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COMPETICION:
Competencia o rivalidad de
quienes se disputan una
misma cosa o la pretenden.
Accin y efecto de competir,
especficamente en materia
de
deportes.
COMPETITIVIDAD:
Desarrollo de la capacidad de
competir
para buscar la
consecucin
de
un
fin
determinado. En la actualidad
est
ligado
a
la
productividad, es decir la
capacidad de aprovechar de
mejor manera los recursos
disponibles para la fabricacin
de productos y la prestacin
de servicios.
EFICIENCIA: Capacidad de
dar buen uso a los recursos
existentes,
evitando
su
desperdicio.
EFICACIA: Capacidad que
sirve para el logro de los
objetivos
trazados.
EFECTIVIDAD: Capacidad de
lograr el efecto deseado.
VENTAJA COMPETITIVA: es
cuando una compaa le
agrega valor a los bienes
que produce o servicios que
presta, lo que hace que tenga
un plus en comparacin a las
dems
compaas
competidoras. Debe ser difcil
de igualar, sostenida en el
tiempo, nica y superior a la
competencia.
VENTAJA
COMPARATIVA:
est determinada por los
recursos con los que cuenta el
medio ambiente de un pas.
Esta dada en trminos de los
insumos productivos como:
mano de obra, tierra, capital,
tecnologa, conocimientos.
ESTRATEGIA
DE
DIFERENCIACION: Producir
bienes
y
servicios
considerados
nicos
con
caractersticas
especiales,
dirigidos a clientes que son
insensibles a los precios.
Disear
productos
cuya
diferencia estn protegidos
por barreras que limiten su
imitacin. ESTRATEGIA DE
ENFOQUE: Ofrecer productos
y servicios que cubran las
necesidades
de
pequeos
grupos de mercado (Nichos
de mercado). Se busca
cubrir las necesidades de
clientes
mejor
que
los
productos rivales.
OBJ. ADM. ESTRATEGICA:
es alcanzar y conservar una
ventaja competitiva (Todo lo
que
una
empresa
hace
especialmente
bien
en
comparacin con empresas
rivales).
PROCESO
DE
LA
AUDITORIA
INTERNA:
Recopilar
y
asimilar
informacin relevante de la
empresa.(RR.HH., Marketing,
Finanzas,
Contabilidad,
Produccin, Operaciones, I&D,
y
de
sistemas
de
administracin de empresa).
Anlisis y tratamiento de la
informacin
recopilada.
Identificar
Fortalezas
y
Debilidades que se presentan
en una empresa.
MATRIZ (EFI): Elaborar una
lista que contenga de 10 a 20
factores que incluya tanto
Fortalezas como Debilidades.
El resultado puede ir de 1 4,
siendo 4 un indicador que la
organizacin tiene grandes
fortalezas. MATRIZ (BCG):
Tiene como objetivo ayudar a
las empresas a posicionar sus
productos o unidades de
negocio
en
el
mercado.
Gracias a esta herramienta, la
empresa elige si es mejor
invertir
o
retirarse
del
mercado.
MATRIZ
DEL
PERFIL
COMPETITIVO
(MPC):
Identifica
a
los
principales competidores de la
organizacin as como sus
fortalezas
y
debilidades.
Revelan
las
fortalezas
relativas de las compaas.
ANALISIS FODA: La matriz
FODA es una herramienta de
anlisis
que
puede
ser
aplicada a cualquier situacin
en la empresa, etc. Toma una
radiografa de los factores
internos y de los factores
externos. MISIN: Somos
una empresa Farmacutica
conformada por ms de cien
filiales
a
nivel
nacional,
comercializamos
productos
estticos y farmacuticos para
el cuidado de la salud de
nuestros usuarios. VISIN:
Ser la cadena farmacutica
reconocida por brindar una
atencin de calidad a nuestros
clientes. ESTRATEGIA DE
LIDERAZGO EN COSTOS:
Produccin de bienes a un
costo unitario muy bajo,
dirigido
a
clientes
con
sensibilidad
al
precio.
CONDICIONES: Cuando la
competencia de precios entre
vendedores rivales es muy
fuerte. Cuando los productos