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En segundo lugar, la divisin del colectivo, surge como la lucha por parte del obrero
contra el espritu de la corporacin, esto a partir del nacimiento de la conciencia de clase
gracias al origen de los conceptos de opresin y explotacin laboral, la legalizacin de
los sindicatos a finales del siglo XIX, junto a la conciencia de clase y la difusin del
pensamiento socialista, adems de la consolidacin del Taylorismo con las nuevas
estrategias salariales individualizadas y por mrito a la produccin, desarrollando
nuevas relaciones entre los empleados y los empleadores que se consolidaron como
tecnologas del control gracias a la segmentacin del colectivo de trabajadores de
acuerdo a funciones y roles (Jorda, 1999, p. 90).
En tercer lugar, los tiempo del reloj, surge como smbolo de la autoridad de los
dirigentes y como metfora de la labor ingenieril representada en una maquina perfecta,
los movimientos oscilatorios representan la estabilidad y la lucha contra las
contingencias de la naturaleza, la repeticin de los mismos ciclos horarios y la
conciencia que se adquiere sobre ellos facilitaron la previsin. El control exhaustivo
sobre el tiempo y su relacin con la racionalidad econmica se convirtieron en una
tecnologa de control eficaz, ya que sobre este se legitima la estructura jerrquica
representada en la precisin y el alcance de los objetivos en los periodos establecidos.
Finalmente la racionalizacin del trabajo acompaado de la mirada vigilante busc la
eliminacin de los movimientos intiles, ya que generalmente todo acto que no se ajuste
al movimiento regular y fluido va en contra de la productividad. La reglamentacin del
trabajo exige el control para su aplicacin (Jorda, 1999, p. 98), la inspeccin, la
observacin directa de los gestos y comportamientos llevan a la posibilidad de la
medicin del nivel de subyugacin del trabajador.
La descentralizacin del control delega los poderes de decisin sobre la autoorganizacin ms que sobre la prescripcin, la creacin de unidades de produccin que
se autoregulan, la capacidad de aprendizaje estimula la toma de decisiones agiles ante
las contingencias que surgen, la adaptacin y la diversificacin de la produccin
justifica la descentralizacin del control (Jorda, 1999, p. 109).
El trabajo en equipo promueve la empresa auto-reglamentada, los contratos a
trmino fijo y temporales se convierten en el comn denominador en la organizacin, la
contratacin motiva al empleado a esforzarse por conservar su puesto de trabajo con
la ilusin de autonoma, las encuestas de percepcin y la administracin cercana a los
asalariados anima a los equipos de trabajo ajustando sus actividades a los objetivos de la
organizacin, el incentivo a la competencia entre equipos promueve la oposicin entre
los grupos pero no se opone a la direccin, lo cual sirve como instrumento para impedir
la divulgacin de los sindicatos, las tecnologas de la informacin permite la reaccin en
tiempo real sometiendo al usuario a los dispositivos de control, es decir, surge el nuevo
control a distancia gracias a la telemetra (Jorda, 1999, p. 118).
El management participativo surge como una manifestacin del pensamiento
sistmico, la multiplicacin y movilizacin de todos los elementos y las relaciones de la
organizacin buscan mejorar la eficacia de la organizacin por medio de la
comunicacin y cooperacin permanente de los actores. El control sobre la forma de ser
ajusta las estructuras mentales a la racionalidad econmica teniendo como propsito el
alinear la conciencia entre intereses individuales y colectivos. La estructura managerial
participativa difunde la lgica econmica como denominador cultural y como
legitimador de los mtodos de gestin.
La responsabilizacin marca la extensin del proceso de control a los
comportamientos de los actores y su manera de razonar, el proceso de vigilar deja de
medir la responsabilidad colectiva para centrarse en lo individual, la auto-organizacin
del individuo se busca para asegurar sinergia y administrar los conflictos. La
organizacin exige para el trabajo: sentido de pertenencia e interiorizacin de las
normas, apertura al entorno, relaciones con los otros. Adaptacin a la organizacin y
desarrollo de competencias especficas (Jorda, 1999, p. 131).
de preguntas por el foro y respuestas por el actor, y, finalmente, del juicio del actor por
el foro. El juicio tambin implica la imposicin de sanciones formales o informales
sobre el actor en caso de mal desempeo o, para el caso, de las recompensas en caso de
un adecuado rendimiento.
Conclusin-Gobernanza y redes: un cambio de paradigma?
La diversidad de actores y la necesidad que la organizacin tiene de generar
consensos y buscar puntos de acuerdo para que sus polticas sean aceptadas, obliga a los
gestores a tratar de dinamizar los recursos necesarios para la elaboracin e
implementacin de las mismas, en este sentido es fundamental operar bajo una lgica de
red de actores.
La forma de actuacin para la organizacin sustentada en la red de actores,
complementado con el concepto de gobernanza, tratar de generar una serie de
estructuras y dinmicas de funcionamiento que impliquen al gobierno la construccin de
una organizacin en red, coherente, flexible y abierta que fomente la interaccin
continua y las relaciones de confianza.
La gobernanza se orientar a generar relaciones de colaboracin en busca de
objetivos compartidos y proyectos comunes, no slo como proceso consultivo sino
como cesin de poder de decisin y empoderamiento en asuntos que afectan a su propio
bienestar. Este cambio supone modificar el funcionamiento de la administracin, sus
modos de trabajo e incluso los propios perfiles profesionales, que se orientarn ms a
gestionar relaciones que recursos, por lo tanto resulta necesario un nuevo modelo
basado en la colaboracin, tanto con otras instituciones como con empresas privadas,
agentes sociales y la ciudadana en general, surge as la pregunta es la gobernanza y las
redes una alternativa viable para el cambio de paradigma burocrtico? la cual queda
abierta a la discusin por parte de los actores que se encuentran en la labor de cuestionar
la racionalidad managerial tradicional hegemnica en las organizaciones.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Bovens, M. (2010). Two Concepts of Accountability: Accountability as a Virtue and as a
Mechanism. West European Politics, 33(5), 946967.
Jorda, H. (1999). Trabajo y disciplina, de la manufactura a la empresa inteligente.
Paris: ditions LHarmattan (pdf).