Proyecto Pei 2012-2016

Universidad Nacional Tecnolgica del Cono Sur de Lima
Oficina General de Planificacin y Presupuesto
Plan Estratgico Institucional PEI 2012-2016
UNIVERSIDAD NACIONAL
TECNOLGICA
DEL CONO SUR DE LIMA
COMISIN DE GOBIERNO
OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIN Y

DESARROLLO
PLAN ESTRATGICO
INSTITUCIONAL 2012-2016
- PEI 2012-2016 -
Villa el Salvador, Lima Per

Diciembre 2011

Oficin a Gen eral de Pl anific aci n y Desarrol lo
AUTORIDADES UNIVERSITARIAS
Dr. Vctor Samuel Quiroz Jurez

Presidente de la Comisin de Gobierno
Dra. Roxana del Carmen Medina Rojas

Vicepresidente Acadmico
Dr. Percy Antonio Che Piu Salazar

Vicepresidente Administrativo
Abg. Jhon Carlos Reyes Regalado

Secretario General
Anexo de la Resolucin Presidencial N 483-2011-UNTECS

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2012-206

- PEI 2012-2016 -
EQUIPO RESPONSABLE
Lic. Adm. Ernesto Luis Pucar Alfaro

Jefe de la Oficina General de Planificacin y Desarrollo
Especialista en Planificacin II
Lic. Adm. Christian David Prez Masas

Asistente en Racionalizacin
NDICE

CONTENIDO
1. Presentacin
2. Base Legal
3. Contexto de la Universidad Nacional Tecnolgica del Cono Sur de Lima
3.1 Aspectos Generales

3.1.1 Contexto Global
3.1.2 Educacin y Competitividad
3.1.3 Economa
3.1.4 Educacin
3.2 Aspecto Acadmico
3.2.1 Alumnos
3.2.2 Docentes
3.3 Aspecto Administrativo
3.4 Potencial Humano
3.5 Infraestructura
9
12
12
14
4. Marco Estratgico del PEI

4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
17
Principios
Polticas
Factores Externos e Internos
Posicionamiento Actual
Matriz FODA
Visin
Misin
Factores Crticos de xito
17
17
18
22
22
25
25
25
5. Mapa Estratgico
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
25
Mapa y Ejes Estratgicos de la UNTECS

Cadena de Valor de la UNTECS
Ejes Estratgicos, Objetivos Estratgicos Generales y Especficos
Planteamiento Estratgico
Programa de Ejecucin Multianual Trimestral de Largo Plazo
Programacin Multianual de Inversin Pblica PMIP
6. Gestin del PEI 2012-2016

6.1 Lineamientos para su adecuada implementacin.
25
27
28
29
42
56
57
57
1. PRESENTACIN
La UNTECS en estos ltimos cinco aos, desde su creacin viene impulsando una
serie de cambios en los procesos acadmicos y administrativos, con la finalidad de ser
una Institucin de Excelencia Acadmica Superior. El presente Plan Estratgico
Institucional ha sido formulado para un horizonte de cinco aos para el perodo 20122016.
La finalidad del Plan Estratgico Institucional 2012-2016, en adelante PEI 2012-2016,
es el resumen del proceso de planeamiento y resultado para clarificar las Polticas de

Educacin Superior establecidas en las Polticas de Estado, la Ley Universitaria, el

Estatuto de la Universidad, con la finalidad de impulsar su implementacin de manera
consistente, institucionalizada, articulada y coordinada al interior de la organizacin.
Adems, se espera que el PEI constituya la base para que posteriormente se construya
e implemente un desarrollo educativo de largo plazo con participacin activa de los
rganos de gobierno, de direccin, de asesora, de apoyo, de lnea y desconcentrados,
segn sus competencias y con el sector privado empresarial y no empresarial; en ese
contexto, la finalidad del presente PEI 2012-2016 es ser una gua de gestin
acadmica y administrativa para el logro de resultados.
En conclusin, el presente documento comprende tres grandes partes: i) Marco
estratgico del PEI, conteniendo los principios, las polticas, el anlisis interno y
externo, la matriz FODA, posicionamiento actual, la visin, misin, factores crticos de
xito, objetivos estratgicos; ii) Planteamiento estratgico del PEI, conteniendo el mapa
y ejes estratgicos, las estrategias y acciones estratgicas y sus respectivos
indicadores y metas para el seguimiento y evaluacin correspondientes; iii) Gestin del
PEI, conteniendo lineamientos para su adecuada implementacin; y Anexos.
2. BASE LEGAL
a)
b)
c)
d)
Constitucin Poltica del Per.

Ley N 23733, Ley Universitaria.
Ley N 27658, Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado.
Decreto Supremo N 030-2002-PCM, Reglamento de la Ley N 27658, Ley Marco
de Modernizacin de la Gestin del Estado.
e) Decreto Supremo N 027-2007-PCM, que define y establece las Polticas
Nacionales de obligatorio cumplimiento para las entidades del Gobierno Nacional.
f) Resolucin Ministerial N 228-2010-PCM, que aprueba el Plan Nacional de
Simplificacin Administrativa 2010-2014.
g) Decreto Legislativo N 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico
y del Centro Nacional de Planeamiento Estratgico - CEPLAN.
h) Decreto Supremo N 054-2011-PCM, que aprueba el Plan Estratgico de Desarrollo
Nacional denominado Plan Bicentenario: El Per hacia el 2021.
i) Ley N 26439, Ley que crea el CONAFU.
j) Ley N 27413, Ley de creacin de la UNTECS.
k) Resolucin N 186-2006-CONAFU, que aprueba el Proyecto de Desarrollo

Institucional (PDI) de la UNTECS.
l) Resolucin N 365-2006-CONAFU, que autoriza el Funcionamiento Provisional de la
UNTECS.
m) Resolucin N 294-2011-CONAFU, que reconoce a los miembros de la Comisin de
Gobierno de la UNTECS.
n) Resolucin Presidencial N 027-2012-UNTECS, que aprueba la Estructura Orgnica
de la UNTECS.

3. CONTEXTO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL TECNOLGICA DEL CONO SUR DE

LIMA
3.1. ASPECTOS GENERALES
Contexto Global
El mundo est supeditado a cambios en funcin de la globalizacin, las
telecomunicaciones, la masificacin del internet, la cuenca del pacifico como nuevo eje
del comercio mundial, el cambio climtico, la preferencia por productos naturales, el
desarrollo de la nanotecnologa, la preocupacin por el medio ambiente y el
surgimiento de nuevas potencias econmicas; estos son solo algunas tendencias que
muestran posibles amenazas y oportunidades que afectaran y/o condicionaran el
desarrollo socioeconmico del pas.
La UNTECS como promotora del desarrollo de la ciencia y tecnologa es consciente de
ello, orientando la educacin que imparte en sus aulas hacia el sector productivo del
pas.
Educacin y Competitividad
En el contexto de Competitividad Educativa, en el 2002 el Foro del Acuerdo Nacional
sirvi para que representantes de las Fuerzas Polticas, la Sociedad Civil y el Gobierno
se comprometan a entablar un dilogo para consolidar la democracia, la afirmacin de
la identidad nacional, el desarrollo sostenible y el diseo de una visin compartida del
pas a futuro, a travs de la formulacin de polticas de Estado.
En el 2011, en base a las polticas de Estado desplegadas por el Acuerdo Nacional y
con el apoyo de expertos de todos los sectores del Estado y especialistas de distintas
esferas de actividad del sector privado, se presenta el Plan Bicentenario El Per
hacia el 2021, donde se consignan los lineamientos de poltica, las prioridades, los
objetivos, las metas, los proyectos y las acciones concretas de orden estratgico que
permitirn lograr un proceso de desarrollo armnico, integral y sostenido.
La UNTECS articula sus objetivos a los ejes estratgicos dos y cuatro del Plan
Bicentenario, los cuales son:
Eje 2: Oportunidad y Acceso a los Servicios.

Principales lineamientos de Poltica en Educacin:
1. Asegurar el acceso a todos los peruanos a la educacin, sin exclusin.
2. Oferta de educacin universitaria articulada con las necesidades del sector
productivo del Pas, con el objetivo de lograr la insercin competitiva del
Pas en la Economa Mundial.
3. Promover el desarrollo profesional docente, revalorando su papel en el
marco de una carrera pblica centrada en el desempeo responsable y
efectivo y su formacin continua e integral para alcanzar estndares
internacionales.

4. Transformar las instituciones de educacin superior en centros de

investigacin cientfica e innovacin tecnolgica generadores de
conocimiento y formadores de profesionales competentes.
5. Impulsar el uso y equipamiento de las TICs, como proceso de aprendizaje.
Eje 4: Economa, Competitividad y Empleo:
Principales lineamientos de Poltica en Economa, Competitividad y Empleo con
relacin a la Educacin:
1. Promover el acercamiento de los centros de investigacin de las
universidades a las empresas.
2. Impulsar la construccin de una cultura cientfica, tecnolgica nacional que
aliente la creatividad, la investigacin cientfica y el desarrollo tecnolgico.
3. Fomentar la creacin, modernizacin y permanente actualizacin de la
infraestructura de investigacin y desarrollo del pas.
El Decreto Supremo N 027-2007-PCM, define y establece las Polticas Nacionales de
obligatorio cumplimiento para las entidades del Gobierno Nacional, la UNTECS como
un ente del Gobierno Nacional se enmarca dentro de los lineamientos de la Poltica
Nacional en Materia de Juventud, el cual en el artculo 3.4 establece: Fomentar el
acceso universal a la educacin con estndares adecuados de calidad, que promuevan
capacidades crticas, la formacin profesional y tcnica descentralizada vinculada a las
potencialidades econmicas, regionales y locales, as como el acceso y promocin del
uso de nuevas tecnologas y comunicacin.
Economa
El 2010 y 2011 fueron aos de fuerte recuperacin econmica del Per, rescatando
rpidamente sus tasas de crecimiento pre crisis, superando y expandiendo las
expectativas y estimaciones iniciales. A pesar de la incertidumbre del entorno
econmico internacional, el Per est en la capacidad de mantenerse como una
economa slida con tasas de crecimiento que va entre 6% y 6.5% en promedio,
siempre y cuando i) no se materialice una nueva recada de la economa mundial, ii) se
mantenga el creciente protagonismo de los pases emergentes (fuertes demandantes
de materias primas) y iii) no se deterioren las expectativas de inversin privada
permitiendo que se concreten importantes proyectos de inversin, especialmente en
educacin.
El Per ahora mira hacia afuera, compitiendo e innovando, mediante su gastronoma,
textiles, cermicas y productos orgnicos; la exportacin de productos tradicionales
como el oro y el cobre; el gas y los hidrocarburos; con su slido mercado financiero
mediante sus micro, pequeas, medianas y grandes empresas.
Por consiguiente la demanda laboral profesional se ve favorecida en relacin a los
escenarios econmicos empresariales para los prximos cuatro aos, siempre y
cuando el Estado fortalezca la poltica y la estrategia de apertura comercial, los
mercados financieros fomenten un mayor acceso a las micro, pequeas y medianas
empresas (MIPYMES), las empresas incrementen su produccin, se articulen polticas
de desarrollo de cadenas productivas y conglomerados, se incremente la formalizacin
y se establezcan mecanismos para la identificacin, sistematizacin y evaluacin
continua de las cadenas productivas con potencial de desarrollo.

Educacin
Se sabe que las sociedades desarrolladas tienen una principal prioridad, invirtiendo en
la formacin del capital humano. La Educacin Universitaria es impulsora del desarrollo
cientfico, de la innovacin tecnolgica y de la gestin en el mbito empresarial,
intelectual y poltico, por ello se requiere de profesionales altamente calificados.
El Plan Bicentenario, elaborado por el CEPLAN, en el anlisis de la Educacin
Universitaria, sostiene: El desarrollo cientfico, la innovacin tecnolgica y la gestin
en el mbito empresarial, intelectual, cientfico y poltico requieren de profesionales
altamente calificados, de all que en las sociedades desarrolladas la formacin del
capital humano tenga una marcada prioridad. La inversin anual por estudiante
universitario en los pases desarrollados y los pases emergentes ms dinmicos se
ubica entre los US$ 10 000 y US$ 20 000. En contraste, el promedio del gasto anual en
las universidades estatales del Per no llega a US$ 1600 por estudiante (TC 1,00 US$
= S/. 3,20). A ello se aaden las deficiencias de calidad y la baja demanda de carreras
profesionales orientadas al desarrollo de la ingeniera y las ciencias. En la mayora de
los pases asiticos y en algunos pases de Amrica Latina, como Brasil y Chile, las
universidades estatales ofrecen miles de becas en ciencias y tecnologa para
estudiantes de alto rendimiento. Esto ha dado como resultado que en los pases
asiticos el 70% de los profesionales pertenezcan a los campos de las ciencias y la
tecnologa, situacin inversa a la que se registra en el Per, tal como lo evidencia el
siguiente grfico, donde se observa que la distribucin de profesionales por ocupacin
principal no ha variado en las ltimas dcadas y permanece concentrada en las
profesiones de Derecho, Ciencias Sociales y Humanidades, las que a pesar de
encontrarse saturadas siguen siendo las ms demandadas y ofertadas.
Haciendo referencia a este anlisis, se rescata que la UNTECS orienta sus Carreras
Profesionales a la ciencia y la tecnologa, las cuales son:
Carrera Profesional de Administracin de Empresas.

Carrera Profesional de Ingeniera de Sistemas.
Carrera Profesional de Ingeniera Mecnica y Elctrica.
Carrera Profesional de Ingeniera Electrnica y Telecomunicaciones.
Carrera Profesional de Ingeniera Ambiental.

Cuadro 01: Distribucin porcentual de los profesionales en el Per por ocupacin principal, 1972 y 2007
Fuente: INEI, Censos Nacionales 1972 y 2007
La UNTECS, tomando en cuenta los Lineamientos de Poltica de Estado, la

Constitucin Poltica del Per, la Ley Universitaria, su Estatuto y su Reglamento
General, fundamenta su propsito en los prximos cinco aos en optimizar e innovar la
calidad y pertinencia de la educacin profesional, considerada el instrumento ms
poderoso para reducir la pobreza y el camino ms efectivo para alcanzar el desarrollo;
promoviendo la investigacin; vinculando a la comunidad con el patrimonio cultural,
cientfico, tecnolgico y de servicio a travs de la extensin y proyeccin universitaria; y
optimizando los sistemas de gestin administrativa y acadmica.
3.2. ASPECTO ACADMICO

Alumnos
La UNTECS atiende una demanda anual cercana a los 4874 estudiantes de pregrado,
distribuidos en el ciclo de verano y los dos semestres acadmicos regulares, en el
Cuadro 02, se aprecia el incremento anual de la demanda de alumnos desde el
semestre acadmico 2007-I hasta el 2011-2.

Cuadro 02: Cuadro de Alumnos Matriculados por Semestre Acadmico

Fuente: Oficina de Registros Acadmicos
Docentes
La UNTECS para satisfacer la demanda creciente de servicios acadmicos cuenta con
55 docentes nombrados y 25 docentes contratados, detallado a continuacin:
Carrera Profesional
Carrera Profesional de
Ingeniera de Sistemas
Administracin de
Empresas
Ingeniera Mecnica y
Elctrica
Ingeniera Electrnica y
Telecomunicaciones
Categora y Dedicacin Docente

Docente Principal (TC)
Docente Asociado (TC)
Docente Asociado (TP)
Docente Auxiliar (TC)
Docente Auxiliar (TP)
Docente Asociado (DE)
Total
Nombrad
o
1
1
Contratado
1
1
6
8
3
1
1
1
2
8
6
3
1
1
8
3
3
1
6
5
7
55
2
25
Para el Quinto ao de funcionamiento la UNTECS debi contar con 228 plazas segn
el Proyecto de Desarrollo Institucional Consolidado PDI, distribuidos por carreras
profesionales, categoras y dedicacin.
Plazas Presupuestadas para Docentes, Clasificadas por Especialidad, Categora y Dedicacin al Quinto Ao de
Funcionamiento, segn PDI
10

Categora Docente
Carreras
Profesionales
Prof. Principal
Prof.
Asociado
T
DE
TP
C
Prof.
Contratado
Total Plazas
DE
TC
TP
D
E
TC
TP
DE
TC
TP
DE
TC
TP
17
10
35
30
12
10
28
32
17
16
18
18
10
10
17
19
18
18
20
35
45
14
34
98
96
DE
TC
TP
Ingeniera Ambiental
Total
Ingeniera de
Sistemas
Administracin de
Empresas
Ingeniera Mecnica y
Elctrica
Ingeniera Electrnica
y Telecomunicaciones
Jefe de
Prctica
Prof. Auxiliar
Cuadro 03: Plazas Docentes segn Proyecto de Desarrollo Institucional.
La UNTECS para su quinto ao de funcionamiento debera tener 173 docentes

distribuidos en las categoras de principal, asociado, auxiliar y contratado, sin embargo
en la actualidad cuenta con 80 docentes distribuidos en la categora de principal,
asociado, auxiliar y contratado.
3.3. ASPECTO ADMINISTRATIVO

El Presupuesto asignado anualmente por la Direccin Nacional de Presupuesto Pblico
del Ministerio de Economa y Finanzas resulta eficaz para el cumplimiento de las
11

metas, de ese modo los procesos y servicios estn orientados a productos, proyectos,
acciones comunes y acciones centrales.
El PIA para el ao 2012 asciende a S/. 25 552 838.00, el cual se ir incrementando en
la medida que se vaya priorizando y ejecutando las siguientes actividades:
Adquisicin de material bibliogrfico fsico y digital para renovar lo existente en

la Biblioteca Central.
Interconexin virtual a travs de intranet y extranet en la gestin administrativa
y acadmica.
Modernizacin de los equipos informticos para fortalecer las capacidades
acadmicas.
Contratacin de personal idneo para desarrollar las actividades acadmicas,
administrativas y de servicio.
Desarrollar la infraestructura Acadmica, Administrativa y de Servicios de
acuerdo a la demanda acadmica.
Para proyectarse con la sociedad y generar ingresos se viene desarrollando
actividades y proyectos en relacin a cuatro Centros de Produccin: Centro
Preuniversitario, Centro de Idiomas, Centro de Computacin e Informtica y
Centro de Asesora y Consultora de Desarrollo Empresarial; estando
actualmente los dos primeros en pleno funcionamiento y los dos ltimos en
proceso de desarrollo.
3.4. POTENCIAL HUMANO

Cada rgano y unidad orgnica cumple con una funcin especfica, respondiendo
a una visin, misin, polticas, principios, valores y objetivos estratgicos generales
y especficos, lo cual nos lleva a analizar qu papel cumple cada rgano y cules
deberan ser las capacidades de los servidores pblicos que desarrollen de manera
eficiente dichas actividades. Para ello numeramos los sistemas, procesos y
servicios que realiza en su conjunto la UNTECS:
La UNTECS cuenta con personal administrativo distribuidos en las siguientes
categoras: nombrado (34), contratado (27) y CAS (163); con la finalidad de atender
los procesos y servicios administrativos requeridos por la masa estudiantil.
Para ello se identificaron procesos, sistemas y servicios que ayuden a desarrollar
una estrategia en fortalecimiento de capacidades, las cuales son:
Direccin:
1. Liderazgo
2. Cultura Organizacional
3. Educacin y entrenamiento de equipo
4. Compromiso y motivacin de equipo
5. Comunicacin interdepartamental
6. Cooperacin interdepartamental
Gestin Pblica:
1. Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico
2. Sistema Nacional de Modernizacin de la Gestin Pblica
12

3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Sistema Nacional de Presupuesto

Sistema Nacional de Tesorera
Sistema Nacional de Contabilidad
Sistema Nacional de Inversin Pblica
Sistema Nacional de Contrataciones
Sistema Nacional de Empleo Pblico
Sistema Nacional de Informtica
Planeamiento:
1. Planes (PEI POI PpR - PDP)
Plan Estratgico Institucional

Plan Operativo Institucional
Presupuesto por Resultados
Plan de Desarrollo de las Personas
2. Documentos de Gestin (PDI ROF CAP PAP - MOF)
Plan de Desarrollo Institucional PDI

Estatuto
Reglamento General
Reglamento de Organizacin y Funciones ROF
Cuadro para Asignacin de Personal CAP
Manual de Organizacin y Funciones MOF
Presupuesto Analtico de Personal PAP
Procesos:
1. Manual de Procedimientos Administrativos MAPRO
2. Texto nico de Procedimientos Administrativos TUPA
Servicios:
1. Orientacin a satisfacer al usuario:
a.
b.
c.
d.
e.
Trmite Documentario
Archivo Central
Caja Tesorera
Biblioteca
Servicios Acadmicos
Registros Acadmicos
Biblioteca Central
Editorial Universitaria
f.
Servicios de Bienestar Universitario.

Servicios Alimenticios.
Servicio Social y Recreacin.
13

Servicios de Salud y Psicologa.
g. Servicios de Operaciones y Mantenimiento.

Servicios de Mantenimiento.
Servicios de Transportes.
Servicios de Seguridad.
3.5. INFRAESTRUCTURA
La Universidad Nacional Tecnolgica del Cono Sur de Lima tiene su Sede Central
en un inmueble ubicado en el Sector 3, Grupo 1, Mz. A Sub Lote 03 (Av. Central y
la Av. Bolvar) Villa El Salvador, con un rea de 2 Ha. aproximadamente, cuenta
con edificaciones modernas y de reciente desarrollo orientado a las actividades
acadmicas, de investigacin, de extensin, de bienestar, de servicios acadmicos
y labores administrativas. La UNTECS cuenta con el siguiente inventario fsico:
La UNTECS, contempla en su Programa Multianual de Inversin Pblica PMIP
2012-2014 los siguientes proyectos de inversin, los cuales fortalecern las
actividades acadmicas, de investigacin y de extensin universitaria:
1. Acondicionamiento y Mejoramiento de Redes de Servicios Bsicos y
Complementarios de la UNTECS.
2. Construccin de Obras Exteriores de la UNTECS.
3. Ampliacin y Equipamiento de la Infraestructura Acadmica y Administrativa de
la UNTECS.
4. Construccin de Salas de Conferencias y Exposiciones para la UNTECS
2da. Etapa.
5. Implementacin y Diseo Estratgico del Centro de Informtica de la UNTECS.
6. Instalaciones y Equipamiento de los Laboratorios y Talleres de la Carrera
Profesional de Ingeniera Mecnica y Elctrica de la UNTECS.
7. Implementacin de los servicios de la Carrera Profesional de Ingeniera
Ambiental de la UNTECS.
8. Fortalecimiento de las Capacidades Productivas de Bienes y Servicios de la
UNTECS.
9. Estudio de Preinversin del PIP Mejoramiento de los Servicios Educativos de la
Carrera Profesional de Ingeniera Electrnica y Telecomunicaciones.
10. Estudios de Preinversin para el Ao Fiscal 2013.
Adems cuenta con infraestructura fsica acorde con la demanda acadmica, para ello
la UNTECS cuenta con la siguiente infraestructura fsica:
Infraestructura Acadmica Carreras Profesionales

Dependencias
Oficina
Aulas
Laboratorio
14

Ingeniera de
Sistemas.
Carrera Profesional de Administracin de
Empresas
Carrera
Profesional
de
Ingeniera
Mecnica y Elctrica
Carrera
Profesional
de
Ingeniera
Electrnica y Telecomunicaciones
Carrera
Profesional
de
Ingeniera
Ambiental
Total
01
02
01
01
01
Distribuidos
entre las
distintas
Carreras
Profesionale
s
01
5
01
07 (**)
02 (***)
01
44
12
(**) 1-Fsica, 2-Termodinmica, 3-Ciencia de Materiales, 4-Mquinas elctricas, 5Instalaciones Elctricas, 6-Circuitos y Mediciones Elctricas, 7-Automatizacin
(***) 1-Telecomunicaciones, 2-Control y Automatizacin, 3-Software y Simulacin, 4Electrnica Analgica Digital.
Infraestructura Acadmica Facultades

Dependencias
Facultad de Ingeniera de Sistemas y Administracin de Empresas. (*)
Facultad de Ingeniera Mecnica, Electrnica y Ambiental. (*)
Total
Oficinas
01
01
02
(*) En Proyeccin
Infraestructura - Investigacin
Dependencias
Oficina
s
Instituto de Investigacin y Produccin Intelectual.
01
Carrera Profesional de Ingeniera de Sistemas.
-Carrera Profesional de Administracin de Empresas
-Carrera Profesional de Ingeniera Mecnica y Elctrica
-Carrera Profesional de Ingeniera Electrnica y
-Telecomunicaciones
Carrera Profesional de Ingeniera Ambiental
-Total
01
Infraestructura para Extensin Universitaria

Dependencias
Oficinas
Sala de Conferencias y Audiovisuales
Auditorio Central
01
--
Laboratorios
-----2 (***)
02
Instalacione
s
01
--
15

Oficina de Extensin Universitario y Proyeccin Social

Oficina de Produccin de Bienes y Servicios
Centro de Idiomas
Centro Preuniversitario
Centro de Computacin e Informtica (*)
Centro de Asesora y Consultora de Desarrollo
Empresarial (*)
Total
--01
01
01
01
01
03
-01
--
--
04
07
(*) En Proyeccin
Infraestructura para Bienestar Universitario

Instalacione
Dependencias
Oficinas
s
Comedor Universitario
01
02
Asistencia Social
-01
Asistencia Psicolgica
-01
Salud
01
01
Recreacin (Deportes)
-01
Total
02
06
Infraestructura para Servicios Acadmicos
Dependencias
Oficina de Admisin.
Oficina de Registros Acadmicos.
Biblioteca Central y Editorial Universitaria.
Total
Administrativo
Dependencias
Presidencia.
rgano de Control Institucional.
Vicepresidencia Acadmica.
Vicepresidencia Administrativa.
Oficina Central de Planificacin y Presupuesto.
Oficina Central de Administracin y Finanzas.
Secretaria General
Oficina de Informtica y Comunicaciones.
Oficina de Imagen Institucional.
Oficina de Cooperacin Tcnica.
Oficina de Infraestructura.
Total
Ambientes
Deportivos
----01
01
Oficinas
-01
-01
Oficinas
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
11
4. MARCO ESTRATGICO DEL PEI

4.1. Principios
La UNTECS orienta su quehacer educativo en base a los principios siguientes:
a. Respeto a la dignidad, igualdad y derechos humanos, sin discriminacin de
ideologa, raza, sexo o religin.
b. Libertad de pensamiento, de crtica, de expresin y de ctedra.
c. Honestidad como sustento de toda la actividad humana.
16

d. Valoracin crtica del saber humano, sin dogmatismos ni restricciones.

e. Afirmacin de los valores nacionales con proyeccin a la integracin
latinoamericana y mundial.
f. Protagonismo del cambio innovador con visin de futuro.
g. Asimilacin de las nuevas tcnicas, procesos y metodologas de trabaja para
desenvolverse eficiente y eficazmente, en un mundo globalizado.
h. Espritu emprendedor para gestar proyectos.
i. Motivacin para dirigir grupos de trabajo multidisciplinarios.
j. Servicio a la comunidad con capacidad profesional, identificacin con sus
intereses y sus problemas y afirmacin de los valores individuales.
4.2. Polticas
La UNTECS se compromete a mantener la excelencia acadmica en la oferta de
sus servicios a los estudiantes y a la comunidad nacional en general. Con este
objeto, propiciara que la institucin ejecute las siguientes polticas generales:
a. En la seleccin y retencin de una Plana docente de calidad.
Se captar una plana docente de alta calidad mediante concurso pblico de
mritos, con aplicacin de un reglamento especfico que garantice
honestidad y transparencia, a la vez que considere especial importancia a la
formacin y experiencia profesional. La retencin de los docentes se lograr
mediante destacadas condiciones de trabajo, realizacin de programas de
capacitacin permanente y aplicacin de incentivos por investigacin, por
certificacin profesional, por grados acadmicos avanzados de Doctor y
Magister y por la participacin en las actividades de produccin de bienes y
servicios.
Se incrementar progresivamente el nmero de docentes con grados
avanzados de Doctor y Magister, en las categoras de Principal y Asociados
y en las modalidades de dedicacin exclusiva y tiempo completo.
b. En la adecuada seleccin en la admisin de los estudiantes y en la

posterior evaluacin interna de los mismos.
El ingreso de los estudiantes a la UNTECS se efectuara mediante un

riguroso proceso de seleccin, en base a un reglamento especial en el cual
se sealaran las distintas modalidades de incorporacin de los alumnos y
las acciones que aseguren la calidad acadmica de los ingresantes y la
autenticidad de los resultados.
La UNTECS organizar y reglamentar un sistema de evaluacin
permanente que ser oportunamente difundido entre los alumnos y
docentes. Se buscar que la promocin a los niveles inmediatos superiores
responda al esfuerzo, dedicacin, iniciativa y capacidad de los estudiantes.
c. En la organizacin administrativa, como apoyo para una buena marcha

acadmica.
Se establecer una estructura organizativa con caractersticas operativas

no burocratizadas que garanticen el logro de los objetivos institucionales.
17

Se disear para la administracin un flujo de operaciones que permita el

funcionamiento eficiente y eficaz de los distintos rganos que la conforman
mediante el empleo de sistemas computarizados.
Se aplicar una normatividad adecuada y pertinente, que asegure el
desarrollo de las actividades institucionales en un clima de armona,
solidaridad y permanente superacin.
Se adoptarn las medidas de planificacin y ejecucin de programas para
dotar a la institucin de los recursos humanos y de la infraestructura,
(edificaciones de aulas, laboratorios, equipos, material bibliogrfico y
didctico), que se requieran para el normal funcionamiento de las reas
acadmicas y administrativas.
d. En el destino de los ingresos econmicos de la institucin.
Se destinarn los ingresos procedentes del Estado, de acuerdo a las

normas vigentes, a la ejecucin de los programas debidamente
controlados, de modo que se garantice el desarrollo de la Universidad
dentro de un proceso de constante superacin, para convertirla en una
institucin de destacada proyeccin acadmica y tecnolgica.
La Universidad organizar la Oficina de Cooperacin Tcnica como una
fuente de captacin adicional de ingresos destinados a atender los
mayores requerimientos econmicos de una plana docente altamente
especializada y alumnos de calidad.
4.3. Factores Externos e Internos

En trminos de desarrollo econmico social existe una relacin estrecha entre el
nivel acadmico y el nivel de desarrollo, por lo que la educacin superior es un
factor determinante para el desarrollo productivo del pas.
Se entiende por factores externos aquellos que influyen al entorno de la institucin
y sobre los cuales sta no tiene mayor poder para modificar. En tanto que los
factores internos son aquellos sobre los cuales los directivos y funcionarios de la
institucin pueden direccionar o ejercer una poltica concreta. Para tener claro el
camino a seguir se identific y midi los factores externos e internos de la siguiente
manera:
FACTORES EXTERNOS:
Institucionales
Surgimiento de nuevas universidades.

El presupuesto de las universidades nacionales es cubierto en 30% por
Recursos Directamente Recaudados RDR.
Influencia en la gestin de la Institucin por parte de los entes rectores que
manejan los sistemas administrativos.
Polticas que impulsen la investigacin cientfica y tecnolgica que proyecte
la innovacin productiva y la competitividad del pas.
18

Tecnolgicos
Avance tecnolgico y cientfico en los sectores productivos Metalmecnica,

Elctrica, Electrnica y Telecomunicaciones.
Acceso de la sociedad a las TIC`s.
Econmicos
Decretos de Urgencia en base a recortes presupuestarios.

Economa estable, con tasas de crecimiento positivas
Disposicin de apoyar con recursos econmicos por parte de las
instituciones privadas y organismos de cooperacin tcnica internacionales
y financieras, destinados a implementar y mejorar la calidad de los
servicios acadmicos.
Sociales
Las carreras profesionales contribuyen con el desarrollo social, generando

empleo y disminuyendo la pobreza.
Acceso a la educacin pblica a travs de becas de estudio.
Expectativas de la sociedad en relacin al rol protagnico de la
Universidad.
Culturales
Cultura emprendedora de los alumnos.

Se promueve la creatividad en base al arte.
Se mantiene las tradiciones, historia, hbitos, pensamientos, opiniones,
actitudes, creencias de los grupos sociales de los cuales provienen
nuestros usuarios y su incidencia en el quehacer de la institucin.
Legales
Autorizacin provisional prolongada de la Universidad.

Cumplimiento de lineamientos de la Ley Marco de Modernizacin de la
Gestin del Estado.
Proveedores
Eleccin de proveedores.
Cumplimiento de los acuerdos establecidos.
Puntualidad, orden y formalidad de los proveedores.
Mercado
Crecimiento sostenido de alumnos ingresantes por ao.

Insercin de alumnos al mercado laboral profesional.
Sociedad beneficiada por la produccin de bienes y servicios.
Sociedad beneficiada por los proyectos de investigacin.
19

Competencia (Actual y Potencial)
La UNTECS compite con carreras que promueven el desarrollo productivo

del pas.
Otras Universidades ofrecen carreras saturadas sin demanda.
FACTORES INTERNOS:
Potencial Humano
Docentes cuentan con grado acadmico de Maestro y Doctor.

Experiencia y competencias acadmicas del Personal Docente.
Experiencia y competencias en desarrollo y enseanza de investigacin del
Personal Docente.
Experiencia y competencias en idiomas del Personal Docente.
Experiencia y competencias del personal Administrativo.
Competencias de las TICs del Personal Docente.
Competencias de las TICs del Personal Administrativo.
Poltica de incentivos establecidos.
Condiciones salariales personal Acadmico.
Condiciones salariales personal Administrativo.
Recursos Tecnolgicos
Oficinas administrativas cuentan con equipos informticos y sistemas

administrativos (SIGU, SIAF, SIGA, SISPER, SNIPnet, Website UNTECS,
Aula Virtual) operativos y actualizados.
Aulas acadmicas cuentan con equipos y sistemas informticos de punta
por especialidad.
Instalaciones para Investigacin y Desarrollo cuentan con equipos y
aplicativos estadsticos informticos de punta.
Talleres y laboratorios equipados cuentan con equipos tecnolgicos de
punta de acuerdo a especialidad.
Centros de Produccin cuentan con equipos y sistemas informticos de
punta.
Instalaciones de bienestar universitario equipados.
Recursos Econmicos
Recursos econmicos para el logro de los objetivos.

Ejecucin de presupuesto por recursos financieros por fuente RDR.
Ejecucin de presupuesto por recursos financieros por fuente de Tesoro
Pblico.
Infraestructura y Equipos
Ambientes adecuados que propicien la creatividad y la difusin de cultura y

ciencia.
20

Ambientes adecuados que propicien las actividades acadmicas.

Ambientes adecuados para la investigacin y desarrollo.
Ambientes adecuados que propicien la calidad de servicio en los centros
de produccin.
Ambientes adecuados que propicien los servicios de bienestar
universitario.
Ambientes adecuados que propicien la gestin administrativa moderna y
efectiva.
Productos
Insercin de Profesionales al mercado laboral.

Publicaciones cientficas indexadas por Docentes.
Desarrollo de proyectos de investigacin cientfica, tecnolgica y
humanista.
Proyectos de investigacin elaboradas por Facultad.
Tesis de investigacin elaborados por los alumnos.
Calidad de servicio del centro de Idiomas.
Calidad de servicio del centro preuniversitario.
Calidad de servicios del centro de computacin e informtica.
Calidad de servicios del centro de asesora y consultora de desarrollo
empresarial.
Procesos
Procesos administrativos simplificados.

Trmites y servicios administrativos simplificados.
Manual de procedimientos administrativos actualizado.
Reglamentos de Presidencia actualizado.
Reglamentos de la Vicepresidencia Acadmica actualizado.
Reglamentos de la Vicepresidencia Administrativa actualizado.
Reglamento de rganos Desconcentrados actualizado.
Reglamento de Facultades actualizado.
Clima Organizacional
Cultura organizacional tecnocrtica y orientada a resultados.

Identidad con la institucin del personal acadmico y administrativo
Compromiso con la institucin del personal docente y administrativo.
Apertura a eventos y certmenes.
Relaciones interpersonales.
Clima laboral.
Comunicacin e imagen corporativa.
4.4. Posicionamiento Actual
21

La posicin actual nos muestra una fortaleza y oportunidad casi intermedia, esto se
debe a que las debilidades y amenazas frenan el adecuado desarrollo de la
Universidad, siendo las estrategias las que nos llevaran a una posicin ideal entre
mxima fortaleza y buen aprovechamiento de oportunidades.
4.5. Matriz FODA
FORTALEZAS
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian a
las acciones, programas y proyectos de igual clase.
1
Direccin
Autonoma y carcter democrtico
Financiero
Recursos y fuentes de financiamiento adecuados.
3
4
Clientes
5
6
7
Procesos
Oferta y diversificacin de carreras profesionales con

demanda laboral.
Prestacin de servicios acadmicos a la comunidad
universitaria y sociedad local.
Prestacin de servicios de bienestar a la comunidad
universitaria.
Sistemas administrativos eficientes.
Procesos de admisin y matrcula eficientes.
22

8
9
10
Personal docente idneo en las materias que imparte

Innovacin en clase.
y
Desarrollo Personal administrativo calificado.
Recursos
Infraestructura y equipamiento adecuados.
DEBILIDADES
Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando
una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
1
Direccin
Funcionamiento Provisional de la UNTECS.
Financiero
Ejecucin presupuestaria.
Clientes
Aislamiento de la Universidad con el entorno local,

nacional e internacional.
Procesos administrativos desactualizados.
Procesos
5
Reglamentos desactualizados.
Insuficiencia de docentes con grado acadmico de

maestro o doctor.
Insuficiente acopio y procesamiento de informacin.
8
9
Innovacin
y
Distorsin de uso de las TICs y el personal docente.
Desarrollo
Estructuras curriculares rgidas.
Escaso desarrollo de proyectos de investigacin
cientfica y tecnolgica.
10
OPORTUNIDADES
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan

en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Poltico
Sociedad
Econmico
4
5
6
Participacin en los planes y programas vinculados al

desarrollo nacional y regional.
Prestacin de servicios de carcter social.
Crecimiento econmico progresivo e incremento del
presupuesto pblico para las universidades pblicas.
Posibilidad de ofrecer servicios de alto nivel cientfico,

tecnolgico y asesora especializada.
Autorizacin provisional vigente y aprobada por el
Legal
CONAFU.
Proveedore El pas mantiene una elevada competencia de
s
proveedores de la construccin e importacin de
tecnologa de punta .
Cultural
23

7
8
9
Incremento de la demanda de alumnos para los

prximos cuatro aos.
Mercado
Demanda laboral favorecida a posibles escenarios
econmicos positivos.
Competenc Alianzas con universidades afines con el fin de
ia
intercambiar buenas prcticas universitarias.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas a las acciones, programas y

proyectos, que pueden atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser
necesario disear una estrategia adecuada para poder sortearla.
1
2
AMENAZA
3
4
5
6
7
8
Ejecucin presupuestaria restringida en base a

decisiones polticas.
La sociedad demanda un educacin orientada al
Sociedad
desarrollo productivo.
Crisis econmica europea y recesin en EEUU
Econmico Medidas de emergencia en base a recortes
presupuestarios por parte del MEF.
Poltico
Cultural
Aislamiento del entorno local con la Universidad.
Proveedore Identificacin de proveedores infractores o

s
sancionados.
Mercado
Deficiencias acadmicas en la formacin escolar de los

alumnos que ingresan a la Universidad.
Incremento de la oferta de enseanza acadmica

Competenc
universitaria virtual de bajo nivel por otras
ia
universidades.
4.6. Visin UNTECS
Ser una Universidad con libertad de pensamiento, que valora el saber humano, sin
dogmas ni restricciones, con vocacin de servicio y espritu emprendedor, en la que
sus docentes imparten una slida formacin cientfica, tecnolgica y humanista
reconocida a nivel nacional e internacional; sus alumnos competitivos, innovadores
y socialmente responsables son los generadores del desarrollo socioeconmico del
pas, con una administracin tica, moderna, eficiente y transparente al servicio de
la comunidad universitaria.
4.7. Misin UNTECS
24

Somos un centro de educacin superior, generadora de conocimiento,

investigacin cientfica e innovacin tecnolgica a travs de la formacin de
profesionales competentes y emprendedores, capaces de responder a las
necesidades de desarrollo del sector productivo del pas.
4.8. Factores Crticos de xito
Soporte de la Alta Direccin

Liderazgo
Educacin y entrenamiento de equipo
Metas
y objetivos claros
V I S I N: Ser una Universidad con libertad
de pensamiento,
que valora el saber humano, sin dogmas ni restricciones, con vocacin de servicio y
Compromiso y motivacin de equipo
Comunicacin interdepartamental
Cooperacin interdepartamental
Orientacin a satisfacer al usuario
5. MAPA ESTRATGICO
5.1. Mapa Estratgico de la UNTECS
M I S I N: Somos un
Mapa Estratgico de la UNTECS
25

5.2. Cadena de Valor de la UNTECS
26

5.3. Ejes Estratgicos Objetivos Estratgicos Generales y Especficos

PEI 2012-2016 - UNTECS
Ejes Estratgicos Verticales
27

MATRIZ:
- EJES ESTRATGICOS - OBJETIVOS ESTRATGICOS
GENERALES - OBJETIVOS ESTRATGICOS
ESPECFICOS -
3. En Extensin y Proyeccin
Universitaria
1. En lo Acadmico
2. En Investigacin
OEG 1: Modernizar la
formacin universitaria y
fortalecer la labor del
docente.
OEG 2: Potenciar la
generacin de proyectos de
investigacin cientfica.
OEG 3: Fortalecer, desarrollar, y

difundir las actividades de
Extensin y Proyeccin
Universitaria.
OEE 1: Perfeccionar
constantemente las
capacidades del
docente universitario.
OEE 4: Adecuar la
investigacin cientfica y
tecnolgica a las
necesidades del entorno.
OEE 7: Optimizar los procesos de

produccin de bienes y prestacin
de servicios, implementando
criterios de eficacia, eficiencia e
innovacin.
OEE 2: Evaluar
continuamente la
calidad en docencia,
aprendizaje y gestin
acadmica, de acuerdo
a estndares de
acreditacin
universitaria.
OEE 5: Desarrollar un
sistema de investigacin
que realice el seguimiento
de los proyectos desde su
aprobacin hasta la
obtencin de los resultados.
OEE 8: Optimizar el sistema de

produccin de los Centros de
Produccin.
OEE 3: Incrementar la
pertinencia, eficiencia y
eficacia de los planes de
estudio.
OEE 6: Potenciar la
iniciativa de los estudiantes
y docentes para el
desarrollo de
investigaciones a partir de
un banco de proyectos.
OEE 9: Implementar un Plan de

Marketing para los Centros de
Produccin.
OEE 10: Promover la modernizacin organizacional y la simplificacin administrativa.
4. En Gestin Administrativa
Eje Estratgico Transversal
OEE 11: Optimizar los sistemas de gestin.
OEG 4: Optimizar los

sistemas de gestin
administrativa para
que sea un soporte
eficiente y eficaz en
la gestin
universitaria
OEE 12: Desarrollar un Sistema de Gestin por Resultados, generando y difundiendo

informacin estratgica para la toma de decisiones.
OEE 13: Desarrollar el Potencial Humano.
OEE 14: Promover la Innovacin y Transferencia Tecnolgica
OEE 15: Ampliar y mejorar la infraestructura y modernizar el equipamiento tecnolgico para
desarrollar las actividades acadmicas y Administrativas.
OEE 16: Fortalecer la Imagen e Identidad Institucional.
OEE 17: Establecer convenios con entidades pblicas o privadas a fin de conseguir fuentes de
financiamiento para impulsar la especializacin docente y promover programas y proyectos
en educacin, ciencia y tecnologa.
OEG 5: Mejorar la
calidad de los
servicios acadmicos.
OEG 6: Mejorar la
calidad de los
servicios
administrativos y de
bienestar social.
OEE 18: Optimizar los procesos de admisin y registro de los estudiantes a fin de garantizar
su transparencia y el ingreso en condiciones de igualdad.
OEE 19: Clasificar, actualizar, automatizar, difundir y brindar acceso del contenido
bibliotecario.
OEE 20: Optimizar los procesos del sistema de bienestar universitario.
OEE 21: Desarrollar programas de salud, alimentacin y deportes.
OEE 22: Gestionar eficientemente los servicios de operaciones y mantenimiento.
5.4. Planteamiento Estratgico

En lo Acadmico:
Objetivo Estratgico 1: Modernizar la formacin universitaria y fortalecer la labor
del docente.
28

Indicador de Resultado: Alumnos de la UNTECS poseen una elevada calidad en el

proceso de enseanza-aprendizaje.
Finalidad 1: Formar profesionales de excelente calidad, basada en una
concepcin humanista y cientfica, capaces de aplicar los conocimientos y
recursos tecnolgicos a la solucin de problemas regionales y nacionales.
Objetivo
Estratgico
Especfico
Indicador de
Producto
Acciones Estratgicas
Realizar un diagnstico que permita
identificar las necesidades de capacitacin.
OEE 1:
Perfeccionar
constantemente las
capacidades del
docente
universitario.
Implementacin de programas de
reforzamiento profesional de actualizacin
del docente en metodologa, tecnologa
educativa, currculo, proyectos de
investigacin.
Grado de
Capacitacin
alcanzado por los
docentes.
Implementacin de un plan de capacitacin

para incrementar docentes con
especializacin.
Implementacin de un plan de capacitacin
para incrementar docentes con grado de
maestra y doctorado.
Implementacin de una poltica de becas,
pasantas e incentivos para promover la
capacitacin e innovacin en todos los
docentes.
OEE 2:
Evaluar
continuamente la
calidad en
docencia,
aprendizaje y
gestin acadmica,
de acuerdo a
estndares de
acreditacin
universitaria.
Grado de avance
del proceso
aplicacin de
estndares de
acreditacin de las
Carreras
Profesionales.
Anlisis y evaluacin de estndares

internacionales de calidad en docencia,
aprendizaje y gestin acadmica.
Establecer un proceso de evaluacin de
calidad en docencia, aprendizaje y gestin
acadmica.
Aplicar normas de calidad en docencia,
aprendizaje y gestin acadmica.
Formulacin y actualizacin del
Reglamento de Orientacin y Tutora
Acadmica y Personal.
Reglamento de Grados y Ttulos.
Reglamento de la Carrera Docente.
Reglamento de Concurso Pblico de
ingreso a la docencia.
Reglamento de Ascensos en docencia
Indicador
Procesos
Informe d
Diagnstic
N de program
reforzamien
profesiona
implementado
de docente
capacitado
N de docente
especializac
N de docente
grado de mae
doctor.
N de docen
becados / N
docentes que
realizado pasa
N de docente
reciben incen
N de inform
Carrera Profes
N de Evaluaci
Carrera Profes
N de Norm
Carrera Profes
Document
elaborado
Document
elaborado
Document
elaborado
Document
elaborado
Document
elaborado
29

OEE 3:
Incrementar la
pertinencia,
eficiencia y eficacia
de los planes de
estudio.
Grado de
efectividad de los
planes de estudio.

Reglamento de Cambio de Dedicacin.
Establecer en las Carreras Comisiones
permanentes multidisciplinarias para
revisar y actualizar el perfil profesional de
cada carrera.
Actualizar la estructura curricular de
acuerdo al perfil profesional.
Actualizar los contenidos de las
asignaturas de acuerdo al avance cientfico
y tecnolgico.
Document
elaborado
N de Perfi
profesional
revisados
actualizado
N de estruct
curriculare
actualizada
N de asignat
actualizada
En Investigacin:
Objetivo Estratgico 2: Potenciar la generacin de proyectos de investigacin
cientfica.
Indicador de Resultado: Alumnos y Docentes de la UNTECS elaboran proyectos
de investigacin efectivos para el desarrollo productivo del pas.
Finalidad 2: Realizar y promover la investigacin cientfica, tecnolgica y social,
as como la produccin intelectual y artstica, especialmente en aquellos campos
que contribuyan encontrar soluciones a los principales problemas
socioeconmicos y culturales del Cono Sur de Lima, de la Regin Lima y del
Pas.
Objetivo
Estratgico
Especfico
OEE 4:
Adecuar la
investigacin
cientfica y
tecnolgica a las
necesidades del
entorno.
OEE 5:
Desarrollar un
sistema de
investigacin que
realice el
seguimiento de los
proyectos desde su
aprobacin hasta la
obtencin de los
Indicador de
Producto
Nivel de
articulacin entre
investigacin
cientfica y
necesidades del
entorno.
Grado de
efectividad del
sistema de
investigacin.
Realizar un diagnostico de las necesidades
del entorno social, empresarial y ambiental
articulando las polticas establecidas en el
Plan Bicentenario en su eje estratgico
cuatro: Economa, Competitividad y
Empleo, segn corresponda, de las
Polticas Nacionales aprobadas (Decreto
Supremo N 027-2007-PCM y otras).
Articular la investigacin y el proceso de
enseanza y aprendizaje, en funcin de las
Reglamento de Investigacin.
Estandarizar e implementar los procesos
de gestin del sistema de investigacin.
Diseo e implementacin de un sistema
para la recoleccin y anlisis de datos
(equipos y software informtico).
Disear e implementar mecanismos de
acceso y difusin de los proyectos de
investigacin cientfica a la comunidad
Indicador d
Procesos
Informe de
diagnstico
Cambios en
Currcula y Pl
de Investigac
Document
elaborado
Document
elaborado
N equipos
laboratorio
implementad
N de Proyecto
Investigaci
cientfica difun
30

resultados.
OEE 6:
Potenciar la
iniciativa de los
estudiantes y
docentes para el
desarrollo de
investigaciones a
partir de un banco
de proyectos.
universitaria y sociedad en general.
Grado de
ejecucin de
proyectos de
investigacin por
parte de docentes
y alumnos
Desarrollar un diagnstico prospectivo e

inteligencia competitiva que genere
produccin intelectual enfocada al sector
productivo del pas.
Elaborar un banco a nivel de proyecto por
especialidad.
Articular los proyectos de investigacin con
los docentes y alumnos mediante una
adecuada difusin y soporte.
y publicado
Document
elaborado
Document
elaborado
N de proyec
iniciados / doc
y/o alumno
En Extensin y Proyeccin Universitaria:

Objetivo Estratgico 3: Fortalecer, desarrollar, y difundir las actividades de
Extensin y Proyeccin Universitaria.
Indicador de Resultado: Habitantes y agrupaciones comunitarias de la zona de
influencia beneficiados por elevar la transferencia de conocimientos a travs de
sus centros de produccin de bienes y servicios de la UNTECS.
Finalidad 3: Proyectar la presencia social de la Universidad en las poblaciones
del Cono Sur de Lima Metropolitana, a travs de la realizacin de actividades de
extensin cultural y de servicio comunitario con las cuales se contribuye a elevar
el nivel de conocimientos de los habitantes y agrupaciones comunitarias, as
como a incentivar el inters para generar el desarrollo sostenido, armnico y
solidario de su zona de influencia.
Objetivo
Estratgico
Especfico
OEE 7:
Optimizar los
procesos de
produccin de
bienes y prestacin
de servicios,
implementando
criterios de eficacia,
eficiencia e
innovacin.
Indicador de
Producto
Nivel de
optimizacin de los
procesos de los
centros de
produccin de
bienes y servicios.
Indicador
Procesos
Diagnstico y elaboracin del anlisis

situacional de cada Centro de produccin
de bienes y servicios de la UNTECS.
Informe d
diagnstic

Reglamento del Centro Preuniversitario.
Document
elaborado

Reglamento de Produccin de Bienes y
Servicios.
Document
elaborado

Reglamento del Centro de Idiomas.
Reglamento del Centro de Computacin e
Document
elaborado
Document
Elaborado
31

Informtica.
Reglamento del Centro de Asesora y
Consultora de Desarrollo Empresarial.
Document
Elaborado

Reglamento del Centro de Extensin
Universitaria y Proyeccin Social.
Document
elaborado
Implementacin de un programa de mejora

continua para cada centro de produccin
de bienes y servicios.
Programa
implementa
Fortalecimiento de la calidad de la atencin

prestada en los trmites y servicios
administrativos de los centros de
produccin.
N de trmi
optimizado
Centros d
Producci
Ampliacin de la oferta de productos y

servicios a los usuarios con calidad.
OEE 8:
Optimizar el sistema
de produccin de
los Centros de
Produccin.
OEE 9:
Implementar un
Plan de Marketing
para los Centros de
Produccin.
Centros de
Produccin de
bienes y servicios
efectivos y
pertinentes.
Nivel de
posicionamiento
de los centros de
Produccin de
bienes y servicios
en el rea de
influencia.
Documento t
Elaboracin del Plan de Modernizacin de

la infraestructura y renovacin de equipos.
Document
elaborado
Seguimiento al funcionamiento de los

centros de produccin.
Document
elaborado
Diagnstico y formulacin de un Plan de

Marketing de los centros de produccin de
bienes y servicios.
Plan de Marke
Centro de
Producci
Elaboracin del lema, logotipo y catlogos

publicitarios.
Lema, logoti
catlogos
publicitarios / C
de Producci
32

Elaboracin de un Plan de Publicidad.
Plan de Public
Centro de
Producci
En Gestin Administrativa:
Objetivo Estratgico 4: Optimizar los sistemas de gestin administrativa para que
sea un soporte eficiente y eficaz en la gestin universitaria.
Indicador de Resultado: La UNTECS cuenta con una administracin tica,
moderna, eficiente y transparente al servicio de los alumnos, docentes,
comunidad universitaria y sociedad en general.
Poltica 1: En la organizacin Administrativa como apoyo para una buena marcha
acadmica.
Objetivo
Estratgico
Especfico
Indicador de
Producto
Adecuar la estructura organizacional e

instaurar una gestin de mejora continua.
Elaborar y actualizar los documentos e

instrumentos de Gestin.
OEE 10:
Promover la
modernizacin
organizacional y la
simplificacin
administrativa.
OEE 11:
Optimizar los
sistemas de
gestin.
Estructura
Organizacional,
documentos de
gestin, procesos,
trmites y servicios
administrativos
simplificados y
optimizados.
Manejo efectivo de
los Sistemas
Administrativos por
parte del personal
Administrativo.
Eliminar trmites y servicios administrativos

complejos, costosos y con exceso de
requisitos, identificando los ms frecuentes,
a efecto de reducir sus componentes y el
tiempo que demanda realizarlos.
Simplificar la comunicacin entre los
rganos de lnea, suprimiendo las
comisiones, secretarias o instancias
intermediarias ajenas a la celeridad y la
eficacia de la funcin pblica.
Fortalecer la calidad de la atencin
prestada en los trmites y servicios
administrativos.
Fortalecer el Sistema de Planeamiento,
Racionalizacin y Presupuesto de la
UNTECS.
Fortalecer el Sistema de Tesorera de la
UNTECS.
Fortalecer el Sistema de Contabilidad de la
Indicador
Proceso
Estructur
Organizacio
reformulad
aprobada
N de Instrum
de gesti
elaborados
actualizado
N de trmit
procesos
administrati
simplificad
N de Proce
racionalizad
N de Trmit
servicios eficie
oportunos
Jefes y especi
de Planeamie
Presupues
capacitado
Jefes y especi
de Tesorer
capacitad
Jefes y especi
33

UNTECS.
Fortalecer el Sistema de Inversin Pblica
de la UNTECS.
Fortalecer el Sistema de Contrataciones
del Estado de la UNTECS.
Fortalecer el Sistema de Personal del
Empleo Pblico de la UNTECS
Fortalecer el Sistema de Informtica de la
UNTECS
OEE 12:
Desarrollar un
Sistema de Gestin
por Resultados,
generando y
difundiendo
informacin
estratgica para la
toma de
decisiones.
Proceso de
Gestin por
Resultados
implantados.
Fortalecer la articulacin entre las polticas

y planes estratgicos y operativos, y la
incorporacin, segn corresponda, de las
Polticas Nacionales aprobadas (Decreto
Supremo N 027-2007-PCM y otras).
Mejorar el sistema de seguimiento y
monitoreo de la gestin institucional a nivel
operativo y estratgico.
Disear e implementar mecanismos de
acceso y difusin de la informacin
estratgica - presupuestaria a los
diferentes rganos y unidades orgnicas.
Transferencia de capacidades en procesos
administrativos.
OEE 13:
Desarrollar el
Potencial Humano.
OEE 14:
Promover la
Innovacin y
Transferencia
Tecnolgica
Procesos Personal
acadmico y
administrativo
Transferencia
tecnolgica
oportuna y
pertinente y
sistemas de
informacin
institucional
eficiente.
Transferencia de capacidades en
formulacin y evaluacin de planes
operativos, reglamentos y manuales.
Reglamento del Fondo de Asistencia y
Estmulos.
Reglamento Interno de Personal.
Fortalecimiento de la capacidad tcnica y
de gestin del rea gestora de las TICs.
Transferencia de capacidades en
Tecnologas de Informacin y
Comunicacin al personal docente y
administrativo.
Fortalecimiento, actualizacin y operacin
de los espacios de articulacin de sistemas
de informacin institucional entre rganos y
de Contabili
capacitad
Jefes y especi
de Programac
Inversione
capacitad
Jefes y especi
de Abastecim
capacitad
Jefes y especi
de Recurs
Humanos capa
Jefes y especi
de Informt
capacitad
Informe tcnico
de alineamien
planes sector
estratgico
operativos
Evaluacin de
POI Institucio
N de Docum
difundidos
N de Perso
acadmico
administrat
capacitad
N de Perso
acadmico
administrat
capacitad
Documen
elaborado
Documen
elaborado
Personal capa
en gestin de
N de Perso
Administrat
capacitad
N de sistema
informaci
eficientes
34

OEE 15:
Ampliar y mejorar
la infraestructura y
modernizar el
equipamiento
tecnolgico para
desarrollar las
actividades
acadmicas y
Administrativas.
Infraestructura
moderna y
equipada para el
desarrollo de las
actividades
acadmicas y
administrativas.
unidades orgnicas (SIGU, SIAF, SIGA,

SISPER, SNIPnet, Website UNTECS, Aula
virtual).
Evaluar y priorizar los estudios de
preinversin a nivel de perfil y factibilidad
de los proyectos de inversin pblica de la
UNTECS.
Implementacin y diseo Estratgico del
Centro de Informtica de la UNTECS.
Acondicionamiento y mejoramiento de
redes de servicios bsicos y
complementarios de la UNTECS.
Construccin de obras exteriores de la
UNTECS.
Instalacin y equipamiento de los
laboratorios y talleres de la Carrera
Profesional de Ingeniera Mecnica y
Elctrica de la UNTECS.
Ampliacin y equipamiento de la
infraestructura acadmica y administrativa
de la UNTECS.
Construccin de salas de conferencias y
exposiciones para la UNTECS.
Implementacin de los servicios de la
Carrera Profesional de Ingeniera
OEE 16:
Fortalecer la
Imagen e Identidad
Institucional.
OEE 17:
Establecer
convenios con
entidades pblicas
o privadas a fin de
conseguir fuentes
de financiamiento
para impulsar la
especializacin
Identidad e Imagen
Institucional
distintiva ante la
comunidad
universitaria y
sociedad en
general.
Docentes
altamente
especializados e
incremento de
desarrollo de
programas,
proyectos en
educacin, ciencia
Identificar y definir los rasgos de identidad

Institucional.
Integrar los rasgos de identidad
institucional y conducirlos a la estrategia
establecida de manera congruente.
Desarrollar un programa de cultura
organizacional para fortalecer el
compromiso e identidad con la
universidad.
Elaborar un plan de imagen institucional
que impulse la percepcin de la comunidad
universitaria y sociedad en general.
Formular programas y proyectos en
educacin, ciencia y tecnologa a nivel
nacional e internacional que requieran ser
financiados mediante fuentes cooperantes
internas y externas.
Identificar y establecer convenios con
entidades nacionales e internacionales que
otorgan financiamiento para la ejecucin de
investigacin.
N de estudio
proyectos
inversin p
evaluados
Centro de Infor
implementa
Servicios bs
complementa
acondiciona
Obras exteri
concluida
Laboratorio
talleres constru
equipado
Infraestruct
acadmica
administrat
ampliada y equ
Salas de
conferenci
construida
Servicios de
Carrera Profe
de Ingenie
Ambienta
implementad
Informe elabo
Informe elabo
Programa
implementa
Documen
elaborado
Documen
elaborado
N de conve
establecidos
entidades naci
e internacion
35

docente y
promover
programas y
proyectos en
educacin, ciencia
y tecnologa.
y tecnologa.
Identificar y establecer vnculos con

organismos para la obtencin de
financiamiento a fin de impulsar la
especializacin docente y promover
programas y proyectos en educacin,
ciencia y tecnologa en funcin de las
especialidades de cada Facultad.
N de vncu
establecidos
organismo
Objetivo Estratgico 5: Mejorar la calidad de los servicios acadmicos.
Indicador de Resultado: La UNTECS cuenta con servicios acadmicos adecuados
al servicio de los alumnos, docentes y personal administrativo.
Poltica 2: En el destino de los ingresos econmicos de la Institucin.
Objetivo
Estratgico
Especfico
Indicador de
Producto
Diagnosticar, elaborar y proponer la

reestructuracin de los procesos de
admisin y registro de los estudiantes.
OEE 18:
Optimizar los
procesos de
admisin y registro
de los estudiantes
a fin de garantizar
su transparencia y
el ingreso en
condiciones de
igualdad.
Estudiantes
cuentan con
procesos de
admisin y registro
efectivos.
Formular y actualizar el Reglamento de

Admisin.
Formular y actualizar el Reglamento de
Matricula.
Estudiar, proponer e implementar nuevos
procedimientos en la seleccin de
postulantes a la UNTECS.
Desarrollar sistemas articulados de los

procesos de admisin, matrcula y registro.
OEE 19:
Clasificar,
actualizar,
automatizar,
difundir y brindar
acceso del
contenido
Contenido
bibliotecario
adecuado y
materiales
educativos e
informativos de
calidad.
Implementar y desarrollar un sistema

bibliotecario que permita difundir los
distintos volmenes y libros, as como la
produccin intelectual, cientfica y
tecnolgica.
Coordinar y proponer la adquisicin de
material bibliotecario y audiovisual
solicitado por las Facultades, Carreras
Indicador
Proceso
Documen
elaborado
Documen
elaborado
Documen
elaborado
Estudio elabo
Procesos
implantado
Sistema
implementa
Material bibliot
y audiovisu
adquirido
36

Profesionales y otras oficinas acadmicas.

Producir textos, materiales educativos e
informativos, para apoyar las tareas
acadmicas, investigacin y de gestin
institucional.
bibliotecario.
Textos y mate
educativo
producido
Objetivo Estratgico 6: Mejorar la calidad de los servicios administrativos y de
bienestar social.
Indicador de Resultado: La UNTECS cuenta con servicios administrativos y de
bienestar social de ptima calidad.
Poltica 2: En el destino de los ingresos econmicos de la Institucin.
Objetivo
Estratgico
Especfico
OEE 20:
Optimizar los
procesos del
sistema de bienestar
universitario.
Indicador de Producto
Procesos de bienestar
universitario eficientes.
Elaborar diagnsticos sociales que

permitan identificar, cuantificar y
localizar los problemas
socioeconmicos que afectan a los
alumnos, manteniendo registros
especficos y actualizados.
Formular y actualizar el Reglamento
de Bienestar Universitario.
Implementar programas y campaas
de salud y prevencin de
enfermedades.
OEE 21:
Desarrollar
programas de salud,
alimentacin y
deportes.
Alumnos, docentes y
personal administrativo
cuentan con servicios de
salud, alimentacin y
deportes eficientes.
La comunidad universitaria,
instalaciones y equipos
cuentan con servicios de
mantenimiento y seguridad
Estud
elabora
Docum
elabora
N d
participa
beneficiad
el progr
Implementar un plan de mejora de los

servicios brindados en el comedor
universitario con alimentos de alto
valor nutritivo de acuerdo a las normas
de higiene y diettica.
Implementar un programa de
actividades deportivas y recreativas.
OEE 22:
Gestionar
eficientemente los
servicios de
Indicad
Proce
Elaborar un plan anual de

conservacin y mantenimiento de los
inmuebles, equipos y servicios
bsicos.
N d
participa
beneficia
N d
participa
beneficiad
el progr
Plan elab
37

operaciones y
mantenimiento.
Elaborar un plan de mantenimiento

preventivo de la flota automotriz.
Elaborar un plan de actividades
necesarias de seguridad y vigilancia
que salvaguarde la seguridad de la
Institucin.
eficientes.
Docum
elabora
Docum
elabor
5.5. Programa de Ejecucin Multianual Trimestral de Largo Plazo

Objetivo Estratgico General: OEG 1: Modernizar la formacin universitaria y
fortalecer la labor del docente.
Objetivo
Estratgico
Especfico
OEE 1:
Perfeccionar
constantement
e las
capacidades
del docente
universitario.
OEE 2:
Evaluar
continuamente
la calidad en
docencia,
aprendizaje y
gestin
acadmica, de
acuerdo a
estndares de
acreditacin
Realizar un diagnstico que
permita identificar las
necesidades de capacitacin.
Implementacin de programas
de reforzamiento profesional de
actualizacin del docente en
metodologa, tecnologa
educativa, currculo, proyectos
de investigacin.
Implementacin de un plan de
capacitacin para incrementar
docentes con especializacin.
Implementacin de un plan de
capacitacin para incrementar
docentes con grado de maestra
y doctorado.
Implementacin de una poltica
de becas, pasantas e incentivos
para promover la capacitacin e
innovacin en todos los
docentes.
Anlisis y evaluacin de
estndares internacionales de
calidad en docencia,
aprendizaje y gestin
acadmica.
Establecer un proceso de
evaluacin de calidad en
docencia, aprendizaje y gestin
acadmica.
Aplicar normas de calidad en
docencia, aprendizaje y gestin
acadmica.
Presup
. Total
20122016
2012
1
2013
4
2014
4
5,000
125,000
25,000
250,000
250,000
8,000
6,000
--
38

universitaria.
OEE 3:
Incrementar la
pertinencia,
eficiencia y
eficacia de los
planes de
estudio.

Reglamento de Orientacin y
Tutora Acadmica y Personal.
Reglamento de Grados y
Ttulos.
Reglamento de la Carrera
Docente.
Reglamento de Concurso
Pblico de ingreso a la
docencia.
Reglamento de Ascensos en
docencia
Reglamento de Cambio de
Dedicacin.
Establecer en las Carreras
Comisiones permanentes
multidisciplinarias para revisar y
actualizar el perfil profesional de
cada carrera.
Actualizar la estructura curricular
de acuerdo al perfil profesional.
Actualizar los contenidos de las
asignaturas de acuerdo al
avance cientfico y tecnolgico.
--
--
--
--
--
--
--
---
Objetivo Estratgico General: OEG 2: Potenciar la generacin de proyectos de

investigacin cientfica.
Objetivo
Estratgico
Especfico
OEE 4:
Adecuar la
investigacin
cientfica y
tecnolgica a
las
necesidades
del entorno.
Realizar un diagnostico de las
necesidades del entorno social,
empresarial y ambiental
articulando las polticas
establecidas en el Plan
Bicentenario en su eje
estratgico cuatro: Economa,
Competitividad y Empleo, segn
corresponda, de las Polticas
Nacionales aprobadas (Decreto
Supremo N 027-2007-PCM y
otras).
Presup
. Total
20122016
--
2012
1
2013
4
2014
4
39

OEE 5:
Desarrollar un
sistema de
investigacin
que realice el
seguimiento de
los proyectos
desde su
aprobacin
hasta la
obtencin de
los resultados.
OEE 6:
Potenciar la
iniciativa de los
estudiantes y
docentes para
el desarrollo de
investigaciones
a partir de un
banco de
proyectos.
Articular la investigacin y el
proceso de enseanza y
aprendizaje, en funcin de las
Reglamento de Investigacin.
Estandarizar e implementar los
procesos de gestin del sistema
de investigacin.
Diseo e implementacin de un
sistema para la recoleccin y
anlisis de datos (equipos y
software informtico).
Disear e implementar
mecanismos de acceso y
difusin de los proyectos de
investigacin cientfica a la
comunidad universitaria y
sociedad en general.
Desarrollar un diagnstico
prospectivo e inteligencia
competitiva que genere
produccin intelectual enfocada
al sector productivo del pas.
Elaborar un banco a nivel de
proyecto por especialidad.
Articular los proyectos de
investigacin con los docentes y
alumnos mediante una
adecuada difusin y soporte.
--
---
50,000
10,000
--
20,000
--
Objetivo Estratgico General: OEG 3: Fortalecer, desarrollar, y difundir las

actividades de Extensin y Proyeccin Universitaria.
Objetivo
Estratgico
Especfico
OEE 7:
Optimizar los
procesos de
produccin de
bienes y
Diagnstico y elaboracin del
anlisis situacional de cada
Centro de produccin de bienes
y servicios de la UNTECS.
Reglamento del Centro
Presup
. Total
20122016
2012
1
2013
4
2014
4
---
40

prestacin de
servicios,
implementando
criterios de
eficacia,
eficiencia e
innovacin.
OEE 8:
Optimizar el
sistema de
produccin de
los Centros de
Produccin.
OEE 9:
Implementar un
Plan de
Marketing para
los Centros de
Produccin.
Preuniversitario.
Reglamento de Produccin de
Bienes y Servicios.
Reglamento del Centro de
Idiomas.
Computacin e Informtica.
Asesora y Consultora de
Desarrollo Empresarial.
Extensin Universitaria y
Proyeccin Social.
Implementacin de un programa
de mejora continua para cada
centro de produccin de bienes
y servicios.
Fortalecimiento de la calidad de
la atencin prestada en los
trmites y servicios
administrativos de los centros de
produccin.
Ampliacin de la oferta de
productos y servicios a los
usuarios con calidad.
Elaboracin del Plan de
Modernizacin de la
infraestructura y renovacin de
equipos.
Seguimiento al funcionamiento
de los centros de produccin.
Diagnstico y formulacin de un
Plan de Marketing de los centros
de produccin de bienes y
servicios.
Elaboracin del lema, logotipo y
catlogos publicitarios.
Elaboracin de un Plan de
Publicidad.
--
--
--
--
--
--
--
50,000
--
--
--
20,000
--
Objetivo Estratgico General: OEG 4: Optimizar los sistemas de gestin

administrativa para que sea un soporte eficiente y eficaz en la gestin universitaria.
Objetivo
Presup.
1
2012
2 3
2013
2 3
2014
2 3
41

Estratgico
Especfico
OEE 10:
Promover la
modernizacin
organizacional
y la
simplificacin
administrativa.
OEE 11:
Optimizar los
sistemas de
gestin.
OEE 12:
Desarrollar un
Sistema de
Gestin por
Resultados,
generando y
difundiendo
informacin
Total
2012-2016
Adecuar la estructura
organizacional e instaurar
una gestin de mejora
continua.
Elaborar y actualizar los
documentos e instrumentos
de Gestin.
Eliminar trmites y servicios
administrativos complejos,
costosos y con exceso de
requisitos, identificando los
ms frecuentes, a efecto de
reducir sus componentes y el
tiempo que demanda
realizarlos.
Simplificar la comunicacin
entre los rganos de lnea,
suprimiendo las comisiones,
secretarias o instancias
intermediarias ajenas a la
celeridad y la eficacia de la
funcin pblica.
Fortalecer la calidad de la
atencin prestada en los
trmites y servicios
administrativos.
Establecer Fortalecer el
Sistema de Presupuesto de
la UNTECS.
Fortalecer el Sistema de
Tesorera de la UNTECS.
Contabilidad de la UNTECS.
Inversin Pblica.
Contrataciones del Estado.
Personal del Empleo Pblico
Informtica
Fortalecer la articulacin
entre las polticas y planes
estratgicos y operativos, y la
incorporacin, segn
corresponda, de las Polticas
Nacionales aprobadas
(Decreto Supremo N 0272007-PCM y otras).
--
50,000
--
--
30,000
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
--
42

estratgica
para la toma de
decisiones.
OEE 13:
Desarrollar el
Potencial
Humano.
OEE 14:
Promover la
Innovacin y
Transferencia
Tecnolgica
OEE 15:
Ampliar y
mejorar la
infraestructura
y modernizar el
equipamiento
tecnolgico
Mejorar el sistema de
seguimiento y monitoreo de
la gestin institucional a nivel
operativo y estratgico.
Disear e implementar
mecanismos de acceso y
difusin de la informacin
estratgica - presupuestaria a
los diferentes rganos y
unidades orgnicas.
Transferencia de
capacidades en procesos
administrativos.
Transferencia de
capacidades en formulacin y
evaluacin de planes
operativos, reglamentos y
manuales.
Formulacin y actualizacin
del Reglamento del Fondo de
Asistencia y Estmulos.
Formulacin y actualizacin
del Reglamento Interno de
Personal.
Fortalecimiento de la
capacidad tcnica y de
gestin del rea gestora de
las TICs.
Transferencia de
capacidades en Tecnologas
de Informacin y
Comunicacin al personal
docente y administrativo.
Fortalecimiento, actualizacin
y operacin de los espacios
de articulacin de sistemas
de informacin institucional
entre rganos y unidades
orgnicas (SIGU, SIAF,
SIGA, SISPER, SNIPnet,
Website UNTECS, Aula
virtual).
Evaluar y priorizar los
estudios de preinversin a
nivel de perfil y factibilidad de
los proyectos de inversin
pblica de la UNTECS.
Implementacin y diseo
Estratgico del Centro de
Informtica de la UNTECS.
--
--
20,000
10,000
--
--
10,000
20,000
20,000
--
3063,913
43

para desarrollar
las actividades
acadmicas y
administrativas.
OEE 16:
Fortalecer la
Imagen e
Identidad
Institucional.
OEE 17:
Establecer
convenios con
entidades
pblicas o
privadas a fin
de conseguir
Acondicionamiento
y
mejoramiento de redes de
servicios
bsicos
y
complementarios
de
la
UNTECS.
Construccin
de
obras
exteriores de la UNTECS.
Instalacin y equipamiento de
los laboratorios y talleres de
la Carrera Profesional de
Ingeniera Mecnica y
Ampliacin y equipamiento
de la infraestructura
acadmica y administrativa
de la UNTECS.
Construccin de salas de
conferencias y exposiciones
para la UNTECS.
Implementacin de los
servicios de la Carrera
Profesional de Ingeniera
Fortalecimiento de las
capacidades productivas de
bienes y servicios de la
UNTECS
Identificar y definir los rasgos
de identidad Institucional.
Integrar los rasgos de
identidad institucional y
conducirlos a la estrategia
establecida de manera
congruente.
Desarrollar un programa de
cultura organizacional para
fortalecer el compromiso e
identidad con la universidad.
Elaborar un plan de imagen
institucional que impulse la
percepcin de la comunidad
universitaria y sociedad en
general.
Formular programas y
proyectos en educacin,
ciencia y tecnologa a nivel
nacional e internacional que
requieran ser financiados
mediante fuentes
cooperantes internas y
1637,077
3241,533
43699,437
5869,940
588,215
20121,725
11276,289
--
--
--
--
10,000
44

fuentes de
financiamiento
para impulsar
la
especializacin
docente y
promover
programas y
proyectos en
educacin,
ciencia y
tecnologa.
externas.
Identificar y establecer
convenios con entidades
nacionales e internacionales
que otorgan financiamiento
para la ejecucin de
investigacin.
Identificar y establecer
vnculos con organismos
para la obtencin de
financiamiento a fin de
impulsar la especializacin
docente y promover
programas y proyectos en
educacin, ciencia y
tecnologa en funcin de las
especialidades de cada
Facultad.
--
--
Objetivo Estratgico General: OEG 5: Mejorar la calidad de los servicios

acadmicos.
Objetivo
Estratgico
Especfico
OEE 18:
Optimizar los
procesos de
admisin y
registro de los
estudiantes a
fin de
garantizar su
transparencia y
el ingreso en
condiciones de
igualdad.
Diagnosticar, elaborar y
proponer la reestructuracin de
los procesos de admisin y
registro de los estudiantes.
Formular y actualizar el
Reglamento de Admisin.
Reglamento de Matricula.
Estudiar, proponer e
implementar nuevos
procedimientos en la seleccin
de postulantes a la UNTECS.
Desarrollar sistemas articulados
de los procesos de admisin,
matrcula y registro.
Presup
. Total
20122016
2012
1
2013
4
2014
4
5,000
---
--
40,000
45

OEE 19:
Clasificar,
actualizar,
automatizar,
difundir y
brindar acceso
del contenido
bibliotecario.
Implementar y desarrollar un
sistema bibliotecario que
permita difundir los distintos
volmenes y libros, as como la
produccin intelectual, cientfica
y tecnolgica.
Coordinar y proponer la
adquisicin de material
bibliotecario y audiovisual
solicitado por las Facultades,
Carreras Profesionales y otras
oficinas acadmicas.
Producir textos, materiales
educativos e informativos, para
apoyar las tareas acadmicas,
investigacin y de gestin
institucional.
necesarias de seguridad y
vigilancia que salvaguarde la
seguridad de la Institucin.
20,000
30,000
30,000
--
Objetivo Estratgico General: OEG 6: Mejorar la calidad de los servicios

administrativos y de bienestar social.
Objetivo
Estratgico
Especfico
OEE 20:
Optimizar los
procesos del
sistema de
bienestar
universitario.
OEE 21:
Desarrollar
programas de
salud,
alimentacin y
deportes.
Elaborar diagnsticos sociales
que permitan identificar,
cuantificar y localizar los
problemas socioeconmicos
que afectan a los alumnos,
manteniendo registros
especficos y actualizados.
Reglamento de Bienestar
Universitario.
Implementar programas y
campaas de salud y
prevencin de enfermedades.
Implementar un plan de mejora
de los servicios brindados en el
comedor universitario con
alimentos de alto valor nutritivo
de acuerdo a las normas de
higiene y diettica.
Implementar un programa de
actividades deportivas y
Presup
. Total
20122016
2012
1
2013
4
2014
4
--
--
15,000
--
--
46

recreativas.
OEE 22:
Gestionar
eficientemente
los servicios de
operaciones y
mantenimiento.
Elaborar un plan anual

conservacin y mantenimiento
de los inmuebles, equipos y
servicios bsicos.
Elaborar un plan de
mantenimiento preventivo de la
flota automotriz.
necesarias de seguridad y
vigilancia que salvaguarde la
seguridad de la Institucin.
--
--
--
Lista dePIP de la Programacin Multianual de Inversin Pblica

N
Nombre del PIP
Correlativo
PMIP
Cdigo
SNIP
Implementacin y diseo Estratgico

del Centro de Informtica de la
UNTECS.
151596
147600
Acondicionamiento y mejoramiento de
redes de servicios 5.6.
bsicos
y
142797
Programacin
complementarios de la UNTECS.
Construccin de obras exteriores de la

UNTECS.
142791
141282
Nuevo
Viable
Estudios de Pre-Inversin
152212
Ejecucin
Instalaciones y equipamiento de los

laboratorios y talleres de la Carrera
Profesional de Ingeniera Mecnica y
151597
144946
Fortalecimiento de las capacidades

productivas de bienes y servicios de la
UNTECS.
151599
Ampliacin y equipamiento de la
infraestructura
acadmica
y
administrativa de la UNTECS.
Situacin Actual
Nuevo
Viable
Costo Actualizado
Ejec. Acum.
(2010)
PIM (2011)
Avance Ejec.
3.063.913,00
0,00
0,00
0,00
1.637.077,00
0,00
1.790.275,00
26.285,00
3.241.533,00
0,00
3.241.467,00
43.627,00
PIP en ejecucin
0,00
0,00
0,00
0,00
Nuevo
Con estudios en
formulacin y
evaluacin
43.699.437,00
0,00
0,00
0,00
147599
Nuevo
Con estudios en
formulacin y
evaluacin
11.276.289,00
0,00
0,00
0,00
151600
157824
Nuevo
Viable
5.869.940,00
0,00
0,00
0,00
Construccin de salas de conferencias

y exposiciones para la UNTECS.
152253
119192
Ejecucin
Viable
2.717.051,00
2.128.835,81
0,00
0,00
Implementacin de los servicios de la

Carrera Profesional de Ingeniera
151598
144960
Nuevo
Con estudios en
formulacin y
evaluacin
20.121.725,00
0,00
0,00
0,00
141278
Nuevo
Viable
Multianual
de
Inversin Pblica
Costo Actualizado
S/. 91.626.966
Ejec. Acum.
(2010)
S/. 5.938.836
PIM (2011)
S/. 2.128.836
Avance Ejec.
S/. 69.912
47
Tota
Tota

6. GESTIN DEL PEI 2012-2016

6.1. Lineamientos para su adecuada implementacin
A continuacin se describe los principales aspectos que se deben tomar en cuenta
para la adecuada implementacin del PEI:
El PEI de la UNTECS es el instrumento de planeamiento a travs del cual la
entidad contribuye de acuerdo a sus competencias y funciones a la implementacin
del PESEM respectivo. En ese sentido, el presente PEI es una gua para la gestin
de la Universidad, que permite el alineamiento de su organizacin y recursos a los
objetivos, las polticas y las estrategias plasmadas en el PESEM Sector Educacin.
Por su parte, el Plan Operativo Institucional (POI) Anual de la Universidad Nacional
Tecnolgica del Cono Sur UNTECS es el instrumento que permite la
implementacin del PEI, articulando as el planeamiento con el presupuesto
institucional. Por ello, a partir de la aprobacin del presente PEI, este debe ser el
marco para la formulacin del POI.
A travs de los indicadores y metas definidos para el presente PEI se realiza el
seguimiento y evaluacin del desempeo de la Universidad, a fin de actualizarlo
peridicamente, en el marco de un proceso dinmico de planeamiento. Dicho
seguimiento y evaluacin ser complementada, en lo que corresponde a las
acciones estratgicas, por los indicadores planteados y descritos anteriormente.
Sobre la base de estos indicadores y metas, en conjunto con aquellos
correspondientes al PESEM y los POIs se espera constituir luego un Sistema de
Seguimiento y Evaluacin de Gestin por Resultados.
La Oficina General de Planificacin y Presupuesto se encargar de proponer e
impulsar las medidas necesarias para la adecuada implementacin del PEI de
UNTECS, incluyendo acciones de comunicacin dirigidas al personal de
acadmico y administrativo, con la finalidad de asegurar el uso de estos
instrumentos como gua para la toma de decisiones. Asimismo, la OGPP deber
velar por la debida articulacin entre el PEI y el Plan Multianual de Inversin
Pblica PMIP.
Finalmente, cabe indicar que el presente PEI, se enmarca dentro de lo dispuesto
por las Polticas Nacionales vigentes (incluyendo aquellas establecidas mediante
D.S. N 027-2007-PCM), por lo cual en la medida que dichas Polticas se
actualicen o modifiquen, el PEI tambin ser ajustado en lo que corresponda. De
manera similar, en la medida que el CEPLAN dicte disposiciones en materia de
planeamiento estratgico, el PEI ser adecuado en lo que le sea aplicable.
48

OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIN Y DESARROLLO
PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2012-2016

PEI 2012-2016
EQUIPO RESPONSABLE
Lic. Adm. Ernesto Luis Pucar Alfaro
Jefe de la Oficina General de Planificacin y Desarrollo
Especialista en Planificacin II
Lic. Adm. Christian David Prez Masas

Asistente en Racionalizacin
49

Proyecto Pei 2012-2016

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Oficina General de Planificacin y Presupuesto

Plan Estratgico Institucional PEI 2012-2016

DEL CONO SUR DE LIMA

OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIN Y

Villa el Salvador, Lima Per

Universidad Nacional Tecnolgica del Cono Sur de Lima

Plan Estratgico Institucional PEI 2012-2016

Dr. Vctor Samuel Quiroz Jurez

Dra. Roxana del Carmen Medina Rojas

Dr. Percy Antonio Che Piu Salazar

Abg. Jhon Carlos Reyes Regalado

Anexo de la Resolucin Presidencial N 483-2011-UNTECS

Universidad Nacional Tecnolgica del Cono Sur de Lima

Plan Estratgico Institucional PEI 2012-2016

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2012-206

Lic. Adm. Ernesto Luis Pucar Alfaro

Lic. Adm. Christian David Prez Masas

Anexo de la Resolucin Presidencial N 483-2011-UNTECS

Universidad Nacional Tecnolgica del Cono Sur de Lima

Plan Estratgico Institucional PEI 2012-2016

3. Contexto de la Universidad Nacional Tecnolgica del Cono Sur de Lima

3.1 Aspectos Generales

4. Marco Estratgico del PEI

Mapa y Ejes Estratgicos de la UNTECS

6. Gestin del PEI 2012-2016

Anexo de la Resolucin Presidencial N 483-2011-UNTECS

Universidad Nacional Tecnolgica del Cono Sur de Lima

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Educacin Superior establecidas en las Polticas de Estado, la Ley Universitaria, el

Constitucin Poltica del Per.

k) Resolucin N 186-2006-CONAFU, que aprueba el Proyecto de Desarrollo

Anexo de la Resolucin Presidencial N 483-2011-UNTECS

Universidad Nacional Tecnolgica del Cono Sur de Lima

Plan Estratgico Institucional PEI 2012-2016

3. CONTEXTO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL TECNOLGICA DEL CONO SUR DE

Eje 2: Oportunidad y Acceso a los Servicios.

Anexo de la Resolucin Presidencial N 483-2011-UNTECS

Universidad Nacional Tecnolgica del Cono Sur de Lima

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4. Transformar las instituciones de educacin superior en centros de

Anexo de la Resolucin Presidencial N 483-2011-UNTECS

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Carrera Profesional de Administracin de Empresas.

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La UNTECS, tomando en cuenta los Lineamientos de Poltica de Estado, la

3.2. ASPECTO ACADMICO

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Cuadro 02: Cuadro de Alumnos Matriculados por Semestre Acadmico

Categora y Dedicacin Docente

Anexo de la Resolucin Presidencial N 483-2011-UNTECS

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Cuadro 03: Plazas Docentes segn Proyecto de Desarrollo Institucional.

La UNTECS para su quinto ao de funcionamiento debera tener 173 docentes

3.3. ASPECTO ADMINISTRATIVO

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