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PLANIFICACIONYCONTROLDEPROYECTOSDECONSTRUCCIN|ConstructorCivil
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1INTRODUCCIN
La planificacin y programacin de
obras de construccin consiste en
ordenar la realizacin de todas las
actividadesquesonpartedciproceso
deconstruccin.
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LaPlanificacinpuededictarpautaso
poner restricciones a la organizacin
del Proyecto. Esta seccin pretender
entregaraspectosgeneralessobrelos
sistemasdeplanificacinycontrolde
proyectosdeconstruccin.
Los objetivos principales de la
planificacin y programacin son raciona1iz actividades dci proceso constructivo, evitando
conflictos en ci proceso y disminuyendo los riesgos. Permite racionalizar el empleo de los
recursos y permite establecer un control de los recursos si la planificacin y programacin
tieneasociadaasuestructuraunametodologadecontroldeprocesos.
Siguiente
Entre los principales beneficios que se deben obtener de una buena planificacin y
programacinson:
Reducirincertidumbreenelcontroldeltiempo.
ConocerlosVolmenesPeakdenecesidadesparapoderdimensionarlasinstalacionesen
sucapacidadptima.
Programarlosmovimientosdelainstalacindefaenayretirodeellas.
Optimizarlaprogramacindereadelaobra.
Elaborarunprogramadeadquisicionesdematerialesyarriendodeequipos.
Definirlosperodosdecontratosydespidos.
Establecermetodologasdecontrol.
Otros.
Los mecanismos de planificacin pueden ser ms o menos detallados, ms o menos
complejos, manuales o computarizados y pueden estar orientados al control de tiempo, el
controldegastos,ladistribucinderecursos,otrosocombinacindeestos.
2NIVELESDEPLANIFICACION
Laplanificacinsedeberealizaradistintosniveles,engeneralsedefinentresnivelesbsicos:
Buscar:
a)planificacinestratgicaodelargoplazo:aquellaplanificacinquesehaceanivelde
anteproyectosecentraenlosaspectosglobalesdelproyectosinllegaraunniveldedetalle
muygrande.Susobjetivossondeterminarcostosparapropuestasoestudiosdefactibilidady
servirdebaseparalaplanificacindelproyecto.Estaplanificacintambinsepuedeorientara
laempresa,talcornolopresentanHaxyMajlufensulibrosobrecitema(Hax,1993).
b) planificacin tctica o de mediano plazo: planifica de forma concreta la
materializacindelproyecto,generalmentecorrespondeaunplandeconstruccindelaobra
ensusetapasmsgruesas.
c)planificacinoperacionalodecortoplazo:comprendeeldetalledecomoejecutarlas
tareas necesarias para materializar las actividades definidas en el nivel anterior, evitando
interferencias,faltaderecursos,etc.Aqusepuedellegaraunniveldedetalletalqueexista
una planificacin semanal o, inclusive, diaria que contrihuya a una mejor organizacin y
cumplimiento en el trabajo. La relacin entre los tres niveles de planificacin se ve en la
Figura3.14.
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Dadoqueenestetextoslosepretendeintroducireltemadegestindeproyecto,severun
ejemplodeplanificacintctica.Paramayorinformacinserecomiendanlibrosespecializados,
tales corno: Planificacin y Control de Proyecto de Alfredo Serpeil y Luis Fernando Alarcn
AdministracindeOperacionesdeConstruccin,deAlfredoSerpeilyProjectManagementfor
Construction,deHendrickson.
La metodologa bsica de una planificacin tctica consiste en realizar un desglose de
actividadesparaluegoestablecersecuencialidad,desfasesysimultaneidadelpasosiguiente
esasignarplazosparafinalmenteestablecerelcaminocrtico.Loanteriorsepuedeapreciar
esquemticamenteenlaFigura3.15.
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Para llevarla a cabo existen numerosas tcnicas, una de las ms simples es el mtodo de
barrasCartaGantt.Eselmtodomsconocido,muestralasactividadesdelproyectobajola
forma de barias proporcionales al tiempo. Este mtodo no permite ver con claridad la
secuencialidad de las etapas, pero presenta numeros3S ventajas para realizar planificacin
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