TRES DILEMAS ETICOS DE LA EMPRESA ACTUAL

Autor: Adrin del Ro Montoro

La tica es una rama de la filosofa que abarca el estudio de la moral, la virtud,
el deber y el vivir bien. La tica identifica, estudia y define qu es lo moral,
partiendo de una distincin previamente establecida entre lo que es bueno o
malo, y cmo se justifican racionalmente los sistemas morales a partir los
hechos de los que el hombre, en su interactuar libre y consciente con otros
hombres

con

el

medio

que

le

rodea,

es

protagonista.

Partiendo de lo anteriormente expuesto, existen algunos problemas ticos que

les toca enfrentar a las Organizaciones empresariales en la actualidad.
Cualquier empresa que pretenda alcanzar
una ventaja comparativa para con sus
competidores debe basarse en una serie de
competencias

centrales,

de

las

cuales

sobresale

desarrollo

de

su

capital

el

humano. Pero este desarrollo no debera

medirse desde lo estrictamente intelectual.
La empresa actual necesita basarse en los
valores personales y tica de sus miembros
para formar una cultura corporativa que se
convierta en una ventaja central.
En el presente la mayora de las empresas estn conscientes de ello y han
incluido regulaciones y definiciones de carcter tico en sus Cdigos de
Conducta. Sin embargo, la mera existencia de tales cdigos de conducta es
insuficiente y superficial. Su propia esencia marca sus limitaciones; pues se
trata de un reglamento terico a ser memorizado mientras que la conducta
tica es resultado de la esencia del Ser individual. He aqu uno de los
problemas ticos que, en mi opinin, afectan a muchas organizaciones, dada
su incidencia en directivos y colaboradores: Doble Moral; Simulacin ante
Conviccin.

Por otro lado, las empresas estiman, controlan y evalan conscientemente los
beneficios econmicos de cada uno de sus actos. Toda accin que conduzca
directa o indirectamente a la consecucin de estos objetivos estratgicos es
bien recibida. La empresa de hoy no debera contentarse con eso. Se debera
estimar, controlar y evaluar conscientemente el contenido, la forma y las
consecuencias (buenas o malas) que cada accin traera tambin desde un
punto de vista tico. El fin no justifica los medios. As pues el deseo de ganar
posicin en el mercado, de maximizar las ganancias o de ganar a un
determinado competidor, sea cual sea el valor o profundidad de los beneficios
que ello acarree, no debera justificar la competencia desleal, el fraude
publicitario, el pago de comisiones ocultas y dems tcticas que en nombre del
xito generalmente se utilizan. Toda empresa quiere lograr sus objetivos, pero
hipotecar el prestigio y los valores morales que representan y que los dems
perciben de ella no debera ser un coste a pagar. Competencia no es solo ser
competitivo, sino ser competente.
Por ltimo, la persecucin de un objetivo, aun cuando su consecucin sea
positiva desde un punto de vista tico, debera controlarse o abandonarse si se
previera que podra traer consigo consecuencias desproporcionadamente
negativas a largo plazo. As tenemos por ejemplo la investigacin cientfica y el
eterno dilema tico sobre las posibles aplicaciones positivas o negativas de sus
potenciales resultados. El uso desmedido de recursos naturales no renovables
en busca de maximizar beneficios a corto plazo empeando con ello el futuro
mismo de la especie humana es otro de los dilemas ticos que afectan a
muchas industrias.
Artculo publicado en Revista Vinculando: http://vinculando.org

Para la reflexin:
A cuales situaciones ticas hace referencia el tercer, cuarto, y quinto prrafo?
Explique el concepto expuesto en el cuarto prrafo: Competencia no es solo
ser competitivo, sino ser competente.
De un ejemplo, aplicado a su quehacer profesional que tenga relacin con el
ltimo prrafo.
Que influencia tienen los asuntos ticos en los mbitos familiar, personal,
escolar y laboral?