I.

II.

III.

motivacin laboral
Resumen
La motivacin laboral es una herramienta muy til a al hora de aumentar el desempeo de los
empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven acabo sus actividades y
que adems las hagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa.
La motivacin laboral esta influenciada directamente por varios factores como la personalidad de
la persona, su sistema de creencias, etc. La motivacin laboral depender de gran manera de dos
factores 1) como la persona se auto estimule y 2) como lo estimula el medio.
Palabras claves: Motivacin laboral, sistema de creencias, ciclo motivacional, pirmide motivacional.
CONCEPTO DE MOTIVACIN
El anlisis de la trascendencia que pueda tener la motivacin laboral empieza con un par de sencillas
preguntas.
1) Qu es lo que impulsa al hombre a dar lo mejor de s?
2) Qu es la motivacin?
Para responder a la primera pregunta se debe de considerar la situacin especfica por la cual la persona
este pasando, de cuyo contexto se podr obtener la respuesta. En general lo que impulsa a las personas
es su deseo de alcanzar su meta u objetivo, este deseo es mayor o menor dependiendo de cada persona
individual y es fundamentado gracias a las creencias religiosas, enseanzas familiares y experiencias
propias de las persona lo que hace tan particular estos deseos o fuerzas que le ayudan a seguir adelante
y en la mayora de los casos se les llama motivaciones.
Para la segunda pregunta "La motivacin no es un acto, un momento o una accin, es ms bien, un
conjunto coordinado de acciones, es un proceso, reflejo de la personalidad del individuo" (Santos, 1993,
p. 68), de aqu se puede destacar el hecho de que la motivacin no es ms que el fiel reflejo de la
personalidad del individuo y el impacto que tenga la motivacin en el ser la manera en que la persona
ponga de manifiesto lo profundo y compleja que pueda ser su personalidad, por ejemplo se puede
analizar el caso de una persona que es cristiano evanglico muy devoto y tiene todo su sistema de
creencias basadas en la doctrina de la Biblia esta persona reaccionara de una manera totalmente
diferente a una persona que sea atea ante la misma situacin teniendo como nica diferencia entre ellas
la doctrina bblica ya que la persona evanglica ante un problema laboral lo tomar con resignacin, ser
sumiso ante su jefe y aceptar sus errores y los que no son suyos a fin de conciliar, todo esto lo hace por
la doctrina de la Biblia que dice "hay que llevar la cruz para crecer en medio de la prueba" la persona lo
vera de esta manera, pero el ateo lo que dir es que el no tuvo la culpa que l desempea bien
su trabajo y se peleara con su jefe por que es injusto, ahora al analizar lo complejo de la personalidad de
cada uno de los casos (la persona evanglica y la persona atea).
Cul es la motivacin que mover a cada una de estas personas? para el evanglico la motivacin ser
seguir adelante ya que la prueba le permite acercase cada vez un poco ms hacia su seor y seguir los
mandatos de este; para el ateo su motivacin puede ser demostrarle al jefe que el estaba equivocado y
que es un gran empleado (en el mejor de los casos) sino sentir resentimiento y frustracin contra el jefe
y su motivacin en lugar de aumentar ira disminuyendo cada vez ms.
Despus de ver la estrecha relacin que existe entre el tipo de personalidad del individuo y el tipo de
motivacin que recibe se puede estudiar ms a fondo que tipo de personalidades llevan a una motivacin
laboral competitiva en lugar de una depresiva para que las personas rindan su mximo en la empresa y
para que el jefe sea como motivarlos adecuadamente; para demostrar la personalidad del individuo se
puede acudir al sistema de creencias de est, el sistema de creencias ser el conjunto de ideas basadas
en situaciones vividas y experimentadas por el individuo por medio de la cual este comparar con algo
que el ya haya experimentado y de esta manera el decidir acorde a su creencia personal si es bueno o
no para l, es importante tener en cuenta que se pueden dar estmulos malos pero para la persona sern
estmulos que lo motiven a seguir adelante por como esta configurado su sistema de creencia. Ser de
gran ayuda para un jefe que sepa identificar a grandes rasgos en que se basa el sistema de creencias de
sus empleados por que al saberlo podr interpretar los estmulos que este puede considerar como
positivos y cuales como negativos.

III.

EL CICLO DE LA MOTIVACIN
Segn lo planteado la motivacin se puede describir a travs de un ciclo ya que cada vez que se cumple
una meta nuestra personalidad crea una nueva necesidad.

En base al ciclo de que muestra la figura se explicara cada uno de los pasos:
1.
Ahora hay ciertas conductas que te pueden dar parmetros de que su personalidad por ms que
se le den estmulos esta no tendr la motivacin que se espera de ella, "El hombre ve su medio como
una tortura, un castigo y reacciona defensivamente, desconfiado ante cualquier seal extraa tanto
en su comunidad como trabajo" (Santos, 2005, p. 1), las personas que se comporten de esta manera
no sern sujetos que se puedan estimular para lograra que su desempeo aumente ya que siempre
lo vern como castigo y tendrn desconfianza de lo que ocurre a su alrededor y con una persona as
es bastante difcil de tratar.
2.
Personalidad del individuo: hay varios indicios de la personalidad de los individuos que pueden
dar la pauta para saber que est se mover con la motivacin laboral adecuada independiente del
estimulo que reciba ya sea un regao o un elogio, "Renovarse demanda asumir el papel de aprendiz,
salir del crculo de preocupacin y entregar tu tiempo" (Santos, 2004) lo cual se puede interpretar
como que la persona que quiere tener xito aun cuando la regaen o la elogien siempre va a trabajar
para hacer las cosas mejor, "Para las personas inteligentes no existe la suerte, pero si la oportunidad"
(Santos, 2005, p. 1) plantea la idea que, entonces se puede ver que de alguna manera hay personas
que ante la adversidad ven siempre una oportunidad de mejora y de poder demostrar toda su
capacidad; tambin es importante que la persona presente otras caractersticas como
"La responsabilidad representa la capacidad de elegir entre un conjunto de alternativas la mejor"
(Santos, 2005, p. 8), al analizar esta idea se puede tener la percepcin de que mientras descubre un
caracterstica de la personalidad se ve la necesidad de encontrara otra para que la anterior tenga algo
en que basarse, del ltimo pensamiento se puede tener la idea de concatenar la responsabilidad del
individuo con la capacidad que pueda tener este para tomar las decisiones adecuadas por ltimo pero
no menos importante "El entusiasmo es el inters llevado a su mxima expresin" (Santos, 2005, p.
9), entonces si la persona es entusiasta existe la gran posibilidad de que tenga un gran inters en lo
que se le diga o le toque hacer en el trabajo, esta persona se puede aprovechar dndole ms trabajo
y mayor salario y se sentir apreciada por la organizacin.
3.

Deseos y necesidades: las necesidades del ser humano pueden clasificar se de dos maneras
1) bsicas y 2) personales segn esta clasificacin podemos incluir a como necesidades bsicas lo
que es el alimento, casa, agua, vestuario y ltimamente incluyen salud y educacin; las necesidades
personales son todas aquellas que no son bsicas (denominadas as por que son requisito para una
vida decente) como por ejemplo una computadora, un carro, televisin, se podra decir que las
necesidades personales son los deseos que manifiesta la personalidad de la persona para sentirse
cmodo; dependiendo del tipo de necesidad que se quiera satisfacer as ser y la personalidad del
individuo para asignarle un valor prioritario de necesidad as ser el deseo por obtenerlo.

4.

Motivacin obtenida: sabiendo que la clase de motivacin obtenida para llegar a realizar una
meta depende en gran manera de cmo es la personalidad del individuo y de que tan prioritario es
satisfacer la necesidad obtendr motivacin necesaria para salir adelante ante la adversidad y la

prueba laboral que imponen los jefes, para el caso se puede llegar a pensar en una persona que
trabaja de operario en un planta en donde los gerentes de produccin le exigen que cumpla una meta
diaria para poder mantenerse y el es el que lleva la comida a su familia, esta persona soportara
la presin que pueda llegar a ejercer el gerente sobre l ya que su motivacin es la ms fuerte de
todas cumplir con las necesidades no solo de l sino la de su familia incluso se podra dar el caso de
que la persona se desempee de una manera sobresaliente ya que necesita el empleo y tal vez de
pas le demuestra al jefe que es alguien confiable. Al ver que tan complejo y variable se hace el
estudio ya que depende de muchos factores que van cambiando de individuo en individuo solo se
deja la idea de cmo afecta la necesidad al tipo de motivacin que se puede obtener.

IV.
(Santos, 1993, pg. 74)
El primer rengln refleja una necesidad bsicamente biolgica, la segunda una necesidad social,
la tercera una necesidad psicolgica y la cuarta una necesidad de tipo existencial (Santos, 1993,
p. 75), al analizar todas las necesidades que se plantean en la pirmide el ser humano puede
superarse a si mismo. S cada necesidad es superada de una manera satisfactoria ya que es
necesario ir superando el nivel inferior para poder tener necesidades del nivel superior a
continuacin se analizar cada nivel de la pirmide para que se entienda que es lo que se quiere
dar a conocer en cada nivel:
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos33/motivacion-laboral/motivacionlaboral.shtml#ixzz3tkMZRDFi