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DURANGO
ING. INDUSTRIAL
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
CONTROL DEL PROYECTO
3. CPTR:
Un valor igual a 1 indica que el grado de avance o progreso real coincide con
el presupuestado. Un valor superior a 1 indica un infracoste o coste inferior a la
estimacin realizada para el trabajo realizado. Si esa estimacin de coste es
correcta, indica eficiencia en el empleo de los recursos, ya que el grado de
avance o trabajo realizado (TR), se ha logrado con un consumo de recursos
menor que el esperado.
Un ndice basado en el anterior y utilizado para predecir el coste final del
proyecto (ver apartado siguiente) es el ndice de rendimiento de costes
acumulado (IRCA). Se obtiene como el cociente entre la suma de los valores
ganados de los diferentes periodos anteriores al instante de control y la suma
de los costes reales correspondientes a los mismos perodos.
La Grfica de Rendimiento
La grfica de rendimiento que nos va a servir para observar el ritmo o
velocidad de trabajo al mismo tiempo que las metas parciales que se van
logrando con el transcurso del tiempo. En la ordenada presentamos una escala
con porcentajes y en la abscisa los das de duracin del proyecto ms la
tolerancia calculada.
En esta grfica se seala la meta final que se encuentra sobre el rengln del
100% de eficiencia y la coordenada del tiempo final del proyecto.
INDICE
INTRODUCCION
CONTROL DEL PROYECTO 1
METODOS
DE
CONTROL
2
GRAFICA DE AVANCE ..8
GRAFICA DE RENDIMIENTO..9
CIERRE
DELPROYECTO.10
INFORME Y RETROALIMENTACION