Aportaciones de Fayol a la

Administracin
Inspeccionar el cuerpo social
Efectuar reuniones con sus colaboradores
Hacer que reinen la actividad, la iniciativa y la dedicacin.
Armonizar los actos de una empresa:
1. Coordinacin: La reunin semanal de los jefes de servicio, o
agentes de enlace cuando resulte imposible celebrar una reunin
semanal.
2. Control: para verificar si todo est de acuerdo con el programa,
con las rdenes y los principios
Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
1. Prever es escrutar el porvenir y confeccionar el programa de accin.
2. Organizar es constituir el doble organismo, material y social, de la
empresa.
3. Mandar es dirigir el personal.
4. Coordinar es ligar, unir y armonizar todos los actos y todos los
esfuerzos.
5. Controlar es vigilar para que todo suceda conforme a las reglas
establecidas y a las rdenes dadas
Gerenciar es conducir a la empresa hacia el fin propuesto, tratando de obtener
el mayor provecho de todos los recursos de que ella dispone; es asegurar la
marcha de las 6 funciones esenciales
Iniciativa
Una de las ms vivas satisfacciones que puede experimentar el hombre
inteligente es concebir un plan y asegurar un buen xito; es uno de los ms
poderosos estimulantes de la actividad humana

1. Universalidad de la Teora administrativa. La

Administracin es una actividad comn a todas las
organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el
hogar, en los negocios o en el gobierno; por lo mismo es
universal.

Fayol nos aport tambin el proceso

administrativo. Sostuvo que la Administracin es una
2.

unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su

existencia a travs del logro de objetivos.
Si la Administracin quiere lograr sus objetivos de be prever,
organizar, dirigir, coordinar y controlar.
a. Previsin. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma
decisiones y establece planes.
b. Organizacin. Formula una estructura dual (material y

humana).
c. Direccin. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la
organizacin
d. Coordinacin. Consiste en reunir toda la informacin en busca
de unificacin y cohesin.
e. Control. Se verifica el resultado con el plan original

3. Fayol tambin nos dio 14 principios

administrativos que son:
1. Divisin del trabajo. sta es la especializacin que los
economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de
la fuerza de trabajo. Fayol aplica este principio a todo tipo de
trabajos, tanto administrativos como tcnicos.
2. Autoridad y responsabilidad. Fayol encontr que autoridad y
responsabilidad estn relacionadas, siendo esta ltima la
consecuencia de la primera. Concibe la autoridad como una
combinacin -que se deriva de la posicin del administrador y de
sus caractersticas personales- compuesta de inteligencia,
experiencia, valores morales, etc..
3. Disciplina. Contemplando la disciplina como el respeto de los
reglamentos y convenios encaminados al logro de la obediencia,
aplicacin energa y dems signos distintivos del respeto, Fayol
declara que la disciplina requiere de buenos superiores, a todos
los niveles.
4. unidad de mando. Esto significa que los empleados solamente
deberan recibir rdenes de un supervisor.
5. unidad de direccin. De acuerdo a este principio, cada grupo
de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un
plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la
organizacin del cuerpo directivo, ms que al personal.
6. Subordinacin del inters individual al general. Esto es
evidente; cuando estos dos tipos de intereses difieren, el
administrador debe reconciliarlos.
7. Remuneracin. La remuneracin y los mtodos de retribucin
deben ser justos y propiciar la mxima satisfaccin posible para
los trabajadores y para el empresario.
8. Centralizacin. Sin emplear el trmino centralizacin de
autoridad, Fayol hizo referencia al grado en el cual la autoridad
se encuentra centralizada o descentralizada. Las circunstancias
individuales determinaran el grado de centralizacin el mejor
rendimiento general.
9. Jerarqua de autoridad. Fayol concibe esto como una cadena
de autoridad, la cual va de los rangos mayores hasta los
menores ya aunque no debe ser estructurada a niveles
innecesarios en detalle, si debera hacerse en tramos ms bien

cortos.
10. Orden. Dividiendo este en material y social, Fayol se adapta
al sencillo refrn de un lugar para cada cosa (cada uno), y cada
cosa (cada uno) en su lugar. Este es esencialmente un principio
de organizacin para el arreglamiento y ordenamiento de cosas
e individuos.
11. Equidad. Lealtad y dedicacin deberan inculcarse al
personal mediante una combinacin de benevolencia y justicia
por parte de los administradores al tratar con los subordinados .
12. Estabilidad en al tenencia de un cargo o puesto. Encontrando
innecesaria la rotacin, por ser tanto la causa como el efecto de
una mala administracin, Fayol seal sus peligros y sus costos.
13. Iniciativa. La iniciativa se concibe como el diseo y ejecucin
de un plan. Precisamente por se runa de las mas sutiles
satisfacciones que un hombre inteligente puede experimentar,
Fayol exhorta a los administradores a sacrificar la vanidad
personal para permitir a los subordinados que la ejerzan.
14. Espritu de grupo. Este es el principio de la unin hace la
fuerza, y tambin una extensin del de unidad de mando, y
subraya la necesidad del trabajo de equipo, as como la
importancia de la comunicacin para obtenerlo.

4. Fayol tambin dio 6 reas Funcionale

1. Funciones Tcnicas. Produccin, transformacin, fabricacin

2. Funciones Comerciales. Compras, ventas, intercambios
3. Funciones Financieras. Captacin y administracin de
capitales
4. Funciones de Seguridad. Proteccin de los bienes de las
personas
5. Funciones Contables. Inventarios, balances, costos, etc.
6. Funciones Administrativas. Previsin, organizacin, mando,
coordinacin y control
5. Perfil de cualidades de los administradores.
1. Cualidades fsicas: salud, vigor, habilidad
2. Cualidades intelectuales: Aptitud para comprender y aprender
3. Cualidades morales: Energa, firmeza, valor para aceptar
responsabilidades
4. Cultura general: Son nociones diversas de todos los temas y
no solamente el de su funcin
5. Conocimientos especiales: Exclusivamente es de la funcin,
ya sea tcnica o comercial
6. Experiencia: Conocimiento personal que se deriva de la
prctica
Bf. Fundamentos de ciencia de la Administracin,