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GESTIN
PARA
DIRECTORES DE
INSTITUCIONES
EDUCATIVAS
PER
PER
Ministerio
de Educacin
PER
PER
Ministerio
de Educacin
Autor:
Representacin de la UNESCO en Per
Validado por:
Unidad de Capacitacin en Gestin
Ministerio de Educacin
Supervisin:
Asociacin de Empresarios por la Educacin
Diseo y diagramacin:
Realidades. Consultora de Comunicacin Estratgica
Impreso en: Lance Grafico S.A.C.
Calle Mama Ocllo 1923, Lince Lima
RUC: 20429258376
Se permite la reproduccin parcial del material, siempre que se cite claramente el nombre de la fuente,
el nombre del autor y el ttulo del artculo, tanto en medios impresos como en medios digitales.
Primera edicin
Marzo, 2011
Tiraje: 1,000 ejemplares
Representacin de la UNESCO en Per
Av. Javier Prado Este 2465 - Lima 41
Telfono: (511) 476-9871, 224-2526
Direccin electrnica: lima@unesco.org
Hecho el Depsito Legal en la Biblioteca Nacional del Per N 2011-04369
ISBN N: 978-9972-841-15-6
NDICE
PRESENTACIN
INTRODUCCIN
11
UNIDAD 1
17
UNIDAD 2
29
UNIDAD 3
39
UNIDAD 4
51
La Ley General de Educacin y la Ley de Carrera Pblica Magisterial establecen que el director de la institucin
educativa es la mxima autoridad y el representante legal de la misma. En este sentido, es responsable de los
procesos de gestin educativa, pedaggica y administrativa, debiendo lograr ptimas condiciones para el adecuado
desempeo profesional de los docentes, a fin que los estudiantes obtengan las competencias necesarias, por grado
y edad.
Una efectiva gestin involucra una serie de aspectos, tales como la planificacin, la organizacin, la direccin, la
coordinacin y el control. Por ello, el director de la institucin educativa tiene que estar preparado para actuar
en todos estos mbitos y, por ende, requiere fortalecer sus capacidades para desempearse adecuadamente en
los mismos.
Los procesos de cambio o mejoras sustantivas en educacin ocurren tanto en las aulas como en las escuelas. Es
all donde las reformas y las polticas educativas se hacen realidad. Sin embargo, los cambios no ocurren de
modo mecnico, requieren de conductores, de lderes que piensen un futuro diferente y que sean capaces de
conducir a las comunidades educativas hacia dicha meta.
Son los directores de las instituciones educativas quienes deben liderar estos procesos. Por ello, la UNESCO
considera fundamental la formacin de los directores de instituciones educativas en temas de gestin.
PRESENTACIN
Como respuesta a esta necesidad, la Representacin de la UNESCO en Per ha elaborado este manual, en un
esfuerzo conjunto con la Asociacin de Empresarios por la Educacin y la Unidad de Capacitacin en Gestin
(UCG) del Ministerio de Educacin.
Con este manual se busca brindar a los directores, herramientas bsicas para facilitar su trabajo en la gestin de sus
respectivas instituciones educativas.
INTRODUCCIN
Si miramos el contexto global encontramos que la comunidad internacional, a travs de sus instancias, reconoce la
necesidad de asegurar a todos el pleno e igual acceso a la educacin. Esta intencionalidad se ha convertido en un
esfuerzo permanente por hacer este anhelo realidad.
logo
foto
La Declaracin Universal de
Derechos Humanos postula
que toda
persona tiene
derecho
a la educacin"
(Artculo 26).
foto
En el Per, con el apoyo de UNESCO, PNUD,
UNFPA, UNICEF y BIRF, se ha constituido el Foro
Nacional de Educacin para Todos, como una
Comisin Multisectorial del Sector Educacin,
con la finalidad de integrar los esfuerzos pblicos y
privados para el logro de los compromisos
suscritos por el Per en el Foro Mundial sobre la
Educacin realizado en Dakar-Senegal
*
organizado por la U/ESC3. En septiembre 200;
se present el PLAN NACIONAL DE
EDUCACIN PARA T3D3S
200;-201;
(P/EPT), con la intencin de convertir
las
metas de jomtien * Dakar en certeza y
posibilidad concretas para el Per.
11
OBJETIVO
Brindar conocimientos, estrategias y recursos a los directores de las instituciones
educativas para intervenir en la gestin y organizacin de sus instituciones
educativas, en busca de la calidad educativa, basada en los principios de
pertinencia, relevancia, eficacia, eficiencia y equidad.
Gestin Educativa
OBJETIVO:
Calidad Educativa
OBJETIVO:
12
FASE DE
DESARROLLO
PARTIENDO
DE MI
PRCTICA
Identificando y
recuperando las
experiencias,
los saberes, las
preconcepciones.
IDENTIFICANDO
CONCEPTOS
CLAVES
PROBLEMATIZANDO
MI
GESTIN
Asimilacin
comprensiva
bajo una lgica
reproductiva de
conceptos bsicos
que posibiliten
el proceso de
construccin del
n uevo conocimiento.
Estableciendo
in terdisciplinarias.
Analizando situaciones
de la gestin educativa
cotidiana: Permite
identificar elementos
que conocen y realizan
en su gestin, establecer
relaciones entre estos
y otras reas del
conocimiento, a fin de
modificar, reestructurar
o re significar aquellos
conceptos o ideas que
forman parte de su
los propsitos u
Reforzando la
Despertando el
in ters.
Reconociendo la
realidad.
objetivos, como
orientadores de
la dinmica de
aprendizaje.
Generando miradas
observacin.
Reforzando
conocimientos.
Cuestionndose sobre
su conocimiento y
quehacer.
Estudiando casos.
Promoviendo la
autoevaluacin.
Revisin,
retroalimentacin
e integracin de
conceptos
CONSTRUYENDO
CONOCIMIENTO
PARA LA GESTIN
Demostrando que se ha
aprendido y aplicado.
Sintetizando lo aprendido.
Valorando la utilidad de los
nuevos conocimientos.
Incorporando los
conocimientos a su
quehacer.
Retroalimentando e
integrando conceptos.
Construyendo
conocimiento.
Integrando conocimientos
con flexibilidad.
FASE DE
CIERRE
Relacin, aplicacin,
retroalimentacin,
integracin, conclusiones
y comentarios
TRANSFORMANDO
LA PRCTICA
DE MI GESTIN
Asimilacin significativa
de la nueva informacin,
a partir de sus intereses
y necesidades.
Se comprende, integra
y acomoda en relacin
a los conocimientos
previos.
Analizando situaciones
reflexionando.
Interactuando con el
entorno.
Transfiriendo los nuevos
conocimientos y
situaciones hipotticas.
Reorientando su quehacer.
Incorporando a otros
en su gestin.
Proponiendo soluciones
para resolver problemas.
Promoviendo la
autoevaluacin.
FASE DE
APERTURA
13
MDULO 1:
GESTIN EDUCATIVA
GESTIN EDUCATIVA
UNIDAD 1
DEFINICIN
1.1 Definicin de
gestin
1.2 Modelos de
gestin
1.3 Definicin de
gestin educativa
UNIDAD 2
DIMENSIONES
UNIDAD 3
PROCESOS
2.1 Ynstitucional
3.1 Planificacin
2.2 Pedaggica
3.2 Ejecucin
2.3 Administrativa
3.3 Evaluacin y
Monitoreo
2.4 Comunitaria
UNIDAD 4
INSTRUMENTOS
4.1 Proyecto Educativo
Institucional (PEI)
*PEI Visin, Misin,
Valores.
*Diagnstico
*Propuesta Pedaggica
(PCI )
*Propuesta de Gestin
4.2 3tros instrumentos de
gestin.
4.3 Proyectos de
mejora.
INTR
ODU
CCI
N
AS
TI
V
ED
UC
A
ACTIVIDADES
Actividad 1:
Foro Identificando
los modelos de mi
gestin.
Actividad 2:
Caracterizando mi
gestin.
INST
ITUC
ION
ES
DE
DIR
ECT
ORE
S
ARA
P
GE
STI
ACTIVIDADES
Actividad 3:
Identificando y
ubicando problemas
en las dimensiones
de mi gestin.
ACTIVIDADES
Actividad 4:
Foro Analizando
los procesos de
mi gestin.
Actividad 5:
Estableciendo
procesos para
desarrollar un
proyecto que mejore
la gestin.
ACTIVIDADES
Actividad 6:
Glosario:
Instrumentos de
la gestin.
Actividad 7:
Chat-Wiki Utilizando los
instrumentos de gestin
para esbozar
los lineamientos de un
proyecto regional.
UNIDAD 1
INTRODUCCIN A LA
GESTIN EDUCATIVA
UNIDAD 1
Y cmo andar el
aspecto financiero?
Cmo incluir a los
estudiantes de idioma
quechua?
Cmo
los
dos turnos?
Y las relaciones
interpersonales? Y el
clima institucional?
GESTIN EDUCATIVA
INTRODUCCIN A LA
19
PARTIENDO
DE MI
PRCTICA
20
IDENTIFICANDO
CONCEPTOS
CLAVES
LA GESTIN SE
DEFINE COMO:
Movilizacin de Recursos
Priorizacin de Procesos
Comunicacin
PROBLEMATIZANDO
MI
GESTIN
PERSPECTIVA
CENTRADA EN:
Hay distintas maneras de definir la gestin, segn sean el objeto del cual se ocupa
y los procesos involucrados.
21
Cuando termine con esta unidad podr recrear esta definicin.
CONSTRUYENDO
CONOCIMIENTO
PARA LA GESTIN
Normativo
(50.60)
22
Prospectivo
(70..)
Estratgico
(80...)
Estratgico
situacional
(mediados de
los 80)
Calidad total
(90...)
Reingeniera
(mediados de
los 90)
Comunicacional
(actual)
PROSPECTIVO:
Inicio de los 70. El futuro es previsible, a travs de la
construccin de escenarios mltiples y, por ende, incierto.
Se ha pasado de un futuro nico y cierto a otro mltiple e
incierto. La planificacin se flexibiliza.
ESTRATGICO:
Principios de los 80. La estrategia tiene un carcter
estratgico (normas) y tctico (medios para alcanzar lo
que se desea). Articula los recursos humanos, tcnicos,
materiales y financieros propios de una organizacin.
ESTRATGICO-SITUACIONAL:
Mediados de los 80. A la dimensin estratgica se
introduce la dimensin situacional. El anlisis y el
abordaje de los problemas hacia un objetivo, es
situacional.
CALIDAD TOTAL:
Inicios de los 90. Se refiere a la planificacin, el control
y la mejora continua, lo que permitira introducir
estratgicamente la visin de la calidad en la
organizacin (Juran, 1998). Los componentes centrales
de la calidad son: la identificacin de usuarios y sus
necesidades, el diseo de normas y estndares de calidad,
el diseo de procesos que conduzcan hacia la calidad , la
mejora continua de las distintas partes del proceso y la
reduccin de los mrgenes de error.
REINGENIERA:
Mediados de los 90. Se sita en el reconocimiento de
contextos cambiantes dentro de un marco de
competencia global. Las mejoras no bastan, se
requiere un cambio cualitativo, radical. Implica una
reconceptualizacin fundacional y un rediseo radical
de los procesos. Principales exponentes son Hammer y
Champy.
COMUNICACIONAL:
Segunda mitad de los 90. Es necesario comprender a la
organizacin como una entidad y el lenguaje como
formador de redes comunicacionales. El lenguaje es el
elemento de la coordinacin de acciones, esto supone
un manejo de destrezas comunicacionales, ya que los
procesos de comunicacin facilitarn o no que ocurran
las acciones deseadas.
NORMATIVO:
Domin los aos 50 y 60 hasta inicios de los 70. Es
una visin lineal desde la planificacin en un presente,
hacia un futuro nico, cierto, predescible y alcanzable,
como resultado de la planificacin en el presente.
23
Cada uno de estos modelos son una respuesta a las limitaciones que presenta
el modelo anterior o a situaciones restrictivas del entorno. Cada nuevo
marco conceptual no invalida el anterior, pero si representa un avance
con respecto a l.
La secuencia de estos siete modelos muestra una trayectoria que parte de
una situacin rgida, determinada y estable, para luego pasar a otras cada
vez ms flexibles, cambiantes e indeterminadas, las cuales demandan ajustes
constantes mediante la innovacin.
Tipo B
Contexto
Determinado
Seguro
Rgido
Arriba
Homogneo
Unidimensional
(Objetivo)
Concreto
Indeterminado
Incierto
Flexible
Abajo
Diverso
Multidimensional
Subjetivo
Tipo A
Abstracto
Normativo
40
Prospectivo
35
14
Estratgico
18
20
Situacional
14
31
Calidad Total
13
31
Reingeniera
14
27
Comunicacional
39
Muy Alto
Alto
Regular
Bajo
Muy Bajo
Universo Estable
El cambio es acumulativo en
torno a ciertos objetivos
pre-establecidos.
Perspectiva gestionaria:
tQcnico-racionalista-lineal
Universo Inestable
24
tomado de: http://www.slideshare.net/rosaposito/gestion-educativa-estilos (Diapositiva /o. 22)
TRANSFORMANDO
LA PRCTICA
DE MI GESTIN
Las preferencias por un tipo u otro implican privilegiar tambin unos tipos de
gestin sobre otros. Si observamos, los modelos normativos y prospectivos
sern ms aplicables en un contexto con las caractersticas de Tipo A, y esto
conlleva cierto tipo de tcnicas de gestin, supone por ejemplo, responder a las
normas establecidas que emergen de la poltica educativa, con un carcter
homogneo y que se centran en resultados, mientras que el modelo
comunicacional ser ms aplicable, en un contexto del tipo B y supone
aplicar otras tcnicas que privilegien la diversidad, y se focalicen en los
procesos y en la calidad de las interacciones.
Modelos
25
Para ayudarlo a recrear la definicin inicial que usted plante, veamos algunas
precisiones:
26
La gestin educativa es una disciplina de desarrollo reciente. Es en los aos sesenta que, en
Estados Unidos, se empieza a hablar del tema; en los setenta en el Reino Unido, y en
los ochenta en Amrica Latina.
Cae por su propio peso el decir que la gestin educativa busca aplicar los principios generales
de la gestin al campo especfico de la educacin. Pero no es una disciplina terica, muy por
el contrario, es una disciplina aplicada en la cotidianidad de su prctica. En la actualidad, esta
prctica esta muy influenciada por el discurso de la poltica educativa. Por lo tanto, la gestin
educativa es una disciplina en la cual interactan los planos de la teora, de la poltica y de la
prctica.(Casassus,...)
Consulte: http://www.ucg.gob.pe/documentos/publicaciones/MODULO_1.pdf
http://www.bvcooperacion.pe/biblioteca/bitstream/123456789/4667/1/ BVCI0004049.pdf
FORO UNIDAD 1
IDENTIFICANDO LOS MODELOS DE MI GESTIN
CRITERIOS DE EVALUACIN:
CRITERIOS
1. Fundamentacin
INDICADORES
Redacta mensajes comunicando sus ideas
y posturas, en base a la unidad 1 y sus
experiencias previas.
Emplea acertadamente los referentes
tericos revisados en las unidades y/o
indagados por su propio inters
2. Argumentacin
3. Respeto
4. Participacin
5. Expresin escrita
27
U/YDAD 2
DIMENSIONES DE LA
GESTIN EDUCATIVA
UNIDAD 2
GESTIN EDUCATIVA
DIMENSIONES DE LA
31
PARTIENDO
DE MI
PRCTICA
As como las inquietudes de Javier, Cules tiene usted frente a la gestin en su institucin?
32
IDENTIFICANDO
CONCEPTOS
CLAVES
Institucional
Administrativa
Pedaggica
Formas cmo se
organiza la institucin,
la estructura,
las instancias y
responsabilidades de
los diferentes actores.
Manejo de recursos
econmicos,
materiales, humanos,
procesos tcnicos, de
tiempo, de seguridad e
higiene y control de la
informacin.
Opciones educativometodolgicas
Formas de relacionarse
Normas explcitas e
implcitas.
Cumplimiento de
la normatividad y
supervisin de las
funciones.
Planificacin, evaluacin
y certificacin.
Desarrollo de prcticas
pedaggicas.
Actualizacin y
desarrollo personal
y profesional de
docentes.
Comunitaria
Respuesta a
necesidades de la
comunidad.
Relaciones de la escuela
con el entorno.
Padres y madres de
familia.
Organizaciones de la
localidad.
Pensemos que son como ventanas para ver lo que se hace y cmo se hace
al interior de la institucin.
Redes de apoyo.
33
PROBLEMATIZANDO
MI
GESTIN
Teniendo en cuenta la informacin presentada hasta el momento, organice en cada una de estas
dimensiones las inquietudes que usted manifest al inicio.
34
CONSTRUYENDO
CONOCIMIENTO
PARA LA GESTIN
Presupuesto
Econmico.
Distribucin de
tiempos, jornadas de
trabajo: docentes,
administrativo,
servicio.
Administracin
de recursos
materiales.
Comisiones
de trabajo.
Canales de
comunicacin
formal.
Uso de
tiempos y
espacios.
Orientacin
Educativa
Tutora.
1
Dimensin
Institucional
Enfoque de
evaluacin.
Relacin con
instancias del
Dimensin
Pedaggica
Dimensin
Administrativa
Relacin de
padres y madres
de familia.
Proyectos de
proyeccin
social.
Dimensin
Comunitaria
Relacin-Redes con
instituciones
municipales, estatales,
eclesisticas,
organismos civiles.
Actualizacin
docente.
Estilo de
enseanza. Relacin con
estudiantes.
MED.
Planes y
Enfoque pedaggico, programas.
estrategias didcticas y
proceso de enseanzaaprendizaje.
Manual de
funciones y
procedimientos.
Reglamento
interno.
Organigramas.
35
36
TRANSFORMANDO
LA PRCTICA
DE MI GESTIN
Actividad 3: Identificando y ubicando problemas en las dimensiones
de mi gestin. (Esta actividad es un insumo para la actividad final del mdulo)
Ahora, con la informacin recibida, reflexione y conteste:
Qu ideas le surgen para incorporar a su gestin como director?
Institucional
Administrativa
Pedaggica
Comunitaria
37
UNIDAD 3
PROCESOS DE LA
GESTIN EDUCATIVA
UNIDAD 3
PROCESOS DE LA
PARTIENDO
DE MI
PRCTICA
avier se siente muy satisfecho de la reunin que ha tenido con los docentes de
su institucin. Han expresado sus inquietudes, formado comisiones de trabajo
y estn muy entusiasmados en elaborar proyectos institucionales, como uno
ecolgico, en convenio con la Municipalidad; otro en relacin a la revisin del
PEY - PCY * tambiQn el cmo trabajar con los padres * madres de familia con el
propsito de ir mejorando en el camino hacia una educacin de calidad.
GESTIN EDUCATIVA
Si usted, estuviese en el lugar de Javier Qu podra hacer para que estos proyectos se
consoliden en su Proyecto Institucional?
41
IDENTIFICANDO
CONCEPTOS
CLAVES
Para lograr los fines institucionales en la gestin educativa, se dan una serie de
procesos que son multidisciplinarios y complejos, por lo que la institucin debe
definir aquellos que respondan a sus necesidades y al contexto del cual son parte.
Los procesos de la gestin dan una direccionalidad integral al funcionamiento
del servicio educativo para satisfacer las necesidades de los diferentes miembros
de la comunidad educativa y de otras instituciones vinculadas a ella, con miras
a conseguir los objetivos institucionales, mediante el trabajo de todos los
miembros de la comunidad educativa" (Amarate, 2000: 11), a fin de ofrecer un
servicio de calidad, y coordinar las distintas tareas y funciones de los miembros
hacia la consecucin de sus pro*ectos comunes" (lvarez, 1988:23). Este servicio
de calidad en la educacin implica la mejora continua en la tarea diaria y en los
procesos de la gestin. Es as, que Walter Shewhat desarroll una propuesta del
ciclo de los procesos de la gestin * que W. Edwars Deming lo populariz
como el "Ciclo de Deming". Este ciclo tiene los siguientes momentos:
PLA/YFYCAR- HACER-VERYFYCAR-ACTUAR (PHVA).
1
PLANIFICAR
CICLO DE
DEMING
4
ACTUAR
2
HACER
3
VERIFICAR
3.1 PLANIFICACIN
En esta fase, el director con su equipo decide qu hacer y determina el cmo,
a travs de estrategias que convierten a la institucin educativa en un centro de
excelencia pedaggica, de acuerdo a la misin y visin del Proyecto Educativo
Institucional.
42
dnde empezar, cmo lo haremos. Lo que implica pensar tambin en: con
qu recursos contamos, qu requerimos para lograr lo que nos proponemos,
qu obstculos tenemos que vencer.
Fuentes (1980), despus de matizar las aportaciones de diferentes autores
(Schiefelbein, Aguilar y Block, Kaufman, Gmez Dacal, Anderson y
Drowman, Quintana, Fermoso y Coombs), nos da la siguiente definicin: la
planificacin de la educacin es un proceso sistemtico, continuo y abierto
que sirve para disponer formas de actuacin aplicables a la educacin
EXTENSIN
NIVEL
EDUCATIVO
CONTENIDO
OBJETO
PRIORITARIO
GRADO DE
DESARROLLO
IMPLICADOS
DURACIN
Sistema
Educativo
Educacin
Inicial
Acadmico
Delimitacin
de polticas
Plan
Tcnicos
Largo Plazo
Instituciones
Educativas
Educacin
Primaria
Econmico
Ordenacin de
recursos
Programa
Profesores
Educacin
Secundaria
Administrativo
Estructuracin
de actuaciones
Proyecto
Educacin
Superior
Usuarios
Representaciones sociales
Actividad
Tarea
Mediano Plazo
Corto Plazo
43
44
Para que el proceso de planificacin se lleve a cabo con xito, es necesario que
contemos con los siguientes insumos, los que sern elaborados a partir del
levantamiento de informacin de la realidad, que ser registrada en instrumentos,
permitir priorizar las necesidades, y reconocer los intereses y expectativas de la
poblacin, de la comunidad en la que se encuentra la institucin educativa:
PROBLEMATIZANDO
MI
GESTIN
3.2 EJECUCIN
Hacer es un primer momento de ejecucin de acuerdo a lo planificado. Implica el
desarrollo de la gestin, facilitando la integracin y coordinacin de las actividades
de los docentes, estudiantes, padres de familia y otros agentes; as como el empleo
de los recursos para desarrollar los procesos, programas y proyectos. Involucra
la divisin del trabajo y de funciones a travs de una jerarqua de autoridad y
responsabilidad y un esquema de las relaciones entre los actores y su entorno.
Organizacin de los
recursos existentes
PLANIFICACIN
EJECUCIN
Delegacin
de
funciones y
tareas
Integracin
y coordinacin
de actividades
Divisin de
las tareas
Toma de
decisiones
3.3
EVALUACIN Y MONITOREO
46
Para que estos procesos sean logrados con xito, es necesario que la gestin
del directivo est asociada con el liderazgo, la motivacin y la creacin de un
clima organizacional y proactivo. Esta gestin debe integrar las potencialidades de
los diferentes miembros de la comunidad educativa a partir del compromiso de
todos con el proyecto educativo institucional.
TRANSFORMANDO
LA PRCTICA
DE MI GESTIN
ACTUAR
VERIFICAR
Educar y formar.
Hacer lo planificado.
Recoger datos.
Ejecutar la tarea.
PLANIFICAR
Definir metas.
Defenir los mtodos para
alcanzar las metas.
Qu hacer?
Cmo hacerlo?
Qu, cmo, para qu. para
quin, cundo, cunto?
HACER
Educar y formar.
Hacer lo planificado.
Recoger datos.
Ejecutar la tarea.
Este ciclo PHVA, al ser aplicado a cada uno de los procesos de la gestin
educativa en sus cuatro dimensiones (administrativa, institucional, pedaggica y
comunitaria), asegurar un mejoramiento continuo hacia el logro de la calidad,
teniendo en cuenta criterios2 como la relevancia, la pertinencia, la equidad, la
eficacia y la eficiencia en la gestin educativa.
(Texto)
(Texto)
48
(Texto)
ACTUAR
PLANIFICAR
VERIFICAR
HACER
(Texto)
FORO UNIDAD 3
CRITERIOS DE EVALUACIN:
CRITERIOS
1. Fundamentacin
INDICADORES
Redacta mensajes comunicando sus ideas
y posturas, en base a la unidad 3 y sus
experiencias previas.
Emplea acertadamente los referentes
tericos revisados en las unidades y/o
indagados por su propio inters
2. Argumentacin
3. Respeto
4. Participacin
5. Expresin escrita
UNIDAD 4
INSTRUMENTOS DE LA
GESTIN EDUCATIVA
UNIDAD 4
roducto de la reunin de javier con los docentes, una de las tareas que se
plantearon realizar fue la revisin de su Proyecto Educativo Institucional (PEI).
La comisin responsable de organizar esta revisin ha empezado por conocer el
PEI actual y observa que est conformado por varias partes y que, adems, existen
otros instrumentos que se traducen en la documentacin que es necesaria para
presentar a la UGEL (Unidad de Gestin Educativa Local).
Conversan entre ellos e intercambian opiniones sobre la importancia de estos
instrumentos y su utilidad en la gestin real y concreta de la institucin educativa.
Deciden organizarse y elaborar un cronograma para analizar estos instrumentos
y proponer su reformulacin de manera participativa con todos los miembros de
la comunidad educativa.
PARTIENDO
DE MI
PRCTICA
Usted como director (a) haga una lista de los instrumentos con los que cuenta en su
institucin educativa:
54
GESTIN EDUCATIVA
INSTRUMENTOS DE LA
PROBLEMATIZANDO
MI
GESTIN
DIFICULTARON
Colectiva
Liderazgo
Reconocido
Participativa
Trabajo en
equipo
Reflexiva
Consensuada
Negociada
Respeta la
estructura de
la Institucin:
IDENTIFICANDO
CONCEPTOS
CLAVES
55
CONSTRUYENDO
CONOCIMIENTO
PARA LA GESTIN
Institucin Educativa
Propuesta
Pedaggica
Enfoque
Pedaggico
Proyecto
Curricular
(PCI)
Proyectos de
Implementacin
o Proyectos de
Mejora Educativa
Propuesta de
Gestin
Proyecto
Organizativo
Institucional
Reglamento
Interno, Manual de
Funciones,
Organigramas
y Manual de
Procedimientos
Administrativos
CICLO DE
DEMING
4
ACTUAR
3
VERIFICAR
2
HACER
Accesible:
El PEI, debe ser un documento de manejo fcil . Debe estar al alcance y disposicin de todos para su consulta.
Puede acompaarse de ayudas visuales: afiches, pancartas, carteles y otros materiales, adecundolos al nivel
de los usuarios de la informacin: maestros/as, estudiantes, padres de familia, miembros de la comunidad.
La presentacin debe ser atractiva y motivadora para dar a conocer la oferta educativa de la institucin a la
comunidad.
General y Generador:
En el PEI debe encontrarse toda la informacin pertinente que permita generar los proyectos especficos de
implementacin necesarios para ejecutar la accin. A partir del PEI deben elaborarse documentos de carcter
programtico, como por ejemplo, el Plan Anual y los Proyectos de Aula.
Integral y Coherente:
Todos y cada uno de los aspectos de la vida institucional deben ser considerados como referentes de accin
en el PEI. Se debe reflejar la institucin como un todo global y armonioso. Integra todas las dimensiones
institucionales: institucional, administrativa, pedaggica y comunitaria.
El PEI debe otorgar coherencia en la prctica entre los distintos proyectos para que respondan a una misma
proyeccin y se articulen entre s en forma congruente; entre la institucin y el entorno: entre las polticas
educativas nacionales, el currculo nacional y las necesidades provinciales, locales e institucionales
Participativo y Consensuado:
El PEI debe ser definido tomando en consideracin a todos los actores, quienes debern ser consultados en su
momento y oportunidad.
57
PROBLEMATIZANDO
MI
GESTIN
Mencione 3 razones por las que considere que es beneficioso elaborar un PEI
De las caractersticas del PEI sealadas anteriormente, Cules identifica en el PEI de su institucin
educativa? Y Cules tendra que incorporar?
CARACTERSTICAS
PARA INCORPORAR
PRESENTES
CONSTRUYENDO
CONOCIMIENTO
PARA LA GESTIN
4.1.2 ELEMENTOS Y FASES DE LA ELABORACIN DEL PEI:
Para la elaboracin del proyecto educativo institucional hay que tener en cuenta
que las fases de su desarrollo identifican a cada uno de los elementos que lo
constituyen. As, tenemos los siguientes elementos que constituyen el PEI y que,
al mismo tiempo, son las fases para su elaboracin:
Visin
Misin
Valores
45
4.1.2.2 Diagnstico
Proyecto Organizativo
Institucional
58
Enfoque Pedaggico
Estudio Interno y
Externo (FODA)
La Misin Institucional.
Es la imagen actual que enfoca en los esfuerzos que realiza el grupo organizado, organizacin o entidad para conseguir
los objetivos que se proponen. Es la razn de ser de la institucin y especifica el rol funcional que desempea en su
entorno. Indica con claridad el alcance y direccin de sus acciones, as como sus caractersticas distintivas.
Qu funcin
desempea
la
institucin?
Para quin
desempean estas
funciones?
Para
qu
desemp
ea
estas
funciones
?
(Permite ubicarse en
el contexto social)
(Forma de lograr
las metas)
(Identifica a quin va
dirigida la funcin)
Usted, a manera de prctica, responda las 5 preguntas que le ayudarn a formular o reformular su Misin
Institucional:
2
Qu funcin
desempea
la
existe institucin?
institucin?
UNIDAD 4
Para quin
desempea estas
funciones?
Para
qu
desemp
ea
estas
funciones
?
60
Misin
La misin debe:
1. Ser clara y comprensible para toda la
comunidad educativa.
2. Ser corta, para que todos la entiendan *
la recuerden.
3. Reflejar las caractersticas de la institucin
que la hacen distinta de otras.
4. Ser amplia, para permitir flexibilidad en la
implementacin, sin perder el enfoque.
5. Servir de referente para tomar
decisiones.
Recuerde que sto es una prctica, ya que la Misin debe ser elaborada en
consenso.
61
La Visin Institucional.
La visin es la imagen a donde se quiere llegar, de cmo queremos vernos como institucin, en un futuro
definido. La visin nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador
para todos los miembros de la institucin.
Para formular la Visin, nos puede ayudar el responder las siguientes preguntas:
Cmo nos gustara ser y cmo nos gustara que nos describieran dentro de cinco aos?
Cmo queremos que sea percibida la institucin por la comunidad educativa y la localidad?
Cmo queremos que sean las relaciones con los estudiantes, PPFF, docentes,
personal administrativo, de servicio y comunidad?
62
Visin
63
Valores Institucionales.
Como es *a de su conocimiento, los valores que est?n en la propuesta del Diseo Curricular son: justicia,
Libertad y Autonoma, Respeto y Tolerancia, Solidaridad. Adems de estos valores, qu otros considera
usted identifican a su institucin educativa? (Fundamente el por qu)
FUNDAMENTACIN
VALORES
64
Defina cada uno de los valores que ha sealado como propios de su institucin educativa.
VALORES
DEFINICIN
Determina la
razn de ser de
la institucin.
Responde a la
pregunta para qu
ha sido creada la
institucin?
LA VISIN
LOS VALORES
Es lo que quiere
ser en el largo
plazo. Le indica el
norte de la ruta de
calidad. Responde a
la pregunta cmo
queremos ser de
aqu a un tiempo?
Dan el soporte al
marco filosfico y
son los pilares de la
cultura institucional.
PROBLEMATIZANDO
MI
GESTIN
4.1.2.2 DIAGNSTICO: ESTUDIO INTERNO Y EXTERNO DE LA
INSTITUCIN EDUCATIVA
LA MISIN
65
ESTUDIO EXTERNO
Mundial
Nacional
Local
ESTUDIO INTERNO
Pedaggico
Institucional
Administrativo
Comunitario
66
Demandas sociales a
la educacin: contexto
mundial, nacional y
local en los aspectos
econmico, ambiental,
social poltico, cultural,
cientfico-tecnolgico.
Paradigmas
educativos: nacionales e
internacionales.
Datos y caractersticas
generales de la
Institucin Educativa:
nombre de la IE,
poblacin, infraestructura,
equipamiento, etc.
Anlisis de fortalezas,
debilidades, oportunidades
y amenazas (FODA),
en cada una de las
dimensiones de la gestin.
Revisin
y re-definicin de:
Misin
Visin
Valores
Planteamiento de:
Propuesta Pedaggica
Propuesta de Gestin
Proyectos de
Implementacin
Frente a ello, los pases del mundo se reunieron en 1990 en jomtien (Tailandia)
para aprobar una nueva estrategia de educacin bsica. Este evento congreg a
m?s de 1;00 personas, entre las que figuraban representantes de gobiernos, de
organismos internacionales y de organismos de desarrollo no gubernamentales.
La conferencia aprob dos documentos:
ESTUDIO EXTERNO
67
Per
El
forma parte del grupo de pases que en el contexto internacional
est comprometido con el logro de una serie de principios bsicos a partir
de los acuerdos internacionales de DAKAR y JOMTIEM y otros acuerdos
internacionales.
Desde esta perspectiva, el informe de la Comisin Internacional de Educacin
para el siglo XXI de la UNESCO hace mencin a los siguientes criterios que
como pas debemos tener en cuenta:
68
Per
El
vive en un proceso
complejo de regionalizacin
y
descentralizacin a nivel socio -poltico
y econmico. En
este contexto, se han implementado en
los ltimos aos una serie de cambios
en la educacin, tanto en trminos de
legislacin como en la transferencia de
recursos y funciones hacia los gobiernos
regionales.
Para lograr que este proceso se lleve a cabo con xito, se requiere de la participacin
de todos los miembros de la sociedad: funcionarios del Ministerio de Educacin,
del Ministerio de Economa y Finanzas, de los Gobiernos Regionales, Alcaldes
Provinciales y Distritales, representantes del Sector Empresarial y los asocios pblicos
y privados que se puedan impulsar, representantes de agencias de cooperacin, de
ONG, profesionales del desarrollo, acadmicos del mbito educativo y lderes de
opinin y, especialmente, docentes, padres y madres de familia y la poblacin en
general. De esta manera se generar sinergias que permitan:
70
En la Fbula:
1. Qu moraleja le pondra a la fbula?
2. Mencione tres caractersticas de la lechera que considere pudieran facilitar el lograr lo que se propone; y
tres que la pudieran limitar en sus propsitos.
FACILITAN
LIMITAN
3. Mencione tres circunstancias del contexto que aprovech la lechera y que dio origen a sus pensamientos
y tres circunstancias del contexto que echaron por tierra sus planes.
CIRCUNSTANCIAS A APROVECHAR
ESTUDIO
DIMENSIONES
FORTALEZAS
Administrativa
OPORTUNIDADES
Pedaggica
DEBILIDADES
AMENAZAS
Institucional
Comunitaria
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
DEBILIDADES
72
(3) Unidad 2. Dimensiones de la estin Educativa Modulo Y de esta serie
DEBILIDADES
Pedaggico
Comunitario
AMENAZAS
Pedaggico
Institucional
Administrativo
Comunitario
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
Administrativo
Institucional
73
Los objetivos expresan los cambios que la institucin educativa se propone lograr
en el mediano o largo plazo. Se formulan teniendo en cuenta lo siguiente:
74
PROBLEMATIZANDO
MI
GESTIN
4.1.2.3 LA PROPUESTA PEDAGGICA
Qu es para usted, la propuesta pedaggica?
Enfoque Pedaggico
Propuesta Pedaggica
Proyecto Curricular
Por lo general, cada docente en el ejercicio prctico tiene una manera peculiar
de intervenir, lo que va dando lugar a una accin pedaggica de la institucin. Esa
accin ser producto de estas experiencias personales mas no de un ejercicio
intencionado para actuar coherentemente sobre la base de una misma mirada
de lo que el educar significa. La razn de ser de una institucin educativa es la de
educar, por lo que se hace necesario que todos los miembros de la comunidad
educativa se pongan de acuerdo en el cmo hacerlo.
CONSTRUYENDO
CONOCIMIENTO
PARA LA GESTIN
ENFOQUE PEDAGGICO
El enfoque pedaggico define las consideraciones tericas respecto a la
concepcin de los procesos y de los sujetos que participan en la experiencia
educativa. Expresa, por ejemplo, la concepcin de la educacin, la forma de
concebir el aprender y el ensear, los roles y las caractersticas del que aprende
y del que ensea. Tambin comprende los principios pedaggicos que orientan
toda la prctica educativa en el mbito institucional, tanto en el actuar pedaggico,
como en la cultura organizacional de la institucin.
75
76
Considerando lo que piensan y hacen los miembros de la comunidad educativa de su institucin, responda
las preguntas que se plantean. Esto lo orientar para precisar el enfoque de su propuesta pedaggica.
1.Qu es aprender?
2. Qu es ensear?
6. Cules son las ideas y principios fundamentales que identifican nuestro actuar pedaggico?
EDUCANDO-EDUCADOR
CURRCULO
PRINCIPIOS PEDAGGICOS
Si decidimos
que: aprender
es la construccin
autnoma donde el
estudiante elabora
sus conocimientos, a
partir de la experiencia
previa y de las
interrelaciones que
establece con el
entorno.
El educando es el
protagonista: resuelve
problemas, plantea
hiptesis, experimenta
y llega a conclusiones.
El educador crea las
condiciones para
la construccin
del conocimiento,
propiciando el
desarrollo de
capacidades.
Currculo:
Modelo curricular por
competencias,
capacidades, actitudes
y valores.
ENTONCES
ENTONCES
ENTONCES
Seale algunas de las caractersticas que consideran en su institucin educativa, en el perfil del
estudiante y el perfil del docente.
Perfil del estudiante
EDUCACIN:
APRENDER-ENSEAR
ENFOQUE PEDAGGICO
77
Estos perfiles renen las caractersticas que la institucin desea que tengan cada
uno de sus miembros (especialmente los estudiantes) al finalizar su Educacin
Bsica Regular, respetando la diversidad de las personas.
Estos perfiles, llamados ideales, se contrastarn con los perfiles reales, productos
del diagnstico que se realice de la comunidad educativa.
CARACTERSTICAS
Creativo e innovador
Comunicativo
tico y moral
Sensible y solidario
Cooperativo
Organizado
Emptico y
tolerante
Democrtico
Investigador e
informado
Crtico y
flexivo
Emprendedor
Trascendente
Flexible
LOGROS EDUCATIVOS
POR NIVEL
PLAN DE ESTUDIOS
DE LA EBR
78
Cuando una institucin desarrolla sus propios perfiles, los deber tener
presentes al seleccionar su personal, al desarrollar sus planes de estudio, al
planear actividades, programas y proyectos especiales, etc. Buscar que todas las
actividades desarrolladas se orienten a lograr estas caractersticas.
2. Mencione tres medios que le permitiran desarrollar estas caractersticas en sus estudiantes
CONSTRUYENDO
CONOCIMIENTO
PARA LA GESTIN
PROYECTO CURRICULAR
La orientacin que la institucin educativa asume, expresada en su visin y el
enfoque pedaggico, se concreta a travs del currculo. El currculo constituye
el eslabn entre estas opciones y los aprendizajes de los estudiantes, entre la
intencionalidad y la prctica. El proyecto curricular contiene las definiciones
respecto a la organizacin curricular, la metodologa y la evaluacin de los
aprendizajes. Permitir as, a cada institucin educativa, orientar sus actividades
de manera que el currculo sea pertinente a las demandas de la comunidad donde
se trabaja y coherente con la identidad de la institucin. Esto se logra a travs de
la diversificacin curricular, la que se puede realizar teniendo en cuenta los niveles
de concrecin del currculo:
Diseo Curricular, que es la dimensin prescriptiva.
Desarrollo Curricular, que es la dimensin operativa.
1. Teniendo en cuenta estas caractersticas sealadas en el Diseo Curricular, y las que usted ha
mencionado anteriormente, identifique cules necesita priorizar o enfatizar en el desarrollo de sus
estudiantes:
TRANSFORMANDO
LA PRCTICA
DE MI GESTIN
79
DISEO CURRICULAR
NIVEL NACIONAL
Competencia de
la administracin
educativa.
PRIMER NIVEL
NIVEL INSTITUCIONAL
Docentes.
La Institucin
Educativa como
unidad funcional y
organizativa de la
programacin.
SEGUNDO NIVEL
TERCER NIVEL
Cada docente
como unidad
operativa de la
programacin.
PROGRAMACIONES DE AULA
Unidades de Didcticas, Proyectos,
Unidades de Aprendizaje y Mdulos de
Aprendizaje.
80
INSTANCIA
REGIONAL
LOCAL
RESPONSABLES
Direcciones Regionales de
Educacin
Direcciones de Unidades de
Gestin Educativa Local
INSTITUCIN
EDUCATIVA
Director(a) de la IE o
O
Coordinador(a) de Red
RED EDUCATIVA
A NIVEL LOCAL
DOCUMENTOS REFERENCIALES
DOCUMENTOS CURRICULARES
Lineamientos de la
diversificacin curricular
regional
Orientaciones para la
Diversificacin Curricular
Proyecto Curricular de la
Institucin Educativa
Programacin Curricular
Anual Unidades Didcticas
81
CURRCULO
QU SE APRENDE/ENSEA
82
Ejes curriculares
Contenidos
transversales
CMO SE APRENDE/ENSEA
CUNDO SE APRENDE/ENSEA
Relacin docenteestudiante
Secuenciacin por
niveles, ciclos y grados
Metodologa
Temporalizacin
Competencias
Capacidades
Organizacin de los
estudiantes
Distribucin horaria
Conocimientos
Actitudes y valores
Organizacin de los
espacios
Materiales y recursos
didcticos
Evaluacin: Qu,
Cmo, Con
qu, Cundo,
Quines, Criterios,
Procedimientos
e instrumentos,
Indicadores de
logro, Criterios de
promocin
PROBLEMATIZANDO
MI
GESTIN
CONSTRUYENDO
CONOCIMIENTO
PARA LA GESTIN
4.1.2.4 LA PROPUESTA DE GESTIN
83
PROCESOS DE GESTIN:
Seleccin, control y evaluacin personal.
Proceso de programacin, ejecucin y
evaluacin curricular.
Supervisin administrativa y pedaggica, etc.
CLIMA INSTITUCIONAL
Estrategias motivacionales.
Formas de participacin.
Promocin de un adecuado clima laboral
SE RECUPERA
DIAGNSTICO
IDENTIDAD
PROPUESTA
DE
GESTIN
PROPUESTA
PEDAGGICA
ESTRUCTURA ORGNICA
Identificacin de jerarquas, cargos,
delegacin de funciones, etc.
PROCESOS DE GESTIN:
84
PROYECTO
ORGANIZATIVO
DE LA
INSTITUCIN
Intente graficar el organigrama de su institucin educativa. Hgalo sin recurrir a ningn documento,
solo al conocimiento que tiene de su institucin y recogiendo las experiencias vividas a diario.
85
REGLAMENTO INTERNO
86
CAPITULO I
1.1. Generalidades
De la ubicacin,
dependencia, niveles y
servicios.
Del contenido y alcances.
Principios, Misin, Visin.
Fines y objetivos.
Bases legales y alcances.
1.2. 3rganizacin *
Funcionamiento
De los rganos de gobierno.
De la estructura de la
Institucin Educativa.
CAPITULO II
2.1. estin Pedaggica
De la calendarizacin y
horario acadmico.
Del Proyecto Curricular de
la Institucin.
De la programacin y
desarrollo curricular.
De la evaluacin y
recuperacin pedaggica.
Organizacin y desarrollo
tutorial.
De los proyectos de
innovacin pedaggica.
De los materiales y biblioteca
escolar.
Del calendario cvico.
De las actividades recreativas
y deportivas.
CAPITULO III
3.1 Gestin Administrativa y
Organizativa
De la matricula y horario del
personal.
Del PEI y el PAT.
De los deberes y derechos
del personal.
Estmulos y sanciones.
De la supervisin y
asesoramiento.
De la organizacin del
personal.
Del presupuesto y recursos
de la institucin educativa.
Del clima, coordinacin y
comunicacin institucional.
CAPITULO IV
4.1 Relaciones y coordinacin con
la comunidad
Deberes, derechos y
obligaciones del estudiante.
Del Municipio Escolar.
De los viajes y visitas de
estudio.
Prohibiciones, permiso y
estmulos.
De los padres de familia del
centro.
De la coordinacin interna y
externa.
ORGANIGRAMA
Es una manera grfica de expresar la estructura organizativa de la institucin
y la ubicacin de los miembros de la comunidad educativa. En l se sealan
los niveles de autoridad, coordinacin, asesora y apoyo.
Segn cmo
muestra la
estructura
Segn la
forma y
disposicin
geomtrica
Segn su
contenido
87
88
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
TRADICIONAL
Control
Direccin
Consultivo
Apoyo
Asesora
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
DEMOCRTICO - PARTICIPATIVO
rgano de
Asesora
rgano de
Direccin
rgano de
Apoyo
Estudiantes Docentes
rgano de
Participacin
rgano de
Control
TRANSFORMANDO
LA PRCTICA
DE MI GESTIN
MANUAL DE FUNCIONES
El manual de funciones describe las funciones generales de la institucin educativa
y las funciones especficas de cada cargo. Asimismo, determina la ubicacin de los
cargos dentro de la estructura. Precisa los lmites jerrquicos y jurisdiccionales de
cada unidad y establece las relaciones funcionales.
90
89
PROBLEMATIZANDO
MI
GESTIN
CONSTRUYENDO
CONOCIMIENTO
PARA LA GESTIN
Para elaborar el Manual de Funciones se recomienda:
1. Analizar y evaluar la pertinencia de la estructura organizativa vigente en
relacin a los cargos, las funciones, las relaciones y los canales de
comunicacin entre los diferentes rganos, los niveles de autoridad y
dependencia.
2. Definir las responsabilidades de los diferentes rganos * su dependencia
orgnica y establecer las funciones pertinentes al contexto.
3. Una manera de obtener estos datos es que cada miembro de la comunidad
educativa identifique y analice lo que compete a su quehacer en su
institucin. Pueden ayudarse con el siguiente cuadro para sistematizar las
conclusiones.
REAS
ORGANIZACIONALES
RGANOS Y/O
DEPARTAMENTOS
CARGOS
FUNCIONES
LNEA DE AUTORIDAD
DE QUIN DEPENDE QUINES DEPENDEN
Directiva
Direccin
Sub direccin
Coordinadores
de Nivel
Director
Sub director
Coordinador
de Secundaria
I. Presentacin
II. ndice
III. Organigrama Estructural
IV. Cuadro orgnico de cargos
V. Descripcin de funciones
especficas a nivel de cargos
I. PRESENTACIN
II. NDICE
III. ORGANIGRAMA
ESTRUCTURAL
IV. CUADRO
ORGNICO
DE CARGOS
V. DESCRIPCIN
DE FUNCIONES
ESPECFICAS A
NIVEL DE CARGOS
1. Segn la jerarqua
2. Si existen puestos iguales en una 3. Se considera en todos los
de ubicacin
misma rea: a) con funciones
casos como ltima funcin la
se describe las
similares, se describir como
siguiente:
funciones especficas
un solo cargo y se
Otras funciones de su
de los cargos:
anotar en la parte superior
competencia que se le
Titular, cargos
derecha de la hoja, el total
encargue (poner el nombre
reservados, cargos
de puestos. b) con funciones
del cargo del jefe inmediato de
presupuestados.
diferentes, se describe cada una
la Direccin, rea, rgano y/o
por separado.
Departamento.
MANUAL DE
FUNCIONES
ESQUEMA
91
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS
El Manual de Procedimientos es un instrumento que presenta, en forma
ordenada y sistemtica, los procedimientos u operaciones que se realizan para
cumplir las funciones de las reas organizacionales, rganos y/o departamentos
de la Institucin Educativa.
92
OBJETIVO
BASE LEGAL
REQUISITO
ETAPAS DEL
PROCEDIMIENTO
REAS, RGANOS/
DEPARTAMENTOS
1. Introduccin
2. ndice
3. Datos generales
3.1 Objetivo
3.2 Alcance
3.3 Aprobacin y actualizacin
4. Datos del procedimiento
4.1 Nombre del procedimiento y cdigo
4.2 3bjetivo
4.3 Base Legal
4.4 Requisito
4.5 Etapas del procedimiento
4.6 Duracin
4.7 Diagramacin
4.8 Formularios
ACTIVIDADES Y PROYECTOS
Conjunto de tareas organizadas, secuenciadas y
relacionadas con los resultados concretos a travs
de las cuales se cumplen los objetivos y metas.
Qu acciones permiten lograr los objetivos?
RECURSOS
Requerimientos humanos, materiales y/o
financieros para la realizacin de las actividades.
Qu medios se utilizarn?
CRONOGRAMA
EVALUACIN
Revisin de los procesos de ejecucin
programados.
Se monitorean los indicadores.
Qu estrategias se utilizarn para evaluar los
resultados?
93
TRANSFORMANDO
LA PRCTICA
DE MI GESTIN
Comparta su experiencia en la elaboracin del Plan Anual de Trabajo de su institucin (Cmo y quin
lo elabora? Condiciones que favorecen o dificultan la elaboracin y/o cumplimiento del PAT,).
Qu decisiones y acciones realizara para que la elaboracin y ejecucin del PAT sea exitosa en su
institucin educativa?
94
Seguro que usted tambin ha elaborado un informe de gestin anual y ha propuesto proyectos de
mejora. Podra explicar en qu consisten? Qu favoreci y/o dificult la elaboracin de este informe?
95
TRANSFORMANDO
LA PRCTICA
DE MI GESTIN
96
Desde su experiencia, Qu propondra usted para que el informe de gestin anual sea un
instrumento de utilidad y que no se quede slo en la presentacin formal?
CONSTRUYENDO
CONOCIMIENTO
PARA LA GESTIN
Orientados a mejorar la
calidad de los procesos y
resultados en la enseanzaaprendizaje.
CAPACITACIN Y
FORMACIN DE
PERSONAL
Orientado al desarrollo
personal y profesional de los
miembros de la comunidad
educativa.
CONSTRUCCIN Y
EQUIPAMIENTO
INNOVACIN
TECNLOGICA
INVESTIGACIN
EDUCATIVA
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Promueven el estudio
y anlisis de la realidad
educativa.
DISEO
IMPLEMENTACIN
Elegir la situacin a
cambiar.
Constituir el equipo de
trabajo.
Recoger la informacin
relevante sobre la
situacin.
Desarrollar
estructuras, materiales,
procedimientos que
servirn de soporte.
Elaborar la estructura
del proyecto.
EJECUCIN
Sensibilizar a
los
involucrad
os.
EVALUACIN
INNOVACIN
PEDAGGICA
TIPOS DE PROYECTO
97
E
v
a
l
u
a
98
r
e
l
p
r
o
c
e
s
o
para seguimiento y
retroalimentacin.
Evaluar los
resultados y logro
de los objetivos del
proyecto.
Presentacin
Antecedentes
Finalidad
Objetivos
Resultados
Acciones
Objetivo general que expresa el resultado final que se espera alcanzar. Est en
relacin al propsito del proyecto.
Expresa los alcances del proyecto, es decir las transformaciones del proyecto que
se espera lograr.
Permite evaluar el logro de los objetivos.
Expresa las actividades a realizar; dentro de cada una se seala las tareas especficas.
Cronograma
Contiene las actividades y los plazos para el cumplimiento de las acciones. Los
plazos se pueden sealar por semanas.
Incluye acciones del diseo, ejecucin y evaluacin.
Presupuesto
TRANSFORMANDO
LA PRCTICA
DE MI GESTIN
99
ACTIVIDAD 6
GLOSARIO: INSTRUMENTOS DE LA GESTIN
En esta unidad se elaborar un glosario, que es una informacin estructurada
en conceptos y explicaciones, como un diccionario o enciclopedia. Es una
estructura de texto donde existen entradas que dan paso a un artculo que
define, explica o informa el trmino usado en la entrada.
A
TI
V
ED
UC
A
GE
STI
N
LA
DE
INST
RUM
ENT
OS
4
AD
U
NI
CRITERIOS DE EVALUACIN:
CRITERIOS
D
AS
TI
V
1. Seleccin
2. Indagacin
3. Expresin escrita
4.Respeto
5. Participacin
ED
UC
A
INST
ITUC
ION
ES
DE
DIR
ECT
INDICADORES
Se llama wiki a las p?ginas web con enlaces, im?genes * contenido sobre un tema
especfico que puede ser visitado y editado por cualquier persona. De esta forma,
se convierte en una herramienta web que nos permite crear, colectivamente,
documentos.
El WIKI nos permitir elaborar una pgina web sobre diferentes aspectos de
los instrumentos de la gestin, permitiendo que cada uno de los usuarios puede
incorporar aportes desde la realidad de su institucin educativa.
El objeto de esta actividad es propiciar un espacio de trabajo colaborativo, en
el que cada uno investigue, contraste, reflexione, interacte, exprese y logre
elaborar un producto sobre su regin en corresponsabilidad.
Esta WIKI se crear sobre tres aspectos:
Ydentidad Regional: Misin * Visin.
Diagnstico Regional.
Lineamientos de la Propuesta Pedaggica Regional.
Los pasos a seguir son los siguientes:
Se han conformado grupos por regiones.
Cada grupo trabajar? en la elaboracin de los aspectos arriba mencionados.
Consensuar, a travQs del Chat, un plan de trabajo, indicando los aspectos
* sub-aspectos a desarrollar.
Yndagar, aportar, reflexionar * consensuar informacin (enlaces, im?genes,
contenido, etc.) para construir juntos, en el espacio de la wiki, un
documento que integre los aspectos planteados (Pueden ayudarse con
las actividades de proceso realizadas en el desarrollo de la unidad).
En esta unidad crearemos una wiki, utilizando el chat como una herramienta de
intercambio y coordinacin.
10
1
CRITERIOS DE EVALUACIN:
CRITERIOS
1. Indagacin
INDICADORES
Emplean acertadamente los referentes
tericos revisados en la unidad y los
indagados por su propio inters en la web
y otras fuentes sobre su regin.
3. Expresin escrita