EL MODELO DE NEGOCIO

El mtodo lean star tup y el modelo de negocio

Una Startup busca su modelo de negocio
Una Empresa ejecuta su modelo de negocio
Pivotar: Es cambiar tu modelo de negocio
Pivotar es consecuencia del aprendizaje de tu negocio no solo del producto.
Un Modelo de Negocio describe los fundamentos de como una organizacin crea, capTUR y
proporciona valor (econmicos, sociales u otras formas de valor).
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Modelo camvas
1: Segmento de clientes
2: Propuesta de valor
3: Canales
4: Relaciones con el cliente
5: Flujos de ingreso
6: Recursos clave
7: Actividades clave
8: Red de Patners
9: Estructura de costo

El MVP es esa versin de un nuevo producto que permite a un equipo

recoger la mxima cantidad de aprendizaje validado
Un Startup es una institucin humana diseada para entregar un nuevo producto o servicio
bajo condiciones de extrema incertidumbre
Primer bloque es del 1, 3, 4 QUIEN
Segundo bloque es 2 QUE
Tercer bloque es del 6 al 8 COMO
Cuarto bloque es 5 Y 9

IMVU
Crear mundos virtuales, contenidos generados por el usuario, un sistema de comercio online,
micropagos y que pueda funcionar en cualquier ordenador

No hacan lo que el cliente pedia en el producto minimo viable

El aprendizaje validado en IMVU

Los que nos involucramos en la creacin de IMVU aspirbamos a ser pensadores estratgicos
serios. Todos habamos participado en empresas que haban fracasado y no nos apetecia
repetir quella experiencia. Nuestrar principales preocupaciones en esa poca graban en torno
a las siguientes preguntas Qu deberamos producir y para quien? En que mercado
podramos entrar y dominar?
En 2004, el mercado de la mensajera instantnea estaba copado por un puado de empresa.
Las tres redes principales controlaban mas del 805 del total y estabn en proceso de
consolidacin de sus ganancias de cuota de mercado a expensas de varias empresas.
En IMVU nos decidimos por una estrategia de crear un producto que combinara el atractivo de
la mensajera instantnea para las grandes masa con un alto ingreso por cliente a travs de los
juegos y mundos virtuales en tres dimensiones
Crearon un producto que no funcionaba , los consumidores no se descarganban nuesro
producto entonces constantemente empezaron hacer mejoras en la versin esencial del
producto
5 principios del mtodo lean Startup
1: Los emprendedores estn en todas partes
2: El espritu emprendedor es management
3: Aprendizaje validado
4: Crear medir aprender
5: Contabilidad de la innovacin
Por qu fracasan las Startups?
El primer problema es el atractivo de un buen plan, una estrategia solida y concienzuda
investigacin de mercado pero no funciona por que las Startups operan con mucha
incertidumbre
El segundo problema es que, despus de ver como ha fracaso el modelo tradicional al intentar
solucionar este problema, algunos emprendedores e inversores han levantado las manos al
cielo y han adoptado las ideas de la escuela del simplemente hazlo