchas microempresas emplean tecnologas tradicionales y
podran beneficiarse de algunos avances en el sector formal de la economa.
acceso a servicios: debido a la gran informalidad imperante en el sector
microempresarial y a problemas de economas de escala, muchos negocios no pueden
beneficiarse de algunos servicios pblicos (aquellos en los que puede excluirse a los no
contribuyentes) e incluso servicios privados (financieros, gerenciales, mercadotecnia, etc.)
En este estudio se enfatizarn el rol del capital fsico y el capital humano, como
determinantes del desempeo de las microempresas.
http://revistasenlinea.saber.ucab.edu.ve/temas/index.php/rrii2/article/view/1270/1135

Dificultades de la microempresa
Los microempresarios no siempre logran establecer una direccin adecuada, y se ven
inmersos en un cmulo de problemas que pueden deberse a muy diversos factores, en
ocasiones incluso son factores externos a la microempresa. Algunos de los problemas
son:
a) Planta laboral: debido a que en la microempresa muchas veces no se puede
conceder salarios muy altos, competitivos en el mercado laboral, tendr muchas
veces en idear alternativas con el fin de captar y conservar al personal que
requiere para llevar a cabo sus actividades. Es as que el microempresario debiera
proporcionar un clima en donde sus empleados puedan sentirse tiles y satisfacer
sus necesidades no slo econmicas, sino tambin psicolgicas como son la
seguridad, reconocimiento, competencia, satisfaccin y sensacin de pertenencia
a la empresa, lo que puede lograr a travs de la capacitacin de su personal,
implementacin de sistemas de retribucin a los mejores trabajadores, entre otras
cosas.
b) La competencia de los productos a travs del juego de precios: el microempresario
muchas veces se ve desfavorecido con las grandes corporaciones por la ausencia
de capital de riesgo y de estrategias ptimas de mercadeo. La poltica de precios
en una empresa depende de mltiples factores que afectan su estructura. Por
tanto, es necesario que los gestores de la empresa deben estar preparados para
asumir estas situaciones, que conozcan de todas las variables que afectan el
precio de producto o servicio y de dar soluciones a dichos hechos. El precio debe
reflejar la calidad del producto o servicio, as como incluir el margen de utilidad de
la empresa. Adems, el empresario debe idear maneras ingeniosas de atar la
comercializacin y ventas con servicios a brindar, como el trato hacia el cliente en
materia de atencin, ofertas o descuentos especiales, combos, etc.
c) El apalancamiento: en la medida que el empresario invierta correctamente su
dinero, tiene mayores oportunidades de obtener mayor rentabilidad, por lo que es
necesario que se asesore correctamente. Muchas veces, el empresario no est
dispuesto o simplemente no puede invertir ms, por lo que la empresa no puede
crecer o expandirse como pudiera, por lo que pierde muchas oportunidades de
ganar ms dinero para beneficio de la organizacin.
d) Malas estrategias de ventas: la persona encargada de las ventas es una de las
ms importantes ya que de la actividad comercial depende el futuro de la empresa,
por lo que debe ser una persona que conozca el tema. La estrategia de ventas
debe disearse, as sea un negocio muy pequeo, y ser coordinada con todas las
reas de la empresa.
e) Alta cartera vencida: una venta no est totalmente realizada hasta no haber sido
cobrada es una frase muy cierta en las microempresas ya que muchas veces las
microempresas trabajan a consignacin y a crdito. Es comn que muchos dueos
de negocios se encuentran sin capital en el banco, sino que sta est
representada por las cuentas por cobrar. Diversos estudios dan cuenta que
muchos negocios fracasan por la dbil o inexistente polticas de cobro. En muchas
microempresas, hay personal que hacen un gran trabajo en ventas pero no as en
el rea de cobranza.

http://www.mintra.gob.pe/archivos/file/estadisticas/peel/bel/BEL_34.pdf

La mayora de las empresas micro, pequeas y medianas enfrentan actualmente

problemas estructurales y coyunturales que han impedido su sano desarrollo.
Entre los principales problemas que afectan su eficiencia operativa y su acceso a los
mercados tanto internos como externos destacan los siguientes:
- reducida capacidad de gestin empresarial. organizacin y planeacin
- tecnologa, equipos y mtodos de produccin inadecuados.
- insuficiente control de calidad
- inestable y oneroso abastecimiento de insumos
- limitada capacidad para la obtencin de financiamiento
- excesiva tramitacin y reglamentacin para la instalacin, operacin y obtencin de
incentiYos
- falta de liquidez para el desarrollo de sus operaciones
- insuficiente articulacin entre la gran industria y el subsector de la pequea y mediana,
para lograr un ptimo grado de integracin

http://148.206.107.15/biblioteca_digital/capitulos/196-3306whq.pdf