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PROCEDIMENTO OPERACIONAL
RECEBIMENTO, ARMAZENAMENTO E CONTROLE DE MATERIAIS
VRZEA GRANDE
2013
PROCEDIMENTO OPERACIONAL
RECEBIMENTO, ARMAZENAMENTO E CONTROLE DE MATERIAIS
curso
UNIVAG.
VRZEA GRANDE
2013
de
Engenharia
Civil
do
RESUMO
O presente artigo tem por finalidade analisar a gesto de recebimento,
armazenamento, controle de materiais e destinao final dos materiais em uma empresa
do ramo da construo civil. O tema proposto tem importante impacto sobre a eficincia
organizacional e reduo dos custos, desta forma tem sido um diferencial competitivo
nas empresas deste setor que vem apresentando um crescimento acelerado nos ltimos
anos no Brasil.
A pesquisa foi baseada em uma anlise realizada na Construtora So Jos, no
ms de novembro do corrente ano, atravs de visita tcnica e verificao de
documentos, tendo tambm a observao sistemtica, alm de uma investigao
bibliogrfica objetivando um maior domnio sobre a temtica do artigo para efeitos de
comparao com a prtica.
Verificou-se que a empresa possui uma gesto adequada dos itens verificados no
estudo, sendo que a mesma utiliza algumas ferramentas visando uma melhor gesto e
organizao da empresa, apresentando assim resultados positivos.
SUMRIO
1.
2.
3.
4.
INTRODUO...................................................................................................05
OBJETIVOS........................................................................................................07
JUSTIFICATIVAS ............................................................................................08
METODOLOGIA ..............................................................................................09
4.1
Tipologia da Pesquisa ...........................................................................09
4.2
Procedimento de Pesquisa.....................................................................09
4.3
Caracterizao da Empresa ................................................................10
4.4
Caracterizao da Obra ......................................................................10
5.3
5.4
5.5
Formulrios e Modelos..........................................................................25
7.4
Controles de Registros...........................................................................25
8. RESULTADOS ..................................................................................................27
8.1
Gerenciamento de Estoque...................................................................27
8.2
Armazenagem e Movimentao dos Materiais ..................................27
8.3
Rastreabilidade do Concreto.................................................................27
8.4
Resduos e Perdas na Construo Civil...............................................28
9. CONCLUSO ....................................................................................................30
10. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS .............................................................31
1. INTRODUO
A construo Civil um dos segmentos mais importantes para o Brasil, pois gera
grande volume de riquezas e empregos para todas as classes sociais. Nas duas ltimas
dcadas o Brasil vem vivendo um momento singular para essa rea de atuao, os
ndices de crescimento tem batido grandes recordes, e esse crescimento no foi somente
na produo, mas tambm nos ndices de incluso de brasileiros no mercado do
consumidor.
O segmento da construo determinante para o desenvolvimento sustentado da
economia brasileira. No ano de 2000, o setor foi responsvel por 15,6% do PIB nacional
e empregou 3,63 milhes de pessoas. A dimenso territorial do Brasil e o tamanho da
sua populao determinam alto potencial de crescimento, principalmente, no ramo das
edificaes.
Por outro lado, a construo apresenta srias deficincias em seus processos de
gesto e, portanto, necessita cada vez mais de ferramentas que auxiliem os profissionais
atuantes na rea.
O Processo Construtivo forma um conjunto de atividades multidisciplinares e
rotineiras de um cronograma sequencial que algumas vezes no se tornam prticas
constantes devido a alguns contratempos existentes, destinadas a cumprir uma
determinada meta, caracterizadas por um incio e um fim, delimitadas no tempo,
compatibilizadas no custo e otimizadas no desempenho tcnico e produtivo. Assim,
gerenci-lo significa utilizar recursos materiais, financeiros e humanos, empregados de
acordo com o escopo de trabalho pr-estabelecido em um plano que fixa datas, um
planejamento que define prioridades e um controle para garantir sua qualidade
assegurando o lucro e o prazo de execuo, almejando tcnicas construtivas que
ofeream rapidez, economia e reduo da gerao de resduos.
O mercado da construo civil est cada vez mais exigente e competitivo. Os
clientes esto sempre procura de uma melhor qualidade juntamente com o menor
custo. Por outro lado as construtoras querem executar a obra e gerar um grande lucro,
mas para isso, antes de tudo, a empresa necessita de um bom planejamento e
gerenciamento de seu projeto.
VIEIRA NETTO (1988) afirma que O gerenciamento geral compreende a
atuao sobre as reas de: projetos, recursos financeiros e construo. Todavia,
5
2. OBJETIVOS
Esta pesquisa tem como objetivo geral:
3. JUSTIFICATIVA
Em virtude do crescimento constante das companhias, tornou-se difcil para um
grupo limitado de pessoas controlarem todas as operaes ligadas sua atividade, por
isso as atribuies dos funcionrios ou setores internos da empresa devem ser
claramente definidas e limitadas, para assegurar que todos os procedimentos de controle
sejam executados, detectar irregularidades e apurar as responsabilidades por eventuais
omisses na realizao das transaes da empresa. (ATTIE, 1998; ALMEIDA, 1996).
ALMEIDA (1996) afirma que Um bom sistema de controle interno
funciona como uma peneira na deteco de erros ou irregularidades.
O tema escolhido para este trabalho est diretamente ligado importncia dos
controles internos dentro das organizaes e o poder de gesto que eles proporcionam.
4. METODOLOGIA
A metodologia utilizada nesse trabalho composta por um conjunto de
processos, abordagens e tcnicas utilizados para conhecer a problemtica de uma
maneira sistemtica.
4.1
Tipologias da Pesquisa
Quanto ao tipo de pesquisa, esse trabalho pode ser classificado como descritiva,
utilizando-se tambm de uma pesquisa de campo, pois fatos foram observados,
registrados e analisados.
A pesquisa de campo, bem definida como: A investigao emprica realizada
no local onde ocorre ou ocorreu um fenmeno ou que dispe de elementos para
explic-lo. Pode incluir entrevista, aplicao de questionrios, testes e observaes.
(VERGARA, 2003).
No que tange a pesquisa, optou-se por um estudo de caso, tendo sua abordagem
de anlise caracterizada como qualitativa, pois as observaes da pesquisa foram
interpretadas conforme a teoria e experincia profissional do pesquisador.
4.2
Procedimento de Pesquisa
Caracterizao da Obra
10
01 Engenheiro Civil;
01 Auxiliar de Engenheiro;
01 Mestre de obras;
01 Almoxarife;
15 Armadores;
20 Carpinteiros;
10 Serventes;
06 Pedreiros;
01 Eletricista;
01 Operador de betoneira;
11
02 Operadores de grua;
04 Guardas;
13 Laje concluda;
5. FUNDAMENTAO TERICA
5.1
Gerenciamento de Estoque
12
seus produtos em locais apropriados, onde todos os materiais mantidos devem ser bem
postos nas prateleiras, organizados por categoria.
A armazenagem compreende a guarda, localizao, segurana e preservao do
material adquirido, a fim de suprir adequadamente as necessidades operacionais das
unidades integrantes da estrutura do rgo ou entidade.
De acordo com VIANA (2002), o objetivo primordial do armazenamento
utilizar o espao nas trs dimenses, da maneira mais eficiente possvel. As instalaes
13
Rastreabilidade de Materiais
5.4
ou
aplicaes
economicamente
viveis
que
permitam
sua
5.5
6. MATERIAIS ANALISADOS
A NR 18, no item 18.24.1, especifica que os materiais devem ser armazenados e
estocados de modo a no prejudicar o trnsito de pessoas e de trabalhadores, a
circulao de materiais, o acesso aos equipamentos de combate a incndio, no obstruir
portas ou sadas de emergncia e no provocar empuxos ou sobrecargas nas paredes,
lajes ou estruturas de sustentao, alm do previsto em seu dimensionamento.
17
AO
Armazenar sobre caibros, pontaletes ou metalon evitando contato direto com o solo.
AGREGADOS
manuteno;
NBR 7211 - Agregado para concreto;
NBR 7225 - Pedra e agregados naturais.
6.3
CIMENTO
19
S
eg
ui
r
Marca;
20
Fabricante;
Tipo de cimento;
Prazo de validade;
Composio;
6.4
MADEIRA
21
MATERIAIS CERMICOS
dimenses, mesmo fornecedores. A amostra mnima deve ser retirada para cada lote
considerado.
Para placas cermicas, o lote pode ser rejeitado sempre que ocorrer mais de 10%
de defeitos na amostra. Se os defeitos ficarem abaixo de 5% aceitar o lote. Se ficar entre
5 e 10% repetir a verificao com nova amostra no devendo a soma dos defeitos nas
duas amostragens ultrapassar os 10%. Acima de 10% pode-se rejeitar ou admitir a troca
do material defeituoso pelo fornecedor.
No caso de tijolos cermicos, na operao de descarregamento devem-se rejeitar
os tijolos que apresentarem defeitos visualmente perceptveis. Se forem encontrados 8
ou mais peas com defeitos (dimenses, planeza, esquadro), repetir a avaliao com
mais uma amostra de 24 tijolos. A soma de peas defeituosas nas duas avaliaes no
pode ser maior do que 11.
Os tijolos cermicos soltos (no paletizados) devem ser acondicionados em local
plano e protegidos de intempries, prximos do meio de transporte (elevador de carga),
em pilhas de no mximo 2 metros de altura.
6.5.1 Normas Indicadas
7. PROCEDIMENTOS DE RECEBIMENTO
Esses procedimentos descreve a forma como devem ser recebidos os materiais
em obra, verificando se atendem aos requisitos estabelecidos, os meios utilizados para a
identificao e rastreabilidade do material. Tambm descreve os meios utilizados para
tratar a propriedade do cliente.
Para a realizao desses procedimentos necessrio ter:
7.1
7.1.1 Almoxarife
7.1.3 Encarregado
7.2
PROCEDIMENTOS
24
7.4
FORMULRIOS E MODELOS
Modelo de Tabela de Armazenamento e Manuseio de Materiais;
Tabela de Inspeo de Materiais;
Ficha de Verificao de Materiais;
Mapa de Concretagem / Rastreabilidade.
CONTROLES DE REGISTROS
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8. RESULTADOS
8.1
Gerenciamento de Estoque
26
Rastreabilidade do Concreto
28
9. CONCLUSO
Com a realizao deste trabalho foi possvel ressaltar e identificar a importncia
do planejamento adequado e do controle das atividades que visam o aperfeioamento da
qualidade e da produtividade na execuo da obra e nos setores envolvidos.
Puderam-se identificar quais so as normas vigentes que a empresa tem colocado
em prtica no dia-a-dia, buscando resultados positivos. O controle interno da empresa
bastante eficaz se comparado com as recomendaes bibliogrficas.
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30
http://portal.mte.gov.br/legislacao/normas-regulamentadoras-1.htm >.
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