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Introduccin

En este trabajo trata del Mtodo de evaluacin por punto el cual se presenta una serie de
etapas para la determinacin de sueldos y salarios los cuales son importantes por su
eficiencia y utilidad que brinda a las empresas.
El mismo ensea que tipo de posicin y salario le toca a cada empleado de la empresa y sus
posibles ascensos.
Es importante el uso de este mtodo porque las empresas pueden velar por su recurso ms
importante que es el personal y como mantenerlo en funcin acorde con la visin y misin de
la empresa.
En el podemos mejorar la competitividad de la empresa capacitando a nuestros empleados,
ya que el mtodo muestra las debilidades y fortaleza de los empleados en capacidad
intelectual y eficiencia de trabajo. De esta manera podemos lograr un crecimiento en
posiciones y buenos sueldos o salarios.
Mtodo de Evaluacin por Puntos (Point Rating)
Es conocido Mtodo de evaluacin por factores y puntos. Creado por el estadounidense
Merrill R. Lott, es uno de los mtodos ms utilizado de evaluacin de cargos y ms
perfeccionado. La tcnica es analtica: las partes componentes de poscargos se comparan
mediante factores de evaluacin. Tambin es una tcnica cuantitativa: se asigna valores
numricos (puntos) a cada elemento o aspecto del cargo y se obtiene un valor total de la
suma de valores numricos (conteo de puntos).
El mtodo de evaluacin por puntos se basa en el anlisis de cargos y exige las siguientes
etapas:

Eleccin de los factores de evaluacin: Los factores de evaluacin son los


mismos factores de especificaciones escogidos para el programa de anlisis de
cargos. En general, los factores de evaluacin se clasifican en cuatro grupos de
factores:

Requisitos Intelectuales: Exigencias de los cargos en cuanto a las


caractersticas intelectuales de los ocupantes.

Requisitos Fsicos: Exigencias de los cargos en cuanto a las caractersticas


fsicas del ocupante.

Responsabilidades Implcitas: Exigencias de los cargos en cuanto a aquellos


por lo que el ocupante debe responder.

Condiciones de trabajo: Condiciones fsicas bajo las cuales el ocupante


desempea el cargo.

Estos cuatro grupos involucran habitualmente los siguientes factores:


FACTORES DE EVALUACIN
Requisitos Intelectuales:

Responsabilidad por:

6. Supervisin de Personal

Instruccin Bsica

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video.
7. Material o equipo.

Experiencia

8. Mtodos o procesos

Iniciativa e Ingenio

9. Informaciones confidenciales.

Requisitos Fsicos:

Condiciones de trabajo:

Esfuerzo fsico necesario

10. Ambiente de Trabajo

Concentracin mental o visual

11. Riesgos

Ponderacin de los factores de evaluacin: La ponderacin de los factores

de evaluacin se hace de acuerdo con su importancia relativa, ya que stos no son


idnticos en su contribucin al desempeo de los cargos, y requieren ajustes
compensatorios. Y consiste en atribuir a cada factor de evaluacin su peso relativo
en las comparaciones entre los cargos. Generalmente se utiliza el peso porcentual
con que cada factor entra en la evaluacin de cargos. Al terminar la ponderacin e
intentar hacer ciertos ajustes, la suma de participacin de todos los factores quizs
no sea igual a 100. indicando, la escala de puntos experimentar una reduccin
constante o un crecimiento constante, lo cual no anula la precisin del instrumento
de medicin.

Montaje de la escala de puntos: Terminada la ponderacin de los factores,

la siguiente etapa es la atribucin de valores numricos (Puntos) a los diversos


grados de factor. En general, el grado ms bajo de cada factor (grado A) es el valor
del porcentaje de ponderacin, es decir, los valores ponderados sirven de base
para elaborar la escala de puntos y constituirn el valor en puntos para el grado A
de cada factor. Establecidos los valores numricos (puntos) para el grado A de
cada factor, el siguiente paso es la asignacin de puntos a los grados B, C, D, y as
sucesivamente. Por tanto, se trata de establecer una progresin de puntos a lo
largo de los diversos grados de cada factor. Puede utilizarse una progresin
aritmtica, una progresin geomtrica o una progresin arbitraria.
FACTORES

1 PONDERACIN

2 PONDERACIN

1. Instruccin Bsica

15

15

Experiencia

20

25

Iniciativa e Ingenio

15

15

Requisitos Fsicos:

Esfuerzo fsico necesario

Requisitos Intelectuales:

Concentracin mental o

visual
Responsabilidad por:
6. Supervisin de Personal

10

10

7. Material o equipo.

8. Mtodos o procesos

9. Informaciones confidenciales.

10

10

100

105

Condiciones de trabajo:
10. Ambiente de Trabajo
11. Riesgos
TOTAL:

Valoracin de Puestos de Trabajo.


Es posible pasar directamente a la valoracin definitiva de los puestos por parte de la comisin de valoracin
constituida al efecto. No obstante, es conveniente hacer una aplicacin previa que pruebe la adecuacin del
manual al tiempo que facilite una tentativa de puntuaciones por puestos.

6. Estructura Salarial.
Con los valores en puntos para cada puesto de trabajo, segn los resultados de la valoracin de puestos de
trabajo, es posible establecer la correspondencia entre la puntuacin obtenida por cada puesto y su
remuneracin econmica.
Para este anlisis se utiliza la relacin de sueldos de la organizacin. Con estos valores puede dibujarse un
grfico, que muestra la relacin entre puntos y salarios actualmente abonados. Tambin es posible trazar la
lnea media, es decir, la lnea de tendencia de los salarios, lo que nos informar de la actual estructura salarial.
Asimismo es posible conocer la correlacin entre salarios y puntos y el grado de consistencia de los distintos
puestos con la actual estructura salarial.

No obstante, la administracin de salarios se preocupa por las estructuras salariales, y no por los salarios
tomados aisladamente. Por eso es necesario transformar la lnea de tendencia en una franja de salarios. O lo
que es lo mismo, construir categoras salariales sobre la base de la recta de salarios. Estas categoras se
obtienen aplicando un alejamiento positivo y negativo sobre la recta salarial.

Ejemplo de ponderacin de factores


Factores

Peso en
%

1 grado

2 grado

3 grado

4 grado

5 grado

Educacin

14%

14

28

42

56

70

Experiencia

22%

22

44

66

88

110

Iniciativa o ingenio

14%

14

28

42

56

70

Fsico

10%

10

20

30

40

50

Mental o visual

5%

10

15

20

25

5%

10

15

20

25

Habilidad

Esfuerzo

Responsabilidad
en:

Equipos y
porocesos

Material o
productos

5%

10

15

20

25

Seguridad de los
dems

5%

10

15

20

25

Trabajo de los
dems

5%

10

15

20

25

Condiciones de
trabajo

10%

10

20

30

40

50

Riesgos

5%

10

15

20

25

100%

100

200

300

400

500

Condiciones del
puesto

Total de puntos
en cada grado

Fuente: Mndez, Daro. Gestin de Personal. UNAD, 2005.