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En este trabajo trata del Mtodo de evaluacin por punto el cual se presenta una serie de
etapas para la determinacin de sueldos y salarios los cuales son importantes por su
eficiencia y utilidad que brinda a las empresas.
El mismo ensea que tipo de posicin y salario le toca a cada empleado de la empresa y sus
posibles ascensos.
Es importante el uso de este mtodo porque las empresas pueden velar por su recurso ms
importante que es el personal y como mantenerlo en funcin acorde con la visin y misin de
la empresa.
En el podemos mejorar la competitividad de la empresa capacitando a nuestros empleados,
ya que el mtodo muestra las debilidades y fortaleza de los empleados en capacidad
intelectual y eficiencia de trabajo. De esta manera podemos lograr un crecimiento en
posiciones y buenos sueldos o salarios.
Mtodo de Evaluacin por Puntos (Point Rating)
Es conocido Mtodo de evaluacin por factores y puntos. Creado por el estadounidense
Merrill R. Lott, es uno de los mtodos ms utilizado de evaluacin de cargos y ms
perfeccionado. La tcnica es analtica: las partes componentes de poscargos se comparan
mediante factores de evaluacin. Tambin es una tcnica cuantitativa: se asigna valores
numricos (puntos) a cada elemento o aspecto del cargo y se obtiene un valor total de la
suma de valores numricos (conteo de puntos).
El mtodo de evaluacin por puntos se basa en el anlisis de cargos y exige las siguientes
etapas:
Responsabilidad por:
6. Supervisin de Personal
Instruccin Bsica
Experiencia
8. Mtodos o procesos
Iniciativa e Ingenio
9. Informaciones confidenciales.
Requisitos Fsicos:
Condiciones de trabajo:
11. Riesgos
1 PONDERACIN
2 PONDERACIN
1. Instruccin Bsica
15
15
Experiencia
20
25
Iniciativa e Ingenio
15
15
Requisitos Fsicos:
Requisitos Intelectuales:
Concentracin mental o
visual
Responsabilidad por:
6. Supervisin de Personal
10
10
7. Material o equipo.
8. Mtodos o procesos
9. Informaciones confidenciales.
10
10
100
105
Condiciones de trabajo:
10. Ambiente de Trabajo
11. Riesgos
TOTAL:
6. Estructura Salarial.
Con los valores en puntos para cada puesto de trabajo, segn los resultados de la valoracin de puestos de
trabajo, es posible establecer la correspondencia entre la puntuacin obtenida por cada puesto y su
remuneracin econmica.
Para este anlisis se utiliza la relacin de sueldos de la organizacin. Con estos valores puede dibujarse un
grfico, que muestra la relacin entre puntos y salarios actualmente abonados. Tambin es posible trazar la
lnea media, es decir, la lnea de tendencia de los salarios, lo que nos informar de la actual estructura salarial.
Asimismo es posible conocer la correlacin entre salarios y puntos y el grado de consistencia de los distintos
puestos con la actual estructura salarial.
No obstante, la administracin de salarios se preocupa por las estructuras salariales, y no por los salarios
tomados aisladamente. Por eso es necesario transformar la lnea de tendencia en una franja de salarios. O lo
que es lo mismo, construir categoras salariales sobre la base de la recta de salarios. Estas categoras se
obtienen aplicando un alejamiento positivo y negativo sobre la recta salarial.
Peso en
%
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
Educacin
14%
14
28
42
56
70
Experiencia
22%
22
44
66
88
110
Iniciativa o ingenio
14%
14
28
42
56
70
Fsico
10%
10
20
30
40
50
Mental o visual
5%
10
15
20
25
5%
10
15
20
25
Habilidad
Esfuerzo
Responsabilidad
en:
Equipos y
porocesos
Material o
productos
5%
10
15
20
25
Seguridad de los
dems
5%
10
15
20
25
Trabajo de los
dems
5%
10
15
20
25
Condiciones de
trabajo
10%
10
20
30
40
50
Riesgos
5%
10
15
20
25
100%
100
200
300
400
500
Condiciones del
puesto
Total de puntos
en cada grado