7.

ESTILOS DE LIDERAZGO ECOPETROL

A finales de 2012 se revis el perfil de liderazgo frente a la estrategia 2020 y se
definieron los atributos requeridos para los trabajadores lderes de Ecopetrol, en
todos los niveles, y unas habilidades y exigencias gerenciales requeridas para
quienes ocupan cargos de jefatura.
Dentro de la evolucin del modelo y basados en la aprobacin del perfil Trabajador
Lder Ecopetrol, se ampliaron los niveles de liderazgo, tal como se aprecia a
continuacin:

Fuente Leadership Ppeline: The Right Job, Stephen Drotter

La organizacin y liderazgo de Ecopetrol ratifican su posicionamiento a nivel

mundial, muestra de ello estn los programas que disea alrededor del liderazgo:

7.1 Dimensin recursos humanos:

7.1.1 Programa de formacin de lderes,

Entre el 2010, cuando se cre la Escuela de Lderes en Ecopetrol, y el 2012, se
graduaron 622 lderes en toda la organizacin. Ello dio origen en 2013 al
Programa Integral de Liderazgo Organizacional PILO, un mapa con una estructura
curricular organizada de estrategias de desarrollo de formacin, crecimiento y
exposicin, aplicables a los diferentes niveles de liderazgo y a las competencias
requeridas, con el fin de llevar a la organizacin al perfil definido como necesario
para el logro de la estrategia.
El PILO en 2013 se orient a la competencia Gestin de personas y equipos. Para
ello se entregaron herramientas a los lderes de todo el pas sobre reglamentacin
y aspectos jurdicos de inters para la administracin del personal, a travs del
Mdulo de relaciones laborales, al cual asistieron 288 lderes de la organizacin.
Adicionalmente, 127 lderes pasaron por el curso Liderazgo situacional, con el cual
adquirieron herramientas para el diagnstico de su equipo y aprendieron sobre
cmo lograr flexibilidad en el uso de estilos de liderazgo con su equipo de trabajo.
Durante 2013, 101 lderes finalizaron el programa Lderes transformadores,
terminando as el ciclo de este programa con un cubrimiento de 823 personas en
total.
Otros 82 lderes fueron capacitados en el tema de innovacin, para lo cual se
realizaron talleres de sensibilizacin y una Cumbre de Innovacin con reconocidos
expertos internacionales en la materia.
Por otro lado, 100 lderes adelantaron procesos de coaching individual, con el que
se promovi el aprendizaje y prctica consciente de nuevas conductas, hbitos y
estilos para el desarrollo de la competencia Gestin de personas y equipos; otros
20 equipos tuvieron acompaamiento de especialistas en liderazgo y trabajo en
equipo, con el fin de mejorar los niveles de confianza y productividad de los
mismos.
7.1.2. Gestin de la sucesin
Para garantizar la sostenibilidad del negocio y la continuidad de la operacin,
Ecopetrol contina gestionando un proceso de planificacin y ejecucin de
acciones de desarrollo acelerado de competencias tcnicas y gestin del
conocimiento, exposicin interna (encargos, pasantas, asignaciones especiales,
participacin en Comit Directivo), acompaamiento y formacin especializada,
con el objetivo de fortalecer la preparacin de las personas al cargo futuro
(coaching, idiomas, alta direccin, perfil de liderazgo, etc.), lo que permite
asegurar el conocimiento crtico y el relevo generacional.

7.1.3. Induccin corporativa

Como mejora importante en el proceso de incorporacin de talento humano, se
implement la etapa de adaptabilidad para los nuevos colaboradores de la
organizacin, la cual consta de seis fases: induccin bsica, induccin al puesto,
induccin virtual, induccin corporativa, evaluacin de periodo de prueba y
acuerdo de desempeo individual.
El objetivo de esta etapa, en la que participaron 930 personas en 2013, es
facilitarles a los nuevos colaboradores la informacin necesaria para el
desempeo de las funciones de su cargo y propiciar las condiciones para la
adaptacin e integracin a su equipo de trabajo y a la organizacin, generando en
ellos alineacin con el marco estratgico, la transformacin organizacional y la
cultura.
7.1.4. Evaluacin del desempeo
La gestin del desempeo en Ecopetrol se realiza en cuatro fases: planeacin,
seguimiento, evaluacin y reconocimiento.
7.1.5. Ambiente laboral y cultura organizacional
A partir del 2011 el modelo introdujo la realizacin de comits de clasificacin del
desempeo, donde se concentra la evaluacin de funcionarios de diferentes
unidades organizacionales de una misma Vicepresidencia que cumplen roles
similares.
A estos comits asisten los jefes de las unidades organizacionales involucradas y
deciden la clasificacin de los funcionarios en conjunto en las categoras de bajo,
satisfactorio y alto, basados en las evaluaciones realizadas individualmente. De
igual manera, se realiza una revisin de la alineacin de los objetivos
empresariales con los individuales.
En la tabla 67 se presenta la poblacin de trabajadores cubiertos por la evaluacin
del desempeo en Ecopetrol desde 2005. La evaluacin de desempeo del ao
2013 se llevar a cabo en los meses de enero y febrero de 2014, razn por la cual
esta cifra no se muestra en el presente reporte.
En 2013 la empresa se propuso promover los comportamientos alineados con los
valores y las competencias organizacionales, elementos de la identidad cultural
que apalancan el logro de la estrategia corporativa.
Para lograrlo, se defini un plan integral con un equipo conformado por diferentes
reas, en el que se establecieron cuatro focos a intervenir: compromiso con la
vida, cumplir con los valores, claridad de roles y responsabilidades, y ser
reconocidos por nuestro respeto hacia todos los grupos de inters.

Esta primera fase de sensibilizacin se abord a travs de una estrategia de

comunicaciones a nivel nacional y de acciones pedaggicas que buscaron crear
espacios de interaccin directa con los trabajadores para vivir experiencias de
reflexin acerca de cmo queremos ser y los comportamientos requeridos.

7.2 Dimensin Financiera:

Ecopetrol contina siendo una empresa slida financieramente, con altos

mrgenes (operacionales 46%, neto 22% y Ebitda 31%), respecto a otras
empresas pares.
Asimismo mantiene un bajo endeudamiento y una alta capacidad de generacin
de caja para cumplir con sus obligaciones.
Sus ventas crecieron 5% como resultado de la diversificacin de los mercados
para nuestros crudos y productos, especialmente al Lejano Oriente. En 2013 las
exportaciones al mercado asitico representaron el 37% del crudo vendido, un
incremento del 82% en el volumen enviado a esta regin frente a 2012.
En 2013 concretaron una exitosa colocacin de bonos en el exterior por US$2.500
millones, la emisin ms grande de su tipo realizada por una empresa en
Colombia.
Estos recursos servirn para apalancar las inversiones necesarias para aumentar
reservas y produccin. Su utilidad alcanz los $13,3 billones, una disminucin de
11% frente a 2012. La variacin se explica por las provisiones para atender los
pasivos pensionales, el menor valor de algunas inversiones en compaas del
grupo, as como por efecto de ajustes regulatorios de 2012. Ecopetrol avanz en
la consolidacin de su Grupo Empresarial. Fortaleci las operaciones de sus
subordinadas y logr una mayor eficiencia en los recursos. Las ventas de las
empresas del grupo ascendieron a $70,4 billones, un 2,3% ms en comparacin
con el 2012
7.3 Premios y Reconocimientos:

Premio ASUG (Asociacin Colombiana de Usuarios de SAP): El

proyecto Sistema de Gestin de Emisiones Atmosfricas (SIGEA), por ser
la primera empresa del sector del petrleo y gas en el pas en la
implementacin de esta solucin informtica. El proyecto ser divulgado
por SAP como caso de xito para Latinoamrica y Amrica del Norte

Tres premios ACIPET: (Asociacin Colombiana

de Ingenieros de
Petrleos) a la innovacin, en las categoras de desarrollo tecnolgico,
estructura organizacional y gestin ambiental. Este premio destaca
personas o empresas por sus avances, desarrollos cientficos y
tecnolgicos que apalanquen la productividad y el crecimiento sostenible
del sector de los hidrocarburos.

Primer puesto: entro de las empresas ms admiradas del pas y las ms

responsables en asuntos sociales y ambientales, del estudio realizado por
Datexco y el diario econmico Portafolio. En este mismo ranking, Ecopetrol
fue la quinta marca ms recordada del pas.

A dems de esto fue Finalista por cuarto ao consecutivo al premio MAKE Global
(Most Admired Knowledge Enterprises)donde Ecopetrol se ubic en la sexta
posicin entre 150 empresas postuladas del sector del petrleo y gas a nivel
mundial. Este premio reconoce la capacidad de las compaas para transferir el
conocimiento en reas operativas, administrativas y de gestin

7.4. Certificaciones

http://www.ecopetrol.com.co/especiales/informe2013/es/practicas-laborales.html