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ESPOCH AUDITORA DE GESTIN II

ANLISIS DEL ENTORNO (FACTORES EXTERNOS) Y ANLISIS

ORGANIZACIONAL (FACTORES INTERNOS)

JOHANA CONDO

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
RIOBAMBA
2015

NOVENO 3

ESPOCH AUDITORA DE GESTIN II

NDICE

INTRODUCCIN............................................................................................... 3
OBJETIVO GENERAL..................................................................................... 4
OBJETIVO ESPECFICO.................................................................................. 4
ANLISIS INTERNO Y EXTERNO........................................................................5
ANLISIS EXTERNO...................................................................................... 5
EL POAM (PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN EL MEDIO)............6
ANLISIS COMPETITIVO............................................................................ 6
ANLISIS INTERNO....................................................................................... 7
LINKOGRAFA................................................................................................. 8

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INTRODUCCIN

En la actualidad, en la organizacin es de vital importancia tener informacin y

conocimientos de lo que existe dentro y fuera de la esta, el realizar un anlisis con el fin
de darnos cuenta que nos hace falta para crecer organizacionalmente, y que podemos
explotar para mantenernos en el mercado, logrando cierto liderazgo. A continuacin
veremos un poco sobre lo que es el anlisis organizacional, respecto al ambiente de la
empresa, veremos el entorno empresarial y diversos factores importantes, y
analizaremos una herramienta bsica para el anlisis del ambiente tanto externo como
interno de la empresa.

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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Determinar el propsito del anlisis interno y externo dentro de la auditora de gestin.

OBJETIVO ESPECFICO

Interpretar la importancia de un anlisis interno y externo

Conceptualizar sobre anlisis interno y externo
Definir los aspectos a tener en cuenta para la realizacin de estos anlisis.

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ANLISIS INTERNO Y EXTERNO

ANLISIS EXTERNO
Como pude entender el propsito de este es identificar oportunidades y amenazas
estratgicas en el ambiente operativo de la organizacin que influirn en la manera en
que se cumple su misin.
En esta etapa prcticamente se deben de examinar tres ambientes interrelacionados: el
inmediato a ambiente de la industria en el que opera la organizacin, el ambiente
nacional o del pas, y el ms amplio, el socioeconmico y macro ambiente.
En el caso del ambiente de la industria, su anlisis exige una valoracin de la estructura
competitiva de la industria a la que pertenece la organizacin, lo que incluye la posicin
competitiva de la organizacin especfica o focal y la de sus principales competidores.
Tambin requiere el estudio de la naturaleza, la etapa, la dinmica, y los antecedentes de
la industria.
Por otro lado, debido a que muchos mercados ahora son globales, el anlisis del
ambiente de la industria tambin implica evaluar el impacto de la globalizacin en la
competencia dentro de una industria. Para analizar el ambiente nacional se necesita
valorar si el contexto nacional, facilita el logro de una ventaja competitiva en el
mercado global.

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El POAM (Perfil de oportunidades y amenazas en el medio)

El perfil de oportunidades y amenazas del medio (POAM) es la metodologa que
permite identificar y valorar las amenazas y oportunidades potenciales de una empresa.
Dependiendo de su impacto e importancia. Un grupo estratgico puede determinar si un
factor X en el entorn constituye una amenaza o una oportunidad para la firma.

Anlisis Competitivo
El anlisis de la competencia es una parte importante del diagnstico del entorno.
Definitivamente los rivales o competidores de una organizacin son un factor
fundamental para el anlisis y auditoria externa que debe realizar una organizacin.
Se dice que una estrategia competitiva requiere:
Anlisis estructural de la Industria.
Anlisis del competidor.
Anlisis de la evolucin de la industria.

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ANLISIS INTERNO
El anlisis interno sirve para aislar las fuerzas y debilidades de la organizacin. Aqu se
consideran aspectos tales como identificar la cantidad y la calidad de recursos y
capacidades de una compaa y las maneras de construir habilidades nicas y
habilidades distintivas o especficas de la compaa cuando se examinan las fuentes de
la ventaja competitiva.
Para consolidar y mantener est,

la empresa debe lograr un nivel superior en la

eficiencia, calidad, innovacin y atencin al cliente. Las fortalezas de la organizacin

conducen a un desempeo superior estas reas, sus debilidades, a uno deficiente.

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LINKOGRAFA

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%3D&Expires=1446639784&AWSAccessKeyId=AKIAIA7QTBOH2LDUZRT
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http://holaxv.blogspot.com/2012/12/analisis-del-entorno-externo-e-interno.html

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