Professional Documents
Culture Documents
APORTES DE CAPITAL: Se considera un recurso de largo plazo, por lo que se espera financie aplicaciones de largo plazo.
PRSTAMOS: Est representado por todas las deudas que asume la empresa tanto en el corto como en el largo plazo. Los pasivos a corto plazo debe financiar aplicaciones a corto plazo, ej.: aumentos de
capital de trabajo,ya que si stos se financian con pasivo de largo plazo se tendra la posibilidad de
que en un momento determinado se tenga efectivo ocioso. El activo corriente permanente se financia
con fuentes de largo plazo.
DESINVERSIONES LIBERACIN DE FONDOS: Representan disminuciones en los activos.En
general una desinversin relacionada con el activo corriente es una fuente de corto plazo y una desinversin relacionada con el activo a largo plazo es una fuente de largo plazo.
GENERACIN INTERNA DE FONDOS: GIF RECURSOS PROPIOS FONDOS PROPIOS: Son
los recursos que directamente se producen en la operacin del negocio y da la pauta para evaluar las
posibilidades a largo plazo de la empresa, tales como posibilidades de crecimiento, de reparto de dividendos, de recuperacin econmica, etc. Se define como el resultado de:
UTILIDAD NETA DEL PERODO + DEPRECIACIONES DEL PERODO + AMORTIZACIONES DE DIFERIDOS DEL PERODO.
CLASIFICACIN DE LAS FUENTES: Las fuentes de recursos se clasifican en tres grandes categoras:
FUENTES DE CORTO PLAZO (FCP)
FUENTES DE LARGO PLAZO (FLP)
GENERACIN INTERNA DE FONDOS (GIF)
ANLISIS DE LAS APLICACIONES: Las principales aplicaciones de recursos son: PAGO DE PASIVOS, INVERSIONES y DIVIDENDOS.
CLASIFICACIN DE LAS APLICACIONES: Estas se clasifican en tres grandes categoras:
APLICACIONES DE CORTO PLAZO (ACP)
APLICACIONES DE LARGO PLAZO (ALP)
DIVIDENDOS (GIF)
PRINCIPIO DE CONFORMIDAD FINANCIERA: Refleja loque debera ser una sana poltica financiera
de la empresa y sugiere que las fuentes de corto plazo deberan financiar las aplicaciones de corto
plazo; las fuentes de largo plazo deberan financiar las aplicaciones de largo plazo; la generacin interna de fondos debe financiar primero que todo los dividendos y lo que quede debe aplicarse a corto
y/o largo plazo dependiendo de la poltica de crecimiento de la empresa.
ELABORACIN Y ANLISIS DEL EFAF:
Un EFAF requiere por lo menos de dos balances para su elaboracin. Si comparamos el Balance general de principio del perodo con el del final,las diferencias en las diferentes partidas son
consecuencia de las decisiones tomadas.
Se elaborar un EFAF, con los diferentes pasos que deben seguirse, con la siguiente informacin:
CURSOS
de
dustra-
s
-
S,
li-
o-
e
cia
sin-
n
las
divi-
DI-
o-
era
o
norto
ge-
915
-135
780
1,571
-209
1,362
2,438
3,738
519
184
261
964
1,050
211
842
2,103
531
27
581
F
F
F
300
1,264
250
2,353
-50
Capital
Utilidades retenidas
TOTAL PATRIMONIO
1,022
152
1,174
1,222
163
1,385
200
11
F
F
PASIVOS Y PATRIMONIO
2,438
3,738
TOTA ACTIVOS
Proveedores
Impuestos por pagar
Prstamos a corto plazo
Pasivo corriente
Confecciones Modafina
ESTADOS DE RESULTADOS
Millones de pesos
1998
1999
Ventas netas
4,800 6,537
CMV
2,689 3,922
Utilidad Bruta
2,111 2,615
Gastos de Administracin
511
655
Gastos de Ventas
818
981
UTILIDAD OPERATIVA
782
979
Gastos financieros
168
240
Otros Egresos
6
34
UAI
608
705
Impuestos
184
211
Utilidad Neta
424
494
656
-74
582
505
249
582
50
1,386
A
Notas del Balance:
1. El tota de dividendos declarados y pagados en efectivo durante 1999 fue de $483
millones.
2. Una mquina que originalmente se adquiri por $210 millones y tena una depreciacin acumulada de $134 millones, se vendi de contado por $46 millones.
3. La depreciacin del perodo fue de $208 millonmes, de los cuales $180 se aplicaron a los costos de produccin y el resto a gastos de administracin.
PASOS:
Paso No. 1: Establecer las diferencias en las cuentas de los Balances Generales.
Paso No. 2: Determinar si las diferencias son fuentes o aplicaciones
CUENTAS
AUMENTO
DISMINUCIN
De Activo
A
F
De Pasivo
F
A
De Patrimonio
F
A
Paso No. 3: Elaboracin de la Primera Hoja de Trabajo
Paso No. 4: Llevar a cabo la depuracin de la informacin relacionada con las
cuentas de utilidades retenidas y activos fijos.
SEGUNDA HOJA DE TRABAJO
Millones de Pesos
FUENTES
APLICACIONES
Disminucin del efectivo
36 Aumento de Cuentas x cobrar
505
Aumento de CXP Proveedores
531 Aumento de inventarios
249
Aumento de Impuestos x pagar
27 Aumento Maq. Y equipo neto
582
Aumento prstamos a corto plazo
581 Disminucin de bonos por pagar
50
Aumento de capital
200 DIVIDENDOS
483
UTILIDAD DEL PERODO
494
TOTAL
1,869 TOTAL
1,869
2,153
EFAF CLASIFICADO
CONFECCIONES MODA FINA
Estado de Fuente y Aplicacin de Fondos
Ao 1999
APLICACIONES
De corto plazo:
Aumento de Cuentas x cobrar
Aumento de inventarios
505
249
TOTAL ACP
De largo plazo:
Adquisicin de maquinaria y equipo
Disminucin de bonos por pagar
TOTAL ALP
754
Dividendos
483
TOTAL
PASO No. 6 ANLISIS DEL ESTADO DE FUENTE Y APLICACIN DE FONDOS.
866
50
916
2,153
-27
Aportes de capital
Generacin interna de fondos
Disminucin del capital de trabajo neto operativo
Retiros de activos fijos (por venta o abandono)
Liquidacin de inversiones a largo plazo
Con respecto a las decisiones de financiacin vemos que los aumentos o disminuciones en los pasivos si pueden encontrarse en el cuadro ya que en el se muestran las variaciones de todos los diferentes rubros de deuda. Lo que constituye fuente de financiacin es un aumento del pasivo, pero una
disminucin del pasivo puede darse por un aumento de capital, que sera un cambio de estructura financiera.Los aportes de capital tambin aparecen en el cuadro,reflejado en un aumento en la cuenta.
Las ventas y abandonos de activo fijo, el Gif y los dividendos, no aparecen.
INFORMACIN FALTANTE
CUENTAS RELACIONADAS
Adquisicin Activos Fijos
Activos fijos (costo de adquisicin)
Retiros de activos fijos
Activos fijos (costo de adquisicin)
Utilidad del perodo
Utilidades retenidas
Depreciacin del perodo
Depreciacin acumulada
Dividendos del perodo
Utilidades retenidas
GIF = Utilidad Neta del perodo + Depreciacin del perodo + Amortizacin de diferidos del perodo +
prdida en ventas de activos + provisiones para proteccin de activos
Si observamos el cuadro ya clasificado obtenido en el paso No.5 y confrontando las fuentes y las
aplicaciones podremos darnos una idea de las decisiones tomadas y su compatibilidad con el principio de conformidad financiera.
El EFAF no ilustra en forma directa si las decisiones fueron buenas o malas, su funcin es alertarnos
sobre eventuales problemas que pueden estar implcitos en las decisiones que aparecen cuantificadas en las cifras que refleja.Nos alerta sobre decisiones que pudieron ser inadecuadas.
Con el fin de facilitar el anlisis se sugiere un mtodo que consiste en observar los totales para cada
categora de fuente y aplicaciones, relacionndolos luego bajo el principio de conformidad financiera.
246
GIF
732
754
421
246
249
483
APLICACIN
ACP
754
ALP
916
DIVIDENDOS
483
El rectngulo central , nos d una idea clara de la poltica financiera adoptada por la empresa durante
el perodo. Esta informacin debe analizarse para ver si hay decisiones peligrosas o desacertadas.
Bajo el principio d conformidad financiera hay una decisin peligrosa para la empresa porque est
comprometiendo su liquidez que es la destinacin de fuentes de corto plazo por $421millones para
ayudar a financiar las aplicaciones de largo plazo. La empresa utiliz parte de su capital de trabajo o
recurri a prstamos de corto plazo para esta aplicacin. Se puede analizar que recurrio a prstamos de
corto plazo.
$ 421 ALP
PRESTAMO DE CORTO PLAZO
$ 581
$ 160
CAPITAL DE
OPERATIVO
TRABAJO
NETO
El que se est financiando KTNO con prstamos de corto plazo, tampoco es bueno, ya que el Activo
Corriente permanente debe financiarse con fuentes de largo plazo.
De aqu en adelante, deben relacionarse estos resultados con los ndices financieros, todos tienen
informacin distinta que complementada puede conducirnos a anlisis muy acertados.
ANALIZAR:
1. Por qu no se reparti menos o ningn dividendo?
2. Por qu no se recurri a ms capital de los socios o deudas a largo plazo?
3. Si ninguna de stas opciones era viable,por qu se compr una mquina que no poda financiar?